河道補(bǔ)救措施工程監(jiān)理大綱

1、目 錄1工程項(xiàng)目概況22 監(jiān)理工作范圍63監(jiān)理工作內(nèi)容64監(jiān)理工作目標(biāo)105監(jiān)理工作依據(jù)126項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式137項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃168項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)169監(jiān)理工作程序2510監(jiān)理工作方法及措施2711監(jiān)理工作制度7312本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及擬采用的對(duì)策741工程項(xiàng)目概況1.1監(jiān)理大綱的編制依據(jù)本監(jiān)理大綱的編制依據(jù)是：（1）國(guó)家有關(guān)水利水電工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和水利水電工程建設(shè)有關(guān)監(jiān)理規(guī)定。（2）招標(biāo)人提供的本工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理招標(biāo)文件（包括圖紙資料和補(bǔ)充通知）。（3）本工程的監(jiān)理（咨詢）服務(wù)管理手冊(cè)和經(jīng)營(yíng)資格、范圍。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用了類

2、似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)編制而成。本大綱編制所依據(jù)的主要文件目錄見(jiàn)下表6-1-1。表6-1-1 監(jiān)理規(guī)劃大綱所依據(jù)的主要文件目錄序號(hào)文件名說(shuō)明1津保高速白溝?白洋淀溫泉城旅游度假區(qū)連接線跨越白溝河、白溝引河、老大清河河道防洪影響補(bǔ)救措施工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件合同編號(hào)：jbgs/bgh/hdfhbj-jl2水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范規(guī)范編號(hào)：sl288-20033水利水電工程施工合同和招標(biāo)文件示范文本4水利水電施工技術(shù)規(guī)范匯編5水利水電施工技術(shù)規(guī)范匯編續(xù)篇6水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范編號(hào)：sl223-20087水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程規(guī)范編號(hào)：sl176-20078水

3、利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編號(hào)：dl/t5113.1-2005 1.2工程項(xiàng)目概況津保高速白溝白洋淀溫泉城旅游度假區(qū)連接線，起于白洋淀溫泉城，在南辛立莊向北，經(jīng)韓西樓村、西槐村，由王克橋村西跨越老大清河，與津保高速雄白連接線重合，于馬莊村北再次跨越老大清河，在新蓋房村西南跨越白溝引河后轉(zhuǎn)向東北，在東李家營(yíng)村北跨白溝河后，終止于白溝鎮(zhèn)，全長(zhǎng)18.7km。該線路直通溫泉城，可加快溫泉城和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。線路采用一級(jí)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)行車速度100km/h，路基寬42.5m。線路k0+000k1+200為利用溫泉城公路加寬改造，k1+200k9+610為新開(kāi)線，k9+610k

4、18+700為利用津保高速雄白連接線加寬改造，需對(duì)雄白連接線跨越老大清河、白溝引河、白溝河的原大中型橋梁進(jìn)行加寬改建。根據(jù)原工程防洪評(píng)價(jià)報(bào)告及批復(fù)意見(jiàn)，需對(duì)橋梁梁底高程抬高；新橋設(shè)計(jì)兩孔并一孔，加大橋跨，白溝河大橋橋臺(tái)移出堤外；設(shè)河道兩岸防護(hù)工程，河道清淤、清障等。因三座舊橋改建施工并未嚴(yán)格執(zhí)行防洪評(píng)價(jià)報(bào)告及其批復(fù)意見(jiàn)，即新加橋幅梁底未抬高、橋孔跨徑未加大，白溝河大橋新橋幅未變，橋墩未移出堤外，且實(shí)施橋墩澆筑工程時(shí)，將右岸大堤破壞性開(kāi)挖至地面，對(duì)河道行洪安全造成嚴(yán)重影響。建設(shè)單位為消除不利影響，對(duì)津保高速白溝.白洋淀溫泉城旅游度假區(qū)連接線跨越白溝河、白溝引河、老大清河河道段進(jìn)行防洪影響補(bǔ)救措施

5、工程施工，工程內(nèi)容主要有： 1.2.1白溝河防護(hù)工程河道防洪影響補(bǔ)救工程內(nèi)容為加高堤防、設(shè)堤頂防汛路、堤坡防護(hù)等。防護(hù)范圍為：左岸橋梁投影面及上游50m、下游30m；右岸橋梁投影面及上下游各30m。工程要求對(duì)堤身進(jìn)行復(fù)堤，復(fù)堤范圍為河道防護(hù)范圍?，F(xiàn)狀左堤頂高程18.10m，應(yīng)加高至18.55m。堤頂寬8m，內(nèi)外邊坡均為1:3，堤頂硬化。左岸在橋身投影面及上下游各20m設(shè)重力式混凝土防洪墻，防洪墻外上游30m、下游15m段設(shè)混凝土護(hù)坡；右岸在橋身投影面及上下游各20m段設(shè)重力式混凝土防洪墻，防洪墻外上下游各15m段設(shè)混凝土護(hù)坡。河道防護(hù)下游接南水北調(diào)倒虹吸防護(hù)。防洪墻后填土表面及填土以上堤坡和堤

6、身背水坡采用預(yù)制混凝土六角框格植草護(hù)坡。新建橋幅下游，左右堤頂設(shè)防汛路。左堤防汛路總長(zhǎng)108m，與白溝河大橋引道相交處設(shè)25m長(zhǎng)的坡道連接；右岸防汛路下堤繞行公路預(yù)留的通道，總長(zhǎng)96m。1.2.2 白溝引河防護(hù)工程對(duì)白溝引河左岸堤按河道水位高程以上2m加高堤防。堤頂高程取14.10m。堤頂寬8m，內(nèi)外邊坡1:3。左堤堤頂加高范圍共217m。為保證河道行洪及橋梁安全，對(duì)橋下及上下游河道按河底高程6.66m，兩岸邊坡1:3進(jìn)行清淤疏浚，清淤范圍根據(jù)河道防護(hù)范圍及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。對(duì)橋下投影面和左岸上游110m、下游90m及右岸上游40m、下游115m的堤防迎水面邊坡進(jìn)行貼坡護(hù)砌。護(hù)砌長(zhǎng)度為左岸25

7、5m、右岸343.77m。1.2.3 老大清河防護(hù)工程因老大清河兩岸堤頂高程不滿足要求，應(yīng)按河道水位高程以上2m加高堤防。堤頂高程取13.10m，堤頂寬5m，內(nèi)外邊坡1:2.5。復(fù)堤范圍為河道防護(hù)范圍，兩岸復(fù)堤長(zhǎng)度均為205m。為保證河道行洪及橋梁安全，對(duì)橋下及上下游河道按河底高程7.60m，兩岸邊坡1:2.5進(jìn)行清淤疏浚，清淤范圍根據(jù)河道防護(hù)范圍及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。對(duì)橋下投影面和左岸上游75m、下游45m及右岸上游40m、下游85m的堤防迎水面邊坡進(jìn)行貼坡護(hù)砌。護(hù)砌長(zhǎng)度兩岸均為205m。此次防洪影響補(bǔ)救措施工程計(jì)劃工期3個(gè)月，具體開(kāi)工日期以發(fā)包人通知為準(zhǔn)。監(jiān)理服務(wù)期限:相應(yīng)的監(jiān)理服務(wù)期限為3

8、個(gè)月。2 監(jiān)理工作范圍 根據(jù)招標(biāo)文件，工程監(jiān)理的具體范圍包括但不僅限于下列工作：2.1永久工程（1）河道迎水面防洪墻混凝土及護(hù)坡混凝土澆筑；（2）堤頂混凝土防汛路；（3）漿砌石護(hù)坡。2.2臨時(shí)工程(1)場(chǎng)內(nèi)道路：(2)供水供電通訊；(3)施工圍堰；3監(jiān)理工作內(nèi)容 我公司承諾，將按照發(fā)包人指定的工作內(nèi)容，以科學(xué)誠(chéng)信，公正的原則，為發(fā)包人提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。3.1監(jiān)理內(nèi)容3.1.1設(shè)計(jì)方面 (1) 熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查施工設(shè)計(jì)文件； (2) 核查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議； (3) 及時(shí)向承包人簽發(fā)施工設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，重大問(wèn)題向發(fā)包人報(bào)告； (4) 組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

9、計(jì)交底； (5) 協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論；（6）審查承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)；（7）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文件； (8)保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料； (9)發(fā)包人委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.1.2施工方面 (1)全面管理工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包人資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。 (2)督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同開(kāi)工令。 (3)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)

10、成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。 (4)簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包人提出的建議和意見(jiàn)。 (5)工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促承包人采取切實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，并在通過(guò)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 (6)施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；審批原材料和安裝設(shè)備的使用；編寫工程的項(xiàng)目劃分及檢測(cè)計(jì)劃，報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督部門審批；監(jiān)理人應(yīng)按檢測(cè)計(jì)劃對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢；依據(jù)工程建設(shè)合同

11、文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并實(shí)施旁站制度。以單元工程為基礎(chǔ)，按照質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)承包人評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核；參加質(zhì)量事故的調(diào)查，研究解決處理方案并監(jiān)督實(shí)施。 (7)工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)；審查承包人提交的資金流計(jì)劃；審查承包人完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。對(duì)計(jì)日工的核實(shí)及簽字確認(rèn)。 (8)施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查防洪防汛措施并提出建議；參加重大的安全

12、事故調(diào)查。 (9)主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方面的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。 (10)協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)人和承包人編制的竣工圖紙和資料。（11）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋：按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交發(fā)包人。3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人提供的信息和文件3.2.1定期信息文件監(jiān)理月報(bào)、工程形象進(jìn)度周報(bào)。 監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容： (1)項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)日主要特征及合同情況簡(jiǎn)介； (2)大事記； (3)工程進(jìn)度與形象面貌； (4)資金到位和使用情況；

13、 (5)質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況： (6)合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等： (7)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來(lái)信函：包括會(huì)議記錄、往來(lái)信函； (8)監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問(wèn)題和其它事項(xiàng)。 (9)承包人情況。包括勞動(dòng)力的狀態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問(wèn)題； (10)安全和環(huán)境保護(hù)； (11)進(jìn)度款支付情況； (12)工程進(jìn)展圖片； (13)其它。包括水文和氣象等自然情況；3.2.2不定期的監(jiān)理工作報(bào)告 (1)關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更的建議； (2)投資情況分析預(yù)測(cè)及資金、資源的合理配置和投入的

14、建議； (3)工程進(jìn)度預(yù)測(cè)分析報(bào)告。3.2.3日常監(jiān)理文件 (1)監(jiān)理日記及施工大事記； (2)施工計(jì)劃批復(fù)文件； (3)施工措施批復(fù)文件； (4)施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件； (5)進(jìn)度款支付確認(rèn)文件； (6)索賠受理、調(diào)查及處理文件； (7)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件； (8)其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件；3.2.4文件報(bào)送份數(shù)：54監(jiān)理工作目標(biāo)4.1項(xiàng)目總目標(biāo) 我們將按照發(fā)包人與承包人簽訂的工程建設(shè)合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)組織和實(shí)施監(jiān)理工作；按照發(fā)包人和設(shè)計(jì)人簽訂的設(shè)計(jì)合同及施工圖供圖協(xié)議督促設(shè)計(jì)人按計(jì)劃提供相關(guān)設(shè)計(jì)文件，并提出自己的意見(jiàn)：按照監(jiān)理合同規(guī)定履行監(jiān)理人的責(zé)任和義務(wù)，使用科學(xué)的

15、管理手段，采取有效的工具和軟件，進(jìn)行規(guī)范化的管理。通過(guò)我們的工作，使工程實(shí)施按照合同規(guī)定和發(fā)包人的要求進(jìn)行，在遇到不可預(yù)見(jiàn)情況的條件下確保在合同工期內(nèi)，按照合同費(fèi)用保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)，使發(fā)包人得到滿意的工程。我們的工作目標(biāo)是嚴(yán)格履行合同、科學(xué)勤奮廉潔地工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.2質(zhì)量目標(biāo) 我們將依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核實(shí)質(zhì)檢數(shù)據(jù)對(duì)重要工程部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。通過(guò)有效的檢測(cè)手段、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使工序、單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效控制。保證工程質(zhì)量符合要求

16、。質(zhì)量控制資料齊全、整理規(guī)范。4.3工期目標(biāo) 根據(jù)津保高速白溝.白洋淀溫泉城旅游度假區(qū)連接線跨越白溝河、白溝引河、老大清河河道防洪影響補(bǔ)救措施工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件的說(shuō)明，本工程計(jì)劃總工期3個(gè)月。4.4投資控制目標(biāo) 在合同管理中，將建立科學(xué)的、規(guī)范的計(jì)量支付程序和表格。嚴(yán)格控制合同外款項(xiàng)的發(fā)生和支付，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)不必要的變更和建立發(fā)包人對(duì)變更的審查批準(zhǔn)制度，控制投資的增加。在保證質(zhì)量和工期的前提下盡量為發(fā)包人節(jié)省各種開(kāi)支，力爭(zhēng)把工程投資控制在合同價(jià)范圍內(nèi)。4.5安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)范圍和監(jiān)理合同的規(guī)定，做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)方面的監(jiān)督檢查工作，始終堅(jiān)持“一手

17、抓工程建設(shè)管理，一手抓安全生產(chǎn)、文明施工管理”的原則，為工區(qū)營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)和文明施工的良好環(huán)境。督促承包人做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、標(biāo)志明顯、施工管理有序；施工道路平整、維護(hù)及時(shí)，沒(méi)有塵土飛揚(yáng)現(xiàn)象；施工區(qū)排水及時(shí)、暢通、無(wú)污水和影響工程安全的積水現(xiàn)象，施工營(yíng)地清潔衛(wèi)生，工區(qū)劃分明確，現(xiàn)場(chǎng)承包人員行為文明、語(yǔ)言文明。5監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理工作的依據(jù)是國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件以及工程建設(shè)合同文件和本監(jiān)理合同文件。本工程的監(jiān)理依據(jù)為：（1）國(guó)家、水利部、河北省水利廳批準(zhǔn)的本工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件等；（2）國(guó)家和水利部現(xiàn)行的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范；（3）發(fā)包人與承包

18、人簽定的工程承包合同及其補(bǔ)充文件；（4）工程項(xiàng)目招、投標(biāo)文件；（5）正式的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明等；6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：高效、精干，確保完成本工程監(jiān)理的目標(biāo)任務(wù)。本工程的主要工作為土方開(kāi)挖、混凝土澆筑及漿砌石工程。據(jù)此，我們擬設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)管本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、測(cè)量計(jì)量和質(zhì)量檢查工作，設(shè)綜合部統(tǒng)管信息、文檔、合同管理及后勤工作。6.2組織機(jī)構(gòu)圖 根據(jù)上述原則，我公司擬組建津保高速白溝.白洋淀溫泉城旅游度假區(qū)連接線跨越白溝河、白溝引河、老大清河河道防洪影響補(bǔ)救措施工程項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1名、總監(jiān)助理1名，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及綜合部負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作。

19、其機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖6-6-1。圖6-6-1監(jiān)理部機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)助理總監(jiān)理工程師綜合部項(xiàng) 目部綜合部主任 合同管理工程師信息管理工程師后勤人員 現(xiàn)場(chǎng)部主任 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師測(cè)量工程師質(zhì)量檢查工程師 6.3監(jiān)理部協(xié)調(diào)的各種關(guān)系 監(jiān)理過(guò)程是對(duì)工程施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同和有關(guān)的規(guī)程實(shí)施監(jiān)理，同時(shí)將處理好以下各種關(guān)系；即監(jiān)理部與發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人之間的關(guān)系。監(jiān)理部與參加本工程建設(shè)各方關(guān)系如圖6-6-2所示。 主管部門 發(fā)包人 投資 管理、使用 （合同關(guān)系） 監(jiān)理單位監(jiān)理與 總承包人合同分包方 施工監(jiān)理被監(jiān)理設(shè)計(jì)、施工管理關(guān)系 施工6.3.1監(jiān)理部與發(fā)包人關(guān)系 工程監(jiān)理部是受保定市

20、白溝白洋淀溫泉城龍騰投資有限公司委托，滄州市渤海工程建設(shè)監(jiān)理公司派出，由總監(jiān)、總監(jiān)助理、監(jiān)理工程師組成的專業(yè)齊全的項(xiàng)目監(jiān)理組織，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作執(zhí)行和指揮機(jī)構(gòu)。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)，按水利水電工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。 我們將嚴(yán)格按工程建設(shè)合同的規(guī)定公正地履行職責(zé)，按合同要求發(fā)出指示、表示意見(jiàn)、審批文件、確定價(jià)格以及采取其它可能涉及發(fā)包人或承包人的義務(wù)和權(quán)利的行動(dòng)時(shí)，認(rèn)真查清事實(shí)，并與雙方充分協(xié)商后作出公正的決定以維護(hù)合同雙方的利益。監(jiān)理部對(duì)所屬監(jiān)理人員的錯(cuò)誤和過(guò)失承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。6.3.2監(jiān)理部與設(shè)計(jì)人 監(jiān)理部與設(shè)計(jì)人之間沒(méi)有合同關(guān)系，但監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理合同專用條款規(guī)定督促設(shè)計(jì)人按設(shè)

21、計(jì)合同及時(shí)供應(yīng)施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙的供應(yīng)進(jìn)行審查。組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。就設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)變更等方面均與設(shè)計(jì)人充分協(xié)商。6.3.3監(jiān)理部與承包人的關(guān)系 監(jiān)理部與承包人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。我們依照發(fā)包人的授權(quán)，根據(jù)水利水電工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，依據(jù)發(fā)包人與承包人簽訂的工程建設(shè)合同，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督承包人嚴(yán)格履行工程建設(shè)合同的職責(zé)和義務(wù)。 監(jiān)理人員決不在同一工程建設(shè)項(xiàng)目中參與非委托方的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，也不在承包人單位供職或作為合作伙伴。我們?cè)诠ぷ髦?，一定做到求?shí)、科學(xué)、廉潔和公正，切實(shí)維護(hù)發(fā)包人的利益，尊重和維護(hù)承包人的合法權(quán)益，并由之達(dá)到維護(hù)國(guó)家利益的目的。7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 監(jiān)

22、理機(jī)構(gòu)人員的配置原則是，按時(shí)段、按施工項(xiàng)目、按監(jiān)理部門工作需要進(jìn)行配置。具體人員安排為；總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師助理1人；現(xiàn)場(chǎng)部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、測(cè)量工程師和質(zhì)量檢查工程師共2人；綜合部，由總監(jiān)助理兼主任。本部門設(shè)2人。 根據(jù)上述情況，本項(xiàng)目計(jì)劃投人的監(jiān)理人員為5人。我們?cè)谌藛T配置時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的結(jié)構(gòu)、年齡、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了合理搭配。 監(jiān)理部分階段人員配置和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如圖表6-7-1所示。圖表6-7-1 監(jiān)理部分階段人員配置進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)崗位部門2013年3月4月5月1總監(jiān)1112項(xiàng)目部2223綜合部222合計(jì)（人月）5558項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)81部門職責(zé) (1)綜合部 1) 建立監(jiān)理信

23、息編碼系統(tǒng)和信息管理流程。 2) 負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào)和工程形象進(jìn)度月報(bào)。 3)準(zhǔn)確、及時(shí)做好來(lái)往文函、圖紙、資料的登記、編錄、送審和發(fā)送，定期將文函、圖紙、資料進(jìn)行分類、歸檔；做好文函、圖紙、資料的保密工作。 4)負(fù)責(zé)進(jìn)度會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議及其它由監(jiān)理部組織召開(kāi)的會(huì)議的通知、接待、記錄和服務(wù)，會(huì)后及時(shí)整理編寫會(huì)議紀(jì)要。 5)負(fù)責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理人員的考勤和工資、補(bǔ)助的領(lǐng)取和發(fā)放。 6)負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放，做好后勤服務(wù)工作。 7)根據(jù)車輛使用管理辦法，負(fù)責(zé)監(jiān)理部?jī)?nèi)車輛的調(diào)派。 8)協(xié)助總監(jiān)做好人事管理工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)理人員的年度考核，保證監(jiān)理人員滿足監(jiān)理工作的要求。 9)做好會(huì)議記錄。 10

24、）工程結(jié)束時(shí)編寫監(jiān)理工作報(bào)告。 11)全面管理工程建設(shè)合同，就承包商選擇的分包商資格進(jìn)行審查并報(bào)項(xiàng)目發(fā)包人批準(zhǔn)。 12)審查承包商關(guān)于工程保險(xiǎn)、設(shè)備保險(xiǎn)、第三方保險(xiǎn)和人身事故保險(xiǎn)的投保證明文件。 13)審查承包人提交的資金流。 15)審核承包人的月支付申請(qǐng)、預(yù)付款申請(qǐng)，審查其工程量、單價(jià)、總價(jià)、計(jì)算、核定當(dāng)月發(fā)包人應(yīng)向承包人支付的金額，并在規(guī)定的期限內(nèi)開(kāi)具月支付憑證，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目發(fā)包人。 16)及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更 17)處理承包人提出的索賠，收集資料，調(diào)查索賠事件的原因，分析合同依據(jù)，提出索賠處理建議。 (2)項(xiàng)目部（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部） 1）全面負(fù)責(zé)本工程工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 2)按照合同審

25、查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)和目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促承包人實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 3)隨時(shí)掌握施工質(zhì)量狀況，做好旁站監(jiān)理的巡視監(jiān)理工作，及時(shí)整理分析質(zhì)量檢測(cè)資料，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出具體的改進(jìn)措施和防范意見(jiàn)，把好原材料和施工質(zhì)量關(guān)。 4)認(rèn)真做好當(dāng)班記錄，審查簽認(rèn)承包人提交的施工記錄報(bào)表，負(fù)責(zé)施工監(jiān)理信息的收集、整理和提交，并及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)庫(kù)。 5)負(fù)責(zé)檢查工程的進(jìn)展情況，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。 6)主動(dòng)與發(fā)包人和設(shè)計(jì)人聯(lián)系，及時(shí)處理因設(shè)計(jì)修改和施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，適時(shí)發(fā)布變更令，做出工程師決定，把好變更關(guān)。 7)審核、簽認(rèn)承包人提交的工程量清單，為合同管理

26、工程師開(kāi)具支付憑證做好基礎(chǔ)工作。 8)按照合同要求，負(fù)責(zé)圖紙審核和圖紙供應(yīng)工作。 9)及時(shí)做好質(zhì)量證定的審核工作，參加工程項(xiàng)目的中間檢查驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，編寫工程監(jiān)理報(bào)告。 10)審查承包人用于本工程的設(shè)備消單，核定設(shè)備的性能及生產(chǎn)能力，督促承包人的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并按合同規(guī)定逐一檢查設(shè)備型號(hào)、性能、數(shù)量、新舊程度及進(jìn)場(chǎng)日期，定期檢查主要設(shè)備的出勤情況，不滿足施工要求時(shí)，責(zé)令承包人調(diào)換。 11）負(fù)責(zé)材料入庫(kù)檢驗(yàn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)、保管和使用情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月材料消耗量及庫(kù)存情況。 12)總監(jiān)交辦的其它工作。8.2崗位職責(zé) (1)總監(jiān)理工程師 1) 作為滄州市渤海工程建設(shè)監(jiān)理公司派出的監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人

27、，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，除重大問(wèn)題外，至少每月一次書(shū)面向公司全面匯報(bào)監(jiān)理部的工作情況。 2) 在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作，行使合同條件下的總監(jiān)職責(zé)。根據(jù)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的監(jiān)理大綱，主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目發(fā)包人負(fù)責(zé)。 3) 組織檢查落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工的各項(xiàng)條件，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。 4) 熟悉各部位的工作和合同文件，處理監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)度、投資方面的重大問(wèn)題，對(duì)重大技術(shù)方案和合同問(wèn)題的處理進(jìn)行指導(dǎo)和決策。必要時(shí)召集相應(yīng)的技術(shù)和合同專題會(huì)議，通過(guò)充分討論論證，提出具體方案，經(jīng)征得項(xiàng)目發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。 5)協(xié)調(diào)好監(jiān)理部與發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人之間的關(guān)系，加強(qiáng)與項(xiàng)目發(fā)包人的聯(lián)系溝通，定

28、期匯報(bào)監(jiān)理工作情況。理順與承包人的關(guān)系，共同為建設(shè)好工程而努力。檢查合同執(zhí)行情況，掌握“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的全面情況。 6)負(fù)責(zé)解釋合同文件，處理解決有關(guān)商務(wù)問(wèn)題，簽發(fā)月支付憑證，簽發(fā)變更令。 7)根據(jù)合同規(guī)定，參與或組織工程不同階段的完工驗(yàn)收工作，經(jīng)發(fā)包人授權(quán)，簽發(fā)工程移交證書(shū)。 8)負(fù)責(zé)監(jiān)理部各項(xiàng)管理制度的建立，對(duì)于人事、財(cái)務(wù)工作，按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行，并報(bào)公司備案。重大問(wèn)題預(yù)先向公司請(qǐng)示，并定期匯報(bào)。做到政令暢通。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員的安排與調(diào)整。 9)協(xié)調(diào)監(jiān)理部?jī)?nèi)各部門工作，布置和安排監(jiān)理部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好監(jiān)理人員的政治思想工作。 10)負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的考評(píng)工作

29、，對(duì)本監(jiān)理部?jī)?nèi)職員進(jìn)行定期考評(píng)。 11)授權(quán)給副總監(jiān)和項(xiàng)目部主任相應(yīng)的職則權(quán)限，充分發(fā)揮其作用，并督促檢查其工作。 12)召集、主持有關(guān)會(huì)議。 （2）副總監(jiān)理工程師 1)在項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)助總監(jiān)管理分管部門的日常工作，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中明確的各項(xiàng)監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 2)在項(xiàng)目總監(jiān)短期離開(kāi)工期間，經(jīng)總監(jiān)授權(quán)委托，代行其總監(jiān)職責(zé)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作。 3)參加或主持與承包人每周公開(kāi)的周進(jìn)度會(huì)議，全面掌握工程進(jìn)展情況，督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同。協(xié)助總監(jiān)抓好三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)工作。 4）負(fù)責(zé)審查承包人的支付中申請(qǐng)和監(jiān)理部開(kāi)具的支付憑證。5）抓好現(xiàn)場(chǎng)施工信息的收集。(3)項(xiàng)目部主任 1

30、)在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，全面主持現(xiàn)場(chǎng)部的日常工作，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。 2)處理工程施工過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、合同、施工方面的來(lái)往信函。 3)負(fù)責(zé)工程師現(xiàn)場(chǎng)指令的審查和簽發(fā)。 4)主持有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、合同問(wèn)題處理的有關(guān)會(huì)議，提出具體處理方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。 5)主持每日在現(xiàn)場(chǎng)與承包人之間的例會(huì)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中有關(guān)問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理人員簽認(rèn)的有關(guān)報(bào)表、記錄進(jìn)行審核。 6)按照合同要求，適時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布工程師現(xiàn)場(chǎng)指令，并及時(shí)處理變更問(wèn)題，組織起草變更令，負(fù)責(zé)有關(guān)索賠處理工作。 7)組織審查承包人報(bào)送的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查批復(fù)意見(jiàn)。 8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、測(cè)量計(jì)量、地質(zhì)等方面的管理

31、工作。 9)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖、中間圖等技術(shù)資料的管理。負(fù)責(zé)工程信息的收集、整理建立技術(shù)檔案，組織編制監(jiān)理月報(bào)的相關(guān)部分。 10)參加工程階段性驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收及移交工作。 11)編寫工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)特殊事件的專題報(bào)告。 (4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 1)完成好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部主任負(fù)責(zé)。 2)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、施工圖和已經(jīng)批準(zhǔn)的承包人施工方法，嚴(yán)格檢查各施工工藝的實(shí)施和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽認(rèn)制度；在對(duì)上一道工序檢查合格后，方可批準(zhǔn)下一道工序的實(shí)施。 3)參加現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工工藝、質(zhì)量方面的試驗(yàn)監(jiān)督，簽認(rèn)有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果并及時(shí)將資料信息輸人計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)報(bào)合同管理和測(cè)量工程師。 4)按照監(jiān)

32、理細(xì)則要求，旁站監(jiān)理、跟蹤檢查，全面掌握本班現(xiàn)場(chǎng)施工情況，檢查承包人的設(shè)備、材料、勞動(dòng)力資源配置情況和工作效率，認(rèn)真、詳細(xì)填寫值班記錄表，審查承包人的現(xiàn)報(bào)并簽認(rèn)。 5)收集、整理工程進(jìn)度資料和施工信息，并按照要求，當(dāng)班及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，每月匯總一次。 6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查、監(jiān)督，參加本班內(nèi)發(fā)生的有關(guān)工程不利事件和調(diào)查，及時(shí)提交現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況的報(bào)告。 7) 負(fù)責(zé)工程量、驗(yàn)方及簽署原始憑證、對(duì)合同外的變更和指令工作做專門記錄， 提交對(duì)相關(guān)工作影響的分析報(bào)告，資料及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，并報(bào)合同管理工程師。 8)參加隱蔽工程覆蓋前的驗(yàn)收。 (5)測(cè)量工程師 1)依據(jù)合同有關(guān)測(cè)量

33、工程師的要求，做好整個(gè)工程施工全過(guò)程的測(cè)量監(jiān)督工作。 2)測(cè)量工程師受發(fā)包人委托，負(fù)責(zé)向承包人提供并移交施工區(qū)范圍內(nèi)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 3)審核批準(zhǔn)承包人自己用于施工增設(shè)的施工控制網(wǎng)點(diǎn)。 4)在工程動(dòng)工前，測(cè)量工程師負(fù)責(zé)審查承包人提交的有關(guān)反映其施測(cè)能力、水平和施測(cè)進(jìn)度安排計(jì)劃的報(bào)告。 5) 督促承包人按施測(cè)計(jì)劃，在階段性測(cè)量工作完成后，向測(cè)量工程師提交階段性測(cè)量成果，并對(duì)此進(jìn)行審核和確認(rèn)。 6) 參加工程實(shí)施階段聯(lián)合測(cè)量工作，主要包括原始地面、中間支付所需的收方測(cè)量、開(kāi)挖結(jié)構(gòu)面、重要建筑物尺寸、砼構(gòu)筑物模板、完工結(jié)算斷面等測(cè)量工作。 并審核承包人提交的所有測(cè)量成果資料，為工程量計(jì)算和

34、工程質(zhì)量控制提供可靠的科學(xué)數(shù)據(jù)。 7) 負(fù)責(zé)需要?jiǎng)佑脺y(cè)量?jī)x器進(jìn)行計(jì)量的工程量計(jì)量工作，并采用總量控制、分期計(jì)量的方法，按時(shí)將計(jì)量成果報(bào)合同管理工程師。 8)在施工過(guò)程中，測(cè)量工程師要及時(shí)指出承包人測(cè)量工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，對(duì)重要部位要進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，以確保測(cè)量工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量。 9)做好有關(guān)測(cè)量方面竣工資料的整理、歸檔等管理工作。 10) 對(duì)各類試驗(yàn)資料的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，定期寫出質(zhì)量分析報(bào)表。 11)負(fù)責(zé)監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)和發(fā)包人提供的固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和調(diào)配工作。 12)負(fù)責(zé)內(nèi)部文件的起草、報(bào)總監(jiān)簽發(fā)，來(lái)往信息的處理。 13)負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理信息簡(jiǎn)報(bào)。 (7)合同管理工程師 1)根據(jù)工程進(jìn)展

35、情況，審查承包人提交的預(yù)付款和月支付申請(qǐng)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與承包人一起，弄清每一期支付的有關(guān)細(xì)節(jié)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，準(zhǔn)備支付憑證。 2)逐月統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)的工程量和已支付的各種款項(xiàng)，建立支付臺(tái)賬，并對(duì)支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)，定期做好現(xiàn)金流曲線。 3)及時(shí)地掌握現(xiàn)行的工程稅費(fèi)結(jié)構(gòu)與變化，明確與合同相關(guān)的稅費(fèi)法律法規(guī)。 4)依據(jù)合同和實(shí)際發(fā)生情況審查承包人的變更要求，確定變更項(xiàng)目，起草變更令，并審查承包人對(duì)變更項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)與承包人會(huì)談，澄清報(bào)價(jià)中的問(wèn)題，對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)，確定暫定單價(jià)和費(fèi)率。 5)審查承包人提交的合同索賠報(bào)告，以事實(shí)為依據(jù)，提出索賠處理意見(jiàn)報(bào)告。準(zhǔn)備爭(zhēng)議調(diào)解階段的有關(guān)資料

36、。 6)管理本工程的分包合同和采購(gòu)合同。根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。審批承包人的材料計(jì)劃，檢查承包人自購(gòu)材料的質(zhì)量、數(shù)量和單價(jià)。 7)定期檢查承包人準(zhǔn)備進(jìn)入永久工程的現(xiàn)場(chǎng)材料的庫(kù)存，避免人為造成材料短缺、流失和浪費(fèi)，審批承包人每月提交的材料預(yù)付款申請(qǐng)。(8)信息管理工程師 1)根據(jù)文件處理程序，做好文檔的接受、發(fā)送和保管。 2)負(fù)責(zé)打印各類文件。 3)對(duì)監(jiān)理信息負(fù)責(zé)管理和搜集，并編寫工程大事記。 4)做好會(huì)議記錄。 5)收集、整理與監(jiān)理工作有關(guān)的信息，編制監(jiān)理月報(bào)和工程形象進(jìn)度周報(bào)。 6)編寫監(jiān)理工作報(bào)告。 9監(jiān)理工作程序 (1)商簽委托監(jiān)理合同 派本監(jiān)理大綱中擬定的總監(jiān)理工程師和具有相應(yīng)水平的人

37、員與發(fā)包人商談?dòng)嘘P(guān)監(jiān)理合同事宜，達(dá)成一致后，由項(xiàng)目法人代表或其授權(quán)人與發(fā)包人簽定委托監(jiān)理合同。 (2)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理合同的簽訂后，將派選定的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)本監(jiān)理規(guī)劃大綱的計(jì)劃，組建與監(jiān)理項(xiàng)目相適應(yīng)的高效、精簡(jiǎn)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理，并授權(quán)總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行委托監(jiān)理合同。 (3)收集為開(kāi)展監(jiān)理工作所需的資料 監(jiān)理人按照委托監(jiān)理合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)包人提供的有關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)條件及承建單位進(jìn)一步熟悉了解，搜集與監(jiān)理有關(guān)或有用的資料信息，為開(kāi)展監(jiān)理工作作好準(zhǔn)備工作。 (4)制定監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則 根據(jù)本工程特點(diǎn)和己組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，依據(jù)搜集的資料和信息，對(duì)經(jīng)

38、發(fā)包人認(rèn)可的本監(jiān)理規(guī)劃大綱進(jìn)行補(bǔ)充、完善，作為監(jiān)理工作的指南和依據(jù)，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免監(jiān)理工作因人而異的隨意性。監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容如下： 1)工程概況 2)項(xiàng)目總目標(biāo) 3)項(xiàng)目組織 4)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 5)監(jiān)理人員組成 6)投資控制的任務(wù)與方法 7)進(jìn)度控制的任務(wù)與方法 8)質(zhì)量控制的任務(wù)與方法 9)合同管理的任務(wù)與方法 10)信息管理的任務(wù)與方法 11)組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 12)監(jiān)理工作報(bào)告 (5)開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng) 以上各項(xiàng)工作完成以后，進(jìn)入監(jiān)理工作的實(shí)施階段，根據(jù)所制定的工作計(jì)劃和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作，充分注意各項(xiàng)監(jiān)理人作的邏輯順序及不同專業(yè)的邏輯分工，按目標(biāo)對(duì)監(jiān)理

39、工作的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查考核，保證監(jiān)理工作的狀態(tài)和工作目標(biāo)的確定性。 (6)監(jiān)理工作報(bào)告工程項(xiàng)目全部完成以后，根據(jù)委托監(jiān)理合同和水利水電工程驗(yàn)收規(guī)程，編寫監(jiān)理工作報(bào)告。10監(jiān)理工作方法及措施 工程項(xiàng)目監(jiān)理措施包括“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”， “三控制”即“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制”，“兩管理”指合同管理和信息管理， “一協(xié)調(diào)”是組織協(xié)調(diào)工作。本章將詳細(xì)說(shuō)明我們對(duì)“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”采取的具體措施，并簡(jiǎn)要說(shuō)明文明安全施工和環(huán)境保護(hù)的措施。10.1質(zhì)量控制措施10.1.1質(zhì)量控制的主要方法 在工程施工過(guò)程中，我們進(jìn)行質(zhì)量控制方法歸納為：試驗(yàn)、測(cè)量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等

40、方法。 10.1.1.1試驗(yàn) 試驗(yàn)是工程質(zhì)量控制的重要手段，其數(shù)據(jù)是評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)。我們指派有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師對(duì)承包人的試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理和進(jìn)行見(jiàn)證試驗(yàn)，對(duì)承包人試驗(yàn)室的建立、設(shè)備和儀器的率定與使用、試驗(yàn)過(guò)程及方法、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)人員的資質(zhì)等進(jìn)行監(jiān)理。 對(duì)承包人試驗(yàn)室的監(jiān)理內(nèi)容包括：審核許可證明；試驗(yàn)室的規(guī)模是否滿足要求，試驗(yàn)設(shè)備是否滿足要求，設(shè)備狀況，維護(hù)情況，是否有檢審合格證；承包人的試驗(yàn)方案是否符合要求；監(jiān)督按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢校，并向監(jiān)理人提供合格檢校證明：管理制度是否健全，可行。 承包人的試驗(yàn)技術(shù)人員必須具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。10.1.1.2見(jiàn)證取樣試驗(yàn) 見(jiàn)證取樣試驗(yàn)是監(jiān)理人對(duì)承包人試驗(yàn)

41、結(jié)論和對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)的重要手段。 監(jiān)理工程中出現(xiàn)下列情況時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)：合同、技術(shù)規(guī)范有明確要求、重要的工程部位、對(duì)承包人施工材料、產(chǎn)品質(zhì)量和試驗(yàn)結(jié)果有疑問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求，經(jīng)總監(jiān)同意進(jìn)行的常規(guī)驗(yàn)證；技術(shù)研究需要。見(jiàn)證取樣試驗(yàn)工作由具有資格的質(zhì)撿員執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助。對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同、國(guó)家、行業(yè)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)都必須按照合同和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行記錄。對(duì)樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)需要保存的樣品應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行存放。見(jiàn)證取樣試驗(yàn)所形成 的記錄、報(bào)告、資料等管理按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理人應(yīng)按照合同規(guī)定對(duì)承包人的取樣和

42、試驗(yàn)方法進(jìn)行審查，對(duì)取樣、試驗(yàn)、調(diào)試過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和旁證，并進(jìn)行簽認(rèn)。 見(jiàn)證取樣的樣品應(yīng)具有隨機(jī)性和代表性：見(jiàn)證取樣的樣品一般情況下不少于一組(三個(gè)試件)，當(dāng)?shù)谝唤M取樣試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格。需進(jìn)一步證實(shí)時(shí)，樣品應(yīng)不少于二組；對(duì)于取樣可能影響建筑物結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定或無(wú)法進(jìn)行修復(fù)時(shí)，取樣應(yīng)盡可能地避免對(duì)建筑物的損壞或減少樣品數(shù)量，或采用其他方法進(jìn)行鑒定驗(yàn)收；取樣應(yīng)進(jìn)行記錄；見(jiàn)證取樣的樣品應(yīng)進(jìn)行說(shuō)明取樣時(shí)間、地點(diǎn)、目的等。 監(jiān)理部負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的試驗(yàn)程序和方法；一股常規(guī)的見(jiàn)證取樣試驗(yàn)在工地由現(xiàn)場(chǎng)程師組織實(shí)施；試驗(yàn)專業(yè)工程師參加并根據(jù)規(guī)范要求對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫試驗(yàn)報(bào)告、過(guò)程試驗(yàn)報(bào)告由總監(jiān)審查批準(zhǔn)。10

43、.1.1.3測(cè)量 測(cè)量是施工質(zhì)量控制、正確計(jì)量的依據(jù)和重要手段。我們選派有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師對(duì)承包人的測(cè)量工作進(jìn)行監(jiān)理和復(fù)核。 承包人的測(cè)量設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、精確度應(yīng)滿足要求；監(jiān)督按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢校，并向監(jiān)理人提供合格檢校證明；檢查承包人設(shè)備和運(yùn)行、使用、維護(hù)情況。 承包人必須使用合格的專業(yè)人員，應(yīng)具有崗位證書(shū)，在人員進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。人員的數(shù)量應(yīng)滿足要求。 在測(cè)量工作開(kāi)始前，審批承包人的測(cè)量方案。重要部位或監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)承包人的測(cè)量進(jìn)行旁站監(jiān)理。審查承包人的測(cè)量成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行單獨(dú)復(fù)核或聯(lián)合復(fù)核。施工前對(duì)施工放樣及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制；施工過(guò)程中隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)

44、偏差及時(shí)糾正；中間驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)幾何尺寸等不符合要求時(shí)，指令承包人處理。對(duì)采用測(cè)量計(jì)量的項(xiàng)目，監(jiān)理人應(yīng)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)和最終數(shù)據(jù)的量測(cè)、在中間過(guò)程中進(jìn)行隨機(jī)核實(shí)。對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)，承包人引伸的施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行定期核實(shí)。10.1.1.4巡視及旁站監(jiān)督 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督和檢查整個(gè)施工過(guò)程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素，以便及時(shí)進(jìn)行控制。對(duì)于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過(guò)程監(jiān)理，采用巡視監(jiān)理。工程的重要部位或重要工序，隱蔽工程的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查和巡視的記錄和監(jiān)理日記。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我們將對(duì)防洪墻混凝土澆筑、止水帶安裝、隱蔽工程及重要部位等實(shí)行旁

45、站監(jiān)理。10.1.1.5質(zhì)量控制工作程序 工程開(kāi)工前，監(jiān)理人以書(shū)面文件的形式向承包人規(guī)定必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后，承包人先進(jìn)行自檢。自檢合格后，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單，附上自檢記錄及各種試驗(yàn)和檢查表格。監(jiān)理人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行核查，如合格，則簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，準(zhǔn)許進(jìn)行下道工序。10.1.1.6利用支付控制手段 如果承包人的工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求的標(biāo)淮，而又不按監(jiān)理人的指示處理質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人有權(quán)拒絕開(kāi)具支付憑證。 當(dāng)承包人拒絕或其他原因不能及時(shí)有效地處理質(zhì)量事故或缺陷，監(jiān)理人將建議發(fā)包人委托其他承包人進(jìn)行處理，其費(fèi)用將從承包人應(yīng)得款項(xiàng)中扣除。10.1.1.7指令文件 指令是監(jiān)理人對(duì)承包人提出

46、指示和要求的書(shū)面文件，用以向承包人指出施工中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)承包人注意，以及向承包人提出要求或指示其應(yīng)做什么或不做什么等。我們要根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)出指令。10.1.2質(zhì)量控制體系 監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量控制的工作內(nèi)容有：審查承包人的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，核實(shí)質(zhì)量文件；審批承包人的技術(shù)措施；對(duì)材料入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按照質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)承包人評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，研究解決處理方案并監(jiān)督實(shí)施。10

47、.1.2.1建立完善的質(zhì)量控制制度（1）監(jiān)理部建立自己的質(zhì)量控制體系。（2）隱蔽工程覆蓋前檢查驗(yàn)收制度，未經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可或批準(zhǔn)，承包人對(duì)工程任何部位不能覆蓋。（3）質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理的制度。（4）監(jiān)理人的質(zhì)量控制體系與承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督體系共同構(gòu)成多層次質(zhì)量管理體系，建立施工質(zhì)量的層層監(jiān)督檢查制度。10.1.2.2審查承包人的質(zhì)量保證體系 要求承包人建立和健全質(zhì)量保證體系，在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。監(jiān)理部在收到承包人提交的工程質(zhì)量保證措施(內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)、組織和崗位責(zé)任及質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則報(bào)

48、告后，認(rèn)真審查，并在必要時(shí)與承包人進(jìn)行討論和研究，直至承包人建立起完善的質(zhì)量保證體系。10.1.2.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理部將采用的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)如圖6-10-1所示。圖6-10-1質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)10.1.2.4質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序如圖6-10-2所示。圖6-10-2質(zhì)量控制程序（1)施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 理資料的收集及監(jiān)理準(zhǔn)備工作 a)收集監(jiān)理所需工程文件和資料； b)總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后組織實(shí)施，監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理工作全面開(kāi)展的綱領(lǐng)性文件； c)現(xiàn)場(chǎng)部監(jiān)理負(fù)責(zé)人組織制定項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。開(kāi)工前質(zhì)量保證工作 a)建立監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做

49、好監(jiān)控準(zhǔn)備工作； b)審查設(shè)計(jì)圖紙并轉(zhuǎn)化為工程師圖紙； c)對(duì)承包人的設(shè)備及人員進(jìn)行質(zhì)量控制檢查； d)對(duì)承包人的分包商的資格審查確認(rèn)； e)現(xiàn)場(chǎng)部負(fù)責(zé)人對(duì)承包人上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，報(bào)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量控制 a)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制； b)驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料出廠合格證明及檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果等，經(jīng)確認(rèn)滿足合同要求且質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)； c)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)承包人的工程用材料、半成品的存放、保管及使用條件進(jìn)行監(jiān)控，確保各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用； 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序見(jiàn)圖610-3。圖6-10-3施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序圖（ 2）施工過(guò)

50、程中的質(zhì)量控制 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制包括巡回檢查、旁站監(jiān)理、分部分項(xiàng)工程的開(kāi)工檢查、隱蔽工程的檢查、測(cè)量檢查和試驗(yàn)檢查等幾個(gè)方面的內(nèi)容，其中巡回檢查、旁站監(jiān)理、測(cè)量檢查和試驗(yàn)檢查等內(nèi)容已在前面10.1.1節(jié)“質(zhì)量控制的主要方法”中說(shuō)明，本節(jié)主要說(shuō)明分部分項(xiàng)工程的開(kāi)工檢查和隱蔽工程的檢查。分部分項(xiàng)工程的開(kāi)工檢查 分部分項(xiàng)工程施工前，要求承包人將施工方案、原材料使用、勞動(dòng)力調(diào)配、質(zhì)量保證措施等基本材料報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。隱蔽工程的檢查 經(jīng)承包人的自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后的24小時(shí)內(nèi)，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人進(jìn)行檢查，通知應(yīng)按規(guī)定的格式說(shuō)明檢查地點(diǎn)、內(nèi)容和檢查時(shí)間，并

51、附有承包人自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人按通知約定的時(shí)間派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合工程建設(shè)合同技術(shù)規(guī)范要求，并在檢驗(yàn)記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。進(jìn)行單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收 做好質(zhì)量中間控制工作。施工過(guò)程中要進(jìn)行跟蹤檢查，定期分析和檢查承包人是否按照?qǐng)D紙施工，施工過(guò)程和工藝過(guò)程是否滿足合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好過(guò)程檢查、階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)手段、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)和科學(xué)分析，使工序質(zhì)量、單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量符合要求。及時(shí)提交月質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、調(diào)整。要求承包人及時(shí)提交單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，并

52、對(duì)其審查。10.1.2.5做好提前預(yù)測(cè)，及時(shí)處理質(zhì)量事故 認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙，嚴(yán)格審批承包人施工方案，堅(jiān)決杜絕違章操作和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)觀察和分析，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取可行的措施，盡可能避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故按照規(guī)定的程序及時(shí)處理，決不姑息手軟。督促承包人寫出事故報(bào)告，落實(shí)事故處理方案。通過(guò)對(duì)質(zhì)量事故的處理，強(qiáng)化承包人和監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，避免再發(fā)生類似的質(zhì)量事故。10.1.2.6工程驗(yàn)收 根據(jù)水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程sl223-1999的規(guī)定，水利水電工程驗(yàn)收分為分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工

53、驗(yàn)收。驗(yàn)收工作的主要內(nèi)容是：檢查工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行建設(shè)；檢查己完工程在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝等方面的質(zhì)量，并對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題提出處理要求：檢查工程是否具備運(yùn)行或進(jìn)行下一階段建設(shè)的條件；總結(jié)工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)工程作出評(píng)價(jià)；及時(shí)移交工程，盡早發(fā)揮投資效益。 階段驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收應(yīng)有水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督單位的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)?？⒐を?yàn)收必須有水利水電質(zhì)量監(jiān)督單位的工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告；竣工驗(yàn)收委員會(huì)在其基礎(chǔ)上鑒定工程質(zhì)量等級(jí)。 考慮到本工程的具體情況，本大綱僅說(shuō)明分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （1)分部工程驗(yàn)收 分部工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件是該分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量合

54、格。分部工程驗(yàn)收工作組由發(fā)包人或授權(quán)監(jiān)理人主持，設(shè)計(jì)人、承包人和運(yùn)行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。分部工程的驗(yàn)收成果是“分部工程驗(yàn)收簽證”，并附有承包人負(fù)責(zé)修復(fù)的末完成缺陷修復(fù)項(xiàng)目清單。（2)單位工程驗(yàn)收 投入使用驗(yàn)收由發(fā)包人或授權(quán)監(jiān)理人主持。驗(yàn)收委員會(huì)由發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人、監(jiān)理人、質(zhì)量監(jiān)督、運(yùn)行管理及上級(jí)主管單位組成。投入使用驗(yàn)收的成果是“單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)”。自鑒定書(shū)通過(guò)之日起28天內(nèi)，由驗(yàn)收主持單位行文發(fā)送有關(guān)單位。單位工程完工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件是所有分部工程已經(jīng)完建并驗(yàn)收合格。驗(yàn)收成果是“單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)”。單位工程完工驗(yàn)收后由發(fā)包人或授權(quán)監(jiān)理人按施工承包合同規(guī)定簽發(fā)該單位工程的移交證書(shū)，還需列出應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)修復(fù)的未完成缺陷修復(fù)項(xiàng)目的清單。（3)竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收工作由發(fā)包經(jīng)人主持，設(shè)計(jì)人、承包人、監(jiān)理人、質(zhì)量監(jiān)督、運(yùn)行管理、有關(guān)上級(jí)主管單