2020《管理會計》形考作業(yè)題及答案

1、2020管理會計形考作業(yè)題及答案管理會計作業(yè)一一. 名詞解釋1、成本性態(tài):在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。2、相關范圍：不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務量的變 動范圍。3、固走成本:在一定相關范圍內(nèi),其總額與業(yè)務量增減變化無關的成本。4、變動成本：在一定相關范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務量的變化而成正比例變化 的成本。5、變動成本法：是管理會計為改革財務會計成本計算而設計的新模式。以 成本性態(tài)分析為前提條件,只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將該 固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本,并按貢獻式損益確定程序計量損益的 一種成本計算模式。二. 單項選擇題（每題只有一個

2、正確答案）1、（ AC ）的出現(xiàn)標志管理會計原始雛形的形成。A標準成本計算制度B變動成本法C預算控制D責任考評2、成本按習性進行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后可統(tǒng)稱為（B ）A變動成本B .變動生產(chǎn)成本C變動銷售成本D制造費用3、完全成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時主要差異在（C）eA變動制造費用B .變動推銷及管理費用C、固定制造費用D固走推銷及管理費用word專業(yè)資料4、下列各項中,與傳統(tǒng)的財務會計相對立概念而存在的是（C ）。A現(xiàn)代會計B.企業(yè)會計C.管理會計D.亀里會計學5. 如果某項管理會計信息同時滿足了相關性和可信性的要求，那么我們可以 斷定該信息在

3、質(zhì)量上符合（B ）。A真實性原貝0 B決策有用性原貝U C .及時性原貝UD靈活性原貝06. 下列項目中z不屬于管理會計與財務會計之間共性特征的表述是（B ）oA.兩者都是現(xiàn)代會計的組成部分B倆者的具體目標相同C 兩者共享部分信息D .兩者相互制約、相互補充7、按照管理會計的解釋，成本的相關性是指（A ）。A與決策方案有關的成本特性B 與控制標準有關的成本特性C 與資產(chǎn)價值有關的成本特性D.與歸集對象有關的成本特性8在歷史資料分析法的具體應用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是 （C ）。A高低點法B散布圖法C回歸直線法 D直接分析法9下列成本項目中,屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（C ）。A.房屋設備

4、租賃費B.按使用年限法計提的固走資產(chǎn)折舊費C.計件工 資形式下的工人工資D銷售費用中不受銷售量影響的銷售人員的工資10在應用高低點法進行成本性態(tài)分析時,選擇高點坐標的依據(jù)是（A ）。A最高的業(yè)務量B .最高的成本C .最高的業(yè)務量和最高的成本D.最高的業(yè)務量或最高的成本三. 多項選擇題（每題二至五個正確答案）1 管理會計的職能包括（ABCDE ）word專業(yè)資料A、參與經(jīng)濟決策 B.控制經(jīng)濟過程C 規(guī)劃經(jīng)營目標 D預測經(jīng)濟前景 E.考核評價經(jīng)營業(yè)績2 . (ABD )屬于現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容。A.預測決策會計B .責任會計C .預算會計D .規(guī)劃控制會計 E以上都是M管理會計的主體有(ABC

5、DE)A .企業(yè)整體B .企業(yè)內(nèi)部各個層次的所有責任單位C.企業(yè)的最高領 導 D責任人 E企業(yè)的主管部門4.固走成本具有以下特征：(AB )A.固走成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動性C固走成本總額的正比例變動性D.單位固走成本的不變性E固走成本總額的變動性5.變動成本具有以下特征：(DE)A變動成本總額的不變性B .單位變動成本的反比例變動性C .變動成本 總額的變動性D變動成本總額的正比例變動性E.單位變動成本的不變性6下列成本項目中，屬于酌量性固定成本的包括(ADE )A.新產(chǎn)品開發(fā)費B ,房屋租金C管理人員工資 D廣告費E .職工培訓費B變動成本7.成本性態(tài)分析最終將全部成本

6、區(qū)分為(AB )A固走成本C混合成本 D半變動成本E半固定成本8在我國,下列成本項目中屬于固走成本的有(ABC )。A按平均年限法計提的折舊費B保險費C.廣告費D生產(chǎn)工人word專業(yè)資料工資E.材料費9成本按習性進行分類，變動成本包括（ABCD ）。A變動生產(chǎn)成本B.直接材料C變動制造費用D變動推銷及管理費用E 制造費用10.下列各項中,屬于正確描述預測決策會計特征的說法包括（ABC ）。A它最具有能動性B.它處于現(xiàn)代管理會計的核心地位C 它是現(xiàn)代管理會計形成的關鍵標志之一 D 它主要履行規(guī)劃經(jīng)營目標的 職能E .它能夠考核評價經(jīng)營業(yè)績!1!簡答題1、為什么稱管理會計為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計?答

7、：管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部會計系統(tǒng),其工作的側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi) 部管理服務”所以稱為內(nèi)部經(jīng)營管理會計。2、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析和成本按性態(tài)分類是管理會計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的 范疇，他們的區(qū)別是：第一,性質(zhì)不同，前者既包括走性分析又包括定量分析， 后者則僅僅屬于定性分析；第二”最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固 定成本和變動成本兩個部分,并建立相應的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū) 分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè) 的總成本為對象”成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。3、變動成本法的優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：1 ）

8、能夠解釋利潤與業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重 視銷售工作；2）可以提供有用的成本信息”便于科學的成本分析和成本控制；word專業(yè)資料3）提供的成本、收益資料”便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；4）簡化了成本核算工作；缺點：1）所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；2）不能適應長期決策的需要；3 ）對所得稅的影響。五、計算題1、 某公司16月份各月的維修工時和維修費等有關資料如下：月份123456合計維修工時（小時）40004500300050004300480025600維修費（元）22002400200026002300250014000要求：（1 ）采用高低點法進行成本性態(tài)

9、分析。（2 ）假如7月份預計發(fā)生維修工時4600小時用高低點法預計7月的維修 費是多少。解答：b=（2600-2000）v（5000-3000）=0.3a=2000-3000x0.3 = 1100 /.y=1100+03x當 x=4600 時 z y=1100+0.3x4600=2480 （元）2、某公司的收益表采用完全成本法編制，其20022004年的簡明資料如下表:摘要200220032004word專業(yè)資料銷售收入80000元48000元96000元銷售成本50000元30000元600000元銷售毛利30000元18000元36000元推銷及管理費用15000元15000元15000元

10、凈收益15000元3000 元21000元該公司這三年的產(chǎn)銷銷情況如下:200220032004生產(chǎn)量（件）100001000010000銷售量（件）10000600012000假走該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎分攤 于產(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制20002002年的收益表。（2）說明采用兩種不同的計算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形 成差異的原因。解答:固定生產(chǎn)成本=10000x2=20000 （元）項目2002002002年3年4年word專業(yè)資料銷售收入800480960減：變動生產(chǎn)000000成本300180360貢獻邊際000000減：固定生產(chǎn)5

11、00300600成本000000固走銷售及管200200200000000固走成本合計150150150稅前利潤000000350350350000000150-502500000002002年兩種成本法利潤差額=02002年期初、期末存貨均為零,兩種成本法對固定生產(chǎn)成本的扣除是一致的，因此兩種成本法計算的利潤是一致的。2003年兩種成本法利潤差額=4000x2=8000 （元）2003年期初存貨為零,期末有4000件存貨，在完全成本法下,期末存 貨含有8000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當期損益中扣除；而在變動成本法下，固 定生產(chǎn)成本作為期間成本全部在當期損益中扣除，因此兩種成本法計算的利潤相 差

12、8000元。2004年兩種成本法利潤=2000x2-4000x2 = -4000 （元）word專業(yè)資料2004年期初存貨為4000件z在完全成本法下,由于在當年售出期初存 貨，期初存貨中含有8000元的固定生產(chǎn)成本，在當期損益中扣除；而在變動成 本法下,8000元固定生產(chǎn)成本已經(jīng)在生產(chǎn)存貨的2001年扣除了，本期不再扣除,由此原因而造成兩種成本法計算的利潤相差8000元另外,2004年期末有2000 件存貨，在完全成本法下，期末存貨含有4000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當期損 益中扣除；而在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本全部在當期損益中扣 除，由此原因而造成本兩種成本法計算的利潤相差40

13、00元。以上兩個原因共同 作用的結(jié)果使兩種成本法的利潤相差4000元。管理會計作業(yè)二一. 名詞解釋1、貢獻邊際：指產(chǎn)品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額。2、保本點：是指使企業(yè)達到保本狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱。久 目標利潤：企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應該達到的最優(yōu)化利潤控制目 標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。4、相關收入：指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對決策產(chǎn)生重大影響的，在短期 經(jīng)營決策中必須予以考慮的收入。5、機會成本：在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的,按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失。二. 單項選擇題（每題一個正確答案）1、利潤=（實際銷售量一保本銷售量）x

14、（D ）e A、貢獻邊際率B、單位利潤C、單位售價 D、單位貢獻邊際 2、有關產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（D ）A、估算成本B、重置成本C、機會成本D、沉沒成本word專業(yè)資料3、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻邊際3 000元”固定成本是1 000元，假走 今年其他條件不變”但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備可對外出租,年的增加收入為（B ）時z 應停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、2001元 B、3 000元 C、1 999元 D、2900元4、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元,固定成本總額60 000 元,產(chǎn)品單價為120元,為使安全邊際率達到60% ,該企業(yè)當期至少應銷售的 產(chǎn)品為

15、（A ）A、2000 件 B、1333 件 C、1 280 件 D、800 件5、安全邊際量二實際銷售量一（B ）o A、邊際銷售量B、保本銷售量 C、實際銷售量D、預計銷售量6、下列各種銷售預測方法中,沒有考慮遠近期銷售業(yè)務量對未來銷售狀況會產(chǎn) 生不同影響的方法是（B ）。A、移動平均法B、算術平均法C、加權平均法D、平滑指數(shù)法7、經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感程度，該指標是 （D）A、單價 B、單位變動成本C、固走成本D、銷售量8按目標利潤預測的目標成本應當?shù)扔冢˙ ）。A、預計總產(chǎn)值一目標利潤B、預計銷售收入一目標利潤C、預計銷售收入一預計總成本D、變動成本總額+固

16、走成本總額9、在零部件自制或外購的決策中,如果零部件的需用量尚不確走,應當采用的 決策方法是（D ）A、相關損益分析法 B、差別損益分析法C、相關成本分析法D、成本無差別點法10、某工廠有5 000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50 000元,如果花20 000 元再加工后出售，可能得到銷售收35 000元,該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司,word專業(yè)資料可得銷售收/ k8000元。在分析這兩個備選方案過程中,沉沒成本是(D)。A、8 000 元 B、15 000 元 C、20000 元 D、50000 元三. 多項選擇題(每題二至五個正確答案)1、本量利分析的前提條件是(ABCDE )。A、成本性

17、態(tài)分析假設B、相關范圍及線性假設C、變動成本法假設 D、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設E、目標利潤假設2. 安迪際率=(AC)A、安全邊際三實際銷售量B保本銷售量三實際銷售量C安全邊際額三實際銷售額D、保本銷售額三實際銷售額E、安全邊際量三安全邊際額 3、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=(B )A、保本銷售量x單位利潤B、固定成本總額三貢獻邊際率C、固定成本總額=(單 價一單位變動成本)D、固走成本總額三綜合貢獻邊際率E、固走成本總額三貢獻邊際 4、從保本圖得知:(CE )。A、保本點右邊,成本大于收入,是虧損區(qū)B、銷 售量一定的情況下，保本點越高，盈利區(qū)越大C、實際銷售量超過保本點銷售量部分即

18、是安全邊際D、在其他因素不變的情況下，保本點越低，盈利面積越低E、安全邊際越大,盈利面積越大5、預測分析的特征有(ABDE )A、依據(jù)的客觀性B、方法的靈活性C、形式的多樣性D、結(jié)論的可驗證性E、時間的相對性6、走性分析法有多種方法,具體包括(AD)A、判斷分析法B、平滑指數(shù)法C、回歸分析法D、調(diào)word專業(yè)資料查分析法E、移動平均法7、利潤敏感性分析中,主要可以分析（ABC）因素變動。A、銷售單價B、單位變動成本C、固定成本總額 D、品種結(jié)構(gòu)E、推銷及管理成本&短期經(jīng)營決策分析主要包括（AB XA、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B、走價決策分析C、銷售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析E、戰(zhàn)術決策分析9、生產(chǎn)經(jīng)營

19、能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式：（ABCE ）。A、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 D、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力10、下列各項中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關成本的有（ABC） 。A、增量成本 B、機會成本 C、專屬成本D、沉沒成本!1!1、簡述預測分析的步驟。答：（一）確定預測對象;（-）收集整理資料；（三） 選擇預測方法；（四）分析判斷；（五）檢查驗證；（六）修正預測值；（七）報告 預測結(jié)論。2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律:A、只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1 ； B、產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠 桿系數(shù)的變動方向相反；C、成本指標的變動

20、與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方法相同；D、單價的變動與經(jīng)營杠桿 系數(shù)的變動方向相反；E、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度越大，風險也就越大。3、簡述新產(chǎn)品走價策略的內(nèi)容。word專業(yè)資料 答：新產(chǎn)品定價策略是指用于指導新產(chǎn)品走價的原則或技巧。具體有兩種策略： 一種是撇油策略,一是滲透策略。前者指對于那此初次投放市場尚未形成競爭的 新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步 降價的策略,又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取 顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。五.計算題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為15

21、0000元,凈利為12000元 預計下年度銷售量將減少10% ,銷售量降低后公司凈利將減少75%e如果下年 度產(chǎn)品的銷售單價仍維持40元，單位變動成本與固定成本總額均維持不變,試 預測該公司下年度的保本銷售量。解答:銷量=1500040=3750 （件）經(jīng)營杠桿系數(shù)=75%10%=7.5本年貢獻邊際=12000x7.5=90000 （元）單位貢獻邊際=90000-3750=24 （元/件）固定成本=90000-12000=78000 （元）保本量=7800024=3250 （件）2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固走成本總額為30000元。 四種產(chǎn)品的銷售量、單價及單位變動成本有關

22、資料如下：品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價900200010003000單何奪動成本72018006002100銷售量40802060word專業(yè)資料要求:（1 ）預測該公司計劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實現(xiàn)多少利潤？解答：綜合貢獻邊際率=20% x 9.09%+10% x 40.4%+40% x 5.05%+30% x45.46%=21.52%品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計銷售收入3600016000020000180000396000銷售比重9.09%40 4%5.05%45 46%100%邊際貢獻率20%10%40%30%21 52%綜合保本額=30

23、000v21.52%=139405.2 （元）甲產(chǎn)品保本額=394052x9.09%=12671.94 （元）乙產(chǎn)品保本額=139405.2x40.4%=56319.7 （元）丙產(chǎn)品保本額=1394052x5.05%=7039.96 （元）丁產(chǎn)品保本額=139405.2x45.46%=63373.6 （元）利潤=396000x21.52%30000=552192 （元）3、企業(yè)某年度7月份實際銷售量為800公斤，原來預測該月的銷售量為780公 斤，平滑指數(shù)a = 0.4。請運用平滑指數(shù)法預測8月份的銷售量。解答:800x0.4+780x0.6=320+468=788 （公斤）8月份的銷售量預計

24、為788公斤。4、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關資料如下表所示:項目1998 年1999 年word專業(yè)資料單位貢獻邊際6060銷售量1200014000貢獻邊際600000700000固定成本400000400000利潤200000300000要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)解答：1999年的經(jīng)營杠桿系數(shù) =Tcm/P=60000/20000=32000 年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tcm/P=70000/30000=2.335、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力,為充 分利用生產(chǎn)能力,準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如 下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預計售價1006030預計單位變動

25、成本503012單件定額機時402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2 ）如果丙產(chǎn)品的年市場 需要量是600件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解答：（1 ）剩余機器小時=40000x20%=8000 （小時）word專業(yè)資料甲產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(100-50)-40=1.25 (元/機器小時)乙產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(60-30)-20=1.5 (元/機器小時)丙產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(30-12)-10=1.8 (元/機器小時)應開發(fā)丙產(chǎn)品,可以開發(fā)8000-10=800件丙產(chǎn)品。(2 )開發(fā)600件丙產(chǎn)品后剩余機器小時=8000-600x10=2000 (小時

26、)其次開發(fā)乙產(chǎn)品，可以開發(fā)2000-20=100件乙產(chǎn)品。按市場需要開發(fā)丙產(chǎn)品600件后,剩余生產(chǎn)能力開發(fā)100件乙產(chǎn)品。6、紅光機械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品,正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量 為1000件,其平均單位成本資料如下：直接材料24元 直接人工12元制造費用14元其中：變動性制造費用4元固走性制造費用10元銷售及管理費用5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件,訂貨價格為50元/件。要求:就以下各不相關方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需 追加專屬固走成本。(2 )企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無

27、法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需 增加專屬固走成本。(3 )企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需 增加專屬固走成本1800元。word專業(yè)資料(4 )企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件,剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對外出租, 可獲租金凈收入200元，同時追加訂貨需增加專屬固走成本1100元。解答：（1）單位變動成本=24+12+4+5=45 (元/件)相關損益計算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加相關收入200 x 50=10000（元）0相關成本200x45 = 9000（元）0相關損益10000-9000=1000（元）0（2）接受追加訂貨。相關損益計算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加相關

28、收入200 x 50=10000（元）0相關成本160 x 45+40 x80=10400 （元）0相關損益10000-10400=-400（元）0拒絕追加訂貨。word專業(yè)資料相關損益計算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關收入200 x 50=10000（元）0相關成本200x45 + 1800=10800（元）0相關損益10000-10800=-800（元）0（3）（4）拒絕追加訂貨。相關損益計算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加相關收入200x50=10000 （元）0相關成本180x45+20x80+200+1100=11000（元）0相關損益10000-11000=-1000（元）0

29、拒絕追加訂貨。管理會計作業(yè)三word專業(yè)資料一. 名詞解釋1、現(xiàn)金流量：投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。2、貨幣時間價值：是指作為資本使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而 帶來的一部分增值價值，其實質(zhì)是處于社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由 勞動者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權而參與社會財富分配的一種形式。3、年金:在一定時期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款,則該等額收付的 系列款項稱為年金。4、內(nèi)部收益率：是指項目投資實際可望達到的報酬率,即能使投資項目的凈現(xiàn) 值等于零時的折現(xiàn)率。二. 單項選擇題（每題一個正確答案）1 如果某長期

30、投資項目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著 該項目一定（B ）。A、存在流動資金投資B、存在資本化利息C、采取分次投入方式D、采取一次投入方式2 下列表述中不正確的是（C）eA、凈現(xiàn)值等于0 ,說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B、凈現(xiàn)值大于0 ,該投資方 案可行C、凈現(xiàn)值大于0 ,凈現(xiàn)值率小于1D、凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差久當內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時，一般 應以（C ）的決策結(jié)論為準。A、內(nèi)部收益率法B、凈現(xiàn)值率法C、凈現(xiàn)值法 D、靜態(tài)投資回收期法4、采用逐次測試法求內(nèi)部收益率時,用內(nèi)插法求值是假走（A ）。word專業(yè)資料A、貼

31、現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關系B、貼現(xiàn)率與復利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關 系C、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關系D、貝占現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比 例關系5、某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報酬率為10% ,現(xiàn)應投入（A ）boA、6210 B、5000 C、4690D、48606、某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元,年營業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元,所得稅率為40% ,則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（C）。A、40萬元B、50萬元C、34萬元D、26萬元7、投資項目的建設起點與終結(jié)點之間的時間間隔稱為（A ）。 A、項目計算期B、生產(chǎn)經(jīng)營期C、建設期D、試產(chǎn)期8、在項目投資決策的

32、現(xiàn)金流量分析中使用的經(jīng)營成本“是指（B）e A、變動 成本B、付現(xiàn)成本C、全部成本 D、固走成本9 下列各項中，既屬于非折現(xiàn)指標又屬于反指標的是（B ）。A、投資利潤率B、 靜態(tài)投資回收期C、內(nèi)部收益率D、原始投資回收率10、某企業(yè)欲購進一臺新機器，要支付現(xiàn)金40萬元。該機器使用壽命為4年,無殘值，采用直線法提折舊。預計每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量14萬元，如果所得稅稅率為40% ,則回收期為（D ）。A、4.5年 B. 3 .2年 C、29年 D、2.2年三. 多項選擇題（每題二至五個正確答案）1、長期投資的特點包括（ABCD）。A、投入資金的數(shù)額多B、對企業(yè)影響的持續(xù)時間長C、資金回收的速度慢w

33、ord專業(yè)資料D、蒙受風險的可能性大E、耗費的精力比較多2、下列各項與獲利指數(shù)有關的表述中”正確的說法有(ACDE )。A、當原始投資在建設期內(nèi)全部投入時，獲利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率,即PI=1 + NPVBB、獲利指數(shù)等于凈現(xiàn)值占原始投資的現(xiàn)值合計的百分比C、該指標無法直接反映項目的實際收益率D、該指標是一個動態(tài)指標E、該指標的缺點是計算口徑不一致3、屬于建設期可能發(fā)生的投資項目有(ABCD )、A、固定資產(chǎn)投資 B、無形資產(chǎn)投資C、流動資金投資D、開辦費投資E、資本化利息投資4、確定現(xiàn)金流量的困難主要表現(xiàn)在(ABDE).A、不同投資項目之間存在的差異 B、不同出發(fā)點的差異C、不同計算順序的

34、 差異D、不同時間的差異E、相關因素的不確走性5、單純固走資產(chǎn)投資項目的現(xiàn)金流量包括(ABCDE )。A、固走資產(chǎn)投資B、回收固走資產(chǎn)余值C、新增經(jīng)營成本D、增加的營業(yè)收入E、 增加的各項稅款6、在長期投資決策評價指標中，屬于正指標的有(ABCE)。A、投資利潤率B、 凈現(xiàn)值C、內(nèi)部收益率D、靜態(tài)投資回收期E、獲利指數(shù)7、在長期投資決策評價指標中”屬于輔助指標的有(ABC )。A、投資利潤率B、年平均投資報酬率C、原始投資回收率 D、凈現(xiàn)值E、 靜態(tài)投資回收期& 一般情況下”下列表述中不正確的有(BDE)A、凈現(xiàn)值大于0,方案可行B、等年值大于0 z方案可行word專業(yè)資料C、凈現(xiàn)值大于0 ,

35、現(xiàn)值指數(shù)必定大于1.方案可行D、投資回收期大于投資有效 期的一半時，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E、凈現(xiàn)值大于0 ,表明投資報酬率大于資金成本,方案可行9、內(nèi)部收益率實際上就是(ABE)。A、使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B、投資方案的實際投資報酬率C、資金 成本D、現(xiàn)值指數(shù)E、使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率10、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有(ABCDE )。A、獲利指數(shù)法 B、內(nèi)部收益率法C、凈現(xiàn)值法D、凈現(xiàn)值率法E、靜態(tài) 投資回收期法!1!1、簡述年金的特點。答：第一，連續(xù)性,即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款(或付款) 業(yè)務，形成系列不得中斷。第二，等額性,即各期發(fā)生的款項必須在

36、數(shù)額上相等。 第三,同方向性,即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同 時有收有付。2、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系。答：凈現(xiàn)值NPV ,凈現(xiàn)值率NPVR ,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標之間存 在以下數(shù)量關系，即：NPV0NPVR0PI1IRRicNPV=0NPVR=0PI=1IRR=icNPV0NPVR0PI1IRRic3、簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則。答:(1)具體問題具體分析的原則;(2)確保財務可行性的原則;(3)分清主次word專業(yè)資料 指標的原則；(4)講求效益的原則。五.計算題1、某廠擬投資30萬元引進生產(chǎn)線,引進后當年即可投入使用”估計 每年可增加稅

37、后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進設備所 需款項需全額借款”年利率為10%。試分析該方案是否可行。解答：1、NPV=4.5xl-( 1 + 10% )-10/10%-30=-2.3494(萬元)0NPVb=6000/ ( 1 + 10% ) 3+6000/ ( 1 + 10% ) 2+1200/ ( 1 + 10% )-9000=1557.48 (元)0NPVc=4600x1- ( 1+10% ) -3/10%-12000=-560.48 (元)0 NPVRb=1557.48-?9000x100%=17.31%0N PVRC=(-560.48) m 12000 x 100%

38、=-4.67% 10%6000/ ( 1+IRRb ) 3+6000/ ( 1+IRRB ) 2+1200/( 1+IRRB ) -9000=0IRRb=17.88%10%4600xl- ( 1+IRRc ) -3/10%-12000=0/. IRRc=7.33%10%A、B方案可行,C方案不可行。4、宏大公司原有一套生產(chǎn)設備是4年前購入的,原購置成本200000元，估計尚可使用6年，假走期滿無殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機器每 年可茯銷售收入298000元,每年付現(xiàn)成本226000元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準備購置一臺新設備，約需價款300000元，估word專業(yè)資料 計可

39、使用6年,期滿有殘值15000元。構(gòu)入新機器時舊機器可作價90000元。 使用新機器后每年可增加銷售收入50000元，同時每年節(jié)約付現(xiàn)成本20000元。 所得稅率為33%。請計算有關指標：(1 )新舊設備原始投資差額；(2)新舊設備每年折舊差額；(3)新舊設備每年凈利潤差額；(4)新舊設備營業(yè)現(xiàn)金流量差額；(5 )新舊設備殘值差額。解答:(1)新舊設備原始投資差額=300000-90000=210000 (元)(2 )新舊設備年折舊差額二(300000-15000 )6-90000三6=47500-15000 = 32500 (元)(3 )新設備年凈利潤=298000+50000- ( 226

40、000-20000 ) -47500 x(1-33% ) =63315 (元)舊設備年凈利潤=( 298000-226000-15000 )x( 1-33% ) = 38190(元)新舊設備年凈利;閏差額=6331538190=25125 (元)(4 )舊設備處置凈損失二2000008000090000二30000 (元)舊設備處置凈損失抵稅額=30000x33%=9900 (元)第一年新舊設備營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125 + 32500+9900=67525第二至五年新舊設備營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125 + 32500=57625 (元) 第六年新舊設備營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125 + 32

41、500+15000=72625(元)(5 )新舊設備殘值差額=15000 (元)管理會計作業(yè)四一. 名詞解釋word專業(yè)資料1、彈性預算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎上,以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能夠適應不同業(yè) 務量預算的方法。2. 成本控制:成本控制有廣義和狹義之分z狹義的成本控制主要是指對生產(chǎn)階段 產(chǎn)品成本的控制；廣義的成本控制強調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以 及各個階段的所有成本的控制。3、標準成本：是指按照成本項目事先制定的在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術水平和有效 經(jīng)營管理條件下應當達到的單位產(chǎn)品成本目標。4、責任會計：是指以企業(yè)內(nèi)部

42、建立的各級責任中心為主體，以責、權、利的協(xié) 調(diào)統(tǒng)一為目標,利用責任預算為控制的依據(jù),通過編制責任報告進行業(yè)績考核評 價的一種內(nèi)部會計制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。二. 單項選擇題(每題一個正確答案)1、編制全面預算的基礎是(B )。A、生產(chǎn)預算B、銷售預算 C、直接材料 預算 D、直接人工預算2、被稱為總預算的預算是(D ) A、生產(chǎn)預算B、銷售預算 C、專門決 策預算 D、財務預算3、零基預算的編制基礎是(A )。A、零 B、基期的費用水平C、國內(nèi)外同行業(yè)費用水平D、歷史上費用的最好水平4、標準成本制度的前提和關鍵是(A)A、標準成本的制定B、成本

43、差異的計算C、成本差異的分析D、成本差異的賬務處理5、標準成本制度的重點是(D )。A、標準成本的制走B、成本差異的計算word專業(yè)資料分析C、成本差異的賬務處理D、成本控制6、利潤中心分為(AB )。A、自然利潤中心 B、人為利潤中心C、實際利 潤中心 D、預算利潤中心7、 成本中心控制和考核的內(nèi)容是(AA、責任成本B、產(chǎn)品成本C、目標成本 D、不可控成本8、在組織形式上，(C )一般都是獨立的法人。A、成本中心B、利潤中心 C、投資中心D、責任中心9、投資中心必須對(ACD)負責。A、利潤 B、收入 C、成本 D、投入的資金10、某企業(yè)銷售量為不確走因素 有可能達到1000件或1100件。

44、已知達到1000 件的概率為0.4 ,則銷售量的期望值等于(D )A、400 件 B、440 件 C、1050 件 D、1060 件。三. 多項選擇題(每題二至五個正確答案)1、全面預算體系由(ABE )構(gòu)成。A、業(yè)務預算B、財務預算C、利潤預算D、資本預算E、專門決策預算2、財務預算的主要內(nèi)容包括(ABC ).A、現(xiàn)金預算 B、預算利潤表C、預計 資產(chǎn)負債表 D、投資決策預算 E、銷售預算3、標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括(BCD )。A、標準成本的執(zhí)行B、標準成本的 制走C、成本差異的賬務處理D、成本差異的計算分析E、成本差異的分類4、建立責任會計制度應遵循的原則有(ABCDE )e A、責權

45、利相結(jié)合的原則B、可控性原則C、統(tǒng)一性原則 D、激勵原則E、反饋原則5、(A)是責任會計中應用最廣泛的責任中心形式。A、成本中心B、利潤中word專業(yè)資料心c、投資中心D、責任中心E、收益中心6、采用事業(yè)部制時，利潤中心的考核指標有（ABCE ）A、部門貢獻邊際B、部門貢獻C、公司稅前利潤D、部門利潤E、部門經(jīng)理貢獻邊際7. 成本中心可以是（ABCDE 1 A、車間 B、個人 C、工段 D、班組 E、分廠8、考核投資中心投資效果的主要指標有（DE ）。A、責任成本B、營業(yè)收入C、貢獻邊際D、投資報酬率E、剩余收益9、如果單價的靈敏度指標為10% ,固走成本的靈敏度指標為4% ,則有關因素 的極

46、限變動率分別為（ACDE ）。A、Kl = -10% B、K2 = + 25% C、K320% D、K4= + 25%E、K5 =+20%10、下列各項中，能正確表述訂貨變動成本特征的有（ACDE ）。A、它與訂貨 次數(shù)多少有關 B、它與訂貨次數(shù)多少無關C、它與每次訂貨數(shù)量無關D、它是相關成本E、隨訂貨次數(shù)成比例變動!1!簡答題1、零基預算的優(yōu)點是什么？答：（1）可以合理有效地進行資源分配，將有限的資金用在刀刃上。（2）可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進各預算部門精打細算, 量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認 的服務性部門預算的編制與控制。2、

47、簡述成本控制的原則。答：（-）全面控制的原則。第一,全員控制；第二，全過程控制；第三，全方位 控制（二）講求效益的原則（三）目標管理及責任落實的原則（四）物質(zhì)利益的 原則（五）例外管理原則word專業(yè)資料3、制走標準成本的意義是什么？答：(1)便于企業(yè)編制預算；(2)便于考核，評價各部門工作業(yè)績；(3)便于進 行成本控制；(4)為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù)；(5)簡化產(chǎn)品成本的計算。總 之,正確地制定標準成本，是確保標準成本控制系統(tǒng)順利運行的關鍵和前提。4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么?答：第一”內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有利于分清各責任中心的成績和不足；第二, 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理、避免主觀隨意性； 第三，制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿接受。五.計算題1、企業(yè)2000年度現(xiàn)金預算部分數(shù)據(jù)如下表：摘要季度二季度三季度四季度