當陽市供電公司堅持“一構二攥”保電網(wǎng)安全

1、whenever i look at the sky, i dont like to talk again, and whenever i talk, i dare not look at the sky again.勤學樂施天天向上（頁眉可刪）當陽市供電公司堅持“一構二攥”保電網(wǎng)安全 “電網(wǎng)安全，安全供電”，幾個字，說起來簡單，聽起來也不復雜，但做起來很不容易。湖北省當陽市供電公司安全總監(jiān)江衛(wèi)告訴我們，在實踐中，當陽市供電公司通過不斷摸索發(fā)現(xiàn)，要做到電網(wǎng)安全，除了一流的輸、變、配、電設備這些硬件外，重點還要攥住職工技能提高；攥住全員質量管理；構建企業(yè)安全文化。尤其是近2年，當陽市供電公司在保

2、主網(wǎng)安全、保人身安全方面，堅持“一構兩攥”，確保電網(wǎng)安全，供電可靠。一、構建企業(yè)“安全生產(chǎn)文化” 安全關系到企業(yè)的前途和命運，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電網(wǎng)安全是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎，當陽市供電公司構建企業(yè)安全文化，其主要目的就是建立“人”的意識在安全方面的反應，使電網(wǎng)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。（1）創(chuàng)建企業(yè)安全文化。建設企業(yè)安全文化，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著電網(wǎng)企業(yè)的不斷改革發(fā)展，出現(xiàn)了多種多樣的企業(yè)文化，形成了企業(yè)一系列反映企業(yè)實際的價值觀念。當陽市供電公司通過實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，更離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念

3、，也可以改變員工的價值觀念。因此，當陽市供電公司高度重視安全文化的建設。當陽市供電公司在構建企業(yè)安全文化過程中，重點是把握好以下幾個方面：一是建立觀念文化。從目前的形式看，無論是國企，還是民營企業(yè)，都在強調(diào)要尊重人權，而人的安全權、生命權、健康權是最基本的人權，因此要從人權觀、發(fā)展觀、人本觀的高度去認識生命與健康的價值。安全社會是小康的前提，唯有社會公共安全得到保障，才能稱得上是小康。只有觀念樹正了，安全意識才能得到加強。二是建立行為文化。由于電網(wǎng)是技術密集型企業(yè)，任何人在這個環(huán)境中生產(chǎn)和生活，隨時都有可能構成的安全事故之中；但這并未意味著事故，前提是要有嚴格遵守技術規(guī)范的行為。三是建立制度文

4、化。“國有國法，家有家規(guī)”，國無法則亂，家無規(guī)則散。當陽市供電公司按照行業(yè)的安全制度、規(guī)定認真執(zhí)行。由于電網(wǎng)安全、電網(wǎng)優(yōu)質是供電企業(yè)生產(chǎn)力的載體，這個生產(chǎn)力并非單純是物和設備，更是人和人的力量。所以，建設企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞人和企業(yè)的制度、精神、物質來建設，堅持以人為本，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，根本的是提高員工的綜合素質。為提高電網(wǎng)安全管理水平，當陽市供電公司重思想，加強安全文化建設，努力為提高職工技能搭建成長平臺。首先是加強職工思想安全意識文化建設與宣傳，上至總經(jīng)理、黨委書記，下至基層班、站普通職工，通過“自上而下”與“自下而上”相結合的方式，提高全體員工的安全思想意識。為此，當陽市供電公司從

5、去年開始，采取走出去，請進來的方式，全方位想方設法提升職工的業(yè)務技能。公司總經(jīng)理曾小平是這樣告知他的員工，為了電網(wǎng)的安全和全體員工的安全，我們寧可平時多流漢。當陽市供電公司從企業(yè)安全文化的過程中看到，企業(yè)安全文化是解決電網(wǎng)意外事故的一個關鍵因素。通過企業(yè)安全文化的傳播和教育，提高員工的安全文化素質是預防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時，他們在實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)安全文化也是安全管理的基礎。只有當員工具有安全文化，安全意識、安全素質，安全管理才能理順。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素耦合而成現(xiàn)代安全管理的結構，只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一要素中，才能把諸要素合成一個整體，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體

6、功能。每年，公司內(nèi)部逐級簽訂提高職工技能及安全生產(chǎn)責任狀，逐層落實安全管理職責，不斷提高安全意識，并采取互相監(jiān)督的方式，讓安全思想得到充分落實。（2）應急預案演練是重要途徑1、強化應急管理，完善各類應急預案。為了應負各種突發(fā)事件，特別是預案的針對性和可操作性要強，當陽市供電公司都要認真梳理、修訂。每次組織預案的演練工作，像實戰(zhàn)一樣，認真清理應急物資和設備備品備件，及時添置，加強管理，嚴格生產(chǎn)值班紀律，做好搶修管理工作。同時，強化信息報送，做好值班重大事項報告工作，嚴肅報送紀律，堅決杜絕瞞報、謊報、遲報、漏報或隱瞞不報行為。在應急預案的制定過程中，當陽市供電公司選配在安全監(jiān)督和管理措施上有著非常

7、豐富的經(jīng)驗的同志組成，他們既懂安全，又會管安全，最主要的是他們對安全工作的專注和強烈的責任心，管得太多、太寬、太細、太嚴，從大到高危區(qū)的安全預演；小到設備上的每一個螺絲，凡是和安全有關的事，不管是總經(jīng)理，還是普通員工，他們都要插手管一管，動嘴說一說；只要違章違規(guī)的安全生產(chǎn)作業(yè)，不嚴格執(zhí)行兩票實施細則，到現(xiàn)場不戴安全帽、在現(xiàn)場吸煙，甚至違章指揮，他們對上述行為的人和單位，不管是普通員工，還是領導干部，不留情面，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，同時給以經(jīng)濟處罰；并且在公司召開的各類會議上給以通報。正是有他們的存在和不懈的努力，才使該公司安監(jiān)工作卓有成效，使事故發(fā)生率逐年大幅度降低，使電網(wǎng)安全運行。但他們也常常

8、要承受不理解他們的人的蠻罵、威脅。就像家庭里子女不理該父母的嚴格管教一樣。2、有針對性進行演練。為避免應急預案流于形式，當陽市供電公司首先是加強電網(wǎng)風險分析，落實各項預控措施。各級調(diào)度、生技部門在安排運行方式和停電檢修工作時，必須始終把防范電網(wǎng)大面積停電風險作為重中之重。其次是加強設備運維檢修管理，消除事故隱患。各單位應迅速組織開展電網(wǎng)“六復核”工作，對保護、自動裝置、直流系統(tǒng)開展巡檢工作，消除二次系統(tǒng)事故隱患。加強設備防雷接地系統(tǒng)的檢查、測試，開展紅外測溫和機構箱、端子箱防潮措施檢查，抓好各類設備缺陷的消除工作。輸配電線路要進一步落實防焚燒、防外破措施，清除線下障礙。三是每年都會根據(jù)自身工作

9、特點，確定一個案例活動主題，組織全體生產(chǎn)員工認真查找所管轄的設備存在的安全隱患及公司和上級下發(fā)的安全通報，并要求各生產(chǎn)單位每次至少有二人進行書面準備，對相關的安全主題進行討論，使活動更有針對性和實效性。每一次的應急預案案例演練，各施工、檢修、運行單位都會結合公司安全活動要求、部門或班組近期安全工作情況確定，如在公司要求開展“事故回頭看”活動中，確定了“回顧身邊事故及事故隱患，談談自己感受和感想”的主題，最后由公司安全委員會確定應急預案案例的科目選題。選題越有針對性，現(xiàn)場的安全管理水平和安全控制能力就越來越高。四是做好高危及重要客戶用電側設備的隱患排查治理。組織開展專項檢查，幫助客戶檢查設備與管

10、理方面的隱患與問題，下達隱患整改通知，指導客戶逐項落實，并與當?shù)卣鞴懿块T保持密切聯(lián)系，及時匯報處理進展，爭取多方支持。二、攥住“職工技能提高”理念人是社會的基本要素，而人的因素是電網(wǎng)質量管理和安全管理中的第一因素，并是決定性的因素，因為產(chǎn)品質量取決于過程質量，過程質量取決于工作質量，而工作質量最終取決于人的質量；為此，當陽市供電公司強化職工技能的基礎地位，該公司決策層把提高“職工技能”作為電網(wǎng)安全的“良心工程”來抓。從過去注重物質基礎建設，向注重員工的教育和開發(fā)人力資源的轉變，從“學歷本位”向“能力本位”轉變。該公司安全總監(jiān)江衛(wèi)說得好，以往，我們只在明確安全生產(chǎn)的各項標準化硬件措施、要求，

11、落實相關的標準化程序上下功夫，堅持“一根筋”的思維，上級文件在安全管理上怎么要求的，我們就怎么傳達。對生產(chǎn)一線職工強調(diào)這，強調(diào)那，對自己該做什么，怎么做，有的職工根本就稀里糊涂，根本就不能勝任本職的工作。（1）建立員工自我技能提高意識。4月13日，當陽市供電公司各單位針對深圳大面積停電事故教訓，認真組織職工學習、研討，并結合本單位實際，舉一反三，切實做好電網(wǎng)安全和供電保障工作。為提高電網(wǎng)安全管理水平，當陽市供電公司堅持從員工技能抓起。全面質量管理是以人為本的管理，它要求全員參與，全過程保證質量。當陽市供電公司在長期的實踐中感受到，面對飛速發(fā)展的電網(wǎng)技術，供電企業(yè)領導必須把建立高素質的員工隊伍作

12、為重要的基礎工作來抓，通過培訓教育，強化全體員工的技能意識，而且要達到全體員工的技能素質都不斷提高，只有讓員工都樹立自我技能提高意識才能滿足，才能應付日趨復雜的電網(wǎng)技能需求。 牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實一個機制、加強三基培訓、確保兩個提高”（落實每周一課、每季一考培訓機制；加強基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓；提高員工技術業(yè)務素質）開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線員工隊伍的整體素質，為公司發(fā)展做好人才、技術儲備提供了人才保證和智力支持。近幾年，公司在

13、進一步鞏固、強化此項工作的基礎上，更注重對員工進行綜合素質的培訓教育，從思想上提高員工的認識。根據(jù)公司制度的電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，公司對員工接受技能教育、專業(yè)技術知識培訓及其它技術活動的學時做出了嚴格的規(guī)定要求，并建立員工培訓檔案。自2009年1月至今年5月份3年多來，公司先后組織了67次分類、分層次教育培訓，參加學習的員工數(shù)量已達3675人次，送培約138人次，共使用培訓經(jīng)費59.33萬元。（2）技能培訓形式多種多樣。狠抓繼續(xù)教育，培訓形式多樣化。首先，抓好內(nèi)培新項師培訓，讓他們盡快成長。生產(chǎn)技術部、人力資源部教育培訓中心組織這些新項師采取集中授課形式，學習公司貫標體系文件技術管理規(guī)定，兼顧各專業(yè)基

14、本知識及項目的組織、溝通與團隊配合等專題培訓。其次，抓好外送再教育，讓員工技能得到進一步的提升。針對每年生產(chǎn)質量管理體系運行情況檢查中出現(xiàn)的問題，公司生產(chǎn)技術部與人力資源部組織舉辦了“項師質量管理體系專題”培訓班，提高員工管理項目的能力和水平。1、加強教育培訓基地建設建立了公司教育培訓基地；配備了微機，安裝了教學電氣設備，特聘宜昌公司專工講解。從2009年7月開始，針對生產(chǎn)人員的崗位技能培訓活動，同時下發(fā)當陽電力聯(lián)營公司關于職工技能培訓的通知文件作為指導意見，至2009年10月開始，特聘宜昌公司專工講解。累計培訓業(yè)務理論37次，現(xiàn)場實操培訓54次，合計1128課時，參訓3700多人次。包括調(diào)度

15、、修試、變電、輸電、配電、工程等二級單位的一線生產(chǎn)人員和管理人員。該公司采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、繼續(xù)教育、學歷教育等全年培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%、技能鑒定人員合格率60%的工作目標。每年，公司內(nèi)部逐級簽訂提高職工技能責任狀，逐層落實質量管理職責。2、加強崗前教育培訓及實行師帶徒制度。公司每年都有新進員工上崗，公司7月下旬及時組織新員工集中培訓。培訓內(nèi)容為：公司各級領導圍繞“公司發(fā)展史、現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設”、“項目設計程序、電網(wǎng)質量體

16、系、技術管理、技術檔案、資料管理制度”、“公司員工手冊、管理制度、合同管理”、“個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德培訓”等等內(nèi)容展開，對 新員工提出了“要求與希望”，并召開新員工座談會、新員工與導師見面會，參觀公司的實例。開展師帶徒活動，簽訂師徒合同，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素質。目前公司共簽訂協(xié)議書132份，結對人數(shù)254人，因轉崗等原因，自動取消師徒關系37對，目前師徒關系續(xù)存96對，結對人數(shù)188人，變電運行及營抄收工種占比例最大，由于公司的特殊性，通用工種也占較大比例。三、攥住“全員質量管理”的理念電網(wǎng)企業(yè)只有穩(wěn)定可靠、安全運行，才能向社會提供電能產(chǎn)品，這些都需要由企

17、業(yè)內(nèi)部多個環(huán)節(jié)來共同完成。當陽市供電公司通過總結網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外的經(jīng)驗及教訓得知，只有樹立全員全方位全過程“質量”觀念，發(fā)動全體職工參與質量管理，這才是提高電網(wǎng)安全運行整體水平的根本。（1）建立全員質量意識。常言道：“質量是企業(yè)的生命”。對于技術性密集的電力行業(yè)，這句話更有份量。因為質量不僅是企業(yè)的生命。甚至是決定電網(wǎng)未來發(fā)展的法寶。在21世紀的市場競爭中，質量已經(jīng)成為企業(yè)成功的決定性因素。電網(wǎng)企業(yè)要穩(wěn)定、安全，提高供電可靠性，歸根結底是“以質量求生存、以管理求效益、以技術求進步”，可以說這已成為全國電網(wǎng)企業(yè)跨世紀的發(fā)展戰(zhàn)略。然而，質量的高標準、管理的高水平和技術的高起點，無不對電力企業(yè)員工的整體素質

18、以期更高要求。正如日本著名的經(jīng)濟學家石川馨所說“質量管理成功的首要條件是員工的責任心”。所以說，要提高電網(wǎng)安全程度,首先就要建立一支高素質的職工隊伍，只有全面提高員工的質量素質,才能做到全過程、全方位的質量合格。增強質量意識，使公司全體員工成為“質量人”。在日常工作中，當陽市供電公司在質量控制上實行環(huán)環(huán)相扣、層層把關。如果單純依靠企業(yè)領導層，或者公司生產(chǎn)技術部人員對質量把關，這在飛速發(fā)展的電力行業(yè)是不可行的。另一方面，電網(wǎng)的結構越來越復雜，僅靠少數(shù)人員的努力，不可能將質量控制在滿意的水平，而生產(chǎn)一線的工人對工藝過程最為了解，最容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和零部件的缺陷。因此，只有樹立全員全方位全過程“質量”觀

19、念，發(fā)動全體職工參與質量管理，這是提高電網(wǎng)整體水平的根本。我們知道，從發(fā)電、輸變電、配電、供電到售后服務。而所有這些環(huán)節(jié)都是由各部門、各崗位的人員共同且同時完成的，無論是基建，還是檢修，還是運行，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將影響電網(wǎng)安全。如果說質量是企業(yè)的生命，那么質量意識就是企業(yè)生命的靈魂，是企業(yè)競爭制勝的關鍵。要增強質量意識，當陽市供電公司的做法，就是讓全體員工懂得不滿足設備質量要求所造成的慘重代價，要讓員工工作中在腦子里時刻裝有“質量”意識。 （2）不斷完善各類質量管理制度為把全員全方位全過程“質量”管理工作做扎實，該公司一面加大對現(xiàn)場質量的監(jiān)督，一面不斷完善各類質量管理制度，公司生產(chǎn)技術部作

20、為質量管理的職能部門，主動與各生產(chǎn)部門溝通，建立了安全、質量防范機制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動，對于在基建、檢修、運行管理中質量好、責任落實到位的職工個人在每季度進行一次考核，好的職工給予通報表揚；表現(xiàn)差的給予批評教育。當陽市供電公司在質量管理過程中，重點是教育全體員工熟悉質量管理體系的相關內(nèi)容；詳細了解本企業(yè)體系運行情況；完善與質量管理體系有關的程序文件、管理制度、作業(yè)指導書。特別是全面的質量管理制度及考核辦法；定期和不定期的質量管理制度執(zhí)行情況檢查、總結、考核；定期和不定期圍繞質量管理體系的相關內(nèi)容進行檢查、指導、整改、完善。（如，過程控制中的工藝紀律執(zhí)行情況，計量器具檢定、使用情況等）；關注采購設備質量狀況，并進行數(shù)據(jù)分析，分析結果報上級和相關部門；定期和不定期召開質量專題會，分析存在的問題，提出糾正措施。定期進行體系內(nèi)審并糾正。（3）做好質量考核。當陽市供電公司開展的全員質量管理工作包含基建、檢修、運行全方位，即針對安全生產(chǎn)管理，又含技術工藝要求?？梢哉f抓全員質量管理工作是一項得罪人的差事?？稍诋旉柺泄╇姽荆瑹o論是公司領導，還是基層單位負責人，還是普通員工，他們都懂得嚴和安全相得益彰的道理。在實際工作中，該公司重管理；注重以人為本從事安全、質量管理，把保障人身安全與電網(wǎng)安全作為首要任務。成立員工“質量與安全督導”隊，提高現(xiàn)場質