研發(fā)部職責(zé)(10篇)_范文

1、?研發(fā)部職責(zé)?研發(fā)部職責(zé)范本一：研發(fā)部崗位職責(zé)一、直接職責(zé)1、負(fù)責(zé)與其他部門之間的溝通與協(xié)作，滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門提出的系統(tǒng)更新新產(chǎn) 品等技術(shù)需求；2、明確文檔編寫種類及格式，對工程組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量數(shù)量和時(shí)間控制，并組 織召開評審會(huì)；3、會(huì)同工程經(jīng)理共同審核工程組內(nèi)部測試方案，并組織工程組負(fù)責(zé)軟件工程的后期維護(hù) 工作；4、針對部門的開展方案，向公司帶給部門員工的培訓(xùn)要求，抓好部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工 作；5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并組織實(shí)施年度工作方案，完成年度任務(wù)目標(biāo)；6、本部門的開展規(guī)劃，組織審定部門各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制完善軟件開發(fā)流程；7、制度本部門人員短期和長期需求方案，并配合行政部的人員

2、招聘工作；8、擬定本部門年度月度目標(biāo)工作方案及總結(jié)；9、負(fù)責(zé)管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；10 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，把握工程的整體進(jìn)度；11 、負(fù)責(zé)本部門的本錢控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督管理工作；12 、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作；13 、需求調(diào)研中，配合工程經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核 評定。14 、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的開展動(dòng)向最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。15 、配合市場部門開展工作，向市場部門帶給必要的技術(shù)支持。16 、指導(dǎo)審核工程總體技術(shù)方案，對各工程結(jié)果進(jìn)行最終質(zhì)量評估；二、管理職

3、責(zé)1、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使 用方案，保證公司內(nèi)部考核薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。帶給工程的設(shè)計(jì)方案，協(xié)助公司順利接下工程；2、參與工程工程的洽談制定和審核工作，對公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)合同局部中工期 技術(shù)方案軟件合同額等方面帶給技術(shù)支持；3、抓好本部門工程組總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行工程分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出存在的問題， 提出改善工作的意見和推薦，并組織本部門員工學(xué)習(xí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報(bào)告或綜 合分析資料；4、定期組織部門人員培訓(xùn)，組建一個(gè)高效有朝氣技術(shù)過硬的開發(fā)團(tuán)隊(duì)；5、標(biāo)準(zhǔn)部門內(nèi)部管理，提高員

4、工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)開展方向，使得技術(shù)開展方向 與主流技術(shù)合拍；6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升 公司核心競爭潛力；7、開展公司的市場經(jīng)營和客戶效勞工作，組織開展市場調(diào)查經(jīng)營分析，掌握競爭對手動(dòng) 態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場競爭中的主動(dòng)；研發(fā)部職責(zé)范本二：產(chǎn)品研發(fā)部部長崗位職責(zé)1、全面管理產(chǎn)品開發(fā)部的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度安排，協(xié)調(diào)本部門個(gè)技 術(shù)崗位的工作配合；2、負(fù)責(zé)組織本門員工對專業(yè)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體藝術(shù)水平；3、負(fù)責(zé)組織力量解決產(chǎn)品技術(shù)上的重大難題，指導(dǎo)設(shè)計(jì)重大技術(shù)問題的研究和處理；4、協(xié)

5、助解決設(shè)備生產(chǎn)制造的技術(shù)質(zhì)量問題及協(xié)助處理產(chǎn)品售后效勞事宜。5、負(fù)責(zé)開發(fā)部所有產(chǎn)品圖紙技術(shù)資料的審查；6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施；7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念新技術(shù)新工藝等情報(bào)資料的收集整理歸檔；研發(fā)部職責(zé)范本三：1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心新課程的研發(fā)工作，認(rèn)證人員繼續(xù)教育課程的研發(fā)、組織、評審和聯(lián)系2、對已有課程的修訂、更新和維護(hù)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)題庫的建設(shè)、收集、篩選、錄入和分類和 整理3、負(fù)責(zé)對與培訓(xùn)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、政策信息的跟蹤和獲取，4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資質(zhì)的獲取和持續(xù)5、對各分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)業(yè)務(wù)和教師的技術(shù)支持6、負(fù)責(zé)部門管理體系的維護(hù)，包括文件制度的修訂和完善7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)研發(fā)部職責(zé)范

6、本(四)：技術(shù)研發(fā)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)信息技術(shù)交流，對新技術(shù)新設(shè)備新工藝新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入調(diào)研， 并在公司范圍內(nèi)用心推廣。2、參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會(huì)，提出相應(yīng)的解決方案。3、負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)。4、結(jié)合公司實(shí)際開發(fā)的工程，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專家進(jìn)行研究，為將 來開發(fā)的工程帶給技術(shù)支撐。5、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，起草和編制企 業(yè)相關(guān)專業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。研發(fā)部職責(zé)范本(五)：研發(fā)部職責(zé)職責(zé) 1 ：研發(fā)規(guī)劃、方案職責(zé)具體資料：1) 確立公司技術(shù)開展方向組織實(shí)施新技術(shù)

7、研究、新產(chǎn)品開發(fā)或預(yù)研2) 負(fù)責(zé)組織制訂年度研發(fā)方案，審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案3) 負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施公司各個(gè)技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃職責(zé) 2 ：研發(fā)過程管理職責(zé)具體資料：1) 負(fù)責(zé)組織對前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究和追蹤2) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制各研發(fā)工程的實(shí)施過程; 組織產(chǎn)品和工程鑒定、驗(yàn)收職責(zé) 3 ：負(fù)責(zé)研發(fā)中心管理職責(zé)具體資料：1 負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司的市場拓展、工程與效勞和客戶培訓(xùn)工作需帶給的技術(shù)支持2 制定研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬各技術(shù)部的研發(fā)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、 培訓(xùn)費(fèi)用、辦公物資購置申請單等3負(fù)責(zé)研發(fā)中心人員的績效考核研發(fā)部職責(zé)范本六：研發(fā)部職責(zé)1 、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo);2

8、 、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品方案，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)方案;3 、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤 ;4、根據(jù)市場反應(yīng)情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改進(jìn)，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場 需求，增加競爭力 ;5 、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn);6 、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管;7 、建立健全技術(shù)檔案管理制度 ;8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、 歸檔。研發(fā)部職責(zé)范本七：研發(fā)部崗位職責(zé)1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品方案，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)方案；3、

9、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；4、建立健全技術(shù)檔案管理制度；5、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)工藝文件標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定審批歸檔和保管；6、根據(jù)市場反應(yīng)情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改進(jìn)，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場 需求，增加競爭力；7、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念新技術(shù)新工藝新材料等情報(bào)資料的收集整理歸檔。 研發(fā)部職責(zé)范本八：研發(fā)部職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)研發(fā)工作的開展。2、負(fù)責(zé)總部及分子公司研發(fā)工程的論證、決策。3、負(fù)責(zé)總部研發(fā)試驗(yàn)的籌備、開展及報(bào)告撰寫。4、負(fù)責(zé)科研基地和科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。5、負(fù)責(zé)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新。6、負(fù)責(zé)和

10、國內(nèi)外科研單位進(jìn)行技術(shù)交流及工程合作。 研發(fā)部職責(zé)范本九：1、參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會(huì)，提出相應(yīng)的解決方案。2、負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)。3、結(jié)合公司實(shí)際開發(fā)的工程，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專家進(jìn)行研究，為將 來開發(fā)的工程帶給技術(shù)支撐。4、負(fù)責(zé)組織開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)信息技術(shù)交流，對新技術(shù)新設(shè)備新工藝新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入調(diào)研， 并在公司范圍內(nèi)用心推廣。5、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，起草和編制企 業(yè)相關(guān)專業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。 研發(fā)部職責(zé)范本十：研發(fā)部職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研論證開發(fā)設(shè)計(jì)工作

11、。2、公司未來的業(yè)務(wù)開展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；3、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改善；4、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；5、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；6、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)方案，并組織實(shí)施7 、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利 知識產(chǎn)權(quán) 規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；8、研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)崗位定義崗位職責(zé)要求員工考核資源調(diào)度；9、組建公司的技術(shù)平臺評估研發(fā)平臺投資；10 、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)方案；11 、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；12 、嚴(yán)格遵守公司管理制度；13 、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；14 、制定研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；15 、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)工程的執(zhí)行過程；16 、匯總每個(gè)工程的可重用成果，構(gòu)成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；17 、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭議。18 、完成上級交辦的其他工作。人天天都學(xué)到一點(diǎn)東西，而往往所學(xué)到的是發(fā)現(xiàn)昨日學(xué)到的是錯(cuò)的。我的努力求學(xué)沒有得到別的好處，只不過是愈來愈覺察自己的無知。學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多。 學(xué)問是異常 珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 學(xué)習(xí)是勞動(dòng)，是充滿思想的勞動(dòng)。游手好閑的學(xué)習(xí)并不比學(xué)習(xí)游手好閑好。 有教養(yǎng)的頭腦的第一個(gè)標(biāo)志就是善于提問。 生命不等于是呼吸，生命是活動(dòng)。 生命是一條艱險(xiǎn)的狹谷，只有勇敢