政道路監(jiān)理規(guī)劃201810

1、市藝術(shù)大道（路大皮營引渠）監(jiān)理規(guī)劃編希人：審批人：方舟工程項目管理2017年12月16日一、工程項目概況0二、監(jiān)理工作的圍3三、監(jiān)理工作的目標(biāo)4四、監(jiān)理工作的容5五、監(jiān)理工作依據(jù)10六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式0七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃1圖2項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃圖1八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé)1九、工程項目監(jiān)理工作程序3十、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作容9圖11質(zhì)量控制程序總框圖17H一、進度控制的監(jiān)理工作容1911. 1、進度控制的原則1911. 1.1工程進度控制工作流程圖，見圖152011. 1.2工程進度的預(yù)控2011. 1. 3施工過程中的進度控制2211.2、投資目標(biāo)控制方法和措施221

2、1.2. 1投資控制的原則2211.2.21程投資控制工作流程圖，見圖162311.2.3投資控制的容2311.2.4投資控制的措施2311.3、合同管理的容2311.3.1合同管理的容23十二、合同管理的方法與措施241、合同分析242、合同跟蹤253、監(jiān)控措施274、文明施工與安全控制28（一）、督促施工方認(rèn)真落實安全管理工作，做到責(zé)任明確，項目部專業(yè)監(jiān)理工程師組織核查42（二）、現(xiàn)場督促施工方落實文明施工工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場檢查工作32（三）、施工現(xiàn)場文明施工以及揚塵治理的監(jiān)督管理35（四）、環(huán)境保護的監(jiān)理措施37（五）、安全事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理39十三、信息管理的容和措

3、施4113. 1信息管理的容4113. 2信息管理制度42十四、組織協(xié)調(diào)421、本公司部關(guān)系的協(xié)調(diào)422、本工程項目部需求關(guān)系協(xié)調(diào)43十五、監(jiān)理工作制度451、設(shè)計交底和施工圖會審制度452、施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度463、工程開工審批制度464、工程材料、構(gòu)配件及半成品報驗制度475、隱蔽工程、分項（分部）工程質(zhì)量驗收制度596、旁站、巡視、平行檢查制度監(jiān)理工作制度487、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度628、單位工程驗收制度519、設(shè)計變更處理制度5210、技術(shù)經(jīng)濟鑒證制度5211、工地例會制度5312、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度5313、工程暫停及復(fù)工制度5414、工程款支付審簽制度54

4、15、工程索賠處理制度67十六、工程質(zhì)量、安全控制丄作容（安全生產(chǎn)管理職責(zé)）56十七、工程質(zhì)量、安全事故處理制度58十八、信息管理711、信息管理的工作容592、向建設(shè)單位呈報反映監(jiān)理階段性成果的文件60十九、監(jiān)理設(shè)施73一、工程項目概況1、建設(shè)單位：市瑞祥基業(yè)投資2、設(shè)計單位：市奧通市政工程設(shè)計3、監(jiān)理單位：方舟工程項目管理4、施工單位：建設(shè)集團股份5、項目名稱：市藝術(shù)大道(大皮營引渠路)道路工程6、建設(shè)地點：市藝術(shù)大道(大皮營引渠路)7、實施時間：2018年9月30日前完成8、工程項目組成及建設(shè)規(guī)模：(1) 道路工程道路圍為：木道路為城市主干路，設(shè)計車速：60km/h；設(shè)計使用年限15年；

5、設(shè) 計軸載：BZZ-100；位于市藝術(shù)大道西起與經(jīng)二路交叉口東側(cè)道弧半徑切點處，東至 與路交叉口西側(cè)道弧半徑切點處，包括全線道路及人行便道；本項目施工段樁號為: K0+000 (坐標(biāo)為 X=4379825.408 , Y=39470180.688 ) K0+695.179 (坐標(biāo)為 X=4379898.526, Y=39470872.011),該道路工程與規(guī)劃的經(jīng)三路、經(jīng)四路、經(jīng)五路 相交；藝術(shù)大道規(guī)劃紅線為100米，采用四塊板斷面型式，中間設(shè)8米寬中央綠化 帶，兩側(cè)各12米寬機動車道、11. 5米寬綠化帶、4米寬人行道、11. 5米寬綠化帶、 7米寬輔路；機動車道、輔路、人行道均采用直線型路

6、拱，橫坡度為1.5%。(2) 排水工程該工程排水體制為雨、污分流制；雨水主管道位于道路中心線上，主管線全長 約623.7米；經(jīng)四路以西雨水自東向西排入經(jīng)二路、路以西雨水自東向西排入經(jīng)四路; 污水主管道為兩條，分別位于道路中心線南北兩側(cè)，污水管道中心線距道路中心線 均為41米，主管線全長分別為639.4米、629.2米。經(jīng)二路以東污水自西向東排入經(jīng) 四路、經(jīng)四路以東污水自西向東排入路。雨污水管道采用明開挖施工工藝。藝術(shù)大道雨水主管道工程起點坐標(biāo)為X=4379825.303、Y=39470179.693,終點坐 標(biāo)為X=4379897.796、Y=39470846.096；該工程主雨水管道檢查井共

7、31座，用戶連 接井8座，雨水口 108座。雨水主管道采用鋼帶增強聚乙烯(PE)螺旋波紋管，管 道基礎(chǔ)采用土弧基礎(chǔ)，基底鋪設(shè)一層厚度為10cm的中粗砂基礎(chǔ)墊層。接口采用熱收 縮帶連接。藝術(shù)大道北側(cè)污水主管道工程起點坐標(biāo)為X=4379867.528 . Y=39470189.116,終點坐標(biāo)為 X=4379940.776、Y=39470881.663；藝術(shù)大道南側(cè)污水 主管道工 程起點 坐標(biāo)為 X=4379785.974、Y=39470197.665 ,終點 坐標(biāo)為 X=4379859.008 Y=39470888.179；該工程主污水管道檢查井共41座、用戶連接井 10座。污水主管道采用鋼帶增

8、強聚乙烯(PE)螺旋波紋管，管道基礎(chǔ)采用土弧基礎(chǔ), 基底鋪設(shè)一層厚度為10cm的中粗砂基礎(chǔ)墊層。(3) 路燈工程市藝術(shù)大道(路一大皮營引渠)路燈工程設(shè)計起點樁號為K0+000,終點樁號 為K0+695.179。路燈設(shè)計總長度695.179。設(shè)計安裝8米單臂單火路燈44基，13米 單臂雙火路燈34基，14米路口角燈12基。二、監(jiān)理工作的M3受建設(shè)單位委托，對本道路的道路、排水等工程的施工全過程的“質(zhì)量、投資、 進度控制和施工合同、安全與信息管理進行監(jiān)理。三、監(jiān)理工作的目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理服務(wù)讓建設(shè)單位滿意。2、進度控制目標(biāo)：將工程工期控制在建設(shè)單位合同目標(biāo)3、資控

9、制目標(biāo)：嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，準(zhǔn)確計量，將工程造價控制在施工合同造價以。4、工程安全目標(biāo)：充分運用各種監(jiān)理手段，督促施工單位安全達標(biāo)工地。四、監(jiān)理工作的容：各項受監(jiān)工程都需按以下容實施監(jiān)理：1、質(zhì)量控制以合同條款、技術(shù)規(guī)和設(shè)計文件為依據(jù)，從原材料的投入直至完成工程施工的 全過程中以工序質(zhì)控為核心，達到合格工程的目標(biāo)。1）事前控制熟悉施工設(shè)計圖與工程地質(zhì)勘探資料，提出設(shè)計修改意見的建議書；參與施工設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對會議紀(jì)要進行簽認(rèn)；審查施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量與安全保證措施，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)其 報審表，呈報建設(shè)單位；總監(jiān)對施工單位的項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)、

10、管理制度與管理人員資質(zhì)情況進行審核確認(rèn)；檢查施工場地的“三通一平”（包括管線）和施工環(huán)境等準(zhǔn)備情況；檢查和復(fù)核施工測量放樣成果和保護措施，并予以簽認(rèn)；檢查與審批進場施工機械的設(shè)備狀況與數(shù)量及進場人員情況；具備條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令；工程施工文明安全生產(chǎn)的預(yù)控。2）事中控制按照施工組織和施工工序監(jiān)控，如施工中施工單位對確定質(zhì)量目標(biāo)進行調(diào)整、 補充或變動時，應(yīng)報監(jiān)理單位審批，總監(jiān)簽認(rèn)。質(zhì)量控制重點：排水工程：監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制排水管溝開挖的驗收、管基與敷管、檢查井的 澆筑與井蓋材質(zhì)、管底高程和回填壓實度、合流管道閉水試驗等。其中管溝回填壓 實度必須達到設(shè)計要求。道路工程：路基土石方回填應(yīng)

11、分層壓實，確保厚度與壓實度，做好新老路基接 合部施工，不要岀現(xiàn)填筑路堤的壓實薄弱段，也不允許路基各部幾何尺寸錯位，邊 坡坡而不平整等問題，加強各工序間的合理配合，如路基施工至路床并經(jīng)檢驗合格 后，應(yīng)盡快鋪筑路面各結(jié)構(gòu)層；確保水泥穩(wěn)定層的厚度、壓實度、彎沉值和外觀質(zhì) 量；確保瀝青不仝路面的材料檢測、壓實度、施工溫度、穩(wěn)定性、彎沉值及外觀質(zhì)量 控制，并不得有裂縫等不良現(xiàn)象；確保立平石與人行道板的材質(zhì)與強度，外形尺寸 與順直度應(yīng)符合“標(biāo)準(zhǔn)”。其檢測評定指標(biāo)必須達到設(shè)計與規(guī)及“標(biāo)準(zhǔn)”的要求。對進場的工程材料、構(gòu)件應(yīng)貫穿全過程的監(jiān)控，必須有合格證書、檢測試驗報 告、生產(chǎn)廠家相關(guān)資料，并報經(jīng)監(jiān)理工程師檢查

12、驗收。對隱蔽工程應(yīng)進行認(rèn)真檢查驗收與簽認(rèn)。對工程變更的管理和質(zhì)量事故處理的調(diào)查審批與驗收。加強對安全生產(chǎn)、文明施工的檢查與監(jiān)控。3）事后控制單位、單項工程驗收和工程質(zhì)量評估；整個項目的復(fù)檢與質(zhì)量評估和竣工驗收；審核竣工圖及技術(shù)文件資料；監(jiān)理資料整理與歸檔。2進度控制1）事前控制審批施工組織總進度計劃，本監(jiān)理工程按施工合同工期進行控制。檢查工程開工前施工場地“三通一平”和前期準(zhǔn)備工作落實情況；按合同規(guī)定時間提供有關(guān)進度文件資料。2）事中控制主要是檢查工程進度實施情況，并及時進行調(diào)整與糾偏。進度控制程序：總監(jiān)審批施工單位總進度計劃和月進度計劃，檢查分析進度計劃實施情況，進 度受滯后采取的糾偏措施與

13、監(jiān)督實施。進行施工中的動態(tài)管理，根據(jù)施工合同、施工圖紙和總進度計劃控制方案及時 進行風(fēng)險預(yù)測，盡量確保目標(biāo)實現(xiàn)。定期向業(yè)主報告施工進度執(zhí)行情況。對因各種原因?qū)е鹿こ萄悠诤拖嚓P(guān)索賠費用提出合理建議和處理意見。3）事后控制當(dāng)工期受阻后，由總監(jiān)與有關(guān)責(zé)任方商定采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等趕工措施， 不致使工期延誤。調(diào)整施工材料、資金和平衡計劃方案，確保趕工措施的實施。工程延誤及工程延期的處理，根據(jù)施工合同有關(guān)條款，監(jiān)理機構(gòu)對施工單位提 出的工程延期中請進行復(fù)查，由總監(jiān)理工程師與各方進行協(xié)商，最后簽署意見。3投資控制主要是風(fēng)險預(yù)測，采取措施，減少索賠。1）事前控制熟悉圖紙，明確控制重點，進行風(fēng)險預(yù)測，制定防

14、對策。明確控制原則：按施工合同約定質(zhì)量驗收合格的工程量或經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的 工程量，才能進行工程計量與計費和支付工程款。2）事中控制對質(zhì)量合格工程準(zhǔn)確計量與審批；按合同約定對變更工程進行計量審批和工程計費；按全同約定按期審批和支付工程進度款；按合同約定嚴(yán)格復(fù)查和審批費用索賠處理等有關(guān)事宜。3）事后控制按合同約定依次進行工程竣工結(jié)算；對竣工結(jié)算價款總額產(chǎn)生爭議時進行調(diào)解處理或為仲裁（訴訟）提供有關(guān)證據(jù)。4合同管理1）按建設(shè)單位授權(quán)與施工合同約定對木工程的質(zhì)量、工期、投資進行跟蹤管理， 審查工程變更要求。2）經(jīng)常對合同執(zhí)行情況進行分析與協(xié)調(diào)。3）加強對工程暫停與停工、工程變更、工程延期延誤及費用索

15、賠的處理，維護雙 方的合法權(quán)益。4）調(diào)解合同雙方的爭議與糾紛，及時處理施工中的違約行為。5信息管理1）事前控制：建立管理制度，擬定監(jiān)理資料目錄，指定專人負(fù)責(zé)；及時收集工程 費用、進度、質(zhì)量和安全、合同的相關(guān)信息。2）事中控制監(jiān)理工程師按序進行簽批施工單位申請的各類報表，并留有存檔資料。及時對工序、隱蔽工程及中間驗收的報驗審查與批復(fù)，并進行評定。及時做好合格工程的計量和審批和工程款支付與簽證上報。按要求做好工程監(jiān)理月報，對工程施工及監(jiān)理情況及時向建設(shè)單位與監(jiān)理單位 匯報?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定時檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日志及旁站、跟蹤、巡視與見證取樣 監(jiān)理記錄。3）事后控制做好工程竣工驗收的工程質(zhì)量評估和竣

16、工驗收資料的準(zhǔn)備工作。做好工程監(jiān)理總結(jié)。對己完工程做好工程資料整理與歸檔工作。6安全管理：1）檢查施工單位安全保證體系和安保措施及文明施工準(zhǔn)備情況。2）組織好交通安全管理，防止交通安全事故。3）加強對溝槽開挖施工、孑L （洞）口的安全防護監(jiān)控。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、施工設(shè)計圖紙及有關(guān)文件資料；2、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；3、施匚合同；4、施工設(shè)計圖技術(shù)交底會議紀(jì)要；5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)GB50319-2013；6、國家、省市、地方政府主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程管理方而的法律性文件 及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集;7、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)“GB50300-2013”；8、瀝青路面施工及驗收規(guī)GB505009

17、2-96；9、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)程CJJ1-2008；10、本工程的勘察設(shè)計文件；11、省建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)DB13(J)/T161-2014；12、給排水管道工程施工及驗收規(guī)GB502682008；13、給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)GB50141-2008；14、城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(CJJ45-2006)15、其它有關(guān)法規(guī)。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對本項目的項目特征和工程特點，組建如下適應(yīng)本項目的項目監(jiān)理部。根據(jù) 工程進展情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。1. 監(jiān)理組織機構(gòu)及專業(yè)配備圖1組織機構(gòu)圖七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃姓名崗位監(jiān)理分工及協(xié)作圍總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該工程

18、監(jiān)理工作，兼合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量，安全，進度，投資控制監(jiān)理員旁站監(jiān)理員，旁站，質(zhì)量、安全、進度，投資控制、取 樣見證。圖2項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃圖八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的 日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、安全措施、進度計

19、劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量與安全事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總 結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工中請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負(fù)責(zé)木專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工

20、作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理 工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及木專業(yè)的計劃、方案、安全、申請、變更，并向總監(jiān) 理工程師（代表）提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師（代表）匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；（9）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量 情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格 時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量與計

21、價工作，審核工程計量與計價的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、安全運行狀況, 并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查的記錄，對 加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總/專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、工程項目監(jiān)理工作程序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作控制程序，見圖3。2、施工組織設(shè)計（方案）審批程序，見圖4。3、工

22、程質(zhì)量事故處理程序，見圖5。4、隱蔽工程、分項（分部）工程檢查驗收程序，見圖6。5、工程停工、復(fù)工程序，見圖7。6、工程計量和工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序，見圖8。7、單位工程竣工驗收程序，見圖9。8、工程索賠處理程序，見圖10o圖3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制程序提 岀 修 改 意 見圖5工程質(zhì)量事故處理程序檢驗批、分項（分部）工程施工施工單位自檢圖6隱蔽工程、分項（分部）工程檢查驗收程序圖7工程停工、復(fù)工監(jiān)理控制程序圖8工程計量和工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序丄建工程竣工施工單位提交工程竣工資料質(zhì)疑簽證文件工程結(jié)算資料填報工程竣工報驗單施工單位圖9單位工程竣工驗收程序圖10工程索賠處理程序十、質(zhì)量控制的

23、監(jiān)理工作容一、質(zhì)量控制體系1. 項目總監(jiān)理工程師按照“統(tǒng)一管理、專業(yè)負(fù)責(zé)、強化一線”的原則進行配 置和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師主持制定工程質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量檢查程序，最終簽 證工程質(zhì)量評定和主持竣工初驗。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，并對總監(jiān)負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理合同中的質(zhì) 量檢查權(quán)，認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量抽檢，隱蔽工程驗收，工序質(zhì)量簽 證及分項工程質(zhì)量評定。3. 監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，并對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對承包商投 入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，施工工藝過程或施工工 序進行檢查記錄，復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)；對重要部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。二、施

24、工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施1. 建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管 理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲辦法等。督促各施工標(biāo)段承包商建立健全以 項目經(jīng)理為中心的質(zhì)量保證體系，使承包商部質(zhì)量責(zé)任落實到人、質(zhì)量自檢真實可 靠。核查承包商到場人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，檢查承包商主要技術(shù)負(fù) 責(zé)人和施工管理人員是否到位。組織好設(shè)計技術(shù)交底，認(rèn)真熟悉施工圖紙，施工驗 收規(guī)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把開工關(guān)。2. 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點。3. 施工現(xiàn)場的檢查驗收，現(xiàn)場中線定位及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收。4. 檢查工程使用的原材料、半成品。(1) 審核工程所用的原材料的

25、質(zhì)量，對工廠(場)出產(chǎn)的材料，須有岀廠(場)證 明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，審查按規(guī)要求進行的材料現(xiàn)場抽樣檢測報告。(2) 對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場)家進行實地考察，督 促其完善質(zhì)量保證措施。(3) 采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。(4) 1程師認(rèn)為施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場的產(chǎn)品符合質(zhì) 量要求時，監(jiān)理工程師要按一定比例進行復(fù)檢或抽樣試驗。5、施工機具的質(zhì)量控制(1) 施工承包商采用的施工機具，對其型號及生產(chǎn)能力設(shè)備數(shù)量必須達到合同規(guī)定 要求，并按技術(shù)說明書檢驗其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程上使 用。對直接危及工程質(zhì)量人員安

26、全的施工機械，混凝土攪拌站等應(yīng)按技術(shù)說明書、 安裝標(biāo)準(zhǔn)進行驗收和安全檢查，需經(jīng)勞動安全部門驗收的應(yīng)有驗收合格手續(xù)。(2) 檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，本項目正式使用前、或 達到規(guī)定使用期限后應(yīng)進行校驗。6. 審查承包商提交的施工組織設(shè)計(1) 首先審查施工組織設(shè)計的完善性?？雌涫欠癜藞龅厥褂眉笆┕そM織總平面 圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源(人力、水電、 機械等)配置計劃、施工進度計劃等容。施工組織設(shè)計中的施工布置和程序應(yīng)符合 本工程的特點及施工工藝，滿足沒計文件要求；施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、 先進的施工技術(shù)，且對木工程的質(zhì)量、安全和降低

27、造價有利；進度計劃應(yīng)采用流水 施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機進場計劃應(yīng) 與進度計劃保持協(xié)調(diào)性。安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行。(2) 結(jié)合本項目的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術(shù)方案是否合 理可行。如高填方路段、新老路基結(jié)合部、浸水護坡、排水管網(wǎng)、綜合管網(wǎng)等。(3) 要求施工單位提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和部質(zhì) 量責(zé)任。(4) 審核施工單位關(guān)于材料、制品的取樣及試驗方法和頻率。(5) 審核施工單位工地試驗室的設(shè)備、設(shè)施及試驗?zāi)芰κ欠穹瞎こ淘囼灥囊?6) 要求施工單位制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。(7) 審核質(zhì)量報表，定

28、期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。(8) 審查、考核施工單位工作人員的崗位證書(包括特殊工程人員上崗證)及業(yè)務(wù) 能力三、施工過程中的質(zhì)量控制措施1、在施工過程中，監(jiān)理對施工工序進行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動態(tài)巡視、 旁站、量測、試驗等。按監(jiān)理規(guī)規(guī)定的頻率進行抽撿或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。2、采取工序交接檢查措施。堅持上道工序未檢查、驗收.不得進入下道工序施 工。3. 凡是有隱蔽工程的地方(如排水管線，綜合管線等)必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收 合格后才能隱蔽。4. 做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。5. 行使監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)可權(quán)和否決權(quán)，下達總監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述

29、情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工整改令。(1) 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者：(2) 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果 不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；(3) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或檢驗批準(zhǔn)的材料；(4) 擅自變更施工設(shè)計圖紙進行施工：(5) 擅自轉(zhuǎn)包工程；(6) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)：(7) 沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并己呈質(zhì)量下降趨勢；(8) 使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料：(9) 施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。6. 嚴(yán)格進行工程開工報告和復(fù)工報告的審核工作，開工的主要條件不具備或整 改返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。7. 對分部、分

30、項工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復(fù)核進行監(jiān)理簽認(rèn)。8. 對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。對質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制(自檢)措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認(rèn)支付證書。9. 做好監(jiān)理H志。監(jiān)理日志的容應(yīng)規(guī)化，使其盡可能全面、細致、準(zhǔn)確地記錄 日常監(jiān)理工作。10. 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有關(guān)人員 參與處理，以利于質(zhì)量問題及時解決。11. 以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報告木項目施工質(zhì)量動態(tài)。四、施工質(zhì)量的事后控制措施1. 總監(jiān)組織對己完成的單位工程、單項工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行初驗，做出質(zhì)量評 價。(1) 審查施工單位提交的竣工驗收的文件、資料，要求各種質(zhì)量

31、檢查，試驗報告、 有關(guān)技術(shù)文件、資料齊全。督促施工單位整理資料并建檔。(2) 組織專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場初驗，如發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量問題指令施工單位進行處理。(3) 對驗收項目初驗合格后，及時上報建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織的由建設(shè)單 位、監(jiān)理、施工、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等參加的正式驗收。2. 整理完善監(jiān)理檔案資料。3. 在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期，我監(jiān)理部將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對工程缺陷處理 施工進行監(jiān)理。五、施工質(zhì)量的控制程序1. 審查開工申請單：每項工程開工前或每道工序開工前，施工單位必須提交開工中請單(施

32、工組織計劃, 機械技術(shù)、工人數(shù)量；施工工藝及質(zhì)量控制；材料現(xiàn)場情況；各項材料的試驗報告 等)。監(jiān)理工程師對施工單位提交的開工申請單審查后，將審批意見及時用書而形式 通知施工單位，施工單位接此通知后方可開工。2. 填報工程測量放線報審單。施工單位在完成軸線、標(biāo)高的測放后，填報“工程測量放線報審單”，監(jiān)理工程師 對建筑軸線、標(biāo)高進行復(fù)測。3. 工序自檢報告。4. 填寫質(zhì)量驗收單。承包商對每道工序完工后必須進行工序質(zhì)量自檢，自檢合格后，填寫質(zhì)擻驗收通 知單，監(jiān)理工程師接到通知單后，在規(guī)定的時間對驗收部位進行檢查、檢驗，并填 寫各部位的質(zhì)量驗收單，作為監(jiān)理工程師對該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論，如檢驗合格,

33、即允許承包商進行下一道工序，否則責(zé)令承包商返工或采取其它補救措施。5. 簽認(rèn)中間交工證書：施工單位在每單項工程完工并根據(jù)技術(shù)規(guī)進行自檢合格后，填寫（中間交工證 書）.監(jiān)理工程師匯總、檢查該項工程各道工序的開工中請單、質(zhì)量驗收單進行現(xiàn)場 驗收，均合格后.方可簽訂中間交工證書。6. 對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)，應(yīng)重點檢查控制，嚴(yán)格要求，不留后患，堅 持做到“四不準(zhǔn)”。人力、機械、材料準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)使用。未經(jīng)檢驗認(rèn)可的材料， 不準(zhǔn)采用。施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用。前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，后一 道工序不準(zhǔn)進行。六、施工質(zhì)量控制主要方法1. 對一般工序進行現(xiàn)場巡視、檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重

34、要部位和關(guān)鍵控制點 進行旁站監(jiān)督。下列工序及部位進行旁站： 基槽開挖接近基底時的土方開挖； 鋼筋的綁扎、支模； 鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的碗、砂漿試塊的見證，栓澆筑、 瀝青碗施工等及其它由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材料。 質(zhì)量問題的整改及缺陷的修補； 鋼筋的閃光對焊等。2. 旁站監(jiān)督：對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如基礎(chǔ)隱蔽前及連續(xù)施工工序），進行 24小時旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，消除潛在的質(zhì)量隱 患。3 .測量：目測法：憑感官和技術(shù)實際經(jīng)驗，采用看、敲等手法進行檢查。量測法：利用量測工具或計量儀表，準(zhǔn)確測量構(gòu)筑物的幾何尺寸，

35、是否滿足設(shè)計要 求。4. 試驗：確認(rèn)各種材料、檢配比、基礎(chǔ)承載能力、回填料是否密實等，通過試驗取得數(shù)據(jù)判 斷質(zhì)量情況。5. 行政手段：運用指令控制權(quán)、發(fā)布指令文件、質(zhì)量驗收等手段，控制工程質(zhì)量。6. 利用支付手段：沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向施工單位支付工程款，控制工 程質(zhì)量。七、質(zhì)量控制點的設(shè)置工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的核心，合理設(shè)置質(zhì)量控制點，對重要的工序 實行預(yù)控，實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和成品保護，是工序質(zhì)量保證的重要措施。根據(jù)本 工程的特點，從工序活動條件和工序活動效果兩方面綜合考慮，確定質(zhì)量控制點沒 置遵守的基木原則為：施工過程中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程。施工薄

36、弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位和對象。影響后續(xù)工程施工、影響后續(xù)工程安全和質(zhì)量的工序、部位和對象。 施工中采用了新技術(shù)、新工藝的部位和環(huán)節(jié)。施工條件差、技術(shù)難度大的工序、部位和對象。八、本項目主要分項或分部工程質(zhì)量控制程序，及其他監(jiān)理工作程序1. 質(zhì)量控制程序總框圖圖11質(zhì)量控制程序總框圖2、道路施工的基木質(zhì)量控制程序圖12道路施工的基木質(zhì)量控制程序圖注：按序在每道工序的施工終結(jié)，必須由施工自檢、監(jiān)理復(fù)驗合格后才能進行下逍工序施工，而且都應(yīng)有相應(yīng)報驗資料。3、排水施工基本質(zhì)量控制程序圖13排水施工基木監(jiān)理質(zhì)量控制程序圖卜一、進度控制的監(jiān)理工作容1、進度控制的原則1.1根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂

37、的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所 確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)。1.2施工單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計。1.3經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過的施工單位編制的施工總進度計劃、年、月、周進 度計劃。2、工程進度控制工作流程圖，見圖153工程進度的預(yù)控3督促承包單位編制工程施工總進度計劃。3.2審查承包單位提交的施工進度計劃，主要審查是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進度計劃的施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審查的容有：(1) 施工總工期應(yīng)符合合同工期；(2) 施工進度計劃是否有漏項；(3) 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求，有無邏輯關(guān)系錯誤：圖15I】程進度監(jiān)理控制程序（4

38、）勞動力、材料、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實施；（5）各專業(yè)工程施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合 理；（6）進度安排是否合理、是否有造成業(yè)主違約面導(dǎo)致索賠的可能存在。3.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中有關(guān)保證工期的技術(shù)和組織措施可行性、合理性。3.4協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)計劃。4、施工過程中的進度控制4督促施工單位按審批的施工進度計劃進行施工，及時檢查施工單位的實際進 度完成情況，審核施工單位每月提交的施工進度報表和分析資料，審核的要點是：（1）實際進度與計劃進度的差異；（2）形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。4

39、.2實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位提出 進度調(diào)整的措施和方案，進行調(diào)整糾偏。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，總監(jiān) 理工程師應(yīng)與業(yè)主商定采取進一步措施。4.3當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上督促施工采取以下 措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施；（2）制定總工期突破后的補救措施；（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計劃。4.4及時工程計量驗收。4.5督促業(yè)主按時支付工程進度款。5、投資目標(biāo)控制方法和措施5.1投資控制的原則5.1.1根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程合同中所確定的工程總價款，作為投 資控制的總目標(biāo);5.1.2根據(jù)業(yè)主和

40、承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥 付簽認(rèn)；5.1.3根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣 工結(jié)算。52工程投資控制工作流程圖，見圖165.3投資控制的容531核實工程量，進行實物量簽認(rèn)。5.3.2控制設(shè)計變更洽商。54投資控制的措施541嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序。5.4.2積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議節(jié)約開 支，提高綜合經(jīng)濟效益。5.4.3加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。5.4.4搞好與業(yè)主、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其他有關(guān)單 位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。6、合同管理的容和措施6.

41、1合同管理的容6.1.1合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。施工圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、承包、監(jiān)理 四方施工報送業(yè)主審批付款總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師承包單位不成立圖16工程投資監(jiān)理控制程序6.1.2協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。十二、合同管理的方法與措施監(jiān)理工工單位提供的分包合同，對每個合同的條款容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā) 生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的 容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目 的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在

42、工程工期方而：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段 進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查, 對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單 位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方而：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半 成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序， 驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的 質(zhì)量等。（3）在工程費用管理方面，嚴(yán)格進行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的 情況時，對合同價款

43、進行調(diào)整；對預(yù)付工程款進行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程 量進行核實確認(rèn)，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及 的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有 關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。圖17承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提岀工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。圖18建設(shè)單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要 的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資

44、金等；施工單位按合同條款積極施工。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。 同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程 師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實 行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等 各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)， 幫助施工單位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更

45、，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。4、文明施工與安全控制（一）、督促施工方認(rèn)真落實安全管理工作，做到責(zé)任明確，項目部專業(yè)監(jiān)理工程 師組織核查1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理核查要點（1）督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生 產(chǎn)責(zé)任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。（2）總分包單位之間、企業(yè)和項目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項經(jīng)濟 承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必須有明確的安全 生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。（3）施工現(xiàn)場各工種安全技

46、術(shù)操作規(guī)程齊全，裝訂成冊。（4）設(shè)置專職安全員。組成安全管理組，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。（5）建立企業(yè)和項目部各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，考核有 書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門每 半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制由項目部每季度考 核一次。2. 目標(biāo)管理監(jiān)理核查要點（1）施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo), 包括傷亡事故指標(biāo)、安全達標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。（2）項目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，以責(zé) 任書形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分

47、解。項目部制定安全目標(biāo)現(xiàn) 任考核規(guī)定，責(zé)任到人，每月考核記錄在冊。（3）項目部各級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、工作 措施和考核及獎懲容。3. 施工組織設(shè)計及各項方案中有關(guān)安全工作監(jiān)理核查要點（1）核查施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計（施工方案）時，有否根據(jù)工程的施工工 藝和施工方法，編寫較全面、具體、針對性強的安全技術(shù)措施。（2）木工程中專業(yè)性較強的項目，土工格柵、浸水邊坡與土方開挖、支拆模板、 臨時施工用電、道路照明安裝等有否編制專項的安全施工組織設(shè)計。（3）安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設(shè)計容要有針對性，根據(jù)工程實際編寫， 能有效地指導(dǎo)施工。（4）施工組織設(shè)計和專項安全施

48、工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，簽名蓋章后方可實施。（5）根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工，嚴(yán)格督促落實安全措施。施工過程中更改方案 的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。4. 分部（分項）工程安全技術(shù)交底核查要點（1）有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達施工任務(wù)同時進行。 各工種各分部（分項）工程安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固 定作業(yè)場所的工種可按每一分部（分項）工程或定期進行交底。新進場班組必須先 進行安全技術(shù)交底再上崗。（2）施工方安全技術(shù)交底容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施、安全操作規(guī)程、安 全注意事項等，既要做到有針對性，以要簡單明了

49、。（3）此安全技術(shù)交底必須以書而形式進行，雙方履行簽字手續(xù)。5. 安全檢查監(jiān)理督促要點（1）施工方企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、容 和整改、處罰措施等容，特別要明確工程安全防的重點部位和危險崗位的檢查方式 和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項目每半月不少于一次，班組每星期不少 于一次。（2）各種安全檢查（包括被檢）做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、 定時、定措施進行整改，并要有復(fù)查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報檢查部 門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。（3）對重大事故隱患的整改必須如期完成，并上報公司和有關(guān)部門。6. 安全教育核查要點（1）企業(yè)和施工現(xiàn)場所建立

50、的安全培訓(xùn)教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育 人員、教育容。（2）現(xiàn)場職工安全教育卡。新進場工人須進行公司（15學(xué)時）、項目部（15學(xué)時）、 班組（20學(xué)時）的“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。（3）安全教育容必須具體，有針對性。（4）企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時 間不少于20學(xué)時，其中變換工種的進行新工種的安全教育。（5）企業(yè)職工每年度接受安全培訓(xùn)，法定代表人、項目經(jīng)理培訓(xùn)時間不得少于30 學(xué)時，專職安全管理人員不少于40學(xué)時，特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時，可由企業(yè) 注冊或工程所在地建設(shè)行政主管部門組織培訓(xùn)；其他管理人員不少于20學(xué)時，一

51、二級企業(yè)可自行組織培訓(xùn)，三四級企業(yè)應(yīng)委托培訓(xùn)。（6）專職安全員必須持證上崗，企業(yè)進行年度培訓(xùn)考核，不合格者不得上崗。7. 班前安全活動核查要點（1）施工現(xiàn)場應(yīng)建立班組前安全活動制度。（2）班組應(yīng)開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查, 每月開展安全講評活動。（3）班組班前活動檢查、講評活動等應(yīng)有記錄并有考核措施。8. 特種作業(yè)持證上崗核查要點（1）施工現(xiàn)場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機械操作工，建立 特種作業(yè)人員和中小型機械作工，建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。（2）特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗，操作證應(yīng)按規(guī)定年 限復(fù)審，不得超

52、期使用。（3）中小型機械操作經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，一二級企業(yè)可自行組織培訓(xùn)， 三四級企業(yè)應(yīng)委托培訓(xùn)，考核發(fā)證工作由各級建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)實施。（4）特種作業(yè)人員變換工作單位的，必須有調(diào)動手續(xù)，與用人單位簽訂聘用合同。9. 工傷事故處理核查要點（1）施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案，每月要填說明，傷 亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認(rèn)可。（2）發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告，并認(rèn)真按“四不放過”（事故原因調(diào)查不 清不放過，事故責(zé)任不明不放過，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，防措施不 落實不放過）的原則進行調(diào)查處理。10. 施工標(biāo)志核查要點（1）施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面

53、圖。（2）安全標(biāo)志應(yīng)按圖掛設(shè)，特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口均應(yīng)掛設(shè)相關(guān)的安全標(biāo)志。（3）施工機械設(shè)備應(yīng)隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。（4）各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國家安全標(biāo)志（GB289482）的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。（二）、現(xiàn)場督促施工方落實文明施工工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場檢查 工作1 現(xiàn)場圍檔檢查要點（1）施工現(xiàn)場必須實行封閉施工，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍檔。圍檔材料要求堅固、 穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀、宜采用質(zhì)材料。不得采用彩條布、竹芭。采用磚塊和空 心磚作圍檔材料的要求壓頂，美化墻面。（2）木工程圍檔高度不低于2.5m。2. 封閉管理檢查要點（1）施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出門口大門，制度門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行 外來人員進場登記制度，門衛(wèi)值班室應(yīng)設(shè)在進出大門的一側(cè)。（2）門頭應(yīng)有企業(yè)的“形象標(biāo)志”，大門宜采用硬質(zhì)材料，力求美觀、大方并能上鎖，不得采用竹芭片等易損、易破材料。（3）進入施匸現(xiàn)場所有工作人員必須佩帶工作卡。3. 施工場地檢查要點（1）施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行地坪施工，作業(yè)區(qū)生活區(qū)主干道地面必須用一定厚 度的混凝土硬化，場區(qū)其他次道路地面應(yīng)硬化處理；（2）施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，無散落物；（3）施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，排水暢通，不積水