2017醫(yī)科大護(hù)理管理判斷題填空及答案

1、2017醫(yī)科大護(hù)理管理判斷題填空及答案1、 A. B. C.時(shí)間管理法是由美國(guó)的企業(yè)管理顧問(wèn)萊金提出的。對(duì)2、 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效和工作滿意度有著不同的影響，對(duì)3、K:期抱怨的行為會(huì)造成在本單位內(nèi)不協(xié)調(diào)，是發(fā)生沖突的主要原因之一。對(duì)4、瘡發(fā)生率屬于護(hù)理要素質(zhì)量。 對(duì)5、彈性原則要求管理者應(yīng)具有伸縮性。對(duì)6、 凡是影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素都應(yīng)該是控制的目標(biāo)。錯(cuò)7、 非建設(shè)性沖突的特點(diǎn)雙方極為尖注自己的觀點(diǎn)是否取勝。對(duì)&非正式組織不強(qiáng)調(diào)工作人員工作的獨(dú)特性，組織成員的工作及職位可以互相替換。對(duì)9、工作的常規(guī)性強(qiáng)，則管理寬度可以適當(dāng)縮小。對(duì)10、管理者控制報(bào)酬手段越少，其擁有的獎(jiǎng)懲影響

2、力就越大。錯(cuò)11、 護(hù)理工作的廣泛性表現(xiàn)在護(hù)理管理范圍的廣泛和參與護(hù)理管理人員的廣泛。對(duì)12、護(hù)理工作又有相對(duì)獨(dú)立性，也要求形成自己的質(zhì)量管理系統(tǒng)。對(duì)13、 護(hù)理管理是以提高護(hù)理工作質(zhì)量為主的工作過(guò)程。錯(cuò)14、 護(hù)理管理體系標(biāo)準(zhǔn)包括人員管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等。錯(cuò)15、 護(hù)理管理學(xué)是管理學(xué)的分支學(xué)科，不具有獨(dú)立性。錯(cuò)16、護(hù)理管理學(xué)是具有護(hù)理特色的新型護(hù)理管理學(xué)思想體系和管理體系的分支。對(duì)17、 護(hù)理人員培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持實(shí)用性。對(duì)18、 護(hù)理人員培訓(xùn)應(yīng)從我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合醫(yī)療護(hù)理的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)19、 護(hù)理人員招聘決策做出后，發(fā)布信息尋求符合護(hù)理崗位要求的

3、候選人非常重要。對(duì)20、 護(hù)理質(zhì)量管理的過(guò)程要經(jīng)過(guò)護(hù)理質(zhì)量體系的組織和實(shí)施來(lái)完成。對(duì)21 護(hù)士畢業(yè)生入科前的考試、考核屬于過(guò)程控制。對(duì)22、 教育方法是做好護(hù)理管理工作的基本方法，也是最重要的保證。對(duì)23、 進(jìn)行全面質(zhì)量管理必須要做到“五全”。對(duì)24、 經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)質(zhì)就是依據(jù)按需分配的原則，把個(gè)人的利益同他們的工作效果相結(jié)合。錯(cuò)25、 俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者很矢心生產(chǎn)，但不尖心員工，一切從績(jī)效出發(fā)，這屬于生產(chǎn)推動(dòng)型管理者。 錯(cuò)26、 控制矢鍵點(diǎn)原則與例外情況原則即有相同之外，又有區(qū)別的兩個(gè)原則。對(duì)27、 控制是否有效、及時(shí)，矢系到管理者能否不斷發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。對(duì)28、 理論知識(shí)考核是通過(guò)筆試完成

4、，以了解應(yīng)聘者對(duì)專業(yè)知識(shí)深度和廣度的掌握程度對(duì)。29、 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是直接下屬處于一個(gè)有利的位置十分了解自己領(lǐng)導(dǎo)的管理效果。對(duì)30、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的概念等同。 錯(cuò)31、領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的惟一目標(biāo)就是達(dá)到組織的目標(biāo)。對(duì)32、 滿意決策是追求在理想條件下的最優(yōu)目標(biāo)。錯(cuò)33、 模糊思維方法最根本的特征是在模糊條件下取小取大原則，即利取最大，害取最小。對(duì)34、目標(biāo)管理既是一種管理思想，也是一種管理方法。35、前饋控制就是管理人員在差錯(cuò)發(fā)生之前所運(yùn)用的行政手段，進(jìn) 對(duì)可能發(fā)生的差錯(cuò)采取措施行糾正。對(duì)工36、 人本原理是現(xiàn)代管理學(xué)中最基本、最重要的一個(gè)原理。錯(cuò)37、 人的素質(zhì)主要包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職

5、業(yè)素質(zhì)三個(gè)方面。錯(cuò)38、 深入本科各病房參加晨會(huì)交接班，檢查危重病人的護(hù)理，并作具體指導(dǎo)是護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)對(duì)。39、 時(shí)間管理的根本目的是使管理者的工作不受干擾。錯(cuò)40、實(shí)行護(hù)理管理的目的就是保證護(hù)理工作以最佳的狀態(tài)為病人服務(wù)。對(duì)41、隨機(jī)制宜原則要求管理者要因時(shí)、 因地、因人、因事的采取相同的決策及處理問(wèn)題方法錯(cuò)。42、 通常招聘考核主要包括理論知識(shí)考核、工作相矢知識(shí)考核。對(duì)43、 脫產(chǎn)培訓(xùn)是一種較正規(guī)的人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有一定深度和系統(tǒng)。對(duì)44、為了避免計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)錯(cuò)誤，在實(shí)施之前就采取控制措施稱預(yù)防性控制。對(duì)45、為新護(hù)士進(jìn)行授帽、宣誓等儀式均屬于團(tuán)體控制。 對(duì)46、 衛(wèi)生部78衛(wèi)醫(yī)字第（

6、1689）號(hào)文件規(guī)定重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)士與床位比應(yīng)達(dá)到（23）：1。對(duì)47、狹義的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)概念是指在國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)領(lǐng)域近十年來(lái)具有發(fā)展新趨勢(shì)的新項(xiàng)目以 及取得的新成果和新手段。錯(cuò)48、信息可產(chǎn)生積極和消極兩大同理作用。對(duì)49、 醫(yī)院感染的預(yù)防和控制措施貫穿于護(hù)理活動(dòng)的全過(guò)程，并涉及護(hù)理工作的諸多方面對(duì)。50、原型分類式是一種主觀的測(cè)量工具，它是以相似的照護(hù)項(xiàng)目為基礎(chǔ)做分類。對(duì)51、 在一定場(chǎng)合中一個(gè)人只能充當(dāng)一種角色，否則可能會(huì)發(fā)生角色沖突。對(duì)52、整體性是系統(tǒng)最基本的特征。對(duì)53、職務(wù)設(shè)計(jì)與分析是組織設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的工作。 對(duì)54、 指揮是組織中領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)基本工作。實(shí)現(xiàn)正確指揮，領(lǐng)導(dǎo)者必須用好

7、手中的權(quán)力對(duì)。55、制定本病區(qū)的?？茦I(yè)務(wù)技術(shù)管理計(jì)劃，是護(hù)士長(zhǎng)必須履行的行政管理職責(zé)。對(duì)56、質(zhì)量改進(jìn)的矢鍵是防止問(wèn)題的出現(xiàn)，不是等到出了問(wèn)題才去改進(jìn)。對(duì)57、 組織的管理者必須設(shè)法解散非正式組織。錯(cuò)58、組織任務(wù)是組織自我設(shè)計(jì)和自我維持的依據(jù)。 對(duì)59、組織文化是通過(guò)外部強(qiáng)制發(fā)揮作用的約束系統(tǒng)。錯(cuò)60、 組織中的技術(shù)力量是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、滿足社會(huì)需要的根本保證。對(duì)填空題1、（）、（）、（）這三者有時(shí)是相互一致的，有時(shí)卻又是相互抵觸的。2、“三維”是指（x軸、卜（y軸、（z軸）。3、PD. C. A.管理循環(huán)是按照（計(jì)劃（P）階段卜（施（D）階段）、（檢查（C）階段）、（處 理（A）階段）四個(gè)階段來(lái)

8、進(jìn)行質(zhì)量管理的。4、動(dòng)力包括（物質(zhì)動(dòng)力卜（、精神動(dòng)力）和信息動(dòng)力。5、法律的方法具有（強(qiáng)制性、卜（權(quán)威性、卜（普遍性、卜（？規(guī)范性）及公平性等特點(diǎn)。6、 放任型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作和團(tuán)隊(duì)成員的需要都不重視，（無(wú)規(guī)章卜（、無(wú)要求卜（、無(wú)評(píng)估）， 人際尖系淡薄。7、高職稱護(hù)理人員承擔(dān)（專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、卜（難度大、卜（疑難危重）患者的護(hù)理工作。&根據(jù)控 制的手段可以把控制分為（直接控制）和（間接控制）。9、 工作相矢技能考核是通過(guò)（）完成，以了解應(yīng)聘者實(shí)際操作（）和（）。10、管理職能上的組織是動(dòng)詞意義上的（組織職能），是對(duì)人力、物力、（財(cái)力）、（信息）（時(shí)間）進(jìn)行有效組合，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)。11、

9、好的評(píng)價(jià)結(jié)果可以對(duì)工作出色者進(jìn)行（）和（），以（）和（）以往的業(yè)績(jī)。12、合理結(jié)構(gòu)要求護(hù)理人員編配時(shí)，應(yīng)考慮（科學(xué)性卜（社會(huì)性）、（持續(xù)性卜（女性個(gè)體生理特點(diǎn)）和生理結(jié)構(gòu)等方面，以保證整體護(hù)理群體的合理搭配。13、護(hù)理管理是以為了提高人們的健康水平，系統(tǒng)地（利用）護(hù)士的潛在能力和有尖人員、（設(shè)備）、環(huán)境及（社會(huì)活動(dòng)）的過(guò)程。14、護(hù)理管理者對(duì)護(hù)理人員的（搭配），應(yīng)做到各班次（護(hù)理人員的專業(yè)能力）、（技術(shù)操作熟練程度的均衡），避免薄弱環(huán)節(jié)，保證護(hù)理質(zhì)量的（尖鍵）。15、護(hù)理管理者根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果作為對(duì)護(hù)理人員的（工作質(zhì)量卜（工作量）、（滿意度）、（工作績(jī)效卜（工作結(jié)果）和人員調(diào)整的客觀依據(jù)。1

10、6、護(hù)理管理中的物是指（設(shè)備、卜（材料、卜（儀器）、（）和能源。17、護(hù)理管理中要通過(guò)廣泛和及時(shí) （收集）、利用和開發(fā)信息、（）、準(zhǔn)確和迅速的（分析和處 理信息準(zhǔn)確和迅速的傳遞信息 ），保證（護(hù)理工作）的有效運(yùn)行。18、護(hù)理人力資源管理就是指對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行有效選用、（配備卜（，調(diào)派,）、（培訓(xùn)，）、（考核）和開發(fā)，使其達(dá)到崗位和組織要求的工作過(guò)程。19、護(hù)理人員承擔(dān)的非護(hù)理時(shí)數(shù)（少），對(duì)患者提供的直接護(hù)理時(shí)間就會(huì)（長(zhǎng)）。20、護(hù)理人員績(jī)效考核方法有（理論考核卜（實(shí)行分級(jí)、分類考核）、（三基”考核卜（）。21、護(hù)理人員培訓(xùn)的形式主要包括（理論知識(shí)培訓(xùn)）、（技能培訓(xùn)卜（）、（）。22、護(hù)理人員是護(hù)

11、理工作的（），她們的（）、（）、創(chuàng)造性所帶來(lái)的勤奮、優(yōu)質(zhì)高效的工作，保證 了護(hù)理工作的（）和（）。23、護(hù)理信息的專業(yè)特征，主要表現(xiàn)有普遍性、（共享性）、廣泛性、濃縮性、傳遞性、（依附 性）、（可處理性卜識(shí)別性。24、護(hù)理信息種類繁多，主要包括（護(hù)理業(yè)務(wù)信息）、（護(hù)理教育信息卜（護(hù)理管理）。25、護(hù)理質(zhì)量管理是指為了達(dá)到 （護(hù)理質(zhì)量）目標(biāo)所進(jìn)行的計(jì)劃、（組織）、領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)、協(xié) 調(diào)、（控制）工作的總和。26、護(hù)士長(zhǎng)不僅要具備護(hù)理專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)通曉與（本專業(yè)）相矢的各種知識(shí)，具備相尖的（醫(yī) 學(xué)知識(shí)、卜（社會(huì)卜（人文科學(xué)知識(shí)）等學(xué)科的知識(shí)。27、護(hù)士長(zhǎng)在（科主任）和科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。未設(shè)科護(hù)

12、士長(zhǎng)的科室，護(hù)士長(zhǎng)直接受（護(hù) 理部）領(lǐng)導(dǎo)。28、護(hù)士獨(dú)立工作是要求護(hù)理人員應(yīng)有 （“慎獨(dú)）精神，有自我控制（能力）。29、激勵(lì)的本質(zhì)是（雙贏）。30、激勵(lì)的方式有（物質(zhì)利益激勵(lì)卜（社會(huì)心理激勵(lì)）。31、激勵(lì)通過(guò)（滿足人的需要），激發(fā)個(gè)體發(fā)揮高水平的（主觀能動(dòng)性），向著預(yù)定目標(biāo)奮32、 計(jì)劃有狹義和廣義之分。狹義上的計(jì)劃是指制定計(jì)劃的活動(dòng)過(guò)程。廣義上的計(jì)劃是指（制定、（執(zhí)行）計(jì)劃、以及（檢查計(jì)劃）計(jì)劃三個(gè)階段的工作過(guò)程。33、控制的基本程序包括（順序、卜（選擇、（循環(huán)）。34、控制對(duì)象包括人員、財(cái)務(wù)、（工作）、信息、（組織績(jī)效）。35、面試時(shí)主考人員可以從應(yīng)聘者的（人際溝通能力卜（洞察與把握環(huán)境

13、的能力卜（領(lǐng)導(dǎo)能力卜 （自我控制能力卜應(yīng)激能力和心理素質(zhì)等有一個(gè)（全面了解），以考察應(yīng)聘者對(duì)護(hù)理崗位的（）。36、民主型領(lǐng)導(dǎo)者注重對(duì)（）的工作加以（團(tuán)體成員）和協(xié)助，矢心并（鼓勵(lì)）團(tuán)隊(duì)成員的（需 要）。37、目標(biāo)管理要求各層次護(hù)理管理部門要有（）、（）、（），直至周重點(diǎn)，并對(duì)是否按計(jì)劃達(dá)標(biāo)有相對(duì)應(yīng)的（）及（）。38、 能級(jí)原則的核心是個(gè)人的 （優(yōu)勢(shì)）和（特點(diǎn)）與崗位要求的（有機(jī)結(jié)合）與匹配，以做到 （能級(jí)）對(duì)應(yīng)。39、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公開化就是使護(hù)理人員明確知道 要求）的水準(zhǔn)，幫助他們找準(zhǔn)自己努力的方向。（組織）和（）對(duì)他們的期望（行為）和（績(jī)效40、普及理論，訓(xùn)練技能，做到（）、（）、（）、（）。4

14、1、人本原理強(qiáng)調(diào)（尊重人）、（依靠人卜（）、（為了人）、解放人、發(fā)展人，42、人本原理主張組織的一切管理活動(dòng)都要圍繞著（）、（）、（）、（）、（）而進(jìn)行。（需要）所支配和（決43、任何時(shí)候，人的行為動(dòng)機(jī)總是由其全部需要結(jié)構(gòu)中最重要最強(qiáng)烈的定）44、授權(quán)的原則主要有相近原則、授要原則、（明責(zé)授權(quán)）和（動(dòng)態(tài)原則）。45、授權(quán)要以（責(zé)任）為前提，授權(quán)同時(shí)要明確其（職責(zé)），使下級(jí)明確自己的（責(zé)任范圍）和 （權(quán)限范圍）。46、狹義的組織文化是指組織所創(chuàng)造的精神財(cái)富包括傳統(tǒng)、（價(jià)值觀卜（習(xí)慣、（作風(fēng)卜（精神）、（道德規(guī)范）及行為準(zhǔn)則等。47、現(xiàn)代管理的基本原理包括（系統(tǒng)原理卜（人本原理）、（動(dòng)態(tài)原理）、及

15、（和效益原理） 等四大原理。48、消耗時(shí)間（）、（）、（）是做出合理的時(shí)間安排和達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃。49、協(xié)調(diào)是為了實(shí)現(xiàn)組織的（宗旨）、和（目標(biāo)和計(jì)劃），對(duì)組織內(nèi)各單位和個(gè)人的工作尖系進(jìn)行 （調(diào)節(jié)），使之動(dòng)（相互配合、相互適應(yīng)的管理活）。50、心理學(xué)家麥克利蘭認(rèn)為每個(gè)人擁有（成就需要卜（權(quán)力需要）、（親和需要）三種需要。51、信息包括管理活動(dòng)中的各種（信息、.）、（技術(shù)、）、（設(shè)備、資金）等。51、信息動(dòng)力是指通過(guò)信息（交流）而產(chǎn)生的（動(dòng)力），包括（知識(shí)性動(dòng)力、激發(fā)性動(dòng)力和反饋 性動(dòng)力卜（）、指令等。52、在護(hù)理工作中，較常用的標(biāo)準(zhǔn)有 （時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)）、（程序標(biāo)準(zhǔn)、（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、（）。53、 在醫(yī)院（護(hù)理管理）指揮系統(tǒng)中，護(hù)士長(zhǎng)是基層管理者，處于（承上啟下）的中間環(huán)節(jié)。54、在整體醫(yī)療質(zhì)量中要確保各項(xiàng)程序質(zhì)量（設(shè)定與完善），必須加強(qiáng)（醫(yī)療質(zhì)量卜（安全）的管理。55、整個(gè)大系統(tǒng)要按PD. C.A.循環(huán)開展工作，（各子系統(tǒng)卜（各環(huán)節(jié)）也要按照（PDCA）