獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度(人力資源薪酬管理表格)

1、正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 zydc06-zhd040505第五節(jié) 獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度編制人：葉梅審核人：杜玉紅批準(zhǔn)人：日 期：正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一條 目的1.1強(qiáng)化公司價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)核心理念的制度化。使員工深刻地理解，能夠創(chuàng)造價(jià)值的公司才是優(yōu)秀的公司，能夠創(chuàng)造價(jià)值的員工才是優(yōu)秀員工，只有創(chuàng)造價(jià)值的人才有資格分享價(jià)值。1.2公司的價(jià)值表現(xiàn)為利潤。公司員工個(gè)人能夠獲得獎(jiǎng)金的必要前提條件，在公司層面是：公司實(shí)現(xiàn)的利潤高于同行業(yè)社會(huì)平均盈利水平，公司實(shí)現(xiàn)的利潤額達(dá)到年度財(cái)務(wù)預(yù)算確定的目標(biāo)利潤額。1.3員工的價(jià)值表現(xiàn)為獎(jiǎng)金。公司員工個(gè)人能夠獲得獎(jiǎng)金的必要前提條件，在員工層面是：員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值高于社

2、會(huì)相同崗位平均水平的工作績效；員工完成的工作量超出社會(huì)相同崗位平均的工作量水平。1.4明確公司的分配制度，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的獎(jiǎng)金與公司實(shí)現(xiàn)的年度利潤和公司績效目標(biāo)掛鉤；員工的個(gè)人年度獎(jiǎng)金與其所在公司實(shí)現(xiàn)的利潤相關(guān)，和其他公司無關(guān)，杜絕不同公司之間的相互攀比。1.5實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配的制度化，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人獎(jiǎng)金與其本人的工作量和工作績效掛鉤，與其他員工無關(guān)，真正做到多勞多得，少勞少得，提高員工工作積極性，杜絕員工個(gè)人之間的攀比。第二條 適用范圍2.1適用于正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及所屬分支機(jī)構(gòu)。2.2適用于公司獎(jiǎng)金分配管理工作。第三條 引用文件3.1zydc06-zhd020101正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程

3、3.2zydc06-zhd020102正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度總則3.3zydc06-zhd040500正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度3.4zydc06-zhd040601正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考勤管理制度3.5zydc06-zhd040700正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理制度第四條 定義4.1獎(jiǎng)金：公司給予員工的激勵(lì)性報(bào)酬。4.2獎(jiǎng)金條件：員工獲得獎(jiǎng)金的條件有兩類。4.2.1員工個(gè)人條件：4.2.1.1工作量高于社會(huì)平均水平和崗位目標(biāo)；4.2.1.2工作績效高于社會(huì)平均水平和崗位目標(biāo)。4.2.2公司條件 4.2.2.1公司實(shí)現(xiàn)的考核利潤高于同行業(yè)社會(huì)平均水平；4.2.2.2公司

4、實(shí)現(xiàn)的考核利潤達(dá)到目標(biāo)利潤水平。4.3獎(jiǎng)金種類：4.3.1按激勵(lì)原因化分為六種：績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)金、正源金獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)金、傾情服務(wù)獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金。4.3.2按發(fā)放時(shí)間化分為二種：年度、即時(shí)。4.4績效獎(jiǎng)金：在績效考核期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)的利潤（銷售收入）均高于社會(huì)平均盈利水平或均高于公司設(shè)定的利潤（銷售收入）目標(biāo)值的前提下，公司給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金。4.4.1員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金額：員工個(gè)人所獲得的獎(jiǎng)金數(shù)額，由員工個(gè)人的工作量及實(shí)際工作績效與公司要求的崗位工作量及績效標(biāo)準(zhǔn)相比較而確定。4.5激勵(lì)獎(jiǎng)金（ib）：員工做出符合制度規(guī)定的行為，根據(jù)公司制度中的相關(guān)規(guī)定向員工所發(fā)放的獎(jiǎng)金。4.6正源金獎(jiǎng)：員工在年度

5、工作中的具體行為或績效，最能夠彰顯正源精神（價(jià)值、品質(zhì)、創(chuàng)新、公正）四種之一，公司因此向員工發(fā)放的獎(jiǎng)金。4.7全勤獎(jiǎng)金：根據(jù)考勤制度，全年無病假、事假、遲到、早退、曠工和忘記打卡的行為記錄時(shí)，公司向員工發(fā)放的獎(jiǎng)金。4.8傾情服務(wù)獎(jiǎng)金：感謝與公司共同成長的老同事長期以來對公司的認(rèn)同和貢獻(xiàn)而發(fā)放的獎(jiǎng)金。4.9優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：為末獲得正源金獎(jiǎng)的提名候選員工發(fā)放的獎(jiǎng)金。4.10年度獎(jiǎng)金總額提取系數(shù)（r0）：r0=年度獎(jiǎng)金計(jì)提總額（tb）/年度獎(jiǎng)金提取基數(shù)（bb）。4.11年度績效獎(jiǎng)金提取系數(shù)4.11.1年度績效獎(jiǎng)金公司提取系數(shù)（r1）：r1年度績效獎(jiǎng)金總額(pb)/年度獎(jiǎng)金總額（tb）。4.11.2年度

6、績效獎(jiǎng)金層級系數(shù)（r2）：r2 =某一層級年度績效獎(jiǎng)金總額/公司年度績效獎(jiǎng)金總額。分為高層管理人員系數(shù)（r2a）、中層管理人員系數(shù)（r2b）、作業(yè)層系數(shù)（r2c）三種。4.11.3年度績效獎(jiǎng)金崗位提取系數(shù)(r3)：r3=某一崗位年度績效獎(jiǎng)金額/全部崗位年度平均績效獎(jiǎng)金額。4.11.4年度績效獎(jiǎng)金個(gè)人提取系數(shù)（r4）：r4=某一員工計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金額/同層全員崗位平均績效獎(jiǎng)金額。4.11.5年度績效獎(jiǎng)金公司修正系數(shù)（r5）：r5=1/3（顧客系數(shù)流程系數(shù)學(xué)習(xí)與成長系數(shù)）。4.12季度績效獎(jiǎng)金提取系數(shù)4.12.1季度績效獎(jiǎng)金公司提取系數(shù)（r1）：r1季度績效獎(jiǎng)金總額(pb)/年度獎(jiǎng)金總額（tb）。

7、4.12.2季度績效獎(jiǎng)金層級系數(shù)（r2）：r2 =某一層級季度績效獎(jiǎng)金總額/公司季度績效獎(jiǎng)金總額。分為高層管理人員系數(shù)（r2a）、中層管理人員系數(shù)（r2b）、作業(yè)層系數(shù)（r2c）三種。4.12.3季度績效獎(jiǎng)金崗位提取系數(shù)(r3)：r3=某一崗位季度績效獎(jiǎng)金額/全部崗位季度平均績效獎(jiǎng)金額。4.12.4季度績效獎(jiǎng)金個(gè)人提取系數(shù)（r4）：r4=某一員工計(jì)提季度績效獎(jiǎng)金額/同層全員崗位平均績效獎(jiǎng)金額。4.12.5季度績效獎(jiǎng)金修正系數(shù)（r5）：r5=1/3（顧客系數(shù)流程系數(shù)學(xué)習(xí)與成長系數(shù)）。4.13崗位4.13.1崗位類別：公司根據(jù)崗位工作性質(zhì)和職責(zé)將崗位劃分為四個(gè)類別：管理類、技術(shù)類、文員類、作業(yè)類。

8、4.13.2崗位層次：公司工作崗位按職責(zé)化分的三個(gè)層級：高層管理人員、中層管理人員、作業(yè)層。4.14年度績效獎(jiǎng)金總額4.14.1公司績效獎(jiǎng)金總額（pb）：公司核定的向全體員工發(fā)放的年度績效獎(jiǎng)金額度。4.14.2高層管理人員績效獎(jiǎng)金總額（pb1）：公司核定的向全體高層管理人員發(fā)放的年度績效獎(jiǎng)金額度。4.14.3中層管理人員績效獎(jiǎng)金總額（pb2）：公司核定的向全體中層管理人員發(fā)放的年度績效獎(jiǎng)金額度。4.14.4作業(yè)層員工績效獎(jiǎng)金總額（pb3）：公司核定的向全體作業(yè)層員工發(fā)放的年度績效獎(jiǎng)金額度。4.15季度績效獎(jiǎng)金總額4.15.1 公司總額（pb）：公司核定的向全體員工發(fā)放的季度績效獎(jiǎng)金額度。4.1

9、5.2高層管理人員總額（pb1）：公司核定的向全體高層管理人員發(fā)放的季度績效獎(jiǎng)金額度。4.15.3中層管理人員總額（pb2）：公司核定的向全體中層管理人員發(fā)放的季度績效獎(jiǎng)金額度。4.15.4作業(yè)層員工總額（pb3）：公司核定的向全體作業(yè)員工發(fā)放的季度績效獎(jiǎng)金額度。4.16獎(jiǎng)勵(lì)基金（bf）：公司年度實(shí)際完成的考核利潤水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目標(biāo)凈利潤（高出50%以上），公司留存部分獎(jiǎng)金額度設(shè)立的專項(xiàng)基金。在未完成目標(biāo)利潤的年度，獎(jiǎng)勵(lì)基金專向用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績效符合獎(jiǎng)金發(fā)放條件的員工。第五條 頒布和執(zhí)行5.1本制度于200 年 月 日頒布并執(zhí)行。第六條 職責(zé)6.1董事會(huì)6.1.1制定公司獎(jiǎng)金管理制度。6.1.2批

10、準(zhǔn)公司年度獎(jiǎng)金總額及年度績效獎(jiǎng)金總額。6.1.3監(jiān)督審核總經(jīng)理提交的獎(jiǎng)金分配方案。6.1.4批準(zhǔn)高層、中層、作業(yè)層各層年度獎(jiǎng)金額。6.1.5批準(zhǔn)高層管理人員個(gè)人獎(jiǎng)金額。6.1.6監(jiān)督審核中層、作業(yè)層各層年度獎(jiǎng)金額和員工個(gè)人獎(jiǎng)金額。6.1.7監(jiān)督審核正源金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獲得者及獎(jiǎng)金額。6.1.8監(jiān)督審核全勤獎(jiǎng)金獲得者及獎(jiǎng)金額。6.1.9監(jiān)督審核傾情服務(wù)獎(jiǎng)獲得者及獎(jiǎng)金額。6.1.10監(jiān)督審核批準(zhǔn)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獲得者及獎(jiǎng)金額。6.1.11發(fā)放總經(jīng)理個(gè)人獎(jiǎng)金。6.2監(jiān)事會(huì)6.2.1監(jiān)督公司獎(jiǎng)金管理制度的貫徹和執(zhí)行。6.2.2提請董事會(huì)復(fù)核獎(jiǎng)金發(fā)放事項(xiàng)6.2.3對董事會(huì)獎(jiǎng)金發(fā)放有異議時(shí)，可以提請股東會(huì)復(fù)核。6.3總

11、經(jīng)理6.3.1擬定公司獎(jiǎng)金管理制度。6.3.2擬定公司獎(jiǎng)金分配方案，明確獎(jiǎng)金額，包括公司年度獎(jiǎng)金總額；高層、中層、作業(yè)層各層年度績效獎(jiǎng)金額；員工個(gè)人獎(jiǎng)金額。6.3.3擬定高層管理人員個(gè)人獎(jiǎng)金額。6.3.4批準(zhǔn)和決定中層、作業(yè)層員工個(gè)人獎(jiǎng)金額。6.3.5批準(zhǔn)員工個(gè)人激勵(lì)獎(jiǎng)金額。6.3.6批準(zhǔn)正源金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獲得者及獎(jiǎng)金額。6.3.7批準(zhǔn)全勤獎(jiǎng)金獲得者及獎(jiǎng)金額。6.3.8批準(zhǔn)傾情服務(wù)獎(jiǎng)獲得者及獎(jiǎng)金額。6.3.9批準(zhǔn)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獲得者及獎(jiǎng)金額。6.3.10發(fā)放員工個(gè)人獎(jiǎng)金。6.3.11發(fā)放正源金獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、傾情服務(wù)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。6.4人力資源總監(jiān)6.4.1草擬公司獎(jiǎng)金管理制度；6.4.2草擬公司獎(jiǎng)金分配

12、方案，包括公司年度獎(jiǎng)金總額；高層、中層、作業(yè)層各層年度獎(jiǎng)金額；員工個(gè)人獎(jiǎng)金額。6.4.3審核員工個(gè)人激勵(lì)獎(jiǎng)金額。6.4.4審核正源金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獲得者及獎(jiǎng)金額。6.4.5審核全勤獎(jiǎng)金獲得者及獎(jiǎng)金額。6.4.6審核傾情服務(wù)獎(jiǎng)獲得者及獎(jiǎng)金額。6.4.7審核優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獲得者及獎(jiǎng)金額。6.5人力資源部6.5.1草擬公司獎(jiǎng)金管理制度；6.5.2草擬公司獎(jiǎng)金分配方案，包括公司年度獎(jiǎng)金總額；高層、中層、作業(yè)層各層年度績效獎(jiǎng)金額；員工個(gè)人獎(jiǎng)金額。6.5.3執(zhí)行員工個(gè)人激勵(lì)獎(jiǎng)金額。6.5.4組織公司正源金獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的評選活動(dòng)。6.5.5進(jìn)行全勤獎(jiǎng)、傾情服務(wù)獎(jiǎng)發(fā)放的統(tǒng)計(jì)工作。6.5.6各類獎(jiǎng)金發(fā)放資料的存檔工作。6

13、.6財(cái)務(wù)部6.6.1執(zhí)行公司獎(jiǎng)金管理制度完成相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算工作。6.6.2計(jì)算獎(jiǎng)金總額及績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額。6.6.3按總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)的金額負(fù)責(zé)準(zhǔn)備足額現(xiàn)金。6.6.4根據(jù)獲得批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金發(fā)放審批表按金額分裝獎(jiǎng)金。6.6.5獎(jiǎng)金發(fā)放相關(guān)材料存檔。6.7高層管理人員和部門經(jīng)理6.7.1參與擬定公司獎(jiǎng)金分配方案。6.7.2對下屬員工個(gè)人的獎(jiǎng)金額提出建議。6.7.3負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工推薦工作。6.7.4負(fù)責(zé)評選出本公司優(yōu)秀員工。6.8員工6.8.1自行繳納個(gè)人年度獎(jiǎng)金相關(guān)的稅金。6.8.2對公司的獎(jiǎng)金制度負(fù)有保密義務(wù)。6.8.3對個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額負(fù)有保密義務(wù)。6.8.4禁止試圖了解他人獎(jiǎng)金數(shù)額的行為。

14、6.8.5有優(yōu)秀員工及正源金獎(jiǎng)員工的選舉權(quán)與被選舉權(quán)。6.9各分支機(jī)構(gòu) 遵循公司獎(jiǎng)金制度的統(tǒng)一原則，具體制度編制經(jīng)各公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條 財(cái)務(wù)指標(biāo)7.1凈利潤7.1.1目標(biāo)凈利潤：公司期初計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的凈利潤額。7.1.2賬面凈利潤：公司對外提供或公告的財(cái)務(wù)報(bào)表記載的凈利潤額。7.1.3實(shí)際凈利潤：核算影響利潤的特定經(jīng)營安排因素，對公司的賬面凈利潤進(jìn)行調(diào)整后的利潤額。7.1.4考核凈利潤：核算影響利潤的內(nèi)部結(jié)算制度約定的因素，對公司的實(shí)際利潤進(jìn)行調(diào)整后的利潤額。7.1.5獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)：考核凈利潤額作為績效獎(jiǎng)金的第一重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，是獎(jiǎng)金額計(jì)算的基數(shù)。7.2資產(chǎn)收益率：資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈

15、利潤與平均資產(chǎn)額的百分比。7.2.1總資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額100% 平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/27.2.2凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)額100%平均凈資產(chǎn)額=(期初凈資產(chǎn)額+期末凈資產(chǎn)額)/27.3主營業(yè)務(wù)利潤率：主營業(yè)務(wù)利潤率是主營業(yè)務(wù)利潤與主營業(yè)務(wù)收入的百分比。主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入100%7.4銷售毛利率：銷售毛利率是企業(yè)毛利潤與銷售收入的百分比。銷售毛利率=(銷售收入銷售成本)/銷售收入100%7.5銷售凈利率：銷售凈利率是企業(yè)凈利潤與銷售收入的比率。銷售凈利率凈利潤/銷售收入100%第八條 標(biāo)桿企業(yè)8.1選取范圍：在國內(nèi)a股以及

16、香港證券交易所上市的中國房地產(chǎn)上市公司。8.2數(shù)量：標(biāo)桿企業(yè)組數(shù)量設(shè)定為10個(gè)，每年度調(diào)整一次。8.3指標(biāo)：采用同期標(biāo)桿企業(yè)組第三季度季報(bào)披露的當(dāng)年預(yù)測財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括：主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率等。8.4周期：一年，每年度調(diào)整一次。8.5年度標(biāo)桿企業(yè)組見支持性文件。第九條 年度獎(jiǎng)金提取系數(shù)（r0）9.1年度獎(jiǎng)金提取系數(shù)（r0）：根據(jù)期初董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃既定的提取系數(shù)，并以下述ra、rb、rc、rd、re五個(gè)系數(shù)為基礎(chǔ)加以權(quán)重,計(jì)算公式為：r0=r(ra50%+ rb15+ rc10%+ rd15%+re10%)9.1.1考核凈利潤系數(shù)ra=

17、考核凈利潤/目標(biāo)凈利潤9.1.2凈資產(chǎn)收益率系數(shù) rb=當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率/上年度凈資產(chǎn)收益率9.1.3銷售毛利率系數(shù) rc=當(dāng)年度銷售毛利率/近五年平均銷售毛利率9.1.4競爭能力系數(shù)rd=公司凈資產(chǎn)收益率/標(biāo)桿企業(yè)組平均凈資產(chǎn)收益率 re=公司銷售毛利率/標(biāo)桿企業(yè)組平均銷售毛利率第十條 年度獎(jiǎng)金提取基數(shù)(bb)10.1年度獎(jiǎng)金提取基數(shù)(bb)考核凈利潤 第十一條 年度獎(jiǎng)金總額（tb）11.1年度計(jì)提獎(jiǎng)金總額=年度獎(jiǎng)金提取基數(shù)年度獎(jiǎng)金提取系數(shù)11.2年度獎(jiǎng)金總額:tb=bbr0r511.3年度獎(jiǎng)金總額年度績效獎(jiǎng)金額+激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額+正源金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額+全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額+傾情服務(wù)獎(jiǎng)金額+優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金額。

18、第十二條 績效獎(jiǎng)金提取系數(shù)12.1年度績效獎(jiǎng)金提取系數(shù)（r1）：12.1.1年度績效獎(jiǎng)金提取系數(shù)（r1）期初由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃及人力資源狀況調(diào)整。12.1.2年度績效獎(jiǎng)金提取系數(shù)年度績效獎(jiǎng)金總額/年度獎(jiǎng)金總額12.1.3 r1pb/ tb12.2季度績效獎(jiǎng)金提取系數(shù)（r1）：12.2.1季度績效獎(jiǎng)金提取系數(shù)（r1）期初由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃及人力資源狀況調(diào)整。12.2.2季度績效獎(jiǎng)金提取系數(shù)季度績效獎(jiǎng)金總額/年度獎(jiǎng)金總額12.2.3 r1pb/ tb第十三條 績效獎(jiǎng)金總額績效獎(jiǎng)金總額=年度績效獎(jiǎng)金總額季度績效獎(jiǎng)金總額13.1年度績效獎(jiǎng)金總額：13.1.1年度績效獎(jiǎng)金總額=年度獎(jiǎng)金總額年度績效獎(jiǎng)

19、金提取系數(shù)13.1.2 pb= tbr113.2季度績效獎(jiǎng)金總額13.2.1季度績效獎(jiǎng)金總額=季度獎(jiǎng)金總額季度績效獎(jiǎng)金提取系數(shù)13.2.2 pb= tbr1第十四條 高層管理人員績效獎(jiǎng)金14.1高層年度績效獎(jiǎng)金總額：14.1.1年度績效獎(jiǎng)金總額=年度績效獎(jiǎng)金總額高層層級年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)。14.1.2 pb1= pbr214.2高層管理員工個(gè)人年度績效獎(jiǎng)金：高層管理人員員工個(gè)人獎(jiǎng)金以公司高層管理人員年度平均績效獎(jiǎng)金額為基數(shù)；結(jié)合同行業(yè)、同崗位年薪水平，與個(gè)人提取系數(shù)掛鉤；結(jié)合崗位工作量，與個(gè)人獎(jiǎng)金比例掛鉤，以公司績效和所轄部門績效等因素進(jìn)行修正。14.2.1高層管理人員年度平均績效獎(jiǎng)金額= pb

20、1 /n114.2.2員工計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金額= pb1 /n1r414.2.3崗位系數(shù)r3是根據(jù)崗位的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度四個(gè)方面確定。崗位系數(shù)的四個(gè)方面權(quán)重?cái)?shù)確定反映了該崗位對公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）的貢獻(xiàn)程度。各崗位四個(gè)方面權(quán)重之和體現(xiàn)各崗位之間的價(jià)值差異在分配上的作用。14.2.4個(gè)人提取系數(shù)r4是以崗位系數(shù)（r3）為依據(jù)，根據(jù)參加高層分配獎(jiǎng)金人數(shù)確定的。由r4代入公式計(jì)算員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金額。14.2.5員工年度績效獎(jiǎng)金與公司年度績效掛鉤。獎(jiǎng)金比例（s1）=公司績效平均成績/100100%14.2.6員工年度績效獎(jiǎng)金與所轄部門年度績效掛鉤獎(jiǎng)金比例（

21、s3）=所轄部門績效平均成績/100100%14.2.7第一責(zé)任人對下級員工個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額有建議權(quán)。14.2.8高層管理人員年度績效獎(jiǎng)金數(shù)額的20%以期權(quán)或公司股份的形式發(fā)放。14.2.9員工年度績效獎(jiǎng)金（fb）= pb1 /n1r4s1s3（含20%非現(xiàn)金形式獎(jiǎng)金）第十五條 中層管理人員績效獎(jiǎng)金15.1中層管理人員按年度和季度發(fā)放績效獎(jiǎng)金。其中季度績效獎(jiǎng)金占個(gè)人績效獎(jiǎng)金總額的50%。15.2中層年度績效獎(jiǎng)金總額:15.2.1年度績效獎(jiǎng)金總額=年度績效獎(jiǎng)金總額中層層級年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)。15.2.2 pb2= pbr2b15.3中層員工個(gè)人年度績效獎(jiǎng)金中層管理人員員工獎(jiǎng)金以公司中層員工年度平均績效

22、獎(jiǎng)金額為基數(shù)；與個(gè)人提取系數(shù)掛鉤；并結(jié)合崗位工作量，與個(gè)人獎(jiǎng)金比例掛鉤，以公司績效和所在部門績效等因素進(jìn)行修正。15.3.1中層管理人員年度平均績效獎(jiǎng)金額= pb2/n250%15.3.2員工計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金額= pb2/n250%r415.3.3崗位系數(shù)r3是根據(jù)崗位的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度四個(gè)方面確定。崗位系數(shù)的四個(gè)方面權(quán)重?cái)?shù)確定反映了該崗位對公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）的貢獻(xiàn)程度。各崗位四個(gè)方面權(quán)重之和體現(xiàn)各崗位之間的價(jià)值差異在分配上的作用。15.3.4個(gè)人提取系數(shù)r4是以崗位系數(shù)（r3）為依據(jù)，根據(jù)參加中層分配獎(jiǎng)金人數(shù)確定的。由r4代入公式計(jì)算員工個(gè)人

23、績效獎(jiǎng)金額。15.3.5員工當(dāng)年績效與公司當(dāng)年績效掛鉤。獎(jiǎng)金比例（s1）=公司績效平均成績/100100%15.3.6員工當(dāng)年績效獎(jiǎng)金與在部門當(dāng)年績效掛鉤。獎(jiǎng)金比例（s2）=部門績效平均成績/100100%15.3.7第一責(zé)任人對下級有獎(jiǎng)金建議權(quán)。15.3.8員工當(dāng)年績效獎(jiǎng)金（fb）= pb2/n250%r4s1s215.4中層管理人員季度績效獎(jiǎng)金總額15.4.1季度績效獎(jiǎng)金總額=季度績效獎(jiǎng)金總額中層層級季度績效獎(jiǎng)金系數(shù)。15.4.2 pb2= pbr2b15.5中層管理人員個(gè)人季度績效獎(jiǎng)金中層管理人員員工獎(jiǎng)金以公司中層員工季度平均績效獎(jiǎng)金額為基數(shù)；與個(gè)人提取系數(shù)掛鉤；并結(jié)合崗位工作量，與個(gè)人

24、獎(jiǎng)金比例掛鉤，以公司績效和所在部門績效等因素進(jìn)行修正。15.5.1中層管理人員季度平均績效獎(jiǎng)金額= pb2/n250%15.5.2員工計(jì)提季度績效獎(jiǎng)金額= pb2/n250%r415.5.3崗位系數(shù)r3是根據(jù)崗位的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度四個(gè)方面確定。崗位系數(shù)的四個(gè)方面權(quán)重?cái)?shù)確定反映了該崗位對公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）的貢獻(xiàn)程度。各崗位四個(gè)方面權(quán)重之和體現(xiàn)各崗位之間的價(jià)值差異在分配上的作用。15.5.4個(gè)人提取系數(shù)r4是以崗位系數(shù)（r3）為依據(jù)，根據(jù)參加中層分配獎(jiǎng)金人數(shù)確定的。由r4代入公式計(jì)算員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金額。15.5.5員工季度績效與公司季度績效掛鉤。獎(jiǎng)

25、金比例（s1）=公司績效平均成績/100100%15.5.6員工季度績效獎(jiǎng)金與所在部門季度績效掛鉤。獎(jiǎng)金比例（s2）=部門績效平均成績/100100%15.5.7第一責(zé)任人對下級有獎(jiǎng)金建議權(quán)。15.5.8員工季度績效獎(jiǎng)金（fb）= pb2/4/n250%r4s1s215.6員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金=（fb）（fb）= pb2/n250%r4s1s2fb（i=1,4）第十六條 作業(yè)層員工績效獎(jiǎng)金16.1作業(yè)層員工按年度和季度發(fā)放績效獎(jiǎng)金。季度績效獎(jiǎng)金占員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金總額的70%。16.2作業(yè)層年度績效獎(jiǎng)金總額：16.2.1年度績效獎(jiǎng)金總額=年度績效獎(jiǎng)金總額作業(yè)層層級年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)。16.2.2 pb

26、3= pbr2c16.3作業(yè)層員工個(gè)人年度績效獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)金以公司作業(yè)層員工年度平均績效獎(jiǎng)金額為基數(shù)；與個(gè)人提取系數(shù)掛鉤；并結(jié)合崗位工作量，以所在部門和員工個(gè)人績效成績等因素進(jìn)行修正。16.3.1作業(yè)層人員年度平均績效獎(jiǎng)金額= pb3/n330%16.3.2員工計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金額= pb3/n330%r416.3.3崗位系數(shù)r3是根據(jù)崗位的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度、技術(shù)含量五個(gè)方面確定。因?yàn)樽鳂I(yè)層包括文員類和技術(shù)類兩類員工，在崗位系數(shù)評價(jià)指標(biāo)中增加技術(shù)含量指標(biāo)主要是為了拉開文員類與技術(shù)類員工的差距。崗位系數(shù)的四個(gè)方面權(quán)重?cái)?shù)確定反映了該崗位對公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kp

27、i）的貢獻(xiàn)程度。各崗位四個(gè)方面權(quán)重之和體現(xiàn)各崗位之間的價(jià)值差異在分配上的作用。16.3.4個(gè)人提取系數(shù)r4是以崗位系數(shù)（r3）為依據(jù)，根據(jù)參加作業(yè)層分配獎(jiǎng)金人數(shù)確定的。由r4代入公式計(jì)算員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金額。16.3.5員工當(dāng)年績效獎(jiǎng)金與所在部門當(dāng)年績效掛鉤。獎(jiǎng)金比例（s2）=部門績效平均成績/100100%16.3.6員工當(dāng)年績效獎(jiǎng)金與個(gè)人當(dāng)年績效掛鉤。獎(jiǎng)金比例（s3）=個(gè)人績效平均成績/100100%16.3.7員工當(dāng)年績效獎(jiǎng)金（fb）= pb3/n330%r4s2s316.4作業(yè)層員工季度績效獎(jiǎng)金總額：16.4.1作業(yè)層員工季度績效獎(jiǎng)金總額=季度績效獎(jiǎng)金總額作業(yè)層層級季度績效獎(jiǎng)金系數(shù)。16

28、.4.2 pb3= pbr2c16.5作業(yè)層員工個(gè)人季度績效獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)金以公司作業(yè)層員工季度平均績效獎(jiǎng)金額為基數(shù)；與個(gè)人提取系數(shù)掛鉤；并結(jié)合崗位工作量，以所在部門和員工個(gè)人績效成績等因素進(jìn)行修正。16.5.1作業(yè)層人員季度平均績效獎(jiǎng)金額= pb3/n370%16.5.2員工計(jì)提季度績效獎(jiǎng)金額= pb3/n370%r416.5.3崗位系數(shù)r3是根據(jù)崗位的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度、技術(shù)含量五個(gè)方面確定。因?yàn)樽鳂I(yè)層包括文員類和技術(shù)類兩類員工，在崗位系數(shù)評價(jià)指標(biāo)中增加技術(shù)含量指標(biāo)主要是為了拉開文員類與技術(shù)類員工的差距。崗位系數(shù)的四個(gè)方面權(quán)重?cái)?shù)確定反映了該崗位對公司關(guān)鍵

29、業(yè)績指標(biāo)（kpi）的貢獻(xiàn)程度。各崗位四個(gè)方面權(quán)重之和體現(xiàn)各崗位之間的價(jià)值差異在分配上的作用。16.5.4個(gè)人提取系數(shù)r4是以崗位系數(shù)（r3）為依據(jù)，根據(jù)參加作業(yè)層分配獎(jiǎng)金人數(shù)確定的。由r4代入公式計(jì)算員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金額。16.5.5員工季度績效獎(jiǎng)金與所在部門季度績效掛鉤。工資.3.6級有獎(jiǎng)金建議權(quán)發(fā)放。獎(jiǎng)金比例（s2）=部門績效平均成績/100100%16.5.6員工季度績效獎(jiǎng)金與個(gè)人季度績效掛鉤。獎(jiǎng)金比例（s3）=個(gè)人績效平均成績/100100%16.5.7員工季度績效獎(jiǎng)金（fb）= pb3/4/ 70%n3r4s2s316.6員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金=（fb）（fb）=pb3/n330%r4s2s

30、3fb（i=1,4）16.7營銷部置業(yè)顧問獎(jiǎng)金16.7.1營銷部置業(yè)顧問是公司最能體現(xiàn)“多勞多得”的崗位，員工工資、獎(jiǎng)金與工作量直接掛鉤。員工月工資按個(gè)人工作績效,根據(jù)傭金制度規(guī)定提取傭金。16.7.2在達(dá)到企業(yè)盈虧平衡之后，置業(yè)顧問的年度績效獎(jiǎng)金按作業(yè)類員工年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放公式，結(jié)合部門、個(gè)人績效成績核發(fā)。第十七條 獎(jiǎng)勵(lì)基金17.1年度完成目標(biāo)凈利潤，修正系數(shù)對獎(jiǎng)金總額的影響總計(jì)少于15%（r515%）時(shí)，計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金。當(dāng)r5 0時(shí)， 計(jì)提額bf=tb15%當(dāng)r50時(shí)，計(jì)提額bf=tb（15%-| r5 |）17.2沒有完成年度目標(biāo)凈利潤，不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金。17.3年度完成目標(biāo)凈利潤，但修正系

31、數(shù)對獎(jiǎng)金總額的影響使獎(jiǎng)金總額減少比例超過15%，不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金。17.4預(yù)提獎(jiǎng)勵(lì)基金作為在公司利潤目標(biāo)沒有完成的年份，為保留核心員工而發(fā)放的獎(jiǎng)金。第十八條 激勵(lì)獎(jiǎng)金（ib）18.1因?yàn)閟xsy最高不能超過100%，為了鼓勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)員工的工作，特設(shè)定激勵(lì)獎(jiǎng)金。18.2激勵(lì)獎(jiǎng)金具體分配額度及獎(jiǎng)勵(lì)對象，由總經(jīng)理提出方案，董事長批準(zhǔn)。18.3激勵(lì)獎(jiǎng)金總額度為高、中、作業(yè)層三個(gè)層次因績效不足100%產(chǎn)生的差額部分累加。18.4計(jì)算公式：ib =pb-fbx（fbx為全體員工績效獎(jiǎng)金之和）18.5激勵(lì)獎(jiǎng)金于獎(jiǎng)勵(lì)員工在某項(xiàng)工作中的突出表現(xiàn)。第十九條 績效獎(jiǎng)金發(fā)放資格19.1年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放資格19.1.1

32、領(lǐng)取獎(jiǎng)金的員工同時(shí)滿足以下資格：19.1.1.1當(dāng)年12月31日在冊的；19.1.1.2在公司任職時(shí)間超過6個(gè)月；19.1.1.3已通過試用期的員工。19.1.2任何原因年度內(nèi)離職的員工均不享受年度績效獎(jiǎng)金。19.1.3在公司任職時(shí)間超過6個(gè)月，不滿一年的員工，按實(shí)際任職天數(shù)和365日相比較的系數(shù)，參考計(jì)算獎(jiǎng)金。19.2季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放資格19.2.1領(lǐng)取獎(jiǎng)金的員工同時(shí)滿足以下資格：a) 季末月25日在冊的；b) 在公司任職時(shí)間超過1個(gè)月；c) 已通過試用期的員工。19.2.2任何原因季度內(nèi)離職的員工均不享受季度績效獎(jiǎng)金。第二十條 獎(jiǎng)金考核時(shí)間20.1年度績效獎(jiǎng)金考核時(shí)間為1月1日至當(dāng)年的12

33、月31日。20.1.1季度績效獎(jiǎng)金考核時(shí)間為季首上月26日至季末月25日。20.2正源金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核時(shí)間為1月1日至當(dāng)年的12月31日。20.3全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核時(shí)間為1月1日至當(dāng)年的12月31日。20.4傾情服務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核時(shí)間為截至每年12月31日。20.5優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核時(shí)間為1月1日至當(dāng)年的12月31日。20.6激勵(lì)獎(jiǎng)金考核時(shí)間為即時(shí)、事項(xiàng)工作結(jié)束當(dāng)日。第二十一條 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間21.1績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間21.1.1年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為公司年度財(cái)務(wù)決算完成后，春節(jié)放假前一日。21.1.2季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為季末月31日。21.2正源金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為春節(jié)放假前貳周，公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上公開發(fā)放。21.3全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為春節(jié)放假前貳周，公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上公開發(fā)放。21.4傾情服務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為春節(jié)放假前貳周，公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上公開發(fā)放。21.5優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為春節(jié)放假前貳周，公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上公開發(fā)放。21.6激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為即時(shí)、事項(xiàng)工作結(jié)束當(dāng)月。第二十二條 獎(jiǎng)金發(fā)放方式22.1獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的形式發(fā)放。第二十三條 年績效獎(jiǎng)金發(fā)放流程23.1起草獎(jiǎng)金分配放案