建筑勞務(wù)公司管理系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃

1、建筑勞務(wù)有限公司發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢，各地城市化建設(shè) 在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。 同時(shí)市場競爭日趨 激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快， 企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展之 路，成為每一個(gè)建筑施工企業(yè)必須面對的問題， 我公司也需要為公司 的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。公司應(yīng)以“質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會(huì)”為企 業(yè)經(jīng)營方針，以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的 施工、建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務(wù)客戶的同時(shí)發(fā)展 壯大自己，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，全體員工的價(jià)值最優(yōu)化。一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：1、機(jī)遇分

2、析：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大： 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器：城中村及部分舊城老舊房屋的改造工程已成為鄭州市為了十 年主要的開發(fā)重點(diǎn)；部分開發(fā)商會(huì)培養(yǎng)自己的施工隊(duì)伍，成立自己實(shí)際名下的建 筑公司，即使不這樣做，他們?nèi)耘f希望能夠有經(jīng)常合作的施工企業(yè)。2、影響發(fā)展因素分析：行業(yè)間的惡意競爭；政府政策的變化；公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；公司的管理模式、經(jīng)營方式不明確，改革決心不堅(jiān)定；公司自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力限制；整體加大鄭州市本地的工程投入力度，不斷提高公司在房建、市 政工程的市場競爭力，鞏固和擴(kuò)大本地市場占有率，同時(shí)不放棄三、 四線城市的相應(yīng)工程，利用中心城市積聚的施

3、工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)， 積極拓 展中小城市市場，保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。二、公司優(yōu)劣勢分析：1 、優(yōu)勢集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經(jīng)營保證 了一定的生存空間；積累了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（僅限于大清包工程以下的經(jīng)驗(yàn)， 大 包經(jīng)驗(yàn)仍非常欠缺）；擁有一定的社會(huì)資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會(huì)越來越多，門路越來越廣）；擁有自己的施工隊(duì)伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓 其有優(yōu)越感，否則將會(huì)給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力）；2、劣勢公司新成立，沒有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)；自主經(jīng)營項(xiàng)目少，依賴房地產(chǎn)項(xiàng)目和掛靠項(xiàng)目過強(qiáng)；公司管理、財(cái)務(wù)制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展；公司本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工程

4、無法承接；公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結(jié)合；公司本部和施工現(xiàn)場不能時(shí)時(shí)溝通、了解相應(yīng)情況，制定相應(yīng) 對策。3 、潛能著手聯(lián)系，擬承接項(xiàng)目的狀況分析；公司資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍等有很大的提升空間；可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自己企業(yè)的管理模式；可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊(duì)伍， 便于管理及調(diào)配。三、公司發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想：1 、中長期發(fā)展目標(biāo)2 、發(fā)展指導(dǎo)思想四、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃1 、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃2 、內(nèi)控管理規(guī)劃3 、品牌建設(shè)規(guī)劃4 、人力資源發(fā)展規(guī)劃5 、財(cái)務(wù)規(guī)劃6 、公司文化建設(shè)規(guī)劃五、規(guī)劃實(shí)施措施：1、加強(qiáng)市場開發(fā)1 ）在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身具體情況，

5、合理制 定今后幾年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年的實(shí)際收益持續(xù)增長；2 ）積極參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)、廣泛利用一切社會(huì)資源，采取多種 形式，加強(qiáng)對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的工程 相關(guān)資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等 相關(guān)廣告宣傳物品。）3 ）對現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭取在總包單位、監(jiān)理單位、開發(fā)公司擁有良好的口碑，增強(qiáng)公司的信譽(yù)及知名度；（可以從成活的質(zhì)量、觀感，現(xiàn)場安全、文明的展現(xiàn)以及對施工人員的管理上體現(xiàn)， 同時(shí)也可為公司培養(yǎng)管理、技術(shù)人員作為后備力量，不至于臨時(shí)聘用 管理、技術(shù)人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業(yè)的學(xué)生著手， 相應(yīng)條件根據(jù)實(shí)際情況

6、隨時(shí)更改。）4 ）實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略”。著力關(guān)注一些社會(huì)影響力大、關(guān)注度高的工程項(xiàng)目，積極參與其中，增強(qiáng)公司的知名度和影響力；（根據(jù)自身實(shí)際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己 總承包的工程，可先從相對規(guī)模小、投資少、效益高的工程做起，同 時(shí)積累管理經(jīng)驗(yàn)。）5 ）按照市場需求、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的原則，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、 多項(xiàng)目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；6 ）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽、合作良好的關(guān)系（建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司實(shí)際情況暫時(shí)小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定）；7 ）依托現(xiàn)有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實(shí)公司品牌號(hào)召力；8 ）充分利用發(fā)生資

7、質(zhì)等級(jí)的優(yōu)勢資源，突出房建總承包主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林、幕墻、管網(wǎng)等其他領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)公司的影響力。2、加強(qiáng)內(nèi)控管理；依照現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點(diǎn)建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，探索項(xiàng)目法人制管理模式，進(jìn)一步健全企業(yè)組織和 管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質(zhì)量管理 體系，財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。1）進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度、財(cái)務(wù)制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步 走向規(guī)范化；2）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性， 積極發(fā)展提升性、適 應(yīng)性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)、能重視執(zhí)行

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā) 展目標(biāo)的管理隊(duì)伍，建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；3 ）建立、完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管 理部門之間，公司與施工現(xiàn)場之間的管理類信息和決策精神能及時(shí)傳 送，避免因信息不暢而影響正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作；4 ）積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)；5 ）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系相結(jié)合；6 ）完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯(cuò)防弊向內(nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；7 ）加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)

9、參與競爭的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理1 ）對于自營項(xiàng)目，編寫“公司工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，使工 程項(xiàng)目從項(xiàng)目部的成立到施工實(shí)施過程管理， 再到工程項(xiàng)目的驗(yàn)收備 案及保修整個(gè)過程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依；2 ）對于掛靠及聯(lián)合項(xiàng)目，制定相應(yīng)的管理制度，內(nèi)容包括項(xiàng)目 的選擇、跟蹤管理及項(xiàng)目掛靠和合作的延續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；3）增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)，規(guī)范規(guī)程項(xiàng)目成本的核算制度和成本控 制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目前期預(yù)算一項(xiàng)目過程核算與 控制一項(xiàng)目后期的評(píng)估與分析體系；4）積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際狀況有選擇的推廣應(yīng) 用新技術(shù)、新工藝，減少技

10、術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng) 濟(jì)收益5 ）強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，建立項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn) 的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；6 ）加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，加速回收工程承包 款項(xiàng)；7 ）加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排公司的現(xiàn)金流。8）對于大清包及總承包項(xiàng)目公司內(nèi)部每月至少安排一次施工現(xiàn) 場質(zhì)量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質(zhì)量情況、安全隱患及實(shí)際問題等等，對于發(fā)現(xiàn)的問題可以及時(shí)提出整改意見， 避免發(fā)生 類似情況，給在建的其他項(xiàng)目提供管理經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)互相競爭、學(xué) 習(xí)的良好氛圍。同時(shí)也是給主管單位一個(gè)形象展示。）4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1 ）建立并形成符合本公司

11、長遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動(dòng)和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；2 ）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方 面的信息，客觀評(píng)估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。六、融資計(jì)劃在融資安排上，公司應(yīng)將多方位擴(kuò)展融資渠道。1、在保持合理負(fù)債結(jié)構(gòu)的前提下，根據(jù)市場需求變化，盤活公司 資金存量，減少公司資金積淀，合理調(diào)度資金，提咼資金運(yùn)行效率2、加強(qiáng)銀企合作，走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路，積極爭取商 業(yè)銀行的綜合授信額度，逐步加大貸款融資的比重，滿足本公司業(yè)務(wù) 發(fā)展的需要3、在大型基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域，通過權(quán)力質(zhì)押和財(cái)產(chǎn)抵押等方式，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下探索再融資的方式和渠道。 爭取在公司能承受的 范圍內(nèi)利用外部資金使企業(yè)規(guī)模得以擴(kuò)大和發(fā)展。（非必要情況下不建議實(shí)施）七、人才擴(kuò)充計(jì)劃公司內(nèi)部根據(jù)需要安排相應(yīng)專業(yè)的人員，如施工現(xiàn)場需要，安 排時(shí)間到現(xiàn)場進(jìn)行工作或指導(dǎo)施工人員工作， 并加強(qiáng)班組長的專業(yè)知 識(shí)，盡量減少儲(chǔ)備專業(yè)人員。并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況讓施工班組自行招 募專業(yè)人才，費(fèi)用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。