2020如何做好企業(yè)經(jīng)營管理工作

1、2020 如何做好企業(yè)經(jīng)營管理工作如何看待管理?管理是什么?這樣的問題就是管理觀的問題，可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。反之亦然。那么，管理觀包含什么樣的內(nèi)容呢 ?我歸納為三句話： 1 、管理只對績效負責;2 、管理是一種分配;3 、管理始終為經(jīng)營服務(wù)。一、用績效說話企業(yè)的績效包含著效益和效率兩方面的內(nèi)容。對于一個企業(yè)而言，我們需要有好的效益的同時又需要用最快的時間達成這個結(jié)果。因此，對于管理來說，無論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產(chǎn)生績效的，我們就認為是有效的管理行為和管理形式。如果不能夠產(chǎn)生績效，那么就是管理資源的浪費。企業(yè)的主要目標是

2、達成良好的績效，管理的所有活動都是圍繞著這個目標來進行的。所以我認為管理觀的第一個內(nèi)容就是：管理只對績效負責。我相信很多人也經(jīng)常把這句話掛在嘴邊，但是不知道有多少人能真正理解，因為，一些普遍存在的現(xiàn)象很直觀地說明了人們并不理解這句話?，F(xiàn)象一：人們贊揚功勞，但是也容忍苦勞，甚至以苦勞為榮。我們常常可以聽到這樣的說法： 我雖然沒有功勞，但也有苦勞 。 我沒有什么驚人之舉，但是我也在流血流汗的呀 。 我流汗的時候，企業(yè)里還沒有你呢 ! 等等?，F(xiàn)象二：人們關(guān)心態(tài)度多過關(guān)心能力。一個企業(yè)里有一個小李、一個小劉。小李是一個任勞任怨，勤勤懇懇的員工，每一天都早來晚走，經(jīng)常加班加點。小劉是一個準時上班準時下班

3、，從不加班的員工。結(jié)果，小李得到表揚，成為優(yōu)秀員工，而小劉從未得到表揚更加不會當選優(yōu)秀員工。但是，如果你愿意好好思考，也許會出現(xiàn)這樣一個問題：小李的表現(xiàn)恰恰是能力不夠的原因，而小劉的表現(xiàn)正說明他的能力可以勝任這個崗位，完成任務(wù)，所以關(guān)心態(tài)度還是關(guān)心能力是一個非常重要的問題。只有能力才會產(chǎn)生績效，態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效，這才是正確的觀念?，F(xiàn)象三：德與才取舍中人們希望德才兼?zhèn)洌绻貌坏骄拖鹊潞蟛?。品德和才干一直是對于人才評價的兩個基本面，管理只是面對事實，解決問題，我們面對的事實是，我們所管理的下屬，一定不是德才兼?zhèn)涞?，要么這個人的品德低于我們的要求，要么這個人的才干低于我們的要求，如果

4、這個人是德才兼?zhèn)涞模瑧?yīng)該他管理我們，而不是我們管理他。在這個前提下如何選擇，結(jié)果80%左右的人選品德。但是我們必須知道，才干才產(chǎn)生績效，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會產(chǎn)生績效。我們在對于品德與才干這個問題的選擇上，需要非常清晰才行。一般在兩種情況下我們以德為先，除此之外要以才干為主。這兩種情況一是從外部招聘人員的時候，二是提拔人員的時候。但是我所看到的實際情況是，很多企業(yè)在招聘人員的時候，很少考量這個人的品德，更多的是關(guān)心學歷、工作經(jīng)驗、個人能力。在提拔一個人的時候，也很少關(guān)心他的品德，更多的是關(guān)心過去的業(yè)績，管理經(jīng)驗和經(jīng)歷。而在這兩種情況之外，我反而發(fā)現(xiàn)在例常的考核中，在日常的管理中人們常?？剂科返?/p>

5、而忽略了才干。這種做法恰恰是反掉了。二、等邊分配法則管理其實很簡單，說它簡單就是管理只是需要做一個分配就好了。管理就是分配權(quán)力、責任和利益。但是需要特別強調(diào)的是，必須把權(quán)力、責任和利益等分，成為一個等邊三角形。在管理上出錯基本上都是沒有把這個三樣東西分成等邊三角形。很多管理者喜歡把權(quán)力、利益留下，把責任分出去，好一些的管理者把權(quán)力留下，把利益和責任一起分出去，也有管理者認為責任和權(quán)力以及利益都應(yīng)該留在自己的手上，根本不作分配。這些管理觀點都是非常錯誤的。我們可以以國有企業(yè)的管理做例子，很多人認為國有企業(yè)管理不好，根源是在產(chǎn)權(quán)問題，但是我認為，產(chǎn)權(quán)是一個不能夠在經(jīng)營層面和管理層面討論的問題，任何

6、管理者都是在有限條件下的選擇，所以我堅持不在經(jīng)營層面討論產(chǎn)權(quán)問題。我們沒有管理好國有企業(yè)的一個根本問題是：沒有很好的分配這三樣東西。國有企業(yè)的權(quán)力非常大，上百億的國有資產(chǎn)的管理權(quán)，國有企業(yè)的責任也是非常大，上百億的國有資產(chǎn)保值增值，幾萬職工就業(yè)，但是國有企業(yè)的管理者在利益分享上是沒有機會的。因此出現(xiàn)這么多國有企業(yè)的困境就是不可避免的。三、經(jīng)營大于管理管理與經(jīng)營是企業(yè)的兩個面，經(jīng)營是選擇正確的事情做，管理是把事情做正確。從這個意義上說經(jīng)營是第一位的，管理是第二位，也就是我以前強調(diào)的管理不重要的一個根本原因。這些舉例只是想說明這樣兩個觀點：第一、管理做什么，必須由經(jīng)營來決定;第二、管理水平不能夠超越經(jīng)營水平?；ヂ?lián)網(wǎng)化的程度正在加深，企業(yè)經(jīng)營管理也在發(fā)生著根本性的改變，從人管人，制度管人上升到現(xiàn)今的智慧管理，開拓了一個全新的企業(yè)管理新模式，互聯(lián)網(wǎng)時代，高速、動態(tài)、非線性、大數(shù)據(jù)、生態(tài)化成為其明顯的特征，企業(yè)管理的核心是通過“協(xié)作”來提升“效能”。實現(xiàn)辦公效率最大化。企業(yè)經(jīng)營管理要新聚焦，這也就決定了在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營管理需要聚焦于：新管理、新技術(shù)、新金融三個點上，以變應(yīng)萬變，隨時保持最新的狀態(tài)。新管理，互聯(lián)網(wǎng)時代