部門經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！部門經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿 演講稿是進展演講的根據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的標準和提示，它表達著演講的目的和手段，演講的內(nèi)容和形式。下面是我為大家整理了經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿，歡送大家閱讀。 經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿篇1 各位指導、全體員工： 大家好! 首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速進展時期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到特別興奮，這是公司指導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示誠心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的指導下開展各項工作，仔細履行好自己的職責。 我們要以公司的利益為自

2、己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運?？梢宰龅竭@樣，我們的公司就會蒸蒸日上。 經(jīng)過最新的調(diào)整，如今由我分管的有五個部門，分別是：后勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室， 我當前的首要任務(wù)，要正確引導職工思想，維護企業(yè)消費生活穩(wěn)定，合理支配公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)消費生活平安。 其次：面對公司跨更加展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工力量培訓和對人才的引進與培育，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 再次：連續(xù)加強工程根底管理，全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公

3、司整體力量和素養(yǎng)得到進一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。 第四：在公司良好的進展勢頭下，我們同時要保持醒悟的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的缺乏，公司要實現(xiàn)有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累閱歷、汲取教訓，只有這樣才能使公司得以長足進展。 第五：在目前每一個對我們進展有關(guān)心的企業(yè)或個人，我們將連續(xù)保持與他們的聯(lián)絡(luò)，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，特殊要留意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事如今尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我盼望所進入的每一個市場必需有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這

4、種進入光芒的前景! 第六：我要在公司董事會的指導下，嚴格根據(jù)公司的標準要求進展組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責，對用戶負責的原那么，仔細履行行政副總經(jīng)理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的主動性和能動性，增加班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責，構(gòu)建奮勉有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求進展，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。 我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力氣，努力完成我們正在或?qū)?/p>

5、要進展的工作，只要大家想著公司，公司就肯定不會遺忘大家! 感謝大家 經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿篇2 各位同事： 大家下午好! 有人演講說我像一位特地演皇帝的電視明星，(呵呵，太抬舉我了)，其實我誰也不像，我就像我自己。今日很興奮來到秀麗的杭州，上有天堂，下有演講蘇杭，杭州始終是我憧憬的地方，想不到，在這個熾熱的夏天我就真的來到了演講漂亮的西子湖畔!大家說，杭州美不美，(美)，那杭州的店長們美不美(笑，美)。好的演講，大家很有自信念，那我們的營業(yè)額就有盼望了!那我就覺得上天堂真的很好! 我到這里來工作，是盼望帶著大家歡樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的，他提倡的是一種歡樂足球，所以他

6、率領(lǐng)的中國隊第一次出如今世界杯的舞臺上!今日，我?guī)Ыo大家的同樣是歡樂零售，所以一年以后，我盼望我們杭州的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名，大家有沒有信念!有沒有!(有)大家想不想歡樂!想不想!(想) 俗話說：新官上任三把火!可是我燒的不是三把火，而是帶給大家三個歡樂!工作歡樂、學習歡樂、生活歡樂!大家想一想，只要我們的店長們歡樂了，店里的員工們也就會歡樂，大家都歡樂了，工作就會有激情、學習就會有心情，生活就會有熱情!我們的顧客伴侶們也就會歡樂地購物了，那時，我們的營業(yè)額想不上升都難! 還有人怕知名，豬怕壯，大家是不是看到我很壯?所以我盼望自己瘦下來(因為我是屬豬的嘛)，所以大家跟著我

7、干是會很辛苦的!門店的營運管理離不開根底管理，營運管理的根底就是抓流程、抓制度、抓過程、抓效勞、抓商品、抓鼓勵考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我們的業(yè)績才會上來，大家說，是不是會很辛苦?不過，只要我們方法得當，只要我們有一顆主動的心態(tài)，大家就不會很辛苦，就會從工作中體會到學習的歡樂、體會到營業(yè)額提升的歡樂、體會到杭州分部進展的歡樂! 業(yè)績的提升離不開團隊的建立，沒有完善的個人，只有完善的團隊，我盼望各位區(qū)域經(jīng)理能團結(jié)在我的四周，店長能團結(jié)在區(qū)域經(jīng)理的四周，員工們能團結(jié)在店長的四周!我們一起團結(jié)在公司老總的四周，這樣我們的團隊就會無比強大!眾志成城，上下一心，我們還會怕我們的業(yè)績不會提升嗎?

8、我提倡總部的員工要全心全意為門店效勞，門店的員工要全心全意為顧客效勞，零售就是一項效勞性工作，我和大家一樣，剛?cè)牍镜臅r候，我在門店做見習藥師，三個月后做店長，七個月后做區(qū)域經(jīng)理，一年后做門店部經(jīng)理，二年后做總經(jīng)理助理，三年后任副總經(jīng)理，可是不管我做到什么樣的職位，我始終都是全心全意為門店效勞，做好門店的忠實仆人。這就是一種效勞的心態(tài)，心態(tài)打算一切，喜愛才會勝利!我盼望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的進展! 在以后的工作里，我們將會一起同甘共苦，全力沖刺下半年的營業(yè)額。同時我也盼望給大家營造一個公正、公開、公正的管理環(huán)境，營造一個學習、進步、歡樂的環(huán)境!營造一個和諧、團結(jié)、主動向上的環(huán)

9、境! 大家有沒有信念!大家想不想爭第一!(有，爭第一，群情高漲) 好!很好!真的很好!(我有點感動了!) 那么讓我們一起努力吧! 感謝大家! 經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿篇3 今日很興奮，能有時機在這里和大家一起討論一下我對我行設(shè)置大堂經(jīng)理這一崗位的一些認識和理解。我的演講題目是：以螺絲釘精神，做一名優(yōu)秀的大堂經(jīng)理。 前幾天的時候，我和伴侶去xx銀行xx支行辦理五行通業(yè)務(wù)，給我留下深入印象不是他們干凈的環(huán)境和辦理業(yè)務(wù)的速度，而是在我坐下等候伴侶辦理業(yè)務(wù)的時候，銀行的保安主動送上了一杯熱開水。因為平常常聽說五行通辦理時常常出現(xiàn)線路問題，我有些擔憂，手捧著這杯熱水的時候，心里倒?jié)u漸安定下來。后來在解放碑的工

10、行中心儲蓄所辦理業(yè)務(wù)，人就許多，兩個披著壽帶的女引導員不停的在人群中穿來穿去，笑臉相迎的把客戶指引到不同的柜臺辦理業(yè)務(wù)，很熱情。我倒覺得不太習慣，于是有意避開她們，感覺大廳里像是剛開盤的某個熱銷樓盤的現(xiàn)場，熱喧鬧鬧，許多人懷著盼望，也帶著問題而來。 這時候我就在想，這些人是不是大堂經(jīng)理，他們是不是正在做著大堂經(jīng)理的工作。雖然我自己也是干銀行工作的，不過我到其他銀行辦理業(yè)務(wù)的時機還真得很少。其實在當時，作為一名客戶，我發(fā)覺似乎我在效勞方面的要求已經(jīng)得到了滿足。 后來我才意識到，其實這無關(guān)大堂經(jīng)理的事。客戶對銀行的感覺有時候很冗雜的，有時候又是很樸實的。 作為一名行齡超過四年的員工，我不知道在xx

11、深進展的員工隊伍里稱不稱得是老員工，四年多的一線柜臺工作的經(jīng)受，使我既把握了豐富的業(yè)務(wù)和理論學問，也同樣在客戶效勞方面積累了肯定的閱歷。xx年xx月成立的xx支行是xx分行第一家擁有開放式柜臺的支行。盡管當時，我們曾對這種開放式柜臺的設(shè)計存有疑義，但在今日，我特別榮幸而堅決的告知大家這樣一個事實：開放式柜臺效勞，既造就了我們過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也成為了我們提升效勞質(zhì)量的隱秘武器。沒有防彈玻璃的阻礙，沉著的坐下來，與客戶面對面溝通，這樣的感覺確實跟以往是不一樣的。所以有時候我們同事之間開玩笑說，其實xx支行根本不需要大堂經(jīng)理了，因為我們個個都是大堂經(jīng)理。 當然這只是說笑而已，而事實是，在這種開放式的

12、綜合崗位上，我已經(jīng)工作接近了一年半的時間?？梢圆⒉豢浯蟮恼f，假如說在xx分行還有誰能對大堂經(jīng)理這個崗位的有所心得的話，那應當算是我們支行的幾位同事了。 但不得不說，在最近的一段時間里，在工作中我感覺到有一些力不從心。隨著支行業(yè)務(wù)量的不斷增加，客戶群不斷擴大，更多的零售和理財產(chǎn)品在下半年相繼推出，都使得我們的柜臺工作量日趨飽和。無論是柜臺外還是柜臺里的同事，他們手里面都有更多的工作需要處理。說實話，在我為前一為客戶辦理業(yè)務(wù)的時候，是很難分心為后一位甚至是第三位客戶進展效勞的。但開放式的柜臺又打算了很難將客戶約束到一個先來后到的挨次中去。因此，在這樣的時候，我們又都不是大堂經(jīng)理了，首先埋頭把自己手

13、上的工作先做完才是最重要的。 于是我就想，我們確實需要一名專職的大堂經(jīng)理才行。對于一個只有7個甚至6個人的柜臺來說，假如合理用法的話，一個大堂經(jīng)理可以發(fā)揮的作用實在是太大了。那么，設(shè)置大堂經(jīng)理的必要性畢竟在哪里，請讓我首先分析一下我行目前的效勞現(xiàn)狀。 目前我行對外的效勞終端主要有3個方面，一是柜臺，二是客戶經(jīng)理，三是產(chǎn)品經(jīng)理。柜臺可以辦理的業(yè)務(wù)最多，但是是一種被動效勞，質(zhì)量跟效率有待進步，特殊難以滿足客戶詢問類的效勞要求;客戶經(jīng)理是主動效勞，但我行客戶經(jīng)理的素養(yǎng)良莠不齊，缺少統(tǒng)一的標準和標準進展約束。大局部客戶經(jīng)理對公司業(yè)務(wù)較熟識，對其他的產(chǎn)品就不太理解了;產(chǎn)品經(jīng)理也是分行剛設(shè)立的崗位，目前的

14、零售產(chǎn)品經(jīng)理仍舊是一種被動效勞，等客戶，只對相關(guān)零售產(chǎn)品和銷售業(yè)績負責。從銷售產(chǎn)品的角度看，這三個效勞終端的效勞范圍可以說幾乎沒有穿插，但卻并沒有涵蓋營銷效勞中的全部環(huán)節(jié)。相反，認真分析一下就會發(fā)覺這樣兩個問題。其一，全部的效勞都想對集中于最終的銷售環(huán)節(jié)。三者的效勞重點皆是在為客戶辦理某一項業(yè)務(wù)而忽視了為客戶選擇產(chǎn)品的過程。其二，我行還有許多的金融產(chǎn)品是這三種銷售方式遺漏掉的。譬如大量的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品就沒有一個正式的渠道對我們的客戶進展營銷，事實上客戶的需要是永久存在的，造成這種場面并不是功能上的缺失，并不是我們的銷售終端不能辦理這樣的業(yè)務(wù)，而是由其銷售形式的各自為政打算的，這也說明我行的銷售渠

15、道出了問題。 因此我認為，我行在營銷和效勞環(huán)節(jié)上這些缺失和空白，完全可以通過設(shè)立大堂經(jīng)理這一崗位來進展針對性的彌補。通過大堂經(jīng)理的工作來解決長期存在于我行的關(guān)于效勞不到位，產(chǎn)品宣揚沒有專人跟進，營業(yè)廳秩序沒有專人維護，客戶經(jīng)理同柜臺聯(lián)絡(luò)不通暢的為難場面，我想這些問題的存在，就是設(shè)立大堂經(jīng)理的最重要的緣由了。行情不一樣，大堂經(jīng)理的性質(zhì)也不完全一樣，這里我認為我們不用跟其它行比擬，總之大堂經(jīng)理不是花架子，一旦設(shè)立，就有許多工作等著去做。 因此，鑒于工作的重要性和挑戰(zhàn)性，應聘大堂經(jīng)理，也自然成為了我職業(yè)生涯中一個必定的選擇。下面我談一下應聘勝利后我的一些工作思路和方案。一共五點，這里面包含我一些成熟

16、和不成熟的觀點，也請大家指教。 1、我將對網(wǎng)點周邊的社會經(jīng)濟進展情況即客戶的根本面情況進展具體分析，并根據(jù)我行現(xiàn)有產(chǎn)品的特點，盡量為更多的產(chǎn)品查找當?shù)氐哪康目蛻羰袌?。產(chǎn)品前期的市場調(diào)查分兩個階段，首先是目的市場定位，其次是為產(chǎn)品查找市場。而對于金融產(chǎn)品來說，市場定位階段從設(shè)計時就開頭了，如今需要做的工作是針對不憐憫況的市場查找目的客戶。這個工作隨著我行各項新業(yè)務(wù)及金融產(chǎn)品的出現(xiàn)，將會始終連續(xù)在我的工作方案里面。 2、在產(chǎn)品宣揚中，大力拓展我行的新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品。近一年多以來，隨著我行整體營銷戰(zhàn)略傾向零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移，一系列創(chuàng)新型個貸和理財產(chǎn)品的推出，使我行即贏得了市場聲譽，又獲得了良好的經(jīng)濟效益。許

17、多客戶往往就是從報紙網(wǎng)絡(luò)上得到產(chǎn)品的相關(guān)信息慕名而來，這樣，坐在大廳核心位置的大堂經(jīng)理，理所當然的應當肩負起推廣宣揚產(chǎn)品的責任。一句話，乘熱打鐵，事半功倍。 3、我將運用大堂經(jīng)理相對敏捷的工作方式，建立以大堂經(jīng)理為中心，聯(lián)絡(luò)客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，會計柜臺的一個良性互補群體。這個群體的最終目的是形成一個完好的營銷效勞體系，以實現(xiàn)對客戶的最優(yōu)化效勞。這一點我需要重點談一下。之前我曾談到大堂經(jīng)理睬在很大程度上彌補我行在效勞環(huán)節(jié)中存在著空白及薄弱環(huán)節(jié)。但這仍舊是我的根底工作而已。接下來，我會認真理解銀行內(nèi)部客戶經(jīng)理，柜臺人員他們需要什么，所謂的后臺為前臺效勞，全員面對市場，到我這里，我就要思索，作為一個

18、新的崗位大堂經(jīng)理能為在一線的同事帶來怎樣的實在關(guān)心那么，簡潔的說，對客戶經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理來說，我會共享我的客戶資源，將高端客戶，一些需要特別效勞的客戶全部落實到相應的客戶經(jīng)理人頭上去，同時依靠我對各項業(yè)務(wù)比擬熟識的優(yōu)勢，關(guān)心客戶經(jīng)理實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展及不同類型產(chǎn)品之間的聯(lián)動銷售。對柜臺，除了分擔全部的詢問類業(yè)務(wù)以外，一些比擬費時間低柜業(yè)務(wù)，如代理基金及理財產(chǎn)品銷售等也可以由我來辦理，從而最大程度進步柜臺的工作效率。同時，客戶經(jīng)理同會計柜臺假如出現(xiàn)任何問題，我將盡可能的協(xié)調(diào)解決。這樣，我信任，在這種協(xié)同效應的影響下，網(wǎng)點的效勞程度肯定會邁上一個新的臺階。 4、我將會全面負責以往財寶經(jīng)理的工作，加強對我行貴來賓戶的開掘和管理。20%的高端客戶制造了銀行80%的利潤，因此，高端客戶理所當然應當享受到差異化的效勞，這一點從我做起。 5、承受客戶的投訴及建議，準時解決問題，反應到位。定期歸納整理客戶看法，并將其報送支行行長及會計經(jīng)理，以作為網(wǎng)點相關(guān)決