公路建設(shè)項(xiàng)目工程管理辦法

1、XX 國(guó) 、 省 干 線 公 路 建 設(shè) 項(xiàng) 目工程管理辦法XX 公路建設(shè)管理辦公室二一二年七月目錄第一章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 1第二章質(zhì)量管理辦法 8第三章設(shè)計(jì)變更管理辦法 14第四章計(jì)量與支付工作管理辦法 21第五章工地會(huì)議制度 23附件：工程變更及計(jì)量支付表格 27焦作市國(guó)、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目工程管理辦法為全面提升焦作市國(guó)、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目得工程建設(shè)質(zhì)量水平,加強(qiáng)公路工程得管理工作 ,延長(zhǎng)道路使用壽命周期 ,提高投資效益 ,努力做到 工程建設(shè)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、節(jié)約化,特制訂本辦法。第一章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成 為保證焦作市國(guó)、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目得

2、順利進(jìn)行 ,加強(qiáng)項(xiàng)目得施工 管理工作 ,焦作市公路管理局成立了焦作市公路建設(shè)管理辦公室,具體負(fù)責(zé)焦作市國(guó)、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目得管理工作 ,辦公室下設(shè)秘書處 （內(nèi)勤、 報(bào)表管理）、工程技術(shù)處 （工程技術(shù)、設(shè)計(jì)變更管理 ）、合同處（合同、進(jìn)度、 計(jì)量管理 ）、質(zhì)量安保處 （質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、文明施工管理 ）與協(xié)調(diào)處 （地 方協(xié)調(diào) ）,負(fù)責(zé)該工程得具體管理工作。 （辦公室人員組成見(jiàn)焦作市公路管 理局下發(fā)得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成文件 ）二、項(xiàng)目管理辦公室主任職責(zé)1、擔(dān)負(fù)項(xiàng)目得施工組織工作。有效組織施工單位、監(jiān)理單位按照既 定得施工方案順利推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù) ,組織好各項(xiàng)激勵(lì)性工作措施 ,確保 該項(xiàng)目按照工期

3、要求如期高質(zhì)量完工。2 、擔(dān)負(fù)項(xiàng)目得施工管理工作。 建立與完善各級(jí)質(zhì)量管理體系 ,積極推 廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù) ,提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ,做到文明施工、 安全施工。在保障安全與質(zhì)量得前提下 ,加快工程建設(shè)進(jìn)度 ,實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工 環(huán)節(jié)得無(wú)縫對(duì)接 ,確保無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。3、擔(dān)負(fù)項(xiàng)目得施工協(xié)調(diào)任務(wù)。主動(dòng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府與沿線群眾溝 通,妥善解決好施工環(huán)境問(wèn)題 ,確保不發(fā)生阻工現(xiàn)象 ,不耽誤工期。4 、擔(dān)負(fù)項(xiàng)目得技術(shù)指導(dǎo)工作。 對(duì)施工中遇到得各類技術(shù)難題 ,及時(shí)組 織有關(guān)專家會(huì)商、攻關(guān) ,幫助施工單位解決技術(shù)難題。同時(shí)要把好施工技 術(shù)關(guān) ,確保所應(yīng)用得技術(shù)與工藝成熟 ,有絕對(duì)得質(zhì)量保證。5

4、 、擔(dān)負(fù)項(xiàng)目得黨風(fēng)廉政工作。 堅(jiān)持一崗雙責(zé)得原則 ,認(rèn)真抓好項(xiàng)目得 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。繼續(xù)實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察員派駐制度 ,全力支持紀(jì)檢監(jiān)察員 得工作,努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、高效工程、安全工程、廉潔工程、放心工程。三、項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)在項(xiàng)目管理辦公室主任得領(lǐng)導(dǎo)下 ,具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目得準(zhǔn)備、實(shí)施、 檢查及落實(shí)工作。1 、組建項(xiàng)目辦公室 ,確定項(xiàng)目辦人員分工及職責(zé)范圍。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)與開工許可得辦理工作。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制與合同管理及施工安全、水保、 環(huán)保等工作。4、負(fù)責(zé)承包人主要施工技術(shù)方案得審核備案與重大、較大設(shè)計(jì)變更 得審查以及計(jì)量支付得最終審核工作。5 、負(fù)責(zé)研究推廣與應(yīng)用新技術(shù)

5、、新材料、新工藝、新設(shè)備得具體管 理工作。6、負(fù)責(zé)組織階段性總結(jié)檢查與經(jīng)驗(yàn)交流得具體管理工作。7、負(fù)責(zé)組織對(duì)各施工單位得安全、水保、環(huán)保等工作得監(jiān)督檢查。8、負(fù)責(zé)組織工程交、竣工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期得驗(yàn)收工作。9 、統(tǒng)一制定項(xiàng)目管理辦公室人員獎(jiǎng)懲辦法 ,并定期組織考核。四、項(xiàng)目管理辦公室工作管理制度1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹黨得各項(xiàng)方針政策 ,嚴(yán)格執(zhí)行局機(jī)關(guān)得各項(xiàng)規(guī)章制 度,思想上要求進(jìn)步 ,工作上兢兢業(yè)業(yè)。2、服從安排 ,互相尊重 ,工作認(rèn)真 ,雷厲風(fēng)行。3、按時(shí)上下班 ,不遲到、不早退 ,有事請(qǐng)假 ,嚴(yán)格履行考勤制度。4 、團(tuán)結(jié)同事 ,熱愛(ài)集體 ,互相幫助 ,與諧相處 ,不做有損集體與她人得 事。5

6、、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付、質(zhì)量管理、安全管理等人員必 須深入工地 ,熟悉工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與工程實(shí)際情況。工作中要實(shí)事求 就是,認(rèn)真負(fù)責(zé)。6 、對(duì)于申報(bào)得各項(xiàng)工程資料 ,相關(guān)負(fù)責(zé)人員要在規(guī)定工作日內(nèi)盡快批 復(fù),不推諉、不扯皮 ,做到積極高效 ,熱情服務(wù)。7 、檔案管理要規(guī)范 ,做到資料整潔、內(nèi)容真實(shí)完整。8 、內(nèi)勤管理?xiàng)l理清晰 ,收發(fā)文件、工程計(jì)量、工程變更、質(zhì)量管理必 須建立臺(tái)賬。9 、堅(jiān)持廉政工作制度 ,不準(zhǔn)因工作之便收受她人賄賂與接受她人宴 請(qǐng)。10 、主動(dòng)接受監(jiān)督 ,歡迎施工、 監(jiān)理等相關(guān)單位與部門對(duì)推諉、 扯皮、 低效、瀆職、設(shè)卡得科內(nèi)人員進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)。11 、對(duì)于違背上述各

7、項(xiàng)制度得人員 ,視情節(jié)輕重分別給予批評(píng)、 檢討、 調(diào)換崗位、上交局里接受相應(yīng)處罰。五、秘書處職責(zé)1 、負(fù)責(zé)建立健全有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度并督促檢查執(zhí)行情況 ;2、負(fù)責(zé)辦理上級(jí)來(lái)文、公路局文件、施工及監(jiān)理單位上報(bào)文件得傳 閱及處理后得整理存檔工作。3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理辦公室得工程檔案及有關(guān)資料得收集整理工作 ;4 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理辦公室辦公、生活設(shè)施、交通工具得管理工作 ;5 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理辦公室得接待工作 ;6 、負(fù)責(zé)做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表得上報(bào)工作 ;7 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理辦公室得考勤工作。六、工程技術(shù)處職責(zé)1 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程得工程技術(shù)管理與審核。 2、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)辦與各標(biāo)段駐地辦得監(jiān)理工

8、作。3 、審批承包人得總體施工方案 ,主要工程項(xiàng)目施工工藝 ;審批監(jiān)理計(jì) 劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4 、督促工程沿線各縣 （市）、區(qū)協(xié)調(diào)工作 ,及時(shí)解決工程建設(shè)征地、拆 遷、土源、供水、供電與施工中得糾紛等有關(guān)事宜 ,保障工程順利進(jìn)行。5 、做好工程設(shè)計(jì)變更得審查工作。6 、監(jiān)督、檢查總監(jiān)辦、 駐地辦及承包人得質(zhì)量檢測(cè)工作 ,并負(fù)責(zé)組織 必要得檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)。7 、解釋、修正與補(bǔ)充施工圖紙 ,并負(fù)責(zé)圖紙得設(shè)計(jì)審查與設(shè)計(jì)交底。8、參加工程得招投標(biāo)工作與工程單價(jià)變更設(shè)計(jì)得審批工作及工程 交、竣工驗(yàn)收工作。9、參與新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備得研究與推廣應(yīng)用工作。10 、做好檔案資料得管理工作。七、合同處

9、職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程得工程合同管理與審核。2、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)總監(jiān)辦與駐地辦得合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與中間 計(jì)量工作。3、監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員組成及承包人主要人員到位與工作情況。4 、督促、檢查各施工及監(jiān)理單位對(duì)合同法 、合同文件、合同條 款得貫徹執(zhí)行情況。5 、審查施工組織設(shè)計(jì) ,負(fù)責(zé)進(jìn)度管理 ,監(jiān)督、檢查工程計(jì)劃得落實(shí) ,確 保按期完成工程任務(wù) ,組織實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。6 、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工及監(jiān)理單位得月計(jì)量 ,審核項(xiàng)目工程合同價(jià)及變 更設(shè)計(jì)單價(jià)。7 、負(fù)責(zé)解釋合同條款與處理合同糾紛 ,辦理索賠與違約賠償。8、參加工程得招投標(biāo)工作與工程單價(jià)變更設(shè)計(jì)得審批工作及工程 交、竣工驗(yàn)收工作。9

10、、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)資料、施工技術(shù)資料得分類、存檔與保管工作。負(fù) 責(zé)工程技術(shù)資料書籍得購(gòu)買及保管工作。八、質(zhì)量安保處職責(zé)（一）質(zhì)量控制職責(zé) :1、指導(dǎo)與檢查各標(biāo)段得質(zhì)檢工作2 、協(xié)助上級(jí)檢查組完成有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作3、負(fù)責(zé)監(jiān)理人與承包人單位資質(zhì)得審查復(fù)核工作。4、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室得建設(shè)、資質(zhì)審核并配合質(zhì)監(jiān)站完成試驗(yàn)室臨時(shí) 資質(zhì)認(rèn)證工作。對(duì)工地試驗(yàn)人員資質(zhì)、儀器設(shè)備配置、工作制度得制定 與執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。5、對(duì)工程項(xiàng)目得檢測(cè)試驗(yàn)與施工質(zhì)量及工程所用原材料、半成品、 成品、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等進(jìn)行抽檢復(fù)核。6 、對(duì)路基、路面、橋梁、涵洞得內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查 ,對(duì)工 程關(guān)鍵工序與關(guān)鍵部位進(jìn)行全方位檢

11、查 ,在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得要及時(shí)上報(bào) 項(xiàng)目管理辦公室。7、參與重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故等得調(diào)查處理工作。8、及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室、監(jiān)理部與施工單位通報(bào)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（二）安全生產(chǎn)職責(zé) :1、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2 、做好安全生產(chǎn)得宣傳教育與管理工作 ,總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3 、經(jīng)常深入工地 ,指導(dǎo)監(jiān)理與施工單位安全技術(shù)人員工作 ,掌握安全 生產(chǎn)情況 ,調(diào)查研究生產(chǎn)中得不安全問(wèn)題 ,提出整改意見(jiàn)與措施。4 、參加上級(jí)部門組織得安全檢查活動(dòng) ,定期對(duì)工程項(xiàng)目各參建定位得 施工工作進(jìn)行安全檢查。5 、參加審查總體施工方案 ,主要工程項(xiàng)目施工工藝與安全技術(shù)措施計(jì) 劃,并對(duì)貫徹執(zhí)

12、行情況進(jìn)行督促檢查。6 、檢查核實(shí)施工單位特殊工種工人得上崗證件 ,參與施工單位特殊工 種工人與新工人得安全技術(shù)培訓(xùn)。7,制止施工單位生產(chǎn)過(guò)程中得違反安全規(guī)定與有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保 護(hù)法規(guī)得行為 ,制止違章作業(yè)與違章指揮 ,遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情 ,可暫停工程施工。8 、對(duì)在各項(xiàng)安全檢查中有安全問(wèn)題但據(jù)不整改或整改不徹底得 ,及時(shí) 上報(bào)項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行處理。（三）文明施工職責(zé) :1 、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各施工單位制定得綜合管理制度 ,對(duì)施工單位得 質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理 等制度中涉及文明施工得內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。2 、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位得現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放

13、、 現(xiàn)場(chǎng)宿舍、現(xiàn)場(chǎng)防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健 急救、社區(qū)服務(wù)進(jìn)行檢查。3、檢查核實(shí)施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)得所有汽車駕駛員、機(jī)械司機(jī)、信號(hào) 工、架子工、司爐工、起重工、爆破工、電工、焊工等得上崗證。檢查 工地食堂得衛(wèi)生 ,炊事員健康證 ,民工做工證等有關(guān)證件。4、檢查核實(shí)施工單位得資料管理工作。5、參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備與現(xiàn)代化管理方法。第二章 質(zhì)量管理辦法工程得技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理工作 ,由工程項(xiàng)目總監(jiān)辦及各標(biāo)段駐地監(jiān)理 工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)該依據(jù)合同文件與有關(guān)規(guī)定 ,結(jié)合本工程 特點(diǎn)制定出詳細(xì)得監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則 ,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)理與管 理 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)

14、與解決施工過(guò)程中出現(xiàn)得質(zhì)量問(wèn)題,消除與制止影響工程質(zhì)量得各種隱患與不利因素 ,使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。一、工程項(xiàng)目總監(jiān)辦應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范與有關(guān)文件 ,制定詳細(xì)得監(jiān)理工 作程序與實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人人員、設(shè)備、材料及臨時(shí)建設(shè)施進(jìn)行控制,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)方案、有關(guān)原材料試驗(yàn)進(jìn)行控制 ,對(duì)施工過(guò)程中各 個(gè)環(huán)節(jié)及分項(xiàng)工程完工后得檢查驗(yàn)收等方面進(jìn)行控制 ,并有嚴(yán)密得監(jiān)理程 序框圖?？偙O(jiān)辦制定得監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則在開工前報(bào)項(xiàng)目管理辦公 室審批。二、項(xiàng)目管理辦公室人員應(yīng)在辦公室主任得領(lǐng)導(dǎo)下 ,認(rèn)真搞好各工程 得質(zhì)量管理工作1、經(jīng)常性檢查落實(shí)監(jiān)理人員與承包人主要人員工作情況。2 、經(jīng)常性檢查工地

15、,搞好工程技術(shù)及質(zhì)量檢測(cè)工作 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向 承包人與監(jiān)理指出。3 、承包人得實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案 ,在報(bào)送監(jiān) 理得同時(shí) ,應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目管理辦公室工程技術(shù)處 ,由工程技術(shù)處認(rèn)真審查其 方案,并結(jié)合監(jiān)理由監(jiān)理工程師將意見(jiàn)反饋承包人。三、質(zhì)量檢測(cè)工作得有關(guān)規(guī)定1、原材料質(zhì)量檢測(cè)(1) 、材料進(jìn)場(chǎng)前質(zhì)檢工作材料或商品構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)前 ,駐地監(jiān)理首先檢查承包人提供得生產(chǎn)廠家得 產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告 ,然后承包人按規(guī)定得自檢頻率自檢 ,駐地監(jiān)理 試驗(yàn)人員監(jiān)督檢查承包人自檢工作得全過(guò)程。自檢合格后,承包人向總監(jiān)辦上報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單 ,由駐地監(jiān)理試驗(yàn)人員按抽檢頻率取樣檢查。抽檢合格 后,承包人向

16、總監(jiān)辦上報(bào)附有抽、自檢報(bào)告得建筑材料進(jìn)場(chǎng)審批表 ,經(jīng)總監(jiān) 辦審查批準(zhǔn)后 ,2 日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。主要材料如瀝青、水泥、 鋼材等必須經(jīng)項(xiàng)目辦公室審查同意后 ,經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng) ,并上報(bào)項(xiàng)目管 理辦公室備案。(2) 、材料使用過(guò)程中質(zhì)檢工作每批原材料進(jìn)場(chǎng)后 ,首先由承包人按自檢頻率自檢 ,駐地監(jiān)理試驗(yàn)人 員全過(guò)程監(jiān)督檢查 ,自檢合格后 ,承包人向監(jiān)理上報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理 抽檢合格后 ,本批材料即可用于工程施工。項(xiàng)目管理辦公室可隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng) 材料進(jìn)行獨(dú)立得抽樣檢查 ,以檢驗(yàn)承包人與監(jiān)理得抽、自檢工作。凡由項(xiàng) 目管理辦公室抽檢不合格得材料 ,監(jiān)理與承包人應(yīng)立即停止使用 ,并提出 處理意見(jiàn)。2

17、、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)在分項(xiàng)工程開工前 28 日或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)得時(shí)間內(nèi) ,承包人應(yīng)向總 監(jiān)辦提交有關(guān)得標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)報(bào)告 ,駐地監(jiān)理試驗(yàn)人員應(yīng)全 過(guò)程參與并監(jiān)督檢查承包人得標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作 ;總監(jiān)辦在接到報(bào)告后 (或與 承包人同時(shí)開始 )進(jìn)行復(fù)核性對(duì)比試驗(yàn)。 總監(jiān)辦批準(zhǔn)得試驗(yàn)報(bào)告 ,將作為施 工生產(chǎn)得控制指標(biāo) ,并于開工前將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。若項(xiàng)目管 理辦公室對(duì)結(jié)果有懷疑時(shí) ,將重新進(jìn)行復(fù)核性對(duì)比試驗(yàn)。3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)在分項(xiàng)工程開工前 ,由承包人提出工藝試驗(yàn)得施工方案與實(shí)施細(xì)則,報(bào)總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)后將方案報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。承包人在每道工序 完成后按規(guī)定頻率自檢 ,駐地監(jiān)理應(yīng)在承包人自檢合

18、格后按規(guī)定得頻率及 檢測(cè)項(xiàng)目 ,對(duì)各分項(xiàng)工程主要工序進(jìn)行抽檢?？偙O(jiān)辦也應(yīng)按一定頻率進(jìn)行 抽檢。檢驗(yàn)合格后 ,由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單 ,承包人可 進(jìn)行下一道工序施工。項(xiàng)目管理辦公室可隨時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程施工過(guò)程中重要工序進(jìn)行獨(dú)立得 抽樣試驗(yàn) ,以檢驗(yàn)承包人、駐地監(jiān)理及總監(jiān)辦得抽、自檢工作。凡項(xiàng)目管 理辦公室抽檢得項(xiàng)目 ,應(yīng)在檢驗(yàn)合格后 ,方可進(jìn)行下一道工序施工。分項(xiàng)工程完成后 ,現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理人員根據(jù)旁站監(jiān)理資料及承包人得原 始記錄與承包人一起按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自檢 ,自檢合格后 , 由承包人將自檢評(píng)定資料報(bào)總監(jiān)辦 ,由總監(jiān)辦按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)得頻率檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后

19、 ,由駐地監(jiān)理與總監(jiān)辦簽署分項(xiàng)工程 質(zhì)量認(rèn)可書 ,并將驗(yàn)收資料報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。項(xiàng)目管理辦公室得質(zhì) 檢人員可隨時(shí)參加其分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ,以檢查承包人與監(jiān)理得檢查驗(yàn)收工 作。四、質(zhì)量管理程序1、報(bào)批開工申請(qǐng)報(bào)告單每道工序開工之前 ,承包人必須首先提交開工申請(qǐng)單 ,承包人在開工 申請(qǐng)報(bào)告單中應(yīng)填明擬開工工程項(xiàng)目得名稱、起止樁號(hào)、開工日期、 計(jì)劃完工日期等 ,并且還應(yīng)附加說(shuō)明。(1) 、施工組織計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、施工放樣與技術(shù)人員數(shù)量及其到場(chǎng) 情況。(2) 、施工工藝方法及質(zhì)量控制體系。(3) 、工程所需得材料到場(chǎng)情況。(4) 、各項(xiàng)材料得試驗(yàn)報(bào)告、出廠證明、監(jiān)理工程師得審批件 (或復(fù)印件)。(5)

20、 、工地試驗(yàn)室得儀器、機(jī)具、人員配備情況。 監(jiān)理工程師對(duì)開工涉及得上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行認(rèn)真檢查,經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)為開工準(zhǔn)備工作已做好后 ,則予以批準(zhǔn)開工 ,并將批準(zhǔn)意見(jiàn)及 時(shí)用書面形式通知承包人與業(yè)主 ,承包人只有在接到批準(zhǔn)開工得書面通知 后方可開工。2、填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單每道工序完成后 ,承包人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量自檢 ,合格后填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通 知單。監(jiān)理工程師接到通知單后 ,應(yīng)在 24 小時(shí)之內(nèi)立即對(duì)待驗(yàn)收部位項(xiàng) 目進(jìn)行檢查 ,并如實(shí)填寫工程部位質(zhì)量驗(yàn)收單 ,作為對(duì)該工序得質(zhì)量鑒定 結(jié)論 ,合格則允許承包人進(jìn)行下一道工序得施工 ,否則 ,責(zé)令承包人返工或 采取補(bǔ)救措施 ,直至達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為止。3、

21、確認(rèn)中間交工證書在一個(gè)分項(xiàng)工程完工后 ,承包人應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢 ,合格后填 報(bào)中間交工證書 ,報(bào)駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 ,驗(yàn)收合格后 ,方可簽認(rèn) 中間交工證書。中間交工證書就是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理得最后控制手段也就是中間計(jì) 量與支付得依據(jù) ,在執(zhí)行這個(gè)程序中要堅(jiān)持做到 “四不準(zhǔn)” 即材料、 人力、 機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備不足得不準(zhǔn)開工 ;未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可得材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng) ,更不準(zhǔn)使 用 ;施工工藝不符合施工技術(shù)規(guī)范得 ,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)采用 ;前一道工序未經(jīng) 監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn) ,后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。五、質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故處理1、質(zhì)量缺陷得現(xiàn)場(chǎng)處理在各項(xiàng)工程得施工過(guò)程中或完工以后 ,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目

22、存在著技術(shù)規(guī)范所不容許得質(zhì)量缺陷 ,應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷得性質(zhì)與嚴(yán)重程度 按如下方式處理 :(1) 當(dāng)因施工而引起得質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí) ,應(yīng)及時(shí)制止 ,并要求承 包人立即更換不合格得材料、設(shè)備或不稱職得施工人員 ,或要求立即改變 不正確得施工方法及操作工藝。(2) 、當(dāng)因施工而引起得質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí) ,應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停 施工得指令 (先口頭后書面 ),待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量得有效 措施 ,并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確得補(bǔ)救處理后 ,再書面通知恢復(fù)施工。(3) 、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后 ,而且質(zhì)量缺陷 得存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí) ,監(jiān)理工程師應(yīng)在對(duì)質(zhì)量

23、 缺陷產(chǎn)生得原因及責(zé)任作出了判定并確定了補(bǔ)救方案后 ,再進(jìn)行質(zhì)量缺陷 得處理或下道工序或分項(xiàng)得施工。(4) 、在交工使用后得缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí) ,監(jiān)理工程師 應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。2 、質(zhì)量缺陷得修補(bǔ)與加固(1) 、對(duì)因施工原因而產(chǎn)生得質(zhì)量缺陷得修補(bǔ)與加固 ,應(yīng)先由承包人提 出修補(bǔ)方案及方法 ,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行 ;對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn) 生得質(zhì)量缺陷 ,應(yīng)通過(guò)總監(jiān)提出處理方案及方法 ,由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。(2) 、修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ,并應(yīng)就是技 術(shù)規(guī)范允許得或就是行業(yè)公認(rèn)得良好工程技術(shù)。(3) 、如果已完工程得缺陷 ,并不構(gòu)成對(duì)工

24、程安全得危害 ,并能滿足設(shè)計(jì) 與使用要求時(shí) ,經(jīng)征得總監(jiān)理工程師得同意 ,可不進(jìn)行加固或變更處理。如 工程得缺陷屬于承包人得責(zé)任 ,應(yīng)通過(guò)與承包人得協(xié)商 ,降低對(duì)此項(xiàng)工程 得支付費(fèi)用。3、質(zhì)量事故得處理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間 (包括缺陷責(zé)任期間 )出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允 許得斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時(shí) ,應(yīng)視為質(zhì)量事故?？砂慈缦鲁绦蛱幚?1) 、監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程得施工 ,并采取有效 得安全措施。(2) 、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告并報(bào)告總監(jiān)。 質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該項(xiàng)工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、 處理方案以及損失得費(fèi)用等。(3)

25、、總監(jiān)辦組織有關(guān)人員 ,必要時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)技術(shù)權(quán)威專家在對(duì)質(zhì)量 事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查、分析、診斷、測(cè)試或驗(yàn)算 ,對(duì)承包人提出得處理方案 予以審查、修正、批準(zhǔn)、并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。(4) 、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提出得有爭(zhēng)議得質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。 判定時(shí)應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀 ,必要時(shí)還應(yīng) 實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)試。在分清技術(shù)責(zé)任時(shí) ,應(yīng)明確事故處理得費(fèi)用數(shù)額 ,承擔(dān)比例 及支付方式。(5) 對(duì)質(zhì)量事故負(fù)有責(zé)任得施工及監(jiān)理人員 ,業(yè)主項(xiàng)目辦將根據(jù)事故 輕重與責(zé)任大小對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)、警告、清退等處理。第三章 設(shè)計(jì)變更管理辦法為了加強(qiáng)焦作市國(guó)、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程變更得管

26、理,規(guī)范工程變更得申請(qǐng)、 報(bào)批、審核等程序 ,有效控制工程造價(jià) ,確保工程 質(zhì)量 ,對(duì)工程變更得申請(qǐng)、報(bào)批、審核以及申請(qǐng)資料進(jìn)行細(xì)化與明確 ,制定 本變更管理辦法。1、本辦法適用于焦作市國(guó)、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目得變更管理。2、項(xiàng)目管理辦公室工程技術(shù)處負(fù)責(zé)工程變更項(xiàng)目技術(shù)方案得審查、 項(xiàng)目管理辦公室合同處負(fù)責(zé)變更數(shù)量得審核,及審批等工程變更管理工作。3 、焦作市公路局審計(jì)科負(fù)責(zé)工程變更單價(jià)得確定工作 ,項(xiàng)目管理辦公 室合同處應(yīng)予以積極配合。項(xiàng)目管理辦公室合同處負(fù)責(zé)變更工程得計(jì)量 支付工作。4、總監(jiān)辦負(fù)責(zé)工程變更項(xiàng)目技術(shù)方案得審查 （審批 ）、變更數(shù)量得審 核（審批 ）及變更通知、變更令得編制下發(fā)等

27、工作 ,負(fù)責(zé)工程變更單價(jià)得審 核（審批）及變更工程得計(jì)量支付等工作。一、工程變更得分類1 、第一類變更設(shè)計(jì) :包括改變工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)方案性得變動(dòng) ;橋 梁座數(shù)得增減 ;路線中線得變動(dòng) ;大、中橋得位置、橋型、孔徑與橋長(zhǎng)得變 更;路面寬度、路面結(jié)構(gòu)類型、厚度得變更 ;重大防護(hù)設(shè)施及其它特殊設(shè)計(jì) 得變更;以及任何對(duì)原設(shè)計(jì)造價(jià)影響 （增加或減少 ）達(dá)50 萬(wàn)元以上得工程變 更。2 、第二類變更設(shè)計(jì) :包括不屬于第一類范圍之內(nèi)得較大得變更 ;更改 任何部分工程得性質(zhì)、質(zhì)量或類型 ;省略任何部分工程 ,以及任何對(duì)原設(shè)計(jì) 造價(jià)影響（增加或減少 ）在 1 萬(wàn)至 50 萬(wàn)元之間得工程變更。3 、第三類變更

28、設(shè)計(jì) :除一、二類范圍之外得變更 ;變更設(shè)計(jì)圖紙中得 明顯得差、錯(cuò)、漏 ;更改部分工程得標(biāo)高、基線、位置與尺寸 ;以及任何對(duì) 原設(shè)計(jì)造價(jià)影響 （增加或減少 ）在 1 萬(wàn)元以下得工程變更。根據(jù)提出變更申請(qǐng)與變更要求得部門不同,可將工程變更劃分為五類。即業(yè)主單位提出得工程變更、設(shè)計(jì)單位提出得工程變更、施工單位 提出得工程變更、 監(jiān)理單位提出得工程變更與地方政府要求得工程變更。二、工程變更應(yīng)遵循得原則1 、工程變更應(yīng)遵守初步設(shè)計(jì)審批原則 ,維護(hù)已經(jīng)批復(fù)得總體設(shè)計(jì)方案 嚴(yán)格控制概算投資。2 、工程變更應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)規(guī)范 ,同時(shí)利于成熟得新技 術(shù)、新材料、新工藝得推廣與應(yīng)用。3、工程變更應(yīng)遵守

29、節(jié)約資源、少占耕地、提高工程質(zhì)量、縮短工期 與降低工程造價(jià)、利于營(yíng)運(yùn)等原則。三、批準(zhǔn)工程變更得條件設(shè)計(jì)文件一經(jīng)批準(zhǔn) ,不得任意變更。符合下列條件之一得 ,可以考慮工 程變更。1、因自然條件變化包括水文、地形、地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)文件有較大出 入。2 、不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,能達(dá)到節(jié)省原材料 ,或者可少占耕地 ,并便利施工 , 縮短工期與節(jié)省投資。3 、便于新技術(shù)得應(yīng)用 ,能提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,減少工程病害 ,提高工程使用 年限或提高服務(wù)等級(jí)。4、由于鐵路、水利、農(nóng)田、礦山、環(huán)保、文物以及地方工作等方面 不可預(yù)見(jiàn)得因素 ,需要工程變更得。5 、由于其她原因影響 ,需要進(jìn)行得工程變更。四、工程變更得審批權(quán)限1、

30、總監(jiān)辦審批得變更項(xiàng)目變更金額在 1 萬(wàn)元以內(nèi)得一般性工程變更 ,由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)審批 ,審批結(jié) 果報(bào)項(xiàng)目管理辦公室核備。2、項(xiàng)目管理辦公室審批得變更項(xiàng)目變更金額在 50 萬(wàn)元以內(nèi)得變更項(xiàng)目 ,由項(xiàng)目管理辦公室予以批復(fù)。3、報(bào)上級(jí)部門審批得變更項(xiàng)目(1) 、變更金額在 50 萬(wàn)元以上得變更項(xiàng)目。(2) 、新增加得涵洞、通道、橋梁及增加橋長(zhǎng)等結(jié)構(gòu)物工程項(xiàng)目。(3) 、因材料或結(jié)構(gòu)形式變化而造成對(duì)原初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)批復(fù) 項(xiàng)目進(jìn)行重大變更得工程項(xiàng)目。五、工程變更得報(bào)批程序 所有工程變更均須按規(guī)定得程序用書面形式提出 ,按照審批權(quán)限逐級(jí) 進(jìn)行申報(bào)、審批。1、由項(xiàng)目管理辦公室、 設(shè)計(jì)單位、 地方政府提出得

31、工程變更 ,項(xiàng)目管 理辦公室直接下發(fā)變更文件 ,監(jiān)理依此下發(fā)“工程變更方案通知單” (BG-02) 及變更令報(bào)項(xiàng)目管理辦公室核備后 ,承包商執(zhí)行。2、由承包商、 監(jiān)理提出得工程變更 ,則由承包商填報(bào) “工程變更方案 申報(bào)表” (BG-04) 及“工程變更數(shù)量申報(bào)表” (BG-05), 并附相關(guān)資料 ,報(bào) 駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦工程部、總監(jiān)理工程師審核 (批復(fù) )。(1) 、若變更內(nèi)容在總監(jiān)辦審批權(quán)限內(nèi) ,則直接由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審 批 ,并簽發(fā)“工程變更方案通知單” (BG-02) 及變更令報(bào)項(xiàng)目管理辦公室 核備后 ,承包商執(zhí)行。(2) 、若變更內(nèi)容超出總監(jiān)辦審批權(quán)限 ,則由總監(jiān)理工程師審核簽

32、署處理意見(jiàn)后 ,報(bào)項(xiàng)目管理辦公室審批。(3) 、項(xiàng)目管理辦公室收到“工程變更方案申報(bào)表”及相關(guān)資料后,組織人員對(duì)其方案及數(shù)量進(jìn)行審核并下發(fā)變更文件,監(jiān)理依此下發(fā)“工程變更方案通知單” (BG-02) 及變更令報(bào)項(xiàng)目管理辦公室核備后 ,承包商執(zhí)行。(4) 、超出項(xiàng)目管理辦公室權(quán)限得重大工程變更 ,填寫“河南省交通重 點(diǎn)工程變更申報(bào)表” (BG-01), 作出變更項(xiàng)目單價(jià)分析 ,附相關(guān)資料 ,經(jīng)施工、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽署后 ,行文報(bào)上級(jí)單位審批。待批復(fù)后 ,項(xiàng)目管理 辦公室下發(fā)變更文件 ,監(jiān)理依此下發(fā)“工程變更方案通知單”(BG-02) 及變更令報(bào)項(xiàng)目管理辦公室核備后 ,承包商執(zhí)行。3、工程

33、變更方案申報(bào)資料(1) 、申報(bào)資料a、工程變更方案申報(bào)表(BG-04)及工程變更數(shù)量申報(bào)表(BG-05)b 、工程變更得依據(jù) ,包括文件、通知、會(huì)議紀(jì)要等。c、工程變更圖紙(草圖)(2) 、附件a、工程變更數(shù)量計(jì)算書詳細(xì)得計(jì)算圖表(BG-07)、計(jì)算公式、測(cè)量 記錄、試驗(yàn)及檢測(cè)記錄 b 、現(xiàn)場(chǎng)照片與錄像資料。4、工程變更單價(jià)申報(bào)(1) 、工程變更單價(jià)得確定依據(jù) :合同內(nèi)單價(jià)得計(jì)算方法、新增工程項(xiàng) 目得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)量項(xiàng)目所包括得工作范圍與內(nèi)容、現(xiàn)行概預(yù)算定額 與價(jià)格參考及取費(fèi)辦法、合同條款中有關(guān)工程變更作價(jià)得其她規(guī)定、承 包人預(yù)算及實(shí)際支出證明等參考材料 ,以及有關(guān)確定單價(jià)得合同條文。(2)

34、、單價(jià)得確定方法 直接使用合同內(nèi)同類細(xì)目單價(jià)、間接使用合同內(nèi)同類細(xì)目單價(jià)、部分使用合同內(nèi)已有單價(jià)、實(shí)際核算 ,協(xié)商議價(jià)。(3) 、承包人依據(jù)經(jīng)過(guò)審批得施工技術(shù)方案填報(bào)“工程變更單價(jià)申報(bào) 表” (BG-06), 報(bào)總監(jiān)辦合同部審查 ,經(jīng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后 ,報(bào)項(xiàng)目管理辦 公室合同管理部。(4) 、項(xiàng)目管理辦公室收到總監(jiān)辦呈報(bào)得“工程變更單價(jià)申報(bào)表”后 將其轉(zhuǎn)送至焦作市公路局審計(jì)科 ,由審計(jì)科依據(jù)合同條款及審批得施工技 術(shù)方案 ,根據(jù)變更單價(jià)確定得依據(jù)及方法 ,結(jié)合工程變更方案、工程變更數(shù) 量,做出單價(jià)分析 ,最終審定。(5) 、項(xiàng)目管理辦公室通知監(jiān)理工程師 ,由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目管理辦 公室、監(jiān)

35、理、承包人三方協(xié)商確定工程變更單價(jià) ,簽訂“工程變更單價(jià)協(xié) 議書” (BG-03) 。(6) 、工程變更單價(jià)申報(bào)資料a、工程變更單價(jià)申報(bào)表(BG-06)b、工程變更方案申報(bào)表(BG-04)c、工程變更方案通知單(BG-02)d 、工程變更單價(jià)編制說(shuō)明 ,計(jì)算依據(jù)e、工程單價(jià)分析表(a) 、建筑安裝工程費(fèi)計(jì)算表(b) 、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及間接費(fèi)綜合費(fèi)率計(jì)算表(c) 、人工、材料、機(jī)械單價(jià)匯總表(d) 、分項(xiàng)工程預(yù)算表5 、工程變更應(yīng)注意得問(wèn)題(1) 、維護(hù)施工圖得嚴(yán)肅性 ,履行審批手續(xù) ,不得先實(shí)施后報(bào)批 ,或邊實(shí) 施邊報(bào)批 ,未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。(2) 、工程變更要有預(yù)見(jiàn)性在單位工程、分部工

36、程開工前 ,要認(rèn)真分析 ,就是不就是需要、會(huì)不會(huì)發(fā)生變更 ,對(duì)需要變更得項(xiàng)目 ,要及時(shí)立項(xiàng) ,準(zhǔn)備相應(yīng)得資料 ,完成規(guī)定得報(bào)批手續(xù) ,盡可能使工程變更發(fā)生在開工之前 ,為施工準(zhǔn)備及實(shí)施贏得時(shí)間。(3) 、工程變更要有完整得原始記錄在工程變更得同時(shí) ,要建立完整得記錄 ,按照時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分 類整理存檔 ,填寫“工程變更臺(tái)帳 (BG-08 、BG-09); 在管理人員變化時(shí) , 要及時(shí)做好變更資料得移交工作 ,保持工程變更得連續(xù)性、完整性。(4) 、工程變更得理由與依據(jù)要詳實(shí)充分 ,應(yīng)有對(duì)應(yīng)得試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)與 資料。(5) 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較要從工程實(shí)際出發(fā) ,對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工期指標(biāo)做出分 析,列出

37、增減額。工程數(shù)量應(yīng)根據(jù)實(shí)際測(cè)量資料計(jì)算 ;所列估算單價(jià)應(yīng)按照 單價(jià)確定原則套取或計(jì)算。6、及時(shí)建立工程變更臺(tái)帳(1) 、工程變更按照約定得格式進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào) ,在工程變更得同時(shí) ,要及 時(shí)建立工程變更臺(tái)帳 ,填寫、保存完整得原始記錄。(2) 、“工程變更方案申報(bào)表”與“工程變更單價(jià)申報(bào)表”分別采用本 辦法相應(yīng)條款規(guī)定得表格 ,由承包商填寫 ,批復(fù)后復(fù)印一式四份?？偙O(jiān)辦留 存一份 ,承包商留存二份 ,上報(bào)項(xiàng)目管理辦公室一份 (原件)。3、工程變更資料匯總用表及順序a、河南省交通重點(diǎn)工程變更申報(bào)表(BG-01)b 、工程變更方案通知單 (BG-02)c、工程變更單價(jià)協(xié)議書(BG-03)d、工程變更方

38、案申報(bào)表(BG-04)e、工程變更數(shù)量申報(bào)表及申報(bào)資料(BG-05)及申報(bào)資料f、工程變更單價(jià)申報(bào)表及申報(bào)資料(BG-06)及申報(bào)資料7 、工程變更執(zhí)行情況得監(jiān)督(1) 、批準(zhǔn)后得工程變更文件作為項(xiàng)目檢查、審計(jì)、決算與工程驗(yàn)收 得依據(jù) ,承包商、監(jiān)理單位等應(yīng)當(dāng)妥善保存 ,同時(shí)項(xiàng)目管理辦公室將組織有 關(guān)單位進(jìn)行檢查。(2) 、承包商申報(bào)得工程變更資料要真實(shí)、準(zhǔn)確 ,各級(jí)監(jiān)理工程師對(duì)工 程變更得審核要認(rèn)真細(xì)致 ,并提出明確得意見(jiàn)或建議 ,對(duì)工程變更得批復(fù) 要合理、及時(shí)。對(duì)于弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)工程變更得承包商 ,對(duì)于無(wú)明確 審核意見(jiàn)或不負(fù)責(zé)任隨意批復(fù) ,造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失得監(jiān)理及相關(guān)人員 ,一 經(jīng)查證

39、屬實(shí) ,除追繳損失額外 ,將按照損失額得 5% 及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)對(duì) 相關(guān)單位與責(zé)任人進(jìn)行處罰。第四章 計(jì)量與支付工作管理辦法計(jì)量與支付就是合同管理得一個(gè)重要環(huán)節(jié) ,它不僅就是監(jiān)理工程師控 制工程質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)得基本手段之一 ,同時(shí)也就是整個(gè)監(jiān)理工作得核 心。為保證講計(jì)量支付工作順利進(jìn)行 ,特制定本工作程序 ;一、計(jì)量程序1 、承包人若要求對(duì)某單項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量時(shí) ,首先應(yīng)向駐地項(xiàng)目監(jiān)理工 程師提出書面申請(qǐng) ,并同時(shí)提交以下資料。(1) 、計(jì)量申請(qǐng)單(2) 、工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或中間交工證書 、竣工證書(3) 、計(jì)量計(jì)算表(4) 、有關(guān)監(jiān)理工程師要求提供得其它詳細(xì)資料2 、項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量

40、測(cè) ,經(jīng)審查無(wú)誤并簽字認(rèn)可后 ,報(bào)駐地 監(jiān)理工程師。3、駐地監(jiān)理工程師收到上述資料后 ,應(yīng)盡快仔細(xì)復(fù)核 ,如有疑問(wèn) ,及時(shí) 向項(xiàng)目監(jiān)理工程師了解情況 ,必要時(shí)可暫緩計(jì)量 ,駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)后 , 承包人方可填寫 計(jì)量申報(bào)表 ,并連同上述 (2)(3)(4) 資料 (一式六份 )報(bào)總 監(jiān)辦合同部計(jì)量工程師。4 、監(jiān)理合同部計(jì)量與支付工程師收到上述資料后 ,應(yīng)盡快認(rèn)真審核 , 審核無(wú)誤后由合同部部長(zhǎng)、總監(jiān)簽字認(rèn)可并返回承包人。5、經(jīng)總監(jiān)辦合同部計(jì)量工程師簽字認(rèn)可后 ,承包人填寫 合同工程計(jì) 量月計(jì)量申報(bào)表 額外工程月計(jì)量申報(bào)表 計(jì)日工計(jì)量申報(bào)表并連 同上述相關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目管理辦公室審核。6、項(xiàng)目

41、管理辦公室合同組對(duì)承包人上報(bào)得計(jì)量資料進(jìn)行仔細(xì)審核簽 字,如有問(wèn)題應(yīng)盡快通知承包人、項(xiàng)目監(jiān)理工程師與合同計(jì)量工程師 ,并進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況 ,必要時(shí)可暫緩計(jì)量。二、支付程序1 、承包人根據(jù)認(rèn)可得計(jì)量單 ,按規(guī)定得格式向合同部計(jì)量工程師提交 付款申請(qǐng)與計(jì)量申報(bào)表 。2、合同部計(jì)量工程師對(duì)其核查無(wú)誤并經(jīng)總監(jiān)理工程師最終確認(rèn)后在 28 天內(nèi)向承包人簽發(fā)支付證書 。3 、發(fā)包人核實(shí)支付證書后 ,付款給承包人。4 、支付工程進(jìn)度款 ,原則上每月支付一次 ,但如果本月內(nèi)除掉所有保 留金與應(yīng)扣款之后得凈額低于肆拾萬(wàn)元 ,則本月內(nèi)工程師將不予支付而累 計(jì)到下月進(jìn)行支付。5、支付工作得其她事項(xiàng)按招標(biāo)合同專用條款

42、中得規(guī)定執(zhí)行。三、關(guān)于保留金得扣除與支付1 、合同規(guī)定 ,從第一個(gè)計(jì)量支付證書開始 ,每次扣除質(zhì)保金為該證書 金額得 10%, 直到扣留金額達(dá)到合同價(jià)格得 5%為止。2 、在簽發(fā)全部工程得接管證書之后 ,由業(yè)主將一半質(zhì)保金開具證明支 付給承包人 ,工程得缺陷責(zé)任期滿后 ,業(yè)主將另一半質(zhì)保金開具證明支付 給承包人。第五章 工地會(huì)議制度工地會(huì)議制度就是發(fā)包人 （項(xiàng)目管理辦公室 ）與監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn) 行全面管理得重要手段之一 ,旨在監(jiān)督、檢查參加工程施工各方面工作情 況,協(xié)調(diào)承包人、監(jiān)理與業(yè)主及沿線各縣 （市）、區(qū)地方之間得關(guān)系 ,促使各 方認(rèn)真履行合同規(guī)定得職責(zé)、權(quán)利與義務(wù) ,確保工程施工順利進(jìn)

43、行。項(xiàng)目工地會(huì)議按照會(huì)議召開得時(shí)間、內(nèi)容及參加人員得不同 ,分為第 一次工地會(huì)議、工地會(huì)議與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)三種形式。一、第一次工地會(huì)議 第一次工地會(huì)議在完成了設(shè)計(jì)、技術(shù)交底與監(jiān)理工程師審查了承包 人提交得詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃 （施工組織設(shè)計(jì) ）后,工程正式開工前召開 ,由發(fā) 包人或其代表主持 ,設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)單位代表、 發(fā)包人或項(xiàng)目管理辦公室、 項(xiàng)目總監(jiān)辦、各標(biāo)段駐地監(jiān)理工程師、承包人得項(xiàng)目經(jīng)理、總工及其她 主要人員等各方有關(guān)人員必須參加 ,沿線施工協(xié)調(diào)單位亦應(yīng)派員參加。并 邀請(qǐng)上級(jí)主管單位與質(zhì)檢站有關(guān)人員參加 ,發(fā)包人負(fù)責(zé)記錄 ,會(huì)后整理出 第一次工地會(huì)議紀(jì)要。第一次工地會(huì)議得主要內(nèi)容及議程 :1

44、、介紹項(xiàng)目管理辦公室、 監(jiān)理、承包人等與會(huì)各方組織機(jī)構(gòu)及人員 :（1）發(fā)包人介紹管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、職責(zé)范圍、主要人員名單及聯(lián)系 方式 ,并就有關(guān)細(xì)節(jié)作出說(shuō)明 ;發(fā)包人宣布對(duì)監(jiān)理組織得授權(quán) ;發(fā)包人對(duì)工 程用地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷等情況進(jìn)行說(shuō)明。（2）、總監(jiān)理工程師書面介紹本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、各職能 機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍及監(jiān)理人員名單 ;并對(duì)駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行授權(quán) ;總監(jiān)理工 程師對(duì)監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明 ;總監(jiān)理工程師對(duì)主要監(jiān)理 程序、質(zhì)量與安全報(bào)告程序、報(bào)表格式、函件往來(lái)程序等進(jìn)行說(shuō)明。(3) 、承包人書面介紹施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、各職能機(jī)構(gòu)職責(zé) 范圍、主要人員名單以及

45、有關(guān)其她資料情況 ;并提交對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理得授權(quán) ;項(xiàng) 目經(jīng)理陳述施工準(zhǔn)備情況。(4) 、地方協(xié)調(diào)單位書面介紹征拆協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、職責(zé)范圍、主 要人員名單等情況。2 、項(xiàng)目管理辦公室以書面形式明確工程管理辦法 ,并就有關(guān)部分予以 說(shuō)明。3 、監(jiān)理就本工程擬實(shí)施得各監(jiān)理辦法、監(jiān)理規(guī)范以書面材料發(fā)放 ; 確定每月一次得工地會(huì)議召開時(shí)間、 地點(diǎn)及程序 ;并就有關(guān)部分予以說(shuō)明。4、承包人以書面形式陳述工程準(zhǔn)備情況。承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況 按如下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告 ,監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查與評(píng)述 :(1) 、主要施工人員 (含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手 )就 是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng) ,并

46、應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃及名單 ;(2) 、用于工程得機(jī)械、儀器與設(shè)施就是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤螘r(shí)進(jìn)場(chǎng) ,就是 否將會(huì)影響施工 ,并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及清單 ;(3) 、用于工程得材料來(lái)源就是否落實(shí) ,并應(yīng)提交料源程序分布圖及供 料計(jì)劃清單 ;(4) 、施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況如何 ,并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工 程建設(shè)計(jì)劃分布與布置圖 ;(5) 、工地試驗(yàn)室、流動(dòng)試驗(yàn)室及其設(shè)備就是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳?安裝就緒 ,并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖及儀器設(shè)備清單 ;(6) 、施工測(cè)量得基礎(chǔ)資料就是否已落實(shí) ,并經(jīng)過(guò)復(fù)核 ,施工測(cè)量就是否 進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?,并應(yīng)提交施工測(cè)量計(jì)劃及有關(guān)資料 ;(7) 、其她與開工條件有關(guān)得內(nèi)

47、容及事項(xiàng)。二、工地會(huì)議 (每月工地例會(huì) )1 、工地會(huì)議在開工后整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行 ,一般為每月一次 , 會(huì)議召開時(shí)間由總監(jiān)辦通知。工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持 ,發(fā)包人、項(xiàng) 目管理辦公室、總監(jiān)或總監(jiān)代表、設(shè)計(jì)單位代表、駐地監(jiān)理工程師與項(xiàng) 目總監(jiān)辦等有關(guān)各方主要人員 ,承包人項(xiàng)目經(jīng)理、總工以及其她主要人員 , 施工協(xié)調(diào)單位有關(guān)人員均應(yīng)參加 ,并邀請(qǐng)上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)、市質(zhì)檢站參 加項(xiàng)目總監(jiān)辦負(fù)責(zé)記錄 ,會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要。2、工地會(huì)議得主要內(nèi)容與議程(1) 、承包人以書面形式陳述當(dāng)月工程施工情況及下階段工程安排。 承包人首先對(duì)上次例會(huì)提出得有關(guān)問(wèn)題處理情況進(jìn)行書面陳述,承包人必須事先遞交工程

48、進(jìn)度與計(jì)劃得有關(guān)資料 ,如 :實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì) 比,工地人員、設(shè)備 ,當(dāng)月氣象資料及現(xiàn)場(chǎng)概述等 ,還應(yīng)遞交下階段預(yù)計(jì)進(jìn)度 供監(jiān)理工程師與會(huì)議審查。承包人還可就當(dāng)月工程情況提出有關(guān)急待業(yè) 主或監(jiān)理解決得實(shí)際問(wèn)題以便于會(huì)上或會(huì)后解決。(2) 、項(xiàng)目總監(jiān)辦與駐地監(jiān)理工程師以書面形式陳述當(dāng)月監(jiān)理工作情 況。監(jiān)理工程師應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制作出評(píng)價(jià) ,并就承包人 遞交得材料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行審查 ;審查工程進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度 ;審查現(xiàn)場(chǎng)機(jī) 械、材料、勞力數(shù)量對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量得適應(yīng)情況 ,并提出問(wèn)題及解決措施 ;審 查工程費(fèi)用、安全事項(xiàng)、環(huán)境保護(hù)等。(3) 、項(xiàng)目管理辦公室人員就駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦與承包人以

49、及工程其 她有關(guān)方面提出瞧法或意見(jiàn) ,并就各方提出得有關(guān)事務(wù)予以答復(fù)。三、工程各標(biāo)段工地會(huì)議 在整個(gè)工程每月工地會(huì)議召開后 ,各標(biāo)段駐地監(jiān)理定時(shí)召開本標(biāo)段工 地會(huì)議 ,會(huì)議應(yīng)就每月工地會(huì)議上各標(biāo)段提出得各方面問(wèn)題做細(xì)致具體得 研究 ,并落實(shí)處理。會(huì)議由駐地監(jiān)理工程師主持 ,參加人員主要為本標(biāo)段所有監(jiān)理工程師、承包人各主要負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及項(xiàng)目總監(jiān)辦各組室,必要時(shí)項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)派員參加。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)做好會(huì)議記錄工作。四、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)在整個(gè)施工活動(dòng)期間 ,應(yīng)不定期地就工程中存在得技術(shù)問(wèn)題、協(xié)調(diào)問(wèn) 題、合同問(wèn)題等專項(xiàng)問(wèn)題召開工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) ,及時(shí)解決工程難題 ,確保工 程質(zhì)量與進(jìn)度。協(xié)調(diào)會(huì)可由業(yè)主、

50、監(jiān)理工程師、承包人提出,由監(jiān)理工程師視現(xiàn)場(chǎng)情況主持召開 ,根據(jù)會(huì)議內(nèi)容 ,監(jiān)理工程師可決定邀請(qǐng)本工程有 關(guān)人員或其她專家人員參加 ,會(huì)議記錄由主持召開得監(jiān)理工程師助理人員 記錄。會(huì)議記錄或紀(jì)要及會(huì)議材料存檔備案。附件: 工程變更及計(jì)量支付表格BG-01河南省交通重點(diǎn)工程變更申報(bào)表項(xiàng)目名稱：編號(hào)：工程變更提出單位：工程變更樁號(hào)：工程變更內(nèi)容：工程變更理由：技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：承包人意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人：（章）年 月日監(jiān)理單位意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：（章）年 月日設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人:（章）年 月日建設(shè)單位意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人:（章）年 月日BG-02工程變更方案通知單項(xiàng)目名稱：承包人：（章）編號(hào)：標(biāo)段承包人：根據(jù)（變更提出單

51、位），通過(guò)對(duì)變更申請(qǐng)得審查,現(xiàn)決定對(duì)（工程名稱或具體項(xiàng)目名稱）得設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更請(qǐng)按變更后得圖紙組織施工。變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容及細(xì)節(jié)：增減工程數(shù)量估算：附件:工程變更圖紙工程部：年月日總監(jiān)理工程師：年月日項(xiàng)目部工程組：年月日BG-03工程項(xiàng)目工程變更單價(jià)協(xié)議書（總第號(hào)）根據(jù)合同條款第51條、52條與土建工程合同得有關(guān)規(guī)定，焦作市公路建設(shè)管理辦公室經(jīng)與（監(jiān)理單位全稱）總監(jiān)理工程師辦公室、（承包人全稱）第標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部共同協(xié)商，三方一致同意下表所列工程變更項(xiàng)目得單價(jià)，簽訂本協(xié)議。本協(xié)議一式六份，業(yè)主、監(jiān)理、承包人各兩份序號(hào)支付細(xì)目號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）焦作市公路建設(shè)管理辦公室主任簽字：（蓋章）年 月 日（監(jiān)理單位全稱）（工程項(xiàng)目名稱）總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)理工程師簽字：（蓋章）年 月 日（承包人全稱）（工程項(xiàng)目名稱）第標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部承包人項(xiàng)目經(jīng)理簽字：（ 蓋章）年 月 日BG-04工程變更方案申報(bào)表（編號(hào)：）項(xiàng)目名稱：工程變更提出單位：（章）工程變更內(nèi)容:工程變更理由： 附件：技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較:工程項(xiàng)目單位估算數(shù)量估算單價(jià)總價(jià)（元）設(shè)計(jì) 萬(wàn)案變更 萬(wàn)案投資（估算）增（+）減（-）額（元）承包人：年 月 日駐地監(jiān)理工程師意見(jiàn)：駐地監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)辦工程部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：_年月日總監(jiān)理工程師審核（批）意見(jiàn):總監(jiān)理工程師：（蓋章）年 月 日注：本表一式四份，審核（批）后總監(jiān)辦留存一份，