XX紙業(yè)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告

1、廣西廣西 xxxx 紙業(yè)有限公司紙業(yè)有限公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告崗位評(píng)價(jià)報(bào)告xx 管理咨詢公司管理咨詢公司二零零五年十一月二零零五年十一月i目目 錄錄一、 概述.1二、 本次崗位評(píng)價(jià)的原則.1三、 崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程.3四、 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果及分析.8五、 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用.11六、 崗位評(píng)價(jià)的收獲和意義.11七、 崗位評(píng)價(jià)的后續(xù)工作.12附表 1 xxxx 紙業(yè)有限公司崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表.13附表 2 xxxx 紙業(yè)有限公司參與評(píng)價(jià)的崗位得分排序.20附表 3 xxxx 紙業(yè)有限公司各部門的崗位得分表.27附表 4 xxxx 紙業(yè)有限公司崗位分類表.351一、一、 概概述述xx 項(xiàng)目組在廣西 xxx

2、x 紙業(yè)有限公司的大力支持和全力配合下，基于對(duì) xx紙業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析和崗位梳理，在工作分析的基礎(chǔ)上，并結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)，完成了300 個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書編寫工作，并在此基礎(chǔ)上對(duì) 259 個(gè)崗位進(jìn)行了價(jià)值評(píng)估工作（注：我們對(duì)較相近的崗位例如質(zhì)管部各化驗(yàn)站化驗(yàn)員崗位進(jìn)行了合并評(píng)估） 。本次崗位價(jià)值評(píng)價(jià)涉及 xx 紙業(yè)有限公司包括總部、各職能管理部門、各生產(chǎn)分廠及供應(yīng)銷售等部門。本次崗位評(píng)價(jià)采用了要素評(píng)分法，涉及崗位有管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等共計(jì) 259 個(gè)，參加評(píng)估的各級(jí)專家有 38 人，評(píng)價(jià)階段實(shí)際操作過(guò)程用時(shí) 2 天。通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，此次崗位評(píng)價(jià)結(jié)果反映了 xxxx 紙業(yè)有限公司崗位間

3、的相對(duì)價(jià)值，為我們下一步的薪酬體系設(shè)計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、二、 本次崗位評(píng)價(jià)的本次崗位評(píng)價(jià)的原則原則1.“對(duì)事不對(duì)人”原則崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人，評(píng)價(jià)是以崗位說(shuō)明書中的職責(zé)范圍和工作任務(wù)為基礎(chǔ)，拋開現(xiàn)任職人的個(gè)人因素。2.評(píng)價(jià)因素一致性原則所有崗位通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.評(píng)價(jià)因素完備性原則崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊且沒(méi)有遺漏的。4.個(gè)性化設(shè)計(jì)原則根據(jù) xxxx 紙業(yè)有限公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，確定了符合企業(yè)實(shí)際的評(píng)價(jià)因素。5.共識(shí)性原則2崗位評(píng)價(jià)需要達(dá)成兩項(xiàng)共識(shí)：

4、一是專家小組成員對(duì)各因素的理解要達(dá)成共識(shí)，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)理解上的偏差；二是公司內(nèi)部要達(dá)成共識(shí)：崗位評(píng)價(jià)確定的是某一個(gè)崗位的得分，而不是該崗位的薪資數(shù)，從崗位評(píng)價(jià)打分到最后的薪資確定還有很長(zhǎng)的路要走。6.獨(dú)立評(píng)判原則要求參加崗位評(píng)價(jià)的專家小組成員獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，確保崗位評(píng)價(jià)工作的客觀公正。7.相對(duì)保密原則由于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)對(duì)員工的薪酬產(chǎn)生一定的影響，所以員工會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果十分敏感。在薪酬設(shè)計(jì)方案沒(méi)有完成前，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果暫時(shí)保密，不予公開。3三、三、 崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工作主要分為準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、評(píng)

5、價(jià)階段和總結(jié)階段共四個(gè)階段，如圖表 1 所示：圖表圖表 1 崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程（一） 準(zhǔn)備階段 評(píng)價(jià)階段評(píng)價(jià)階段培訓(xùn)階段培訓(xùn)階段統(tǒng)計(jì)組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理評(píng)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專家組和統(tǒng)計(jì)組清崗，列出崗位名錄完成崗位說(shuō)明書與有關(guān)人員討論評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)專家組成員進(jìn)行培訓(xùn)與專家組成員雙向溝通分類依次對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，打分進(jìn)行評(píng)價(jià)前，由主持人介紹該崗位的基本情況對(duì)已經(jīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段所有崗位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序完成所有的崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié)階段總結(jié)階段41.崗位梳理，撰寫崗位說(shuō)明書根據(jù)制漿造紙行業(yè)的特點(diǎn)，我們首先對(duì) x

6、x 紙業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行梳理，并通過(guò)發(fā)放調(diào)查表、資料分析和訪談，確定了每個(gè)崗位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、任職資格和工作環(huán)境等基本內(nèi)容，完成了計(jì) 300 份崗位說(shuō)明書的撰寫。2.確定崗位評(píng)價(jià)方法目前常用的崗位評(píng)估方法有四種：排序法、分類法、因素比較法和因素評(píng)分法法。崗位評(píng)價(jià)方法的選擇關(guān)系到崗位評(píng)價(jià)的最終結(jié)果。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件并結(jié)合 xxxx 紙業(yè)的實(shí)際，本次評(píng)價(jià)選用了改進(jìn)的要素計(jì)點(diǎn)法，即因素評(píng)分法。因素評(píng)分法綜合了因素比較法和要素計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)，是 xx 多年來(lái)為客戶服務(wù)過(guò)程中獨(dú)創(chuàng)的專有人力資源管理實(shí)用工具之一。評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)如下：第一、科學(xué)性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能

7、將主觀性減少到最低程度。第二、適應(yīng)性。評(píng)分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員(從生產(chǎn)人員、技術(shù)人員到管理人員等)的一整套要素。第三、評(píng)分法的擴(kuò)展性。當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評(píng)分法可以方便評(píng)定其等級(jí)。3.確定評(píng)價(jià)因素我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表是參考國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用我們公司的知識(shí)庫(kù)，整體上具備了科學(xué)性、完備性和系統(tǒng)性。在評(píng)價(jià)因素的制定過(guò)程中，我們更注重的是符合 xxxx 紙業(yè)的實(shí)際需要，項(xiàng)目組通過(guò)深入了解 xxxx 紙業(yè)的實(shí)際情況，確定了四個(gè)主要因素：責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素。對(duì)每個(gè)主因素又劃分若干子因素，共計(jì) 28 個(gè)子因素，對(duì)每個(gè)子

8、因素及子因素級(jí)別進(jìn)行了定義，這些設(shè)計(jì)使得因素定義與分級(jí)表更全面、更具針對(duì)性，在此基礎(chǔ)上確定了崗位評(píng)價(jià)因素的權(quán)重，具體崗位評(píng)價(jià)表見附表 1。本次崗位評(píng)價(jià)的總權(quán)重為 1000 分，四大因素的權(quán)重比例為 350：300：200：150，分別分布在不同的子因素上，如崗位打分表（見圖表 2）所示：5圖表圖表 2 崗位打分表崗位打分表部門： 因素類別 因素編號(hào)因素權(quán)重崗位 1崗位 2崗位 3崗位 41_1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任601_2成本控制責(zé)任501_3決策的層次401_4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任301_5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任401_6外部協(xié)調(diào)責(zé)任301_7工作結(jié)果責(zé)任401_8組織人事的責(zé)任40責(zé)任因素1_9法律上的責(zé)任20

9、2_1最低學(xué)歷要求202_2知識(shí)多樣性302_3專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能402_4管理知識(shí)402_5勝任工作時(shí)間202_6創(chuàng)新與開拓402_7工作靈活性402_8語(yǔ)言文字應(yīng)用能力20知識(shí)技能因素2_9綜合能力503_1工作壓力303_2精力集中程度403_3工作復(fù)雜性403_4工作緊張程度303_5工作均衡性30努力程度因素3_6體力要求304_1職業(yè)病304_2工作時(shí)間特征404_3環(huán)境舒適性50環(huán)境因素4_4危險(xiǎn)性304.確定專家組成員專家組成員的素質(zhì)和總體構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量，一個(gè)好的專家組成員必須能夠客觀地看待問(wèn)題，在打分時(shí)能盡可能擺脫局部利益。專家小6組的成員在很大程度上決

10、定崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，因而我們要求 xxxx 紙業(yè)有限公司在選擇專家組成員時(shí)，應(yīng)首先考慮專家是否能一貫公正客觀地看問(wèn)題，第二考慮專家是否對(duì)整個(gè) xx 紙業(yè)有限公司的情況有一個(gè)較為全面的了解，第三考慮專家在員工中是否有一定的影響力，這樣才能使崗位評(píng)價(jià)最后的結(jié)果更具權(quán)威性。本次確定的專家組成員共 38 人。從專家組成員的構(gòu)成及評(píng)價(jià)結(jié)果上來(lái)分析，專家組的組建基本符合崗位評(píng)價(jià)工作的要求。專家組的成員名單參見圖表 3 所示：圖表圖表 3 專家組成員名單專家組成員名單部部 門門崗崗 位位姓姓 名名崗崗 位位姓姓 名名制漿分廠制漿分廠分廠廠長(zhǎng)梁 德工段長(zhǎng)李立堅(jiān)、梁能偉堿回收分廠堿回收分廠分廠廠長(zhǎng)何 翔工段長(zhǎng)王冠

11、基、黃藝鋒熱電分廠熱電分廠分廠廠長(zhǎng)陳日明生產(chǎn)組長(zhǎng)、工程師 蔣遠(yuǎn)琳、徐慶國(guó)儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部部門經(jīng)理陸錫山生產(chǎn)值班長(zhǎng)、司機(jī)黃瑛、周少喜自控儀表部自控儀表部部門副經(jīng)理陸德俊生產(chǎn)班長(zhǎng)彭進(jìn)湘質(zhì)管部質(zhì)管部部門經(jīng)理韋潔蓮分析化驗(yàn)工程師黃 芳生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部部門經(jīng)理黃家騮安環(huán)部安環(huán)部部門經(jīng)理徐孝豐保衛(wèi)部保衛(wèi)部部門經(jīng)理周志倫供應(yīng)部供應(yīng)部部門經(jīng)理伍冠榮部門副經(jīng)理侯金祥辦公室辦公室主 任劉易展行政監(jiān)察辦行政監(jiān)察辦主 任葉生雄黨黨 辦辦主 任歐貽斌人力資源部人力資源部部門經(jīng)理江文鼎企劃部企劃部部門經(jīng)理黃筱培信息中心主任覃海強(qiáng)工程部工程部主任工程師李壽強(qiáng)研發(fā)中心研發(fā)中心主 任鄭志寧生活用紙分廠生活用紙分廠分廠廠長(zhǎng)覃慶林

12、工段長(zhǎng)藍(lán)云宏?duì)I銷部營(yíng)銷部部門副經(jīng)理胡繼鋒高高 層層 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo)黃有志 劉曉明 覃正雄 李平 沈振德 譚潔玲 呂路5.確定標(biāo)桿崗位如何使每個(gè)崗位的工作在一定的程度上具有可衡量性，需要建立一個(gè)參照系，7而標(biāo)桿崗位就是這個(gè)參照系。也就是說(shuō)標(biāo)桿崗位是衡量其它一般崗位相對(duì)價(jià)值的尺子，我們?cè)诖_定標(biāo)桿崗位時(shí)應(yīng)特別慎重：既要考慮到面上的全面性又考慮到點(diǎn)上的代表性。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，我們決定從職位的“層次”和“工作特點(diǎn)”兩個(gè)維度挑選標(biāo)桿崗位，最終選定 9 個(gè)標(biāo)桿崗位。標(biāo)桿崗位清單參見圖表 4 所示：圖表圖表 4 標(biāo)桿崗位清單標(biāo)桿崗位清單序 號(hào)崗 位1公司總經(jīng)理2人力資源部經(jīng)理3黨辦主任4生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員5熱電分廠廠

13、長(zhǎng)6堿回收蒸發(fā)工段長(zhǎng)7制漿分廠蒸煮組長(zhǎng)8自控儀表部主任工程師9制漿分廠洗選漂操作工（二） 培訓(xùn)階段 1.崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。強(qiáng)調(diào)這一理念的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢(shì)：一是在給某一崗位打分時(shí)，首先可能依據(jù)對(duì)某崗位上某個(gè)人的印象而不是崗位本身的客觀情況來(lái)打分；二是專家可能會(huì)誤以為崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)直接與崗位的收入相對(duì)應(yīng)，所以在打分時(shí)可能會(huì)傾向于某些崗位。這兩種思維定勢(shì)在很大程度上都會(huì)影響崗位評(píng)價(jià)的客觀性。除此之外，我們還重點(diǎn)向?qū)＜医忉屃嗽u(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，力求使得每位專家從法人的角度和戰(zhàn)略的

14、高度來(lái)理解評(píng)價(jià)因素和崗位設(shè)置，使他們清楚各評(píng)價(jià)因素的含義和評(píng)分分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。2.標(biāo)桿崗位試打分專家組成員雖然對(duì)大部分崗位比較了解，但所有專家都沒(méi)有崗位評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。因此，在經(jīng)過(guò)有關(guān)培訓(xùn)后，專家組對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分。通過(guò)對(duì)標(biāo)桿崗位的試打8分，專家組成員基本上熟悉了崗位評(píng)價(jià)的流程,還可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決更正，消除專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異。圖表圖表 5 標(biāo)桿崗位得分結(jié)果標(biāo)桿崗位得分結(jié)果崗位編號(hào)崗位名稱評(píng)價(jià)得分標(biāo)桿 1公司總經(jīng)理837.09標(biāo)桿 2人力資源部經(jīng)理519.65標(biāo)桿 3黨辦主任490.09標(biāo)桿 4生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員392.56標(biāo)桿 5熱電分廠廠長(zhǎng)583.15標(biāo)桿 6堿回收蒸

15、發(fā)工段長(zhǎng)372.00標(biāo)桿 7制漿分廠蒸煮組長(zhǎng)348.38標(biāo)桿 8自控儀表部主任工程師355.76標(biāo)桿 9制漿分廠洗選漂操作工266.44（三） 評(píng)價(jià)階段 在取得標(biāo)桿崗位分值表后，專家組用了兩天時(shí)間完成了對(duì) 257 個(gè)崗位的正式打分。在正式評(píng)價(jià)的過(guò)程中，操作組成員行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于每個(gè)崗位的每個(gè)因素，專家們所打分值離散程度較小，大部分都在合理范圍之內(nèi)，對(duì)不在合理范圍之內(nèi)的個(gè)別數(shù)據(jù)由外部相關(guān)人力資源專家進(jìn)行了調(diào)整。（四） 總結(jié)分析階段 這一階段主要對(duì)打分的結(jié)果進(jìn)行排序和整理，以便進(jìn)行綜合分析。至此，整個(gè)崗位評(píng)價(jià)工作結(jié)束。四、四、 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果及分析崗位評(píng)價(jià)結(jié)果及分析根據(jù) x

16、xxx 紙業(yè)有限公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我們對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為評(píng)價(jià)結(jié)果是良好的。通過(guò)本次評(píng)價(jià)，得出了崗位間的相對(duì)價(jià)值，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果為下一步的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核設(shè)計(jì)提供了基本的依據(jù)。（一） 總體崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析在崗位評(píng)價(jià)結(jié)果中，得分最高的崗位是公司總經(jīng)理，分值為 836；得分最低的崗9位是保衛(wèi)部門衛(wèi)，分值為 200，最高分是最低分的 4.18 倍。同時(shí)，經(jīng)計(jì)算得出：公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)的得分在總經(jīng)理得分的 0.77 至 0.94 之間。圖表圖表 6 崗位評(píng)價(jià)總體結(jié)果崗位評(píng)價(jià)總體結(jié)果 0100200300400500600700800900050100150200250300從 xxxx 紙業(yè)有

17、限公司所有崗位得分的總體趨勢(shì)圖來(lái)看，崗位樣本的總體沿比較平滑的遞減趨勢(shì)分布，在高層崗位內(nèi)和中層崗位內(nèi)斜線的斜率較為陡峭，中層崗位內(nèi)和基層崗位內(nèi)的斜率也較為陡峭。從相對(duì)價(jià)值來(lái)看，這樣的分布符合市場(chǎng)化運(yùn)作公司的一般規(guī)律：操作工崗位屬于低價(jià)值崗位，高層管理崗位屬于高價(jià)值崗位，適當(dāng)拉開的差距有利于有能力的員工向高價(jià)值的崗位流動(dòng)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力（xxxx 紙業(yè)有限公司參加本次評(píng)價(jià)的所有崗位得分排序參見附表 2） 。（二） 公司職系評(píng)價(jià)結(jié)果和部門評(píng)價(jià)結(jié)果分析圖表圖表 7 不同職系得分分布圖不同職系得分分布圖10010020030040050060070080090001234561 髙管 2 中管 3

18、 一般管理 4 專業(yè)技術(shù) 5 生產(chǎn)通過(guò)對(duì) xxxx 紙業(yè)有限公司職系得分分布圖（圖表 7） ，我們發(fā)現(xiàn)管理職系與其他職系有很大的區(qū)別：即中髙層管理價(jià)值高于一般普通崗位，這符合一般企業(yè)的基本特點(diǎn)，體現(xiàn)了管理的價(jià)值；在管理職系內(nèi)部，主管業(yè)務(wù)的崗位得分明顯比其他崗位得分偏高，這也反映出了同類崗位間的的差別。圖表圖表 8 不同部門得分分布圖不同部門得分分布圖 0100200300400500600700制漿分廠堿回收分廠熱電分廠生活紙分廠11通過(guò)對(duì)不同部門的得分分布圖可見，除分廠廠長(zhǎng)外，在每個(gè)工段工序中的不同崗位得分分布比較平緩；各分廠的最高、最低分較為接近；說(shuō)明部門內(nèi)部各個(gè)崗位的分工及部門間的相對(duì)價(jià)

19、值是比較合理的。不同部門間的崗位評(píng)價(jià)得分比較如圖表 8 所示：（各部門的崗位得分見附表 3）五、五、 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果只是反映了不同崗位的價(jià)值的相對(duì)大小和順序，它是制定工資制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用過(guò)程，工資結(jié)構(gòu)線（如左圖）是公司工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示了各崗位的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效工資之間的關(guān)系。在實(shí)際操作中，如果每一崗位都有一個(gè)工資與之對(duì)應(yīng)，就會(huì)給工資的制作、發(fā)放和管理帶來(lái)許多困難，所以我們總是把多個(gè)同種類型的崗位工資歸并成若干等級(jí)（如右圖） ，并形成一個(gè)工資等級(jí)系列，再由等級(jí)系列不同的級(jí)、檔與不同的薪級(jí)或薪酬額相

20、對(duì)應(yīng)。這樣，就把各個(gè)崗位的評(píng)價(jià)價(jià)值與薪酬額建立了聯(lián)系。六、六、 崗位評(píng)價(jià)的收獲和意義崗位評(píng)價(jià)的收獲和意義 工資線 c工資線 b工資線 a1000800600200400崗位價(jià)值崗位工資123455崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)崗位工資數(shù)工資等級(jí)系列1 2 3 4 5最低工資工資結(jié)構(gòu)線舉例工資等級(jí)劃分示意圖12（一） 量化了崗位間的相對(duì)價(jià)值 通過(guò)本次崗位評(píng)價(jià)，系統(tǒng)地衡量 xxxx 紙業(yè)有限公司崗位間的相對(duì)價(jià)值，并以分值的形式表示出來(lái)，使每個(gè)崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計(jì)提供了客觀公正的數(shù)據(jù)。（二） 奠定了建立公平合理薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，從而將員工在

21、工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的回報(bào)。以崗位評(píng)價(jià)衡量出各崗位的相對(duì)價(jià)值為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)出不同的薪資結(jié)構(gòu)，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出能力和績(jī)效的差別。七、七、 崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)的后續(xù)工作的后續(xù)工作要素評(píng)分法崗位評(píng)價(jià)具有良好的可擴(kuò)展性。隨著 xxxx 紙業(yè)有限公司的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進(jìn)行。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。鑒于此，雖然這套評(píng)價(jià)體系是固定的，但是對(duì)于評(píng)價(jià)體系中的要素權(quán)重或分值我們建議 xx 紙業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)不斷

22、調(diào)整。同時(shí)，崗位評(píng)價(jià)這種方法本身也存在局限性。這種評(píng)價(jià)有些過(guò)于偏重于崗位而忽略了人性，這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人。但是在實(shí)際的工作中，人和崗位是不可分割的，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)崗位可能會(huì)影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代。但是我們認(rèn)為，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學(xué)，我們必須對(duì)崗位作出一個(gè)評(píng)定，至于對(duì)人的因素的考慮，我們可以通過(guò)合理的工資結(jié)構(gòu)和福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)特殊技能人員的獎(jiǎng)勵(lì)等其他因素來(lái)協(xié)調(diào)。13附附表表 1 xxxx 紙業(yè)有

23、紙業(yè)有限公司崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表限公司崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1 責(zé)任因素（責(zé)任因素（350）1.1 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任（風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任（60 分）分）12345因素定義：因素定義：指在不確定的條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，并維護(hù) xx 紙業(yè)合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的范圍和大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)?；緵](méi)有風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，在相關(guān)崗位之間產(chǎn)生影響，對(duì)本單位的業(yè)績(jī)影響不大。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，可能影響到整個(gè)單位的業(yè)績(jī)，給 xx 紙業(yè)造成的影響能夠明顯感覺(jué)到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，不但能影響到整個(gè)單位的業(yè)績(jī)，而且會(huì)給xx 紙業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重

24、的危害。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì) xx 紙業(yè)造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)影響到 xx 紙業(yè)的長(zhǎng)期盈利狀況或公眾形象，可能致使 xx 紙業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。5152540601.2 成本成本/費(fèi)用控制責(zé)任（費(fèi)用控制責(zé)任（50 分）分）12345因素定義：因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的程度作為判斷基準(zhǔn)。不可能造成損失。造成較小的損失。造成較大的損失。造成重大的損失。造成不可估量的損失。0102030501.3 決策的層次（決策的層次（40 分）分）14123456因素定義：因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，

25、其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些較小決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般崗位人員。工作中需要做一些對(duì)所屬一般崗位人員有影響的決策。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要偶爾參加 xx 紙業(yè)最高層次決策。工作中需要經(jīng)常參加 xx 紙業(yè)最高層次決策。612192633401.4 領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任（30 分）分）12345因素定義：因素定義：指在正常職責(zé)范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行判斷。不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)管理一般員

26、工（含班組長(zhǎng)） 。領(lǐng)導(dǎo)管理基層管理人員（主管級(jí)、工段級(jí)） 。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員（部門正副負(fù)責(zé)人） 。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員（公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)） 。4101622301.5 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（40 分）分）12345因素定義：因素定義：內(nèi)部協(xié)調(diào)指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展工作的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和協(xié)調(diào)不利后果大小作為判斷基準(zhǔn)。不需要與任何人進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門的一般職工協(xié)調(diào)。僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，或偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門或其他部門員工有密切

27、的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作。與本單位絕大部分一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分單位主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一定的影響。與各單位的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持較多的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有重大影響。5142230401.6 外部協(xié)調(diào)責(zé)任（外部協(xié)調(diào)責(zé)任（30 分）分）151234因素定義：因素定義：指在正常工作中需與 xx 紙業(yè)之外的單位維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如果有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。需要與外界幾個(gè)固定單位保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。需要與外界發(fā)生特

28、別性聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)中有很大部分屬于非常規(guī)性。需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題或影響決策。51020301.7 工作結(jié)果責(zé)任（工作結(jié)果責(zé)任（40 分）分）12345因素定義：因素定義：指在個(gè)人可控的范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。以工作結(jié)果影響范圍的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對(duì)自己和所監(jiān)督或指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì) xx 紙業(yè)多個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì) xx 紙業(yè)整體的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。7162533401.8 組織人事的責(zé)任（組織人事的責(zé)任（40 分）分）12345因素定義：因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的選

29、拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視所負(fù)責(zé)人員的層次和權(quán)責(zé)范圍而定。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。僅對(duì)本部門一般員工（含班長(zhǎng)級(jí)）有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)本部門基層干部（主管級(jí)、工段）具有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)中層干部（部門正副職干部）具有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。0102030401.9 法律上的責(zé)任（法律上的責(zé)任（20 分）分）1612345因素定義：因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷

30、基準(zhǔn)。不參與有關(guān)法律合同的制訂和簽約。工作需要偶爾擬定正式合同（技術(shù)協(xié)議）條文，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約。工作經(jīng)常需要擬定合同（技術(shù)協(xié)議）和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他正式合同（技術(shù)協(xié)議） ，并對(duì)合同（技術(shù)協(xié)議）的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同（技術(shù)協(xié)議） ，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。051015202 知識(shí)技能因素（知識(shí)技能因素（300）2.1 最低學(xué)歷要求（最低學(xué)歷要求（20 分）分）1234因素定義：因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。初中及以下。高中/中專/技校。大學(xué)?？?。大學(xué)本科及以上。51015

31、202.2 知識(shí)多樣性（知識(shí)多樣性（30 分）分）12345因素定義：因素定義：指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在于精深?；静恍枰褂闷渌鼘W(xué)科的知識(shí)。需要了解相近專業(yè)的知識(shí)。需要了解兩門以內(nèi)跨專業(yè)的知識(shí)。需要了解兩門以上跨專業(yè)的知識(shí)，或掌握兩門以內(nèi)跨專業(yè)的知識(shí)。需要掌握兩門以上跨專業(yè)的知識(shí)。6121824302.3 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能（專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能（40 分）分）1234因素定義：因素定義：指在順利履行工作職能時(shí)需要一定深度專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能要求的程度。判斷基準(zhǔn)在于精深不在于廣博。工作需要較淺的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較簡(jiǎn)單技能。工作需要一般的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和

32、簡(jiǎn)單技能，該技能或知識(shí)很容易被大家掌握。工作需要較深入的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和一般技能，需較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可熟悉和掌握。工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和熟練的技能，需很長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可熟悉和掌握。6142640172.4 管理知識(shí)（管理知識(shí)（40 分）分）1234因素定義：因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)。工作需要基本的管理知識(shí)。需要較豐富的管理知識(shí)和較強(qiáng)的管理能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到 xx 紙業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。51528402.5

33、 勝任工作時(shí)間（勝任工作時(shí)間（20 分）分）1234567因素定義：因素定義：指達(dá)到最低任職資格條件但沒(méi)有該崗位工作經(jīng)驗(yàn)的一般人員需多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本職工作。3 年及以下。4 年。5 年。6 年。7 年。8 年。10 年及以上。24691216202.6 創(chuàng)新與開拓（創(chuàng)新與開拓（40 分）分）1234因素定義：因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。全部工作為程序化、規(guī)范化，無(wú)需開拓創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化，極少需要開拓創(chuàng)新。工作有時(shí)需要開拓和創(chuàng)新。工作總是需要開拓和創(chuàng)新，或工作的本質(zhì)就是創(chuàng)新和開拓的。102030402.7 工作靈活性（工作靈活性（40 分）分）1812

34、345因素定義：因素定義：指工作需要靈活處理事情的程度。其判斷的基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求。屬于常規(guī)性工作，基本上是按照程序辦事。工作中一般都是屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一般性問(wèn)題。工作中大部分屬于常規(guī)性工作，但經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應(yīng)變處理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。工作中大部分屬于非常規(guī)性的工作，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活應(yīng)變進(jìn)行妥善處理。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活的處理眾多的偶然性問(wèn)題。6122030402.8 語(yǔ)言文字應(yīng)用能力（語(yǔ)言文字應(yīng)用能力（20 分）分）1234因素定義：因素定義：指正常工作中所要求實(shí)際運(yùn)用的文字能力。要求能運(yùn)用

35、語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、記錄、備忘錄和通知等。要求能較熟練的運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫匯報(bào)文件、計(jì)劃、總結(jié)（非個(gè)人） 。要求能熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫一般性的方案或論證報(bào)告。要求能非常熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫合同或法律條文、綜合性方案或論證報(bào)告，重點(diǎn)突出，條理清晰；或熟練應(yīng)用外語(yǔ)。51015202.9 綜合能力（綜合能力（50 分）分）12345因素定義：因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求。無(wú)需特殊技能和能力。僅需某方面的知識(shí)和技能。工作有一定的復(fù)雜性，需少數(shù)幾種知識(shí)和技能。工作比較復(fù)雜，需綜合使用多種知識(shí)和技能。需在復(fù)雜多變的環(huán)境中

36、處理事務(wù)，需要高度綜合能力。5152840503 努力程度因素（努力程度因素（200）3.1 工作壓力（工作壓力（30 分）分）191234因素定義：因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。不用迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定，工作速度沒(méi)有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷。要求經(jīng)常迅速做出決定，工作比較常規(guī)，手頭的工作常被打斷。經(jīng)常地迅速做出決定，工作非常規(guī)，時(shí)間很緊張，很難坐下來(lái)安靜處理問(wèn)題。51220303.2 精力集中程度（精力集中程度（40 分）分）12345因素定義：因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集

37、中程度的要求。根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率等進(jìn)行判斷。工作時(shí)以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。小部分工作時(shí)間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。一部分工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。大部分工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。6122030403.3 工作復(fù)雜性（工作復(fù)雜性（40 分）分）12345因素定義：因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需獨(dú)立的分析和判斷。偶爾需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷，但可以依據(jù)已有規(guī)則或慣例處理。有時(shí)工作中涉及的影響因素

38、較多，需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才能妥善解決。工作時(shí)需要經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有比較高的解決問(wèn)題的能力。工作要求高度的分析判斷力和計(jì)劃性，要求積極適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題。10162432403.4 工作緊張程度（工作緊張程度（30 分）分）1234因素定義：因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，基本沒(méi)有緊迫感。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲

39、勞。512203035 工作均衡性（工作均衡性（30 分）分）因素定義：因素定義：指正常工作開展時(shí)，每天忙閑不均的程度。201234一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均，沒(méi)有明顯的規(guī)律性，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)。512203036 體力要求（體力要求（30 分）分）123因素定義：因素定義：指作業(yè)時(shí)必須運(yùn)用體力，根據(jù)消耗的水平高低進(jìn)行判斷。工作時(shí)需要的體力消耗一般。工作時(shí)需要的體力消耗較大。工作時(shí)需要的體力消耗大。615304 工作環(huán)境因素（工作環(huán)境因素（150）4.1 職業(yè)病（職業(yè)?。?0 分）分）1234因素定義：因素定義

40、：指正常工作所必然造成的身體疾病。幾乎無(wú)職業(yè)病的可能。會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害。對(duì)身體某些部位造成能明顯感覺(jué)到的損害。對(duì)身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。816243042 工作時(shí)間特征（工作時(shí)間特征（40 分）分）1234因素定義：因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。按正常時(shí)間上下班?；景凑r(shí)間上下班，偶爾需要加班。上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，譬如倒班，但有規(guī)律。上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制。515254043 環(huán)境舒適性（環(huán)境舒適性（50 分）分）12345因素定義：因素定義：指工作時(shí)環(huán)境的噪音、光線、溫度、濕度、氣味、灰塵等 6 項(xiàng)特征情況，

41、6 項(xiàng)特征的程度分別為輕微、中等和嚴(yán)重。環(huán)境舒適性以是否具備以上 6 項(xiàng)特征或具備的項(xiàng)數(shù)及程度為判斷標(biāo)準(zhǔn)。基本沒(méi)有以上不良特征。以上特征有 1 項(xiàng)存在，程度為輕微。以上特征有 2 項(xiàng)存在，或 1 項(xiàng)為中等或嚴(yán)重存在。以上特征有 3 項(xiàng)存在，或 2 項(xiàng)為中等或嚴(yán)重存在。以上特征中，至少有 4 項(xiàng)存在，或 3 項(xiàng)以上嚴(yán)重情況存在。5102035504.4 危險(xiǎn)性（危險(xiǎn)性（30 分）分）211234因素定義：因素定義：指正常工作本身可能對(duì)任職者身體直接所造成的危害。幾乎不可能對(duì)人身造成任何傷害。可能造成人體輕度傷害。可能造成較重傷害。可能造成很大的傷害。010203022附表附表 2 xxxx 紙業(yè)

42、有限公司參與評(píng)價(jià)的崗位得分排序紙業(yè)有限公司參與評(píng)價(jià)的崗位得分排序排序排序部門部門崗位名稱崗位名稱崗位得分崗位得分1公司髙管總經(jīng)理8362公司髙管黨委書記8133公司髙管生產(chǎn)副總7874公司髙管總工程師7365公司髙管總會(huì)計(jì)師7276公司髙管工會(huì)主席7157公司髙管林務(wù)副總7138公司髙管黨委副書記7059公司髙管總經(jīng)理助理68110公司髙管副總工64111制漿分廠制漿廠長(zhǎng)58812堿回收分廠堿回收廠長(zhǎng)58713生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理58514熱電分廠熱電廠長(zhǎng)57515生活紙分廠生活紙廠長(zhǎng)57516自控儀表部自控儀表部經(jīng)理56817營(yíng)銷部營(yíng)銷部經(jīng)理54818供應(yīng)部供應(yīng)部經(jīng)理54519安環(huán)部安環(huán)

43、部經(jīng)理54520堿回收分廠堿回收副廠長(zhǎng)54121企劃部企劃部經(jīng)理54022制漿分廠制漿副廠長(zhǎng)53823財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理53624熱電分廠熱電副廠長(zhǎng)53325生活紙分廠生活紙副廠長(zhǎng)53326人力資源部人力資源部經(jīng)理52727質(zhì)管部質(zhì)管部經(jīng)理52728項(xiàng)目辦項(xiàng)目辦主任52529工程部工程部經(jīng)理51930生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理51831團(tuán)委團(tuán)委書記51832研發(fā)中心研發(fā)中心主任51633儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)理51634行政監(jiān)察室行政監(jiān)察室主任51435自控儀表部自控儀表部副經(jīng)理51136工程價(jià)格管理中心工程價(jià)格管理中心主任5072337工會(huì)工會(huì)副主席50538黨委辦公室黨辦主任50439保衛(wèi)部保衛(wèi)部部

44、長(zhǎng)50240辦公室辦公室主任50241工會(huì)計(jì)生委副主任/女工委主任50042安環(huán)部安環(huán)部副經(jīng)理49143企劃部企劃部副經(jīng)理48344營(yíng)銷部營(yíng)銷部副經(jīng)理48245供應(yīng)部供應(yīng)部副經(jīng)理48146項(xiàng)目辦項(xiàng)目辦副主任47947財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部副經(jīng)理47748研發(fā)中心研發(fā)中心副主任46549儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理46550人力資源部人力資源部副經(jīng)理46451質(zhì)管部質(zhì)管部副經(jīng)理46452保衛(wèi)部保衛(wèi)部副部長(zhǎng)45253辦公室辦公室副主任45154堿回收分廠堿爐工段長(zhǎng)40055制漿分廠漿板工段長(zhǎng)38956堿回收分廠苛化工段長(zhǎng)38657制漿分廠洗選漂工段長(zhǎng)38558熱電分廠鍋爐工段長(zhǎng)38459制漿分廠化學(xué)品工段長(zhǎng)38360

45、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度員38261制漿分廠蒸煮工段長(zhǎng)37862項(xiàng)目辦造紙項(xiàng)目辦工程師37763生活紙分廠工藝工程師37564制漿分廠備料工段長(zhǎng)37165熱電分廠電氣工段長(zhǎng)37166堿回收分廠機(jī)械工程師37067企劃部系統(tǒng)維護(hù)工程師36968堿回收分廠電氣工程師36969堿回收分廠蒸發(fā)工段長(zhǎng)36870熱電分廠汽機(jī)工段長(zhǎng)36771自控儀表部dcs 主任工程師36772堿回收分廠污水工段長(zhǎng)36673生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)械設(shè)備工程師36674生產(chǎn)技術(shù)部電儀設(shè)備工程師36675熱電分廠鍋爐工程師36276熱電分廠空氧化工段長(zhǎng)3612477研發(fā)中心主任工程師36178自控儀表部?jī)x表主任工程師36179制漿分廠機(jī)修工段

46、長(zhǎng)36080熱電分廠供水工段長(zhǎng)36081生產(chǎn)技術(shù)部工藝工程師35982制漿分廠電修工段長(zhǎng)35883堿回收分廠機(jī)電工段長(zhǎng)35684熱電分廠機(jī)械工程師35385辦公室小車班班長(zhǎng)35086熱電分廠發(fā)配電工程師35087堿回收分廠堿爐工段組長(zhǎng)34988質(zhì)管部化驗(yàn)站站長(zhǎng)34689制漿分廠設(shè)備工程師34690企劃部硬件管理工程師34291熱電分廠鍋爐組長(zhǎng)34192制漿分廠電氣班長(zhǎng)33993堿回收分廠苛化工段組長(zhǎng)33994熱電分廠電修組長(zhǎng)33895堿回收分廠蒸發(fā)工段組長(zhǎng)33796生活紙分廠抄紙班長(zhǎng)33797熱電分廠空氧化工程師33798制漿分廠蒸煮組長(zhǎng)33499供應(yīng)部木材采購(gòu)主管333100制漿分廠洗選漂組

47、長(zhǎng)333101安環(huán)部環(huán)保監(jiān)理工程師332102黨委辦公室黨委組織員331103自控儀表部?jī)x表班維護(hù)組長(zhǎng)331104制漿分廠機(jī)修班長(zhǎng)331105財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)330106熱電分廠電氣運(yùn)行組長(zhǎng)329107自控儀表部機(jī)電維修班班長(zhǎng)329108制漿分廠漿板組長(zhǎng)328109研發(fā)中心崗位工程師328110生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員327111熱電分廠汽機(jī)組長(zhǎng)327112熱電分廠空氧化組長(zhǎng)327113生活紙分廠抄紙工段長(zhǎng)326114黨委辦公室xx 紙業(yè)報(bào)主編326115堿回收分廠機(jī)修組長(zhǎng)326116熱電分廠供水組長(zhǎng)32625117自控儀表部?jī)x表維護(hù)班班長(zhǎng)326118生活紙分廠后加工班長(zhǎng)325119制漿分廠化學(xué)品組

48、長(zhǎng)324120熱電分廠鉗修班長(zhǎng)324121儲(chǔ)運(yùn)部檢尺班班長(zhǎng)323122堿回收分廠污水工段組長(zhǎng)323123自控儀表部dcs 系統(tǒng)維護(hù)工程師323124自控儀表部?jī)x表工程師322125制漿分廠備料組長(zhǎng)321126堿回收分廠電修組長(zhǎng)321127生活紙分廠機(jī)電修工段長(zhǎng)320128熱電分廠電試組長(zhǎng)320129自控儀表部計(jì)量主管319130儲(chǔ)運(yùn)部綜合倉(cāng)班長(zhǎng)318131儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部值班長(zhǎng)312132儲(chǔ)運(yùn)部成品倉(cāng)班長(zhǎng)310133工程部施工管理員310134生活紙分廠后加工工段長(zhǎng)309135企劃部信息管理員308136辦公室小車副班長(zhǎng)298137人力資源部人事管理員293138工程部鐵路專線兼施工管理員2921

49、39質(zhì)管部成品線班長(zhǎng)292140人力資源部勞資管理員291141保衛(wèi)部經(jīng)警班長(zhǎng)289142質(zhì)管部中化班長(zhǎng)288143人力資源部培訓(xùn)管理員288144辦公室小車司機(jī)288145人力資源部社保綜合員287146行政監(jiān)察室行政監(jiān)察員287147儲(chǔ)運(yùn)部材積計(jì)算組長(zhǎng)285148生活紙分廠機(jī)電修副工段長(zhǎng)284149供應(yīng)部木材采購(gòu)員281150工程價(jià)格管理中心工程預(yù)結(jié)算員278151儲(chǔ)運(yùn)部特種車輛司機(jī)278152生活紙分廠備漿主管278153質(zhì)管部質(zhì)管調(diào)研工程師277154企劃部企劃統(tǒng)計(jì)考核員276155財(cái)務(wù)部一般會(huì)計(jì)275156企劃部法律合同管理員27226157營(yíng)銷部銷售員270158熱電分廠司爐工27

50、0159質(zhì)管部分析化驗(yàn)工程師270160企劃部企劃制度管理員268161制漿分廠蒸煮操作工267162堿回收分廠苛化工段現(xiàn)場(chǎng)巡視工267163制漿分廠洗選漂操作工266164質(zhì)管部環(huán)保監(jiān)測(cè)工程師265165工程部工程部主任工程師263166企劃部林務(wù)管理員263167堿回收分廠苛化工段 dcs 助手259168熱電分廠汽機(jī)副司機(jī)259169制漿分廠漿板操作工257170制漿分廠制漿分廠 dcs 專責(zé)255171熱電分廠電氣值班員255172熱電分廠汽機(jī)司機(jī)253173熱電分廠空氧化操作工252174研發(fā)中心翻譯252175供應(yīng)部其他采購(gòu)員251176熱電分廠副司爐工251177自控儀表部?jī)x表維

51、護(hù)人員249178堿回收分廠污水工段現(xiàn)場(chǎng)巡視249179工會(huì)工會(huì)福利主辦兼出納248180熱電分廠電氣副值班員247181堿回收分廠堿爐工段 dcs 助手246182堿回收分廠堿爐工段操作工246183堿回收分廠安全環(huán)保員245184熱電分廠安全環(huán)保員245185制漿分廠備料操作工244186熱電分廠上煤出灰工244187儲(chǔ)運(yùn)部安全環(huán)保員242188堿回收分廠污水工段 dcs 助手242189安環(huán)部綜合安全管理員242190制漿分廠安全環(huán)保員241191堿回收分廠蒸發(fā)工段 dcs 助手241192生活紙分廠安全環(huán)保員241193生活紙分廠抄紙工241194堿回收分廠蒸發(fā)工段現(xiàn)場(chǎng)巡視240195

52、營(yíng)銷部副產(chǎn)品銷售及綜合員240196制漿分廠化學(xué)品操作工24027197辦公室醫(yī)師239198財(cái)務(wù)部出納239199儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部車管員239200制漿分廠電工235201熱電分廠鉗修焊工233202質(zhì)管部化驗(yàn)員233203辦公室文秘233204安環(huán)部專職消防員232205儲(chǔ)運(yùn)部檢尺員229206制漿分廠起重工226207熱電分廠電修工226208堿回收分廠機(jī)修工226209儲(chǔ)運(yùn)部小貨車司機(jī)224210自控儀表部計(jì)量管理員223211儲(chǔ)運(yùn)部木片取樣員223212熱電分廠電試工222213生活紙分廠機(jī)修工221214制漿分廠機(jī)修工220215堿回收分廠電工219216熱電分廠凈化排泥工218217

53、質(zhì)管部中化取樣員217218自控儀表部機(jī)電維修工217219儲(chǔ)運(yùn)部接車開單員216220儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)保管員216221營(yíng)銷部營(yíng)銷部專職儲(chǔ)運(yùn)員215222制漿分廠電焊工214223生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)員213224儲(chǔ)運(yùn)部司磅員212225儲(chǔ)運(yùn)部木材綜合員211226熱電分廠清水泵操作工211227生活紙分廠操作工211228熱電分廠再生操作工209229生活紙分廠包裝工209230自控儀表部綜合管理員208231辦公室通訊管理員208232供應(yīng)部木材統(tǒng)計(jì)員207233項(xiàng)目辦綜合管理員207234供應(yīng)部供應(yīng)部綜合管理員206235工程部工程部綜合管理員206236制漿分廠核算員20628237辦公

54、室辦公室后勤管理員206238熱電分廠綜合管理員205239生活紙分廠綜合管理員205240辦公室檔案管理員205241質(zhì)管部綜合統(tǒng)計(jì)員204242保衛(wèi)部綜合管理員204243辦公室護(hù)士203244制漿分廠綜合管理員203245制漿分廠化工材料員203246熱電分廠水源泵房操作工203247生活紙分廠統(tǒng)計(jì)核算員203248營(yíng)銷部結(jié)算及電腦開票員202249堿回收分廠綜合管理員202250堿回收分廠核算員202251堿回收分廠材料員202252生活紙分廠備漿工202253儲(chǔ)運(yùn)部綜合管理員201254制漿分廠材料員201255熱電分廠材料員201256生活紙分廠材料員201257制漿分廠磨刀工20

55、0258保衛(wèi)部經(jīng)警200259保衛(wèi)部經(jīng)警20029附表附表 3 xxxx 紙業(yè)有限公司各部門的崗位得分表紙業(yè)有限公司各部門的崗位得分表序號(hào)序號(hào)高高 管管 人人 員員分值分值1總經(jīng)理836 2黨委書記813 3生產(chǎn)副總787 4總工程師736 5總會(huì)計(jì)師727 6林務(wù)副總713 7工會(huì)主席715 8黨委副書記705 9總經(jīng)理助理681 序號(hào)序號(hào)黨委辦公室黨委辦公室分值分值1黨辦主任504 2黨委組織員 331 3xx 紙業(yè)報(bào)主編 326 序號(hào)序號(hào)工會(huì)工會(huì)分值分值1工會(huì)副主席 505 2計(jì)生委副主任/女工委主任 500 3工會(huì)福利主辦兼出納 248 序號(hào)序號(hào)團(tuán)委團(tuán)委分值分值1團(tuán)委書記 518 序號(hào)

56、序號(hào)行政監(jiān)察室行政監(jiān)察室分值分值1行政監(jiān)察室主任 5142行政監(jiān)察員 287 序號(hào)序號(hào)辦公室辦公室分值分值1副總工641 2辦公室主任 502 3辦公室副主任 451 4小車班班長(zhǎng) 350 5小車副班長(zhǎng) 298 6小車司機(jī) 288 7醫(yī)師 239 8文秘 233 309通訊管理員 208 10辦公室后勤管理員 206 11檔案管理員 205 12護(hù)士203 序號(hào)序號(hào)人力資源部人力資源部分值分值1人力資源部經(jīng)理 527 2人力資源部副經(jīng)理 464 3人事管理員293 4勞資管理員 291 5培訓(xùn)管理員 288 6社保綜合員 287 序號(hào)序號(hào)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部分值分值1財(cái)務(wù)部經(jīng)理 536 2財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

57、 477 3主管會(huì)計(jì)330 4一般會(huì)計(jì) 275 5出納 239 序號(hào)序號(hào)企劃部企劃部分值分值1企劃部經(jīng)理 540 2企劃部副經(jīng)理 483 3系統(tǒng)維護(hù)工程師369 4信息管理員 308 5硬件管理工程師342 6企劃統(tǒng)計(jì)考核員 276 7法律合同管理員 272 8企劃制度管理員 268 9林務(wù)管理員 263 序號(hào)序號(hào)供應(yīng)部供應(yīng)部分值分值1供應(yīng)部經(jīng)理 545 2供應(yīng)部副經(jīng)理 481 3木材采購(gòu)員 281 4其他采購(gòu)員 251 5供應(yīng)部綜合管理員 206 6木材統(tǒng)計(jì)員 207 7木材采購(gòu)主管 333 序號(hào)序號(hào)營(yíng)銷部營(yíng)銷部分值分值1營(yíng)銷部經(jīng)理 548 312營(yíng)銷部副經(jīng)理 482 3銷售員 270 4營(yíng)

58、銷部專職儲(chǔ)運(yùn)員 240 5副產(chǎn)品銷售及綜合員 240 6結(jié)算及電腦開票員240 序號(hào)序號(hào)工程部工程部分值分值1工程部經(jīng)理 519 2工程部主任工程師 263 3施工管理員 310 4鐵路專線兼施工管理員292 5工程部綜合管理員 206 序號(hào)序號(hào)工程部?jī)r(jià)格管理中心工程部?jī)r(jià)格管理中心分值分值1工程價(jià)格管理中心主任 507 2工程預(yù)結(jié)算員 278 序號(hào)序號(hào)研發(fā)中心研發(fā)中心分值分值1研發(fā)中心主任516 2研發(fā)中心副主任465 3主任工程師 361 4崗位工程師328 5翻譯252 序號(hào)序號(hào)質(zhì)管部質(zhì)管部分值分值1質(zhì)管部經(jīng)理 527 2質(zhì)管部副經(jīng)理 464 3化驗(yàn)站站長(zhǎng) 346 4成品線班長(zhǎng) 292 5

59、中化班長(zhǎng) 288 6質(zhì)管調(diào)研工程師 277 7化驗(yàn)員 233 8分析化驗(yàn)工程師 270 9環(huán)保監(jiān)測(cè)工程師 265 10中化取樣員 217 11綜合統(tǒng)計(jì)員 204 序號(hào)序號(hào)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部分值分值1生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 585 2生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 518 3生產(chǎn)調(diào)度員 382 4計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 327 325機(jī)械設(shè)備工程師366 6電儀設(shè)備工程師 366 7工藝工程師 359 8設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)員 213 序號(hào)序號(hào)安環(huán)部安環(huán)部分值分值1安環(huán)部經(jīng)理 545 2安環(huán)部副經(jīng)理491 3綜合安全管理員242 4環(huán)保監(jiān)理工程師 3325專職消防員 232 序號(hào)序號(hào)保衛(wèi)部保衛(wèi)部分值分值1保衛(wèi)部部長(zhǎng)502 2保衛(wèi)部副部

60、長(zhǎng)452 3經(jīng)警班長(zhǎng)289 4綜合管理員204 5經(jīng)警2006門衛(wèi)200序號(hào)序號(hào)自控儀表部自控儀表部分值分值1自控儀表部經(jīng)理 568 2自控儀表部副經(jīng)理 511 3儀表班維護(hù)組長(zhǎng) 331 4dcs 主任工程師 367 5儀表主任工程師 361 6機(jī)電維修班班長(zhǎng)329 7儀表維護(hù)班班長(zhǎng) 326 8dcs 系統(tǒng)維護(hù)工程師 323 9儀表工程師 322 10計(jì)量主管 319 11儀表維護(hù)人員 249 12機(jī)電維修工 217 13計(jì)量管理員 223 14綜合管理員 208 序號(hào)序號(hào)儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部分值分值1儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理 516 2儲(chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理 465 3綜合管理員 201 334安全環(huán)保員 242 5儲(chǔ)運(yùn)部