管理系統(tǒng)與效益

1、實用標準文案管理就是效益公司提取車間前一階段生產(chǎn)過程中中間產(chǎn)品出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題一個簡單的處理辦法就是增加冷藏設(shè)備改善存儲條件但是如果這樣處理無論是購置空調(diào)采購冷柜還是建設(shè)冷庫一方面會占用公司有限的資金另一方面也帶來很大的運營維護費用提取車間在生產(chǎn)技術(shù)部門指導下從軟硬件著手認真查找生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)補充完善SOP采取積極有效的改進措施合理安排生產(chǎn)周期加強現(xiàn)場巡查通過現(xiàn)場教育或培訓等方式進一步提高一線操作人員和現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量責任意識經(jīng)過質(zhì)管部生產(chǎn)部和提取車間的共同努力提取車間在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下通過加強軟件和細節(jié)管理能夠確保中間產(chǎn)品質(zhì)量和工藝衛(wèi)生基本符合要求可暫時不考慮安裝冷庫既為企業(yè)

2、節(jié)省一筆設(shè)備投入費用又能減少能耗支出這個故事只是我們?nèi)粘９芾碇械囊患此破匠５墓ぷ鞯巧钏计饋砦覀円部梢晕虺霾簧俚览淼览硪浑S著設(shè)備產(chǎn)能的變化生產(chǎn)工藝不斷適應(yīng)和調(diào)整才能生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)成本低的好產(chǎn)品道理二集思廣益團結(jié)才是力量道理三沒有錢養(yǎng)先進設(shè)備我們也要用我們的智慧用管理創(chuàng)造效益道理四管理制度只有認真執(zhí)行才是真正的管理到位創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益精彩文檔實用標準文案摘要 :管理是企業(yè)的永恒主題，是提高經(jīng)濟效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新， 將使企業(yè)在市場競爭中樹立起自身嶄新的形象，產(chǎn)生強大的競爭力。就目前而言，企業(yè)的安全管理成本質(zhì)量、質(zhì)量管

3、理、營銷管理等無不與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施和途徑內(nèi)容摘要： 隨著企業(yè)改革的進一步深化，煤炭企業(yè)也進入改革攻堅階段，煤礦企業(yè)逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)成本管理上也不斷創(chuàng)新。平煤集團四礦也在尋找一條合適自己礦山發(fā)展的道路，通過幾年的實踐和探索，在單位內(nèi)部實行了全成本摸擬市場核算運作機制。 本文主要通過對我們四礦實行的全成本摸擬市場核算管理機制的介紹，總結(jié)了在企業(yè)內(nèi)部實行全成本摸擬市場核算后取得的主要成績和經(jīng)驗，為煤礦企業(yè)管理機制的創(chuàng)新提供了一套新的方法。關(guān) 鍵 詞：提高效益措施途徑(正文 )企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)的出發(fā)點和歸宿是獲利。一般說來， 企業(yè)占

4、有的市場空間越寬廣，其交換成本肯定就越低，從而效益就會越高，獲利能力就越強。所以企業(yè)一旦成立，就應(yīng)該以生存、發(fā)展、獲利作為管理的目標，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣才會有競爭的優(yōu)勢，才能生存下去，才能獲利，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。長期以來煤礦企精彩文檔實用標準文案業(yè)由于其主要工作場所在井下的特殊性，形成了管理體制與一般企業(yè)不同的粗放型管理模式。但煤炭產(chǎn)品在市場競爭中最直接的表現(xiàn)也是價格的競爭，沒有比別人更低的價格就等于沒有市場。 對一個煤礦企業(yè)來說，只有成本才能制約價格，為了企業(yè)在競爭中取得一定的市場份額，就必須控制和降低成本，建立成本倒算機制，提高企業(yè)的市場競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益

5、。 全成本摸擬市場核算正是為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強全體職工成本意識、競爭意識、節(jié)約意識，從而促進企業(yè)取得經(jīng)濟效益的最大化。一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施1.全成本摸擬市場核算2.全成本摸擬市場核算的運作3.通過全成本摸擬市場核算提高企業(yè)經(jīng)濟效益二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑1.全成本摸擬市場核算所謂全成本摸擬市場核算，就是將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部各單位，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行全成本摸擬市場核算，實行成本倒算全部分解落實到各精彩文檔實用標準文案基層單位， 使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體，從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。礦上和各基層單位之間實

6、行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進行生產(chǎn)經(jīng)營，按期進行考核，獎罰兌現(xiàn)，使干部職工對低成本、高產(chǎn)出有切身體會，從而調(diào)動廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機結(jié)合起來，才能真正提高職工的市場意識和成本觀念，使企業(yè)更具活力。2.全成本摸擬市場核算的運作一方面由礦會計服務(wù)中心采用復式記賬法，按照經(jīng)營目標， 采取倒算法制定成本計劃，與現(xiàn)核算體系和報表體系脫鉤，代理記賬進行會計核算，編制會計報表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來結(jié)算均實行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進行生產(chǎn)經(jīng)營。在確定各單位保本價的基礎(chǔ)上核算各單位保本經(jīng)營的資金、收入、成本和利潤等各項指標。另一方面反映各單位的成本支出情況

7、。礦會計服務(wù)中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、 電費、租賃費和隨工資計提的各項費用等成本費用的計劃成本和實際成本，便于分析基層單位各項成本費用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識和管理水平。 工資考核。即是根據(jù)產(chǎn)量、進尺完成量乘以單價，減去各項成本、費用和罰款，最后核算出工資。產(chǎn)量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控制成本，有時甚至于連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。精彩文檔實用標準文案 材料費考核。根據(jù)井下生產(chǎn)材料需要，考慮地質(zhì)條件變化的浮動系數(shù)，月初在制定生產(chǎn)計劃時對材料費實行切塊承包。同時建立大型材料、支護材料的回收復用制度，

8、對核定的指標承包基數(shù)，根據(jù)任務(wù)完成量多少的系數(shù)進行增加或減少，并且實行節(jié)獎超罰，同單位的績效工資直接掛鉤。 電費考核。實行噸煤電費承包，對礦屬各單位根據(jù)噸煤電費指標核算出用電計劃，每月隨生產(chǎn)計劃下達各單位。 租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。通過以上多項指標的考核，使每個單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調(diào)動職工的成本意識和勞動積極性。3.全成本摸擬市場核算對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的原因全成本內(nèi)部核算機制的出臺，是礦上在對基層各單位深入調(diào)查研究，全礦進行充分討論，組織專家論證后制定的；并經(jīng)過對幾個單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應(yīng)用的。由于礦上各種配套措施的制定，使礦上對指標分解后有嚴格的

9、措施保證這些指標的落實；因此， 使全成本內(nèi)部核算制度被全礦職工認可并且很快就發(fā)揮了重要的作用，充分調(diào)動了職工工作積極性， 使四礦在新機制的運作下，每年總是提前超額完成集團公司下達的各項指標，并且人均收入名列集團公司第一。實際上， 全成本內(nèi)部核算機制的實行對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的變化是多方面。精彩文檔實用標準文案 強化了職工的成本意識在企業(yè)實行全成本摸擬市場核算前，由于是礦上直接管理各種成本指標，只是在月初下達生產(chǎn)計劃時， 對基層單位指令性地定一些材料費、電費等指標， 基層管理人員對成本有一定的了解， 而基層單位職工心中根本沒有成本意識，關(guān)心的只有產(chǎn)量和進尺。而在實行全成本市場核算后， 使基層單位的

10、職工對成本和自己的收入有了一個新的認識。每天自己干多少活，出了多少煤，進了多少尺，成本是多少，當班創(chuàng)造的經(jīng)濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了一個粗略的估算，使他們都能切身體會到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關(guān)心成本，處處算計降低成本的局面。 實行全成本擬市場核算，企業(yè)的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補，使職工更充分認識到成本下不來等于沒有工資，促進他們努力降低成本，從而增加工資收入，過去在井下一線職工形成的只要產(chǎn)量和進尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點現(xiàn)在有了變化，職工在井下議論產(chǎn)量高低的同時，一定也在說成本的多少， 并且深

11、深體會到節(jié)約一分錢，就增一分利的成本管理理念。 管理機制上的創(chuàng)新實行全成本市場核算后，企業(yè)根據(jù)倒算法在每月給基層各單位下達成本指標后，基層單位內(nèi)部在月初組織生產(chǎn)時，就能有計劃地把成本指標分解到生產(chǎn)班組中去。從月初生產(chǎn)就開始控制成本， 在生產(chǎn)的同時算經(jīng)濟賬，計算本單位的投入產(chǎn)出比是多少。這樣一個基層區(qū)隊就形成了一個小的以經(jīng)濟效益為中心的單元，各個小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住精彩文檔實用標準文案了成本， 噸煤成本也肯定不會超。針對這種管理機制，一些任務(wù)量不飽滿的單位在月初根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計算本單位投入產(chǎn)出比時，一旦發(fā)現(xiàn)可能虧損，就想方設(shè)法找活干，以多余的工作量來彌補虧損額，從而提高本單位職工

12、工資。一定程度上使礦上逼著干活的局面變?yōu)槲艺业V上要活干的局面，使長期以來形成的自上而下的管理機制得到了創(chuàng)新。 調(diào)動了職工工作積極性全成本摸擬市場核算的推廣應(yīng)用，礦上對基層單位的工資也實行了績效考核，按考核結(jié)果結(jié)算工資， 徹底體現(xiàn)出多勞多得。多干的工作量由企管科和會計服務(wù)中心計算出來后，當月即可兌現(xiàn)， 使職工從多勞中能迅速受益，一定程度上調(diào)動其工作積極性。在井下一線遇采面搬家， 通常情況下， 參加搬家單位和職工由礦搬家指揮部協(xié)調(diào)布置工作任務(wù)，職工按計時工資支付， 需要一個月的時間完成?？捎捎谌杀久M市場核算的執(zhí)行，搬家單位和職工不滿足于計時工資， 結(jié)果以前需要一星期的任務(wù)三天硬是干好了，搬家進

13、度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多時間完成了任務(wù)，在本礦創(chuàng)造了采面搬家的最快速度，為采面接替和礦井產(chǎn)量穩(wěn)定贏得了時間。在井上，為生產(chǎn)服務(wù)的工廠在礦上實行全成本摸擬市場核算后，本單位算細賬，找活干，平時在任務(wù)量少的情況下，他們主動組織職工到井下邊遠死角回收閑置的設(shè)備；對一些過去不能用的小機器、小配件重新找出來維修改造，修舊利廢，由礦有關(guān)部門對其進行工作量認定，既為礦上節(jié)約了材料投入，延長材料使用周期，又減少了大量的資金投入； 同時也使職工工資收入有一定的提高，這都極大地調(diào)動了職工工作積極性。三、結(jié)束語精彩文檔實用標準文案當前， 國有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了一些可喜的變化，隨著關(guān)閉布局不合理，安全

14、生產(chǎn)條件差的小煤礦工作進一步深入和國家宏觀經(jīng)濟的持續(xù)向好，煤炭產(chǎn)品出現(xiàn)了多年來難得的產(chǎn)銷兩旺局面。煤炭價格也出現(xiàn)了恢復性增長，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。但作為煤炭企業(yè)我們要牢記過去幾年煤炭市場疲軟情況下所面臨的種種困難，抓住當前這個有利時機，加大企業(yè)的改革力度， 積極探索能夠適應(yīng)于本企業(yè)的經(jīng)營管理機制，以滿足企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益提高的需要。四礦推行的全成本摸擬市場核算管理機制，雖然在實踐中取得了不小的成績，但還有待于在實踐中進一步的補充完善，從而更好地為煤礦企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。(提綱 )題目提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施和途徑一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施1.全成本摸擬市場核算2.全成本摸擬市場核算的運作3.通

15、過全成本摸擬市場核算提高企業(yè)經(jīng)濟效益二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑1.全成本摸擬市場核算精彩文檔實用標準文案2.全成本摸擬市場核算的運作工資考核。材料費考核。電費考核。租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。3. 全成本摸擬市場核算對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的原因強化了職工的成本意識管理機制上的創(chuàng)新調(diào)動了職工工作積極性四、結(jié)束語精彩文檔實用標準文案績效管理與企業(yè)經(jīng)濟效益所謂績效管理， 是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃в媱澲贫ㄊ强冃Ч芾淼幕A(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合

16、理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位， 績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效?？冃Ч芾韽娬{(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與?？冃Ч芾淼母拍罡嬖V我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初， 管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間 （通常是一年）

17、 的工作目標和任務(wù)達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理里用關(guān)鍵績效目標（KPI ）和平衡記分卡表示?？冃Ч芾淼淖饔? 、績效管理促進組織和個人績效的提升2 、績效管理促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3 、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)精彩文檔實用標準文案創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益時間 :2009-3-5來源 :作者作者 : 作者 點擊 :9 次摘要提示： 創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益摘要:管理是企業(yè)的永恒主題 ,是提高經(jīng)濟效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力 ,也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新,將使企業(yè)在市場競爭中樹立起自身嶄新的形象

18、,產(chǎn)生強大的競爭力。就目前而言,企業(yè)的安全管理成本質(zhì)量、質(zhì)量管理、營銷管理等無不與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。關(guān)鍵詞 :與時俱進 ;創(chuàng)新管理 ;經(jīng)濟效益管理是企業(yè)的永恒主題 ,是提高經(jīng)濟效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力 ,也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新,將使企業(yè)在市場競爭中樹立起自身嶄新的形象,產(chǎn)生強大的競爭力。山西三元煤業(yè)股份有限公司以“三個代表”重要思想為指導,解放思想 ,與時俱進 ,創(chuàng)新管理 ,積極實施“三化”目標 ,扎扎實實搞生產(chǎn) ,兢兢業(yè)業(yè)闖市場 ,一心一意謀發(fā)展 ,超額完成了總公司下達的各項指標任務(wù)。 2002 年生產(chǎn)原煤 125 萬噸 ,銷售煤炭 126 萬

19、噸 ,實現(xiàn)銷售收入精彩文檔實用標準文案13500 萬元 ,并以此進入了全國煤炭企業(yè)百強行列,實現(xiàn)利稅 5478 萬元 ,凈利潤2200 萬元。繼去年各項指標創(chuàng)歷史之最,今年前半年 ,我公司再創(chuàng)新高 ,生產(chǎn)原煤87 萬噸 ,同比增長 42.07%, 銷售煤炭 87.3 萬噸 ,同比增長 53.17%, 實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 10908.41萬元 ,同比增長 112.16%, 實現(xiàn)利稅 4858.12 萬元 ,同比增長336.22% 。三元煤業(yè)真正實現(xiàn)了“政府增稅,企業(yè)增效 ,職工增收”的目標 ,走出了一條依托科學管理、創(chuàng)新管理,提高經(jīng)濟效益的新路子。一、抓好安全管理是提高經(jīng)濟效益的有力保障安全是煤礦

20、的“天字號工程”,沒有安全保障的生產(chǎn) ,不能稱之為有效的生產(chǎn)。為切實有效地抓好安全管理,把安全工作擺到“重于一切、高于一切、壓倒一切”的位置,我們突出抓了六項工作 :1.層層簽訂安全目標責任狀,增強全體員工的安全責任意識。每年年初公司從上到下都要逐級簽訂安全目標責任狀 ,并實行安全風險抵押和安全責任追究制,上掛下連 ,風險共擔。 2.堅持安全培訓的長效機制。公司每年單獨設(shè)立職工培訓費用,職教科每年初都要將全年的職工培訓計劃編制出來,按照計劃采取“走出去、請進來”的方式認真組織培訓。主要以有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、安全知識、安全操作技能為內(nèi)容 ,分全員培訓、 特殊工種培訓和 “三違”人員培

21、訓 ,培訓不合格要重新培訓。“三違”人員和重新培訓人員在培訓期間不發(fā)工資?，F(xiàn)在,做到了全體員工持證上崗。 3.依靠科技進步 ,不斷增加安全的投入 ,改善技術(shù)裝備水平 ,增加安全系數(shù)。去年以來 ,對主井提升電控系統(tǒng)和主井井口信號系統(tǒng)進行技術(shù)改造,安裝了主井提升抓捕器 ,為班組長以上干部配備了便攜式瓦檢儀,完成了技術(shù)改造20 余項。 4.廣泛宣傳 ,深入開展各種安全活動。每年堅持開展“六月安全月”和從9 月 23 日開始的“百日安全無事故”活動,舉辦安全知識競賽、“班組長講安全”演講賽、中層干部當一天安全員活動、安全漫畫展等,利用廣播、簡報等向職工宣傳安全精彩文檔實用標準文案知識、安全法律法規(guī)等

22、,使“安全第一”的思想在職工心中牢固樹立起來。5.加大對安全的檢查力度和對“三違”的處罰力度,杜絕事故的發(fā)生。公司每周組織兩次定期和不定期的安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患能當場整改的當場整改,不能當場整改的下發(fā)整改通知限時整改,現(xiàn)在綜合整改率達到98% 。同時 ,凡中層以上領(lǐng)導干部都有抓“三違”指標 ,對“三違”人員發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)本人當月工資的30%, 發(fā)現(xiàn)第二次扣發(fā)本人當月全部工資,發(fā)現(xiàn)第三次給予行政處分直至撤職、除名。對完不成抓“三違”指標的中層干部同樣要罰款,以杜絕安全上的“老好人”。各部門 30% 的工資總額與安全掛鉤 ,發(fā)生各類事故除按章處罰外 ,輕傷事故扣 1%, 重傷事故扣 15%, 死

23、亡事故扣 30% 。二、抓好成本管理是提高經(jīng)濟效益的重要因素企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標之一是實現(xiàn)成本最低化 ,從而達到利潤最大化。以財務(wù)管理為核心 ,實行成本總控制 ,開展全員參加的全方位、全過程的成本管理 ,是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、管收稿日期 :2003-08-20 作者簡介 :馬健全 (1949 ),男,山西長治人 ,三元煤業(yè)股份有限公司董事長、高級經(jīng)濟師。93 經(jīng)濟問題 2003 年第 9 期Sept.,2003No.9PageIndex=2理成本的最佳途徑。我們的做法是:1.實行分線管理 ,“分灶吃飯”。在經(jīng)營機制上 ,我們打破企業(yè)內(nèi)部大鍋飯 ,按照礦區(qū)生產(chǎn)和工作關(guān)系把“三元公司”分為原煤生產(chǎn)、輔

24、助生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤福利和非煤產(chǎn)業(yè)五條線 ,合理界定各線人員 ,實行分線管理 ,分灶吃飯 ,線與線之間劃小核算單位,內(nèi)部模擬市場運行 ,使企業(yè)走上集約化經(jīng)營道路。 2.對生產(chǎn)經(jīng)營成本與費用實施雙目標管理,堅持“目標成本管理 ,工資獎金負虧”的考核辦法。年初根據(jù)目標利潤指標,把任務(wù)、材料、成本、費用等各項指標進行層層分解,控制到各線實行承包 ,進而將指標細化、量化、硬化,精彩文檔實用標準文案分解落實到各環(huán)節(jié)、 各班組、到個人 ,真正做到千斤重擔大家挑,人人肩上有指標。在成本管理中 ,對物耗的系統(tǒng)控制最重要。據(jù)有關(guān)資料顯示,在煤炭企業(yè)里 ,物耗一般占到制造成本的17% 26%, 占總成本的 20

25、% 左右 ,它直接影響著煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。為此 ,必須嚴格執(zhí)行物資計劃、采購、驗收、入庫制度,對物資的購儲、投入確定先進合理的消耗定額,將定額指標分解落實到不同的專業(yè)科室、不同工種 ,從材料的領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。并制定出考核內(nèi)容和標準 ,依次對各相關(guān)科室、區(qū)隊、班組 ,逐級考核 ,形成完整的考核體系。 3.實行內(nèi)部銀行管理 ,加強自控力。對各線的工資、材料等嚴格按照承包指標 ,通過內(nèi)部銀行進行結(jié)算 ,各線既是生產(chǎn)經(jīng)營單位 ,又是經(jīng)濟實體 ,能夠清楚地了解家底 ,支配家底 ,控制家底 ,準確地掌握生產(chǎn)經(jīng)營各方面的費用支出、資金結(jié)余、成本、利潤等情況。對公司而言 ,既有利于控

26、制成本、費用 ,加強財務(wù)監(jiān)督管理 ,避免違紀現(xiàn)象發(fā)生 ,又有利于盤活資金 ,把各部門有限的資金集中起來使用 ,形成一個整體 ,合理調(diào)配 ,保證生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)往來。由于采取了以上措施 ,各種費用明顯降低。粗略統(tǒng)計 ,去年共節(jié)約資金 171 萬元 ,生產(chǎn)成本降低 0.41 元/ 噸,有力地增強了市場競爭力。三、抓好質(zhì)量管理是提高經(jīng)濟效益的基石煤炭質(zhì)量是煤礦的命根子。因此,必須把煤炭質(zhì)量作為煤礦競爭、生存、發(fā)展的第一信條,高起點要求 ,高標準把關(guān) ,扎扎實實地抓煤炭質(zhì)量管理工作。 1.努力培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量意識,形成人人重視質(zhì)量 ,人人抓產(chǎn)品質(zhì)量的濃厚氛圍。要抓煤炭質(zhì)量,先抓工作質(zhì)量 ,沒有全面的、

27、良好的工作質(zhì)量 ,單方面去抓煤炭質(zhì)量 ,煤質(zhì)就難以保證。因此 ,我們在培養(yǎng)員工“靠質(zhì)量求生存、靠質(zhì)量創(chuàng)效益、靠質(zhì)量爭市場”的意識時,先從工作質(zhì)量抓起。樹立向質(zhì)量要安全、要產(chǎn)量、要效益的思想,增強建設(shè)安全、高效、文明生產(chǎn)的現(xiàn)代化礦井的責任感。 2.成立煤炭質(zhì)量領(lǐng)導小組 ,建立質(zhì)量保證體系。 我們成立了以精彩文檔實用標準文案總工程師為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導組,建立了煤質(zhì)管理體系、監(jiān)督檢查體系和實施體系 ,環(huán)環(huán)相扣 ,科學細致。嚴格按照質(zhì)量標準化實施方案和煤炭質(zhì)量處罰條例,對各班、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ,立即整改 ,確保煤炭質(zhì)量符合用戶需求。銷售合同兌現(xiàn)率達到了100%, 產(chǎn)品合格率達到了1

28、00% 。 3.嚴格按照ISO9001:2000質(zhì)量體系運行。 2002 年 3 月 ,我公司順利通過中國進出口質(zhì)量認證中心驗收 ,取得了 ISO9001:2000質(zhì)量體系證書 ,獲得了邁進國際市場的通行證。在生產(chǎn)管理過程中我們堅持按ISO9001:2000質(zhì)量體系管理企業(yè)全過程,從工作面生產(chǎn)到洗選加工、煤炭儲裝運整個管理過程,都按質(zhì)量標準化要求運作,并由生產(chǎn)技術(shù)科進行監(jiān)督檢查,以保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品。采煤、掘進、機電、運輸、通風等系統(tǒng)綜合考核評分為95 分,達到部級質(zhì)量標準化礦井。四、抓好營銷管理是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在市場經(jīng)濟條件下,營銷管理顯得尤為重要。實踐證明 ,營銷工作抓好了 ,全盤都

29、活。只有強化營銷意識 ,創(chuàng)新營銷觀念 ,提高營銷管理水平 ,才能搞好營銷工作。 1.加強市場調(diào)研 ,抓住營銷商機 ,確定營銷原則?！胺彩骂A(yù)則立 ,不預(yù)則廢”。近兩年來 ,煤炭市場逐步好轉(zhuǎn) ,煤源緊缺 ,價格回升 ,但是我們堅持做好煤炭市場調(diào)查 ,研究煤炭市場的走勢 ,掌握煤炭需求信息等第一手材料 ,根據(jù)我公司貧瘦煤的工業(yè)特性和我國冶金行業(yè)的發(fā)展前景,我們把銷售的重點定為冶金焦炭的配煤 ,確立了我公司煤炭銷售的市場坐標在兼顧老用戶的同時,積極拓展地銷用戶、 塊炭用戶和精煤用戶。 并堅決落實省里提出的 “保量、 提價、清欠、增效”的訂貨指導思想和“雙向合同、統(tǒng)一結(jié)算”的營銷模式,提高了經(jīng)濟效益。

30、2. 創(chuàng)新營銷機制 ,激勵銷售人員積極性。我們成立了銷售分公司,制定了銷售經(jīng)濟責任制 ,銷售分公司引入了激勵機制,對市場開發(fā)人員實行按量提成的辦法 ,激發(fā)了市場開發(fā)人員的積極性,加大了營銷力度。為使產(chǎn)、運、銷環(huán)節(jié)協(xié)精彩文檔實用標準文案調(diào)高效運行 ,公司成立了產(chǎn)、運、銷現(xiàn)場協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組,每日召開生產(chǎn)平衡會 ,互通情況 ,密切協(xié)作 ,高效運行。 3.提高營銷人員素質(zhì) ,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在銷售隊伍建設(shè)上 ,堅持抽調(diào)精兵強將抓銷售 ,定期對銷售人員進行專業(yè)培訓 ,學習市場營銷等基本知識。公司通過知識競賽、技術(shù)比武等行之有效的練兵方法 ,掀起一股“比、學、趕、幫”的熱潮。銷售人員的市場經(jīng)濟知識、 銷售能力

31、、 服務(wù)能力全面提高。銷售分公司還開展創(chuàng)建“青年文明號”活動 ,各環(huán)節(jié)都文明禮貌 ,公開承諾 ,接受監(jiān)督。以質(zhì)量優(yōu) ,品種優(yōu) ,價格合理 ,牢固地占領(lǐng)煤炭銷售市場 ,使煤炭銷售創(chuàng)造了前所未有的銷大于產(chǎn)的新局面 ,并出現(xiàn)了建礦以來從沒有過的脫銷現(xiàn)象。今年是“三元公司”被托管控股兼并的第二年 ,為使公司各項工作再上新臺階 ,再鑄新輝煌 ,我們要認真貫徹落實黨的十六大精神 ,以“三個代表”重要思想為指導 ,以完成和超額完成省煤運總公司下達的各項經(jīng)濟指標為目標 ,進一步實施“三化”戰(zhàn)略 ,加快調(diào)產(chǎn)步伐 ,全面提升企業(yè)管理水平 ,努力搞好資本運營 ,提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益 ,為振興長治乃至山西的經(jīng)濟作

32、出更大的貢獻。 (責任編輯 :桂 彰)04 馬健全 :創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益精彩文檔實用標準文案創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益時間 :2009-3-5來源 :作者作者 : 作者 點擊 :9 次摘要提示： 創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益摘要:管理是企業(yè)的永恒主題 ,是提高經(jīng)濟效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力 ,也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新,將使企業(yè)在市場競爭中樹立起自身嶄新的形象,產(chǎn)生強大的競爭力。就目前而言,企業(yè)的安全管理成本質(zhì)量、質(zhì)量管理、營銷管理等無不與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。關(guān)鍵詞 :與時俱進 ;創(chuàng)新管理 ;經(jīng)濟效益管理是企業(yè)的永恒主題

33、,是提高經(jīng)濟效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力 ,也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新,將使企業(yè)在市場競爭中樹立起自身嶄新的形象,產(chǎn)生強大的競爭力。山西三元煤業(yè)股份有限公司以“三個代表”重要思想為指導,解放思想 ,與時俱進 ,創(chuàng)新管理 ,積極實施“三化”目標 ,扎扎實實搞生產(chǎn) ,兢兢業(yè)業(yè)闖市場 ,一心一意謀發(fā)展 ,超額完成了總公司下達的各項指標任務(wù)。 2002 年生產(chǎn)原煤 125 萬噸 ,銷售煤炭 126 萬噸 ,實現(xiàn)銷售收入精彩文檔實用標準文案13500 萬元 ,并以此進入了全國煤炭企業(yè)百強行列,實現(xiàn)利稅 5478 萬元 ,凈利潤2200 萬元。繼去年各項指標創(chuàng)歷史之最,今

34、年前半年 ,我公司再創(chuàng)新高 ,生產(chǎn)原煤87 萬噸 ,同比增長 42.07%, 銷售煤炭 87.3 萬噸 ,同比增長 53.17%, 實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 10908.41萬元 ,同比增長 112.16%, 實現(xiàn)利稅 4858.12 萬元 ,同比增長336.22% 。三元煤業(yè)真正實現(xiàn)了“政府增稅,企業(yè)增效 ,職工增收”的目標 ,走出了一條依托科學管理、創(chuàng)新管理,提高經(jīng)濟效益的新路子。一、抓好安全管理是提高經(jīng)濟效益的有力保障安全是煤礦的“天字號工程”,沒有安全保障的生產(chǎn) ,不能稱之為有效的生產(chǎn)。為切實有效地抓好安全管理,把安全工作擺到“重于一切、高于一切、壓倒一切”的位置,我們突出抓了六項工作 :1.

35、層層簽訂安全目標責任狀,增強全體員工的安全責任意識。每年年初公司從上到下都要逐級簽訂安全目標責任狀 ,并實行安全風險抵押和安全責任追究制,上掛下連 ,風險共擔。 2.堅持安全培訓的長效機制。公司每年單獨設(shè)立職工培訓費用,職教科每年初都要將全年的職工培訓計劃編制出來,按照計劃采取“走出去、請進來”的方式認真組織培訓。主要以有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、安全知識、安全操作技能為內(nèi)容 ,分全員培訓、 特殊工種培訓和 “三違”人員培訓 ,培訓不合格要重新培訓?！叭`”人員和重新培訓人員在培訓期間不發(fā)工資?，F(xiàn)在,做到了全體員工持證上崗。 3.依靠科技進步 ,不斷增加安全的投入 ,改善技術(shù)裝備水平 ,增

36、加安全系數(shù)。去年以來 ,對主井提升電控系統(tǒng)和主井井口信號系統(tǒng)進行技術(shù)改造,安裝了主井提升抓捕器 ,為班組長以上干部配備了便攜式瓦檢儀,完成了技術(shù)改造20 余項。 4.廣泛宣傳 ,深入開展各種安全活動。每年堅持開展“六月安全月”和從9 月 23 日開始的“百日安全無事故”活動,舉辦安全知識競賽、“班組長講安全”演講賽、中層干部當一天安全員活動、安全漫畫展等,利用廣播、簡報等向職工宣傳安全精彩文檔實用標準文案知識、安全法律法規(guī)等 ,使“安全第一”的思想在職工心中牢固樹立起來。5.加大對安全的檢查力度和對“三違”的處罰力度,杜絕事故的發(fā)生。公司每周組織兩次定期和不定期的安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患能當場

37、整改的當場整改,不能當場整改的下發(fā)整改通知限時整改,現(xiàn)在綜合整改率達到98% 。同時 ,凡中層以上領(lǐng)導干部都有抓“三違”指標 ,對“三違”人員發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)本人當月工資的30%, 發(fā)現(xiàn)第二次扣發(fā)本人當月全部工資,發(fā)現(xiàn)第三次給予行政處分直至撤職、除名。對完不成抓“三違”指標的中層干部同樣要罰款,以杜絕安全上的“老好人”。各部門 30% 的工資總額與安全掛鉤 ,發(fā)生各類事故除按章處罰外 ,輕傷事故扣 1%, 重傷事故扣 15%, 死亡事故扣 30% 。二、抓好成本管理是提高經(jīng)濟效益的重要因素企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標之一是實現(xiàn)成本最低化 ,從而達到利潤最大化。以財務(wù)管理為核心 ,實行成本總控制 ,開展全員參

38、加的全方位、全過程的成本管理 ,是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、管收稿日期 :2003-08-20 作者簡介 :馬健全 (1949 ),男,山西長治人 ,三元煤業(yè)股份有限公司董事長、高級經(jīng)濟師。93 經(jīng)濟問題 2003 年第 9 期Sept.,2003No.9PageIndex=2理成本的最佳途徑。我們的做法是:1.實行分線管理 ,“分灶吃飯”。在經(jīng)營機制上 ,我們打破企業(yè)內(nèi)部大鍋飯 ,按照礦區(qū)生產(chǎn)和工作關(guān)系把“三元公司”分為原煤生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤福利和非煤產(chǎn)業(yè)五條線 ,合理界定各線人員 ,實行分線管理 ,分灶吃飯 ,線與線之間劃小核算單位,內(nèi)部模擬市場運行 ,使企業(yè)走上集約化經(jīng)營道路。 2.

39、對生產(chǎn)經(jīng)營成本與費用實施雙目標管理,堅持“目標成本管理 ,工資獎金負虧”的考核辦法。年初根據(jù)目標利潤指標,把任務(wù)、材料、成本、費用等各項指標進行層層分解,控制到各線實行承包 ,進而將指標細化、量化、硬化,精彩文檔實用標準文案分解落實到各環(huán)節(jié)、 各班組、到個人 ,真正做到千斤重擔大家挑,人人肩上有指標。在成本管理中 ,對物耗的系統(tǒng)控制最重要。據(jù)有關(guān)資料顯示,在煤炭企業(yè)里 ,物耗一般占到制造成本的17% 26%, 占總成本的 20% 左右 ,它直接影響著煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。為此 ,必須嚴格執(zhí)行物資計劃、采購、驗收、入庫制度,對物資的購儲、投入確定先進合理的消耗定額,將定額指標分解落實到不同的專業(yè)科室

40、、不同工種 ,從材料的領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。并制定出考核內(nèi)容和標準 ,依次對各相關(guān)科室、區(qū)隊、班組 ,逐級考核 ,形成完整的考核體系。 3.實行內(nèi)部銀行管理 ,加強自控力。對各線的工資、材料等嚴格按照承包指標 ,通過內(nèi)部銀行進行結(jié)算 ,各線既是生產(chǎn)經(jīng)營單位 ,又是經(jīng)濟實體 ,能夠清楚地了解家底 ,支配家底 ,控制家底 ,準確地掌握生產(chǎn)經(jīng)營各方面的費用支出、資金結(jié)余、成本、利潤等情況。對公司而言 ,既有利于控制成本、費用 ,加強財務(wù)監(jiān)督管理 ,避免違紀現(xiàn)象發(fā)生 ,又有利于盤活資金 ,把各部門有限的資金集中起來使用 ,形成一個整體 ,合理調(diào)配 ,保證生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)往來。由于采取

41、了以上措施 ,各種費用明顯降低。粗略統(tǒng)計 ,去年共節(jié)約資金 171 萬元 ,生產(chǎn)成本降低 0.41 元/ 噸,有力地增強了市場競爭力。三、抓好質(zhì)量管理是提高經(jīng)濟效益的基石煤炭質(zhì)量是煤礦的命根子。因此,必須把煤炭質(zhì)量作為煤礦競爭、生存、發(fā)展的第一信條,高起點要求 ,高標準把關(guān) ,扎扎實實地抓煤炭質(zhì)量管理工作。 1.努力培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量意識,形成人人重視質(zhì)量 ,人人抓產(chǎn)品質(zhì)量的濃厚氛圍。要抓煤炭質(zhì)量,先抓工作質(zhì)量 ,沒有全面的、良好的工作質(zhì)量 ,單方面去抓煤炭質(zhì)量 ,煤質(zhì)就難以保證。因此 ,我們在培養(yǎng)員工“靠質(zhì)量求生存、靠質(zhì)量創(chuàng)效益、靠質(zhì)量爭市場”的意識時,先從工作質(zhì)量抓起。樹立向質(zhì)量要安全、要

42、產(chǎn)量、要效益的思想,增強建設(shè)安全、高效、文明生產(chǎn)的現(xiàn)代化礦井的責任感。 2.成立煤炭質(zhì)量領(lǐng)導小組 ,建立質(zhì)量保證體系。 我們成立了以精彩文檔實用標準文案總工程師為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導組,建立了煤質(zhì)管理體系、監(jiān)督檢查體系和實施體系 ,環(huán)環(huán)相扣 ,科學細致。嚴格按照質(zhì)量標準化實施方案和煤炭質(zhì)量處罰條例,對各班、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ,立即整改 ,確保煤炭質(zhì)量符合用戶需求。銷售合同兌現(xiàn)率達到了100%, 產(chǎn)品合格率達到了100% 。 3.嚴格按照ISO9001:2000質(zhì)量體系運行。 2002 年 3 月 ,我公司順利通過中國進出口質(zhì)量認證中心驗收 ,取得了 ISO9001:2000質(zhì)量體

43、系證書 ,獲得了邁進國際市場的通行證。在生產(chǎn)管理過程中我們堅持按ISO9001:2000質(zhì)量體系管理企業(yè)全過程,從工作面生產(chǎn)到洗選加工、煤炭儲裝運整個管理過程,都按質(zhì)量標準化要求運作,并由生產(chǎn)技術(shù)科進行監(jiān)督檢查,以保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品。采煤、掘進、機電、運輸、通風等系統(tǒng)綜合考核評分為95 分,達到部級質(zhì)量標準化礦井。四、抓好營銷管理是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在市場經(jīng)濟條件下,營銷管理顯得尤為重要。實踐證明 ,營銷工作抓好了 ,全盤都活。只有強化營銷意識 ,創(chuàng)新營銷觀念 ,提高營銷管理水平 ,才能搞好營銷工作。 1.加強市場調(diào)研 ,抓住營銷商機 ,確定營銷原則?！胺彩骂A(yù)則立 ,不預(yù)則廢”。近兩年來 ,

44、煤炭市場逐步好轉(zhuǎn) ,煤源緊缺 ,價格回升 ,但是我們堅持做好煤炭市場調(diào)查 ,研究煤炭市場的走勢 ,掌握煤炭需求信息等第一手材料 ,根據(jù)我公司貧瘦煤的工業(yè)特性和我國冶金行業(yè)的發(fā)展前景,我們把銷售的重點定為冶金焦炭的配煤 ,確立了我公司煤炭銷售的市場坐標在兼顧老用戶的同時,積極拓展地銷用戶、 塊炭用戶和精煤用戶。 并堅決落實省里提出的 “保量、 提價、清欠、增效”的訂貨指導思想和“雙向合同、統(tǒng)一結(jié)算”的營銷模式,提高了經(jīng)濟效益。 2. 創(chuàng)新營銷機制 ,激勵銷售人員積極性。我們成立了銷售分公司,制定了銷售經(jīng)濟責任制 ,銷售分公司引入了激勵機制,對市場開發(fā)人員實行按量提成的辦法 ,激發(fā)了市場開發(fā)人員的

45、積極性,加大了營銷力度。為使產(chǎn)、運、銷環(huán)節(jié)協(xié)精彩文檔實用標準文案調(diào)高效運行 ,公司成立了產(chǎn)、運、銷現(xiàn)場協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組,每日召開生產(chǎn)平衡會 ,互通情況 ,密切協(xié)作 ,高效運行。 3.提高營銷人員素質(zhì) ,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在銷售隊伍建設(shè)上 ,堅持抽調(diào)精兵強將抓銷售 ,定期對銷售人員進行專業(yè)培訓 ,學習市場營銷等基本知識。公司通過知識競賽、技術(shù)比武等行之有效的練兵方法 ,掀起一股“比、學、趕、幫”的熱潮。銷售人員的市場經(jīng)濟知識、 銷售能力、 服務(wù)能力全面提高。銷售分公司還開展創(chuàng)建“青年文明號”活動 ,各環(huán)節(jié)都文明禮貌 ,公開承諾 ,接受監(jiān)督。以質(zhì)量優(yōu) ,品種優(yōu) ,價格合理 ,牢固地占領(lǐng)煤炭銷售市場 ,使煤

46、炭銷售創(chuàng)造了前所未有的銷大于產(chǎn)的新局面 ,并出現(xiàn)了建礦以來從沒有過的脫銷現(xiàn)象。今年是“三元公司”被托管控股兼并的第二年 ,為使公司各項工作再上新臺階 ,再鑄新輝煌 ,我們要認真貫徹落實黨的十六大精神 ,以“三個代表”重要思想為指導 ,以完成和超額完成省煤運總公司下達的各項經(jīng)濟指標為目標 ,進一步實施“三化”戰(zhàn)略 ,加快調(diào)產(chǎn)步伐 ,全面提升企業(yè)管理水平 ,努力搞好資本運營 ,提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益 ,為振興長治乃至山西的經(jīng)濟作出更大的貢獻。 (責任編輯 :桂 彰)04 馬健全 :創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益精彩文檔實用標準文案淺談管理出效益一個單位形象好與差，在于管理，效益優(yōu)與劣，也在于管理，工作有無成就，還是在于管理。管理是一門系統(tǒng)的科學，嚴格管理，就能出成效，管理平庸、松弛，就會導致退步，甚