生產(chǎn)能力的概念

1、生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能 生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因為他隨時 需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場需求相適應(yīng)。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能 力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少 損失。實際運用中的生產(chǎn)能力有多種不同的表達方式，包括：制程設(shè)計產(chǎn)能、有效產(chǎn)能和利用的產(chǎn) 能等。制程設(shè)計產(chǎn)能是企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是

2、按照工廠設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)工藝和設(shè)備，通過計算得到的最大年產(chǎn)量。企業(yè)投產(chǎn)后往往要經(jīng)過 一段熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過程，甚至改進某些設(shè)計不合理的地方，才能達到制程設(shè)計產(chǎn)能。制 程設(shè)計產(chǎn)能也不是不可突破的，當操作人員熟悉了生產(chǎn)工藝，掌握了內(nèi)在規(guī)律以后，通過適當?shù)?改造是可以使實際生產(chǎn)能力大大超過制程設(shè)計產(chǎn)能的。企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達到的實際生產(chǎn)能力稱為計劃能力。計劃能力包括兩大部分。首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是近期內(nèi)的查定能力；其次是企業(yè)在 本年度內(nèi)新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)通過管理手段而增加的能力。計劃能力的大小基本上決定了企業(yè)的

3、當期生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)計劃量應(yīng)該與計劃能力相匹配。企業(yè)在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產(chǎn)能力的不確定性， 在一定范圍內(nèi)可以對生產(chǎn)能力作短期調(diào)整，以滿足市場需求。對于老企業(yè)可能由于產(chǎn)品方向有所改變，或者是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新設(shè)計，也可能因為工藝方法有 所改進等種種原因，當初的設(shè)計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業(yè)的產(chǎn)能作重新核準，稱此結(jié)果為查定能力。查定能力是企業(yè)的實際能力，對于企業(yè)各類計劃有指導(dǎo)作用，是企業(yè) 計劃工作的基本參數(shù). .生產(chǎn)能力計算要計算生產(chǎn)能力需要首先確定生產(chǎn)能力的計量單位。不同類型的企業(yè)生產(chǎn)能力計算方式不 同。相比之下，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)能力計算稍微

4、復(fù)雜一些，主要原因是這類企業(yè)產(chǎn)品的加工環(huán) 節(jié)多，參與加工的設(shè)備數(shù)量大，設(shè)備能力又不是連續(xù)變動的，而是呈階梯式發(fā)展的，所以各環(huán)節(jié) 的加工能力是不一致的。計算工作通常從底層開始，自下而上進行，先計算單臺設(shè)備的能力，然 后逐步計算班組（生產(chǎn)線）、車間、工廠的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力的計算主要有以下三種類型：流 水線生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計算，成批加工生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計算和服務(wù)行業(yè)的生產(chǎn)能 力計算。生產(chǎn)能力的步驟確定在計算生產(chǎn)能力時，必須了解每條獨立生產(chǎn)線的情況、每家獨立工廠的生產(chǎn)水平以及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)分配狀況，一般可通過以下步驟來進行：1 1）運用預(yù)測技術(shù)預(yù)測每條獨立生產(chǎn)線的產(chǎn)品的銷售情況；2

5、2 ）計算為滿足需求所需投入的設(shè)備和勞動力數(shù)量；3 3 ）合理配置可獲得的設(shè)備與勞動力數(shù)量。企業(yè)常常還要考慮一個生產(chǎn)能力余量作為平衡設(shè)計生產(chǎn)能力與實際生產(chǎn)能力的緩沖。生產(chǎn)能力余量是指超過預(yù)期需求的生產(chǎn)富余能力。例如，某產(chǎn)品的預(yù)計需求為10001000萬，而設(shè)計生產(chǎn)能力為12001200萬。這樣，生產(chǎn)能力余量為20%20%，即企業(yè)是以83%83%的生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)該產(chǎn)品。相反，如果一家企業(yè)的設(shè)計生產(chǎn)能力低于為滿足產(chǎn)品需求應(yīng)達到的生產(chǎn)能力，則說明該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量為負值。比如一家企業(yè)的產(chǎn)品年需求量為12001200萬，而其生產(chǎn)能力僅為10001000萬，則該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量 -20%-20%

6、。生產(chǎn)能力的計量單位由于企業(yè)種類的廣泛性，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程差別很大，在作生產(chǎn)能力計劃以前，必 須確定本企業(yè)的生產(chǎn)能力計量單位。常見的生產(chǎn)能力計量單位如下：1 1 以產(chǎn)岀量為計量單位調(diào)制型和合成型生產(chǎn)類型的制造企業(yè)生產(chǎn)能力以產(chǎn)岀量表示十分確切明了。如鋼鐵廠、水泥廠都以產(chǎn)品噸位作為生產(chǎn)能力，家電生產(chǎn)廠是以產(chǎn)品臺數(shù)作為生產(chǎn)能力。這類企業(yè)它們的產(chǎn)岀數(shù)量越大，能力也越大。若廠家生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則選擇代表企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量與工時定額乘積最 大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品可換算到代表產(chǎn)品。換算系數(shù)k ki由下式求得：式中：k ki -代表i i產(chǎn)品的換算系數(shù)； t ti -代表i i產(chǎn)品的時間定額；

7、 t t0 -代表產(chǎn)品的時間定額。2 2 以原料處理量為計量單位有的企業(yè)使用單一的原料生產(chǎn)多種產(chǎn)品，這時以工廠年處理原料的數(shù)量作為生產(chǎn)能力的計量單位是比較合理的，如煉油廠以一年加工處理原油的噸位作為它的生產(chǎn)能力。這類企業(yè)的生產(chǎn)特征往往是分解型的，使用一種主要原料，分解制造岀多種產(chǎn)品。3 3 以投入量為生產(chǎn)能力計量單位有些企業(yè)如果以產(chǎn)岀量計量它的生產(chǎn)能力，則會使人感到不確切，不易把握。如發(fā)電廠，年 發(fā)電量幾十億度電，巨大的天文數(shù)字不易比較判斷，還不如用裝機容量來計量更方便。這種情況 在服務(wù)業(yè)中更為普遍，如航空公司以飛機座位數(shù)量為計量單位，而不以運送的客流量為計量單 位；醫(yī)院以病床數(shù)而不是以診療的

8、病人數(shù)；零售商店以營業(yè)面積，或者標準柜臺數(shù)來計量，而不 能用接受服務(wù)的顧客數(shù)；電話局以交換機容量表示，而不用接通電話的次數(shù)。這類企業(yè)的生產(chǎn)能 力有一個顯著特點，就是能力不能存儲，服務(wù)業(yè)往往屬于這種類型。產(chǎn)能收縮當企業(yè)不能適應(yīng)市場的變化，因經(jīng)營不佳而陷入困境時，需要進行產(chǎn)能收縮。在收縮中應(yīng)盡 可能減少損失，力爭在收縮中求得新的發(fā)展。下面介紹產(chǎn)能收縮的幾條途徑：1 1 逐步退岀無前景行業(yè)經(jīng)過周密的市場分析，如果確認本企業(yè)所從事的行業(yè)行將衰退，企業(yè)就需要考慮如何退岀該行業(yè)。由于市場衰退是預(yù)測分析的結(jié)果，還不是現(xiàn)實，企業(yè)只不過在近年中感覺到衰退的跡象。 所以企業(yè)首先停止在此行業(yè)的投資，然后分階段地撤岀

9、資金和人員。之所以采取逐步退岀的策 略，是因為還有市場。另外，企業(yè)資金的轉(zhuǎn)移也不是一件很容易的事情，企業(yè)不能輕易放棄還有 利可圖的市場，這樣做可以盡可能地減少損失。2 2 出售部分虧損部門對于一些大企業(yè)，如果某些子公司或分廠的經(jīng)營狀況很差，消耗企業(yè)大量的資源，使公司背 上了沉重的負擔(dān)，扭虧又無望，這時不如拋售虧損部門。這個方法是西方企業(yè)處理虧損子公司所 通常采用的方法。對待岀售資產(chǎn)的決策應(yīng)有積極的態(tài)度，岀售是收縮，但收縮是為了卸掉包袱， 爭取主動，為發(fā)展創(chuàng)造條件。3 3 .轉(zhuǎn)產(chǎn)如果本行業(yè)已日暮途窮，而企業(yè)的設(shè)備還是比較先進的，員工的素質(zhì)也很好，可以考慮轉(zhuǎn)向 相關(guān)行業(yè)。由于是相關(guān)行業(yè)，加工工藝相

10、似，大部分設(shè)備可以繼續(xù)使用，員工們的經(jīng)驗可以得到 充分的發(fā)揮。例如，服裝廠可以轉(zhuǎn)向床上用品和居室裝飾品，食品廠可以轉(zhuǎn)向生產(chǎn)動物食品等等。產(chǎn)能擴張在生產(chǎn)過程中，企業(yè)有時可能需要擴大產(chǎn)能。企業(yè)在擴大其生產(chǎn)能力時，應(yīng)考慮許多方面的 問題，其中最重要的幾個方面是維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡，控制擴大生產(chǎn)能力的頻率以及有效利用外部生產(chǎn)能力。1 1 .維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡在一家生產(chǎn)完全平衡的工廠里，生產(chǎn)第一階段的輸出恰好完全滿足生產(chǎn)第二階段輸入的要 求，生產(chǎn)第二階段的輸岀又恰好完全滿足生產(chǎn)第三階段的輸入要求，依次類推。然而，實際生產(chǎn) 中達到這樣一個 完美”的設(shè)計幾乎是不可能的，而且也是人們不希望的，因為其一：每一生產(chǎn)

11、階 段的最佳生產(chǎn)水平不同，其二：產(chǎn)品需求是會發(fā)生變化的，而且由于生產(chǎn)過程本身的一些問題也 會導(dǎo)致生產(chǎn)不平衡的現(xiàn)象發(fā)生，除非生產(chǎn)完全是在自動化生產(chǎn)線上進行，因為一條自動化生產(chǎn)線就像是一臺大機器一樣，是一個整體。解決生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡問題的方法有很多。例如：一，增大瓶頸的生產(chǎn)能力?？刹扇∫恍┡R時 措施，如加班工作、租賃設(shè)備、通過轉(zhuǎn)包合同購買其他廠家的產(chǎn)成品等；二，在生產(chǎn)瓶頸之前留 些緩沖庫存，以保證瓶頸環(huán)節(jié)持續(xù)運轉(zhuǎn)，不會停工；三，如果某一部門的生產(chǎn)依賴于前一部門的 生產(chǎn)，那么就重復(fù)設(shè)置前一部門的生產(chǎn)設(shè)備，可以充足地生產(chǎn)以便供應(yīng)下一部門的生產(chǎn)所需。2 2 擴大生產(chǎn)能力的頻率在擴大生產(chǎn)能力時，應(yīng)考慮兩種類

12、型的成本問題：生產(chǎn)能力升級過于頻繁造成的成本與生產(chǎn) 能力升級過于滯緩造成的成本。首先，生產(chǎn)能力升級過于頻繁會帶來許多直接成本的投入，如舊 設(shè)備的拆卸與更換、培訓(xùn)工人、使用新設(shè)備等等。此外，升級時必須購買新設(shè)備，新設(shè)備的購置 費用往往遠大于處理舊設(shè)備回收的資金量。最后，在設(shè)備更換期間，生產(chǎn)場地或服務(wù)場所的閑置 也會造成機會成本。反之，生產(chǎn)能力升級過于滯緩也會有很大的成本支岀。由于生產(chǎn)能力升級的間隔期較長，每 次升級時，都需要投入大筆資金，大幅度地擴大生產(chǎn)能力。然而，如果當前尚不需要的那些生產(chǎn) 能力被閑置，那么，在這些閑置生產(chǎn)能力上的投資就將作為管理費用計入成本，這就造成了資金 的占用和投資的浪費

13、。3 3 外部生產(chǎn)能力有些情況下還可以利用一種更為經(jīng)濟有效的辦法，那就是不擴大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而是利 用現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來增加產(chǎn)量。常用的兩種方式分別是：簽訂轉(zhuǎn)包合同或共享生產(chǎn)能力。共 享生產(chǎn)能力的新途徑還有利用一種企業(yè)聯(lián)合體間的分時柔性工廠等。生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素可由企業(yè)對生產(chǎn)能力加以調(diào)節(jié)控制的因素很多。從計劃的觀點看，可將這些因素按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。1 1、 長期因素取得生產(chǎn)能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設(shè)新廠、擴建舊廠、購 置安裝大型成套設(shè)備、進行技術(shù)改造等。這些措施都能從根本上改變生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況，大幅度地 提高生產(chǎn)能力，但同時也需要大量

14、的資金投入。應(yīng)用這些因素屬于戰(zhàn)略性決策。2 2、 中期因素在半年到一年之內(nèi)對生產(chǎn)能力發(fā)生影響的那些因素為中期因素。如采用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進行小規(guī)模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產(chǎn)任 務(wù)委托其他工廠生產(chǎn)等，其中，也包括利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)的作用。這些因素是在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施 的基礎(chǔ)上所作的局部擴充。它們屬于中層管理的決策。一般在年度生產(chǎn)計劃的制定與實施中加以3 3、短期因素在半年之內(nèi)以至當月就能對生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響的屬于短期因素。這類因素很多，如:1 1）加班加點；2 2 ）臨時增加工人，增開班次；3 3 ）采取措施降低廢品率；4 4 ）改善原材料質(zhì)量；5 5 ）改善設(shè)備維修制度。這能減少設(shè)備故障時間，提高設(shè)備利用率而提高生產(chǎn)能力；6 6 ）采用適當?shù)墓べY獎勵制度，激發(fā)工人的勞動積極性，在短時間內(nèi)提高生產(chǎn)；7 7 ）合理選擇批量。批量選擇的不同會影響設(shè)備調(diào)整時間的