行政助理的實習(xí)報告

1、行政助理的實習(xí)報告有關(guān)行政助理的實習(xí)報告當(dāng)初來到公司時，我還是一個沒有任何工作經(jīng)驗的新人，當(dāng)初對 公司 的信心也不是很足， 因為我覺得， 在經(jīng)過試用期都是一種很困 難的事情， 因為沒有經(jīng)驗，我怕通過不了公司的試用期，不過既然 開始了，我就要 開始工作了， 我一直在不斷的努力， 我一直在兩個 月里堅持自己的想法， 我一直不斷的進步，我很欣喜我的能力的提 咼。1、工作質(zhì)量、成績、效益和奉獻?？偨Y(jié)兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面 還存 在著缺乏。比方對行政方而的知識缺乏， 衛(wèi)生清潔工作做的還 不夠細心， 監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反響員工 的意見，會議記 錄不詳細考

2、勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動。還有 其他工作也存在很多 的缺乏，這都有待于在今后的工作中加以改進。 在往后的工作中我將認(rèn) 真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力 自我完善，希望能為公司的 開展做出更大更多的奉獻。2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。 我認(rèn)為行政 工作 比較瑣碎，每天都而臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而 這些事務(wù) 又是必不可少的，在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的. 程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個 清晰的工作思路， 能夠順利的開展和完本錢職工作。在這兩個月中，我本著“把工作做的更好的目標(biāo)，積極的完成 了以

3、 下本職工作： 1辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便 自己開展 工作；2工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行3協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā) 等 工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱 ;4公司車輛的違章及用車情況的管理；5協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職 的 手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排；分類整理公司人員請假、辭 職、工 作方而的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作；6每星期對考勤進行統(tǒng)計、 公布，每月準(zhǔn)時上繳員工考勤情 況；7辦公耗材及辦公室及后勤用品的中購以及領(lǐng)取工作；8后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換 ;9認(rèn)真地做

4、好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。3、需要學(xué)習(xí)并實踐的工作，總結(jié)如下：1加強學(xué)習(xí)行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng) 驗；2網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作；3加強文字功底；4加強其他公司所要求的能力要求等。4、工作態(tài)度。認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能 按時 完成，在這兩個月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建 議：1 建議將行政部和財務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的 工 作跟財務(wù)部明細分清，后勤方而的管理混亂，管理模式跟之前沒 有行政 部差不多。2 建議取消員工在本單位效勞缺乏一年的扣該員工 1-2 個月 的 工資的規(guī)定壓力越大彈力越大，建議確定培訓(xùn)

5、費用，規(guī)定分 幾個月 逐月從員工工資中扣押一局部作為培訓(xùn)費用，在本單位效勞 一年以上返 還，缺乏一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費用。3建議增加員工福利， 車間計件，雖然上不封頂?shù)说哪芰?有限， 想留住老員工就得肯下資本， 除了正常工資外， 還要提供一 些福利待遇。 一個企業(yè)就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就 得看員工。不知道兩個月的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象到底是怎么樣的 , 我 也不知道自己是否能夠留在公司中繼續(xù)工作，不過在我自己看來 , 我己經(jīng) 盡力了，我可以做的更好，只是暫時沒有得到更大的發(fā)揮的 空間，相信 只要給我一次時機。我就可以發(fā)揮出我的能力，為公司 的開展做出更大 的奉獻！

6、時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來 xx 實習(xí)已經(jīng)五個月了，短暫的實習(xí)生活， 除了 工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變二字 從校 園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入 職場生涯奠定 了根底。一工程工作總結(jié)一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗 , 期 間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作根本流程，更是學(xué)到了很多 專業(yè)技 能。初始接觸的是某移動傳媒公司的工程。 該工程主要分為兩局部， 一是 制作公司制度全案 ; 一是制作公司人力資源管理制度及體系，包 括薪酬制 度方案，績效管理手冊。在制作績效管理手冊中績效考評指標(biāo)一局部時， 前期準(zhǔn)備需要做 到以 下三點：I 八 、1

7、對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細深入的調(diào)查2 熟練掌握績效管理制度及績效考核指標(biāo)體系的方法論3 熟悉公司的根本工作流程及組織結(jié)構(gòu)在制作績效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：1 制定部門 kpi 時，部門負責(zé)人的對抗，基于此我們與其上級領(lǐng) 導(dǎo)進 行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值確實定更加趨于客觀化合理化。2 由于對工作流程不熟悉，影響 kpi 推導(dǎo)過程的準(zhǔn)確把握，對此 我通 過各種途徑熟悉理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財務(wù)部 門，綜合 處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起 來難度相對小 些，對于業(yè)務(wù)部門有其獨特性，那么需要認(rèn)真分析總結(jié)。3 由于媒介工作的特殊屬性，使得對節(jié)目制作編播人員

8、的考核成為難點。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標(biāo)分為定性指 標(biāo)和定量 指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎懲方法進行考核，這樣就防止 了一些影響較 大的指標(biāo)設(shè)置到 kpi 中分得的權(quán)重較小，表達不出激 勵作用。二培訓(xùn)課件制作“工欲善其事，必先利其器培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器， 因 此培訓(xùn)課程的設(shè)計成為整個培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課 件制作 過程中，我逐步總結(jié)出其根本流程。1 前期準(zhǔn)備在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求， 即要弄清楚學(xué)員是誰。 他們 需要 什么；希望通過此次培訓(xùn)到達什么樣的目的 ; 解決什么問題等， 弄清這些 問題才能做到有的放失。了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。2 設(shè)計具體

9、內(nèi)容首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對課程潤色，最后形成 標(biāo)準(zhǔn) 化課程。3 本卷須知前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識完善， 形成邏輯 嚴(yán)密 的系統(tǒng)。課件制作中的案例要豐富，多增加互動游戲，使課程 不枯燥， 生動有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶 粉事件可以成 為危機公關(guān)很好的案例 ; 注意整個 ppt 的格式統(tǒng)一和標(biāo) 題美化。如客戶開 發(fā)換成客戶開發(fā)的七大武器更加奪人眼球。三關(guān)于工作方法的問在公司實習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外， 我還掌握了幾點工作的 方法， 以此來提高工作質(zhì)量和增加工作效率。如聯(lián)想三問 whywhathow , 即領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)時要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的 目 的

10、，了解的越詳細，工作實施起來才會更加到位和順利。明白了 為什么 之后在做一個詳盡規(guī)劃，最后才去實施。這樣就可以防止很 很多無效勞 動和重復(fù)工作。二八原那么： 80%的產(chǎn)出來自 20%最至關(guān)重要的行動，所以每天首 先要 做的就是當(dāng)H工作方案，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要 不緊急的， 先做什么后做什么，合理安排時間。會議的根本程序：open 開場白clarify 澄清觀點develop 展 開討論 facilitate 推動達成一致 close 總結(jié)要勇于承擔(dān)工作任務(wù)，不懂得地方盡快學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，不 斷的 遇到新問題去面對和解決，才會迅速成長。還有很多工作的方式和方法自己做的都不夠到位， 比方如何與上 級匯 報工作和溝通等，在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做 到更好。盡管在幾個月的實習(xí)中我收獲了很多， 但是還是非常不成熟， 需 要繼 續(xù)在今后的工作中慢慢磨練，由于選擇了跨專業(yè)的方向，所以 還要補充 大量的專業(yè)知識，除了人力資源的 3p核心要拓實根底外，由于人力資源 管理是管