成本部個人總結(jié).doc

1、成本部個人總結(jié)成本控制部年度工作總結(jié)成本部工作總結(jié)（20_年度）公司領(lǐng)導(dǎo)：20_年已經(jīng)過去回顧一年的工作感覺很充實開春以來根據(jù)公司精神對于本年度的工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績當(dāng)然也存在一定的不足,現(xiàn)對于工作情況進(jìn)行了梳理與總結(jié)具體如下：一、主要工作內(nèi)容1、制度建設(shè)為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理力度實行全員參與、歸口分級、全過程管理春節(jié)一過組織相關(guān)部門進(jìn)行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理建立房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度下發(fā)了工程清算規(guī)范對于預(yù)結(jié)算編制及審核流程、工程割算管理流程、工程扣款流程、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了修訂并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了討論確

2、定下一步工作中進(jìn)一步完善成本管理制度及相關(guān)流程為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。2、項目前期測算配合相關(guān)部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進(jìn)行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析與各部門進(jìn)行了深入討論為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)對于西區(qū)商業(yè)進(jìn)行了按照獨立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進(jìn)行了基礎(chǔ)形式比較最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。3、合同及招標(biāo)管理情況根據(jù)招標(biāo)委員會管理規(guī)定及相關(guān)流程配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標(biāo)參與了招標(biāo)

3、、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進(jìn)行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。對于佳樂家超市補(bǔ)充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進(jìn)行了多次談判對于各種條款據(jù)理力爭最大限度的為公司爭取了利益圓滿完成協(xié)議簽訂對于需互相分?jǐn)偟氖┕ろ椖坑谥邪偌瘓F(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通已初步達(dá)成協(xié)議；配合昌邑公司與房管局測繪部門進(jìn)行了溝通合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則保證了公司利益為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。4、工程投標(biāo)管理配合苗木公司進(jìn)行多次投標(biāo)其中富昌街綠化工程時間短任務(wù)重在投標(biāo)過程中結(jié)合成本加利潤的原則與苗木公司對于成本進(jìn)行了詳細(xì)核算根據(jù)確定的成本加上合理利潤最

4、終769萬中標(biāo)投標(biāo)過程中充分運(yùn)用了工程的不平衡報價在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元同時根據(jù)公司先算后干的原則工程中標(biāo)后與苗木公司進(jìn)行了目標(biāo)成本的確定施工過程中通過公開招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行了施工成本的過程控制合理控制了成本達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排配合建筑公司進(jìn)行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制由于工程面積較大工藝復(fù)雜項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等時間緊任務(wù)重部門全體人員加班加點奮戰(zhàn)半個月按期完成了標(biāo)書的編制工作并以9

5、698萬元中標(biāo)達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。5、施工階段成本的動態(tài)控制情況工程預(yù)算管理完成了昌邑東苑派出所辦公樓預(yù)算461萬元辦公樓預(yù)算209萬元昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預(yù)算7338萬元三利本諾1#酰氯車間599萬元上述預(yù)算總值8607萬元。工程割算管理嚴(yán)格根據(jù)工程形象進(jìn)度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進(jìn)行割算審核時代廣場西區(qū)18#及沿街商業(yè)附屬工程中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫工程東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程時代廣場北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進(jìn)行審核累計工程割算申報值為8855.77萬元審核值為62

6、80萬元核減值2575.77萬元審減率為41%；工程變更及簽證審核配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核從成本角度合理確認(rèn)其可行性；進(jìn)行了大量工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核合理確認(rèn)其費(fèi)用歸屬及經(jīng)濟(jì)合理性；對于一些施工做法與項目部進(jìn)行了討論從成本角度提出意見。6、竣工結(jié)算審核濰坊公司濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較長在審計過程中協(xié)同濰坊公司與審計公司及監(jiān)理公司進(jìn)行了多次溝通為了能夠保質(zhì)保量的完成審計工作采取了以下措施：1、2、3、要求圍繞四個統(tǒng)一進(jìn)行審計：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對于各審計單位提出的疑問由濰坊公司牽頭成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核

7、對于不清晰的進(jìn)行現(xiàn)場測量要統(tǒng)一、材料價格要統(tǒng)一、定額子目套項要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與共同討論答復(fù)。圖紙有未施工的扣出來做到工程量準(zhǔn)確無誤。經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力工程量已審計完畢工程原報值為22986萬元基本確定值為20_0萬元審減值2976萬元審減率為15%下一步進(jìn)一步的內(nèi)審合理確定審定值。昌邑公司1、已審計完畢的工程已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#8#附屬土建安裝工程共計造價218.36萬元公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報價1434.08萬元審定值1279.27萬元審減額154.81萬元審計完成新天地10#樓土建造價251.4萬元怡景華庭綜合樓300.94萬元新天地11#樓審計值25

8、0.86萬元審計總值為2318.83萬元審減率22%。2、已基本完成的工程時代廣場北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868萬元工程量已審計完畢但有些爭議資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報告。3、正在審計的工程時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時代廣

9、場西區(qū)2#地下車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬這些工程原報值5945.39萬元由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計預(yù)計春節(jié)前審計完畢。?分包工程測量對已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算完成大量完工工程審核裝飾玻璃窗300012.44元鋼結(jié)構(gòu)雨棚131765.87元鏤空裝飾鋼架45352.26元雕花鋁板框架180646.71元鋼結(jié)構(gòu)樓梯333732.8元鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元鋼結(jié)構(gòu)房139335.61元雨棚鋁板217413.89元部分石材196079.64元文化墻57322.79元玻璃護(hù)欄78856.56元防

10、火墻151413.63元玫瑰金地彈門19339.81元不銹鋼地彈門42811.603元冷庫貨架37907.4元倉庫貨架52023.24元儲物箱8687.07元倉庫環(huán)氧地坪8328.96元超市防火門41389.45元酒店海鮮池252806元酒店弱電綜合布線315000元酒店零星工程量494417.23元酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設(shè)備796106.05元宴會廳網(wǎng)架工程2721948.1元酒店石材幕墻2617540.91元共計926.37萬元。綜上所述審計總值為23254萬元。7、資金計劃根據(jù)項目部提供的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行了年度、半年、季度及月度資金計劃的編制根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計劃的變化及時進(jìn)行了

11、調(diào)整為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。8、員工培訓(xùn)今年開春根據(jù)公司要求在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。為了加強(qiáng)成本管理迅速提高員工成本管理水平與正陽公司聯(lián)系組織建筑公司王建芬、王亞楠苗木公司祿江敏集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)取得了一定的成效。9、其他工作制定部門工作目標(biāo)及計劃定期檢查工作情況根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)配合其他部門進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點關(guān)注的幾個方面針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題下一步工作應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面：1、工作計劃性措施性要加強(qiáng)對今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)

12、要求更加認(rèn)真細(xì)致,要有計劃性,措施要到位抓好制度與流程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程同時要進(jìn)一步進(jìn)行深化。2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核合理確定其費(fèi)用歸屬及核算并進(jìn)行原因分析不要在同一個地方再次跌倒。3、結(jié)算報告要由系統(tǒng)的分析工程清算要到位不能流于形式下一步要認(rèn)真細(xì)致的完成竣工結(jié)算的審核要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合要抓好咨詢單位監(jiān)控做到結(jié)算準(zhǔn)確分析到位找出差距積累經(jīng)驗做好工程清算。4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析合理處理好工程的索賠與反索賠。5、加強(qiáng)成本的主動控制要加強(qiáng)設(shè)計階段方

13、案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新要注意價值工程的應(yīng)用根據(jù)公司不同項目的戰(zhàn)略目標(biāo)通過對產(chǎn)品的功能分析達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r值以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能要學(xué)會創(chuàng)造價值。6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)采取外派學(xué)習(xí)、審計事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。20_年度的工作有成績也有不足在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求更加認(rèn)真細(xì)致加強(qiáng)工程成本的動態(tài)管理加強(qiáng)設(shè)計階段成本控制力度多提合理化建議配合各分公司盡可能的降低工程成本把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)達(dá)到有效控制成本的目的降低公司的市場風(fēng)險實現(xiàn)公司利潤最大化。成本控制部20_/12/10篇二：成本控制部20_年年度工作總結(jié)成本控制部年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼

14、間20_年已經(jīng)過去我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝就在此時需要總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗和教訓(xùn)。一、部門建設(shè)方面主要指標(biāo)：我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定因公司年底事情太多待公司在年后安排時間討論定稿。(一）工程招標(biāo)、合同、報建方面主要工作：1、成立海珂實業(yè)招標(biāo)評委小組。今年7月明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。2、加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在

15、修訂的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中為了更好、更完善的實施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。3、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍?、通過審核檢查招標(biāo)辦針對當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題本部門采取了一些措施：1、是強(qiáng)制推行工程量清單；2推行現(xiàn)場比選評標(biāo)法；3是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家擴(kuò)大競爭范圍；4是在評標(biāo)中增加對投標(biāo)項目經(jīng)理提問考評的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。5、加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度7、本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；7.1.1本年度簽訂施工及物資采購合同共81份其中海珂三

16、千城項目52份東林工業(yè)園7份虹源辦公樓裝修及辦公設(shè)備采購8份；7.1.2海珂三千城項目a標(biāo)段總承包合同暫定合同價：36000000.00元合同工期420天；7.1.3海珂三千城項目b標(biāo)段總承包合同暫定合同價：70000000.00元合同工期520天；7.1.4海珂三千城項目監(jiān)理合同暫定合同價：867640.14元；7.1.5海珂三千城項目土石方施工合同：（14標(biāo)段）暫定合同價：2964700_4=11858800.00元；7.1.6海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價：558541.00元裝修暫定合同價：103萬元；7.1.7海珂三千城項目消防合同暫定合同價：385萬元；7.1.8商品混

17、凝土供銷合同暫定合同價2600萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。7.1.107.1.117.1.127.1.13海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標(biāo)做我公司高邊坡治理工程合同簽定后組織施工不力故解除合同。8、三千城項目報建方面；因市重建辦費(fèi)用減免問題分別于20_年11月底前先后完成了海珂三千城建設(shè)項目一期1#、2#樓及地下室的報建工作目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20_年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的虹源土地變性三千城土地分宗等相關(guān)報批手續(xù)。(三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計量：

18、配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預(yù)、決算工作；1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報審總金額為7804545.26元審定總金額為6533097.03元審減金額1271448.23元審減率為16.29%（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：（1）海珂虹源辦公樓裝修工程結(jié)算：施工單位報審結(jié)算金額670681.31元；審定金額600727.34元；審減金額69953.97元；（2）海珂三千城項目土石方一標(biāo)工程（胥宴洪）報審金額為1428319.71元審定金額為1206165.82元審減金額為222153.89元。(3）海珂三千城項目土石方二標(biāo)工程（張勇）報審金

19、額為683392.69元審核金額為519800.64元審減金額為163592.06元。(4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松）報審金額為1472173.80元審核金額為1119771.55元審減金額為352402.15元。(5)三標(biāo)段土石方工程報審金額：918708.23元現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元審減金額為：398013.58元。2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價；（2）、九寨溝路基處理項目定價；（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；（5）、海珂三千城

20、工程項目工程造價咨詢；（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。3、完成海珂三千城建設(shè)項目各標(biāo)段及各分包項目的收方、計量工作并作好現(xiàn)場原始記錄的收集整理工作共計102份。4、完成各標(biāo)段的計量、計價及進(jìn)度審核。(四）、物資采購、詢價方面主要指標(biāo)：本年度完成的主要采購項目有：1、海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價、采購；2、海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價、采購；3、海珂三千城項目部分物資詢價、采購；4、海珂三千城項目甲定價材料、甲供材料詢價、采購；5、東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。(五）.項目前期的預(yù)結(jié)算工作未能及時跟進(jìn)1、按照正常的施工程序工程正式破土動工之前必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。

21、使預(yù)算能夠?qū)φ麄€項目情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計劃的提交便于材料能按計劃招標(biāo)或采購為各分項工程承包價格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項目前期已經(jīng)全面開工了項目總體圖紙還有些部分未設(shè)計完畢造成預(yù)算各方面工作的滯后項目材料總體用量計劃無法及時提交工程總造價預(yù)算不能及時完成造成了項目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項目前期的工作必須充分準(zhǔn)備工作要扎實按照建設(shè)程序科學(xué)實施。(六）.預(yù)算部門存在的問題1、預(yù)算人員工作主動性不夠說一說動一動2、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實際能夠緊跟工程的節(jié)奏在施工過程中將預(yù)算定額與實際現(xiàn)場施工情況

22、相結(jié)合才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實的反映工程狀況從而達(dá)到節(jié)約成本的目的在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動性缺乏吃苦耐勞的精神在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足許多情況下施工單位所報的材料計劃預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。4、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象往往會出現(xiàn)我行我素各自為政的情況各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。5、參與行業(yè)交流的機(jī)會少一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。6、部門之間協(xié)調(diào)不夠本位思想較重。參與管理預(yù)見性不強(qiáng)施工管理經(jīng)驗不足。(七）、預(yù)結(jié)算管理上存在的問題：篇三：成本控制部工作總結(jié)成本控制部20_年度工作總結(jié)20_年我很榮幸地成為公司成

23、本控制部一員我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價格,承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下在老員工的幫助下很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)及2021年的工作打算匯報如下：一、20_年的工作總結(jié)切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認(rèn)真審核對各項工程報價的量、價審核盡量做到以最低成本最高質(zhì)量要求合同簽訂工程開工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項目

24、工程安全有序施工資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。2、認(rèn)真做好公司的各項工程預(yù)算、結(jié)算。我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段：第一階段：工程開工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進(jìn)行實地測算做好簽證記錄同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時準(zhǔn)確的復(fù)核為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；第三階段：工程施工結(jié)束時對該項目進(jìn)行全面的工程造價結(jié)算并進(jìn)行成本分析查找影響造價變化的主導(dǎo)因素總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一些分項的合同的洽談

25、3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強(qiáng)了施工過程的動態(tài)跟蹤對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)并認(rèn)真做好各項報表編制為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。4、加強(qiáng)了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息并多渠道收集其材料變化信息對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進(jìn)行詢價。5、切實做好與其他部門同事的溝通堅持以解決事情為目的的工作原則提高事情處理的效率。二、2021年度的工作打算在今后的工作中一是更加認(rèn)真做好各項預(yù)（結(jié)）算及報價審核合同會簽工作。二是加強(qiáng)與各單位往來的工作聯(lián)系認(rèn)真做好各工

26、程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作確保資料完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。三是要加強(qiáng)市場調(diào)研多渠道掌握市場變化為公司預(yù)（結(jié)）算提供有效、快捷的信息資料。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點做好自己的本職工作發(fā)揮出自己的最大能力；改正不足揚(yáng)長避短不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范為公司的發(fā)展添磚加瓦爭取更大的成績。最后誠懇希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解并歡迎對本次總結(jié)進(jìn)行點評指正謝謝20_年12月31日篇四：成本控制部關(guān)于20_年半年度工作總結(jié)泗陽豐源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本控制部關(guān)于20_年半年度工作總結(jié)

27、及下半年度工作計劃及建議成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下嚴(yán)格要求認(rèn)真審核加班加點完成各自的本職工作。成本部剛成立不久標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉雖然操作中還存在很多問題但我們相信在下半年度在大家的共同努力下成本控制部各項工作一定會完善起來。一、首先說說成本控制部成立以來經(jīng)手的主要工作；（一）工程預(yù)結(jié)算審核負(fù)責(zé)日常零星施工前的預(yù)算審核新項目開工前的施工圖結(jié)算工作已完工工程的結(jié)算手續(xù)辦理工作。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人但對每一份施工前的預(yù)算書都認(rèn)真審核去除多余的水分；上半年度經(jīng)手的主要零星預(yù)算有：巴黎都市：1、門前瀝青道路審核；2、小區(qū)廣場自來水管道安裝預(yù)算；3、通信零星工程的預(yù)算

28、審核。羅馬都市：1、施工用配電房的審核；2、圍棋及現(xiàn)場大門及大門處道路硬化；3、羅馬試樁報價審核；（二）日常簽證聯(lián)系單的審核由于泗陽巴黎都市前期人員配置不足遺留了很多簽證聯(lián)系單目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大反復(fù)變更的情況始終存在設(shè)計上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計變更。(三）部門資料管理資料管理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單的整理、預(yù)結(jié)算資料的收集分類及歸檔確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心且能及時儲備到第一手

29、資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)提高工作效率及信息管理的有效性。(四）工程進(jìn)度款的支付根據(jù)工程進(jìn)度審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款在緊扣工程實際進(jìn)度的前提下根據(jù)合同條款認(rèn)真審核支付每一筆款項嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。（五）合同管理前期主要進(jìn)行合同臺賬的整理最近公司的所有合同均需成本控制部審核這個對成本控制確實很關(guān)鍵但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。(六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從網(wǎng)上下載成本控制類的資料學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法了解材料價格學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。(七）日、周、月計劃的上報為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求編制日報、周報、月

30、報工作的提交。二、20_年下半年工作計劃和合理化建議1、下半年工作計劃加強(qiáng)目標(biāo)成本的控制下半年度主要按照中心下發(fā)的目標(biāo)成本對新開工項目進(jìn)行目標(biāo)成本動態(tài)控制下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌巴黎都市一期a組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工各項報價審核施工圖結(jié)算一系列工作的開展。2、對下半年成本控制工作提出的建議設(shè)計階段是成本管控的重中之重設(shè)計優(yōu)化（設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設(shè)計單位明確簽訂對于變更費(fèi)用總額與設(shè)計費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計的同時必

31、需要求設(shè)計單位提供設(shè)計概算和編制依據(jù)。設(shè)計缺項、細(xì)部設(shè)計缺失必然影響到成本的基本成效使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計成為成本估算及投資決策的依據(jù)如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計風(fēng)格也影響這些設(shè)計指標(biāo)）對成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設(shè)計單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象必須在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款上增加設(shè)計變更及修改的費(fèi)用額度限制條款如設(shè)計變更費(fèi)超出施工合同價的某一比例（如5%）時則扣罰一定比例的設(shè)計費(fèi)（設(shè)計質(zhì)保金）。正式的施

32、工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本比方說設(shè)計的門窗比較大那門窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會超過目標(biāo)控制成本外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致成本控制部工作已經(jīng)開展中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司人員不足的問題就顯現(xiàn)出來希望下半年度這個問題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。4、設(shè)計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用成本中心審核時不應(yīng)再去決定要不要變更而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性；因為變更單下發(fā)施實后中心審核認(rèn)為不予變更那現(xiàn)場已按變更實施那就很難操作；或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計院直接發(fā)給成本中心審核通過了就實行但往往都是工程施工到某一部位時設(shè)計上才變更若再通過中心來審核時間上現(xiàn)場肯定等不起。所以

33、還是建議變更下發(fā)后主要控制的是費(fèi)用而不是再討論費(fèi)用有點多就不變更了。篇五：20_年上半年成本控制部工作總結(jié)20_年上半年成本控制部工作總結(jié)成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下嚴(yán)格要求認(rèn)真審核加班加點完成各自的本職工作。三個月不長不短成本部通過三個月的努力工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷了工作和生活的得與失在得與失中不斷成熟和堅定?，F(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)：一、組織材料考察建立供應(yīng)商信息庫。從3月份開始由項目部、成本部及總經(jīng)理組成對濟(jì)南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察制定了供應(yīng)商資料庫信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項

34、目部的實際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充并根據(jù)流程的要求及時進(jìn)行材料供應(yīng)商評價不斷完善資料庫后并反饋給各項目部以達(dá)到資源共享的目的。二、材料采購工作為有效降低采購及維護(hù)成本由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購進(jìn)行多家咨詢對比盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商有效控制成本。三、成本管理制度的健全為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則制定了材料采購流程、分包或供應(yīng)商批價流程、付款流程、報建設(shè)單位批價流程的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進(jìn)行審閱并提出合理化意見。如果試行并將其督促、跟蹤檢查執(zhí)行情況。四、投標(biāo)文件的制作為努力爭取工程的施工成本部組織采取多加陪標(biāo)形式取得合理低價中標(biāo)包

35、含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。五、日、周、月計劃提報為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求編制日報、周報、月報工作的提交。六、竣工結(jié)算工作協(xié)助項目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗收工作并對工程驗收進(jìn)行總結(jié)完成該工程項目的結(jié)算工作。七、付款審批項目部提交的付款審批根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。八、加強(qiáng)成本總結(jié)組織成本控制工作總結(jié)分析的回報對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。20_年下半年工作計劃和合理化建議加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制善于發(fā)現(xiàn)問題-每月成本回顧及審批及時提醒-動態(tài)成本超過目標(biāo)時提出預(yù)警措施-動態(tài)成本超過即定預(yù)警值目標(biāo)成本總值的2%時強(qiáng)化控制手段-動態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時成本管理系統(tǒng)

36、停止付款必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。成本管理部個人工作總結(jié)-1-成本管理部個人工作總結(jié)成本管理部個人工作總結(jié)篇一根據(jù)中心作重點和整體安排及思路在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下完成了各項財務(wù)工作任務(wù)確保工作有序、較好地履行了會計職能為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。一年來自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排努力做好各項工作較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點因此結(jié)合具體情況全年的工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作：1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、

37、年終統(tǒng)計報表按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。3、對各類會計檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。-1-2-2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上腳踏實地工作。4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法講求學(xué)習(xí)效果在工作中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中工作堅

38、持學(xué)以致用注重融會貫通理論聯(lián)系實際用新的知識、新的思維和新的啟示鞏固和豐富綜合知識使自身綜合能力不斷得到提高。三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)但必須看到工作存在的不足：1、理論水平不高當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏影響來工作水平的提高。2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少工作有廣度沒深度。3、只干工作不善于總結(jié)所以有些工作費(fèi)力氣大但與收效不成比例事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法善總結(jié)、勤思考逐步達(dá)到事半功倍的的效果。四、嚴(yán)格履行會計崗

39、位職責(zé)扎實做好本職工作1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我跟上時代發(fā)-2-3-展的步伐。2、善于總結(jié)提出自己的意見和建議為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗建立健全良好的工作機(jī)制。成本管理部個人工作總結(jié)篇二_年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下各項工作取得了較大的進(jìn)展回顧半年來的工作我個人工作以成本核算為重心做好日常費(fèi)用報銷和采購核算工作通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言上半年的工作讓我感受頗深現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、積極做好成本

40、核算和費(fèi)用報銷工作。負(fù)責(zé)公司成本核算工作成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等在費(fèi)用報銷和付款單據(jù)審核過程中做到及時準(zhǔn)確嚴(yán)格把關(guān)把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回責(zé)令整改。具體工作如下：積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算2021年成本部年終總結(jié)有限公司個人工作總結(jié)報告部崗姓門：成本部位：成本部經(jīng)理名：?2021年01月10日時間過得很快轉(zhuǎn)眼2021年馬上就接近尾聲了2021年是公司職能構(gòu)架正式落實的一年主要是強(qiáng)化公司抓重點、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)計劃、重結(jié)果的一年成本控制在公司領(lǐng)導(dǎo)和

41、各部門大力配合下較好的完成各項任務(wù)和指標(biāo)?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)和匯報。一、部門日常工作內(nèi)容1、公司各項目成本（勞務(wù)及專業(yè)分包成本）實際盈虧分析；2、公司通風(fēng)加工廠對外加工制作合同簽訂、對外及對內(nèi)的成本分析、實際盈虧及收款情況；3、公司簽訂的專業(yè)承包合同及材料設(shè)備采購合同的審核、編制、批注、上報；4、公司各項目材料設(shè)備采購（詢價、比價、盈虧分析、合同審批、合同簽訂、付款審批）臺賬編制匯總；5、公司各項目實際成本分析臺賬編制、匯總、更新；6、公司各項目采購材料設(shè)備供應(yīng)商及廠家資源的開拓和考察；7、公司合作供貨商合格名錄登記匯總；8、公司各項目每月收款計劃編制及收支臺賬編制；9、公司各項目每月

42、物質(zhì)采購資金計劃編制；10、公司各項目的材料及設(shè)備提料計劃頻率匯總分析；12、公司各在施項目的進(jìn)度款編制、上報、核對；13、公司竣工結(jié)算項目的結(jié)算編制、上報、核對；14、配合市場部招投標(biāo)項目預(yù)算編制、材料設(shè)備詢價、成本分析；15、配合公司勞務(wù)部實際成本測算、預(yù)算的編制、每月各項目勞務(wù)成本報表編制匯總；16、配合公司財務(wù)各類數(shù)據(jù)核對、編制、報表匯總、各類合同存檔、收付款明細(xì)核對上報、各項目資金計劃編制上報；在部門現(xiàn)有人員的情況下工作分配做到分塊到人、責(zé)任到底。部門工作雖然沒有高質(zhì)量的完成每一項工作但是基本做到人人做專業(yè)但不限于專業(yè)的工作努力把每個人鍛煉成獨當(dāng)一面的角色以適應(yīng)公司的發(fā)展積極、努力的

43、完成公司交辦的事務(wù)。二、部門人員組織構(gòu)架1、成本部現(xiàn)有人員為8人其中：部門經(jīng)理1人部門副經(jīng)理2人造價員3人輔助人員2人。2、依據(jù)公司項目管理模式擬增加土建商務(wù)經(jīng)理一名成本部經(jīng)理一名土建及安裝造價員若干名為此積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。三、加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合提升部門人員能力。鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段公司的事務(wù)繁多且涉及面廣尤其現(xiàn)各部門合作存在各種分歧嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn)成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)工作程序、工作流程并編制各種規(guī)范性范本供參考使用共同推進(jìn)了公司的相關(guān)工作規(guī)范性流程正常開展。以積極的、建設(shè)性的措施或方法及時解決工作中的矛盾或分歧增進(jìn)員工之間或部

44、門之間的協(xié)作。成本部目前自身在打造奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念深信責(zé)任勝于能力有歸屬的團(tuán)隊勝于一切。年初成本部建立部門制度及流程為規(guī)范部門人員的日常行為建立了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行建立傳、幫、代的工作機(jī)制提高工作能力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求梳理了成本部崗位職責(zé)及工作流程在項目推進(jìn)過程中結(jié)合實際適時予以修正部門各崗位人員對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。四、存在的不足及改進(jìn)措施多年來的工作雖然取得了一定的成績但也存在一些不足；一是離公司的高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地去完成各項工作；二是需提高工作效率。三是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)；四是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神?，F(xiàn)就2021年工作中的不足之處歸結(jié)如下：1、溝通不夠部門員工各司其職部門負(fù)責(zé)人也是如此忙碌中無形地把溝通置于墻角缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生嚴(yán)重降低了工作效率。為了提升部門之間的溝通公司例會也多次提到關(guān)于部門之間的工作事項進(jìn)程以及時發(fā)現(xiàn)問