有關企業(yè)管理方案范文匯編7篇

1、有關企業(yè)管理方案范文匯編7 篇有關企業(yè)管理方案范文匯編7 篇為了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作， 一般都用帶 “文件頭”形式下發(fā)。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是精心的企業(yè)管理方案 7 篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。那么如何讓員工滿意， 就離不開高明的管理。 管理深處是激勵，激勵，就是透過滿足員工的需要而使之努力工作， 從而實現(xiàn)組織目標的過程。也就是說，透過激發(fā)員工動機使他們看到自我的需要與組織目標之間的聯(lián)系，使之處于一種驅動狀態(tài)，在這種驅動狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個人需要， 同時透過達成工作績效而實現(xiàn)組織目標。透過激

2、勵，能夠挖掘人的潛能，調動人的用心性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實現(xiàn)組織目標而不斷提高工作績效， 使貼合企業(yè)目標的行為得到強化。1 、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實現(xiàn)的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導需求不一樣， 強烈程度不一樣； 未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導需求決定的。2 、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權力需要、親和需要。出色的經理， 往往都有較高的權力需要，成就需要和親和需要相對較低。

3、因為成就需要高的人只關注自我的工作業(yè)績， 而不關心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績； 而過分強調良好關系會干擾正常的工作程序。3 、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認為貢獻給工作的教育背景、資歷、經驗、忠誠、時光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自我的投入和他人的所得， 低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自我的投入或產出 （降低努力或要求加薪）、他人的投入與產出、改變參照對象、改變知覺

4、甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內部橫向比較。4 、期望理論：激勵力 =效價期望。“效價”是指某項工作或目標對于滿足個人需要的價值， “期望”是指員工決定努力到達這個目標的可能性。這一決定包括兩個環(huán)節(jié)：努力轉換為業(yè)績的可能性，業(yè)績轉換為預期報酬的可能性。 所以一項目標如果對于員工具有高價值，而且實現(xiàn)目標的可能性很大，且一旦實現(xiàn)目標就能夠滿足需要，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時兌現(xiàn)獎勵；低調承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施；適當控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設計既要思考外部競爭，又要內部公平。

5、5 、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的。 “保健因素”包括工資福利、工作環(huán)境、勞動保護等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你。 “激勵因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、 職責感和尊重感， 這些方面具備了就能夠產生“滿意”，發(fā)揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意” ?！氨＝∫蛩亍?能夠吸引員工走進公司， “激勵因素”才能保證員工盡職盡責。 這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好， 仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪

6、，還要豐富工作資料，擴大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責感。6 、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚， 企業(yè)能夠把一個潛力很強的人放在普通員工中間， 同時規(guī)定每年淘汰 5-10%的員工，增強員工危機感。1 、物質激勵與精神激勵相結合。只有物質激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。2 、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。3 、正激與負激相結合。正激指獎勵貼合組織目標的行為，使之強化和重復；負激是指約束和懲罰違背組織目標

7、的行為，使之消退。正激應持續(xù)間斷性，時光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費時費力，也易出現(xiàn)效力遞減。負激則要堅持連續(xù)性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。4 、按需激勵。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導需要，進行正確引導和滿足，能夠開展需求調查或制作“需求菜單”讓員工選取。5 、公開公平公正原則。三、在激勵理論與激勵原則的指導下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變萬化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結合經營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：1 、提升績效管理水平。年初定義員工工作績

8、效目標、 度量標準、預期價值，增強其工作動機，平時帶給資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標，只會適得其反。人只有了解自我努力到達的目標是什么， 并且真正愿意實現(xiàn)它， 才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下， 能夠對關鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關的年薪制。能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎， 否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強， _ 解決目前“多做多錯、完不成的任

9、務越多，工資也扣得越多”的問題。2 、薪酬激勵。這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風險收入不是等價的， 承擔風險越大的人需要的補償越多；就應把害怕風險的人放在薪水固定的位置， 把愿意承擔風險的人放在收入波動大的位置， 這樣能夠使平均工資水平下降。 但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風險更小，銷售經理一年幾百塊錢的

10、利息損失根本不構成風險， 這種幾乎沒有風險的年薪制對銷售經理有必須激勵作用， 但對其他非相關的管理人員則會抵消其用心性， 這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預期，不僅僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業(yè)的認同，所以在薪酬設計上既要具有市場競爭力， 又要確定內部崗位價值的相對公平， 還務必與工作績效掛鉤， 同時與職位等級設計相配套多設計一些層次， 讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升， 體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認可的喜悅， 從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評出 20%的優(yōu)秀員工給予加薪，

11、 10%的員工予以淘汰、減薪或換崗， 70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹慎， 因為人們最在乎自我已經得到的東西， 而且占有時光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時能夠使用浮動工資。推出持股計劃，讓技術、經營、管理的關鍵骨干認購股票期權，也能夠讓技術、管理成果入股，增強員工對企業(yè)的忠誠度，調動用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才， 為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權性質， 使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產， 使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅， 長期獎勵占報酬比重越高，

12、 高級人才自身跳槽風險越高。3 、“因人設崗”巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠實現(xiàn)人力資源利用的最大化， 降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實現(xiàn)工作資料豐富化、 工作范圍擴大化的激勵效應， 也利于人力資源的積累與發(fā)展。當然， “因人設崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設計的空閑崗位，而是務必以“因事設崗”為前提。同時在布置任務時盡量讓某個部門或人擔任整個任務， 并給予充分信任和授權，這樣能夠提高效率，增強工作動機。還能夠透過內部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程

13、中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。4 、建立企業(yè)共同愿景與個人目標。 讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景， 并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標，從而實現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。 在此基礎上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭 - 管理類分 7 個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經理、二級經理、一級經理、高級經理等，專業(yè)類分7 個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名

14、額。同時，幫忙員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃， 每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話， 為部屬帶給指導和推薦，進行贊揚和批評，開展針對性培訓，及時有效輸送高素質人力資源。在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作為關鍵績效指標納入年度績效考核，事實上，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠離不開他的經理，絕對不是一個稱職的經理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反，認為部門離不開的經理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質的持續(xù)提升， 同時也是增強在崗人員的危機感， 并保證在關鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。5 、根據(jù)活力曲線進行末位淘汰。根據(jù)活力曲線原理，一個

15、組織總有 20%的人是優(yōu)秀的， 70%的人是基本稱職的， 10%的人是就應淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定， 并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方， 能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、 職責心不強的人員， 還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力， 設法提高自我的潛力和工作質量， 最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業(yè)就會活起

16、來。具體如何操作？一是透過績效考核結果，排出比例；二規(guī)定 20 條違規(guī)條件違反 18 條以上的，自動進入辭退行列；違反 12-17 條的，可有可無。6 、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據(jù)事情大小，經自我申報、部門審核、總經理審批等程序，設鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等，并給予相應物質獎勵。具體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性， 獎勵方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎勵菜單，讓受獎者自我點菜， 獎勵時光也不要固定。 同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。7 、

17、知識員工激勵。 知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認為有效的方式開展工作， 企業(yè)應帶給施展才華的舞臺， 帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應以長期激勵為主。8 、參與激勵。創(chuàng)造各種機會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進了解，讓員工感受到關懷。平時注意情緒調節(jié)，學習和運用一些心理暗示技巧來影響員工， 如果管理者情緒低落， 你的手下也將受到影響變得缺乏動力， 相反如果管理者滿腔熱情， 你的手下也必然會充滿活力。要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否

18、定員工的推薦，一旦受到否定， 員工可能再也不敢提意見了， 而且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負責去落實，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。9 、開展?jié)M意度調查。 “激勵從不滿意開始?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時透過滿意度調查也能夠證明企業(yè)關心員工需求和意見。 同時管理者最好能對員工做到“ 9 個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現(xiàn)）和“ 9 個有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學習狀況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關心員工家屬，解

19、決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵舉措， 團結一切能夠團結的力量， 讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。1.1明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)；1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力、培養(yǎng)與指導部屬的能力、組織與工作協(xié)調能力、創(chuàng)新能力）；1.3由中層管理

20、人員入手，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為；1.4根據(jù)培訓需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結構，打造骨干團隊，建設“學習型”團隊。2.1 20xx年 11 月 1 日 3 月 31 日（周六、日除外計5 個月151 天共 222 課時）2.2上述期間每天培訓2 小時8 ：30 09：20 為第一節(jié)課程。 09 ：20 09：30 課間休息。 09 ：30 10：30 為第二節(jié)課程。4.1自主培訓：自主進行培訓需求分析，開發(fā)培訓課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓，并對培訓效果進行評估，根據(jù)評估情況，調整和改進培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班、講座和報告會等。4.2合作培訓

21、：公司辦公室和社會高校、培訓機構聯(lián)系合作，共同分析培訓需求，合作開發(fā)培訓課程，并以高校、社會培訓機構師資為主開展培訓。4.3 外包培訓：分析培訓需求，提出培訓目標，由高校、社會培訓機構開發(fā)培訓課程， 組織師資實行培訓， 公司對培訓效果進行評估。5.1自我管理類：提高管理水平5.2績效管理類：提高績效管理水平5.3團隊管理類：提高團隊管理水平5.4培訓計劃綱要：6.1培訓需求調研： 10 月 23 日 28 日完成調查。執(zhí)行人：XX。6.2培訓計劃及內容修改： 10 月 29 日 30 日根據(jù)調研結果修改。執(zhí)行人： XX。6.3培訓計劃、方案及內容審定 10 月 31 日。審核人：XX。6.4課

22、件制作與備課 10 月 22 日 31 日。 執(zhí)行人： XX。6.5培訓物料準備：投影儀 1 部；電腦 1 臺；白板（立式 / 大號）1 個；紅、黑記號筆各1 支；板擦 1 個；培訓記錄表、簽到表。執(zhí)行人： XX。6.6培訓通知對象：公司各中層管理人員。執(zhí)行人： XXX。6.7_確定：每日培訓人員_ 由營運部經理統(tǒng)一上報辦公室。執(zhí)行人： XXX。7.1準時聽課；培訓期間每日須簽到。7.2不得遲到、早退，無特殊原因不得缺席。7.3培訓期間手機調至加震或靜音。7.4準備并自帶筆記本、筆，做好培訓筆記。7.5如有培訓資料下發(fā)，必須妥善保管，并嚴禁外傳外流。7.6以上各項如有違反，按照公司考勤等管理制

23、度相關規(guī)定進行處罰?，F(xiàn)代企業(yè)的經營管理已經成為一門管理科學，而在眾多的管理問題中，政工管理是其中最重要的部分之一。所謂政工管理，就是做好企業(yè)員工的政治思想工作，讓員工能夠有一致的思想目標，共同為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。 在新時期下，我國經濟社會處在快速轉型的過程中，企業(yè)也在接受市場的考驗和挑戰(zhàn)。面對復雜的經濟環(huán)境，企業(yè)如果想要更好的繼續(xù)發(fā)展， 就要保證自己具有足夠的市場競爭力，而企業(yè)員工在這方面起到了關鍵性的作用，所以企業(yè)的政工管理工作是關系企業(yè)自身發(fā)展的重大問題。新時期下，企業(yè)的核心競爭力就是人才。因此，企業(yè)進行政工管理能夠是員工了解企業(yè)文化， 知道自身對企業(yè)發(fā)展產生的作用， 找到自己的定位， 最

24、大程度的發(fā)揮自身才能。 但是企業(yè)的政工管理方式依舊采用老一套， 必然會阻礙員工思想水平的提高， 進而影響企業(yè)自身的發(fā)展進步。 而創(chuàng)新是擺脫陳舊管理桎梏的最佳方式， 只有企業(yè)自身積極的進行制度革新，并建立一套符合企業(yè)政工管理的制度模式，這樣才能適應新時期的時代要求。 反之，如果企業(yè)政工管理因循守舊，必然影響員工的思想狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必然失去活力。（一）政工管理認識落后。目前，在企業(yè)的政工管理工作中，最突出的問題就是企業(yè)的政工管理人員在相關認識上的欠缺， 不能適應新時期中的政工管理的相關要求。比如在一些企業(yè)的政工管理工作中， 管理人員依舊使用傳統(tǒng)落后的管理方式對員工進行管理， 無論是在思想高度和理念

25、創(chuàng)新上都存在較大的局限性， 對企業(yè)政工管理工作造成了一定的阻礙， 影響企業(yè)管理效率。除此之外，大部分企業(yè)依舊沒有認識到這一嚴峻的問題，所以在目前的企業(yè)政工管理工作中， 管理人員沒有意識到問題的出現(xiàn)，自然也就沒有相應的解決策略。 即使有企業(yè)認識到相關問題， 并提出一些創(chuàng)新口號，但是基本上還是流于形式，沒有實質性的措施，所以歸根究底還是對政工管理工作的認識不到位。（二）管理工作落實不到位。企業(yè)政工管理工作中的政治思想工作在內容上較為枯燥單調，所以有人對于這些內容基本存在著不落實、不宣傳的態(tài)度， 這樣造成的直接后果就是影響企業(yè)管理的效率和質量，所以如何解決管理落實問題，成為新時期企業(yè)政工管理的重要內

26、容。造成工作落實不到位的原因，在現(xiàn)在的企業(yè)中無非就是兩點，第一，政工管理人員認為思想政治工作只是一種輔助工作，導致管理人員不重視政工管理工作，當然就忽略了相關的落實工作。第二，員工不重視政工管理工作，有人錯誤認為思想政治工作就是給自己的思想戴上“_ ”, 對這類管理工作產生排斥。 還有人認為思想工作枯燥乏味，并且無益于自己的工作提升，所以不重視，即使管理層下達了相關學習要求，員工也出現(xiàn)不積極、不配合的情況，影響企業(yè)管理的實際效果。（三）管理制度不健全。通過上文的分析，造成企業(yè)政工管理工作制度不完善的原因，也可以分成兩個方面。 一方面就是企業(yè)自身對管理工作的忽視， 沒有為政工管理工作提供有力的支

27、持， 并且也沒有進行專門的制度制定工作。另一方面因為企業(yè)對政工管理工作的忽視， 造成相關的政工管理人員長期得不到重用， 這樣直接影響了他們的工作熱情， 所以管理人員對于這項工作基本都是敷衍了事， 更談不上進行制度創(chuàng)新和制度完善建設了。因為這兩方面的因素，企業(yè)政工管理制度長期出現(xiàn)空白，管理工作無法做到有章可循，大大限制了企業(yè)的管理效率。（一）解放思想提升覺悟。新時期下，重點強調企業(yè)政工管理工作的目的就是為了解放員工思想，提升其思想覺悟，能夠認識到做好本職工作的重要性。但是鑒于當前企業(yè)政工管理工作中出現(xiàn)的一些問題，要想實現(xiàn)企業(yè)政工管理的突破，第一步要做的就是提升企業(yè)上下的思想認識，這樣才能夠為相關

28、的改革工作打下思想基礎。（二）提升相關人員的素質。政工管理工作涉及到管理者和被管理者，這兩方面都應該具有較強的工作素質，不然管理者無法服眾，被管理者難以接受新觀念。政工管理工作是一項復雜的管理工作， 涉及的內容非常廣泛， 所以管理者如果沒有一定的知識水平作為支撐， 很難確保管理工作的順利開展。而作為普通員工，同樣的如果沒有一定的認知學習能力，也很難理解和接受相關思想， 所以提高相關人員的素質， 是實現(xiàn)企業(yè)政工管理的文化基礎。（一）完善政工管理體系。政工管理工作的缺乏與管理體系不完善之間互為因果，因為從前的管理體系不完善， 缺乏與企業(yè)其他部門的協(xié)調聯(lián)系，所以要進行管理方式的創(chuàng)新。首先就要加強政工

29、管理部門與其他部門機構之間的聯(lián)系，這樣在進行具體工作時，才不會出現(xiàn)不配合的情況。另外，在政工管理體系中， 還要有專門的宣傳小組， 將企業(yè)的精神文化宣傳到企業(yè)的最前沿， 讓員工知道政工管理思想， 能夠保證政治思想工作的實施效果。（二）更新政工管理內容。政工管理的內容要從員工的實際出發(fā)，把員工最想知道、最能理解、最感興趣的信息進行宣傳， 這樣才能立足于宣傳實際進行內容上的創(chuàng)新。政工管理工作的落腳點雖然是提高員工的思想水平， 但是內容上不宜過于官方化、抽象化，這樣的內容不僅達不到提升作用，還會引發(fā)員工的反感。 并且在宣傳過程中， 宣傳者可以用一些實際行動代替語言，比如對員工的關心、噓寒問暖等舉動，相

30、比單調的語言宣傳更有感染力。（三）創(chuàng)新政工管理制度。在新時期的政工管理工作中，為了確保各項措施的順利實施，一套完整的管理制度是必不可少的。但為了適應新要求， 就必須對過去的管理制度進行革新， 制定出能夠滿足管理新需求的制度。在現(xiàn)代企業(yè)，特別倡導的就是以人為本，因為市場競爭壓力增大，企業(yè)員工的壓力也逐漸增加， 所以政工管理制度應該滿足人性化的要求，切實從員工的利益出發(fā)。比如直接的獎金制度、福利制度等，這些關乎員工切身利益的舉措，更能達到管理目的。員工是企業(yè)發(fā)展的根本，所以企業(yè)要抓好政工管理工作，強化企業(yè)的運營管理， 這樣才能形成企業(yè)向心力和凝聚力，在激烈的市場競爭中取得人員優(yōu)勢。 在新時期，企業(yè)

31、更要把政工管理提上日常議程，并根據(jù)自身情況，調整管理方式、創(chuàng)新管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。1.1管理不科學不合理現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標是以配合社會主義市場經濟為導向，滿足社會需求的同時， 推動國民經濟的發(fā)展。 這種情況也使得線損管理中所顯現(xiàn)出的經濟效益被忽視， 供電企業(yè)專注于增加用電客戶， 擴大用電規(guī)模，以此來提高經濟效益。線損管理得不到有效落實，其顯現(xiàn)的經濟效益不能通過管理制度直接反映出來， 使得各部門參與線損管理工作人員積極性低，線損管理在其看來只能算作供電企業(yè)的 “副業(yè)”。要降低線損率需要各級供電局、 供電所共同合作， 但是很多企業(yè)在線損管理上只負責自己所管轄的領域， 沒有統(tǒng)一協(xié)調進行管

32、理， 導致線損管理過于分散，無法實現(xiàn)線損管理的最終目標。1.2線損管理機制不健全針對線損管理在供電企業(yè)的重視程度不高的問題，供電企業(yè)需要建立有效的激勵機制，從而提高供電企業(yè)各級管理部門的積極性，切實有效的將線損管理作為提高企業(yè)經濟效益和社會進步的重要任務。根據(jù)東莞供電局對線損管理中電力設備運行情況、 電能計量常識、用電設備數(shù)據(jù)準確度、盜竊用電、電網(wǎng)配置及調度等方面情況，綜合考察線損率的技術經濟指標。 由于管理機制不足， 線損率所顯現(xiàn)的技術經濟指標無法得到有效的保障， 這就需要有關部門對線損管理工作中線路安全運行、合理操作、及時有效維護等進行合理的分配。還需要完善各項法律法規(guī)制度，線損管理制度的

33、建立需要結合法律武器，對線損中觸及法律的內容進行全面的管理和懲治。2.1理清降低線損理論、技術、管理之間的關系由于東莞供電局在地區(qū)供電管理中占據(jù)主導地位，其線損率_，以至于對地區(qū)經濟和企業(yè)形象造成較大影響。東莞供電局提倡科技興網(wǎng)，從很大程度上提高了電網(wǎng)運行的科技水平，但是在線損管理這方面卻沒有理清思緒， 科學技術水平的提高不只是展現(xiàn)的運行和發(fā)展過程中，還需應用于整個電網(wǎng)的維護和管理。理清降損在技術、理論、管理中的關系，能夠改善供電企業(yè)的線損管制狀況，切實有效的降低線損率。 技術降損和管理降損能夠帶動理論損值的降低，在實際線損管理中，對技術降損而言，需要大量的資金投入，以此優(yōu)化電網(wǎng)等級、改善電網(wǎng)

34、結構、優(yōu)化各項電力設備等方式來降低線損率，需要企業(yè)和社會各界以及廣大人民群眾的共同努力，才能確保技術降損達到應有的效果。技術降損需要管理、管理降損也需要管理，在理論降損的前提下， 兩者之間缺一不可， 否則也無法實現(xiàn)其社會效益和經濟效益。2.2完善線損管理模式我國很多電力企業(yè)都沒有建立較為健全和完善的線損管理模式，致使線損管理沒有得到有效的落實。以東莞供電局的電網(wǎng)規(guī)模為依據(jù)，需設立線損管理辦公室， 并針對東莞供電局所管轄的各鎮(zhèn)區(qū)設立分管部門，建立綜合系統(tǒng)全面的線損管理體系。把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與線損管理相結合， 以國家利益和企業(yè)利益為出發(fā)點，對線損進行有效管理。2.3加強線損管理的激勵機制東莞供電

35、局是負責整個東莞市最大的供電管理企業(yè)，要加強線損管理的激勵機制需要從鎮(zhèn)區(qū)供電分局發(fā)展狀況和戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向，在總部大力推行，以提高各個分級供電企業(yè)的積極性，從而推動整個東莞市的線損管理的整體改善和發(fā)展。針對企業(yè)的員工， 特別是用電檢查工作這方面， 各部門各階層的員工所采取的激勵方式需遵循公平、公正、公開的原則，這樣才能起到良好的激勵效果。激勵機制要有時效性，對在線損管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位、部門、員工進行及時激勵，以實現(xiàn)激勵效果最終目標。3.1電網(wǎng)運行過程中降損措施當電網(wǎng)運行過程中， 輸電線路的負載能力超出實際負載能力時，就會造成負載損失； 空載損失是電能傳輸過程中， 電力設備運行所產生的損

36、耗。針對這兩種情況， 需要采用先進的技術設備和電力傳輸材料，提高輸電線路的負載能力，增加輸電線路的導線截面。電力設備的安裝和選擇要以節(jié)能為主， 合理配置各類電力設備， 這樣才能實現(xiàn)節(jié)能降損的效果。選擇合適的運行電壓，能夠有效的降低損耗；穩(wěn)定三相電壓負荷能為電力企業(yè)節(jié)約大量的電能。3.2改善農村電網(wǎng)的布局和結構東莞供電局要實施農村地區(qū)的電網(wǎng)改造和建設工作，提高供電可靠性、運行靈活性、電網(wǎng)結構合理性、供電質量標準化合格化以及方便維護和管理。要改善農村電網(wǎng)結構，首先，要實地調查農村用電負荷情況，并做好詳細的記錄和統(tǒng)計，合理布置變壓器，并合理確定其型號和容量，保證電壓質量，減少線損。因輸電線路的電能損

37、耗大部分是主干線段，所以采用增大導線截面、轉移負荷、平衡負荷等措施，提高電壓質量，實現(xiàn)節(jié)能降損。3.3采用節(jié)能的電力設備可以從用電過程中采取節(jié)能降損， 第一，采用節(jié)能型電器設備，對公共場所和城市建筑等照明進行合理的布置， 以實現(xiàn)降損節(jié)能的效果。第二，使用節(jié)能變壓器；第三，提高電能計量裝置的精確度。針對東莞供電局在科學技術方面的發(fā)展， 引進和研發(fā)節(jié)能電力設備是促進東莞供電局不斷發(fā)展的有效途徑， 也是降低線損率， 提高經濟效益的有效手段。綜上所述，電力企業(yè)要尋求更高、更強、更快的發(fā)展，在滿足社會需求的同時， 還需將線損管理作為企業(yè)發(fā)展的主要任務。 只有這樣，才能讓電力企業(yè)認清線損管理的好壞對企業(yè)經

38、濟效益產生 _ ，才能實現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。 從 _ 發(fā)展的角度來看， 不僅提高電力企業(yè)經濟效益和社會形象， 還推動國民經濟穩(wěn)定、 健康、可持續(xù)發(fā)展。為加強糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理，治理倉儲管理中的不規(guī)范管理水平，保障糧食安全， 國家糧食局決定在全國范圍內開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動。 根據(jù)國家和省糧食局關于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動 _ 精神，結合我市糧油倉儲管理實際，制訂本方案。（一）庫存糧食管理方面。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進行清掃消毒；不同性質、不同品種、不同生產年份的糧食混存；入倉糧食的水分、雜質超標；庫存糧食有霉變結塊情況；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范；糧食損耗處置不及時；

39、糧堆形狀不規(guī)整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風系統(tǒng)等。（二）設施設備管理方面。主要問題是：儲備糧倉間未實現(xiàn)機械通風、環(huán)流熏蒸、計算機糧情測控；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲、防鼠、防雀措施；門窗破損未及時維修、關閉不嚴；爬梯、配電箱未及時做防銹處理；通風口密閉措施不到位；墻體抹面、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修；庫區(qū)內散養(yǎng)家禽，倉邊種菜，雜草叢生，垃圾亂扔，衛(wèi)生差；排水設施不完善；設備器材亂堆亂放，設備使用后未及時養(yǎng)護， 設備檔案不完整， 測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等。（三）安全生產管理方面。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，環(huán)流熏蒸設備不符合安全規(guī)定； 在未進行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作

40、業(yè)；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”，無藥品包裝回收記錄，藥品庫沒有警告標志；超倉房設計容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規(guī)范，已經出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險； 庫區(qū)火源管理不嚴格，庫區(qū)內有吸煙痕跡，個別企業(yè)消防設施不齊全或已經失效等。（四）賬務管理方面。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計制度，臺賬填寫不規(guī)范，統(tǒng)計資料不完整，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報、漏報、錯報的情況；原始憑證存在隨意涂改、缺項、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范，內容與實際不符；保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范，存在以表代賬的情況；有出庫不核銷、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。（五）行政管理方面。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全；糧食出入庫、糧情檢查

41、、安全生產等制度執(zhí)行不到位；管理機構不健全，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度；企業(yè)名稱使用不規(guī)范，一筆業(yè)務中使用多個名稱或簡稱； 代儲、購銷等合同格式不規(guī)范、 內容不全面，相關權責不明確；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規(guī)范情況等。（一）提高從業(yè)人員素質。通過活動，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度，掌握并熟練應用糧食儲藏技術。（二）提高企業(yè)管理水平。通過活動，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為，提高企業(yè)管理效率和效果。（三）保證庫存糧食安全。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理，做到賬實相符、賬賬相符； 通過加強倉

42、儲管理措施，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質劣變，確保庫存糧食安全。（四）促進倉儲行業(yè)發(fā)展。通過活動，改善企業(yè)倉儲條件，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)盈利能力，促進整個行業(yè)科學發(fā)展。（一）總結既有經驗，查找存在不足，深入開展規(guī)范化管理活動。認真總結近年來，特別是我市去年開展的 “糧食倉儲管理年活動”以來取得的經驗， 結合近幾年糧食流通體制改革新形勢、 規(guī)范化管理的新標準、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題等，認真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求， 進一步完善設施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度，嚴格程序，強化管理。

43、（二）宣傳貫徹新頒標準和管理制度。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī)、糧改政策文件、管理制度，技術標準、操作規(guī)程，廣泛開展宣傳、培訓、教育活動，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、 掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規(guī)程。通過多種形式廣泛開展新標準新制度宣傳貫徹活動。 各級糧食行政管理部門、相關單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員、 糧油質量檢驗員等專業(yè)人員的在職教育，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質和專業(yè)知識。（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經出臺的糧食管理法規(guī)、 部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術標準的要求，結合本區(qū)縣、本企業(yè)實際情況，

44、抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強、針對性強、有關要求明確、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。 各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要適當調整企業(yè)倉儲管理組織結構， 規(guī)范倉儲業(yè)務管理流程，細化各倉儲管理崗位職責， 完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。（四）改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲設施的管理。首先要加強現(xiàn)有倉儲設施設備的管理， 通過科學規(guī)劃、合理調度，進一步挖掘現(xiàn)有設施設備的能力， 提高設施設備的使用效率；其次要建立科學的設施設備維護保養(yǎng)工作機制， 加強對設施設備的維護保養(yǎng)，延長設施設備的使用年限

45、；第三，要多方籌集資金，逐步改善糧油倉儲設施設備條件。 各區(qū)縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術標準； 要加強對基層糧油收儲網(wǎng)點設置和撤消的指導， 防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點不利于農民售糧的情況發(fā)生， 也要防止收購網(wǎng)點的重復建設， 浪費社會資源。（五）治理不規(guī)范管理行為。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題， 集中開展一次不規(guī)范行為治理行動。 要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產等不規(guī)范行為；要逐步解決政策執(zhí)行、賬務管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。 為保

46、證治理行動的效果， 區(qū)縣糧食行政管理部門和相關單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實際情況， 制訂治理工作方案， 確定治理工作重點，落實治理工作責任，加強對治理過程的檢查、指導、總結、交流和評估。（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè)。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎上，開展適合本地本單位企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是： 杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平。各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內容，結合工作實際，細化活動方案，開展多種形式富有地方特色的配套活動。（一）規(guī)范化管理活動的范圍。全市各類所有制性質的糧油倉儲企業(yè)均應參加本次規(guī)范化管理活動。 存儲地方儲備

47、糧油的企業(yè)是活動的重點。（二）規(guī)范化管理活動的時間安排。分為三個階段：1 、宣傳發(fā)動和企業(yè)實施階段： 20xx 年 8 月 1 日 11 月 30 日。期間，市、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進行指導督促。2 、驗收推薦階段： 20xx 年 12 月 1 日 12 月 30 日，由市糧食局組織對企業(yè)進行驗收，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè)。3 、總結交流階段： 20xx 年 1 月以后。按照省糧食局安排進入全省總結、交流階段。（一）高度重視，加強領導。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動，是在全國范圍內一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動，事關糧油倉儲行業(yè)的科學發(fā)展， 事關庫存糧油的數(shù)量真實、質

48、量良好和儲存安全， 事關國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家糧食安全，各區(qū)縣各單位要高度重視， 加強對規(guī)范化管理活動的指導，保證活動的順利進行。為確?；顒禹樌_展并取得實效，市糧食局成立以局長陳景強為組長，副局長杜亞非、毛世平、紀檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動領導小組，倉儲科、調控科、財務科、監(jiān)督檢查科為成員單位，領導小組辦公室設在倉儲科。同時，將活動開展作為專項加分內容，納入 20xx 年倉儲工作目標考核。（二）科學規(guī)劃，突出重點。各區(qū)縣各單位以及各個企業(yè)要按照規(guī)范化活動的內容和要求， 結合自身實際， 從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā)，科學合理的規(guī)劃制定活動方案。 活動的開展要以存儲地

49、方儲備糧油的企業(yè)為重點， 要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題， 切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平； 要對照當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的 5 個主要問題，認真開展自查工作，落實整改措施，完善管理制度，杜絕各類不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。（三）充分發(fā)動，整體實施。各區(qū)縣要充分發(fā)動糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動，確保參與率要達到100。要按照整體推進的原則，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動，確保行動率達到100。（四）加強督促，力求實效。各區(qū)縣各單位要按照注重實效的原則，切實加強活動開展期間的檢查督促和指導，防止圖形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。 要嚴格按照黨風廉政責任制的要求和規(guī)定， 強化廉潔

50、監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生。要認真總結活動期間好的做法，及時上報工作進展、重要活動、典型經驗，加強信息溝通和交流，努力推進全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展。自本世紀初中國加入世界貿易組織之后，國家加大了與世界各國的經濟文化往來，改變以往的市場環(huán)境，企業(yè)迎來了新的轉型期，當前我國煤炭企業(yè)雖然通過改革擺脫了計劃經濟 _ ，但由于其在經濟發(fā)展中的獨特地位， 致使其在經營管理工作中仍存在許多不足， 像企業(yè)經營管理理念滯后， 管理模式和方法陳舊、 機械設備及技術落后，影響企業(yè)的長遠發(fā)展， 根據(jù)當前煤炭行業(yè)發(fā)展的新行情改進企業(yè)經營管理模式，以便更好地應對市場的挑戰(zhàn)，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經濟效益，推動煤炭企業(yè)穩(wěn)定運行。煤炭作為重要的能源，是國家發(fā)展的能源支柱，在能源消費結構中占到 65%，在社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，但近年來由于能源緊缺和環(huán)境污染問題愈發(fā)嚴重， 人們將目光轉向了清潔可再生能源，以期取代煤炭，各種新能源的出現(xiàn)對煤炭行業(yè)造成巨大的沖擊。近年來我國煤炭企業(yè)的發(fā)展狀況一直 _ ，更是出現(xiàn)供大于求， 營業(yè)額虧損的情況。 20xx 年煤炭行