培訓(xùn)計(jì)劃工具

1、培訓(xùn)計(jì)劃工具培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)項(xiàng)目背景1. 專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)行業(yè)與企業(yè)的了解2 企業(yè)培訓(xùn)需求描述與說(shuō)明3. 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求的理解培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹1 .培訓(xùn)項(xiàng)目名稱2預(yù)期培訓(xùn)效果3. 建議的培訓(xùn)形式4. 受訓(xùn)者的構(gòu)成5使用的培訓(xùn)方法6培訓(xùn)時(shí)間1日期2. 培訓(xùn)主要內(nèi)容3培訓(xùn)課程體系4. 培訓(xùn)對(duì)象5培訓(xùn)方法簡(jiǎn)述培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作1.培訓(xùn)地點(diǎn)的確定、培訓(xùn)場(chǎng)所的布置2 培訓(xùn)設(shè)備與器材的準(zhǔn)備3. 教材的制作與具體負(fù)責(zé)人4培訓(xùn)前設(shè)備調(diào)試時(shí)間與具體負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)師簡(jiǎn)介對(duì)培訓(xùn)師的工作、培訓(xùn)經(jīng)歷，培訓(xùn)課題進(jìn)行相應(yīng)的介紹培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1 培訓(xùn)師講課費(fèi)2 場(chǎng)地租賃費(fèi)3 設(shè)備、器材租賃費(fèi)4教材、講義制作費(fèi)5 交通費(fèi)6

2、培訓(xùn)期間餐費(fèi)7其他費(fèi)用培訓(xùn)后期效果評(píng)估1 確定評(píng)估指標(biāo)體系2確定評(píng)估方法3.確定評(píng)估后應(yīng)該采取的后續(xù)行動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目中可能產(chǎn)生的必要費(fèi)用項(xiàng)目基本流程子流程可能產(chǎn)生的費(fèi)用項(xiàng)目培訓(xùn)前期工作培訓(xùn)需求調(diào)查調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)、印刷訪談提綱設(shè)計(jì)調(diào)查實(shí)施產(chǎn)生的費(fèi)用培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)課程開(kāi)發(fā)費(fèi)用培訓(xùn)提案提案制作費(fèi)提案印刷費(fèi)培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)人員調(diào)查學(xué)習(xí)風(fēng)測(cè)試費(fèi)管理風(fēng)格測(cè)試費(fèi)性格傾向測(cè)試費(fèi)場(chǎng)地與器材場(chǎng)地租賃費(fèi) 設(shè)備租賃費(fèi) 必要器材購(gòu)買 易耗品購(gòu)買基本流程子流程可能產(chǎn)生的費(fèi)用項(xiàng)目培訓(xùn)準(zhǔn)備教案與教材準(zhǔn)備講義制作費(fèi)視頻教材制作費(fèi)其他筆記本、記錄筆培訓(xùn)實(shí)施講師與助手費(fèi)用差旅住宿費(fèi)、講課費(fèi)學(xué)員費(fèi)用往返交通費(fèi)、學(xué)員住宿費(fèi)用其他必要開(kāi)支茶點(diǎn)、餐飲

3、費(fèi)、獎(jiǎng)品或小禮 品培訓(xùn)后期培訓(xùn)評(píng)估后期培訓(xùn)效果追蹤與工作指導(dǎo)單次培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱:地點(diǎn)：時(shí)間：費(fèi)用科目必要性說(shuō)明支付對(duì)象費(fèi)用預(yù)算實(shí)際開(kāi)支差異備注合計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算匯總表序號(hào)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象建議課程授課方法課時(shí)課程來(lái)源（內(nèi)部/外部）預(yù)算金額備注新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周由部門填寫(xiě)）部門：新員工姓名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái) 準(zhǔn)備好新員工的辦公場(chǎng)所辦公用品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)部培訓(xùn)資料 為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述

4、，職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司各處熟悉一下5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦袑绗F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題， 并對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作岀評(píng)估談話記錄：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)由新員工填寫(xiě)）部門：新員工姓名:1 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能是口 否口2。你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述是口 否口3 你是否已熟悉公司大樓的情況是口 否口4。你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事是口 否口5。你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果是口 否口6 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助是口 否口7 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，

5、并保證可以很好地完成任務(wù)是口 否口8.在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天部門填寫(xiě)）新員工姓名：部門：職位:1.你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)優(yōu)良一般差2新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度很好好 一般差3新員工的工作能力優(yōu)良一般差4.其他評(píng)價(jià)基本資格部門經(jīng)理簽名：日期:內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法目的規(guī)范對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的管理！充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)的積極 性，全面提升培訓(xùn)效果適用范圍公司內(nèi)部培訓(xùn)師權(quán)責(zé)部門人力資源部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的組織評(píng)定、評(píng)估及授課報(bào)酬計(jì)算與申領(lǐng)發(fā)放聘請(qǐng)、培訓(xùn)效果1 熱愛(ài)培訓(xùn)工作，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)2具有豐富的相關(guān)專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)3 語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，善于溝通外

6、部培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表培訓(xùn)主題：培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)時(shí)間:評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容本項(xiàng)總分評(píng)分工作背景是否有相關(guān)行業(yè)工作背景！是否有外資公司或國(guó) 內(nèi)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷！是否為學(xué)院培訓(xùn)師（實(shí)際能力、 知識(shí)水平和專題信息量）20實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是否具有相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的熟 悉程度）20培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)是否有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（培訓(xùn)場(chǎng)次、成熟度、授 課技巧）35課程評(píng)價(jià)提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對(duì)象、課程綱要、課程形式 是否能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果15授課對(duì)象以往的授課對(duì)象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務(wù)等方 面與本次培訓(xùn)對(duì)象的一致性5風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)試聽(tīng)情況，對(duì)培訓(xùn)效果的預(yù)評(píng)估15客戶反饋已接受過(guò)該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/學(xué)員的評(píng)價(jià)20總分結(jié)論

7、是否聘請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)師授課？如是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明原因建議人簽名：時(shí)間：審批是否同意該培訓(xùn)師授課，并注明審批意見(jiàn) 審批人簽名：時(shí)間：現(xiàn)有培訓(xùn)課程匯總表序號(hào)課程名稱培訓(xùn)對(duì)象授課方式課時(shí)費(fèi)用/期每年期數(shù)備注培訓(xùn)課前準(zhǔn)備檢查表課程名稱：填表日期:類檢查項(xiàng)目結(jié)果類另U檢查項(xiàng)目A培訓(xùn)通知C指揮棒參訓(xùn)者名單麥克風(fēng)課前檢查電視機(jī)教學(xué)計(jì)劃書(shū)錄像機(jī)、放映機(jī)教材制作投影機(jī)/布幕教具準(zhǔn)備幻燈片培訓(xùn)評(píng)估表名牌/桌腳行動(dòng)計(jì)劃書(shū)海報(bào)/紅布條B圓珠筆D場(chǎng)地布置筆記本住宿名單投影筆/片餐飲奇異筆/白板筆休閑娛樂(lè)安排訂書(shū)機(jī)交通車打洞機(jī)E培訓(xùn)師接送膠帶培訓(xùn)師費(fèi)用刀片F(xiàn)其他照相機(jī)（底片）紙杯、茶包禮品、贈(zèng)品獎(jiǎng)品管理人員績(jī)效評(píng)估表姓名職務(wù)績(jī)效指

8、標(biāo)序評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)估得分工作態(tài)度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和實(shí)施是否準(zhǔn)備充分543212是否以長(zhǎng)期的愿景思考公司的未來(lái)543213是否能以負(fù)責(zé)任的態(tài)度關(guān)注全體員工543214是否重視經(jīng)營(yíng)理念543215是否有敏銳的效益感54321目標(biāo)實(shí)現(xiàn)6關(guān)鍵時(shí)刻是否能身體力行543217是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)543218是否能在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)降低成本543219是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定期限5432110能否隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)修訂目標(biāo)54321業(yè)務(wù)能力11是否以全公司的立場(chǎng)提岀議案5432112能否根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制訂具體方案5432113是否謹(jǐn)慎而高效地使用資金5432114是否熱心而有效地培養(yǎng)后繼者54321協(xié)調(diào)能力15是否能

9、聆聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和建議5432116能否以公司的觀點(diǎn)收集信息5432117能否促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)5432118能否把握各部門的優(yōu)點(diǎn)和不足5432119是否進(jìn)行了不適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易54321自我提升20對(duì)時(shí)代的熱點(diǎn)是否敏感5432121對(duì)新岀現(xiàn)的技術(shù)是否敏感5432122是否具有國(guó)際視野5432123是否注意自己的身體健康543211通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該管理人員綜合得分是:2.該員工處于的等級(jí)是：A100115分B8099分C6079分D60分以下3評(píng)估者意見(jiàn)：評(píng)估者簽字:評(píng)估日期：序號(hào)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估得分1員工錄用有計(jì)劃性543212員工適才使用543213員工檔案管理全面543214崗位編制科

10、學(xué)543215人力資源制度合理543216各類活動(dòng)開(kāi)展有效543217員工培訓(xùn)的實(shí)施有效543218薪酬方案恰當(dāng)543219考核方案妥當(dāng)5432110岀勤管理有效543211 、通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，改部門綜合得分是：2 、該員工處于的等級(jí)是：A 4050 分B3 039分C2029 分D20 分以下3 、評(píng)估者意見(jiàn)：評(píng)估者簽字：評(píng)估日期：?jiǎn)T工（業(yè)務(wù)人員）工作績(jī)效評(píng)估表姓名:職務(wù):崗位:評(píng)估因素評(píng)估要點(diǎn)評(píng)估得分計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成完成比例工作績(jī)效產(chǎn)值（萬(wàn)元）54321利潤(rùn)（萬(wàn)元）54321費(fèi)田（萬(wàn)元、54321業(yè)務(wù)活動(dòng)正確理解所承擔(dān)的任務(wù)，工作有效543212.努力增加營(yíng)業(yè)額和開(kāi)辟新的市場(chǎng)54321

11、3.從企業(yè)全局出發(fā)，與同事協(xié)同合作543214.以誠(chéng)意對(duì)待顧客，提升企業(yè)信譽(yù)54321工作態(tài)度1.按照規(guī)章制度和上級(jí)指示，積極開(kāi)展本職工作543212.對(duì)待難度較大的工作，能夠接受并努力去做543213.工作中很少有時(shí)間或金錢上的浪費(fèi)543214.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系543211. 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，改部門綜合得分是：2. 該員工處于的等級(jí)是：A 4555 分B3544 分C2534 分D25 分以下3. 評(píng)估者意見(jiàn)：評(píng)估者簽字：評(píng)估日期：績(jī)效差距分析和培訓(xùn)目標(biāo)確定表評(píng)估對(duì)象評(píng)估績(jī)效目標(biāo)績(jī)效績(jī)效差距培訓(xùn)目標(biāo)管理人員各個(gè)部門員工個(gè)人序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1方案名稱（策劃主題）2方案實(shí)施者姓名

12、（小組名稱、成員姓名）3方案制訂日期4方案實(shí)施的目的5方案實(shí)施的經(jīng)過(guò)說(shuō)明6方案實(shí)施內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明7方案實(shí)施內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明8方案實(shí)施步驟說(shuō)明9方案實(shí)施的期待效果和預(yù)測(cè)效果10可供參考的文獻(xiàn)、案例等部門培訓(xùn)方案書(shū)受訓(xùn)部門培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)目的培訓(xùn)進(jìn)度培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)步驟意外控制注意事項(xiàng)負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)實(shí)施方案書(shū)（示例二）員工培訓(xùn)方案書(shū)方案編號(hào)：方案日期：實(shí)施編號(hào)：培訓(xùn)類型：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)名稱培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)教材培訓(xùn)師培訓(xùn)目標(biāo)考核方式年度培訓(xùn)實(shí)施方案表編號(hào)課程名稱預(yù)定培訓(xùn)月份培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)費(fèi)預(yù)算123456789101112表5-15年度培訓(xùn)計(jì)劃表適用對(duì)象課別編號(hào)名稱目標(biāo)時(shí)數(shù)師資形式經(jīng)費(fèi)預(yù)算/ J 習(xí)、

13、y y i新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)新員工基本情況學(xué)歷姓名學(xué)歷崗位部門工作經(jīng)歷本崗位工作時(shí)間培訓(xùn)責(zé)任情況部門經(jīng)理聯(lián)系方式崗位指導(dǎo)聯(lián)系方式后勤支持聯(lián)系方式新員工入職前的綜合評(píng)價(jià):培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)1時(shí)間口巾1丨H J 1 1 U培訓(xùn)方式新員工入職培訓(xùn)月度檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容完成情況1員工成為正式成員2了解工作制度3建立歸屬感4公司的歷史和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)5企業(yè)的目的和目標(biāo)6崗位職責(zé)方面的信息在職員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表實(shí)施部門:時(shí)間安排:培訓(xùn)名稱:培訓(xùn)地點(diǎn):培訓(xùn)指導(dǎo)者:培訓(xùn)目的:培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)人數(shù):培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)數(shù)指導(dǎo)者教學(xué)大綱教材備注培訓(xùn)方式培訓(xùn)進(jìn)度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注第一周第二周在職員工培訓(xùn)總

14、結(jié)表部門:課程編號(hào):時(shí)間:課程編號(hào):課程名稱：課程編號(hào):項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)1時(shí)數(shù)/ 1 - 1 I -1 J -J 參加人數(shù)計(jì)劃計(jì)1劃U實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額 /元實(shí)際金額 /元備注項(xiàng)目1講師費(fèi)預(yù)算金額/丿元1實(shí)際金額/丿元備彳注講師費(fèi)教材費(fèi)教材費(fèi)甘他甘他1合計(jì)培訓(xùn)評(píng)估受訓(xùn)者評(píng)估,受訓(xùn)者評(píng)估指導(dǎo)者評(píng)估指導(dǎo)者評(píng)估部門評(píng)估管理人員自我評(píng)估表評(píng)估內(nèi)容評(píng)估情況1.我可以把個(gè)人和公司目標(biāo)清楚地寫(xiě)出來(lái)，而且每天使兩者不斷結(jié)合總是有時(shí)從不2.我能夠把目標(biāo)按重要程度排序，以不斷明確自己前進(jìn)的方向總是有時(shí)從不3.我對(duì)公司的要求和遠(yuǎn)景目標(biāo)充滿信心總是有時(shí)從不4.我對(duì)自己所做的決定有信心總是有時(shí)從不5.當(dāng)我作決定時(shí)

15、，會(huì)考慮這一決定的影響總是有時(shí)從不6.當(dāng)我執(zhí)行決定時(shí)，會(huì)注意相應(yīng)的結(jié)果總是有時(shí)從不7.對(duì)于重要的工作，我有相應(yīng)的預(yù)案，以防 止這項(xiàng)工作受阻而影響全局總是有時(shí)從不8.對(duì)于每天的工作，我都有相應(yīng)的計(jì)劃總是有時(shí)從不9.我有信心指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作總是有時(shí)從不10.從下屬那里我知道工作對(duì)他們的重要程度總是有時(shí)從不11.我與下屬溝通順暢總是有時(shí)從不12.我與上級(jí)溝通順暢總是有時(shí)從不13.我注重提高下屬的工作能力總是有時(shí)從不14.在作岀會(huì)影響甚至改變下屬的有關(guān)決定時(shí)，我 會(huì)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)總是有時(shí)從不15.對(duì)于工作的爭(zhēng)執(zhí)我不會(huì)回避總是有時(shí)從不16.我通過(guò)說(shuō)服而不是壓服使下屬接受建議總是有時(shí)從不17.我會(huì)向同事解釋作出決定的原因，而不是只說(shuō) 明決定本身總是有時(shí)從不18.對(duì)于新工作方式的實(shí)行，我有耐心聽(tīng)取下 屬的反饋總是有時(shí)從不19.對(duì)于有不同文化背景的下屬，我會(huì)采取不同的 工作方法總是有時(shí)從不20.與下屬溝通，我能很好地理解他們的想法總是有時(shí)從不21.主持會(huì)議時(shí)，我會(huì)事先把有關(guān)議程交給與會(huì)者， 并且讓他們知道會(huì)議的目的總是有時(shí)