年招聘規(guī)劃書模板模板通用版

1、歡迎閱讀SP公司年度招聘計(jì)劃書學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院W貿(mào) 1班級：13級物流管理學(xué)號：12、01、16、21、28i 嚴(yán) b I I /:么 I.姓名：劉志、洪程、喻浩、李毓軒、劉盈邑II I指導(dǎo)老師：趙青歡迎閱讀招聘計(jì)劃書簡介:公司將于2015年開展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離 職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及門店所需的人力資源主管、銷售員、 文員等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì) 劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求 職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企 業(yè)

2、發(fā)展前景的人才。2015年1月招聘計(jì)劃目錄SP有限公司招聘計(jì)劃書簡介：-.1 -招聘計(jì)劃1. 招聘目的及意義：-.3 -I2. 招聘原則：-.3-3. 上年度招聘回顧及總結(jié) -.3-4. 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息： -.3-5. 招聘方案設(shè)計(jì)： .-.4-5.1. 現(xiàn)場招聘.-.4-5.2. 網(wǎng)絡(luò)招聘-.4-1.53主要招聘途徑：-.4 -54補(bǔ)充招聘途徑：-.4 -6. 招聘的實(shí)施：-.4 -6.1. 第一階段：-.4 -62第二階段：-.5 -63第三階段：-.5 -I / _.6.4. 第四階段：-.5 -6.5. 第五階段：-.5 -7. 公司面試-.6 -8. 錄用決策-.6 -9. 入

3、職培訓(xùn)-.6 -10. 招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 -.7 -招聘目的及意義:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整 體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司 2014年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下 年度招聘計(jì)劃。2. 招聘原則:公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、 全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等 方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3. 上年度招聘回顧及總結(jié)2015年是公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人,部室原

4、有 人數(shù)2014年新增試用 人數(shù)實(shí)習(xí) 人數(shù)總?cè)藬?shù)大專及以下大專本科碩士及以上公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù) 保持已有的好的招聘方式和渠道，同時(shí)積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。4. 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息:總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息 如下：崗位/名稱人員數(shù)量新增人員入職時(shí)間招聘職位基本要求人力資源主管54月1號本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，30 歲以上1三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)銷售員74月10大學(xué)及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，20 歲以上，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)文員14月15大學(xué)及以上學(xué)歷，文秘等專業(yè)，

5、20歲，從事一年以上相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)歡迎閱讀以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策5. 招聘方案設(shè)計(jì):5.1. 現(xiàn)場招聘每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放， 保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市 場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費(fèi)參加的機(jī)會；現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派 1人；由于交通原因，對武漢及外地大型招聘會，建議由2人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé) 人復(fù)試，復(fù)試5人以下者自行安排交通52網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司；網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通；網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精心

6、崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對面面試 的誤差；53主要招聘途徑：1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學(xué)?；I備專場招聘會）2、人才市場3、付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息（例如:51job、智聯(lián)、武漢人才等.），保 證綜合性網(wǎng)站1-2家，地方性網(wǎng)站1家，預(yù)算費(fèi)用在500-700元/月左右；54補(bǔ)充招聘途徑：I;I* I1、社會上組織的一些免費(fèi)招聘會2、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息3、員工轉(zhuǎn)介紹6. 招聘的實(shí)施:6.1. 第一階段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下:1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周 2場的現(xiàn)場招聘會參會歡迎閱讀2每場招聘

7、會根據(jù)規(guī)模，原則上安排 2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘 信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；4、積極參加個(gè)人才市場的園林專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會；5、聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；7、 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。6.2. 第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后 將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主， 具

8、體方案如下：1、 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；2、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試， 建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；3、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。6.3. 第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散， 故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少 或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：1、 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺3、組織部門架構(gòu)的了解

9、分析、在崗人員的了解分析；4、對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；5、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。6.4. 第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會， 此階段主要以校園招聘會為主， 主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對園林類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘 會；2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。6.5. 第五階段：12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年 度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體 如下：1、公司年

10、度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；2、編制年度人力資源規(guī)劃；3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；6、 申報(bào)籌備2015年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。7. 公司面試人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)一面試。（1）公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門 領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及 相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以

11、上人員面試最后確定錄用；（2）分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請， 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意 后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等 可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后， 即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。（3）面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。（4）正式面試注意事項(xiàng)。（參考問題）a 你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？b之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？c 你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？d.公司情況介紹，崗位工作的初

12、步介紹？e了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因？（5）面試評價(jià)。8. 錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄 用者辦理手續(xù)信息。9. 入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提 出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者， 可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。歡迎閱讀10. 招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;2根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。11附錄關(guān)于預(yù)算費(fèi)用的說明：差旅費(fèi)（實(shí)報(bào)實(shí)銷）：根據(jù)你選擇的招聘地點(diǎn)確定；招聘人員補(bǔ)助：每人每天200元標(biāo)準(zhǔn)； 中介服務(wù)費(fèi)：因使用不同中介服務(wù)類型不同而有差異（咨