大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是我們特意為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)辦一個(gè)公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想， 然后再?gòu)臉?gòu)想開(kāi)始，考慮怎么 樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司， 怎樣預(yù)見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確 定公司的發(fā)展方向。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這些問(wèn)題都不能忽視，需要自己列舉一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。在此為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供豐富的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)信息以及需要注意的知識(shí)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)作為創(chuàng)業(yè)第一步，必須做好、 追求完美。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)

2、劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。那么寫(xiě)好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考以下的問(wèn)題:（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要其次在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容方面，一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：形成良好以便讀（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性， 一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感， 的第一印象。（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，

3、 以求一目了然， 者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹 ;管理者及其組織 ;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 ;市場(chǎng)概貌 ;營(yíng)銷(xiāo)策略 ;銷(xiāo)售計(jì)劃 ;生產(chǎn)管理計(jì)劃 ;財(cái)務(wù)計(jì)劃 ;資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃， 也不是提供另外一個(gè)概要， 而是對(duì)你的公司作出介紹， 因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(三)行業(yè)分析在行業(yè)分析中， 應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、 競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi) 容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 ?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何 ?(2)創(chuàng)新和技術(shù)

4、進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少 ?總收入為多少 ?發(fā)展趨勢(shì)怎樣 ?(4)價(jià)格趨向如何 ?(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 ?政府是如何影響該行業(yè)的 ?(6)是什么因素決定著它的發(fā)展 ?(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 ?你將采取什么樣的戰(zhàn)略 ?(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 ?你將如何克服 ?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少（五）產(chǎn)品 （服務(wù) ）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品的概念、 性能及特性 ;主要產(chǎn)品介紹 ;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程 ;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析 ; 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) ;產(chǎn)品的品牌和 專(zhuān)利等。在產(chǎn)品 （服務(wù) ）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品

5、（服務(wù) ）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通 俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。 一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或 其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管 理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中， 必須要對(duì)主要管理人員加以闡明， 介紹他們所具有的能力， 他們?cè)诒?企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì) 公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包

6、括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任 ; 各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員 ;公司的報(bào)酬體系 ; 公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。 如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有 經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽 ;4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng) ;5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。(三)營(yíng)銷(xiāo)策略 對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇 ;(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理 ;(3)促

7、銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略 ;(4)價(jià)格決策。(三)制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃 ;3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 ;4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線， 因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)， 對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì) 劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制 ;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況， 它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 ; 資產(chǎn)負(fù)債表 則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況， 投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回

8、報(bào)率。十一 )風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn) ?(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn) ?(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì) ?(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展 ?(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確， 應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。 如果可能的話， 對(duì)你 的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。最后要注意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)步驟：準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、 細(xì)致探索其中的合理思路、 確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所 需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。需要注意的是， 并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不

9、同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場(chǎng)調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫(xiě)好全文， 加上封面，業(yè)方案排列起來(lái)：將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要， 然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略(2)經(jīng)營(yíng)管理 ;(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) ;(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù) )的疑慮。(4)財(cái)務(wù)預(yù)算 ;(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的 ;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員 和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè) 1—2 頁(yè)的摘要，放在前面。其 次，檢查一下， 千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)誤， 否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。 最后， 設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。第六階段：檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便 投