二級機電建造師——機電工程項目投標(biāo)與合同管理

1、機電工程項目投標(biāo)與合同管理2H320010 機電工程項目投標(biāo)與合同管理 熟悉機電工程項目投標(biāo)文件的編制； 機電工程項目合同的變更與終止的應(yīng)用。機電工程項目投標(biāo)程序2H320011 掌握機電工程項目投標(biāo)程序二、機電安裝工程招標(biāo) 文件通常包括的內(nèi)容： P90 招標(biāo)文件的內(nèi)容：招標(biāo)邀請書；投標(biāo)者須知； 合同條件； 招標(biāo)工程范圍； 圖紙和執(zhí)行的規(guī)范；工程量清單； 投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式；補充資料表； 合同協(xié)議書及各類保證。三、機電安裝工程投標(biāo) 文件一般包括以下內(nèi)容 P90 投標(biāo)文件的內(nèi)容：協(xié)議書；投標(biāo)書及其附錄； 合同文件 （含通用條款及專用條款 ） ；投標(biāo)保證金（投標(biāo)保函 ）； 法定代表人資格證書

2、（或其授權(quán)委托書 ）； 明確工程施工總目標(biāo)包括工期、 質(zhì)量、 安全文明生產(chǎn)三項目標(biāo)以及履約保證金額 等；施工組織總設(shè)計及主要施工方案； 具有標(biāo)價的工程量清單及報價表； 輔助資料表；資格審查表 （已進行過資格預(yù)審的除外 ）； 招標(biāo)文件要求應(yīng)提供的其他資料。電工程項目投標(biāo)文件的編制2H32012 掌握機電工程項目投標(biāo)文件的編制 P91投標(biāo)文件 是指完全按照招標(biāo)文件的各項要求編制的投標(biāo)書； 投標(biāo)書的構(gòu)成 ：一般由商務(wù)標(biāo)書、經(jīng)濟標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書三部分組成。一、編制投標(biāo)文件的主要依據(jù)設(shè)計圖紙；合同條件 ,尤其是有關(guān)工程范圍、內(nèi)容；工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求； 支付條件、外匯比例的規(guī)定等； 工程量表； 有關(guān)法

3、律、法規(guī)；擬采用的施工方案、進度計劃； 施工規(guī)范和施工說明書； 工程材料、設(shè)備的清單、價格及運費； 勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)； 當(dāng)?shù)厣钗镔Y價格水平；各種有關(guān)間接費用等。二、編制投標(biāo)文件的步驟 承包工程合同的形式： 承包工程有 固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同等幾種主要形式,不同合同形式的計算報價是有差別的。具有代表性的單價合同報價 計算的主要步驟 :研究招標(biāo)文件；現(xiàn)場考察；復(fù)核工程量；編制施工規(guī)劃；計算工、料、機單價；計算分 項工程基本單價；計算間接費；考慮上級企業(yè)管理費、風(fēng)險費，預(yù)計利潤；確定投標(biāo)價格。三、工程量清單計價的運用工程量清單：特征、 單位、數(shù)量及應(yīng)看招標(biāo)人是否允許,對有較大誤差的是由

4、招標(biāo)人發(fā)出的一套注有擬建工程各實物工程名稱、性質(zhì)、開辦項目、稅費等相關(guān)表格組成的文件；工程量清單計價主要運用在招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)三個階段。四、制作投 標(biāo)標(biāo)書制作投 標(biāo)標(biāo)書時， 對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進行審核時， 對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進行調(diào)整：若允許調(diào)整 ，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量 通過招標(biāo)人答疑會提出調(diào)整意見 ,取得招標(biāo)人同意后進行調(diào)整；若不允許調(diào)整 ,則不必對工程量進行詳細的審核, 若發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時 ,可以利用調(diào) 整項目單價的方法進行解決。工程量單價的套用有兩種方法 :一種是工料單價法 ,一種是綜合單價法。 我國現(xiàn)行的工程量清單計價辦法是采用綜合單

5、價法。五、投標(biāo)的決策 影響 投標(biāo)決策的因素：主觀因素 技術(shù) 實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力； 客觀因素業(yè)主的因素、競爭對手的因素、承包工程的風(fēng)險。影響投標(biāo)決策的主觀因素：1. 技術(shù)實力 :包括精通本行業(yè)的各類專家組成的組織機構(gòu)；設(shè)計和施工專業(yè)特長； 解決各類施工技術(shù)難題的能力； 與招標(biāo)項目同類型國內(nèi)外工程的施工經(jīng)驗； 有一定技術(shù)實力的合作 伙伴。2. 經(jīng)濟實力 :包括墊付資金的能力； 一定的固定資產(chǎn)和機具設(shè)備及其投入所需的資金； 一 定的周轉(zhuǎn)資金用來支付施工用款； 支付各種擔(dān)保的能力； 支付各種納稅和保險的能力； 抵御 由于不可抗力帶來的風(fēng)險；有一定經(jīng)濟實力的合作伙伴。3. 管理實力

6、:包括成本控制能力 ,向管理要效益； 健全完善的規(guī)章制度和先進的管理方法、 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)定額、企業(yè)管理和項目管理人才； “重質(zhì)量”、“重合同”的意識及其相 應(yīng)切實可行的措施。4. 業(yè)績信譽實力 :包括同類或相似的工程業(yè)績；良好的信譽是投標(biāo)中標(biāo)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。影響投標(biāo)決策的客觀因素1. 業(yè)主的合法地位、支付能力、履約信譽,監(jiān)理工程師處理問題的公正性、合理性等。2競爭對手的實力、優(yōu)勢、投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況以及競爭對手的在建工程狀況。3. 承包工程的風(fēng)險。投標(biāo)與否 ,要考慮很多因素 ,作出全面分析 ,才能使投標(biāo)決策正確。機電工程項目合同簽訂與變更2H320013 掌握機電工程項目合同簽訂與變更

7、P93 對機電工程總承包合同的管理 ,應(yīng)包括合同的訂立、履行、變更、爭議、索賠、終止等 方面內(nèi)容。一、機電工程項目總承包合同范圍 P931. 工程總承包范圍 如果包括工程設(shè)備采購 ,應(yīng)另外簽訂設(shè)備采購合同或協(xié)議書 ,作為工程 總承包合同的補充合同。2. 工程總承包范圍 如果包括負荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品,應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書,作為工程總承包合同的補充合同。3. 總承包方在履行合同職責(zé)時 ,根據(jù)合同范圍要求 ,需要負責(zé)設(shè)備的采購、運輸、檢查、 安裝、調(diào)試及試運行。4. 訂立國際項目的總承包合同 ,應(yīng)采用國際慣例。5. 總承包方在訂購材料前 ,應(yīng)將材料樣品送審 ,或?qū)⒉牧纤偷街付ǖ脑囼炇疫M行

8、試驗,試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。并要隨時抽樣檢驗進場材料質(zhì)量。三、機電 工程項目合同的變更 P93工程變更 包括： 工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設(shè)計變更主要包括 : 更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸； 增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。強調(diào)工程變更對進度、投入的影響。機電工程項目分包合同管理2H320014 掌握機電工程項目分包合同管理 P94 工程分包是施工合同的總承包方委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方為其實施部分合同內(nèi)容的 行為。三、施工 合同文本對分包的規(guī)定,應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。,保證分包合同和總承包合同的（一 ）簽訂分包合同后 ,若分包

9、合同與總承包合同發(fā)生抵觸時（二）分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。因此 ,總承包方必須重視并指派專人負責(zé)對分包方的管理 履行。四、分包 方的權(quán)利和義務(wù)（一） 只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人,但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、 責(zé)任及相應(yīng)的 權(quán)利 ,包括合同價款、工期、獎罰等。（二 ）應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次 把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。五、分包方 的職責(zé)保證分包工程質(zhì)量、安全和工期 ,滿足總承包合同的要求； 按施工組織總設(shè)計編制分包工程施工方案； 編制分包工程的施工進度計劃、預(yù)算、結(jié)算； 及時向總承包方提供分包工程的

10、計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗收等有關(guān)資料。六、總包方 的職責(zé)（一 ）為分包方創(chuàng)造施工條件 ,包括臨設(shè)、 設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件、 規(guī)章制度、 物資供 應(yīng)、資金等。（二）對分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導(dǎo)。七、工程分包的履行與管理（一 ）總承包方對分包方及分包工程施工 ,應(yīng)從施工準(zhǔn)備、 進場施工、 工序交驗、 竣工驗收、 工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。（二 ）對分包工程施工管理的主要依據(jù)是 :工程總承包合同； 分包合同； 承包工程施工中采 用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。（三）總承包方 應(yīng)派代表

11、對分包方進行管理 ,并對分包工程施工進行有效控制和記錄,保證分包合同的正常履行 ,以保證分包工程的質(zhì)量和進度滿足工程要求,從而保證總承包方的利益和信譽。（四）分包方對 開工、 關(guān)鍵工序交驗、 竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后 ,均應(yīng)事先通知總 承包方組織預(yù)驗收 ,認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。（五 ）總承包方 或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施 工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、 安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進 度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料,提出審核意見并批復(fù)。（六）當(dāng)分包方 在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)

12、質(zhì)量問題或發(fā)生違章違規(guī)現(xiàn)象,總承包方代表應(yīng)及時指出 ,除輕微情況可用口頭指正外 ,均應(yīng)以書面形式令其改正并做好記錄。（七）若因分包方責(zé)任造成 重大質(zhì)量事故或安全事故 ,或因違章造成重大不良后果的 ,總承 包方可向其主管部門建議終止分包合同,并按合同追究其責(zé)任。（八）分包工 程竣工驗收后 ,總承包方應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進行綜合評 價并作出書面記錄 ,以便為以后選擇分包商提供依據(jù)。（九 ）總承包方要在加強分包合同管理的同時,注意防止分包方索賠事件的發(fā)生。（十 ）由于 業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失,應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決 ,或依據(jù)合同的約定解決。機電工程項目

13、合同索賠的應(yīng)用2H320015 掌握機電工程項目合同索賠的應(yīng)用二、機電安裝工程 索賠的分類1. 按索 賠的有關(guān)當(dāng)事人 可分為總包方與業(yè)主之間的索賠； 總包方與分包方之間的索賠； 總包方與供貨商之間的 索賠；總包方向保險公司的索賠。2. 按索 賠的業(yè)務(wù)范圍可分為施工索賠 ,指在施工過程中的索賠；商務(wù)索賠 ,指在物資采購、運輸過程中的索賠。3. 按索賠 目的可分為工期索賠和費用索賠。4. 按索賠 處理方法和處理時間不同可分為單項索賠和總索賠。5. 按索賠 發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條 件索賠。(1)延期索賠由于業(yè)主的原因不能按時供貨 ,而導(dǎo)致工程延期的風(fēng)險；

14、或設(shè)計單位不能及時提交經(jīng)批 準(zhǔn)的圖紙導(dǎo)致工程不能按原定計劃的時間進行施工所引起的索賠。(2) 工作范圍索賠 業(yè)主和承包方對合同中規(guī)定的工作范圍理解的不同而引起的索賠,其責(zé)任和損失往往不容易確定。(3) 施工加速索賠 經(jīng)常是延期或工作范圍索賠的結(jié)果 ,有時也被稱為“趕工索賠” 。(4) 不利的現(xiàn)場條件索賠 合同的圖紙和技術(shù)規(guī)范中所描述的條件與實際情況有實質(zhì)性的不同或雖合同中未作描 述,而承包方無法預(yù)測的索賠。6. 按索賠的合同 依據(jù)可分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠。(1) 合同內(nèi)索賠是以合同條款為依據(jù) ,在合同中有明文約定的索賠 ,如工期延誤 ,工程變更 , 業(yè)主不按合同約定支付進度款等。

15、這種索賠,由于在合同中有明文規(guī)定往往容易得到。(2) 合同外索賠一般是難于直接從合同的某條款中找到依據(jù),但可以從對合同條件的合理推斷或同其他的有關(guān)條款聯(lián)系起來論證該索賠是屬合同規(guī)定的索賠。(3) 道義索賠是指雖然無合同和法律依據(jù),承包方認(rèn)為自已在施工中確實遭到很大損失,而向業(yè)主尋求優(yōu)惠性質(zhì)的額外付款。三、施工索賠的實施施工 索賠的實施處理過程： 意向通知、資料準(zhǔn)備、索賠報告的編寫、索賠報告的提交、索賠報告的評審、索賠 談判、爭端的解決。注意事項： 施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠通知書后的 28 天向監(jiān)理單位提 交索賠文件；索賠文件提交后，請求和催促建設(shè)單位在 28 天 內(nèi)給予答復(fù)；如果索賠在業(yè)主

16、和承包商之間不能通過談判解決, 可就其爭端的問題進一步提交總監(jiān)理工程師解決直至仲裁。索賠 費用計算方法可分為四類： 即人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠、管理費索賠。 (一)機電安裝工程索賠的處理過程1. 意向通知發(fā)現(xiàn)索賠或意識到有潛在的索賠機會后,承包方應(yīng)將索賠意向以書面形式通知監(jiān)理工程師(業(yè)主 ),它標(biāo)志著一項索賠的開始。索賠意向通知僅是表明意向,內(nèi)容不涉及索賠數(shù)額 ,文字應(yīng)簡明扼要。2. 資料準(zhǔn)備 索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋以及強有力的證明材料,因此 ,在正式提出索賠報告前的資料準(zhǔn)備工作極為重要。 高水平的文檔管理信息系統(tǒng)提供確鑿的證據(jù) 對索賠的進行是極為關(guān)鍵的

17、。3. 索賠報告的編寫索賠報告是承包方向監(jiān)理工程師 (業(yè)主 )提交的一份要求業(yè)主給予一定費用補償或延長 工期的正式報告 ,應(yīng)對索賠報告送行反復(fù)討論和修改 ,力求報告有理有據(jù) ,且準(zhǔn)確可靠。4. 索賠報告的提交報告應(yīng)及時提交監(jiān)理工程師 (業(yè)主 ),并主動向?qū)Ψ搅私馑髻r處理的情況,根據(jù)對方提出的問題進一步作資料的準(zhǔn)備或提供補充資料,盡量為對方處理索賠提供幫助、支持和合作。5. 索賠報告的評審監(jiān)理工程師 (業(yè)主 )對承包方的索賠報告進行評審 ,當(dāng)提出質(zhì)疑時 ,承包方必須提供進一步 的證據(jù) ,應(yīng)對監(jiān)理工程師提出的各種質(zhì)疑作出圓滿的答復(fù)。6. 索賠談判 監(jiān)理工程師經(jīng)過對索賠報告的評審 ,將組織并參加業(yè)主

18、和承包方之間進行的索賠談判 提出對索賠處理的初步意見。通過談判,作出索賠的最后決定。7. 爭端的解決 如果索賠在業(yè)主和承包商之間不能通過談判解決,可就其爭端的問題進一步提交總監(jiān)理工程師解決直至仲裁。(二 )索賠 的計算方法 索賠費用可分為四類 ,即人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠、管理費索賠。1. 人工費 索賠人工費索賠計算方法有 : 實際成本和預(yù)算成本比較法； 正常施工期與受影響施工期比較法。2. 材料費 索賠 主要包括因材料用量和材料價格的增加而增加的費用。材料單價提高的因素主要是材料采購費,通常指手續(xù)費和關(guān)稅等；運輸費增加可能是運距加長 ,二次倒運等原因； 倉儲費增加可能是因為工作

19、延誤,使材料儲存的時間延長導(dǎo)致費用增加。3. 施工機械費 索賠 一般采用公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所確定的租賃費率,參考定額標(biāo)準(zhǔn)進行計算。4. 管理費 索賠 管理費索賠無法直接計入某具體合同或某項具體工作中,只能按一定比例進行分?jǐn)?。案?2H320010-1【案例 2H320010-1 】一、背景 具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的某施工單位,曾經(jīng)多次承攬過 500kV 輸電線路工程施工 ,擁有大型的施工設(shè)備 ,有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理,近幾年的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況良好 ,但目前的施工任務(wù)不太飽滿。 該單位從“中國招標(biāo)網(wǎng)” 上獲悉“呼一遼直流 500KV 輸電線路工程”施工的公開招標(biāo)公告內(nèi)容如下 :

20、1. 項目法人 : 國家電網(wǎng)公司。招標(biāo)單位 :國網(wǎng)建設(shè)有限公司。建設(shè)地點:內(nèi)蒙古。計劃工期:2006 年 7 月底開工 ,2006 年 10 月底竣工。招標(biāo)方式 :無標(biāo)底公開招標(biāo)。資金來源 :國家電 網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款。2. 投標(biāo)人必須同時具備的條件 :(1) 響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的中華人民共和國境內(nèi)的法人或其他組織；(2) 具有國家建設(shè)部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”資質(zhì)；(3)承擔(dān)過 500KV 及以上輸電工程；(4) 具有良好的財務(wù)狀況、施工業(yè)績和大型的施工設(shè)備；(5) 有較豐富經(jīng)驗的項目負責(zé)人。二、問題1. 該施工單位是否應(yīng)參加此次投標(biāo)？說明具體理由。2. 招標(biāo)單位對投標(biāo)單位

21、資格審查時一般審查哪些方面？該施工單位能否通過資格審 查？3. 該工程投標(biāo)實行 工程量清單報價 ,若允許調(diào)整 ,施工單位如何對策？三、分析1. 該項目是國家電網(wǎng)公司在網(wǎng)上公開招標(biāo) ,說明已通過國家發(fā)改委立項； 該項目是國家電 網(wǎng)公司投資在大西北 (內(nèi)蒙古 )電力建設(shè)項目 ,符合國家發(fā)展西部、 “西電東送”的戰(zhàn)略目標(biāo) ,是 國家的戰(zhàn)略性工程 ,該施工單位的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與國家的政策方針緊密聯(lián)系在一起 ,應(yīng)該抓住這 次機會。2、該項目要求施工單位的資質(zhì)為具有國家建設(shè)部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級” 證書 ,該施工單位符合條件。3. 該施工單位曾經(jīng)多次承攬過500kV 輸電線路工程施工 ,擁有大型的施

22、工設(shè)備 ,有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理 ,財務(wù)狀況良好 ,在建設(shè)單位 (業(yè)主 )的印象中應(yīng)該是具有良好業(yè) 績的高水平的施工單位 ,目前施工任務(wù)不太飽滿 ,能夠滿足施工工期的要求。4. 招標(biāo)單位對投標(biāo)單位資格審查時,按審查的七個方面來回答。5. 若允許調(diào)整 ,則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量,對有較大誤差的 ,通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見,取得招標(biāo)單位同意后進行調(diào)整。四、參考答案1. 施工單位應(yīng)該參加此次投標(biāo)。 因為本案例該施工單位作為一家具有電力工程施工總承 包一級資質(zhì)的施工單位 ,并且曾經(jīng)多次承攬過500KV 輸電線路工程施工 ,有良好的業(yè)績和豐富的經(jīng)驗 ,符合投標(biāo)人

23、條件。2. 該施工單位能夠通過資格審查。 招標(biāo)單位對投標(biāo)單位資格審查時,一般審查以下方面 :(1) 法定代表人資格證書；(2) 授權(quán)代表的授權(quán)委托書；(3) 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；(4) 企業(yè)概況及履約能力說明資料；(5) 企業(yè)近三年的財務(wù)審計報告；(6) 主要工機具、機械設(shè)備一覽表；(7) 企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料。3. 要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量,對有較大誤差的 ,通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見 , 取得招標(biāo)單位同意后進行調(diào)整。案例 2H320010-2【案例 2H320010-2 】一、背景某工程機械廠(甲方)擴建一動力車間，工作項目共有 A、B、C、D、E

24、、F、G、H等8項 內(nèi)容。通過招標(biāo) ,最終確定由某安裝公司 (乙方)中標(biāo),承建動力車間的改造。雙方按規(guī)定簽訂 了施工承包合同 ，約定開工日期為 8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件 :事件1:因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了 A、B兩項目的正常工作時間，使該兩項工作開工時間延誤了2d,并使這兩項工作分別窩工6、8個工日,C項目未受到影響。事件 2:乙方與租賃商 原約定 D 項目使用的某種機械于 8月27日進場 ,但因運輸問題 推遲 到8月29日才進場 造成D項目實際工作時間增加Id,多用人工7個工日。事件3:在E項目施工時，因設(shè)計變更，造成施工時間增加 2d,多用

25、人工14個工日，其他費用 增加 1.5 萬元。事件4:在F項目施工時，因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工 6個工日，其他費用 1000元,并影響H工序作業(yè)時間延長 1d，窩工24個工日。上述事件中 ，A、 D、 H 三項工作均為關(guān)鍵工作 ，無機動時間 ，其余工作 有足夠的機動時間 。二、問題1. 乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?試簡述其理由。2. 若工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日 ，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日 ，施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟補償有哪幾項？經(jīng)濟補償額是多少？三、分析（一）通常索賠的起因有以

26、下幾種:1. 合同對方違約 ,不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；2. 合同條文不全、錯誤、矛盾等,設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等；3. 合同變更；4. 工程環(huán)境變化 ,包括法律、物價和自然條件的變化等；5. 不可抗力因素 ,如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。（二 ）施工項目實施索賠 ,應(yīng)具備下列理由之一 :1. 發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；2. 因工程變更造成的時間、費用的損失；3. 由于監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失；4. 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；5. 非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的費用；7. 與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的

27、費用損失。四、參考答案1. 事件 1:因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且A位于關(guān)鍵線路上，所以對于A工作可以提出工期補償和費用補償要求； 工作 B 位于非關(guān)鍵線路上 ，且未超過其總時差 ，故不 可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費用補償；工作 C未受影響，所以不必提出工期和費用 的賠償要求。事件 2:乙方不能提出補償要求 ，因為租賃設(shè)備晚進場屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。事件 3:由于設(shè)計變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任，所以乙方可以向甲方提出工期和費用補償要求,但是由于E工作所耽誤的時間未超過其總時差（10d）,不對總工期造成影響，所以即使提出工期補償要求 ，甲方也應(yīng)不予補償。事件 4:由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠，并且H工作處在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)給予工期補償和費用補償 ，費用增加甲方應(yīng)予補償。2. 在本工程中 ，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟補償有 :由于事件1引起的經(jīng)濟補償費用：(6+8) X 18=252元；由于事件3引起的經(jīng)濟