松下幸之助自傳讀后感精品范文

1、松下幸之助自傳讀后感精品范文（精選3篇）松下幸之助自傳讀后感1松下幸之助自傳誰(shuí)是松下幸之助？我很不以為然。媽媽 說(shuō)，“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長(zhǎng)的養(yǎng)分。 你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在 三天的時(shí)間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸 引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的力量”充滿 了智慧的色彩，給人也無(wú)窮的啟迪。松下幸之助小時(shí)候家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，他不得不外出當(dāng)學(xué) 徒，比別人走過(guò)更坎坷的路。他自己創(chuàng)業(yè)，打擊與失敗接連而 至，可他并不放棄，一步一步，把一個(gè)小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的 松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！在松下幸

2、之助的字典里，從來(lái)沒(méi)有“滿足這兩個(gè)字。在他 小時(shí)候做學(xué)徒工時(shí)，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一 番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自 己創(chuàng)業(yè)，重新開(kāi)始，這一點(diǎn)十分可貴。在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見(jiàn)，人們往往滿足 于自己現(xiàn)有的生活，失去了上進(jìn)的欲望，活得庸碌無(wú)為。說(shuō)到這 里，我也為自己曾經(jīng)有過(guò)的“滿足”而感到慚愧。記得有一次，老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷，我打開(kāi)一看，“??！又是 97分?！?“其實(shí)也不錯(cuò)！ ”我說(shuō)道，心里沾沾自喜?！澳阏娴倪@ 樣認(rèn)為嗎？ ”同桌說(shuō)道，“如果你能再仔細(xì)點(diǎn)，肯定能得100 分！ ”確實(shí)是這樣啊，每一次考試，我的內(nèi)心都充滿了滿足感， 哪怕是考得

3、不好，我也會(huì)為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾 去分析自己失利的原因，努力去彌補(bǔ)知識(shí)的缺口，要求自己下次 考得更好。自從讀了這本書，我變了，變得不為自己的考試成績(jī)滿足， 重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心，這本書真是令我受益匪淺。“上 進(jìn)的欲望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說(shuō)道。沒(méi)錯(cuò)， 擁有上進(jìn)的欲望，你就能積極進(jìn)取，充滿力量，不怕挫折，排除 艱難，最終到達(dá)成功的彼岸。松下幸之助自傳讀后感2春節(jié)放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過(guò)這本書讓我們看 到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)。 總的來(lái)說(shuō)，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談 我的感受。九層之臺(tái)，起于累土；千里之行

4、，始于足下。萬(wàn)丈髙樓平地 起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的 時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想 過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事 業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。這本書給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松 下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想到這個(gè)插座 賣得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把 自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就 掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多?？伤上孪壬?沒(méi)有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生 的堅(jiān)持

5、，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇 的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的 到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤 的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早 就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不 變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些 公司為了拓展銷路所釆取的手段一一不論成本多少，以比成本低 的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益一一感到 非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根 本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定

6、價(jià)，都是依照 成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價(jià)格 戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷商 要求降價(jià)的情況下說(shuō)服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣出。避免打價(jià)格戰(zhàn) 引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共 識(shí)，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種 正確的商品觀，一分價(jià)錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價(jià)格 在成本沒(méi)有降低之前就不要輕易的降價(jià)。第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷， 作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行 業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事?？删褪菓{著一定要做出來(lái) 的信念，松下不僅造出了故障率極低的

7、收音機(jī)而且一幫外行人三 個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審 視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可 是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的 經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷 很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè) 也不許解雇，工廠勤務(wù)時(shí)間減半，員工要全力銷售庫(kù)存產(chǎn)品，這 樣一來(lái)，由于員工的傾力推銷，不但沒(méi)有滯銷，反倒造成生產(chǎn)量 不夠銷售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷售額，解決了公司的 危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期 的企業(yè)家們參考。另外松

8、下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué) 習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳 步，以致經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條、困窘情況愈來(lái)愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都 把文明的寵兒一一汽車停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大 眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)?？墒?，大企業(yè)、 工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的 危機(jī)，庾倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來(lái)愈不平衡，也促使失業(yè)率增 高，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒(méi)有工作做， 只好游手好閑過(guò)日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于 政府的緊縮政策，造成本來(lái)有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的 學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)

9、，人心便愈加惶恐，社會(huì)也跟 著動(dòng)蕩不安。松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才 是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁?！拔覍?duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下 去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位 的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣力才對(duì)。為了 要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方， 要改騎腳踏車；本來(lái)騎腳踏車的地方，要改開(kāi)汽車，藉此提高活 動(dòng)效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循 環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的 目標(biāo)，國(guó)民才會(huì)有朝氣、有干勁，國(guó)家才會(huì)富強(qiáng)。然而，政府所 采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果?！?/p>

10、松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學(xué) 習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書，養(yǎng)成勤讀書的習(xí)慣才行。松下幸之助自傳讀后感3開(kāi)始看松下幸之助自傳這本書的時(shí)候是抱著完成任務(wù)的 態(tài)度去看的，看完之后有很多收獲，無(wú)論是工作還是生活、學(xué)習(xí) 都得到了一些啟示，下面就從這三方面談?wù)勎业母惺埽汗ぷ鞣矫娴玫降膯⑹?成功的祕(mì)籍或許很多，但誠(chéng)信一定是排在前面的，做生意最 怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名單就難再立腳了。100次 試驗(yàn)做出的電池?zé)羧币驗(yàn)椤疤厥舛N不出去，不是因?yàn)樗上孪?生的誠(chéng)信的話就真的失敗了，一次次的嘗試，一次次的失敗都是 成功的必經(jīng)之路。聰明人總是會(huì)想辦法在保證工作質(zhì)量的前提下 減少工作量，

11、松下的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“品質(zhì)比人家號(hào)，價(jià)錢比人 家便宜”，具備這樣的條件就為銷售奠定了基礎(chǔ)，而銷售靠的是 誠(chéng)信，在銷售遇到瓶頸時(shí)是松下先生的信譽(yù)與真誠(chéng)打開(kāi)了成功之 道。創(chuàng)意是賣點(diǎn)，價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)力；高效利用有限資源是制勝法 寶，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)是晉升的最強(qiáng)硬核。遇到同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也是合理分 析，“做一點(diǎn)改變走出一條屬于自己且適合自己的道路。發(fā)展的過(guò)程中不能急于求成，要穩(wěn)中求勝，要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再出 手，要隨時(shí)就位蓄勢(shì)待發(fā)。機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人，臺(tái)上一分 鐘，臺(tái)下十年功。接受別人建議也是必不可少的，一個(gè)人做決定 難免考慮不周，多人的話即使不是頭腦大爆發(fā)也可以考慮相對(duì)成 熟。松下先生看人很準(zhǔn)，用人不疑，疑人不用，沒(méi)有

12、人是不需要 認(rèn)同感的，只要你給到足夠的信任，那么這個(gè)人才會(huì)有更加強(qiáng)烈 的責(zé)任感，一心一意為其辦事。經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候不是想著裁 員，而是想著鼓舞員工的志氣一起度過(guò)難關(guān)，從最開(kāi)始自我發(fā)展 考慮到國(guó)家的發(fā)展，這種大無(wú)畏的精神，從私心轉(zhuǎn)到大公無(wú)私， 不僅發(fā)展了自己公司的業(yè)務(wù)，也為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)。松下先生的成功，管理、經(jīng)營(yíng)之道是有很大幫助的，一個(gè)人 的能力是有限的，但如果集中全員的智慧那將是不可思議的。松 下先生在培養(yǎng)人才方面也是下了功夫的，根據(jù)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃 開(kāi)設(shè)了各種綜合性的系統(tǒng)研修、教育講座等。松下先生認(rèn)為，人 才是可遇不可求的，人才的鑒別不能只看外表，人才效應(yīng)不能急 功近利，領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過(guò)急

13、，要腳踏實(shí)地。最后一點(diǎn)就是做任 何事情一定要沉著冷靜，不能急躁，要考慮后果，不能妄下定 論，最后很油可能因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)錯(cuò)誤決定而導(dǎo)致一系列不必要 的麻煩。生活上的啟示：上學(xué)的時(shí)候，朋友說(shuō)“生容易，活容易，生活不容易”，當(dāng) 時(shí)只是覺(jué)得這話很對(duì)，但并不能體會(huì)其中真意，生活不會(huì)總是艱 難的，只要保持初心，一路向前，幸福就會(huì)向你招手?，F(xiàn)在這個(gè) 時(shí)代沒(méi)有戰(zhàn)亂，生活條件也越來(lái)越好，沒(méi)有理由不積極向上的生 活。書中有這樣一段話“按照現(xiàn)在的生活方式，到死也好不了。 向我看齊吧。我不大好意思開(kāi)口，你的欲望太深。又要事業(yè)發(fā)達(dá)，又要錢，又愛(ài)名譽(yù)，又想服務(wù)社會(huì)，又希望 員工高興，又想游山玩水，又想身體健康這樣繼續(xù)下去，失 眠是不會(huì)好的。就是不全部丟掉，也該有所節(jié)制才好??！”所謂 “魚和熊掌不可兼得”，當(dāng)我們太累了就要學(xué)會(huì)取舍，有欲望固 然是好的，但是欲望過(guò)多，身體也是吃不消的。松下先生的為人 處世也是令人驚嘆的，真誠(chéng)對(duì)待別人，別人才會(huì)真誠(chéng)的對(duì)待你。學(xué)習(xí)上的啟示：“凡事要由易入難這是常識(shí)，也是成功之路。”還是那句老 話“活到老，學(xué)到