集團公司員工考核標準

1、機密H藥集團有限公司員工考核標準目錄員工考核標準 . 1第一章考核標準 . 1 1一、高層管理人員 . 1二、戰(zhàn)略發(fā)展部 . 4三、人力資源部 . 11四、資產(chǎn)管理部 . 18五、審計監(jiān)察部 . 27六、行政管理部 . 31七、經(jīng)營協(xié)調(diào)部 . 40八、外派董事和外派監(jiān)事 . 45第二章通用指標說明及量化辦法 . 5151一、誠信品德指標 . 51二、工作能力指標 . 52三、工作態(tài)度指標 . 54第三章工作業(yè)績指標量化辦法 . 5656一、高層管理人員 . 56二、部門部長、部長助理 . 56三、戰(zhàn)略發(fā)展部 . 56四、人力資源部 . 59五、資產(chǎn)管理部 . 63六、審計監(jiān)察部 . 66七、行

2、政管理部 . 69八、經(jīng)營協(xié)調(diào)部 . 73九、外派董事和外派監(jiān)事 . 78內(nèi)部文件，注意保密員工考核標準第一章 考核標準高層管理人員表：總裁考核標準職位名稱總裁所屬部門高層管理人員方面分類權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%誠信 品德50%節(jié)儉意識8%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%組織能力10%決策能力10%德能考核工作 能力50%人際交往能力5%董事會 （70%） 副總裁 （30%）年度工作責任心6%公平公正意識6%團隊建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識3%工作 態(tài)度20%學(xué)習意識2%董事會集團公司業(yè)績評價結(jié)果80%董事會績效考核工作 業(yè)績80%年度

3、修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密表：常務(wù)副總裁考核標準職位名稱常務(wù)副總裁所屬部門高層管理人員方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%誠信 品德50%節(jié)儉意識8%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%德能考核工作 能力50%人際交往能力5%總裁（70%） 所轄部門部長（20%） 所轄部門部長助 理（ 10%）年度工作責任心6%公平公正意識6%團隊建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識3%工作 態(tài)度20%學(xué)習意識2%總裁集團公司業(yè)績評價結(jié)果20%董事會績效考核工作 業(yè)績80

4、%分管職能部門業(yè)績評價結(jié)果60%總裁辦公會年度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密表：分管副總裁考核標準職位名稱分管副總裁所屬部門高層管理人員方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%誠信 品德50%節(jié)儉意識8%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力15%組織能力8%決策能力7%德能考核工作 能力50%人際交往能力5%總裁（70%） 所轄部門部長（20%） 所轄部門部長助 理（ 10%）年度工作責任心6%公平公正意識6%團隊建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識3%工作 態(tài)度20%學(xué)習意識2%總裁集團公司業(yè)績評價

5、結(jié)果20%董事會績效考核工作 業(yè)績80%分管職能部門業(yè)績評價結(jié)果60%總裁辦公會年度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密戰(zhàn)略發(fā)展部表：戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核標準職位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部部長所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%誠信 品德40%節(jié)儉意識7%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%計劃能力10%研究分析能力20%德能考核工作 能力60%創(chuàng)新能力15%分管副總裁（70%） 部長助理（15%）基層員工（15%）年度工作責任心7%公平公正意識7%團隊建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識6%工作

6、態(tài)度30%學(xué)習意識4%分管副總裁所屬部門業(yè)績評價結(jié)果70%總裁辦公會績效考核工作 業(yè)績70%半年修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密表：戰(zhàn)略發(fā)展部部長助理考核標準職位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部部長助理所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%誠信 品德40%節(jié)儉意識7%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%計劃能力10%研究分析能力20%德能考核工作 能力60%創(chuàng)新能力15%分管副總裁（50%） 部長（20%） 基層員工（30%）年度工作責任心7%公平公正意識7%團隊建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識6

7、%工作 態(tài)度30%學(xué)習意識4%分管副總裁（70%） 部長（30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果50%總裁辦公會分管工作完成情況20%部長績效考核工作 業(yè)績70%半年修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密表：行業(yè)分析專員考核標準職位名稱行業(yè)分析專員所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%研究分析能力15%專業(yè)技能20%創(chuàng)新能力10%表達能力10%德能考核工作 能力70%數(shù)據(jù)編制能力15%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極

8、性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會工作計劃完成情況10%研究成果滿意度25%研究報告得分10%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密表：戰(zhàn)略規(guī)劃專員考核標準職位名稱戰(zhàn)略規(guī)劃專員所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%研究分析能力15%專業(yè)技能25%創(chuàng)新能力10%表達能力10%德能

9、考核工作 能力70%數(shù)據(jù)編制能力10%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會工作計劃完成情況10%研究成果滿意度25%研究報告得分10%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密表：技術(shù)管理專員考核標準職位名稱技術(shù)管理所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意

10、識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%研究分析能力15%專業(yè)技能25%創(chuàng)新能力10%表達能力10%德能考核工作 能力70%策劃能力10%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會工作計劃完成情況10%研究成果滿意度25%研究報告得分10%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密表：品牌管理專員考核標準職位名稱品牌管理專員所屬部門戰(zhàn)略

11、發(fā)展部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%研究分析能力15%專業(yè)技能25%創(chuàng)新能力10%表達能力10%德能考核工作 能力70%策劃能力10%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會工作計劃完成情況25%集團產(chǎn)品宣傳方案的規(guī)范性15%與外部公共媒體的交流5%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批

12、者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密10表：信息管理專員考核標準職位名稱信息管理專員所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%研究分析能力15%專業(yè)技能25%創(chuàng)新能力10%溝通協(xié)調(diào)能力10%德能考核工作 能力70%組織能力10%部長（30%） 部長助理 （70%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（30%） 部長助理 （70%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會工作計劃完成情況30%對權(quán)屬公司信息化工作的指導(dǎo)和協(xié)

13、調(diào)15%部長（ 30%） 部長助理（ 70%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密11三、人力資源部表：人力資源部部長考核標準職位名稱人力資源部部長所屬部門人力資源部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%誠信 品德40%節(jié)儉意識7%領(lǐng)導(dǎo)能力10%組織能力10%計劃能力10%協(xié)調(diào)溝通能力15%德能考核工作 能力60%專業(yè)技能15%分管副總裁（70%） 基層員工（30%）年度工作責任心7%公平公正意識7%團隊建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識6%工作 態(tài)度30%學(xué)習意識

14、4%分管副總裁所屬部門業(yè)績評價結(jié)果70%總裁辦公會績效考核工作 業(yè)績70%半年修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密12表：招聘培訓(xùn)專員考核標準職位名稱招聘培訓(xùn)專員所屬部門人力資源部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%組織能力15%人際交往能力10%表達能力10%計劃能力10%德能考核工作 能力70%專業(yè)技能25%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果1

15、5%總裁辦公會招聘工作20%培訓(xùn)計劃完成率15%培訓(xùn)質(zhì)量10%部長（ 100%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密13表：員工考核專員考核標準職位名稱員工考核專員所屬部門人力資源部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%組織能力10%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力15%表達能力10%德能考核工作 能力70%專業(yè)技能25%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長

16、（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會員工考核組織工作25%員工考核結(jié)果分析報告10%考核檔案管理10%部長（100%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密14表：薪資福利專員考核標準職位名稱薪資福利專員所屬部門人力資源部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%組織能力10%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力15%表達能力10%德能考核工作 能力70%專業(yè)技能25%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意

17、識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會薪資、福利工作差錯15%薪資、福利調(diào)整方案規(guī)范性10%薪資、福利資料檔案管理10%部長（100%）績效考核工作 業(yè)績60%社會福利和保險的辦理10%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密15表：勞動人事專員考核標準職位名稱勞動人事專員所屬部門人力資源部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%協(xié)調(diào)溝通能力15%問題解決能力15%人際交往能力10%專業(yè)技能20%

18、德能考核工作 能力70%表達能力10%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會員工關(guān)系管理10%人事檔案管理10%內(nèi)部客戶滿意度25%部長（100%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密16表：外派人員管理專員考核標準職位名稱外派人員管理專員所屬部門人力資源部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%協(xié)調(diào)溝通能力15

19、%問題解決能力15%人際交往能力10%專業(yè)技能20%德能考核工作 能力70%組織能力10%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會外派人員匯報管理20%外派人員檔案管理10%外派人員考核管理15%部長（100%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密17企業(yè)文化專員考核標準職位名稱企業(yè)文化專員所屬部門人力資源部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意

20、識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%組織能力20%策劃能力20%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%德能考核工作 能力70%表達能力10%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會企業(yè)文化建設(shè)計劃完成情況25%企業(yè)文化建設(shè)成果20%部長（100%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密18四、資產(chǎn)管理部表：資產(chǎn)管理部部長考核標準職位名稱資產(chǎn)管理部部長所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系

21、周期公司忠誠度12%誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%誠信 品德40%節(jié)儉意識7%計劃能力10%組織能力10%領(lǐng)導(dǎo)能力10%決策能力10%德能考核工作 能力60%專業(yè)技能20%分管副總裁（70%） 部長助理（15%）基層員工（15%）年度工作責任心7%公平公正意識7%團隊建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識6%工作 態(tài)度30%學(xué)習意識4%分管副總裁所屬部門業(yè)績評價結(jié)果70%總裁辦公會績效考核工作 業(yè)績70%半年修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密19表：資產(chǎn)管理部部長助理考核標準職位名稱資產(chǎn)管理部部長助理所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標

22、權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%誠信 品德40%節(jié)儉意識7%計劃能力10%組織能力10%領(lǐng)導(dǎo)能力10%決策能力10%德能考核工作 能力60%專業(yè)技能20%分管副總裁（20%） 部長（50%） 基層員工（30%）年度工作責任心7%公平公正意識7%團隊建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識6%工作 態(tài)度30%學(xué)習意識4%分管副總裁（30%） 部長（70%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果50%總裁辦公會分管工作完成情況20%部長績效考核工作 業(yè)績70%半年修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密20表：經(jīng)營計劃專員考核標準職位名稱經(jīng)營計

23、劃專員所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%計劃能力15%專業(yè)技能20%研究分析能力10%組織能力15%德能考核工作 能力70%數(shù)據(jù)編制能力10%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會計劃預(yù)算準確度20%計劃預(yù)算執(zhí)行分析質(zhì)量25%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者200

24、4.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密21表：經(jīng)營考核專員考核標準職位名稱經(jīng)營考核專員所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%計劃能力15%專業(yè)技能20%研究分析能力10%組織能力15%德能考核工作 能力70%數(shù)據(jù)編制能力10%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會權(quán)屬公司經(jīng)營管理信息收集20%經(jīng)營分析報告質(zhì)量15%經(jīng)營考核

25、組織工作10%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密22表：投資管理專員考核標準職位名稱投資管理專員所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%商業(yè)談判能力10%專業(yè)技能25%組織能力10%研究分析能力15%德能考核工作 能力70%表達能力10%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%

26、） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會項目可研報告質(zhì)量20%投資項目審核15%工作計劃完成情況10%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密23表：財務(wù)分析專員考核標準職位名稱財務(wù)分析專員所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%溝通協(xié)調(diào)能力10%專業(yè)技能20%研究分析能力15%問題解決能力15%德能考核工作 能力70%表達能力10%部長（70%） 部長助理

27、 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會財務(wù)分析報告質(zhì)量25%財務(wù)分析計劃完成情況20%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密24表：融資管理專員考核標準職位名稱融資管理專員所屬部門財務(wù)部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%表達能力10%人際交往能力15%研究

28、分析能力10%專業(yè)技能20%德能考核工作 能力70%數(shù)據(jù)編制能力15%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會融資渠道建設(shè)10%融資計劃執(zhí)行情況15%融資結(jié)構(gòu)和成本15%績效考核工作 業(yè)績60%集團擔保合同的審查論證10%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密25表：會計考核標準職位名稱會計所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周

29、期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%專業(yè)技能30%數(shù)據(jù)編制能力30%溝通協(xié)調(diào)能力10%德能考核工作 能力70%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會財務(wù)報表編制工作20%會計憑證編制15%會計文檔管理10%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密26表：出納考核標準職位名稱出

30、納所屬部門財務(wù)部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%專業(yè)技能30%數(shù)據(jù)編制能力30%溝通協(xié)調(diào)能力10%德能考核工作 能力70%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會資金收付準確完成30%完成有關(guān)制證和對賬工作15%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷

31、內(nèi)部文件，注意保密27五、審計監(jiān)察部表：審計監(jiān)察部部長考核標準職位名稱審計監(jiān)察部部長所屬部門審計監(jiān)察部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%誠信 品德40%節(jié)儉意識7%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力15%計劃能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%德能考核工作 能力60%專業(yè)技能15%分管副總裁（70%） 基層員工（30%）年度工作責任心7%公平公正意識7%團隊建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識6%工作 態(tài)度30%學(xué)習意識4%分管副總裁所屬部門業(yè)績評價結(jié)果70%總裁辦公會績效考核工作 業(yè)績70%半年修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履

32、歷內(nèi)部文件，注意保密28表：審計專員考核標準職位名稱審計專員所屬部門審計監(jiān)察部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力15%問題解決能力15%計劃能力10%德能考核工作 能力70%數(shù)據(jù)編制能力10%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會審計項目完成情況15%審計報告質(zhì)量20%審計檔案管理10%部長（100%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批

33、者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密29表：監(jiān)察專員考核標準職位名稱監(jiān)察專員所屬部門審計監(jiān)察部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力15%問題解決能力15%計劃能力10%德能考核工作 能力70%數(shù)據(jù)編制能力10%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會紀檢監(jiān)察項目完成情況15%紀檢監(jiān)察報告質(zhì)量20%紀檢監(jiān)察檔案管理10%部長（100%）績效考核工

34、作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密30表：法律專員考核標準職位名稱法律專員所屬部門審計監(jiān)察部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%溝通協(xié)調(diào)能力10%專業(yè)技能20%研究分析能力10%問題解決能力15%德能考核工作 能力70%表達能力15%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會法律糾紛處理15%法律文檔管理10%合同審查2

35、0%部長（100%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密31六、行政管理部表：行政管理部部長考核標準職位名稱行政管理部部長所屬部門行政管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%誠信 品德40%節(jié)儉意識7%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%人際交往能力15%協(xié)調(diào)溝通能力20%德能考核工作 能力60%策劃能力10%分管副總裁（70%） 部長助理（15%）基層員工（15%）年度工作責任心7%公平公正意識7%團隊建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識6%工作 態(tài)度30%學(xué)習意識4%分

36、管副總裁所屬部門業(yè)績評價結(jié)果70%總裁辦公會績效考核工作 業(yè)績70%半年修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密32表：行政管理部部長助理考核標準職位名稱行政管理部部長助理所屬部門行政管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%誠信 品德40%節(jié)儉意識7%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%人際交往能力15%協(xié)調(diào)溝通能力20%德能考核工作 能力60%策劃能力10%分管副總裁（20%） 部長（50%） 基層員工（30%）年度工作責任心7%公平公正意識7%團隊建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識6%工作 態(tài)度30

37、%學(xué)習意識4%分管副總裁（30%） 部長（70%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果50%總裁辦公會分管工作完成情況20%部長績效考核工作 業(yè)績70%半年修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密33表：總裁秘書考核標準職位名稱總裁秘書所屬部門行政管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力10%表達能力20%計劃能力10%德能考核工作 能力70%組織能力10%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習

38、意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會日程和會務(wù)安排20%公文起草15%綜合滿意度10%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密34表：機要秘書考核標準職位名稱機要秘書所屬部門行政管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%專業(yè)技能30%協(xié)調(diào)溝通能力20%表達能力20%德能考核工作 能力70%部長（70%） 部長助理 （30

39、%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會公文檔案收發(fā)、登記20%檔案管理15%公章證照管理10%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密35表：辦公事務(wù)專員考核標準職位名稱辦公事務(wù)專員所屬部門行政管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%商業(yè)談判能力40%協(xié)調(diào)溝通能力1

40、0%數(shù)據(jù)編制能力10%計劃能力10%德能考核工作 能力70%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會統(tǒng)購管理10%采購成本25%庫房管理10%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密36表：收發(fā)員考核標準職位名稱收發(fā)員所屬部門行政管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意

41、識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%人際交往能力15%策劃能力25%表達能力10%專業(yè)技能10%德能考核工作 能力70%組織能力10%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會文檔、 文件的復(fù)印、 收發(fā)、 登記 和歸檔工作25%文檔、文件的文字輸入編輯工作20%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密37表：車隊隊長考核標準職位名

42、稱車隊隊長所屬部門行政管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%組織能力10%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%計劃能力20%德能考核工作 能力70%專業(yè)技能20%部長（70%） 部長助理 （30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%） 部長助理 （30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會車輛調(diào)配管理20%車輛保養(yǎng)維護10%駕駛違章交通事故15%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審

43、核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密38表：安全保衛(wèi)專員考核標準職位名稱安全保衛(wèi)專員所屬部門行政管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%組織能力10%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%計劃能力20%德能考核工作 能力70%專業(yè)技能20%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會安全、保衛(wèi)管理45%部長（ 70%） 部長助理（ 3

44、0%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密39表：司機考核標準職位名稱司機所屬部門行政管理部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%組織能力10%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%計劃能力20%德能考核工作 能力70%專業(yè)技能20%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會內(nèi)部客戶滿

45、意度20%車輛保養(yǎng)維護10%駕駛違章交通事故15%部長（ 70%） 部長助理（ 30%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密40七、經(jīng)營協(xié)調(diào)部表：經(jīng)營協(xié)調(diào)部部長考核標準職位名稱經(jīng)營協(xié)調(diào)部部長所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部方面分類權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%誠信 品德40%節(jié)儉意識7%領(lǐng)導(dǎo)能力10%組織能力10%協(xié)調(diào)溝通能力20%問題解決能力15%德能考核工作 能力60%計劃能力5%分管副總裁（70%） 部長助理（15%）基層員工（15%）年度工作責任心7%公平公正

46、意識7%團隊建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識6%工作 態(tài)度30%學(xué)習意識4%分管副總裁所屬部門業(yè)績評價結(jié)果70%總裁辦公會績效考核工作 業(yè)績70%半年修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密41生產(chǎn)協(xié)調(diào)專員考核標準職位名稱生產(chǎn)協(xié)調(diào)專員所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力10%問題解決能力20%計劃能力10%德能考核工作 能力70%研究分析能力10%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工

47、作 態(tài)度40%服從意識6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會集團年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制15%集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析的及時性及針對性建議的有效性20%對權(quán)屬公司計量、 設(shè)備管理工作 的指導(dǎo)與監(jiān)督10%部長（100%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密42表：質(zhì)量管理專員考核標準職位名稱質(zhì)量管理專員所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力10%問題解決能力20%計劃

48、能力10%德能考核工作 能力70%研究分析能力10%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會質(zhì)量體系管理工作30%質(zhì)量文檔管理10%部長（100%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密43表：綜合管理專員考核標準職位名稱綜合管理專員所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力

49、10%問題解決能力20%計劃能力10%德能考核工作 能力70%研究分析能力10%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)工作10%集團公司工商統(tǒng)計分析、 整理與 上報工作10%管理創(chuàng)新工作對外申報與管理10%部長（100%）績效考核工作 業(yè)績60%權(quán)屬公司間的管理經(jīng)驗交流的推動工作季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密44表：安全環(huán)保專員考核標準職位名稱安全環(huán)保專員所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部方面分類 權(quán)重指標名

50、稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實正直6%公司榮譽感6%個人信用意識6%誠信 品德30%節(jié)儉意識6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力10%問題解決能力20%計劃能力10%德能考核工作 能力70%研究分析能力10%部長（100%）年度工作責任心10%工作積極性10%團隊意識8%學(xué)習意識6%工作 態(tài)度40%服從意識6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價結(jié)果15%總裁辦公會安全認證工作10%安全檢查工作15%環(huán)保認證工作10%部長（100%）績效考核工作 業(yè)績60%季度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密45八、外派董事和外派監(jiān)事表：外派執(zhí)行董事考

51、核標準職位名稱外派執(zhí)行董事所屬部門方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%誠信 品德50%節(jié)儉意識8%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%德能考核工作 能力50%問題解決能力5%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責任心10%服從意識10%學(xué)習意識10%工作 態(tài)度30%董事會 總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果40%總裁辦公會出席權(quán)屬公司董事會情況10%工作匯報和工作報告5%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議5%權(quán)屬公司經(jīng)營班子建設(shè)5%績效考核工作 業(yè)績70%權(quán)屬公司企業(yè)文化建設(shè)5%董事會 總裁副總

52、裁 有關(guān)部門部長年度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密46表：外派執(zhí)行董事考核標準職位名稱外派執(zhí)行董事（兼任其他高層管理人員）所屬部門方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%誠信 品德50%節(jié)儉意識8%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%德能考核工作 能力50%問題解決能力5%董事會 總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責任心10%服從意識10%學(xué)習意識10%工作 態(tài)度30%董事會 總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果40%總裁辦公會出席權(quán)屬公司董

53、事會情況10%工作匯報和工作報告10%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議10%績效考核工作 業(yè)績70%董事會 總裁副總裁 有關(guān)部門部長年度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密47表：外派專職董事考核標準職位名稱外派專職董事所屬部門方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%誠信 品德50%節(jié)儉意識8%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%德能考核工作 能力50%問題解決能力5%董事會 總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責任心10%服從意識10%學(xué)習意識10%工作

54、態(tài)度30%董事會 總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果25%總裁辦公會出席權(quán)屬公司董事會情況15%工作匯報和工作報告15%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議15%績效考核工作 業(yè)績70%董事會 總裁副總裁 有關(guān)部門部長年度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密48表：外派兼職董事考核標準職位名稱外派兼職董事所屬部門方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%誠信 品德50%節(jié)儉意識8%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%德能考核工作 能力50%問題解決能

55、力5%董事會 總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責任心10%服從意識10%學(xué)習意識10%工作 態(tài)度30%董事會 總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果10%總裁辦公會出席權(quán)屬公司董事會情況25%工作匯報和工作報告20%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議15%績效考核工作 業(yè)績70%董事會 總裁副總裁 有關(guān)部門部長年度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密49表：外派專職監(jiān)事考核標準職位名稱外派專職監(jiān)事所屬部門方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%誠信 品德50%節(jié)儉意識8%決策能力15

56、%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%德能考核工作 能力50%問題解決能力5%董事會 總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責任心10%服從意識10%學(xué)習意識10%工作 態(tài)度30%董事會 總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果20%總裁辦公會出席權(quán)屬公司監(jiān)事會情況15%工作匯報和工作報告15%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的監(jiān)察20%績效考核工作 業(yè)績70%董事會 總裁副總裁 有關(guān)部門部長年度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密50表：外派兼職監(jiān)事考核標準職位名稱外派兼職監(jiān)事所屬部門方面分類 權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18

57、%誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%誠信 品德50%節(jié)儉意識8%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%德能考核工作 能力50%問題解決能力5%董事會 總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責任心10%服從意識10%學(xué)習意識10%工作 態(tài)度30%董事會 總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果10%總裁辦公會出席權(quán)屬公司監(jiān)事會情況25%工作匯報和工作報告20%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的監(jiān)察15%績效考核工作 業(yè)績70%董事會 總裁副總裁 有關(guān)部門部長年度修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂 履歷內(nèi)部文件，注意保密51第二章 通用指標說明及量

58、化辦法誠信品德指標2 指標定義指標名稱指標定義公司忠誠度員工一貫忠于職守，在關(guān)鍵事件上能夠做到以公司利益為重，自覺維護公司利 益，對公司有強烈的歸屬感公司榮譽感員工能夠自覺參與維護和建設(shè)公司聲譽，堅決抵制有損公司聲譽的言行， 把公 司的榮譽當成自己的榮譽節(jié)儉意識員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理 利用公司各種資源個人信用意識員工在日常工作中信守承諾，主動倡導(dǎo)建設(shè)良好的個人信用的組織氣氛誠實正直員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔2指標量化辦法量化得分（ X）標準指標 名稱90X10080X9070X8050 X 700X50公司

59、有強烈的歸屬有較強烈的歸屬 有相當?shù)墓練w 有一定的公司歸 基本上沒有公司忠誠 感，有非常明顯 感，有較為明顯 屬感，有相當明 屬感，但忠誠度 歸屬感和忠誠度度的忠誠度表現(xiàn)的忠誠度表現(xiàn)顯的忠誠度表現(xiàn) 表現(xiàn)不明顯表現(xiàn)公司 榮譽有強烈的公司榮 譽感，有非常明有較強烈的公司 榮譽感，有較為有相當?shù)墓緲s 譽感，有相當?shù)挠幸欢ǖ墓緲s 基本上沒有公司感顯的表現(xiàn)明顯的表現(xiàn)表現(xiàn)譽感，但不明顯 榮譽感有強烈的節(jié)儉意 有較強的節(jié)儉意 有相當節(jié)儉意有一定的節(jié)儉意 基本上沒有節(jié)儉識，從來沒有浪 識，極少有浪費 識，偶爾有浪費 識，時常有浪費 意識，浪費行為節(jié)儉 意識費行為行為行為行為隨時可見個人 有強烈的信用意

60、有較強的信用意 有相當?shù)男庞靡?有一定的信用意 基本上沒有信用信用 識，從來沒有違 識，極少有違約 識，偶爾有違約 識，時常有違約 意識，違約行為意識 約行為行為行為行為習以為常從來沒有隱瞞事 極少有隱瞞事實 偶爾有隱瞞事實 時常有隱瞞事實 隱瞞事實和違背實和違背工作原 和違背工作原則 和違背工作原則 和違背工作原則 工作原則習以為誠實 正直則的行為的行為的行為的行為常內(nèi)部文件，注意保密52工作能力指標3 指標說明類型指標名稱指標定義計劃能力科學(xué)合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn) 的能力組織能力能夠通過有效調(diào)配和整合組織中各種資源順利啟動各項工作并驅(qū)動 各項工作任務(wù)完成的能