工程項(xiàng)目全過程成本控制-.doc

1、整理文檔淺談工程項(xiàng)目成本全過程控制前言我平生最怕說話，今天趕鴨子上架，誠惶誠恐，怕說不清道不白，請大哥大姐、兄弟姊妹們多多體諒。從事項(xiàng)目成本管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位對如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理作一些探討。建筑企業(yè)要生存，要持續(xù)發(fā)展，需要資金鏈，需要利潤支撐，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的保證。爭取到一個(gè)項(xiàng)目，特別是優(yōu)秀項(xiàng)目，是非常來之不易的。項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)就是追求利潤最大化，如何保證利潤最大化？我的理解：“大斗進(jìn)，小斗出”從甲方結(jié)算多，實(shí)際成本少，如何做到大斗進(jìn)小斗出？這是項(xiàng)目成本管理核心問題?！按蠖愤M(jìn)小斗出”，即項(xiàng)目成本控制， 項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是建筑

2、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，成本控制的好壞體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和競爭力。第一章工程項(xiàng)目成本全過程控制的必要性項(xiàng)目成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止， 貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。工程項(xiàng)目成本全過程控制是由工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)決定的。施工項(xiàng)目作為一次性事業(yè)，生產(chǎn)過程具有明顯的單件性，施工項(xiàng)目活動(dòng)過程不可逆，也不重復(fù)，給工程項(xiàng)目帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)性和管理的特殊性；施工項(xiàng)目的地點(diǎn)固定，體積龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致了施工中各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、工程多和施工組織復(fù)雜。此外，施工周期長，作業(yè)條件惡劣，易受氣候、地質(zhì)條件等制約也都直接影響成本的高低，給施工項(xiàng)目的.整理文檔成本管理帶來了很多困難。因此對工程項(xiàng)目必須

3、實(shí)行.整理文檔全過程控制。第二章工程項(xiàng)目成本全過程控制的前提和方法1 、 開工前搞好成本預(yù)測，明確成本目標(biāo)：在工程開工前，建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員了解當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格比較計(jì)劃成本和責(zé)任成本，然后根據(jù)中標(biāo)價(jià)格、當(dāng)?shù)刎浽醇皵M投入的個(gè)施工班組情況編制責(zé)任成本預(yù)算，確定責(zé)任成本目標(biāo)。即制定適應(yīng)成本預(yù)測精細(xì)化的新流程機(jī)制：成本預(yù)測精細(xì)化流程招投標(biāo)階段施工圖預(yù)算（成本控制部）工程開工之初內(nèi)控責(zé)任成本，施工預(yù)算（成本控制部與項(xiàng)目部）公司成本控制依據(jù)工程開工之初確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)（項(xiàng)目部）項(xiàng)目部內(nèi)控成本工程開工之初項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案（項(xiàng)目部）項(xiàng)目成本指標(biāo)制定成本指標(biāo)執(zhí)行跟蹤與分析成本指標(biāo)調(diào)整

4、項(xiàng)目成本指標(biāo)執(zhí)行評(píng)價(jià)2 、 加強(qiáng)施工階段成本精細(xì)核算，優(yōu)化施工方案和資源配置：在開工進(jìn)場后， 項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾和工期、 現(xiàn)場具體情況配置資源。正確選擇施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在，不同的現(xiàn)場平面設(shè)計(jì).整理文檔和施工方案就有不同的生產(chǎn)成本，在滿足合同要求的前提下，根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等提出科學(xué)的方案和措施。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度控制，合理進(jìn)行人力、機(jī)械設(shè)備及資金的配置，以保證達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量、安全水平和最低的合理成本。.整理文檔加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控；實(shí)行崗位核算精細(xì)化， 明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)，使崗位責(zé)任化、具體化。項(xiàng)目部任務(wù)

5、3 、 進(jìn)行項(xiàng)目成本的分解。確定工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場管理費(fèi)用的消耗量，作為施工時(shí)各項(xiàng)目的具體控制目標(biāo)，并將此控制目標(biāo)分發(fā)至各相應(yīng)部門。公司成本控制部和項(xiàng)目部預(yù)算人員任務(wù)4 、 全過程的管理是對過程內(nèi)或過程之間包含的若干影響成本的因素進(jìn)行管理和控制。在工程項(xiàng)目成本的全過程控制中，出現(xiàn)成本偏差的主要原因是：施工安排不當(dāng)，造成人力和機(jī)械等停工或窩工；施工方案安排不夠合理，造成人、材、機(jī)費(fèi)用增加；質(zhì)量控制不好，出現(xiàn)不合格品、廢品、造成返工；安全措施不力，造成機(jī)械損毀，人員傷亡事故；材料管理或使用不規(guī)范；機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率達(dá)不到最佳狀態(tài)；沒有做好施工現(xiàn)場的簽證工作，為合理變更和索賠造成

6、困難；目標(biāo)成本控制分析時(shí)，單價(jià)偏高或偏低，不能準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際成本；項(xiàng)目部管理費(fèi)用控制不嚴(yán)、管理人員失職、管理行為不當(dāng)或現(xiàn)場施工人員責(zé)任心不強(qiáng)；合同條款不夠完善或合同管理出現(xiàn)漏洞，造成合同爭議、糾紛。公司成本控制部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、材料部、項(xiàng)目部共同任務(wù).整理文檔第三章 工程項(xiàng)目成本全過程控制的措施1、組織措施建立成本管理控制體系， 實(shí)行項(xiàng)目成本的全員控制。 項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系， 按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，樹立成本控制人人有責(zé)的大局觀念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全員控制，具體的控制體系如圖;成本控制中心（項(xiàng)目經(jīng)理）部門責(zé)任成

7、本施工技術(shù)計(jì)劃預(yù)算材料設(shè)備質(zhì)量安全財(cái)務(wù)成本后期服務(wù)班組責(zé)任成本切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。2、過程控制A、事前計(jì)劃準(zhǔn)備1）、在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作外，必須編制先進(jìn)可行的可實(shí)施的施工方案，最好是編制多個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。因?yàn)槭┕し桨傅膬?yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案時(shí)以合同工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)辦法、施工圖、現(xiàn)場實(shí)地情況和各項(xiàng)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝?整理文檔時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選

8、最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。什么是好的方案，在保證施工三大控制要術(shù)的前提下越能賺錢的方案就是好的方案。（例如；預(yù)見性、針對性、伏筆）.整理文檔2）、組織簽訂低價(jià)合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同最好通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行充分協(xié)商討論后，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，貨比三家最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著

9、公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案， 以選擇最合理的分包商與材料商， 從而達(dá)到控制支出的目的。3）、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。.整理

10、文檔B、事中實(shí)施控制1、人工費(fèi)的管理與控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在15%左右。控制人工費(fèi)，可依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)行人工費(fèi)分包，分包成本本著“量入為出”的原則。具體的人工費(fèi)分包形式如下:勞務(wù)小包總包單位管理工作多，但可擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍，提高利潤和質(zhì)量清包工勞務(wù)大包總包單位管理簡單、有序，適于總包企業(yè)無固定企業(yè)人員定額人工費(fèi)加取費(fèi)用于素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍 I 用于遠(yuǎn)離基地、 機(jī)具設(shè)備運(yùn)輸困難， 或工程總量多、 管理人員和機(jī)具設(shè)備較少人工分包包工包料II 優(yōu)點(diǎn)：轉(zhuǎn)移墊資風(fēng)險(xiǎn)和壓力，降低成本投入 III 缺點(diǎn)：利潤大部分流進(jìn)分包商，總包商利潤較低專業(yè)分包 適用于專業(yè)性很

11、強(qiáng)或搶工期的分項(xiàng)工程從圖可以看出，目前施工單位普遍采用清包工中的勞務(wù)小包和勞務(wù)大包。勞務(wù)小包計(jì)價(jià)的重點(diǎn)在于確定工種單價(jià)，可采取“倒算”的辦法來確定分包單價(jià)，即分包單價(jià)加上項(xiàng)目自身成本費(fèi)用不能突破內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，以保證項(xiàng)目部目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。勞務(wù)大包，是按平方米造價(jià)一次包死的辦法，計(jì)價(jià)的重點(diǎn)在于確定平方米包干價(jià)和工作內(nèi)容。各種人工費(fèi)分包形式都有其優(yōu)缺點(diǎn)和使用范圍，工程管理人員在實(shí)際操作過程中必須根據(jù)工程的自身特點(diǎn)來選取不同的分包方式，以達(dá)到提高利潤，降低成本.整理文檔的目的。例如商務(wù)區(qū)人工班組采用勞務(wù)小包，結(jié)算矛盾集中周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)很大，造成不必要的損失，合同人工單價(jià)范圍造成爭議；上錦工地采用

12、勞務(wù)大包，同樣對于人工單價(jià)范圍及變更問題存在爭議，兩個(gè)工地合同外用工數(shù)量較多，現(xiàn)場簽證用工問題沒有從合同上根除，基于以上事實(shí)，必須加強(qiáng)勞務(wù)分包合同的細(xì)化，根除合同爭議隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從而減少損失。據(jù)此成本控制部制定相關(guān)措施下發(fā)各項(xiàng)目部：.整理文檔1）、人工費(fèi)收方簽證流程（附表）2）、人工費(fèi)結(jié)算流程（附表）2、材料費(fèi)的管理與控制。(1)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá) 70% 左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要

13、材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格執(zhí)行超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過

14、程。所謂三級(jí)收料，就是首先由是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，記錄簽字，其次主辦施工員清點(diǎn)數(shù)量，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)， 如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)， 由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的 缺斤短兩 的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。.整理文檔(2)組織材料合理進(jìn)出場一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有

15、些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。.整理文檔項(xiàng)目部材料成本的控制流程制定采購計(jì)劃與估算材料成本（材料員和預(yù)算員管理）物資采購管理公開招標(biāo)選擇供應(yīng)商（公司管理）利用采購環(huán)境，建立市場信息機(jī)

16、制（公司成控部、材設(shè)部）物資使用管理有消耗定額的材料實(shí)行定額消耗量控制，限額領(lǐng)料.整理文檔（材料員和預(yù)算員）無消耗定額的材料實(shí)行指標(biāo)控制（材料員和預(yù)算員）材料進(jìn)場實(shí)行計(jì)量控制（倉庫材料管理員）以錢代物，包干控制（項(xiàng)目材料員控制施工班組長）針對小型及零星材料以上經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核因此，工地所需鋼材、砼、水泥、砌塊等大宗材料應(yīng)采用招標(biāo)辦法，優(yōu)選商家，具體數(shù)量由公司成本控制及項(xiàng)目部預(yù)算人員雙重復(fù)核，公司材料部門采購，小型及零星材料由項(xiàng)目部預(yù)算人員復(fù)核，材料員采購，3、機(jī)械費(fèi)的管理與控制機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的 58%。施工機(jī)械備受現(xiàn)場條件、 工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等很多因素的影響，而定額中的

17、機(jī)械費(fèi)是綜合考慮的，不隨施工條件的變化調(diào)整。因此，要對機(jī)械性能、配備情況進(jìn)行綜合管理，力求在滿足工期、質(zhì)量、成本的前提下，合理配備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。施工設(shè)備包括外來和自由設(shè)備兩種。對自有施工設(shè)備，一是派專人進(jìn)行日常維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的完整和良好；二是對操作人員或機(jī)械手進(jìn)行任務(wù)定額承包，提高設(shè)備利用率。對租用外來設(shè)備，一是根據(jù)設(shè)備租賃市場價(jià)格，選擇價(jià)格合理、成新率高的設(shè)備；二是嚴(yán)格簽訂租賃合同；三是合理確定機(jī)械臺(tái)班預(yù)算數(shù)量和設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間?？傊?，提高機(jī)械的使用率，最關(guān)鍵的是調(diào)動(dòng)人的積極性，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，從而降低工程項(xiàng)目成本。.整理文檔4、間接費(fèi)的管理與控

18、制。間接費(fèi)大多屬于固定成本，支出不隨工程量變化而變化，在保證工程按合同實(shí)施的前提下， 控制間接費(fèi)的支出也是工程項(xiàng)目全過程控制的重要內(nèi)容。一般可采用：保持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)精干、高效，以控制管理人員數(shù)量，降低間接勞務(wù)總的工資性支出；合理組織施工設(shè)備、人員、物資的進(jìn)退場，以節(jié)約進(jìn)退場的費(fèi)用支出；對差旅費(fèi)、通訊費(fèi)實(shí)行包干。盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出等。項(xiàng)目部施工管理人員的配置應(yīng)合理選擇勞務(wù)班組管理人員，以補(bǔ)充項(xiàng)目部技術(shù)力量，從而減少相應(yīng)管理費(fèi)用。5 、重視設(shè)計(jì)變更， 合理利用索賠與反索賠。 任何工程在實(shí)際施工中都會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同有差異等問題，這些事情一旦發(fā)生，應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，取得索賠，設(shè)計(jì)變

19、更將導(dǎo)致工程量的增減和施工工藝的改變，因此要及時(shí)對變更內(nèi)容進(jìn)行合理估價(jià)，辦理增減手續(xù)，通過工程款結(jié)算從甲方得到賠償。這是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞，同時(shí)也是降低成本的一項(xiàng)重要途徑。工程項(xiàng)目成本的全過程控制直接影響到工程的盈利，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需從多方面進(jìn)行管控。 進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理需要強(qiáng)化成本效益觀念，使投入和產(chǎn)出相匹配，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實(shí)現(xiàn)利潤最大化。利潤的提高一方面要通過控制工程成本，另一方面是通過提高項(xiàng)目質(zhì)量，縮短施工工期等手段提高企業(yè)品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。6 、加強(qiáng)竣工結(jié)算中精細(xì)核算結(jié)算主要分兩大方面，一方面是同甲方的結(jié)算，另一方面是同工程中發(fā)生

20、的外分包單位的結(jié)算。對甲方的結(jié)算主要體現(xiàn)在變更和簽證上，在平時(shí)施工中注意工程上發(fā)生的一切變更項(xiàng)目，小到一個(gè)門口， 增加一根過梁，.整理文檔大到.整理文檔結(jié)構(gòu)上的變更，項(xiàng)目部都要及時(shí)準(zhǔn)確得出具體變更及預(yù)算，讓甲方認(rèn)可簽字，作為結(jié)算時(shí)的依據(jù)。在人工費(fèi)的結(jié)算上，簽訂合同時(shí)要制定水電費(fèi)用自付的條款，所有外包單位使用工地上的水電、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)具等費(fèi)用一并在結(jié)算中扣除。工程結(jié)算流程：竣工圖、簽證資料、收方等經(jīng)濟(jì)完善（裝訂成冊）公司成本控制部審核補(bǔ)充項(xiàng)目預(yù)算人員、公司成本控制部共同辦理結(jié)算上報(bào)結(jié)算甲方核對結(jié)算財(cái)務(wù)部成控部材料部共同參與C、事后分析總結(jié)事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作

21、的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、糾偏，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。第四章強(qiáng)化意識(shí)，完善機(jī)制，保障精細(xì)核算全面實(shí)施1、加強(qiáng)項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制.整理文檔建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而.整理文檔“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的

22、潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競爭

23、上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。2、加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī).整理文檔制和激勵(lì)機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要

24、的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作能力。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。對在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。.整理文檔3、抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、

25、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。4、選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層隨著國企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投

26、標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月對勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操.整理文檔作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。.整理文檔5、加強(qiáng)材料管理加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的 60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如