裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則1

1、深雕裝飾業(yè)務(wù)員管理制度初稿根據(jù)公司體現(xiàn)公正 公平的原則 為了 公司的加強(qiáng)管理 激勵(lì)員工的工作制定員工薪酬管理制度。第一章總則第一條為了全面評(píng)估員工工作績(jī)效提高公司工作效率特定制木管理制度，第二條.本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)第三條.凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度第二章薪酬管理機(jī)構(gòu)第四條.公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)薪酬制 度的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作對(duì)業(yè)務(wù)員薪酬事項(xiàng)有最終裁定權(quán)第五條.公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)經(jīng)理組成業(yè)務(wù)員薪酬考核具體工作 制定考評(píng)指標(biāo)提成參數(shù)決定業(yè)務(wù)獎(jiǎng)罰實(shí)施第六條.薪酬評(píng)定小組由銷(xiāo)售部經(jīng)理每季度招集一次由財(cái)務(wù)部工資 人員制作會(huì)議記錄并負(fù)責(zé)完成相關(guān)批準(zhǔn)簽字工作第三章業(yè)務(wù)員

2、薪酬構(gòu)成第七條.業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資獎(jiǎng)勵(lì)提成和公司統(tǒng)一福利機(jī)構(gòu)1. 發(fā)放月薪=基本工資獎(jiǎng)勵(lì)提成2. 實(shí)際月薪=基本工資社保獎(jiǎng)勵(lì)提成第八條.基木工資標(biāo)準(zhǔn)1. 片區(qū)經(jīng)理月薪1500.每月績(jī)考核總提點(diǎn)0.5%除個(gè)人業(yè)績(jī)外轉(zhuǎn)為正式職工后月/元800月基木工資為1-3.業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期內(nèi)2.享受公司各項(xiàng)福利待遇基木工資為1200 X/月第九條.業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)1. 實(shí)習(xí)生底薪800業(yè)績(jī)提成的3%點(diǎn)、注：不少于5萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)基礎(chǔ) 內(nèi)2. 老職工底薪1200業(yè)績(jī)提成的3%點(diǎn)、注：不少于10萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)基 礎(chǔ)內(nèi)第十條超額結(jié)算提成標(biāo)準(zhǔn)1. 超額完成目標(biāo)每月20萬(wàn)一30萬(wàn)=底薪3.5%提成2. 超額完成目標(biāo)每月30萬(wàn)一40萬(wàn)

3、=底薪4%提成3超額完成目標(biāo)每月50以上=底薪5%提成4對(duì)于利潤(rùn)較低如設(shè)點(diǎn)展會(huì)等活動(dòng)項(xiàng)目為推廣公司知名度的 一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定發(fā)放，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員配合的項(xiàng)目不計(jì)入業(yè)務(wù)員個(gè)人銷(xiāo)售額，第四章業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十一條獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法1獎(jiǎng)勵(lì)提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員服務(wù)的付款情況應(yīng)對(duì)，!12. 公司底薪統(tǒng)一為每月15號(hào)發(fā)放累月提成統(tǒng)一為每月30號(hào)發(fā)放；第十二條.業(yè)務(wù)員提成發(fā)放辦法1. 如：當(dāng)累月業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額10萬(wàn)=獎(jiǎng)勵(lì)提成3%,=3000元整=當(dāng)月發(fā)放70%剩余款項(xiàng)30%在油漆進(jìn)場(chǎng)前全部發(fā)放；第十三條業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法元50全動(dòng)獎(jiǎng)（當(dāng)月無(wú)不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)1.2、合理化建議被公司采納的根

4、據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎(jiǎng)給建 議者，記大功或小功一次3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各類(lèi)考試成績(jī)98分以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表?yè)P(yáng)4、公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售前第一套樣板房獎(jiǎng)勵(lì)100元整,5、業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的獎(jiǎng)勵(lì)話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼公交補(bǔ)貼各50 元整）6、確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)，全年無(wú)顧客不良反饋意見(jiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記 大功一次7、在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，公司每拓展一個(gè)地區(qū)，效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)1000 元，記大功一次8、員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺(jué)遵守和維護(hù)公司制度,無(wú)任何不良記 錄，獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表?yè)P(yáng)9、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出者或積極提供 線(xiàn)索，協(xié)助公安人員查獲破案者，

5、獎(jiǎng)勵(lì)500元，記小功一次10、有效制止重大事故或案件的發(fā)生,方法處置得當(dāng)，收到良好效果者, 獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次第五章 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法第十四條業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法1.業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒(méi)有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的按薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定統(tǒng)一 處罰，并特崗觀察處罰，如連續(xù)二個(gè)至三個(gè)月沒(méi)完成指定指標(biāo)公司將 書(shū)而通知業(yè)務(wù)員，將在7個(gè)工作日內(nèi)退辭分鐘內(nèi)10元整10遲到一次處罰業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：2.遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時(shí)以上安礦工處理礦工一天扣 三天忘打卡一次5元部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下3. 部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的；第一次嚴(yán)重警告并罰款 100元整；如第二次在犯公司直接退辭；并沒(méi)收所有獎(jiǎng)金及提成； 底薪打五折；4. 業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的有 損公司形象和利益公司直接辭退；第六章其他第十五條業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其他工作第十六條業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過(guò)程中不得損害公司形象和公司利益， 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的保密協(xié)議任 職期間和