企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

1、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究 摘要：競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)面臨著市場和和經(jīng)營環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理技術，對于支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是極為重要的。本文主要通過探討現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的問題，來探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。 關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；策略 一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性 企業(yè)經(jīng)濟管理指的是企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化和管理水平的提升，而對企業(yè)經(jīng)營方面所采取的一些活動、策略，比如前期規(guī)劃、監(jiān)管、指揮等，其目的是提升企業(yè)的層次，擴大利潤空間，獲得最大化的利潤。隨著全球化進程的不斷加快，再加上互聯(lián)網(wǎng)技術和知識經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)面臨著全球化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)：企

2、業(yè)外部環(huán)境逐漸開放的同時，國際市場的競爭也日趨白熱化。這就表明，對于企業(yè)來說，要想讓企業(yè)在全球化進程中生存、發(fā)展起來，不就要加強建設生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新等各個領域，以增強企業(yè)的核心競爭力。管理作為企業(yè)整合和優(yōu)化資源配置的重要手段，既是企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式之一，更是企業(yè)凸顯科學技術、順應時代發(fā)展的重要表現(xiàn)渠道。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不僅僅指的是管理理念的創(chuàng)新，更包括企業(yè)經(jīng)濟理論的創(chuàng)新和組織方式的創(chuàng)新。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)順應時代發(fā)展的潮流、強化自身發(fā)展、追求最大化利潤的必要途徑。因此，在新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新是十分必要的，它不僅能夠幫助企業(yè)準確掌握市場信息、擴大企業(yè)的市場占有率，還能夠

3、幫助企業(yè)更好地適應世界市場的發(fā)展需求，讓企業(yè)利用經(jīng)濟管理來應對全球化條件下的市場挑戰(zhàn)，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地，進而促進獲得企業(yè)的長足發(fā)展。 二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新所面臨的問題 （一）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全。首先就是企業(yè)的人員管理制度存在一定的漏洞，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度難以約束企業(yè)員工的行為，員工的工作積極性不高，因而企業(yè)的所獲得的利益也就很難提高；其次就是企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的發(fā)展不對稱，導致企業(yè)的發(fā)展速度遠超管理制度的更新速度，進而導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不理想；最后就是企業(yè)的經(jīng)濟管理制度缺乏有力的監(jiān)督管理，甚至流于形式，使之成為企業(yè)發(fā)展的阻力，造成資源的浪費和利潤的下降。

4、（二）缺乏先進的管理理念。現(xiàn)如今，大多數(shù)的企業(yè)的經(jīng)濟管理方式還都局限于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最大阻力所在。要想沖破企業(yè)競爭的阻力，首要的還是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，企業(yè)的領導階層和管理階層就要首當其沖，不安于現(xiàn)狀，提高危機意識和戰(zhàn)略管理理念，改變以往經(jīng)濟首位的企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容，重視企業(yè)的長遠利益和內(nèi)部管理。除此之外，企業(yè)領導階層還要樹立與企業(yè)員工溝通的意識。 （三）企業(yè)經(jīng)濟管理方式缺乏創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理方式缺乏創(chuàng)新主要表現(xiàn)在定位較低的企業(yè)的內(nèi)部控制目標，有的企業(yè)的內(nèi)部管理控制目標甚至過形式化和簡單化，由此導致高效的內(nèi)部管控體系難以形成。 （四）企業(yè)內(nèi)部控制管理缺位。一是企業(yè)管理

5、人員所提出的創(chuàng)新管理策略往往局限于形式的外殼之中，很難在實際管理中得到落實，管理授權不明等問題層出不窮。二是企業(yè)管理人員的專業(yè)素質參差不齊，危機管理意識、戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理技巧和管理模式的缺乏導致很多企業(yè)的管理組織結構不健全，這也是制約企業(yè)取得長足發(fā)展、獲得長遠利益的重要影響因素之一。 三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略 （一）完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。首先，企業(yè)需要建立全員參與監(jiān)督的決策機制，讓全體員工參與到企業(yè)的經(jīng)濟管理中來，發(fā)揚優(yōu)良行為，抵制不良行為，進而有效提高企業(yè)員工的工作積極性，這也有利于增強企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，更有利于提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。其次，企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度的時候

6、，要在合理、準確分析本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷的情況的基礎上，合理部署和規(guī)劃經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)還要著手于企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新，以提高企業(yè)的核心競爭力為目的，建立一個完善的、獨具特色的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，如定期培訓制度、獎懲制度等等。 （二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。俗話說：意識指導行動，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中也不例外。經(jīng)濟管理理念落后也是當前很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中的通病，必須得到企業(yè)的重視。新形勢下，企業(yè)要轉變經(jīng)濟效益至上的經(jīng)營管理理念，堅持以人為本、長足發(fā)展的戰(zhàn)略目標，旨在讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。要想創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，首先就需要構建一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管

7、理的新環(huán)境，營造適宜于創(chuàng)新的良好的經(jīng)濟管理氛圍。其次，企業(yè)領導需要樹立危機管理意識，并將危機管理理念的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，而且還要準確把握危機管理在企業(yè)發(fā)展不同階段中所占的比例，這就需要企業(yè)制定一個完整的危機管理和風險管理策略，需要注意的是，危機管理理念不是一成不變的，它需要企業(yè)領導精確把握市場需求的變化，并以此為根據(jù)來更新危機管理理念，用新的思想來增強企業(yè)的核心競爭力。最后，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新還要樹立以人為本的管理理念，意識到人力資源是企業(yè)制勝的關鍵。所以，企業(yè)的領導階層需要進行人本創(chuàng)新，以此為基點，對企業(yè)員工進行柔性管理，為他們帶來人文關懷，這也是現(xiàn)代企業(yè)的正確選擇。與此

8、同時，企業(yè)還需要注重人力資源的開發(fā)和利用，加強培養(yǎng)管理人員、技術人員，給他們提高外出培訓和深造的機會，并將物質激勵和精神激勵作為主要的激勵方法，進而有效提高企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。 （三）戰(zhàn)略創(chuàng)新，準確把握經(jīng)濟管理方向。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是在制定與實施企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略的時候將提高企業(yè)的核心競爭力作為企業(yè)的基本立足點，綜合考慮全球的市場競爭，及時捕捉并抓住企業(yè)外部環(huán)境所帶來的機遇。核心競爭力業(yè)已成為全球市場競爭的最大衡量標準，這種競爭條件下，企業(yè)只有提高并確立自身的狠心競爭力才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以說，企業(yè)需要通過技術研發(fā)、培養(yǎng)品牌價值、加大市場營銷宣傳力度、建立企業(yè)特色品牌等途徑來準確把握

9、企業(yè)經(jīng)濟管理的方向，進行全局性和前瞻性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，借以體現(xiàn)出自身先進的生產(chǎn)力，進而以更強、更好的姿態(tài)面對全球化趨勢所帶來的市場競爭。 （四）內(nèi)控創(chuàng)新，加強企業(yè)的內(nèi)部管理控制。企業(yè)的內(nèi)部管理控制直接關系到企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質量。企業(yè)進行內(nèi)控創(chuàng)新，加強企業(yè)的內(nèi)部管理控制，首先就是要創(chuàng)新內(nèi)部管理控制，強化并完善企業(yè)的監(jiān)督和管理體系，這就需要企業(yè)將財務的內(nèi)部管理控制作為中心，并以此為基點，實現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。具體來說就是要設立專人專崗專職管理監(jiān)督財務，獎懲分明，避免資金在使用過程中的浪費和流失，對于無故造成企業(yè)資金流失者，給予嚴厲的懲罰。其次就需要完善企業(yè)的財務管理制度，也就是說要著眼于市場經(jīng)濟的發(fā)

10、展規(guī)律，并在此大背景下構建以預算管理為中心的財務管理模式，做好預算方案的計劃、組織、落實、控制和激勵等環(huán)節(jié)，不斷調節(jié)企業(yè)在未來運營過程中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而提高企業(yè)的財務控制能力，進行全方位的財務管理。 （五）組織創(chuàng)新，調整、創(chuàng)新組織結構。（1）建立虛擬化的組織結構。虛擬化的組織結構的建立需要借助網(wǎng)絡技術的力量，也就是說，企業(yè)利用網(wǎng)絡技術將與企業(yè)經(jīng)濟管理相關的人力資源、信息數(shù)據(jù)、知識等各個部分相統(tǒng)合，建立一個無形的學習型組織，并將這些相關信息在這個虛擬化的經(jīng)濟管理組織中動態(tài)地表現(xiàn)出來。（2）建立柔性化的組織結構。柔性化的組織結構較傳統(tǒng)的組織結構而言，有更大的彈性、靈活性和適應性。所以，企業(yè)需要利用一些臨時性的組織來擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟組織結構讀企業(yè)發(fā)展的束縛，建立一種柔性化的組織結構來適應企業(yè)外部的市場環(huán)境。（3）建立扁平化的組織結構。扁平化的組織結構是一種緊縮的、橫向的組織結構，能夠讓企業(yè)的信息傳遞速度和信息反饋速度更為迅速、及時。它破除了傳統(tǒng)組織結構的垂直多層性，能夠增加企業(yè)的管