管理會(huì)計(jì)用于財(cái)務(wù)管理思考

1、管理會(huì)計(jì)用于財(cái)務(wù)管理思考 經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷完善，使得我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。如何改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，成為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中亟待解決的重要問題之一。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，很大程度上決定著企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展，而將管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行細(xì)化，不僅有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化也具有非常重要的作用。 一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析 管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同構(gòu)成會(huì)計(jì)體系。所謂管理會(huì)計(jì)，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，由專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用一系列專門的方法，通過對(duì)提供的財(cái)務(wù)資料

2、、財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行加工，整理和報(bào)告，并將其應(yīng)用于企業(yè)決策規(guī)劃設(shè)計(jì)中，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃決策制奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平。但就現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況來看，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中還存在一些問題，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠全面、對(duì)管理會(huì)計(jì)作用不夠了解以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠深入等，這些問題的存在很大程度上了影響了管理會(huì)計(jì)重要作用的發(fā)揮。（一）應(yīng)用范圍狹窄，認(rèn)知程度不高。由于管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)上分離出來的，理論上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于同等地位。但實(shí)際上，就現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的應(yīng)用情

3、況可以看出，大部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚未明確的區(qū)分，管理會(huì)計(jì)難以充分展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)同時(shí)管理會(huì)計(jì)重視度不夠，也在很大程度上影響了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。在應(yīng)用范圍上，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)僅僅在發(fā)達(dá)地區(qū)國有企業(yè)、大型企業(yè)等得到明確的職能劃分。在小中型企業(yè)依然是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知態(tài)度在很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。（二）應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)程度不高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)財(cái)務(wù)體系，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著非常重要的作用。但實(shí)際上，就已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)沒有進(jìn)行良好的合作，兩者工作目標(biāo)的明確界定，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作缺乏系統(tǒng)

4、性。而財(cái)務(wù)工作的不協(xié)調(diào)使得企業(yè)在運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在企業(yè)經(jīng)營與管理活動(dòng)中，與其他經(jīng)營活動(dòng)協(xié)調(diào)程度不高，缺乏有效的配合，不僅不利于管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮重要作用，也無法使得企業(yè)建立完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是極為不利的。 二、對(duì)管理會(huì)計(jì)用于財(cái)務(wù)管理的有效性方法策略探析 （一）拓展應(yīng)用范圍,提高認(rèn)知程度。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，將其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮出同等作用，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增量的最大化。但就現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀可以看出,應(yīng)用范圍狹窄、認(rèn)知程度狹窄，在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)重要的作用的發(fā)揮。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于管

5、理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，首先就需要明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的重要性，弄清楚管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，通過兩者的協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。其次，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，還需要適當(dāng)拓展應(yīng)用范圍。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其中財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象集中于企業(yè)運(yùn)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)，也就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象也正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，兩者研究對(duì)象不謀而合，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能不同，明確劃分兩者職能，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)配合，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（二）準(zhǔn)確定位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能區(qū)別。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，其最為顯著的優(yōu)

6、勢(shì)在于，它可以為企業(yè)財(cái)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)境。就以往中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系來看，對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能劃分不明確，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以充分發(fā)揮重要作用，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的混淆，也不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以形成良性的秩序，財(cái)務(wù)管理工作難以在企業(yè)運(yùn)營過程中充分發(fā)揮出重要作用，就會(huì)使得企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，甚至影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，明確劃分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，各司其職創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，就可以有效提高企業(yè)管理工作質(zhì)量，以良好的財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

7、奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就可以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的重要職能作用，可以為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中制定決策規(guī)劃提供科學(xué)的理論依據(jù)。就管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)而言，管理會(huì)計(jì)，實(shí)際指的是專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員利用一定方法，從提供的財(cái)務(wù)資料、財(cái)務(wù)報(bào)告等整理出來的具有可行性的報(bào)告，將其應(yīng)用于企業(yè)決策規(guī)劃設(shè)計(jì)中，可以為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃決策制奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)形成足夠的重視，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分利用起來，使得企業(yè)效益最大化，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤

8、其是在中小型企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要措施之一。 三、結(jié)束語 綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)體系的重要組成部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著非常重要的作用。所以，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，必須充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同發(fā)揮重要作用，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。 參考文獻(xiàn)： 1馬元駒.收入要素的不同界定對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的影響-以保本點(diǎn)和安全邊際的計(jì)算為例J.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016,(12):38-40. 2徐光華,沈弋,鄧德強(qiáng)等.環(huán)境嬗變下的管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2015學(xué)術(shù)年會(huì)暨首屆中國管理會(huì)計(jì)高層論壇綜述J.會(huì)計(jì)研究,2015,(12):87-89. 3徐國君,胡春暉.基于仿生學(xué)原理的人本管理會(huì)計(jì)工藝的構(gòu)建一個(gè)三維立體結(jié)構(gòu)分析范式J.審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2012,27(5):78-87. 4郝玉貴,單穎超,楊柏樟等.傳化集團(tuán)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐研究主題與展望來自2000-2015年文獻(xiàn)分析的初步證據(jù)J.生產(chǎn)力研究,2016,(1):138-142,146. 5沙秀娟