合肥某公司人力資源部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書

1、合肥某公司人力資源部 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司人力資源部 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中 的作用促進企業(yè)的不斷發(fā)展合理調(diào)配人力資源加大對市場和物資的監(jiān)控充 分發(fā)揮職能部室的作用根據(jù)二 0 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書和二 0 0 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定特與你單位簽定責(zé)任書如下 : 一、考核指標(biāo) :, 一, 、績效考核指標(biāo) ,60 分,1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達 95,12 分,、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到 95,8 分, 23、培訓(xùn)按計劃達成率到 85%,10 分,

2、4、 人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95,8 分,、各項管理制度執(zhí)行率達 95,10 分, 56、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。 ,12 分, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) ,40 分,1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理,8 分, 2 、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承 包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作 ,12 分,3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作,10 分, 4 、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 ,10 分,二、評分標(biāo)準(zhǔn), 一 , 、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) :1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每 ? 1 , 考核 0.2 分,

3、2、監(jiān)督率每？ 1 ,考核0.5分,3、每?1 ,考核0.5分,4、每 ?1 , 考核 0.5 分,5、制度執(zhí)行率每 ?1 , 考核 0.2 分,6、臺帳的建立健全每 ?一項考核 0.2 分, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) :1、 沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)每缺一項考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作得基本分。3、 達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定 :1、考核依據(jù):,1, 、年度計劃書 ,2, 、部門職責(zé) ,3, 、崗位說明書。2、 考核主體 :分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位: 公司 辦公室。3、 被考

4、評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考 核評分,同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評 ,組織相關(guān)方,分廠代表, 進行考評。于 1 0日前將考核結(jié)果交人力資源部 ,基本分 95分每?1,按照所在單 位當(dāng)月人均考核獎勵的 ?10, 進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均 數(shù)為基數(shù)結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算每 ?1,獎罰 其單位負(fù)責(zé)人 ?0.5, 。5、正、副職年薪及其它事宜按照 2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限 :二0 一0年

5、元月一日至二0 0年十二月三日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需 要調(diào)整指標(biāo)的以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo),簽字,: 人力資源部,簽字,:簽字日期 :2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司市場管理部 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進一步加強市場的稽核功能加大市場的調(diào)研力度做好公司物資的監(jiān)管 發(fā)揮信息作用充分發(fā)揮職能部室的作用促進企業(yè)的不斷發(fā)展根據(jù)二 0一0 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書和二 0 一 0 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見

6、等有關(guān)規(guī)定特 與你單位簽定責(zé)任書如下 :一、考核指標(biāo) :, 一, 、績效考核指標(biāo) ,60 分,1、市場檔案建設(shè)與完善完成率達 90%以上,7 分,2、市場檢核及督察達 20 人次 ,6 分,3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)全年完成 3 個以上,5 分,4、農(nóng)化服務(wù)活動達 12人次以上 ,5 分,5、定期召開定價會全年完成 30次,6 分,6、公司軟件運行率達 95,以上公司微機、打印機等及時處理率達到 95,以上 ,7 分,7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達 20次以上行業(yè)信息收集與管理全年發(fā)布信息 800 條以上 ,6 分,8、市場調(diào)研 20 人次每月參與對業(yè)務(wù)員評價考核一次 ,6 分,9、根據(jù)企

7、業(yè)促銷活動、推廣工作的需要制定活動計劃并按計劃完成促銷推廣工作完成率達 90%以上,7 分,10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到 95, 。,5 分, 二 , 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) ,40 分 ,1、市場分析與預(yù)測調(diào)研并監(jiān)管 ,8 分,2、 廣告及企業(yè)形象策劃商標(biāo)的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開,6 分,3、供應(yīng)物資的價格監(jiān)督與管理 ,6 分,4、市場建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進展規(guī)劃 ,6 分,5、代理商的管控與分類 ,8 分 ,6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 ,6 分,二、評分標(biāo)準(zhǔn), 一 , 、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) :1、完成率每 ?1 , 考核 0.2 分,2、每?1 人次考核 0.1 分,3、調(diào)研與開發(fā)每

8、?0.25 個考核 0.2 分,4、每? 1 次考核 0.2 分,5、每?1次考核 0.2 分,6、處理率每 ?1%考核 0.2 分,7、收集信息每 ?1次考核 0.5 分,發(fā)布信息每 ?1條考核 0.1 分,8、 市場調(diào)研每 ?1人次考核 0.2 分, 業(yè)務(wù)員考核每缺 1次考核 0.5 分,9、完成率每 ?1% ?0.2 分,10、每?1次？0.2分。, 二 , 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) :1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)每缺一項考核 0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作得基本分。3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)每超一項獎勵 0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定 :1 、

9、考核依據(jù) :,1, 、年度計劃書 ,2, 、部門職責(zé) ,3, 、崗位說明書。2、考核主體 :分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位 : 公司 辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)與次月 3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考 核評分,同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評 ,組織相關(guān)方 ,分廠代表, 進行考評。于 1 0日前將考核結(jié)果交人力資源部 ,基本分95分每?1 , 按照所在單 位當(dāng)月人均考核獎勵的 ?10, 進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均 數(shù)為基數(shù)結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算每 ?1,獎罰 其單位負(fù)責(zé)人

10、?0.5, 。5、正、副職年薪及其它事宜按照 2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限 :二0一0年元月一日至二 0一0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后 部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份經(jīng)雙方簽字后生 效。六、未盡事宜在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo) , 簽字,: 市場管理部 , 簽字,:簽字日期 :2010 年 月 日 合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司品質(zhì)保證部 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任

11、書 為加強公司的質(zhì)量管理工作發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用嚴(yán) 把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān)根據(jù)二 0 一 0 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo) 書和二 0 一 0 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定特與你單位簽定責(zé)任書如 下:一、考核指標(biāo) :, 一, 、績效考核指標(biāo) ,60 分,1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到 100, ,10 分, 2 、產(chǎn)品、水、氣、 聲、渣等檢驗差錯率 ?0.5,10 分, 3 、大宗原材料等受檢率 100,6 分,4、大宗原材料等差錯率 ?0.2,8 分,5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的 80%以下,6 分, 6 、檢驗藥品等費用與 2009年持平 ,6 分,7、

12、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時率達 98,6 分,8、內(nèi)部員工 4 學(xué)時以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到 90, 。,8 分, , 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指 標(biāo) ,40 分,1、質(zhì)量考核與控制公正、公平與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符,8 分, 2 、按照“三標(biāo)”體系運行要求規(guī)范運作使三標(biāo)管理體系有效運行,8 分,3、做好售后服務(wù)工作及時解決客戶投訴 ,7 分,4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn) ,7 分,5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號 ,5 分, 6 、工作日志及其他 職責(zé)范圍內(nèi)工作。 ,5 分,二、評分標(biāo)準(zhǔn), 一 , 、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) :1、每發(fā)現(xiàn)一次考核 0.2

13、分,2、每發(fā)現(xiàn)一次考核 0.2 分,3、每發(fā)現(xiàn)一次考核 0.2 分,4、每發(fā)現(xiàn)一次考核 0.2 分,5、達到指標(biāo)得基本分每 ?1000元考核 0.2 分,6、每? 1%考核 0.2 分,7、準(zhǔn)確、及時 ,每?1次考核 0.2 分,8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 ?1次考核 0.2 分。, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) :1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)每缺一項考核 0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作得基本分。3、 達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定 :1、考核依據(jù) :,1, 、年度計劃書 ,2, 、部門職責(zé) ,3, 、崗位說明書。2、考核主體

14、:分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位 : 公司 辦公室3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分,同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評 ,組織相關(guān)方 ,分廠代表, 進行考評。于 10日前將考核結(jié)果交人力資源部 ,基本分 95分每?1,按照所在單 位當(dāng)月人均考核獎勵的 ?10,進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均 數(shù)為基數(shù)結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算每 ?1, 獎罰 其單位負(fù)責(zé)人 ?0.5, 。5、正、副職年薪及其它事宜按照 2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。6、各單

15、位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限 :二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達之后 部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需 要調(diào)整指標(biāo)的以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo),簽字,: 品質(zhì)保證部簽字 ,:簽字日期 :2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司審計監(jiān)察部 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為加強公司的審計監(jiān)察工作發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作 用根據(jù)二 0一0年度生

16、產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書和二 0一 0年經(jīng)濟責(zé)任制原意見等有關(guān)規(guī)定特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo) :, 一, 、績效考核指標(biāo) ,60 分 ,1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性 ,10 分,2、不合格品處臵 ,12 分 ,3、招投標(biāo)工作的保密、公正性 ,8 分 ,4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范 ,10 分 ,5、 報賬審核、費用報銷類別的把關(guān),10 分,6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 ,10 分, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) ,40 分,1、 執(zhí)行法律法規(guī)組織其他要求的識別、收集做好合規(guī)性評價工作,8分,2、 各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作,7 分, 3 、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處臵工作 ,10

17、 分, 4 、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控 告并調(diào)查處理 ,5 分, 5 、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作 ,5 分,6、基建、技改內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。,5 分, 二、評分標(biāo)準(zhǔn), 一 , 、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) ：1、每違規(guī)一次 考核 0.2 分 ,2、處理不及時或違規(guī)考核 1 分/ 次,3、泄密或違規(guī)考核 1 分/ 次,4、 把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范考核0.5 分/ 次,5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)考核 0.5 分/ 次,6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核 0.2 分/ 次。, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) ：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)每缺一項考核0.1分2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工

18、作得基本分。3、 達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定 :1 、考核依據(jù) :,1, 、年度計劃書 ,2, 、部門職責(zé) ,3, 、崗位說明書。2、 考核主體 :分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位: 公司 辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)與次月3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考 核評分,同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評 ,組織相關(guān)方 ,分廠代表, 進行考評。于 10 日前將考核結(jié)果交人力資源部 ,基本分 95分每?1,按照所在單 位當(dāng)月人均考核獎勵的 ?1 0,進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定

19、執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均 數(shù)為基數(shù)結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算每 ?1,獎罰 其單位負(fù)責(zé)人 ?0.5, 。5、正、副職年薪及其它事宜按照 2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限 :二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后 部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需 要調(diào)整指標(biāo)的以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜在以后的運行中另行修訂、完善分管領(lǐng)導(dǎo)

20、 ,簽字,: 審計監(jiān)察部 ,簽字,:簽字日期 :2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司計劃財務(wù)部 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為加強公司的財務(wù)工作發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用強化公 司財務(wù)管理合理調(diào)配和使用資金根據(jù)二 0 一 0 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書和 二 0一 0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定特與你單位簽定責(zé)任書如下 :一、考核指標(biāo) :, 一, 、績效考核指標(biāo) ,60 分 ,1、 財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準(zhǔn)確率98,10 分,2、 公司財務(wù)、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi),10 分 ,3、 按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常,9 分,4、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時

21、間的及時性 ,6 分,5、內(nèi)行費用控制、類別控制率達 98, 以上,6 分,6、 對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進行指導(dǎo)和監(jiān)督率達到98, 以上,4 分,7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo) ,10 分 ,8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到 98,以上, 5 分,。, 二 , 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) ,40 分 ,1、正確核算成本建立健全費用、材料等各類帳目按時報送會計報表,10分,2、平衡資金計劃促進資金合理調(diào)配加快資金周轉(zhuǎn)及時分析資金占用情 況嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支積極做好資本運作等各項工作,10 分,3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作盡可能地減少壞帳損失,6 分 ,4、重點加強銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使

22、用情況的檢查與監(jiān)督防止資金風(fēng)險 ,4 分,5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性 ,6 分,6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 ,4 分,二、評分標(biāo)準(zhǔn), 一 , 、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) :1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每 ?1% 考 0.5 分,2、每?10萬元考核 0.1 分,3、 完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分未完成融資需求每缺少100 萬元 考核 0.5 分 ,4、報表統(tǒng)計時間的及時性每 ?1天考核 0.1 分,5、內(nèi)行費用控制每 ?1萬元考核 0.5 分,6、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每 ?1, 考核 0.5 分,7、年度利潤指標(biāo)每 ?10萬元考核 ?0.5 分,8、學(xué)習(xí)

23、培訓(xùn)每 ?1次考核 0.5 分。, 二 , 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) :1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)每缺一項考核 0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作得基本分。3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)每超一項獎勵 0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定 :1、考核依據(jù) :,1, 、年度計劃書 ,2, 、部門職責(zé) ,3, 、崗位說明書。2、考核主體 :分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位 : 公司 辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分,同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評,組織相關(guān)方 ,分廠代表,進行考評。于 10

24、日前將考核結(jié)果交人力資源部 ,基本分 95分每?1,按照所在單 位當(dāng)月人均考核獎勵的 ?10,進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均 數(shù)為基數(shù)結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算每 ?1, 獎罰 其單位負(fù)責(zé)人 ?0.5, 。5、正、副職年薪及其它事宜按照 2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限 :二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后 部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核 需要調(diào)整指標(biāo)的

25、以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份公司、計劃財務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo) ,簽字,: 計劃財務(wù)部 ,簽字,:簽字日期 :2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司公司辦公室 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強辦公室的日常管理發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)作用規(guī)范內(nèi)部各項工作保證公司政令的暢通根據(jù)二0 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書和二 0 一 0 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定特與你單位 簽定責(zé)任書如下 :一、考核指標(biāo) :, 一, 、績效考核指標(biāo) ,60 分,1、 控制本單位在龍泉山莊發(fā)生的招待費總額在0

26、.6 萬元以內(nèi) ,10 分,2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費控制在計劃范圍內(nèi)油耗按照核定標(biāo)準(zhǔn)考 核 ,15 分,3、打印、油印、復(fù)印耗材費控制在 3 萬元,10 分,4、崗位電話費控制在 9 萬元,12 分,5、報刊雜志征訂費控制在 2.5 萬元 ,5 分,6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到 98,8 分, 。, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) ,40 分,1、 負(fù)責(zé)部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查上傳下達為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù),10 分,2、負(fù)責(zé)處理文秘工作編寫綜合性報告、總結(jié)、匯報材料及公司各級行文的 文件材料 ,10 分 ,3、負(fù)責(zé)督促和落實大調(diào)度會以及公司領(lǐng)導(dǎo)值班所布臵工作并做好反饋與考 核 ,10 分,4、工作日志及其

27、他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 ,10 分,二、評分標(biāo)準(zhǔn), 一 , 、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) :1、招待費每 ? 0.1 萬元考核 0.2 分,2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費每 ? 1 萬元考核 1 分,3、打印、油印、復(fù)印耗材費每？500元考核0.2分,4、崗位電話費每?1萬元考核0.5分,5、報刊雜志征訂費每 ?1 萬元考核 0.5 分,6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 ?一次考核 0.5 分。, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) :1、 沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)每缺一項考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作得基本分。3、 達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定

28、 :1、考核依據(jù):,1, 、年度計劃書 ,2, 、部門職責(zé) ,3, 、崗位說明書。2、 考核主體 :分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位: 公司 辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考 核評分,同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評 ,組織相關(guān)方,分廠代表, 進行考評。于 1 0日前將考核結(jié)果交人力資源部 ,基本分95分每?1,按照所在單 位當(dāng)月人均考核獎勵的 ?10, 進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均 數(shù)為基數(shù)結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算每 ?1,獎罰 其單位負(fù)責(zé)人 ?

29、0.5, 。5、正、副職年薪及其它事宜按照 2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限 :二0 一0年元月一日至二0 0年十二月三日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需 要調(diào)整指標(biāo)的以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生 效。六、未盡事宜在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo) ,簽字,: 公司辦公室 , 簽字,:簽字日期 :2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理部 2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加

30、強生產(chǎn)管理發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用規(guī)范生產(chǎn)、 工藝、設(shè)備等各項工作保證各裝臵生產(chǎn)任務(wù)的完成根據(jù)二一 0 年度生產(chǎn)經(jīng)營 計劃目標(biāo)書和二 0 一 0 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定特與你單位簽定 責(zé)任書如下 :一、考核指標(biāo) :, 一, 、績效考核指標(biāo) ,60 分,1、抓好生產(chǎn)組織和管理工作保證生產(chǎn)裝臵正常運行做好計量監(jiān)測和成本 控制工作 ,10 分,2、保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計劃完成 ,10 分,3、節(jié)能降耗修舊利廢達到 80 萬元以上 ,10 分,4、特種設(shè)備的運行率達到 96, 以上,5 分,5、大、中、小修及技改完成率 100%,10 分,6、各類報表統(tǒng)計準(zhǔn)確率達 98, 以上,5

31、分,7、磅房過磅的準(zhǔn)確性、堅持原則性達 100,5 分,8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到 98,以上。 ,5 分, 二 , 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) ,40 分 ,1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制對生產(chǎn)分廠進行指導(dǎo)和監(jiān)控 ，,8分，2、 規(guī)范各種記錄表格建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺帳 ，,5分，3、 了解和督促各裝臵生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況并定期分析、評價、考核,5 分,4、做好公司生產(chǎn)裝臵工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作,5 分,5、做好卸酸工作履行職責(zé) ,5 分,6、磅房工作堅持原則、公正、公平 ,7 分,7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 ,5 分,二、評分標(biāo)準(zhǔn), 一, 、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) :1 、生

32、產(chǎn)成本、消耗每 ?1 項考核 0.5 分,2、產(chǎn)量每 ?1000噸考核 0.5 分,3、節(jié)能降耗修舊利廢每 ?2萬元考核 0.5 分,4、特種設(shè)備的運行率每 ?1,考核 0.5 分,5、大、中、小修技改完成每缺一項考核 0.5 分,6、報表統(tǒng)計準(zhǔn)確性每錯誤 1 項考核 0.5 分,7、過磅的準(zhǔn)確性、堅持原則性每發(fā)現(xiàn)一次考核 0.5 分 ,8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 ?1 次考核 0.5 分。, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) :1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)每缺一項考核 0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作得基本分。3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)每超一項獎勵0.2分4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦

33、法及規(guī)定 :1、考核依據(jù) :,1, 、年度計劃書 ,2, 、部門職責(zé) ,3, 、崗位說明書。2、考核主體 :分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位: 公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分,同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評,組織相關(guān)方 ,分廠代表,進行考評。于 10日前將考核結(jié)果交人力資源部 ,基本分 95分每?1,按照所在單 位當(dāng)月人均考核獎勵的 ?10,進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均 數(shù)為基數(shù)結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算每 ?1, 獎罰 其單位負(fù)責(zé)人

34、?0.5, 。5、正、副職年薪及其它事宜按照 2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限 :二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后 部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需 要調(diào)整指標(biāo)的以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo) ,簽字,: 生產(chǎn)管理部 ,簽字,:簽字日期 :2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司安全環(huán)保部 2010 年度績

35、效目標(biāo)責(zé)任書為加強安全、環(huán)保以及現(xiàn)場管理發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督檢查考核作用規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作強化員工的安全環(huán)保意識根據(jù)二0一 0 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書和二 0 一 0 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定 特與你單位簽定責(zé)任書如下 :一、考核指標(biāo) :, 一, 、績效考核指標(biāo) ,60 分 ,1、安全教育面達 100,10 分,2、杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生 ,10 分,3、 負(fù)傷率控制在3.3%。以內(nèi),8分,4、現(xiàn)場安全隱患檢查整改率 98, 以上,5 分,5、 “三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)達到企業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn),10 分,6、重大環(huán)境影響投訴率 0 起一般投訴不超過 4 起,5 分,7、現(xiàn)

36、場管理達到6S標(biāo)準(zhǔn),7分,8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到 98, 。,5 分, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) ,40 分,1、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)編制安全生產(chǎn)工作計劃并負(fù)責(zé) 監(jiān)督、檢查和落實 ,8 分,2、嚴(yán)格控制安全費用的使用和管理 ,10 分,3、組織安全生產(chǎn)檢查消除事故隱患建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)絡(luò),8 分,4、組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施組織開展應(yīng)急 預(yù)案演練 ,5 分,5、配合人力資源部做好勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查和考核工作 ,4 分 ,6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 ,5 分,二、評分標(biāo)準(zhǔn), 一 , 、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) :1、教育面每-1,考核0.5分,2

37、、每發(fā)生一起考核5分并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，3、每多發(fā)生一起考核 5分,4、 隱患檢查一次未整改考核 0.1 分,5、每超標(biāo)一項考核 1 分,6、每投訴一起或超過一起 , 考核 1 分,7、每低于標(biāo)準(zhǔn)一項考核 0.5 分,8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 ?1 次考核 0.5 分。, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) :1、 沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)每缺一項考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作得基本分。3、 達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定 :1、考核依據(jù) :,1, 、年度計劃書 ,2, 、部門職責(zé) ,3, 、崗位說明書。2、 考核主體 :分管領(lǐng)導(dǎo)、機

38、關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位: 公司 辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)與次月3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考 核評分,同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評 ,組織相關(guān)方,分廠代表,進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部，基本分95分每？1，按照所在單 位當(dāng)月人均考核獎勵的 ?10, 進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均 數(shù)為基數(shù)結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算每 ?1,獎罰 其單位負(fù)責(zé)人 ?0.5, 。5、正、副職年薪及其它事宜按照 20 1 0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年

39、終考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限 :二0一0年元月一日至二 0一0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后 部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需 要調(diào)整指標(biāo)的以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生 效。六、未盡事宜在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo) , 簽字,: 安全環(huán)保部 , 簽字,:簽字日期 :2010 年 月 日 合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司 儲備運輸部 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為加強倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運、裝卸的管理工作保證公司各類產(chǎn)成品、職責(zé) 范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作提高內(nèi)部顧客

40、和外部顧客的滿意度充分調(diào)動 發(fā)貨人員工作積極性根據(jù)二 0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書和二 0一0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定特與你單位簽定責(zé)任書如下一、考核指標(biāo) :, 一, 、績效考核指標(biāo) ,60 分 ,1、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費控制在年度計劃內(nèi) ,按照年產(chǎn)量,10 分, 2 、客戶裝車的投訴 率控制 ,8 分,3、轉(zhuǎn)運、發(fā)貨的及時性 ,7 分 ,4、倉庫物資帳、卡、物一致性 ,8 分 ,5、各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準(zhǔn)確性 ,7 分,6、車輛轉(zhuǎn)運的安全行車 ,10 分,7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 ,10 分, 二 , 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) ,40 分 ,1、制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施,10 分,

41、 2 、及時掌握和提供內(nèi)部物資儲備動態(tài)減少資金的占用量,10分,3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作 ,10 分, 4 、工作日志及其他職責(zé) 范圍內(nèi)工作。 ,10分,二、評分標(biāo)準(zhǔn), 一, 、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) :1、每?5000元考核 0.2 分,2、每?1次考核 0.2 分,3、故意推遲一次考核 0.5 分,4、每項數(shù)據(jù)不一致考核 0.1 分,5、準(zhǔn)確每 ?1 次考核 0.1 分,6、每出現(xiàn)一起考核 1 分,7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 ?1 次考核 0.2 分。, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) :1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)每缺一項考 0.1分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作得基本分。3

42、、 達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按 照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定 :1 、考核依據(jù) :,1, 、年度計劃書 ,2, 、部門職責(zé) ,3, 、崗位說明書。2、 考核主體 :分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位 : 公司 辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分,同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評,組織相關(guān)方 ,分廠代表,進行考評。于 1 0日前將考核結(jié)果交人力資源部 ,基本分 95分每?1, 按照所在單 位當(dāng)月人均考核獎勵的 ?10,進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)

43、按照生產(chǎn)分廠的平均 數(shù)為基數(shù)結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算每 ?1,獎罰 其單位負(fù)責(zé)人 ?0.5, 。5、正、副職年薪及其它事宜按照 2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限 :二0一0年元月一日至二 0一0年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達之后 部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需 要調(diào)整指標(biāo)的以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份公司、儲備運輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生六、未盡事宜在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo) ,簽字,: 儲備運輸部 ,簽字,:

44、簽字日期 :2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司技術(shù)工程部 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為充分調(diào)動技術(shù)人員工作積極性提高各項專業(yè)技術(shù)水平更好的服務(wù)于企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營工作根據(jù)二 0一 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書和二 0一0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定特與你單位簽定責(zé)任書如下 :一、考核指標(biāo) :, 一, 、績效考核指標(biāo) ,60 分 ,1、20萬噸/年復(fù)合肥項目按公司要求動工 ,10 分, 2 、技術(shù)咨詢費控制在 40 萬元以內(nèi) ,5 分, 3 、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費 20萬元按規(guī)定使用 ,8 分, 4 、鐵路專用線代維 修費控制在 8萬元以內(nèi) ,7 分, 5 、 3,貨場改造費用控制在 13

45、0萬元以內(nèi) ,7 分,6、日常技改費用控制在計劃內(nèi) ,8 分 ,7、工程預(yù)算的嚴(yán)格審核費用的把關(guān) ,7 分, 8 、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達到 98%。 ,8 分, 二 , 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) ,40 分 ,1、基建等項目的事前、事中、事后控制嚴(yán)格 ,8 分, 2 、積極爭取政府提供的 專項資金加大技改的力度為企業(yè)創(chuàng)造效益 ,2分,3、 肥料工程技術(shù)中心開展有成效加大產(chǎn)、學(xué)、研合作 ,2 分,4、硫酸凈化稀酸過濾改造 ,3 分,5、老硫酸裝臵部分改造 ,5 分 ,6、礦業(yè)分公司石子破碎改造 ,5 分,7、粒狀磷銨擴能改造 ,5 分,8、計劃開發(fā)一項氟化產(chǎn)品 ,5 分,9、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。

46、,5 分, 二、評分標(biāo)準(zhǔn), 一 , 、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) :1、提前或推遲10天考核1分,費用每節(jié)超?100萬元考核1分,2、 未達標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)使用費用考核 0.5分/次,3、違規(guī)使用考核0.5分/次,4、每超 1 萬元考核 0.5 分,5、每?5%考核?1分,6、每?5%考核?1分,7、每違規(guī)審核 1000元或把關(guān)不嚴(yán)分別考核 1 分,8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 ?1 次考核 0.5 分。, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) :1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)每缺一項考核 0.1 分。、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作得基本分。 23、 達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核

47、辦法及規(guī)定 :1、考核依據(jù):,1, 、年度計劃書 ,2, 、部門職責(zé) ,3, 、崗位說明書。2、 考核主體 :分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位: 公司 辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考 核評分,同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評 ,組織相關(guān)方,分廠代表, 進行考評。于 1 0日前將考核結(jié)果交人力資源部 ,基本分 95分每?1 , 按照所在單 位當(dāng)月人均考核獎勵的 ?10, 進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算每？1，獎罰其單位

48、負(fù)責(zé)人 ?0.5, 。5、正、副職年薪及其它事宜按照 201 0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限 :二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達之后 部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需 要調(diào)整指標(biāo)的以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份公司、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生 效。六、未盡事宜在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo),簽字,: 技術(shù)工程部,簽字,:簽字日期 :2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司武裝保衛(wèi)部 2010

49、年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為充分調(diào)動武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟保衛(wèi)人員的工作積極性提高企業(yè)內(nèi)保 水平更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作根據(jù)二 0一 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書和二 0 一 0 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定特與你單位簽定責(zé) 任書如下 :一、考核指標(biāo) :, 一, 、績效考核指標(biāo) ,60 分,1、公司治安狀況良好無違法犯罪行為發(fā)生 ,10 分,2、全年無火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞等案件 ,10 分,3、消防設(shè)施完好率 100,10 分 ,4、加強門衛(wèi)管理、車輛進出門登記率達 98%,10 分,5、及時制止各類人員集體到公司領(lǐng)導(dǎo)或重要辦公場所吵鬧、打砸等現(xiàn)象發(fā)生關(guān)鍵時候充分發(fā)揮崗位職責(zé)作用，,5分，

50、6配合公安機關(guān)及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調(diào)解工作調(diào)節(jié) 率達到 98, 以上,10 分,7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到 98,5 分, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) ,40 分,1、執(zhí)行國家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)堅持原則嚴(yán)格執(zhí)法熱情服 務(wù)維護單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序保障公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的 安全, 8 分,2、 加強對內(nèi)保隊伍的管理和建設(shè)提高內(nèi)保隊員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能, 6 分,3、做好灑水車的使用和管理工作 , 6 分,4、做好群眾來訪的接待處理工作 , 6 分,5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部道路交通管理 , 4 分,6、公司進出物資的管理 , 6 分,7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作

51、。 , 4 分,二、評分標(biāo)準(zhǔn), 一, 、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) :1、違法犯罪行為每發(fā)生一次考核 0.5 分,2、火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次考核 0.2 分,3、消防設(shè)施完好率每低于 1, 考核 0.2 分,4、門衛(wèi)管理每？1%-考核0.2分，5、 沒有及時制止吵鬧、打砸使事態(tài)擴大一次考核0.5分，6民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解?1次考核0.2分,7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 ?1 次考核 0.5 分。, 二, 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) :1、 沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)每缺一項考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作得基本分。3、 達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

52、三、考核辦法及規(guī)定 :1、考核依據(jù):,1, 、年度計劃書 ,2, 、部門職責(zé) ,3, 、崗位說明書。2、 考核主體 :分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位: 公司 辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)與次月3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考 核評分,同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評 ,組織相關(guān)方,分廠代表, 進行考評。于 1 0日前將考核結(jié)果交人力資源部 ,基本分 95分每?1,按照所在單 位當(dāng)月人均考核獎勵的 ?10, 進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均 數(shù)為基數(shù)結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算每 ?1,

53、獎罰 其單位負(fù)責(zé)人 ?0.5, 。5、正、副職年薪及其它事宜按照 2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限 :二0 一0年元月一日至二0 0年十二月三日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需 要調(diào)整指標(biāo)的以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份公司、武裝保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生 效。六、未盡事宜在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo),簽字,: 武裝保衛(wèi)部,簽字,:簽字日期 :2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司黨群工作部 （工會）2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動工會工作人員工作積極性發(fā)揮工會的職能作用提高企業(yè)管理水 平更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作根據(jù)二 0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書和二 0 一 0 年公司績效考核實施辦法等有關(guān)規(guī)