中國外運物流運輸公司怎樣創(chuàng)建世界級一流物流公司.doc

1、【中國外運物流運輸公司怎樣創(chuàng)建世界級一流物流公司】如何創(chuàng)建創(chuàng)新中國外運公司世界級新概念。中國外運工作才能適應于與國際貿(mào)易經(jīng)濟發(fā)展的國際化對接， 是當代國際經(jīng)濟一體化的迫切思考的新理念。中國外運工作常期以來朿搏在以外貿(mào)代理運輸始終單一經(jīng)營模式下困擾著中國外運公司自身發(fā)展的滯后。今天世界級物流公司浪潮沖擊著中國外貿(mào)易運輸業(yè)務發(fā)展和國內(nèi)貨代公司發(fā)展業(yè)務。就國際級各國的物流公司湧向中國，小的自國際快遞業(yè)務，大的作到國際貿(mào)易進出口貨物運輸物流業(yè)務。案例；順豐國際快運公司就是一個典型范例它將拓展到整個中國業(yè)務。它們以崇高的客戶責任，一個網(wǎng)信， 一個電話， 即時上門取貨追蹤作業(yè)，準確，快捷，上門服務， 全世

2、界各國網(wǎng)絡查詢，接單掃描分揀一網(wǎng)通的管理新概念。各國，各地一個電話通知公司總部網(wǎng)絡就會顯示到網(wǎng)絡總臺。 總經(jīng)理隨時了解到各層次業(yè)務運作情況，以各國，各地區(qū)號標名客戶地址，統(tǒng)攬全球業(yè)務指揮。為企業(yè)打造了一個世界級企業(yè)品牌。我們?yōu)槭裁创髽I(yè)務越做越小了呢？，我們的業(yè)務一口口市場被同行業(yè)吞掉呢。關鍵是我們沒有挖掘干部，員工人才智庫。 人才資源被浪費損耗掉了。我們沒有創(chuàng)新機制和缺乏理念創(chuàng)新。沒有利用好，發(fā)揮好以人為本人才智力資源的創(chuàng)新理念。企業(yè)創(chuàng)新機制滯后。企業(yè)經(jīng)營資本運作模式新思維，新觀念。這就是我們企業(yè)發(fā)展困擾所在?！救绾螌⒅袊膺\公司深化轉換為新的資本運營世界級現(xiàn)代化物流公司】世界級現(xiàn)代化物流公司

3、企業(yè)必須走新的資本運營經(jīng)營新模式創(chuàng)新理念。首先，是企業(yè)在國際貿(mào)易市場經(jīng)濟發(fā)展中的定位：這就需要我們在世界物流行業(yè)及社會物流的調(diào)查研究，分析自己企業(yè)實際相處地位確定本企業(yè)新的資本運營創(chuàng)新理念新機制。構建現(xiàn)代物流新格局。1，我們探索；國際超市物流公司企業(yè)的經(jīng)營資本運營新格局。國際物流公司拓寬經(jīng)營新路子。國際各企業(yè)市場銷售總代理和外貿(mào)進出口貨物代理商的中介貿(mào)易供貨商經(jīng)營鑒戒武裝自己。 全球各國生產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)代物流企業(yè)綜合配置發(fā)展的目標。各民生商業(yè)市場經(jīng)營也應納入物流企業(yè)之內(nèi)。 國際各國有人生存的環(huán)境都離不開物流這個龐大的領域。因此，根據(jù)市場變化隨時修正調(diào)整企業(yè)經(jīng)營新思維，新路子新理念，新機制的企業(yè)資本

4、運營經(jīng)營新格局。2，依據(jù)我們外運公司與國際同行業(yè)特殊經(jīng)營核心發(fā)展企業(yè)品牌創(chuàng)新運營新格局。求實見效分塊進行，穩(wěn)健扎實短，平，快快捷方法進行深化改制。目標；改制一個，收益一塊獲得利潤為基礎。 把人圴利潤與以人才為本相掛勾。把企業(yè)文化政治思想德，才兼并相掛勾的偉大的精神創(chuàng)造相并舉。 鼓勵； 事在人為，人定勝天的人才戰(zhàn)略謀劃新概念。企業(yè)領導管理核心就是挖掘人才自身智慧資源，充分調(diào)動每個員工主動性高度創(chuàng)建企業(yè)效率總能量。關心職工生活， 鼓勵職工為企業(yè)的奉獻精神。是企業(yè)利潤的根本保障。把企業(yè)的高效利潤與員工工資收入相掛勾。把員工創(chuàng)建高效率與員工福利相掛勾。打造一個即有企業(yè)嚴格制度管理，又有員工民主暢所欲言

5、的生動局面。是保障企業(yè)經(jīng)濟高效發(fā)展的基本條件。3，建筑現(xiàn)代化物流企業(yè)世界級信息網(wǎng)絡化先進管理系統(tǒng)工程總平臺。公司按分佈地域編碼系統(tǒng)掃描分揀信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)管理新機制。公司實現(xiàn)一切業(yè)務操作網(wǎng)絡平臺報告制。各部主營自主權，放開經(jīng)營管理高效總方針。4，中國外運公司從舊的單一經(jīng)營模式轉變?yōu)樾滦途C合資本運營新機制。由傳型的經(jīng)濟發(fā)展邁向創(chuàng)新現(xiàn)代物流企業(yè)品牌化的資本運營體系新方位， 新路子，創(chuàng)建新觀念世界型的物流公司物流運輸國際化，商業(yè)化；商品生產(chǎn)，運輸，商品銷售，金融運作股份市場一體化。這就是我們企業(yè)價值概念新發(fā)展。5，以金融資本運營手段將企業(yè)做大做大做強。如何充分利用借總公司上市殼體；包裝自身企業(yè)金融資本

6、運營操作。如何，認識金融資本運營在企業(yè)成長中的暴利潤的作用；企業(yè)高速成長的奧秘在于資本運營。如果單靠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)只能按常規(guī)速度發(fā)展。如果，企業(yè)以金融資本運營經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本很好的結合起來，企業(yè)的資產(chǎn)就可以呈幾何級敉字的增長率。為此；企業(yè)要高速發(fā)展就必須做好金融資本運營新模式。6，怎樣成長為現(xiàn)代世界級物流企業(yè)的品牌企業(yè)；現(xiàn)代物流企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略必須具備兩個重要支點；即物流生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和資本經(jīng)營戰(zhàn)略，兩者缺一不可。在市場經(jīng)濟體系中，沒有資本運營戰(zhàn)略的企業(yè)不是現(xiàn)代企業(yè)；資本運營的意義及推動力；資本運營使資源配置跨進更高境界。 資本運營應具有財富的放大效應；資本運營推動企業(yè)經(jīng)營思想的創(chuàng)新

7、；資本運營催生國際化企業(yè)；資本運營最大化的發(fā)揮人力資源的作用。資本運營的主要內(nèi)容；金融資本運營；產(chǎn)權資本運營；無形資本運營。7，現(xiàn)代世界級物流品牌企業(yè)的資本運營經(jīng)營戰(zhàn)略性的策劃及機構配置的設置；現(xiàn)代化企業(yè)框架的構建應以國際化體系建設。以董事會或董事局。董事秘書部；集團化股份建制。金融資本上市運營投資部； （財務總監(jiān)理亊部或會） ；上市證券部；策劃信息網(wǎng)絡部（網(wǎng)絡平臺總部）；物流商品配送部（含空，陸，海聯(lián)運網(wǎng)站） ；聯(lián)合商品交易總公司（含股份制商品生產(chǎn)調(diào)配商品國際貿(mào)易業(yè)務） ；國際超市，國內(nèi)超市，大型商場物流總公司（含進出口商品采購部）快遞業(yè)務聯(lián)絡部；客戶服務信息攻關部（含客戶檔案管理，合同履約

8、督辦室）總經(jīng)理網(wǎng)絡總平臺指揮部 （含總經(jīng)辦，各股份公司業(yè)績敉據(jù)網(wǎng)絡統(tǒng)計室，人才培訓部； 商品物流市場信息調(diào)研情報室）后勤部（含物業(yè)，水電維修，歺飲業(yè)）房地產(chǎn)建筑公司。質(zhì)量監(jiān)督部（含質(zhì)量糾紛調(diào)解） 。8，評審委員會；主要配合董事會，總經(jīng)理對各方面工作，各股份公司財務狀況，干部，員工評審?！疚锪鞴窘铓ど鲜械囊饬x，模式，操作】上市公司“殼” 資源的利用價值；上市公司“殼” 資源的利用模式；企業(yè)重組與買“殼上市；現(xiàn)代企業(yè)治理結構； （一）； 1，公司治理基本結構的基本概念；所有者；董事會，高級經(jīng)理人三者組成的組織結構。 ； 2，公司所有權配置的制度按排。 3，剩余索取權與控制權的合理分配構成了治理結

9、構的現(xiàn)實內(nèi)容。（二），公司治理結構內(nèi)涵的主要模式；1 ，資本雇傭勞動（股東主權）的企業(yè)治理。2，勞動雇傭資本（勞動者主權）的企業(yè)治理模式。 3，股東與其他利益相關者共享企業(yè)所有權的模式。 4，企業(yè)家雇傭資本的模式（三）公司治理結構與企業(yè)績效；1，經(jīng)理層，內(nèi)部人的利益機制及其與企業(yè)的外部投資者和社會利益兼容 （經(jīng)理層的激勵控制及企業(yè)的社會責任。 2，企業(yè)高級管理層管理能力。（管理能力，思維方式，環(huán)境要求）（四）公司治理結構與利益機制；1，外部人與內(nèi)部人的矛盾統(tǒng)一。2，投資利益最大化與企業(yè)與企業(yè)規(guī)模最大化。（五）公司治理結構與企業(yè)管理能力；1，企業(yè)內(nèi)部領導體系的構架。2，企業(yè)決策體制的設置。（六）

10、美國的經(jīng)驗與中國的實踐；1，董事的職業(yè)化和專業(yè)素質(zhì)。：董事會做什么？：誰應當董事。：應如何評估董事會和董事。：2，中國公司的所有制結構與公司治理；公司所有制與公司治理概況。 ；所有制結構與公業(yè)績。Mbo管理者收購； 1，管理者收購的概念，歷史和意義。2，管理者收購的參與者及其責任。 3，收購方式和收購程序。 4 企業(yè)員工持股計劃。 5，管理層收購融資。 6，管理者收購的法律環(huán)境。 7 管理者收購案例分析。 8 不同財務公司的操作要點。【企業(yè)收購融資，企業(yè)直接融資，企業(yè)向接融資】管理者收購融資的法律環(huán)境； 1，我國企業(yè)管理層收購中的相關法律問題。 2，境外國家和地區(qū)管理者收購的法律監(jiān)管。管理層收

11、購融資； 1，融資的具體方式及分析。 2，融資成本分析。 3，融資方法選擇。 4 杠桿收購。企業(yè)融資；（一）企業(yè)直接融資（股權融資） 1，引入新股東， * 戰(zhàn)略投資者。 * 財務投資者。 2，原股東增資擴股。 3，股票市場融資； * 發(fā)行新股上市。 * 增發(fā)新股融資 （定向增發(fā)， 市場增發(fā)）。* 配股融資（定向配股、市場配股） 。（二）企業(yè)間接融資；1，銀行信貸融資。2，企業(yè)信托融資。3，產(chǎn)業(yè)投資基金與企業(yè)投融資。 4，企業(yè)債券融資。5 企業(yè)典當融資。6，中小企業(yè)信用擔保與中小企業(yè)融資。7，銀行中間業(yè)務融資。 8，流動資金貸款。 9，固定資產(chǎn)貸款。 10，信托融資的基本類型 （股權，債權）。

12、11，企業(yè)信托融資創(chuàng)新。【國際資本運營的主要特點和態(tài)勢與發(fā)展趨勢】（國際資本運營產(chǎn)生歷史的背景與基本條件）1，國際資本運營產(chǎn)生的資本集中是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。資本運營的目標在于資本增值最大化。因此，資本單一經(jīng)營方式必然被歷所逃太。2，國際資本運營與國內(nèi)資本運營是吻合的。主要具備完備產(chǎn)權流動體系，產(chǎn)權交易為前提；清晰地界定產(chǎn)權。產(chǎn)權流動體系。1，實物權利； 2 持股權利的交易。3，債券的流動和重組。3，國際資本運營的手段發(fā)達；（ 1），擴張性資本運營；如，股票上市交易，兼并收購融資，企業(yè)合并重組治理，發(fā)盤收購和聯(lián)營。（ 2）收縮型資本運營；如，資產(chǎn)剝離，企業(yè)分立，。（ 3）公司控制型資本運營

13、；如，議價購回，放棄管理協(xié)定，反接管條例和代表權爭奪。（ 4）公司內(nèi)部產(chǎn)權結構變動。股票回購，下市我扛桿收購。（ 5）公司破產(chǎn)，如消亡式的資本運營。法律支持；民法，公司法，證券法，破產(chǎn)法，反壟斷法，行業(yè)法等。完善資本市場； *聚資融資功能。激勵約束功能。預示披露功能。調(diào)節(jié)配置功能，中國期貨市場開放足以證明了為企業(yè)開避融資渠道。資本運營的核心是聚集人才團隊資源財富的掘起！。關鍵是如何選人才挖掘人才自身財富之源用于企業(yè)忠誠經(jīng)濟擴張性的大發(fā)展。充分發(fā)揮以人才為本，挖掘人的潛能是高層管理者神奇的領導藝術手段。資本是不動產(chǎn)的固型財富而人是資本財富以小搏大的扛桿財富。資本運營中心是人將固值財富發(fā)揮最大化擴

14、張增值。這是一個企業(yè)資本運營核心中的核心。人才配置優(yōu)為重要。人才的培訓，人才精神樹立，企業(yè)形象構建是資本運營重中之重。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4 、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學生結合個人實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（ 2） 每個班級結合學生的計劃和班級