績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系及指標(biāo)注釋表范本)

1、正泰集團(tuán)股份有限公司（總部）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系及指標(biāo)注釋表目錄績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系說明每個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系由核心能力考核表、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表和工作態(tài)度考核表組成， 核心能力、關(guān)鍵業(yè)績(jī)、工作態(tài)度為一級(jí)考核指標(biāo)，根據(jù)重要性，賦予相應(yīng)的權(quán)重（總權(quán)重 為100%，一級(jí)指標(biāo)包含二級(jí)指標(biāo)。核心能力考核表的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考正泰集團(tuán)股份有限公司崗位核心能力注釋表。工作態(tài)度考核表的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考正泰集團(tuán)股份有限公司工作態(tài)度注釋表。關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考核指標(biāo)獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，本欄同時(shí)明示 了該項(xiàng)指標(biāo)的主要扣分點(diǎn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)。部分通用指標(biāo)參見正泰集團(tuán)股份有限公司部分通 用業(yè)績(jī)指標(biāo)注釋表。指標(biāo)確認(rèn)：對(duì)指標(biāo)

2、的選舉、指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重分配，考評(píng)人和被考評(píng)人應(yīng)達(dá)成共 識(shí)。權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，權(quán)重可隨 著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項(xiàng)工作，公司將 加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。權(quán)重通常在每年初確定指標(biāo)內(nèi)容時(shí)確定。本體系中的權(quán)重可分為兩 級(jí)：一級(jí)指標(biāo)權(quán)重對(duì)應(yīng)核心能力、關(guān)鍵業(yè)績(jī)、工作態(tài)度三項(xiàng)，總權(quán)重為100%二級(jí)指標(biāo)權(quán)重分別對(duì)應(yīng)每張考核表中的具體指標(biāo)，總權(quán)重為 100%評(píng)分計(jì)算方式：一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分 （百分 制）二級(jí)指 標(biāo)權(quán)重得分一級(jí)指 標(biāo)權(quán)重得分核心能力能力指標(biāo)1A1L1A1*L1入1 1* 入 1能力指標(biāo)2A2L2A2

3、*L2合計(jì)100%仁藝A*L關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)1B1M1B1*M1入2 1* 入 1業(yè)績(jī)指標(biāo)2B2M2B2*M2合計(jì)100% 2=2B*M工作態(tài)度態(tài)度指標(biāo)1C1N1C1*N1入3 1* 入 1態(tài)度指標(biāo)2C2N2C2*N2合計(jì)100% 3=2C*N合計(jì)100%n =2厶*入一、高層管理崗位董事長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分董事長(zhǎng)100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%匯總100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力40%判斷和決策能力30%影響力30%匯總100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重

4、得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分 的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng) 期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%總裁關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分總裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%匯總100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分總裁領(lǐng)導(dǎo)能力40%判斷和決策能力30%影響力30%匯總100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)

5、計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分 的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng) 期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%執(zhí)行總裁關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分執(zhí)行總 裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%匯總100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分r權(quán)重得分執(zhí)行總裁判斷和決策能力40%影響力30%計(jì)劃和執(zhí)行能力30%匯總100%考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)

6、計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分 的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng) 期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%副總裁關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分副總裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%匯總100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分副總裁計(jì)劃和執(zhí)行能力40%判斷的決策能力30%影響力30%匯總100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分

7、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分 的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng) 期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%董事會(huì)秘書關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分董事會(huì)秘書工作計(jì)劃完 成率100分工作計(jì)劃完成情況10%工作報(bào)告提 交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)口5%董事會(huì)決策 建議100分提出的被米納的建議的數(shù)量10%董事會(huì)決策 支持100分董事會(huì)決策力量與依據(jù)的外部借 助10%董事會(huì)決議 執(zhí)行100分執(zhí)行或

8、督促?zèng)Q議的有效實(shí)施一五%董事會(huì)行政 工作100分董事會(huì)行政工作的應(yīng)變性、規(guī)范 性和及時(shí)性一五%政府公關(guān)100分維持和拓展良好的政府關(guān)系10%對(duì)外宣傳100分宣傳活動(dòng)的提出、策劃、安排和實(shí)施10%工作建議100分對(duì)改善本部門及公司工作的建設(shè) 性意見一五%匯總100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分重事會(huì)秘書人際交往能力40%溝通能力40%影響力20%匯總100%考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分 的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng) 期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于

9、承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%總裁助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分總裁助 理工作計(jì)劃完 成率100分工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告提 交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)口5%決策支持100分提出的被采納的建議的數(shù)量，輔助決策20%信息支持100分總裁決策力量與依據(jù)的外部借助20%決策執(zhí)行100分執(zhí)行或督促?zèng)Q策的有效實(shí)施20%公關(guān)100分維持和拓展良好的公司內(nèi)外部關(guān) 系5%工作建議100分對(duì)改善本部門及公司工作的建設(shè) 性意見10%匯總100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分r權(quán)重得分總裁助理計(jì)劃和

10、執(zhí)行能力40%溝通能力40%影響力20%匯總100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分 的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng) 期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%二、廉政督察室崗位廉政督察室主任關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分廉政督 察室主 任工作計(jì)劃完 成率100分工作計(jì)劃完成情況30%工作報(bào)告提 交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)口10%廉政制度建 設(shè)100分制

11、度完善，管理規(guī)范10%結(jié)案率100分全年不低于90%每降低5%扣10分20%廉政宣傳教 育100分注重宣傳，及時(shí)通報(bào)有關(guān)政策與 案例10%本部門工作 建議100分對(duì)改善本部門工作的建設(shè)性意見20%匯總100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分r權(quán)重得分廉政督察室 主任判斷和決策能力40%計(jì)劃和執(zhí)行能力30%溝通能力30%匯總100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分 的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng) 期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%廉政督察室督察員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分廉政督 察室督 察員調(diào)查報(bào)告100分及時(shí)提交調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告真 實(shí)準(zhǔn)確40%結(jié)案率100分全年不低于90%每降低5%扣10分30%舉報(bào)人員接 待滿意率100分熱情、耐心接待舉報(bào)人員，舉報(bào) 人員對(duì)接待態(tài)度不滿意，每投訴 一次扣10分30%匯總100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)