倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告

1、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告導(dǎo)語(yǔ)：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工的調(diào)度等諸多事宜。那么年終總結(jié)該怎么寫？下面就緊跟 XXXX 步伐， 一起看看關(guān)于的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告吧。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告XXXX 年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好 地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主 面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將 XXXX 年上半的各項(xiàng)工作總結(jié) 如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。一、 思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。 半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保 證工作能按時(shí)完成，認(rèn)

2、真學(xué)習(xí)法律知識(shí); ; 愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端 正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、 工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、 上貨數(shù)。 另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶， 核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)， 統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng) 新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：1 1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù) 量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。2 2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的 數(shù)量要

3、核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu) 部。3 3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能 做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。三、存在的不足。總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也 有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差 距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò) ; ; 另一方面，就是有的 時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠 敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。四、XXXX 年下半年工作計(jì)劃下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，

4、改進(jìn)不足，拓展思路，求 真務(wù)實(shí)， 全力做好本職工作。 打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì) 下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目 標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié) 合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃 苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作 作風(fēng)。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告 回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多 的工作歷程，既有失敗的痛苦， 也有進(jìn)步的喜悅。 通過(guò)總結(jié)， 我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的 成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)

5、自己，保持更好 的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處， 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望 ; ; 通 過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性 地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高 和改進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng) 庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展 工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流 轉(zhuǎn)程序 ; ; 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存 數(shù)據(jù)的規(guī)范管理 ; ; 與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng) 庫(kù)分區(qū)、貨物

6、分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn) 化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好 的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損 包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí) 開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制 的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物， 不良品，、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域， 為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的 所收、發(fā)貨物（ 含退貨入庫(kù) ）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為 95%95%以上。倉(cāng)庫(kù)貨 物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與

7、貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、 包裝 物。 在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配 合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性 ; ; 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)， 保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、 配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴 ; ; 特別是在公司面臨嚴(yán) 峻的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充 分發(fā)揮積極主動(dòng)性， 在其他部門、 同事的大力支持下， 圓滿 完成了 5959 變速箱 20X20XX X年的配送任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò) 誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損 ; ; 出庫(kù)配送中的串 貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟

8、失 ; ; 保管中的編號(hào)不符，防范不 嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)， 5959 變速箱 計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象 ; ; 庫(kù)容存量超 標(biāo)壓力 ; ; 、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符 ; ; 作業(yè)流程的不暢 ; ;執(zhí)行力低 下。而 20XX20XX 年存在的主要問(wèn)題：1 1、 因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂再 加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對(duì) 貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問(wèn)題較多。如，操作不當(dāng)叉 翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延 誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低， 而責(zé)任感的高低， 則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化 （ 包括規(guī)

9、章制度、績(jī)效考核、 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自 我管理等 ） 的認(rèn)知度。2 2、 傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流 程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在 制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科 學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。1如庫(kù)存帳、物、卡不一致，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。2部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤 和錯(cuò)誤： 如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、 單據(jù)錄入、 整理入庫(kù)、訂單備貨、 檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格 錯(cuò)誤 ; ;3貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤， 和 5959變速箱保管員電話溝通、不按照計(jì)劃發(fā)

10、貨引發(fā)的相關(guān) 責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱 巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物 流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的 問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前 的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培 養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣， 培養(yǎng)敬業(yè)精神， 層層落實(shí)崗位職責(zé) ; ; 堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明 ; ; 繼 續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通， 引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度， 施教于心，心系于業(yè) ; ; 繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工意識(shí)，職業(yè) 技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，

11、避免工作失誤及問(wèn)題 的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取 決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效 落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促 落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方 法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意 志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)， 實(shí)施計(jì)劃， 最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù) 20XX20XX 年度的工作目標(biāo)： 1 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 2 2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合 6S6S 標(biāo)準(zhǔn)。3 3、員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí) ( ( 結(jié)合崗位績(jī) 效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度 ) ) 。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞 動(dòng)技能競(jìng)賽。4 4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在 3030 分鐘之內(nèi)。5 5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收 集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6 6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算 納入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、 效率要效益。7 7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的 關(guān)鍵就是溝通融