（精選）工商系統(tǒng)作風整訓活動學習體會

1、工商系統(tǒng)作風整訓活動學習體會 強化落實力是決策的生命 目前，工商系統(tǒng)上下正在開展以“強化責任心，強化落實力”為主題的隊伍作風整訓活動，責任心是落實力的基礎(chǔ)，支撐和保證，而落實力是責任心的體現(xiàn)、檢驗和結(jié)果。落實力是決策的生命，馬克思曾給就過：“一步實際行動比一打綱領(lǐng)更重要?！边@就說明，沒有落實，再好的藍圖也是一紙空文；沒有落實，再好的措施，也只能是水中月、鏡中花。因此，強化落實力，不僅是一種觀念，更是一種責任和擔當，因此，本人認為：。 強化落實力，須加強領(lǐng)導。思想是行動的先導。這就要求我們必須把精力和理念統(tǒng)一的抓落實上，樹立“落實觀”，提升落實力。俗話說，千招萬招，不落實就是沒招。各級領(lǐng)導干部不

2、僅是決策的主體，更是抓落實的主體；對于“一把手”來說，不僅是抓落實的第一責任人，更是抓落實的“第一推動力”。對重大事項和突出問題領(lǐng)導干部必須要親自抓，要善于統(tǒng)籌兼顧，并集中精力抓要事、攻難事、成大事。特別是對重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做到戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢，全力抓好決策落實。因此，各級領(lǐng)導要在思想上必須“掛號”、工作中必須“上賬”，督促上必須“加大”。同時，還要經(jīng)?！盎仡^看”，力促“補火加溫”，嚴格問責追責。“天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤。”說的是小責；“天下興亡，匹夫有責”講的是大責，作為領(lǐng)導干部都有不可推脫的責任和義務來抓好各項

3、工作任務和目標的落實。 強化落實力，須言行一致。橋的價值在于能承載，人的價值在于能干事。我們崇尚的是言之鑿鑿、擲地有聲，言行一致的踐行者。有了這樣的釘是釘鉚是鉚、一是一二是二的工作作風，才能確保上級各項部署真正落到實處，把事關(guān)人民福祉、社會發(fā)展的事情做的更好。在現(xiàn)實生活中，說話是巨人，行動是矮子的現(xiàn)象并不少見，習慣于搞“空對空”，只圖形式，不問實效；習慣于當“收發(fā)室”、“二傳手”，層層喊落實，結(jié)果層層不落實。部署工作時，雷聲大；落實工作時，雨點小，虎頭蛇尾，有始無終。表面轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，實際上沒有解決什么根本問題。俗話說，小曲好聽弦難調(diào)。抓落實，說起來容易，做起來很難。落實不是喊一番口號就

4、能夠奏效的。那種為形勢而流于形式，以會議落實會議，靠文件落實文件的形式主義，是我們必須堅決摒棄和鏟除的。 強化落實力，須求真務實。為政貴在行。因此，敢于履職，敢于擔當，敢于負責，應當成為我們工商人的信條。凡是作出的重大決策部署，凡是必須直面的突出矛盾問題，我們都要掛在心頭、扛在肩頭，都要在“終端”上見到實效。在推進工作上，應樹立“一分布置、九分落實”的落實理念，做到“行留有印，抓鐵有痕”，在人民群眾中樹立起良好形象。反之，如果抓而不實，落而無聲，工作落實就猶如畫餅充饑，中看不中用。這就要求我們要時刻把工作落實放在心上，要盯住任務，撲下身子一項一項地真抓實干；要鎖定目標，腳踏實地，一步一個腳印地

5、穩(wěn)扎穩(wěn)打；要親力親為，一個一個地攻克難題，來不得半點虛功、半點懈怠。只要我們有強烈的事業(yè)心和責任感，只要我們敢于擔責，就沒有落實不了的事。唯有此，才能行必有效、行必有果、行必留印。 強化落實力，須目標明確。抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。古人云：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，這里的“道”和“事”就是目標。任何偉大宏偉的事業(yè)都是由無數(shù)個具體工作成就的，決不能大而化之?！昂媳е荆诤聊?，九層之臺，起于累土”說的就是這個理。抓落實須有堅韌不拔的意志和一竿子插到底的精神，心中時常要有一本賬、一盤棋、一團火，要善于抓大事、議大事，破解難點，牽“牛鼻子”。這樣才能搞活、出彩。目前，各項工

6、作千頭萬緒，需在抓之前要科學制定目標、多方論證目標，抓之中要時刻緊盯目標、一直圍繞目標、始終咬死目標，唯有如此，落實才不偏向、不游離，“道”才能因行而至，“事”才能經(jīng)為而成。 強化落實力、須措施得當。西方管理學認為，人們不會做你提倡的事情，只會做你考核的事情?？梢?，抓落實，有賴于鼓勵抓落實的制度支持。方法是武器，方法是指南。人們常說“于法周延、于事簡便”，講的就是一種科學化抓落實的方法。有的干部習慣于心安理得的等、靠、要，凡事都靠張嘴；有的習慣于安于現(xiàn)狀、不思進取，缺乏市場意識、競爭意識、憂患意識；有的干工作不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓，看似忙忙碌碌，卻沒有什么成績。人生就是一個干事的過程，人生也是一個做事的歷程，對任何一個人、任何一個崗位來講，都有職責、都有任務，都需要去抓落實。這就需要我們在處理紛繁復雜的事務時，要冷靜分析正確運用科學的思想方法和工作方法去解決問題，應加強對重大決策部署的倒逼落實機制