安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃管理

1、附件 12 ：安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃管理1.基本概念1.1安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施（以下簡(jiǎn)稱“安措”）是指以改善勞動(dòng)條件、防止發(fā)生員工傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病為主要內(nèi)容的安 全技術(shù)措施和職業(yè)健康措施。1.2“安措” 計(jì)劃應(yīng)根據(jù)國(guó)家、 行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)， 從改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、加 強(qiáng)安全監(jiān)督管理等方面進(jìn)行編制。編制依據(jù)如下：（1）國(guó)家公布的勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)、規(guī)章和職業(yè)安全衛(wèi) 生健康標(biāo)準(zhǔn)。（ 2 ）電力行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定。（3）上級(jí)安全通報(bào)提出的防范措施。（4）國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，發(fā)生事故的教 訓(xùn)和提出的防范要求。（5 ）本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（安全評(píng)

2、價(jià)） 、安全檢查、專項(xiàng)安全 監(jiān)督、反事故斗爭(zhēng)、事故隱患排查等安全監(jiān)督與管理活動(dòng)中， 提出的防范措施以及消除安全隱患的措施。（6 ）有關(guān)安全生產(chǎn)、 職業(yè)安全健康方面的職工代表大會(huì)決 議和員工合理化建議。（7 ）上級(jí)和天津市電力公司 （以下簡(jiǎn)稱 “公司”）有關(guān)“安 措”計(jì)劃的管理規(guī)定。1.3 公司所屬各基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本企業(yè)安措計(jì) 劃管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)安 措計(jì)劃管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安監(jiān)部門是各基層單位安措計(jì)劃 歸口管理部門，負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門編制和審核本單位的安措計(jì) 劃，并上報(bào)公司安全監(jiān)察部，安措計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)本單位安 措計(jì)劃的分解、下達(dá)，并監(jiān)督檢查實(shí)施

3、情況，組織或參加安措 項(xiàng)目驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)本單位安措計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)并上 報(bào)公司安全監(jiān)察部。2.目的和意義2.1“安措”是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，以 改善企業(yè)勞動(dòng)條件、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為 目的。2.2“安措”是安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)明確規(guī)定的安全生 產(chǎn)資金投入方式。只有嚴(yán)格制訂并執(zhí)行安措計(jì)劃，使安全生產(chǎn) 投入有效實(shí)施，提高安全設(shè)施裝備水平，提高人員素質(zhì)，降低 工作風(fēng)險(xiǎn)，才能確保電力施工、檢修、運(yùn)行等工作安全。3.編制原則和步驟3.1安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施主要包含安全工器具和安全設(shè)施、 改 善勞動(dòng)條件和環(huán)境、教育培訓(xùn)和宣傳、其他共 4 大項(xiàng)內(nèi)容。制 定和實(shí)施工

4、作過程中應(yīng)遵循以下原則：1 ）必要性和可行性原則。編制計(jì)劃時(shí)， 一方面要考慮安 全生產(chǎn)的實(shí)際需要，如針對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，可能引發(fā)傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的應(yīng)用，安全技術(shù)革新項(xiàng)目和職工提出的合理化建議等方面 編制安全技術(shù)措施。另一方面還要考慮技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)承受 能力。（2 ）自力更生與勤儉節(jié)約的原則。 要注意充分利用現(xiàn)有的 設(shè)備和設(shè)施挖掘潛力，講求實(shí)效。（3 ）輕重緩急與統(tǒng)籌安排的原則。 對(duì)影響最大、危險(xiǎn)性最 大的項(xiàng)目應(yīng)預(yù)先考慮，逐步有計(jì)劃地解決。3.2編制安全技術(shù)措施計(jì)劃內(nèi)容， 每一項(xiàng)安全技術(shù)措施至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：措施應(yīng)用的單位或工作場(chǎng)所；措施名稱；措

5、施目 的和內(nèi)容；經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來源；負(fù)責(zé)施工的單位或負(fù)責(zé)人；開工 日期和竣工日期；措施預(yù)期效果及檢查驗(yàn)收。安全技術(shù)措施計(jì) 劃的編制按以下步驟組織編制實(shí)施：（1 ）確定措施計(jì)劃編制時(shí)間。 一般應(yīng)與同年度的生產(chǎn)、 技 術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃同時(shí)編制。（2 ）布置措施計(jì)劃編制工作。 單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)具體情況向 職能部門提出編制措施計(jì)劃具體要求， 并就有關(guān)工作進(jìn)行布置。（3 ）確定措施計(jì)劃項(xiàng)目和內(nèi)容。單位有部門、 車間等在認(rèn) 真調(diào)查和分析本單位存在的問題，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確 定計(jì)劃項(xiàng)目和內(nèi)容，報(bào)本單位安監(jiān)部門。安監(jiān)部門聯(lián)合技術(shù)、 計(jì)劃部門對(duì)上報(bào)的措施計(jì)劃進(jìn)行審查、平衡、匯總后，確定措施計(jì)劃項(xiàng)目，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核

6、（4 ）編制措施計(jì)劃。 安全技術(shù)措施計(jì)劃審核后，由安監(jiān)部 門組織相關(guān)人員，編制具體的措施計(jì)劃和方案，報(bào)送公司安監(jiān) 部審批和有關(guān)部門備案。（5）審批措施計(jì)劃。公司安監(jiān)、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門 對(duì)上報(bào)安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審后，行文報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審 批。（6）下達(dá)措施計(jì)劃。公司以文件下達(dá)批準(zhǔn)的年度“安措” 計(jì)劃后，各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，召集有關(guān)部門和車間負(fù)責(zé)人 布置實(shí)施計(jì)劃。做到安措計(jì)劃 100% 完成。3.3有關(guān)消防內(nèi)容的“安措” ，可直接納入“安措”計(jì)劃，由安 監(jiān)部門歸口管理。3.4措施計(jì)劃下達(dá)后， 安監(jiān)部門、 生技部門應(yīng)經(jīng)常了解安全技術(shù) 措施計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施情況，協(xié)助解決實(shí)施中的問題，督促有關(guān)

7、 單位按期完成。已完成的有關(guān)措施計(jì)劃項(xiàng)目要按規(guī)定組織竣工 驗(yàn)收和效果評(píng)估。3.5各單位將本單位審核后的安措計(jì)劃于每年 9 月 15 日前報(bào)公 司安全監(jiān)察部。各單位安監(jiān)部門應(yīng)全面掌握安措計(jì)劃的完成情 況，及時(shí)進(jìn)行年度工作總結(jié)，正確評(píng)價(jià)安措計(jì)劃項(xiàng)目在安全生 產(chǎn)中的效果，并上報(bào)本單位安措計(jì)劃的執(zhí)行情況，于每年 2 月1日前向公司安全監(jiān)察部上報(bào)本單位上一年度安措計(jì)劃完成情 況及效果評(píng)價(jià)。公司安全監(jiān)察部于每年 3 月 15 日前向國(guó)家電網(wǎng) 公司上報(bào)公司上一年度安措計(jì)劃完成情況及效果評(píng)價(jià)。3.6各單位根據(jù)安措計(jì)劃實(shí)施情況， 原則上可調(diào)整批準(zhǔn)的安措計(jì) 劃。各單位可將調(diào)整需求，以文件申報(bào)公司安全監(jiān)察部審批。

8、公司安全監(jiān)察部接到文件后，根據(jù)實(shí)際情況，可下文件調(diào)整該 單位安措計(jì)劃。4.“安措”模板使用注意事項(xiàng)4.1安措計(jì)劃管理模板在編制時(shí)， 以安監(jiān)部門專工崗位工作內(nèi)容 為主線，向上、向下延伸形成，涉及安監(jiān)部門、生產(chǎn)車間，各 崗位工作內(nèi)容屬于同一流程；其他部門專工未列明具體的專業(yè) 崗位，應(yīng)根據(jù)具體情況使用；考慮到企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 副總工程師等管理人員的相關(guān)內(nèi)容已體現(xiàn)在了模板中，且流程 已非常清晰，故未單獨(dú)列出。安措計(jì)劃管理模板包含編制、實(shí)施計(jì)劃、總結(jié)三個(gè)工作程 序。4.2使用模板時(shí)， 應(yīng)首先檢查模板中工作程序、 內(nèi)容是否符合本 單位工作流程，結(jié)合實(shí)際，可適當(dāng)調(diào)整；在使用中應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 不斷完善模板

9、內(nèi)容。模板附件部分列出了具體的格式基本框架，反映了本項(xiàng)具 體工作的內(nèi)容，但在使用時(shí)應(yīng)按實(shí)際情況編制，以實(shí)際需要為 準(zhǔn)，不必拘泥于附件格式及內(nèi)容。5.安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板5.1 安監(jiān)科長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)模板序號(hào)工作 程序工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 格式完成（V）1.審核專工起草的“關(guān)于制訂安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通知”2.審核專工擬訂的安措建議計(jì)劃3.組織討論本單位初步編制安措計(jì)劃，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)4.依據(jù)公司下發(fā)的安措計(jì)劃，安排專工制訂安措計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃， 組織部門討論5.審核專工起草的“關(guān)于會(huì)審（討論）實(shí)施安措計(jì)劃會(huì)議的通知”6.組織會(huì)議，討論安措計(jì)劃實(shí)施1編制計(jì)劃7.審核專工起草的“關(guān)于實(shí)施

10、x單位x年安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施 計(jì)劃的通知”1.審核專工編制的安措材料計(jì)劃，履行審批手續(xù)后發(fā)至物資管理 部門2.參加或安排專工參加物資管理部門組織的項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)3.物品到貨后，組織或安排部專工組織開箱檢查驗(yàn)收試驗(yàn)等4.監(jiān)督物資管理部門發(fā)放購(gòu)置物品5.審核專工送達(dá)的安措資金使用發(fā)票并簽字6.對(duì)安措物品使用情況進(jìn)行發(fā)票并簽字2實(shí)施 計(jì)劃7 根據(jù)情況，調(diào)整安措計(jì)劃事宜1.審核專工起草的“年度安措計(jì)劃完成情況總結(jié)”和“安措計(jì)劃 兀成情況統(tǒng)計(jì)表 ，報(bào)公司安監(jiān)部3總結(jié)2.審核專工起草的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核統(tǒng)計(jì)表”，報(bào)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會(huì)5.2安監(jiān)專工標(biāo)準(zhǔn)模板序號(hào)工作 程序工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 格式完成（V）1.依據(jù)

11、各有關(guān)部門車間的需求，每年三季度或根據(jù)工作安排起草“關(guān)于制訂安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通知”，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，發(fā)至各生產(chǎn)科室（車間）附1 附22.匯總報(bào)送的安措建議，擬訂安排建議計(jì)劃，初擬XX年安全技術(shù)措施資金使用計(jì)劃表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排報(bào)公 司安監(jiān)部附23.依據(jù)公司下發(fā)的安措計(jì)劃，制訂本單位安措計(jì)劃實(shí)施意見，報(bào) 主管領(lǐng)導(dǎo)審核4.參加部門討論5.起草“關(guān)于會(huì)審（討論）實(shí)施安措計(jì)劃會(huì)議的通知”，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)附31編制 計(jì)劃6.參加會(huì)議，介紹安措計(jì)劃安排，做好記錄序號(hào)工作 程序工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 格式完成(V)7.起草“關(guān)于實(shí)施X企業(yè)X年安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通 知”,報(bào)主

12、管領(lǐng)導(dǎo)審核，附41.編制安監(jiān)部門負(fù)責(zé)的安措材料計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。根據(jù)主 管領(lǐng)導(dǎo)安排發(fā)至物資管理部門2.審查相關(guān)部門、車間報(bào)送的安措材料計(jì)劃3.參加物資管理部門組織的項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)4.物品到貨后，參加開箱檢查5.監(jiān)督物資管理部門發(fā)放購(gòu)置物品6.審查各實(shí)施部門報(bào)送的發(fā)放清單，交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔7.對(duì)安措物品使用情況進(jìn)行檢查2實(shí)施 計(jì)劃8.定期檢查安措計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)1.每季度初匯總各車間及相關(guān)單位報(bào)送的“季度安措完成情況總 結(jié)”,起草單位“季度安措完成情況總結(jié)”并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。根 據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排報(bào)公司安監(jiān)部附52.年底前匯總各車間及相關(guān)單位報(bào)送的“年度安措完成情況總 結(jié)”,起草公

13、司“年度安措完成情況總結(jié)”并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。根 據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排報(bào)公司安監(jiān)部附53.起草“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核統(tǒng)計(jì)表”，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制考核委員會(huì)附63總結(jié)4.編制企業(yè)年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施效果評(píng)估表附55.3車間主任(副主任)標(biāo)準(zhǔn)模板序號(hào)工作 程序工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 格式完成(V)1.審核專工起草的車間安措建議計(jì)劃2.參加或安排專工參加安措計(jì)劃討論會(huì)1編制 計(jì)劃3.審核專工制訂的車間安措落實(shí)計(jì)劃1.審核專工編制的車間安措材料計(jì)劃2.審核專工報(bào)送的安措發(fā)放清單，在清單上簽字2實(shí)施 計(jì)劃3.監(jiān)督車間安措計(jì)劃落實(shí)情況3總結(jié)審核專工起草的“季度安措完成情況總結(jié)”、“年度安措完成情況總結(jié)”5.4

14、車間專工標(biāo)準(zhǔn)模板序號(hào)工作 程序工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 格式完成（V）1.依據(jù)安監(jiān)部門下發(fā)的“關(guān)于制訂安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的 通知”，結(jié)合車間工作實(shí)際，起草車間安措建議計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 審核后送安監(jiān)部門附22.根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排，參加安措計(jì)劃討論會(huì)，做好記錄1編制計(jì)劃3.依據(jù)“關(guān)于實(shí)施x單位x年安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通 知”，制訂車間安措落實(shí)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)至各班組附21.編制車間負(fù)責(zé)的安措材料計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送安監(jiān)部門 和物資管理部門2.按主管領(lǐng)導(dǎo)安排，參加物資管理部門組織的項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)3.購(gòu)置物品到貨后，組織驗(yàn)收附74.制作發(fā)放清單，將購(gòu)置物品按計(jì)劃發(fā)放到各班組或配置到生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)附8

15、5.領(lǐng)取安監(jiān)部門委托物資管理部門發(fā)放的物品，分發(fā)到各班組6.匯集審查安措資金使用發(fā)票及發(fā)放清單，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后 送安監(jiān)部門2實(shí)施 計(jì)劃7.檢查車間和班組安措計(jì)劃落實(shí)情況1.每季度初編“季度安措完成情況總結(jié)”，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送安監(jiān)部門3總結(jié)2.年底前編制“年度安措完成情況總結(jié)”，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送安監(jiān)部門附：1.關(guān)于制訂安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通知（模板）2. xx年安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃表（模板）。3.討論實(shí)施安措計(jì)劃會(huì)議的通知（模板）。4.下發(fā)實(shí)施安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通知（模板）5.安措計(jì)劃完成情況總結(jié)。6. xx單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表。7.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（供參考）。8.物資發(fā)放清

16、單（供參考）。9.安措計(jì)劃主要內(nèi)容。10安措計(jì)劃執(zhí)行情況考核數(shù)據(jù)11安措計(jì)劃管理工作流程圖。關(guān)于制訂安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通知 （模板） 關(guān)于制訂安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通知各生產(chǎn)部室、車間 （公司 ）：為做好公司 xx 年安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃， 請(qǐng)各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，制訂下一年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施建議 計(jì)劃。要求如下：1本次安措計(jì)劃的重點(diǎn)；2 安措計(jì)劃內(nèi)容分兩部分，即 XX 年安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措 施計(jì)劃和 XX 年安全技術(shù)措施資金使用計(jì)劃表。安措計(jì)劃經(jīng)本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核簽字并蓋章后，于 X 年X月X日前報(bào)安監(jiān)部。安監(jiān)部XX年XX月XX日XX年安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃表（模

17、板）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求項(xiàng)目資金（萬兀）執(zhí)行和完成時(shí) 間責(zé)任部門備注1安全工器具 和安全設(shè)施1.12改善勞動(dòng)條 件和環(huán)境2.13教育培訓(xùn)和 宣傳3.14其他4.1合計(jì)附 3 ：討論實(shí)施安措計(jì)劃會(huì)議的通知（模板）關(guān)于召開討論實(shí)施 xx 年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃會(huì)議的通知各有關(guān)部門、車間 （公司 ）：茲定于XX年XX月XX0召開討論安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃會(huì)議：通知如下：1.會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日XX時(shí)至XX時(shí)2.會(huì)議地點(diǎn)：XXX會(huì)議室3參加人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、安監(jiān)部科長(zhǎng)、安監(jiān)部專工、生技部主任、生技部專工、人事部勞保 專工、工會(huì)生產(chǎn)干事、消防專責(zé)及各生產(chǎn)單位主任（副主任

18、 ）等請(qǐng)與會(huì)人員于會(huì)前提前準(zhǔn)備好相關(guān)建議和意見，準(zhǔn)時(shí)參加 會(huì)議。安監(jiān)部（科）XX年XX月XX日附 4:下發(fā)實(shí)施安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通知 （模板）關(guān)于實(shí)施X單位X年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通知各有關(guān)科室、車間：（略）單位章XX年XX月XX日附5:安措計(jì)劃完成情況總結(jié)一、安措計(jì)劃完成情況介紹及工作經(jīng)驗(yàn)二、未完成項(xiàng)目原因分析三、下一步工作措施附表：安措計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表（表1 ）、企業(yè)年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施效果評(píng)估表（表 2）XXXX年XX月XX日序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求項(xiàng)目資金 （萬元）執(zhí)行和完成時(shí)間責(zé)任部門完成情況簡(jiǎn)述備注表1：安措計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表年單位（章）編制：審核：批準(zhǔn):單位名稱（章

19、）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成情況（變動(dòng)情況）計(jì)劃資金結(jié)算資金計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間效果評(píng)估一、項(xiàng)目實(shí)施是否達(dá)到預(yù)期的效果二、項(xiàng)目實(shí)施得到的獎(jiǎng)勵(lì)或先進(jìn)性、領(lǐng)先性分析三、項(xiàng)目實(shí)施后沒有解決的問題及分析XX單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表填報(bào)部門（章）序 號(hào)考核項(xiàng)目考核依據(jù)被考核單位獎(jiǎng)罰情況備注驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（供參考）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告設(shè)備（工器 具）名稱生產(chǎn)廠家驗(yàn)收日期驗(yàn)收負(fù)責(zé)人驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：主要驗(yàn)收項(xiàng)目：有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果（報(bào)告）：存在冋題：驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收人簽字：年月口附8 :物資發(fā)放清單（供參考）物資發(fā)放清單序號(hào)領(lǐng)取單位領(lǐng)取材料（物品）名稱、規(guī)格數(shù)量領(lǐng)取人簽字日期安措計(jì)劃主要內(nèi)容一、安全工器具和安全設(shè)施。1為防止人員觸電、高處墜落、機(jī)

20、械傷害、物體打擊、環(huán) 境（粉塵、毒氣、噪聲、電磁、高溫）傷害等事故，保障工作 人員安全的各種電力安全工器具（見國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全 工器具管理規(guī)定 國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān) 2005516 號(hào)），配備及其維護(hù)。2 安全圍欄（網(wǎng)、帶） 、安全警示牌（線）等確保作業(yè)過 程中人員安全的設(shè)備與設(shè)施，及其維護(hù)。3 對(duì)電力安全工器具和安全設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)、 試驗(yàn)所用的設(shè) 備、儀器、儀表等。4安全工器具和安全設(shè)施外委試驗(yàn)。5其他保護(hù)員工安全的設(shè)備與設(shè)施。二、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。1防止誤操作事故所需要的各種裝置、工器具、帶電檢測(cè) 設(shè)備、計(jì)算機(jī)和軟件等。2高空作業(yè)車、 高空檢修架等安全作業(yè)裝備的配置及維護(hù)。3安全工器具的保管、

21、存放場(chǎng)所和所需設(shè)施。4生產(chǎn)場(chǎng)所必需的各種消防器材、工具、消防水系統(tǒng)以及 火災(zāi)探測(cè)、報(bào)警、火災(zāi)隔離等設(shè)施和措施。5蓄電池室、油罐室、油處理室、氧氣和乙炔氣瓶庫等易 燃易爆品的防火、防爆、防雷、防靜電、通風(fēng)、照明等措施、 設(shè)施。6生產(chǎn)場(chǎng)所工作環(huán)境（如照明、護(hù)欄、蓋板等）的改善。7危險(xiǎn)品儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、銷毀所需要的設(shè)備、器材和 應(yīng)采取的安全措施。8事故照明、搶修現(xiàn)場(chǎng)的移動(dòng)照明設(shè)備。9對(duì)可能存在有毒有害危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)的設(shè)施和 設(shè)備。三、教育培訓(xùn)和宣傳。1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的 安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力等的培訓(xùn)。2 企業(yè)員工相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)、 正確使用安全工器具和 安

22、全防護(hù)用品、緊急救護(hù)知識(shí)、消防器材使用等的培訓(xùn)。3購(gòu)置或編印安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)的資料、器具、刊物、宣 傳畫、標(biāo)語、幻燈及電影片等。4舉行安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)展覽，設(shè)立陳列室、安全教育室 等。5安全生產(chǎn)知識(shí)的考試以及試題庫的建立、完善、維護(hù)和使用四、其它 1人員傷亡應(yīng)急處理預(yù)案的演練。2安全監(jiān)察工作必需的交通、錄音、錄像、攝影等設(shè)備和 裝備。3安全信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。4安全新技術(shù)、管理手段開發(fā)、應(yīng)用等。附10 :安措計(jì)劃執(zhí)行情況考核數(shù)據(jù)年度安措計(jì)劃完成情況，即安措計(jì)劃完成率，列為各單位 安全生產(chǎn)考核條件之一。統(tǒng)計(jì)公式如下:安措計(jì)劃完成率（）項(xiàng)目完成率+資金完成率= 2項(xiàng)目完成率（）年度已完成安措項(xiàng)目數(shù)年

23、度計(jì)劃應(yīng)完成安措項(xiàng)目數(shù)X 100 %資金完成率（）年度已完成安措資金年度計(jì)劃應(yīng)完成安措資金X 100%附 11 ：總經(jīng)理辦公室安全監(jiān)察部基層單位流程描述工作依據(jù)10、崗位：安措計(jì)劃管理職責(zé)：對(duì)安措計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行負(fù)責(zé)工作時(shí)限:9月份基層單位安監(jiān)科上報(bào)20、崗位：安監(jiān)部安全處供電主管崗 負(fù)責(zé)匯總職責(zé)：匯總基層單位安措計(jì)劃，發(fā)文擬 稿.安全處審核上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽 發(fā)30、按發(fā)文程序發(fā)文40、崗位：安全措施管理專責(zé)職責(zé)：安全大檢查半年，按照要求進(jìn) 行檢查，檢查結(jié)果通報(bào)50、崗位：安全措施管理專責(zé)職責(zé)：年終對(duì)安全措施管理進(jìn)行檢查并對(duì)各基層單位考核。1.天津市電力公司 安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù) 措施計(jì)劃管理辦法安措計(jì)劃管理工作流程圖 沁園春雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。 望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓 失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比 高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖娣。 江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競(jìng)折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍 遜風(fēng)騷。一代