物資采購(gòu)管理工作要領(lǐng)

1、物資采購(gòu)管理工作要領(lǐng)年，是我 落實(shí)新編制，逐步向 單位轉(zhuǎn)化的一年；是鞏固物資采購(gòu)改革已取得的成果，進(jìn)一步全面、深入推行 物資采購(gòu)制度改革的關(guān)鍵之年。我們 圍繞 機(jī)關(guān)物資集中采購(gòu)工作，總的思路是：以“十六大”精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹落實(shí)物資集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則為中心，以采購(gòu)“三化”建設(shè)為主線，以加強(qiáng)自身建設(shè)、提高采購(gòu)水平為重點(diǎn)，以滿足機(jī)關(guān)需求、爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)滿意率100%為目標(biāo)，在 部和 部的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模、服務(wù)水平、采購(gòu)效益、基礎(chǔ)建設(shè)全面再上新臺(tái)階。辦公寫(xiě)作網(wǎng)重點(diǎn)是抓好以下幾項(xiàng)工作：一、拓展采購(gòu)范圍，高質(zhì)量完成采購(gòu)任務(wù)在保持去年取得上 元的采購(gòu)成果基礎(chǔ)上，在采購(gòu)規(guī)模上求發(fā)展，采

2、購(gòu)手段上求創(chuàng)新，服務(wù)水平上檔次，做到讓首長(zhǎng)和業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)放心，用戶滿意，嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)物資集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則規(guī)范采購(gòu)行為。主要在以下四個(gè)方面尋求突破：一是擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模和影響，力爭(zhēng)采購(gòu)量達(dá)到 萬(wàn)元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)達(dá)到 萬(wàn)元，節(jié)支率達(dá) 左右。二是完善采購(gòu)手段，合理組織采購(gòu)活動(dòng)，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃，力爭(zhēng)組織有影響的大型招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)要達(dá)到 次以上，采購(gòu)金額占采購(gòu)總量的 以上；對(duì)不宜招標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目要盡量進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，要將詢價(jià)采購(gòu)控制在采購(gòu)總量的 以下；對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和認(rèn)真審價(jià)。另外，在搞好實(shí)物招標(biāo)的基礎(chǔ)上，還要嘗試“供應(yīng)商招標(biāo)”，并結(jié)合網(wǎng)上招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。三是擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，采購(gòu)的物

3、資種類要在05年的基礎(chǔ)上增加新的品種和內(nèi)容，只要機(jī)關(guān)提出需求，不管是否列入采購(gòu)目錄的項(xiàng)目，保證做到及時(shí)、準(zhǔn)確地實(shí)施采購(gòu)；要在過(guò)去對(duì)辦公用品“定點(diǎn)采購(gòu)”可行性論證的基礎(chǔ)上，明確辦公用品定點(diǎn)供應(yīng)商，力爭(zhēng)在四月底前，使 機(jī)關(guān)辦公用品“定點(diǎn)采購(gòu)”運(yùn)作起來(lái)。四是創(chuàng)新工作思路，開(kāi)辟“網(wǎng)上采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)用戶和平臺(tái)對(duì)接，讓用戶從平臺(tái)上直接選購(gòu)產(chǎn)品，做到平臺(tái)根據(jù)需求按單送貨。二、建立健全規(guī)章制度，規(guī)范采購(gòu)行為按照采購(gòu)法制化，規(guī)范化的總要求，依據(jù) 部和 頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合采購(gòu)工作實(shí)際，完善相應(yīng)的規(guī)章制度。在年建立的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步完善采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程、操作程序、評(píng)審組織、采購(gòu)活動(dòng)記錄、業(yè)務(wù)報(bào)表、

4、采購(gòu)人員職責(zé)、廉政監(jiān)督措施、優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施等系列配套制度和措施，并將其匯編成冊(cè)，制度上墻。嚴(yán)格按照軍區(qū)“八不準(zhǔn)”的要求理順采購(gòu)操作程序，明確采購(gòu)人員職責(zé)，規(guī)范采購(gòu)人員行為，提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步充實(shí)和完善資料室建設(shè)，設(shè)置專人管理，方便查詢。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)專業(yè)化一是抓住編制調(diào)整的機(jī)會(huì)，在上級(jí)和黨委的支持下，優(yōu)化重組內(nèi)部機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)業(yè)務(wù)人員，形成專業(yè)齊全、梯次合理的采購(gòu)人才隊(duì)伍。二是認(rèn)真組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周安排不少于半天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織人員學(xué)習(xí)上級(jí)采購(gòu)制度改革配套文件、政府采購(gòu)法、經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法律法規(guī)和 物資采購(gòu)規(guī)章制度、采購(gòu)人員崗位職責(zé)、采購(gòu)實(shí)務(wù)、產(chǎn)品知識(shí)等專業(yè)知識(shí)，不斷提高政策

5、和業(yè)務(wù)水平。三是采取 “走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)” 的辦法，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。計(jì)劃派出1至3人參加 院校組織的物資采購(gòu)短訓(xùn)班學(xué)習(xí)；派出 至 人次到地方接受網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)；爭(zhēng)取人人輪流參加 組織的采購(gòu)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；聘請(qǐng) 內(nèi)外專家到單位來(lái)授課，進(jìn)行 到 次全員參加的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)和采購(gòu)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。密切結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)以致用，做到有培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)記錄。四是在適當(dāng)時(shí)機(jī)，派人到外區(qū)去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的目的。四、加強(qiáng)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理信息化待添加的隱藏文字內(nèi)容1一是建議黨委投入部分資金籌建物資采購(gòu)站內(nèi)部局域網(wǎng)，并根據(jù)采購(gòu)工作需要，搭建1條寬帶網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)物資采購(gòu)站采購(gòu)信息網(wǎng)站，制作采購(gòu)網(wǎng)頁(yè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集、整理和發(fā)布采購(gòu)業(yè)務(wù)信息，提高采購(gòu)信息化水平。二是加強(qiáng)“三庫(kù)”建設(shè)，再增加和更新 家（其中 家含多媒體信息）供應(yīng)商資料，更新和調(diào)整 種以上產(chǎn)品的產(chǎn)品資源庫(kù)和 名的評(píng)審專家?guī)?，并?jì)劃投入 萬(wàn)元建立三庫(kù)查詢系統(tǒng)。三是結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)發(fā)具有采購(gòu)工作特色的信息管理系統(tǒng)，把招標(biāo)組織、商務(wù)談判、合同管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息查詢等采購(gòu)工作納入信息化管理，提高采購(gòu)效率和管理水平。五、及時(shí)收集信息，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)定期對(duì)市場(chǎng)和用戶