MRPMRP2ERP介紹與案例

1、1、MRP實施案例杭州M otorola的網(wǎng)絡(luò)管理O racle公司的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)連通了摩托羅拉內(nèi)部的所部門，實現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)共享。MRP(Manufacture Resources Planning )管理系統(tǒng)是這 個網(wǎng)絡(luò)的中場，也是杭州摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)管理的命脈所在。采購人員完成定單以后，供應(yīng)商就會根據(jù)S/S系統(tǒng)上的需求量進(jìn)行送貨。 收貨部門會根據(jù)來貨的材料號和定單號， 在系統(tǒng)中的相應(yīng)定單項下完成收貨，移交質(zhì)檢部門。質(zhì)檢人員需要對相應(yīng)數(shù)量的材料進(jìn)行檢測，倉庫人員則要對檢測合格的材料歸類入庫，而財務(wù)部門又會根據(jù)入庫材料數(shù)量進(jìn)行付款。 直到材料上線， 領(lǐng)料人員還要在相應(yīng)的定單下領(lǐng)取材料

2、，實際的領(lǐng)料數(shù)量也會輸入到系統(tǒng)當(dāng)中。 公司中任何人員只要進(jìn)入Oracle系統(tǒng)，隨時隨地可以對任何材料進(jìn)行跟蹤查找。(1)抓住流動的瞬間在倉庫和生產(chǎn)車間之間，杭州摩托羅拉設(shè)有一個Buffer(緩沖)庫，用來管理上面的問題。Buffer 一頭連著倉庫，一頭連著生產(chǎn)線，用來控制所有材料從 個體到集體、從單個原料到整臺手機(jī)的過程。一臺手機(jī)大概需要用到200到300個配件，每個配件的單機(jī)用量多則上百， 少則1個。Buffer人員首先要根據(jù)每天的生產(chǎn)量從倉庫中領(lǐng)取成套材料，然后 再向生產(chǎn)線發(fā)料。領(lǐng)料數(shù)量和發(fā)料數(shù)量都需輸入系統(tǒng)。材料上線以后，其結(jié)果會有四種，一是出來的完好的成品手機(jī)，一是完好的主板，一是報廢

3、的主板，一是 直接在線上報廢的材料。中間兩種有一個特有的英文名字：WIP ( Work inProcess)，也即中文中所謂的半成品。Buffer會把成品手機(jī)數(shù)和 WIP數(shù)輸入系 統(tǒng)，與發(fā)料數(shù)量相比較，可以得出直接報廢材料的數(shù)量。 系統(tǒng)也可以用成品手機(jī) 的數(shù)量反推出所用到的材料的套數(shù)和單個材料數(shù)量。(2)送到客戶手中手機(jī)下線后，經(jīng)過一番包裝打扮，等待出貨。銷售人員需要在系統(tǒng)中下一個 銷售定單(SQ Soles Order)，和采購人員所下的購買定單 (PQ Purchase Order) 一樣，系統(tǒng)會隨機(jī)賦予銷售定單一個定單號， 這個定單號同樣會跟從定單從生到 死。銷售定單指明客戶所需的手機(jī)型

4、號、價格、數(shù)量等，并且直接和系統(tǒng)成品手 機(jī)數(shù)鏈接。一旦這些數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)當(dāng)中，全公司的人員就能共享這些數(shù)據(jù)。 發(fā) 貨部門的員工需要根據(jù)訂單數(shù)量出運手機(jī)， 財務(wù)人員需要根據(jù)出運數(shù)量與客戶進(jìn) 行財務(wù)結(jié)算。所有的前前后后都可以在同一系統(tǒng)中徹底解決。2、MRRI實施案例海爾電器國際股份有限公司以 MRn管理思想為中心，首先開發(fā)運行 MRP II的前臺管理系統(tǒng)，即和生產(chǎn)密切相關(guān)的系統(tǒng)，主要包括：外協(xié)單位管理信 息系統(tǒng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)、物資需求管理系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗 系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等。待這些系統(tǒng)運行正常時.再 實施后臺的MRn系統(tǒng)，主要包括：人事管理系統(tǒng)、工

5、資發(fā)放系統(tǒng)、固定資產(chǎn) 管理系統(tǒng)、收發(fā)文管理、檔案管理系統(tǒng)等。如圖11-2所示是海爾電器國際股份有限公司 MRP-II的邏輯圖。產(chǎn)從圖中可以看到，公司的物資管理處于系統(tǒng)的入口，物資管理系統(tǒng)的任務(wù)就是滿 足生產(chǎn)計劃管理部門提出的生產(chǎn)計劃對各種物資的需求，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn) 行。當(dāng)物資供應(yīng)不能有效地滿足生產(chǎn)計劃需求時， 生產(chǎn)工藝就會閑置，銷售部門 就不能按時履行銷售合同，公司信譽就會受到損害，因此往往導(dǎo)致已發(fā)貨的資金 也難以回籠，資金的不足，又影響物資的再購入，形成惡性循環(huán)。從另外方面看， 當(dāng)市場需求發(fā)生變化時，生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)迅速地做出生產(chǎn)計劃的調(diào)整，首先 應(yīng)考慮生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)能力，而后又必須對

6、物資的現(xiàn)有庫存、物資需求計劃、資 金的需求是否能予以滿足以及產(chǎn)品的成本變化情況.提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù).供決策者作出合理和科學(xué)的生產(chǎn)計劃。銷售系統(tǒng)是公司的資金來源入口，在銷售環(huán)節(jié)中， 合同的有效管理，產(chǎn)品的快速發(fā)貨，資金的及時回籠，都對公司的運作及效益產(chǎn) 生決定性的影響。在人工管理模式下，上述的各個環(huán)節(jié)由于涉及大量的信息處理， 工作強(qiáng)度大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，缺乏動態(tài)與及時性，所以很難達(dá)到管理者所期望的 理想狀態(tài)。所以這正是公司管理信息系統(tǒng)開發(fā)要解決的重要問題之一。公司自1996年12月開始使用該系統(tǒng)，對企劃處、物業(yè)公司、檢驗處、倉庫、 科研所、質(zhì)管處、財務(wù)部等部門實施計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)以后， 各部門的各項管理工作

7、都 較以前有了大幅度的提高，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯，管理素質(zhì)和管理水平有明顯的 提高，主要體現(xiàn)在：一是在物資管理方面，系統(tǒng)投入使用后，由于物資采購計劃的下達(dá)是依據(jù)生 產(chǎn)計劃和物資現(xiàn)庫存以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自動生成的， 使采購計劃的下達(dá)與分解更具科 學(xué)性，降低了庫存積壓.減少了庫存資金的占用。二是在生產(chǎn)計劃方面，系統(tǒng)投入使用后，由于物業(yè)采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃 滾動生成的，避免了計劃安排的盲目性，從而減少了停產(chǎn)頻次，提高了設(shè)備利用 率。三是提高了勞動效率。系統(tǒng)實施后，倉庫記賬員由原來的10人減至4人。物資公司對外協(xié)廠家的評審，以前需 3個人花費半個月時間，現(xiàn)在只需幾分鐘。 統(tǒng)計每件物資的檢驗情況，以前需花費一

8、天時間查閱臺賬，而現(xiàn)在只需2分鐘。四是對外協(xié)廠家的進(jìn)貨進(jìn)行有效控制。外協(xié)廠家的送貨品種、送貨時間；送 貨數(shù)量，都在微機(jī)里形成了一個閉環(huán)控制，從而有效控制了外協(xié)廠家的亂送貨現(xiàn) 象，減少了庫存資金占用，提高了資金周轉(zhuǎn)速度，同時也杜絕了某些管理漏洞， 為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失。五是每種物資的入庫在微機(jī)上形成閉環(huán)控制，只有外檢錄入了檢驗結(jié)果并且檢驗結(jié)果是合格或可回用的物資， 倉庫才能辦理入庫，打印出入庫單，否則保 管員即便收了外協(xié)廠家的貨，在微機(jī)上也辦不了入庫，從而有效控制了保管員亂 收貨現(xiàn)象，從根本上杜絕了不合格品上線現(xiàn)象的發(fā)生，提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量。3、ERP實施案例ERP是Enterprise Re

9、source Planning（企業(yè)資源計劃）簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念.iFRWiFRWI J J ERPERPSYSTEMSYSTEM口 r鳥Z Z朝%-CRMCRM iL 4. ，-* IL 押 ” U.b I IERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源 管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。一 個由Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計 劃（MRP II

10、）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開 放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運 作管理、以及調(diào)整報告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。不少企業(yè)因為錯誤地將ERP當(dāng)成了管理本身，在ERP實施前未能認(rèn)真地分析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過 分地依賴ERP來解決問題。最后，不但老的

11、問題得不到有效地解決，又產(chǎn)生了許多新的問題，最終導(dǎo)致了ERP實施的失敗。企業(yè)也因此而傷了元氣。正確地認(rèn)識ERP是什么與不是什么，就會在ERP實施之前認(rèn)真分析企業(yè)在（總代理）都在ERP系 有效地協(xié)調(diào)了各地代理北國風(fēng)光,里冰封,萬里雪望長城內(nèi)外,惟余莽莽;大河山舞銀蛇,原馳蠟象,欲與天公試須晴日,看紅裝素裹,江山如此多嬌,引無數(shù)英雄競折腰。管理上存在的問題，了解 ERP對解決這些問題的作用，充分細(xì)致地計劃與 落實利用ERP解決這些問題的程序，為 ERP充分發(fā)揮效率提供基礎(chǔ)。 特步企業(yè)實施ERP的實施成效首先，實現(xiàn)了市場狀況快速響應(yīng)。實現(xiàn)全部銷售數(shù)據(jù)的匯總和分析， 及時得 到當(dāng)天，當(dāng)周的市場狀況，以

12、及每一個鞋類商品的銷售狀況， 準(zhǔn)確地反映了市場 的最新信息，為生產(chǎn)、設(shè)計、采購提供了有力的支持。其次，實現(xiàn)了多品類產(chǎn)品 及時供給。實現(xiàn)快速排單，而且可以實現(xiàn)當(dāng)日發(fā)貨處理；在ERP系統(tǒng)的幫助下，可以實現(xiàn)不受商品品類的限制，不僅提高了排單的準(zhǔn)確性，而且提高了員工的工 作效率。再次，實現(xiàn)較準(zhǔn)確提供生產(chǎn)采購下單數(shù)據(jù)。通過快速的銷售統(tǒng)計分析， 可以節(jié)省出更多的時間進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，提高了數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，為生產(chǎn)下單、 采購補(bǔ)給提供了較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息， 進(jìn)一步可以有效控制生產(chǎn)和采購成本， 合理 控制庫存。各地區(qū)的總代理也實現(xiàn)了有效協(xié)作。所有分公司 統(tǒng)中進(jìn)行期貨訂單的處理，通過系統(tǒng)的快速準(zhǔn)確的運算，的發(fā)貨數(shù)量和

13、周期 沁園春f頓失滔滔。比高。惜秦皇漢武，略輸文采;唐宗宋代天驕，成吉思汗,只識彎弓射俱往矣,V I克數(shù)風(fēng)流人物,還看今朝。祖，稍遜風(fēng)騷。大雕。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于 外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽， 以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義， 以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理;不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事

14、，事無大小， 悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來有一年矣。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之， 必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息 痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié) 之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受