民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為什么很差定稿版

1、Logo Aee民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為什么很差北京民営企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為什么很差2021年年底，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)名單出爐。在這個(gè)名單里，北京企業(yè)只有5家，分別 是排名1的聯(lián)想電腦、排名15的物美、排名206的京奧港集團(tuán)、排名322的漢能控股以 及排名447的江河幕墻股份。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料顯示：2007年北京GDP總量省份排名位 居第十位，2021年位居笫十二位。讓人驚訝的是500強(qiáng)里的民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量及排名與GDP 排名是相當(dāng)不吻合的。到底是什么原因?qū)е?00強(qiáng)里的北京民營(yíng)企業(yè)偏少、競(jìng)爭(zhēng)力偏差？在探討這個(gè)問(wèn)題之前，筆者先與分享一段小經(jīng)歷。08年年底筆者路過(guò)北京知名品牌天壇 服飾的一個(gè)專賣丿占。有兩個(gè)

2、丿占員坐在椅子上聊天，當(dāng)筆者走進(jìn)時(shí)，兩個(gè)丿占員只看了筆者一 眼沒(méi)有搭理然后繼續(xù)聊天。后筆者相中了一件襯衫，要求找件樣品試試看是否合身。兩位 丿占員漫不經(jīng)心地說(shuō)沒(méi)有試穿的。結(jié)果是可想而知的，筆者沒(méi)有購(gòu)置其襯衫。大家可以發(fā)現(xiàn)天壇專賣丿占的營(yíng)業(yè)人員的效勞意識(shí)是非常淡薄的，這與江浙一帶的民營(yíng)企業(yè) 有著天壤之別。在外來(lái)品牌的專賣丿占的感覺(jué)與天壇專賣丿占完全不一樣的，一進(jìn)門營(yíng)業(yè)人員 會(huì)非常熱心，在整個(gè)消費(fèi)過(guò)程中所有營(yíng)業(yè)人員都禺繞你為你效勞而且沒(méi)有任何懈怠，你告 訴我你會(huì)選擇誰(shuí)？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈、產(chǎn)品同質(zhì)化明顯的環(huán)境里，效勞正成為企業(yè)獲得勝 利的最重要利器。正是效勞意識(shí)的淡薄使得北京民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的大

3、潮中逐漸落 后，一大批曾經(jīng)輝煌的北京知名品牌被更具效勞意識(shí)的江浙民營(yíng)企業(yè)打垮。筆者在大學(xué)上課的時(shí)候，最不喜歡的就是北京的孩子。北京的孩子與外地的孩子不一樣。 外地的孩子很勤奮、很用功，本地的孩子那么完全相反，非常不用功，上課認(rèn)真聽(tīng)講的不 多。外地的孩子很用功是因?yàn)橐朐诖蠖际猩嫦氯ケ仨毐葎e人付出更多，可以說(shuō)外地的 孩子有著危機(jī)感，正是這種危機(jī)感使得其不斷努力去獲得更大的成功。絕大局部北京的孩 子沒(méi)有危機(jī)感，自認(rèn)為是京城子弟，有著與生俱來(lái)的優(yōu)越感。北京的企業(yè)與北京的孩子一樣，有著與生俱來(lái)的優(yōu)越性。正是在這種土壤的“熏陶下， 民營(yíng)企業(yè)缺乏江浙一帶企業(yè)具有的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)以及效勞意識(shí)，也正是這方面的 缺失使得北京民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的大潮中逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然北京的民營(yíng)企業(yè)也有 其他地方企業(yè)遇到的難題，比方說(shuō)政府的扶持不夠、銀行的不公待遇、國(guó)企的擠壓等，但這些不是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的主要原因。別人遇到與你同樣的問(wèn)題，別人做大了而你沒(méi)做大，一定是你的原因而不是環(huán)境的原因。如果北京民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感