研發(fā)人員績(jī)效考核制度

1、研發(fā)人員績(jī)效考核制度1目的為了激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)合理化建議和技術(shù) 改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司發(fā)展 規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、范圍本制度只適用于公司產(chǎn)品研發(fā)部研發(fā)人員，包括正式簽約的員 工和試用期（見(jiàn)習(xí)期）員工。3、績(jī)效考核指標(biāo)3.1、績(jī)效考核指標(biāo)采用崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與項(xiàng)目工作 結(jié)合的方法，綜合評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)。3.2、崗位關(guān)鍵指標(biāo)的選?。翰煌愋偷膷徫魂P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）選取的重點(diǎn)有所不同，由各不同崗位的工作職責(zé)決定，具體 指標(biāo)應(yīng)以崗位職責(zé)說(shuō)明書為依據(jù)。3.3、項(xiàng)目工作：主要以研發(fā)人員在部門內(nèi)部分配的具體

2、項(xiàng)目分 解任務(wù)為依據(jù)。4、績(jī)效考核權(quán)限4.1、產(chǎn)品研發(fā)部績(jī)效考核委員會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核方 案的審定，考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及對(duì)全部考核結(jié)果進(jìn)行 確認(rèn)。4.2、產(chǎn)品研發(fā)部下屬各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的考核工作， 根據(jù)各部門的崗位特點(diǎn)可以對(duì)考核指標(biāo)量表中的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。4.3、考核按逐級(jí)考核原則。被考核者的上級(jí)為直接考核者，再 上級(jí)為復(fù)核者，最終以復(fù)核者的評(píng)分結(jié)果報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批。4.4、產(chǎn)品研發(fā)部績(jī)效考核委員會(huì)初步設(shè)定為：產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)、 經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部下屬各部門主管。5、績(jī)效考核流程5.1、考核的流程包括關(guān)鍵績(jī)效合約、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與溝 通，按照考核周期循環(huán)進(jìn)行。

3、5.2、績(jī)效合約、被考核人在一個(gè)考核周期的初始時(shí)期填寫績(jī)效合約表，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI，和參與的項(xiàng)目工作內(nèi)容，績(jī)效合約/自 評(píng)表及填寫說(shuō)明見(jiàn)附件1。522、被考核人填寫績(jī)效合約后提交給直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核， 若被考核人設(shè)定的工作指標(biāo)有疏漏、目標(biāo)達(dá)不到要求，實(shí)現(xiàn)工作指 標(biāo)的策略和資源有誤等，則駁回至被考核人，并與被考核人協(xié)商后 幫助其完成績(jī)效合約的制定，直至績(jī)效合約能獲得批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn) 后反饋給被考核人。5.3、績(jī)效考核、對(duì)研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部門來(lái)組織，由自 評(píng)和上級(jí)評(píng)估相結(jié)合。532、自評(píng)：被考核人在一個(gè)績(jī)效考核周期末填寫績(jī)效自評(píng)， 并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，績(jī)效合約/自評(píng)表

4、見(jiàn)附件1。533、他評(píng)：被考核人直接上級(jí)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)被考核人績(jī)效合約中的工作量、完成進(jìn)度、完成質(zhì)量進(jìn)行考核并 評(píng)分。再上級(jí)為復(fù)核者，最終以復(fù)核者的評(píng)分結(jié)果報(bào)績(jī)效考核委員 會(huì)審定。具體評(píng)分細(xì)則見(jiàn)附件2。5.4、根據(jù)績(jī)效評(píng)分，評(píng)定績(jī)效等級(jí)。績(jī)效等級(jí)分為四等：上、 中上、中、中下。評(píng)分 90100為上；8090為中上；7080為中;6070為中下?？?jī)效等級(jí)為上的總量控制在部門人數(shù)的15%以內(nèi)。5.5、考核周期：每月一次。6、考核結(jié)果6.1、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)研發(fā)部績(jī)效考核委員會(huì)審定。6.2、經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)審定并批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果，必須于批 準(zhǔn)的次日公布。6.3、考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、

5、晉升/降級(jí)、培訓(xùn)等人事決策的 依據(jù)。6.4、績(jī)效考核記錄要發(fā)送給綜合管理部存檔，并計(jì)入年終獎(jiǎng)考 核范疇。7、績(jī)效反饋與溝通7.1、被考核者的直接上級(jí)負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲決定向被 考核者反饋，就影響績(jī)效的方面進(jìn)行溝通，并幫助其消除影響績(jī)效 的障礙，最終改進(jìn)績(jī)效，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提高。7.2、員工對(duì)績(jī)效結(jié)果如有異議，可向績(jī)效考核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)議。8、附加說(shuō)明8.1、本制度由*有限公司產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)起草、解釋和歸口管理。8.2、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。9、附件9.1、研發(fā)人員績(jī)效合約自評(píng)表9.2、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)人員績(jī)效合約/自評(píng)表研發(fā)人員月度績(jī)效合約/自評(píng)表姓名：部門：崗

6、位：工號(hào)：考核時(shí)間：創(chuàng)建日期：序號(hào)工作類 型重點(diǎn)工 作項(xiàng)目目標(biāo)衡量 標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略 與所需資 源權(quán)重（%）計(jì)劃完成時(shí)間完成情況 （未完成情 況說(shuō)明）評(píng)分（百分制）考評(píng)人自評(píng)上級(jí)評(píng)疋1日常KPI2項(xiàng)目工 作34總分（評(píng)分X權(quán)重）填寫說(shuō)明：1、“重點(diǎn)工作項(xiàng)目”一般不超過(guò)5項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨 時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過(guò) 10；2、“目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)”要量化、具體，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和上級(jí)的評(píng)價(jià)方面確定；3、“關(guān)鍵策略”要求把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)展開，以制定具體的階段性目標(biāo)，便于落實(shí)；所需資源指為達(dá)成目標(biāo)所需的 資源和上級(jí)的支持；4、“權(quán)重”總和必須為100%注：若考

7、核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于 20的工作任 務(wù)取消或新增），需重新填寫此表為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？?jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、日常KPI與項(xiàng)目工作的考核日常KPI與項(xiàng)目工作的考核維度包括工作量、工作質(zhì)量、工作 進(jìn)度和文檔輸出四個(gè)方面。1.1、工作量：考核承擔(dān)KPI的工作量，以及日常工作負(fù)荷等（實(shí)際工作時(shí)間與法定工作時(shí)間的比率）等。工作負(fù)荷率由評(píng)估者根據(jù)日常記錄和觀察進(jìn)行估值。滿分為 30分，評(píng)分值：20X工作量 飽滿度+10X工作負(fù)荷率。工作量飽滿度 二KPI預(yù)計(jì)完成工時(shí)/計(jì)劃完 成工時(shí)。1.2、工作質(zhì)量：考核員工是否忠實(shí)的履行其績(jī)效合約中設(shè)定的KPI目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合崗位職責(zé)和任務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)K

8、PI的關(guān)鍵策略是否合理、資源是否節(jié)約，并按照 KPI相對(duì)于整個(gè)部門工作的技 術(shù)實(shí)現(xiàn)難度進(jìn)行加權(quán)評(píng)分。滿分 30分，評(píng)分值：10X難度系數(shù) +10X任務(wù)要求達(dá)成率+10X關(guān)鍵策略合理性與創(chuàng)造性+10X資源成本 節(jié)約性。1.3、工作進(jìn)度：考核員工在績(jī)效考核中設(shè)定的 KPI是否按計(jì)劃 完成時(shí)間完成，根據(jù)如期完成任務(wù)的百分比進(jìn)行評(píng)分（若未完成KPI上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可延遲完成或雖延遲完成但是對(duì)整個(gè)部門的工作或 他人的工作進(jìn)度造成影響的可算如期完成），滿分20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 如下表：工作進(jìn)度100%1 成80鳩上60%以上60%以 下評(píng)分值18201518101510分以下1.4、文檔輸出：主要考核員工在工作任務(wù)中是否能夠按時(shí)、按規(guī)范要求輸出文檔/圖紙，滿分20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：文檔輸出按時(shí)且按規(guī)范按時(shí)不按規(guī)范不按時(shí)不規(guī)范評(píng)分值16208168考核常規(guī)工作工作的考核工作任務(wù)，如臨時(shí)性工作