土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理探究

1、土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理探究 土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理探究 摘要：施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。土建工程工程施工組織設(shè)計(jì)是從土建施工全局出發(fā)，根據(jù)總體或各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，通過對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比擬確定最優(yōu)的施工方案的指導(dǎo)性文件。 關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理 中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 伴隨著近些年經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國的國民經(jīng)濟(jì)總值不斷呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)所占的比重也發(fā)生了很大的變化，土建業(yè)逐漸成為我國支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中很重要的一個(gè)局部?？墒俏覀兌贾溃两I(yè)由于其自身的特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和施工的難度，因此我們需

2、要對(duì)土建施工工程加以足夠的重視，保障其平安生產(chǎn)，切實(shí)有效的降低在施工過程當(dāng)中平安事故發(fā)生的概率和平安隱患的存在。同時(shí)也要對(duì)土建施工過程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的管理，保障平安管理的切實(shí)落實(shí)和順利進(jìn)行。 一、施工組織設(shè)計(jì)的重要性 施工組織設(shè)計(jì)是由承建單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和工程工程的特點(diǎn)，施工前在設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和前方、人力和物力、時(shí)間和空間等方面所作的一個(gè)導(dǎo)向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術(shù)文件。 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它表達(dá)了實(shí)現(xiàn)根本建設(shè)方案和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工序，各施工工種

3、，各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。 施工組織設(shè)計(jì)必須能夠根據(jù)不同工程產(chǎn)品的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實(shí)際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的根本結(jié)合方式，不切實(shí)解決問題，就不可能進(jìn)行任何生產(chǎn)。 二、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施 1、建立施工組織設(shè)計(jì)和施工工程管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制方法，施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么有：重視工程的組織對(duì)施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工?；谝陨暇幹圃敲词┕そM織總設(shè)計(jì)的編制采

4、用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度方案；編制資源需求量方案；編制施工準(zhǔn)備工作方案；施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案。 2、本錢控制 本錢控制貫穿于工程工程始終，是在保證了工程施工質(zhì)量、工期等前提下采取的一系列管理措施，這其中包括工程規(guī)劃階段的本錢預(yù)估、工程進(jìn)行階段的本錢控制以及工程收工階段的本錢核銷等。工程工程經(jīng)理在實(shí)施過程中對(duì)本錢控制擔(dān)負(fù)著十分重要的責(zé)任，應(yīng)該圍繞投標(biāo)報(bào)價(jià)制定出工程本錢控制的具體方案，在實(shí)施過程中對(duì)工程盈虧情況要做到了如指掌。另外，工程技術(shù)

5、部門應(yīng)采取先進(jìn)、合理的技術(shù)措施來到達(dá)降低本錢的目的，包括新材料、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用等。 3、土建工程工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)程序軟件 隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計(jì)算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個(gè)方面。 4、建筑工程的平安管理 工程工程的運(yùn)行必須在平安生產(chǎn)的條件下有條不紊的進(jìn)行，平安的工程環(huán)境可以防止企業(yè)的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失、生命財(cái)產(chǎn)損失，平安生產(chǎn)是貫穿工程始終的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)漏洞那么后患無窮。加強(qiáng)土建工程的平安管理需要從以下幾個(gè)方面入手: 建立平安體系，落實(shí)平安責(zé)任制

6、平安生產(chǎn)不能停留在口頭，而是要建立一套行之有效的平安規(guī)章制度，只有在完整的平安規(guī)章制度框架內(nèi)才能提高工程人員的平安意識(shí)，進(jìn)而保障工程一線平安生產(chǎn)，為工程的成功運(yùn)行打下牢固的根底。另外，責(zé)任的落實(shí)是平安管理的重中之重，從企業(yè)經(jīng)理到工程負(fù)責(zé)人，再從班組長到一線施工人員，每一個(gè)級(jí)別、每一個(gè)崗位都要責(zé)任清晰。 緊抓平安教育 對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)度不高，一定程度是也是由于對(duì)工程人員的平安教育程度不夠，土建工程施工團(tuán)隊(duì)原本理論水平就參差不齊，所以加強(qiáng)作業(yè)前后的平安教育培訓(xùn)是必不可少的一環(huán)。而教育的方法必須符合施工人員的接受程度，把生動(dòng)性、實(shí)用性、針對(duì)性結(jié)合起來，堅(jiān)決杜絕宣教式的培訓(xùn)方式。 平安生產(chǎn)的獎(jiǎng)與罰 平

7、安生產(chǎn)需要在平安教育的根底上建立一套平安獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些在工程運(yùn)行中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)平安方針政策、及時(shí)采取搶救措施防止重大事故的發(fā)生、積極給予各種平安建議的工作人員;懲罰那些無紀(jì)律、無視平安生產(chǎn)、平安意識(shí)薄弱、違規(guī)屢教不改的工程工作人員。只有走向制度化、正規(guī)化，平安事故才能真正防患于未然。 5、土建工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是土建企業(yè)的核心內(nèi)容，也是關(guān)乎國計(jì)民生的大事，土建工程工程必須構(gòu)建起嚴(yán)密的工程質(zhì)量管理體系和完善的工程質(zhì)量責(zé)任制度。施工進(jìn)程中務(wù)必做到職權(quán)清楚、責(zé)任到人，施工的每一個(gè)步驟都要嚴(yán)格把控、管理到位。在實(shí)施過程當(dāng)中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制定出質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證方案、質(zhì)量攻關(guān)措施等內(nèi)容，具體

8、應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 工程材料質(zhì)量控制 材料是工程最根本的載體，材料的質(zhì)量直接關(guān)乎工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量管理控制是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)。工程材料的選擇必須要在實(shí)際調(diào)研的根底上進(jìn)行，比方工程選用的鋼筋、水泥等主要土建材料要在具備出廠合格證明的根底上進(jìn)入到化驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，待材料的每項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)前方能投入使用，絕不給劣質(zhì)材料留下空隙。 機(jī)械管理控制 在整個(gè)土建工程質(zhì)量管理體系中也不能無視對(duì)工程機(jī)械的管理，因?yàn)楣こ虣C(jī)械的選擇會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。機(jī)械的選擇要從工程工程本身的具體條件出發(fā)，注重平安性、實(shí)用性、方便性和可靠性，這樣才能保證工程施工的順利進(jìn)行。 人員管理控制 高素質(zhì)、高

9、效率的工程團(tuán)隊(duì)是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，土建工程管理組織管理應(yīng)緊緊抓住以人為本的原那么，不僅要挖掘工程團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，還要培養(yǎng)隊(duì)伍的專注力，必須做到職責(zé)清楚，責(zé)任到人。例如，在發(fā)包工程時(shí)，工程指揮部必須將施工質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容簽入施工合同當(dāng)中，只有把施工質(zhì)量當(dāng)做工程的頭等大事，才能真正在施工進(jìn)行中防止工程質(zhì)量問題。而施工單位也要根據(jù)施工人員當(dāng)前的管理水平制定出質(zhì)量把控方案，按步驟、按工程、按類別進(jìn)行質(zhì)量管理。另外，甲乙雙方需要定期對(duì)工程工程的質(zhì)量把控進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，要清晰的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工程存在的瑕疵，進(jìn)而制定出適時(shí)的改良方案。 6、工程的進(jìn)度管理 土建工程進(jìn)度管理目前普遍落后于質(zhì)量管理和平安管理，其

10、影響因素有很多，但主要原因還是在于進(jìn)度控制意識(shí)沒有上升到一定的高度，思想上的不重視直接導(dǎo)致行動(dòng)上的落后。因此，提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)是當(dāng)前的首要之舉，只有真正意識(shí)到進(jìn)度對(duì)于工程的重要性才能從源頭上解決進(jìn)度控制的管理問題。另外，由于工程實(shí)施過程中存在各種不可預(yù)料的因素，預(yù)期進(jìn)度與當(dāng)前進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)不一致的情況，相關(guān)人員要及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以補(bǔ)救。 7、加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位溝通 充分了解圖紙意圖、內(nèi)容，是土建工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)想法，能有效地防止工程的廢棄，且有利于進(jìn)度推進(jìn)，因此，需加強(qiáng)與該工程設(shè)計(jì)過程中的交流，做到現(xiàn)場問題及時(shí)處理。 結(jié)束語 土建工程工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前建設(shè)工程管理工作中迫切需要解決的問題