車(chē)間質(zhì)量考核規(guī)定

1、鋼構(gòu)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量考核規(guī)定為了有利于產(chǎn)品質(zhì)量迅速升級(jí)，努力生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，特制定產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定， 希鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間全體員工遵照拖執(zhí)行。（1 1） 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在生產(chǎn)車(chē)間制作過(guò)程中，劃分為優(yōu)良品，合格品，不合格品三中等級(jí)。（2 2） 各班組在單項(xiàng)項(xiàng)目加工過(guò)程中，經(jīng)檢查（質(zhì)檢部）評(píng)定為合格品不獎(jiǎng)不懲，評(píng)定為 優(yōu)良品獎(jiǎng)單項(xiàng)項(xiàng)目加工費(fèi)總價(jià)的6%6%，評(píng)定為不合格品懲單項(xiàng)項(xiàng)目加工費(fèi)用總價(jià)的 3%3% （罰款單不包括在內(nèi)）。（3 3） 合格品評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，鋼結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)規(guī)范分類中驗(yàn)收為合格品（二次拼裝組，罰款單、返 工通知單為二張，其他班組為一張）。（4 4） 優(yōu)良品評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：鋼結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)規(guī)范分類中驗(yàn)收為優(yōu)等品（無(wú)罰

2、款單、返工通知單）（5 5） 不合格品評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：鋼結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)規(guī)范分類中驗(yàn)收為不合格品。一、生產(chǎn)部車(chē)間主任的質(zhì)量管理責(zé)任1 1、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的素質(zhì)教育，認(rèn)真執(zhí)行以“預(yù)防為主”的方針，組織好自檢，互 檢，支持專職檢驗(yàn)人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。2 2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，有組織，有秩序的文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高 產(chǎn)品質(zhì)量3 3、掌握本單位的質(zhì)量情況，表?yè)P(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的的好人好事，對(duì)不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn) 行批評(píng)教育。4 4、組織車(chē)間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)主要的質(zhì)量問(wèn)題提出課題，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展技術(shù)革新與 合理化建議活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題和質(zhì)量事故要分析原因，積極項(xiàng)有關(guān)部門(mén)提出， 共

3、同研究解決。5 5、不合格產(chǎn)品出廠車(chē)間主任要負(fù)連帶責(zé)任二、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理責(zé)任堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本車(chē)間班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。1 1、尊重專揀人員的工作，并組織好自檢，互檢活動(dòng)，嚴(yán)禁弄虛作假行為，開(kāi)好車(chē)間班組級(jí) 質(zhì)量分析會(huì)，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。2 2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位的工作3 3、組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。4 4、組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開(kāi)展創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，積極 推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)習(xí)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平

4、和質(zhì)量管理 水平。5 5、組織班組員工對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)辦法。三、員工的質(zhì)量責(zé)任1 1要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到高效率、低成本，高質(zhì)量，高效 益02 2、要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn) 方法。3 3、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本車(chē)間的設(shè)備、儀器、工裝夾具，做到合理使用、精心使用、精 心維護(hù)、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。4 4、認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知下一個(gè)工序，做到人人把好質(zhì) 量天。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保與工藝、工序傳遞卡一致，嚴(yán)禁弄虛作假。鋼構(gòu)車(chē)間關(guān)于質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定為加強(qiáng)鋼構(gòu)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)

5、量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，提升企業(yè)產(chǎn)品形象，使產(chǎn)品 合格率達(dá)100%100%，特規(guī)定若干獎(jiǎng)罰條例。一、下料工序按圖紙要求進(jìn)行施工，按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，筋板、翼板、腹板和其它件寬度允許誤 差土 3 3毫米，連接板長(zhǎng)寬土 2 2毫米，對(duì)角線土 1,1,線條符合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格罰人民幣10.0010.00 元/ /塊。造成損失的按公司誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)買(mǎi)單的規(guī)定處罰，下料工料必須標(biāo)注工件尺寸，工件名 稱，如不標(biāo)注罰人民幣10.0010.00元/ /塊。切割縫口不得有超標(biāo)缺陷，超標(biāo)一處罰5.005.00元。二、組立工序按圖紙要求施工，按規(guī)范檢驗(yàn)，首先確認(rèn)上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，不合格產(chǎn)品可拒絕接 收或者上報(bào)質(zhì)量

6、檢驗(yàn)人員，如發(fā)現(xiàn)拼錯(cuò)材料，經(jīng)返工后可使用的罰人民幣50.0050.00元/ /次，經(jīng)返工后不能使用的按全額賠償，H H型鋼中心偏移2 2毫米，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)罰款人民幣20.0020.00元，腹 板垂直度偏差不得大于3 3毫米，超標(biāo)罰人民幣20.0020.00元/ /根，裝配間隙不得大于1 1毫米，裝 配處毛刺鏟除干凈，經(jīng)檢驗(yàn)不合格一處罰5.005.00元/ /處。三、小件制作（牛腿和其他小件）按圖紙要求施工，保證尺寸、角度、檢驗(yàn)不合格罰人民幣20.0020.00元。四、自動(dòng)焊工序確認(rèn)上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查焊接材料匹配，焊腳高度是否符合要求，如發(fā)現(xiàn)焊接材料不匹配盲目操作，罰人民幣

7、100.00100.00元/ /次，行車(chē)梁焊接必須加引弧板，如發(fā)現(xiàn)不加者一次罰10.0010.00元；保證焊縫質(zhì)量，焊穿，咬邊，偏弧未返工補(bǔ)焊 者發(fā)現(xiàn)一處罰人民幣20.0020.00元/ /處，氣孔超標(biāo)罰人民幣10.0010.00元/ /根，焊縫缺陷必須補(bǔ)焊打 磨。五、裝配校正工作前確認(rèn)以上工序的產(chǎn)品質(zhì)量，機(jī)械校正必須保證上下翼緣的垂直平整， 如發(fā)現(xiàn)一根 不合格罰人民幣20.0020.00元；大樣裝配經(jīng)大樣線進(jìn)行裝配，小件位置尺寸角度，結(jié)合圖紙， 必須合理配置，一處不合格罰人民幣20.0020.00元，確保連接板的垂直度，筋板無(wú)歪斜現(xiàn)象， 經(jīng)檢驗(yàn)一處不合格罰人民幣 20.0020.00元；裝配

8、間隙不得大于5 5毫米，超標(biāo)罰5.005.00元/ /處； 連接板編號(hào)必須正確，無(wú)錯(cuò)號(hào)，發(fā)現(xiàn)一次不合格，一次罰30.0030.00元；切割邊緣毛刺應(yīng)清理干凈，如發(fā)現(xiàn)未清理一處罰10.0010.00元/ /處；拼接人字梁、翼板應(yīng)無(wú)錯(cuò)邊平整光滑，經(jīng)檢 驗(yàn)不合格罰人民幣20.0020.00元/ /次。六、手工焊接施工前確認(rèn)上道工序的工作質(zhì)量，本工序按焊接工藝進(jìn)行檢驗(yàn)，按圖紙要求確認(rèn)焊縫尺 寸和級(jí)數(shù)焊縫，一次性焊縫成形美觀，無(wú)夾渣、無(wú)漏焊、無(wú)氣孔、探傷合格率達(dá)100%100%,經(jīng)檢驗(yàn)出現(xiàn)一處不合格罰人民幣10.0010.00元/ /處；連接板必須控制焊接變形，變形超標(biāo)罰人民幣50.0050.00元/

9、/處，焊渣未清者罰人民幣5.005.00元/ /處；二保氣焊保證無(wú)飛濺，焊縫成形美 觀，無(wú)焊接缺陷，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰人民幣 20.0020.00元/ /處，清理飛濺，未清理的罰人民幣 10.0010.00 元 / / 處。七、鉆孔確認(rèn)上道工序的質(zhì)量，嚴(yán)格按圖操作，孔距不得誤差，誤差超標(biāo)罰人民幣15.0015.00元。/八、火工校正保證每個(gè)工件的直線度、平整度，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格，罰人民幣20.0020.00元/ /處，連接板的變形必須校正合格，如校正不合格罰人民幣20.0020.00元/ /處，鋼梁扭曲下擾校正后的經(jīng)檢驗(yàn) 不達(dá)標(biāo)的罰人民幣20.0020.00元/ /處。按工序流程，分段校正，禁止前

10、道工序忽略，最后一次 性校正。九、拋丸、打磨、油漆拋丸必須保證工件的編號(hào)完整，經(jīng)拋丸后編號(hào)不完整的罰人民幣 20.0020.00元/ /處，錯(cuò)編的罰 人民幣30.0030.00元/ /次，確保工件表面清理干凈。打磨必須干凈，毛刺焊鎦必須磨光滑。油 漆前必須清理干凈灰塵，無(wú)漏掛，無(wú)漏涂，漆膜厚度達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰人民幣5.005.00 元。十、 各工序必須嚴(yán)格執(zhí)行，自檢、互檢制度和專檢制度，發(fā)現(xiàn)未報(bào)檢的一次罰人民幣50.0050.00 元，并取消當(dāng)日工資。各工序報(bào)檢合格達(dá) 100%100%的，每月獎(jiǎng)勵(lì)人民幣150.00150.00元，達(dá)99%99% 的，每月獎(jiǎng)勵(lì)人民幣80.0080.00元，

11、對(duì)報(bào)檢合格率只達(dá)80%80%的罰人民幣100.00100.00元；對(duì)檢驗(yàn)不 合格返工的，責(zé)任人沒(méi)有返工的罰人民幣50.0050.00元/ /次，在交接檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)上道工 序不合格的可拒絕接收，或上報(bào)質(zhì)檢人員決定，接收后由上道工序質(zhì)量造成的質(zhì)量問(wèn)題， 對(duì)接收人罰款20.0020.00元，上道工序罰款10.0010.00元，按季度評(píng)比優(yōu)秀工種人員，根據(jù)考核 成績(jī)及平時(shí)業(yè)績(jī)給予200.00500.00200.00500.00元獎(jiǎng)勵(lì)。考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四 個(gè)方面。其中：1 1、 “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。若出現(xiàn)打架，辱罵她們 等情況，此項(xiàng)考核分扣除。2

12、2、 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等。（主要針對(duì)日工）3 3、“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4 4、“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作 等。十一、各工序在生產(chǎn)過(guò)程中，必須確定在指定區(qū)域內(nèi)操作，工件堆放整齊，工具擺放合理， 下班前打掃清理各作業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)未在指定區(qū)域工作，工件堆放混亂，工具擺放不到位，下 班前未及時(shí)清掃，發(fā)現(xiàn)一次罰款10.0010.00元。十二、經(jīng)檢驗(yàn)合格后出廠的產(chǎn)品，車(chē)間主動(dòng)聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)，若有質(zhì)量問(wèn)題反饋，按工序追 究責(zé)任，質(zhì)檢人員罰100100元，其他負(fù)責(zé)人各罰5050元。工程中反

13、應(yīng)質(zhì)量無(wú)缺陷的，滿意度較 高的工程，各工序主要技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì) 5050元。注：以上所制定獎(jiǎng)罰制度中，獎(jiǎng)罰納入當(dāng)月工資結(jié)算。焊接要求焊接之前，應(yīng)清除焊接處的油漆、鐵銹、油污、積水、泥土等雜物并對(duì)焊接坡口上的 切割氧化層利用磨光機(jī)打磨干凈（組裝前打磨），鋼構(gòu)件焊接時(shí)，一定要擺放到地面平整的 地方，以免產(chǎn)生不必要的變形，手工焊接使用的烘焙焊條，放入保溫桶內(nèi)，隨用隨取，焊 接時(shí)焊縫應(yīng)符合下表要求（tftf一般厚度，twtw腹板厚度，hfhf喊叫高度）。采用埋 弧自動(dòng)焊焊接時(shí)，腹板和翼緣與水平成 4545角。為保證腹板焊透，需嚴(yán)格控制父般的傾斜 角度和焊絲的對(duì)中位置。組合型鋼焊縫需啊弄表tf w 1212

14、v tfw 19tf 19Tw 其余埋弧焊手工電 弧焊其余埋弧焊手工電 弧焊其余埋弧焊手工電 弧焊6mm6mm 5 55 55 56 66 66 68 88 88 87 7 mmmm5 55 55 56 66 66 68 88 88 88 8 mmmm5 55 55 56 66 66 68 88 88 89 9 mmmm5 55 55.55.56 66 66 68 88 88 81010 mmmm5 55 56 66 66 66 68 88 88 81111 mmmm5.55.55 56.56.56 66 66.56.58 88 88 81212 mmmm6 65 57 76 66 67 78

15、 88 88 81313 mmmm6.56.56 67.57.58 88 88 81414 mmmm7 76 68 88 88 88 81515 mmmm7.57.56 68.58.58 88 88.58.51616 mmmm8 86 69.59.58 88 89.59.51717 mmmm8.58.56 610108.58.58 810101818 mmmm9 96.56.510.510.59 98 810.510.51919 mmmm9.59.57 711119.59.58 81111采購(gòu)部的崗位職責(zé)1 1根據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)部下達(dá)的物料需求計(jì)劃，并結(jié)合公司比價(jià)采購(gòu)管理程序適時(shí)、適 價(jià)、優(yōu)質(zhì)采

16、購(gòu)。及時(shí)反饋不能完成或突發(fā)情況。2 2、超過(guò)50005000元采購(gòu)單位必須給供應(yīng)商簽字蓋章回傳后方可生效，如情況不允許必須及時(shí) 作出說(shuō)明和解釋。3 3、根據(jù)總公司制定供應(yīng)商管理程序負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的找尋，調(diào)查，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)（質(zhì)檢部、維修部等）進(jìn)行合格供應(yīng)商評(píng)估；負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的管理及定期評(píng)審（合格 供應(yīng)商季度考核表）。4 4、物料入庫(kù)的管理：需求供應(yīng)商交貨時(shí)須附有合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告、材質(zhì)證明書(shū)，并盡 量保證物料批號(hào)的一致性及完整的包裝和標(biāo)識(shí)，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。5 5、接收相關(guān)部門(mén)傳來(lái)的物料品質(zhì)建議， 并把相應(yīng)信息反饋供應(yīng)商，通知供應(yīng)商做品質(zhì)改良。6 6、對(duì)外購(gòu)返修的退換貨與供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行退

17、返處理。7 7、 接到采購(gòu)單要保質(zhì)保量及時(shí)組織購(gòu)買(mǎi)（確保不影響生產(chǎn)），付款申請(qǐng)要上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8 8付款管理：按公司規(guī)定的付款程序進(jìn)行請(qǐng)款，對(duì)于預(yù)付款的供應(yīng)商，需簽訂合同并交總 經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。9 9、在沒(méi)有明確文件的指導(dǎo)時(shí)，負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)事件。1010、做好本部門(mén)文件的管理和保密工作。1111利用各種媒體、資訊、展覽會(huì)等各種方式開(kāi)拓新的供應(yīng)商渠道和新產(chǎn)品信息。1212不斷提高個(gè)人素質(zhì)，包括對(duì)產(chǎn)品及元器件的熟悉，談判技巧等知識(shí)的積累。1313、每周填寫(xiě)周工作計(jì)劃。1414、采購(gòu)時(shí)禁止任何舊貨進(jìn)入公司，特殊情況必須獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)并僅限于當(dāng)次執(zhí)行。1515、報(bào)賬及時(shí)，爭(zhēng)取做到日清

18、月結(jié)。材料發(fā)票要及時(shí)交到財(cái)務(wù)部。1616、采購(gòu)時(shí)不能口頭承諾，采購(gòu)行為必須以購(gòu)銷合同為準(zhǔn)。1717、電腦中必須保存兩次最低供應(yīng)價(jià)，當(dāng)前價(jià)格變化了必須做解釋，總經(jīng)理審批供應(yīng)合 同時(shí)要有供應(yīng)商的書(shū)面報(bào)價(jià)。1818、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作物資采購(gòu)管理制度為規(guī)范公司物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)物資采購(gòu)資金的監(jiān)督和采購(gòu)物資質(zhì)量控制，特制定本 制度。一、職責(zé)公司業(yè)務(wù)采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司所需的各類物資的計(jì)劃、采購(gòu)及管理工作。二、物資供應(yīng)管理工作的原則1 1、為生產(chǎn)服務(wù)的原則采購(gòu)部必須圍繞公司的生產(chǎn)開(kāi)展工作，以生產(chǎn)為中心，保證生產(chǎn)所需物資及時(shí)供應(yīng)并 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 2、供應(yīng)與管理并重的原則在保證生產(chǎn)所需物資及時(shí)供應(yīng)的同

19、事，必須抓好物資的計(jì)劃、采購(gòu)、使用和倉(cāng)庫(kù)管理， 提高物資的利用率，防止物資的積壓和霉?fàn)€、損壞、變質(zhì)、節(jié)約資金、節(jié)約物資器材。三、物料需求計(jì)劃管理1 1、物資需求計(jì)劃由下列人員書(shū)面提出申請(qǐng)：技術(shù)部分管項(xiàng)目人員依據(jù)加工圖紙核算鋼材需求計(jì)劃，并經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審定后開(kāi)采購(gòu) 通知單交采購(gòu)部；公司維修人員根據(jù)設(shè)備使用狀況和庫(kù)存提出維修用工具及元器件需求計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn) 部長(zhǎng)審定后開(kāi)采購(gòu)?fù)ㄖ獑谓徊少?gòu)部；低值易耗品、勞保用品的需求計(jì)劃由庫(kù)房保管員直接提出，經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)開(kāi)采。各部門(mén)擬定辦公用品添置計(jì)劃交采購(gòu)部。生產(chǎn)部長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備添置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后交采購(gòu)部。四、物資采購(gòu)管理1 1、物資的采購(gòu)須按照公司比價(jià)

20、采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)；2 2物資庫(kù)存儲(chǔ)備量一般為一個(gè)月，部分消耗量小的物資可一次性購(gòu)買(mǎi)；3 3、大宗物資采購(gòu)（焊條、焊絲、焊劑、油漆、稀釋劑、氣體等固定供應(yīng)商除外）根據(jù) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；4 4、各種工具及維修用元器件根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)采購(gòu)；5 5、低值易耗品、勞保用品按當(dāng)月生產(chǎn)需求數(shù)量統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)；6 6、辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。7 7、生產(chǎn)用主、輔材料需嚴(yán)格按采購(gòu)流程、項(xiàng)目要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。五、訂貨合同管理訂貨合同是供貨單位及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量提供物資的依據(jù)，訂貨需要以合同形式 肯定下來(lái)，合同必須準(zhǔn)確，合同管理必須嚴(yán)密有序，便于查閱。1 1、合

21、同的簽訂程序立項(xiàng)，合同項(xiàng)目按公司相關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)后立項(xiàng)。（2 2）準(zhǔn)備，詢價(jià)、比價(jià)，達(dá)成初步的技術(shù)協(xié)議和合同意向。擬訂，合同談判達(dá)成一致意見(jiàn)后，可參照各類合同范本擬定合同具體條款；同時(shí)填 寫(xiě)合同審批表、付款申請(qǐng)單、附帶物資庫(kù)存情況表。將合同、付款申請(qǐng)單，庫(kù)存情況報(bào)表總經(jīng)理批準(zhǔn)。蓋章，將合同文本交辦公室蓋合同專用章生效（付款時(shí)交一份合同復(fù)印件給財(cái)務(wù)， 財(cái)務(wù)根據(jù)合同內(nèi)同支付款項(xiàng)），特殊情況電話請(qǐng)示批準(zhǔn)后，方可先上車(chē)后買(mǎi)票?；氐焦竞蠹皶r(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)。六、 供應(yīng)商的確立與評(píng)估1 1、 采購(gòu)部是公司供應(yīng)商評(píng)估的歸口單位，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，建立鋼材、焊條、焊劑、油漆、氣

22、體等供應(yīng)廠商目錄。2 2、 供應(yīng)廠商評(píng)估每年至少一次，采購(gòu)部根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂供應(yīng)廠商目錄，重新 選擇供應(yīng)商。3 3、超出供應(yīng)廠商目錄的采購(gòu)，應(yīng)由業(yè)務(wù)采購(gòu)部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、 考核1 1、 物資采購(gòu)應(yīng)由業(yè)務(wù)采購(gòu)部統(tǒng)一按公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施，無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)的按采購(gòu)金額的 10%10%罰款。2 2、 采購(gòu)物資嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)回廠的物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不 清，質(zhì)量證明文件不全，檢驗(yàn)人員應(yīng)拒絕檢驗(yàn)入庫(kù)，若造成損失的（如人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)） 均出責(zé)任人承擔(dān)，并處以200500200500元罰款。3 3、 在采購(gòu)過(guò)程中，弄虛作假，以權(quán)謀私，帳外暗中

23、收受回扣人員，除賠償公司直接經(jīng) 濟(jì)損失外，對(duì)責(zé)任人處以200010000200010000元罰款。比價(jià)采購(gòu)管理制度為加強(qiáng)物資采購(gòu)比價(jià)管理和監(jiān)控，規(guī)范物資采購(gòu)行為，強(qiáng)化責(zé)任、避免采購(gòu)過(guò)程中的 經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，保障公司合法權(quán)益和利益，制訂本制度。一、公司成立比價(jià)采購(gòu)管理小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：行政副總、采購(gòu)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)。質(zhì)檢部長(zhǎng)。成 員：采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部指派人員、設(shè)備維修人員二、比價(jià)采購(gòu)管理實(shí)行歸口的原則財(cái)務(wù)部是公司比價(jià)采購(gòu)管理工作的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)建立公司的物資價(jià)格信息庫(kù)，并對(duì) 公司所有物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)及招投標(biāo)進(jìn)行資格審核、價(jià)格監(jiān)督。三、監(jiān)督范圍1 1、 監(jiān)督各類設(shè)備、大宗物資的

24、米購(gòu)招標(biāo)，以及基建項(xiàng)目工程招標(biāo)。2 2、 參與公司閑置設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資器材殘值的評(píng)估鑒定、監(jiān)督競(jìng)標(biāo)處理等相 關(guān)事宜；3 3、 對(duì)公司所需的原材料、器材?；ぴ?、機(jī)電產(chǎn)品、辦公用品、勞保用品、低值易 耗品等的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督；4 4、 對(duì)投標(biāo)人（供貨廠商）的資料進(jìn)行督察驗(yàn)證，包括廠商規(guī)模、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí) 證書(shū)等、服務(wù)保障禁止及售后服務(wù)能力、市場(chǎng)信譽(yù)等。四、比價(jià)采購(gòu)管理內(nèi)容和程序1 1、 比價(jià)采購(gòu)管理內(nèi)容物資、通用設(shè)備一次采購(gòu)金額大于 50005000元（含50005000元）或單價(jià)大于10001000元（含10001000 元）；金額在2000020000元以上（含20000200

25、00元）的維修改造工程；閑置及報(bào)廢物資、設(shè)備、廢舊材料的處理；公司決定實(shí)施招標(biāo)定價(jià)的項(xiàng)目。2 2、 比價(jià)采購(gòu)管理程序物資采購(gòu)必須堅(jiān)持“貨比三家”的原則，做到公正、公開(kāi)、公平，任何人不得實(shí)施個(gè) 人專斷，“暗箱操作”。3 3、業(yè)務(wù)采購(gòu)部要建立完善的物資采購(gòu)臺(tái)賬，廣泛收集采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格等市場(chǎng)信 息，建立物資價(jià)格信息庫(kù)（詢價(jià)記錄），為物資采購(gòu)定價(jià)提供參考依據(jù)4 4、財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行的項(xiàng)目，采購(gòu)部在采購(gòu)物資前須對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行多家詢價(jià)比價(jià)后， 經(jīng)財(cái)務(wù)部合適，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可簽訂物資采購(gòu)合同。5 5、采購(gòu)部自行定價(jià)采購(gòu)的項(xiàng)目，按“貨比三家”的原則進(jìn)行，向相關(guān)部門(mén)提供采購(gòu)物 資初次報(bào)價(jià)和成交價(jià)、供貨

26、商名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及傳真等，為價(jià)格審核提供 依據(jù)。五、比價(jià)采購(gòu)管理處罰1 1、物資采購(gòu)人員不作市場(chǎng)調(diào)研，半年內(nèi)采購(gòu)物資報(bào)價(jià)兩次高于審核價(jià)、物資銷售報(bào)價(jià) 兩次低于審核價(jià)、對(duì)其提出口頭警告，責(zé)令其提高工作質(zhì)量，如上述情況達(dá)三次，應(yīng)調(diào)離 所在工作崗位。2 2、 發(fā)現(xiàn)未審核而先購(gòu)入行為，每次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500500元。3 3、采用招（議）標(biāo)形式進(jìn)行物資采購(gòu)，參與標(biāo)底審議的人員泄露標(biāo)底的，給予直接責(zé) 任人10001000元50005000元罰款并直至開(kāi)除。4 4、采購(gòu)人員收受回扣、徇私舞弊、玩忽職守，采取加價(jià)采購(gòu)、減價(jià)銷售，采購(gòu)物資以少充多、以次充好、銷售物資以多算少、以好算劣等手段二造成損

27、失，給予直接責(zé)任人30003000 元50005000元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，同時(shí)，情節(jié)嚴(yán)重的公司將移交司法機(jī)關(guān)依法處理。產(chǎn)品（外協(xié)）管理制度為加強(qiáng)成品和半成品管理，規(guī)范生產(chǎn)秩序，降低生產(chǎn)成本，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，特制 訂本制度。一、半成品的管理1 1、 車(chē)間半成品流轉(zhuǎn)程序：下料一切割（鉆孔）-組立一自動(dòng)焊接一矯正一拼裝一 手工焊接T拋丸T打磨T油漆T裝車(chē)出廠。2 2、 各班組工序完工的半成品需填寫(xiě)工藝、工序傳遞卡提交檢驗(yàn)，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn) 合格后隨同工藝、工序傳遞卡移交下工序，最后一 idaoidao工序完成后拼裝組完工后將工藝、工序傳遞卡交質(zhì)檢員存檔。3 3、 檢驗(yàn)不合格的半成品，由本工序無(wú)條

28、件返工，造成報(bào)廢品按損失大小予以罰款 處理。二、成品的管理1 1、 油漆組完工后填寫(xiě)產(chǎn)品完工入庫(kù)單，經(jīng)檢驗(yàn)合格后貼上合格證，辦理產(chǎn)成 品入庫(kù)單，一聯(lián)交庫(kù)管員登記成品臺(tái)賬，一聯(lián)交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。2 2、 產(chǎn)品出庫(kù)需由技術(shù)部開(kāi)具出庫(kù)單，生產(chǎn)部開(kāi)發(fā)貨清單，交油漆大魔族裝車(chē)，庫(kù) 管員在出庫(kù)清單上填上實(shí)發(fā)數(shù)并簽字，同時(shí)登記成品臺(tái)賬備查。三、外協(xié)加工管理半成品需外協(xié)加工時(shí)，由生產(chǎn)部開(kāi)具外協(xié)加工審批單，報(bào)經(jīng)理簽字后，交財(cái)務(wù)部留 存外協(xié)加工審批單并做好臺(tái)賬。外協(xié)產(chǎn)品回廠后檢驗(yàn)人員按外協(xié)加工要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn) 收，庫(kù)管員辦理入庫(kù)手續(xù)并做好臺(tái)賬。業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)

29、工作。領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的目 標(biāo)任務(wù)。具體內(nèi)同分為以下幾項(xiàng)：（一） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部日常管理，組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部各項(xiàng)日常工作。（二） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部工作時(shí)間、人員安排，管理、考核業(yè)務(wù)部工作紀(jì)律。（三） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。（四） 負(fù)責(zé)工作環(huán)境監(jiān)督、管理。（五） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部銷售業(yè)務(wù)管理：1 1、 定銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。2 2、 組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等回饋信息，為公司決 策提供依據(jù)。3 3、 定期匯報(bào)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況，為公司經(jīng) 營(yíng)決策提供依據(jù)。4 4、 協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談

30、判簽約等定單進(jìn)程，促進(jìn)成交， 審核合同條款。5 5、 組織每周業(yè)務(wù)部門(mén)例會(huì)，總結(jié)業(yè)務(wù)情況。6 6負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。7 7、 制定銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。8 8、 制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督監(jiān)理客戶檔案管理。9 9、 負(fù)責(zé)工程款催收工作。1010、做好售后服務(wù)、客戶回訪工作。1111、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的 安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落 到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)有限必須 抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工

31、程的一切事物，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍, 編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安 排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng) 濟(jì)利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。 要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的約進(jìn)度計(jì)劃表。七、和工地相關(guān)管理人員

32、一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn) 購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核 算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料，認(rèn)真記錄好項(xiàng)目臺(tái)賬。十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解 決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成工程的施工任務(wù)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作流程基建辦管理程序一、監(jiān)理單位1 1、 對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目組實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。2 2、 要求：專業(yè)監(jiān)理應(yīng)履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做到有章可循

33、。加大監(jiān)控力度，合理利用旁站、巡視和檢測(cè)等監(jiān)控手段，嚴(yán)格按施工工藝流程 要求實(shí)施分布檢查、管理，做到跟班到位。堅(jiān)持事前控制為主，事后檢查為輔的監(jiān)理理念，正確處理好熱情“監(jiān)幫”嚴(yán)格 監(jiān)控的關(guān)系，確保質(zhì)量與進(jìn)度的有機(jī)統(tǒng)一。按規(guī)范要求及時(shí)完善各項(xiàng)資料和施工資料簽章手續(xù)。3 3、 措施：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于監(jiān)理失職、弄虛作假及管理未到位造成的質(zhì)量問(wèn)題，除對(duì) 總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理予以通報(bào)和處以 20010002001000元的罰金外，必要時(shí)，公司基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 有權(quán)要求監(jiān)理公司調(diào)換總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理，調(diào)換總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理兩次以上仍不能達(dá)到要求，公司有權(quán)終止合同，并取消其以后在我公司的監(jiān)理資格。在工程基礎(chǔ)、主體、安裝、

34、裝飾等分項(xiàng)施工中，因監(jiān)理人員旁站和管理未到位 造成的質(zhì)量事故，監(jiān)理公司必須承擔(dān)總額 5%5%的罰金。在工程基礎(chǔ)、主體施工間斷及現(xiàn)場(chǎng)澆注混凝土等關(guān)鍵工序必須旁站。若甲方巡 視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)必須旁站的現(xiàn)場(chǎng)五旁站監(jiān)理，第一次給予口頭警告批評(píng)；第二次監(jiān)理單 位必須提出整改措施，并對(duì)其實(shí)施不低于 200200元的罰款；三次以上甲方有權(quán)終止合同。二、施工隊(duì)1 1、 施工隊(duì)采取以包代管的模式2 2、 要求：負(fù)責(zé)人必須常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識(shí)，具有一套科學(xué)、完整的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢體系。強(qiáng)化施工資 料及時(shí)完善的責(zé)任意識(shí)，對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程，必須堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)驗(yàn)和復(fù)檢 制度。強(qiáng)化

35、工序意識(shí)，確保工程施工的整體質(zhì)量和相關(guān)施工隊(duì)交叉作業(yè)水平。3 3、 管理措施：基建辦每月組織一次專題會(huì)議、由各施工隊(duì)工程技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總 監(jiān)參加的安全、質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)。主要對(duì)在建工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文 明施工四方面進(jìn)行檢查，對(duì)連續(xù)三次檢查合格的施工隊(duì)，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行嘉獎(jiǎng)，記入公司 檔案，并予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的施工單位，除責(zé)令整改外，項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé) 熱有權(quán)對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施 30020003002000元的處罰，并通報(bào)公司；必要時(shí)，項(xiàng)目指揮部負(fù) 責(zé)人有權(quán)對(duì)要求施工隊(duì)停工整改、撤換領(lǐng)班。停工整改兩次以上，取消以后在我公司的 投標(biāo)資格。施工隊(duì)因施工管理不到位造成安全、

36、質(zhì)量事故，施工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和 法律責(zé)任。施工隊(duì)必須遵守公司有關(guān)規(guī)定，否則，將按照公司相關(guān)制度處罰。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須前道，嚴(yán)禁遲到、早退、礦工，因事請(qǐng)假必須 辦理請(qǐng)假手續(xù)。施工人員按時(shí)上下班，按施工進(jìn)度計(jì)劃，晚上適當(dāng)安排人員加班。施工現(xiàn)場(chǎng)違章行為：參照習(xí)慣性違章處罰條例執(zhí)行。指揮部召開(kāi)會(huì)議：各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人知道罰款 5050元/ /次，請(qǐng)假罰款300300元/ /次, 曠會(huì)罰款500500元/ /次。監(jiān)理對(duì)施工隊(duì)發(fā)的通知單，同一內(nèi)容第一份罰責(zé)任施工隊(duì)5010050100元/ /份，第二份則罰100200100200元/ /份，以此類推。質(zhì)監(jiān)站發(fā)整改通知，每份罰責(zé)任施工隊(duì)50

37、005000元/ /份。各施工隊(duì)施工人員必須服從公司的統(tǒng)一指揮，聽(tīng)從公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的安 排與調(diào)配。按國(guó)家法規(guī)及公司制定的相關(guān)規(guī)定，抓好防火、防盜安全工作。如有違反事 項(xiàng)的發(fā)生，依實(shí)際情況結(jié)合事情發(fā)展的后果，對(duì)承包人處以警告、罰款處分，造成嚴(yán)重 后果的，由承包人承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。指揮部的會(huì)議內(nèi)容似公司規(guī)章制度驗(yàn)收程序一、一般規(guī)定施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是承包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是發(fā)包人。竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng) 目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件?？⒐を?yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序一次進(jìn)行：1 1竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。2 2編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃3 3組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。4 4進(jìn)行竣工結(jié)算。5 5移交竣工資料。6 6辦理交工手

38、續(xù)。一、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制 項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記 錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃后，向企業(yè)報(bào)告，提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。 實(shí)行分包的項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交 承包人匯總。承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書(shū)，說(shuō)明擬交工項(xiàng) 目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。二、竣工資料承包人應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交

39、，統(tǒng)一歸口，便于存取 和檢索。竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖, 規(guī)定的其他應(yīng)交資料竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：1 1、工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開(kāi)工，終于工程竣工，真是記錄施工全過(guò)程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2 2、 工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)， 根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷3 3、 工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程，分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn) 行分類組卷。4 4、 竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包 人移交由分包人提供的竣

40、工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。三、竣工驗(yàn)收管理單獨(dú)簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨(dú)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在一個(gè)單位工程中滿足 規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收。單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件， 并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由 發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，中間竣工并已辦理移交手續(xù) 的單項(xiàng)工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)下列文件：1 1批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。2 2雙方簽訂的施工合同。3 3設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。4 4設(shè)

41、計(jì)變更通知書(shū)。5 5施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收應(yīng)符合下列要求：1 1設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2 2有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。3 3有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4 4有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告?？⒐を?yàn)收的工程必須符合下列規(guī)定：1 1合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 2單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。3 3單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求4 4建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。承包人確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見(jiàn)后，向發(fā) 包人提交“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。發(fā)包

42、人收到“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組 織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序，對(duì)工程進(jìn)行核查后， 應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收 報(bào)告上簽字并蓋單位公章。通過(guò)竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交 手續(xù)。四、竣工結(jié)算“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”完成后，承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算 報(bào)告及完整的結(jié)算資料。安全生產(chǎn)牌一、在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，必須配發(fā)和正確使用安全勞動(dòng)保護(hù)用 品。二、2 2米以上的高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤，并做好

43、安全防護(hù)，禁止向下或 向上亂拋材料、工具等物件。三、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須具有可靠的防護(hù)裝置和安全措施，定期維護(hù)，非專職人員 嚴(yán)禁操作、使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。四、非操作人員嚴(yán)禁進(jìn)入吊裝區(qū)域，吊裝機(jī)具保險(xiǎn)裝置必須完好，吊裝物和吊臂旋轉(zhuǎn) 區(qū)域垂直下方嚴(yán)禁站人、行走，吊裝物的裝、卡、放必須完整、保險(xiǎn)、平穩(wěn)、可靠。五、架設(shè)（裝）拆除安全防護(hù)設(shè)施和裝置，必須有措施方案和經(jīng)專職負(fù)責(zé)人員的批準(zhǔn)。六、非施工工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng) 打鬧，不準(zhǔn)酒后上崗作業(yè)。文明施工牌一、 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要處、入口，必須按要求掛設(shè)“五牌一圖”，出入口及場(chǎng)內(nèi)主要通道 要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，提倡美化、

44、硬化。二、施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)仨氝M(jìn)行規(guī)范維護(hù)，做到整潔無(wú)損，其高度不得小于2.52.5米或1.81.8米, 臨街圍墻必須壓頂、抹杰和粉刷。三、工地內(nèi)場(chǎng)地要做到平整、干凈，排水暢通，無(wú)積水、五蚊蠅滋生，無(wú)亂倒垃圾， 禁止隨地便溺。四、機(jī)械設(shè)備、木、磚、砂石等材料和機(jī)具要按平面圖所布置，分類堆放整齊，垃圾 定點(diǎn)堆放及時(shí)清運(yùn)。五、現(xiàn)場(chǎng)各部位必須懸掛有關(guān)安標(biāo)志和警示牌。六、認(rèn)真執(zhí)行“三清六好”，保持各作業(yè)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。七、各種安全防護(hù)、用品“管、架、網(wǎng)、棚等”必須規(guī)范整齊，搭設(shè)防護(hù)齊全、整潔 完好。高層建筑的力網(wǎng)必須采用密目式安全網(wǎng)防護(hù)，建筑物沿街面要懸掛標(biāo)語(yǔ)。八、辦公室、宿舍、浴室等臨時(shí)設(shè)施及室內(nèi)必須統(tǒng)一

45、規(guī)范搭設(shè)和布置，并安全用電，室內(nèi)墻壁及地面必須抹灰、粉刷，辦公用品、床鋪、被褥等要整齊、劃一九、食堂墻地面必須抹灰、粉刷，墻壁四周 1.51.5米以下和灶臺(tái)必須粘貼瓷磚，室內(nèi)上下 水暢通、無(wú)積水、無(wú)蚊蠅，具備滅鼠措施，隨時(shí)保持室內(nèi)、外環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，保證食品 衛(wèi)生。崔始源必須穿戴白色工作服和具有健康證明。十、臨時(shí)廁所要求用水沖式，必須遠(yuǎn)離食堂庫(kù)房，通風(fēng)良好，水泥地面，墻壁粉刷， 要定期清掏打掃，無(wú)蚊蠅蛆。安全生產(chǎn)管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)要求成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng) 過(guò)程中的安全與健康。二、各級(jí)施工管理人員、工程技術(shù)人員、操作工人，必須熟悉和掌握“建筑安裝工程 安全技術(shù)規(guī)程”和“建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不得參加施工。三、