工程監(jiān)理考核管理制度

1、工程監(jiān)理考核管理制度一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作， 明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求， 規(guī)范監(jiān)理工作程序， 保證工程 建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、特制定本工作制度。二、范圍 本制度規(guī)定了福建華電儲運(yùn)有限公司監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。 本制度適用于福建華電儲運(yùn)有限公司監(jiān)理工作的管理。三、職責(zé)3.1 工程部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。3.2 計(jì)劃部生產(chǎn)部等職能部門配合工程部做好監(jiān)理管理工作， 在各部門分管的職能范圍內(nèi)對監(jiān)理 工作進(jìn)行監(jiān)督管理。3.3 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范，國家電力公司的有

2、關(guān)規(guī)定、 標(biāo)準(zhǔn)及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃，行使監(jiān)理權(quán)利、 履行監(jiān)理義務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，監(jiān)理工 作接受各職能部門的監(jiān)督管理。四、管理內(nèi)容與要求4.1 監(jiān)理工作的獎勵4.1.1 工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到建設(shè)方要求或工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎；主體工程獲魯班獎（國 家優(yōu)質(zhì)工程獎） ，建設(shè)方將給予一定的獎勵。4.1.2 在監(jiān)理嚴(yán)格的管理下施工（調(diào)試）單位保證質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)、安全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)，按照 節(jié)點(diǎn)考核獎的規(guī)定，給予監(jiān)理部相應(yīng)的獎勵。4.1.3 監(jiān)理工作中有顯著成效， 如對提高施工質(zhì)量、 加快工程進(jìn)度、 降低工程造價(jià)有重大貢獻(xiàn)時(shí) , 建設(shè)方將給予適當(dāng)獎勵 .4.2 監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)4.2.1 進(jìn)入

3、施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、 監(jiān)理工程師崗位的工作人員， 必須持國家頒發(fā)的相應(yīng)行業(yè) 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。4.2.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、 監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工階段技術(shù)要求相適應(yīng)的 專業(yè)知識和管理能力。4.2.3 監(jiān)理工程師不得同時(shí)在兩個或者兩個以上監(jiān)理單位任職， 如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個工程 工作，扣罰監(jiān)理部 1000 元/ 人次，并保留要求監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。4.2.4 監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與本工程項(xiàng)目有 關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動，違反本條款扣罰監(jiān)理部2000 元/ 人次，并嚴(yán)格追究由此造成

4、的一切不良后果。4.2.5 建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)， 或者與勘察、 設(shè)計(jì)、施工單位以及設(shè) 備材料供應(yīng)商串通給建設(shè)單位或建設(shè)工程造成損失的， 視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部 5000 10000 元/ 人次，并有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同，同時(shí)監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶 賠償責(zé)任。4.2.6 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程具體情況進(jìn)行監(jiān)理工作。對工作要嚴(yán)肅 認(rèn)真， 一絲不茍， 尊重客觀事實(shí)， 準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況， 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時(shí)妥善處理問題， 每天至少巡視現(xiàn)場二次以上， 發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師經(jīng)常不到現(xiàn)場， 工作不負(fù)責(zé)任， 影響正常驗(yàn)收工作， 扣罰監(jiān)理部

5、300 元 / 人次。4.2.7 監(jiān)理人員不虛心聽取建設(shè)方的意見，不接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo)， 應(yīng)給予批評或警告， 累 計(jì)三次及以上，扣罰監(jiān)理部 500 元/ 人次。4.2.8 監(jiān)理單位應(yīng)保證在現(xiàn)場的實(shí)際監(jiān)理綜合人月數(shù)與合同相符， 發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜合人月數(shù)少于監(jiān)理 單位在投標(biāo)文件中所報(bào)的并經(jīng)項(xiàng)目法人確認(rèn)過的綜合人月數(shù)的 90% 時(shí)，將按照實(shí)際低于 90% 的百分點(diǎn)，扣減總監(jiān)理費(fèi)。4.3 管理工作考核要求4.3.1 監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)工程建設(shè)安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)方面的工作，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān) 理部 500 元/ 次。4

6、.3.2 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后， 應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細(xì)細(xì)則， 及時(shí)向建設(shè)方及各參建單位 進(jìn)行匯報(bào)和交底，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部 500 元/ 次。4.3.3 按合同約定時(shí)間審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、 主要施工技術(shù)方案， 參與審查施工單 位質(zhì)量保證措施、 施工安全措施及年、 季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、 工程聯(lián)系單等保證工程順利進(jìn)行， 每推遲一天扣罰監(jiān)理部 500 元/ 項(xiàng)。4.3.4 認(rèn)真復(fù)查承建單位選擇的分包單位 （或乙供材料供貨商） 的資質(zhì)條件、 信譽(yù)及分包 （供貨） 范圍，并予以確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)對分包單位（或供貨商）審查不嚴(yán)密將通報(bào)批評，出現(xiàn)后果者扣罰監(jiān)理 部 5000 元/ 項(xiàng)?次。4

7、.3.5 監(jiān)理部未執(zhí)行有關(guān)會議精神或建設(shè)方的正常要求，考核監(jiān)理部 1000 元/ 項(xiàng)?次。4.3.6 監(jiān)理部未及時(shí)按照規(guī)定主持工程調(diào)度會和其他專題會議， 未及時(shí)簽發(fā)相關(guān)會議紀(jì)要， 定期 編制監(jiān)理月報(bào)等，考核監(jiān)理部 500 元/ 項(xiàng)?次。4.3.7 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督參建各方保證 MIS 按要求實(shí)施，信息錄入達(dá)不到要求應(yīng)予以處罰，考核 監(jiān)理部 300 元/ 月? 次。4.3.8 建設(shè)方獨(dú)立檢查到的施工單位問題，如施工單位受到處罰， 監(jiān)理應(yīng)受到連帶處罰，考核金 額為施工單位考核額的 30% 。4.3.9 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)方處理工程變更、 索賠及違約等事宜。 未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部 500 元/ 項(xiàng)

8、?次。4.3.10 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)方整理合同文件和技術(shù)檔案資料，保證檔案資料完整。未執(zhí)行本條 款扣罰監(jiān)理部 300 元/ 項(xiàng)?次。4.4 安全文明施工管理4.4.1 各施工、調(diào)試單位出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理部要受到相應(yīng)的連帶處罰， 按施工單位罰款金額的 30% 考核。4.4.2 由于監(jiān)理工程師玩忽職守， 造成重大安全事故或者其他嚴(yán)重后果的， 視情況對監(jiān)理部進(jìn)行 考核，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。4.4.3 現(xiàn)場安全文明不能達(dá)到要求，未按模塊化、定置化管理要求進(jìn)行，除考核施工單位外，考 核監(jiān)理部 300 元/ 項(xiàng)?次。4.4.4 監(jiān)理、施工單位規(guī)章制度不健全，或監(jiān)理監(jiān)督、管理不嚴(yán)致

9、有關(guān)制度未能有效執(zhí)行，考核 監(jiān)理部 300 元/ 項(xiàng)? 次。4.4.5 監(jiān)理、施工單位安監(jiān)人員不到位，安全責(zé)任制不落實(shí)，監(jiān)理監(jiān)管不力，考核監(jiān)理部 1000 元 / 次。4.4.6 監(jiān)理未按時(shí)主持召開安全工作例會、通報(bào)安全文明狀況， 未按時(shí)發(fā)布安全文明周報(bào)、 月報(bào) 時(shí)，考核監(jiān)理部 300 元/ 項(xiàng) ?次。4.4.7 未能及時(shí)制止（調(diào)試）單位可能造成嚴(yán)重安全問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的 行為時(shí)，考核監(jiān)理部 1000 元/項(xiàng)?次；造成損失的，考核監(jiān)理部 2000 元/ 項(xiàng)?次。4.5 質(zhì)量管理4.5.1 監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的組織和策劃， 編制全面的質(zhì)量控制計(jì)劃并付諸實(shí)施。 如對工 程

10、內(nèi)在質(zhì)量管理策劃及控制不到位，監(jiān)督及考核不力未達(dá)到工程質(zhì)量考核目標(biāo)，按問題的性質(zhì)、 原因和監(jiān)理的責(zé)任對監(jiān)理考核。4.5.2 監(jiān)理應(yīng)參加現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗(yàn)，對施工現(xiàn)場所用的原材料、 構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對材料檢驗(yàn)與試件進(jìn)行采樣見證，發(fā)現(xiàn)無故不參與開箱檢驗(yàn)及檢查、見證， 考核監(jiān)理部 300 元/項(xiàng)?次。4.5.3 監(jiān)理應(yīng)復(fù)核主要材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，參加設(shè)備的施工現(xiàn)場驗(yàn)收，在現(xiàn)場和設(shè)備廠家代 表聯(lián)絡(luò)并核定其是否滿足規(guī)范設(shè)計(jì)要求， 如因監(jiān)理工程師把關(guān)不嚴(yán)致使劣質(zhì)材料、 設(shè)備進(jìn)入工地， 扣罰監(jiān)理部 5000 元/ 項(xiàng)?次，造成后果的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。4.5.4 監(jiān)理應(yīng)對重要的施工項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)

11、督，做好旁站記錄。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部 300 元/ 項(xiàng) ?次。4.5.5 如發(fā)現(xiàn)在重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)（ W 點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（ H 點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（ S 點(diǎn)）應(yīng)該有監(jiān)理 在場或應(yīng)該有監(jiān)理簽名時(shí)，而沒有在場，或未簽名或簽名不及時(shí)，考核監(jiān)理部 200 元/ 項(xiàng)?次。規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)考核監(jiān)理部 10004.5.6 監(jiān)理應(yīng)及時(shí)制止施工、調(diào)試單位可能造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的任何違反規(guī)程、 定的行為。本執(zhí)行本條款考核監(jiān)理部 500 元/ 項(xiàng)?次；如因以上原因造成損失的， 元/ 項(xiàng) ?次。4.5.7 未做好工序交接檢查工作， 上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收而進(jìn)行下道工序； 停工待檢點(diǎn)未簽字就 進(jìn)入下一道工序，考核監(jiān)理部 5

12、00 元項(xiàng) ?/ 次。4.5.8 工程土建分項(xiàng)工程合格率未達(dá)到 100% 、安裝分項(xiàng)工程未達(dá)到 100% 將相應(yīng)考核監(jiān)理部 3000 元/ 項(xiàng)?（1%） 。4.5.9 由于監(jiān)理工程師玩忽職守， 造成重大質(zhì)量事故或者其他嚴(yán)重后果的， 視情況對監(jiān)理部進(jìn)行 考核，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。4.6 進(jìn)度管理4.6.1 監(jiān)理部應(yīng)建立 P 3 進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，組建監(jiān)理部 P 3 管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職的 P 3 進(jìn)度 管理人員，以保證 P 3 進(jìn)度計(jì)劃管理工作的進(jìn)行。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部 1000 元/次。4.6.2 監(jiān)理部應(yīng)按照建設(shè)方確定的里程碑工期及綜合控制計(jì)劃，綜合考慮設(shè)計(jì)、供應(yīng)

13、、施工、驗(yàn) 收及調(diào)試進(jìn)度等影響進(jìn)度的各種因素，編制和組織審核工程一、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，適時(shí)控制各關(guān)鍵工序完成的時(shí)間，計(jì)劃編制應(yīng)確定工程關(guān)鍵路徑， 制定實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的保證措施， 確保關(guān)鍵路徑上的工序按時(shí)完成。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部 5000 元/ 次。四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃， 并進(jìn)行仔4.6.3 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商依據(jù)一、二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制三、 細(xì)審核，合理調(diào)整，糾正偏差，使其完全符合里程碑工期。由于監(jiān)理對計(jì)劃審核不認(rèn)真，使進(jìn)度 計(jì)劃不能投入運(yùn)行，考核監(jiān)理部 2000 元/ 次。4.6.4 隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析， 提出改進(jìn)意見與建議。加強(qiáng)對 施工單位人力配

14、備、機(jī)具的使用監(jiān)督，對施工組織不力， 進(jìn)度失控的單位，督促其調(diào)整資源配置 和改進(jìn)施工組織。 進(jìn)度嚴(yán)重拖延時(shí)， 發(fā)出監(jiān)理警告， 進(jìn)行相應(yīng)考核， 直至建議建設(shè)方更換承包商。 由于監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行不力，出現(xiàn)里程碑或一、二級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)滯后，除對施工單位進(jìn)行考核外，按5000 元點(diǎn) ?次、 3000 元點(diǎn) ?次、 200O 元點(diǎn) ? 次對監(jiān)理部進(jìn)行考核并責(zé)成其拿出相應(yīng)補(bǔ) 救措施。協(xié)調(diào)現(xiàn)場工代到位使4.6.5 監(jiān)理單位應(yīng)編制施工圖交付進(jìn)度， 及時(shí)組織施工圖會審和設(shè)計(jì)交底， 設(shè)計(jì)工作滿足工期要求。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部 1000 元/ 次。4.6.6 合理組織階段質(zhì)量驗(yàn)評和見證點(diǎn)、 停工待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)的見證檢查

15、及旁站工作， 保證下道 工序順利進(jìn)行。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部 500 元/ 項(xiàng)?次。4.6.7 協(xié)助建設(shè)方做好設(shè)備材料供應(yīng)工作，使加工、訂貨進(jìn)度滿足工期要求。 同時(shí)督促承包商做 好其自行加工、訂貨物資的供應(yīng)工作。未按要求執(zhí)行或未按時(shí)反饋信息，考核監(jiān)理部 500 元 / 次。4.6.8 適時(shí)組織工程的驗(yàn)收工作，督促有關(guān)單位及時(shí)處理驗(yàn)收遺留問題。 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，控制調(diào) 試進(jìn)度。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部 500 元/ 次。4.7 投資管理未按要求執(zhí)行， 考4.7.1 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的工程量報(bào)表進(jìn)行審核，核減虛報(bào)與不實(shí)部分，核監(jiān)理部1000元/次，并給予通報(bào)批評。4.7.2監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查

16、承包商的工程預(yù)(結(jié))算書，復(fù)核工程結(jié)算，并提出監(jiān)理意見。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部1000元/次。4.7.3嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真組織圖紙會審。因圖紙會審不嚴(yán)密，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更發(fā)生，近單項(xiàng)考核監(jiān)理部，設(shè)計(jì)變更50萬元以上，考核監(jiān)理5000元/項(xiàng)；設(shè)計(jì)變更 50萬元以下，考核監(jiān)理2000元/項(xiàng)。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)

17、境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時(shí)清理過期報(bào)刊。6)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予