人力資源管理專項(xiàng)提升活動自查報(bào)告.doc

1、工業(yè)公司人力資源管理提升活動自查報(bào)告為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā) 集團(tuán)公司人力資源管理專項(xiàng)提升活動實(shí)施方案 的通知和 公司 有限責(zé)任公司人力資源管理專項(xiàng)提升活動實(shí)施方案文件精神，切實(shí)提高 工業(yè)公司（以下簡稱 公司）人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)開發(fā)和有效管理。 公司人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以公司目前科研生產(chǎn)經(jīng)營和公司未來發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，行之有效地開展了管理提升活動。按照 公司管理提升活動的統(tǒng)一部署，該項(xiàng)工作現(xiàn)階段的主要內(nèi)容是：全面梳理、查擺問題。我公司通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的管理制度建設(shè)和實(shí)施、管理效果的運(yùn)行的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，查明了人力資源管理工作目前存在的問題：一、人

2、才隊(duì)伍建設(shè)存在問題 ：人才隊(duì)伍總量不足，高層次創(chuàng)新型人才匱乏，經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。由于公司地處城郊，在地理位置上不占據(jù)優(yōu)勢；另一方面雖然公司近年經(jīng)濟(jì)形勢開始好轉(zhuǎn)，但薪資福利在 K 市地區(qū)屬僅屬中等水平，薪資福利和地理位置對人才吸引力不強(qiáng)。整改目標(biāo) ：繼續(xù)大力實(shí)施 “人才強(qiáng)企 ”戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化三支人才隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)，對管理人員進(jìn)行定崗定編工作；根據(jù)集團(tuán)公司 “百千萬 ”人才工程和高層次人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立多元化人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，拓展人才成長通道；盤活選人用人渠道；加大員工教育培訓(xùn)力度，通過內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺

3、人才，招聘和引進(jìn)高層次人才等多種方式來充實(shí)人才隊(duì)伍，以保證 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。- 1 -二、全員業(yè)績考核體系建設(shè)存在問題 ：為加強(qiáng)全員業(yè)績考核工作， 2012 年公司出臺了一系列針對不同類別員工的績效考核制度，并制定了相應(yīng)考核流程，但在具體執(zhí)行過程中還存在一些不足，如員工業(yè)績考核評價(jià)體系不夠健全，下屬單位全員業(yè)績考核工作開展不夠到位，績效激勵機(jī)制還需完善。整改目標(biāo) ：結(jié)合現(xiàn)有的全員業(yè)績考核評價(jià)體系的運(yùn)行情況，修改和完善全員業(yè)績考核相關(guān)制度，進(jìn)一步建立和完善績效考核激勵機(jī)制，開展對下屬單位績效考評工作及指導(dǎo)、督查工作；通過完善全員業(yè)績考評機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。三、薪酬體系建設(shè)存在問題 ：

4、薪酬分配制度體系運(yùn)作中，內(nèi)部分配激勵機(jī)制還有欠缺，針對不同類型人員，如何運(yùn)用薪酬進(jìn)行激勵，需進(jìn)行相關(guān)的完善。在勞動工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。整改目標(biāo) ：對現(xiàn)有的收入分配制度進(jìn)行適當(dāng)修改，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理拉開員工收入差距；繼續(xù)完善研發(fā)設(shè)計(jì)人員薪酬激勵機(jī)制，完成研發(fā)設(shè)計(jì)人員薪酬與項(xiàng)目、工作績效掛鉤的薪酬激勵機(jī)制。使公司收分配制度對內(nèi)具有公平和激勵作用，對外具有競爭力。四、職工健康保障體系建設(shè)存在問題： 公司職工健康保障體系建設(shè)工作，近幾年來雖然取得了一些成績，但離上級部門相關(guān)要求還有差距，如惡性腫瘤防治、應(yīng)急能力強(qiáng)化、職業(yè)病防治、健康管理拓展等還需提高。整改目標(biāo)： 按集團(tuán)公司職工健康保障體

5、系促進(jìn)綱要的要求，繼續(xù)做好職工健康保障體系建設(shè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作，改善員工的工作環(huán)境，- 2 -職工身心健康水平不斷得到提高。五、離退休管理工作存在問題： 在離退休管理工作中，如何利用制度進(jìn)行規(guī)范化管理，這方面還存在著不足，另外如何做好離退休人員管理服務(wù)，還需進(jìn)一步提高。整改目標(biāo)： 根據(jù)國家、地方相關(guān)文件精神，結(jié)合 公司實(shí)際情況，制定離退休管理工作相關(guān)制度。另一方面，主動與地方政府部門溝通，爭取相關(guān)支持，加強(qiáng)對下屬單位離退休工作指導(dǎo)。六、管理水平有待提高人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識，效率與能力提升幅度應(yīng)加大。這就要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，及時(shí)汲取先進(jìn)的管理理念?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，提高解決問