方興地產設計研發(fā)系統(tǒng)工作思路與計劃

1、一、工作回顧一、工作回顧二、思路與目標二、思路與目標三、戰(zhàn)略舉措三、戰(zhàn)略舉措四、四、20142014年重點工作年重點工作目錄目錄工作回顧工作回顧 20132013年部門績效評分卡目標完成情況年部門績效評分卡目標完成情況類別類別績效目標績效目標完成情況完成情況部門建設部門建設實現輪崗6人完成；完成；產品研發(fā)部2013年共輪崗8人，擔當項目設計管理部負責人4人。組建酒店設計小組完成；完成；成立酒店設計小組，建立工作機制。建立部門人才梯隊；加強部門管理和員工日常行為規(guī)范；加強員工隊伍建設和保留；加強績效管理工作。完成；完成；1）組建質量團隊，落實設計和工程質量管理組建質量團隊，落實設計和工程質量管理

2、；2）建立并發(fā)布一系列建立并發(fā)布一系列管理標準及流程，促進公司與設計系統(tǒng)相關管理工作管理標準及流程，促進公司與設計系統(tǒng)相關管理工作；3）積極開展績效管理，每季度考核一次，定期進行績效面談，查找不足。產品研發(fā)產品研發(fā)居住區(qū)開發(fā)工程設計技術指引、住宅精細化設計研究、商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢研究、綠色建筑部品研究等。超額完成；超額完成；本年度計劃完成標準化成果10項，為滿足公司發(fā)展需求新增3項，即既有酒店建筑改造研究、金茂府產品線梳理、科技住宅系統(tǒng)工程建設指引，實際完成共13項。設計管理設計管理酒店設計管理標準動作及流程完成；完成；按計劃完成編寫、討論并正式頒布。按計劃完成編寫、討論并正式頒布。新增6個專

3、項論證流程；技術經濟控制參考指標之二設計費用指導；項目設計管理能力評估辦法、方興地產示范區(qū)驗收表等；修訂方興地產設計專家?guī)焓褂眉肮芾順藴?。住宅設計管理標準動作及流程配合投發(fā)部組織拓展項目產品定位及拿地方案設計。完成完成；有力支持密云、南沙、哈爾濱、溫州項目、青島高新區(qū)項目等土地拓展。在新項目公司設計部成立前，組織開發(fā)項目方案設計及方案評審。完成；完成；寧波、南沙項目在項目公司設計部配置完成前就對設計方案進行多輪溝通、討論。對開發(fā)項目的方案、重要技術節(jié)點、示范區(qū)以及交樓標準進行評審并提供技術支持。完成；完成；寧波、蘇州、長沙金茂悅、長沙國際廣場進行方案評審、示范區(qū)評審等；崇明酒店、王府井酒店等項

4、目進行相關精裝、景觀、照明方案評審。長沙綠建展示中心完成；完成；完成施工圖并外審通過；現場開工；完成全球招商及現場技術配合。麗江酒店設計管理基本完成；基本完成；部分圖紙有延遲。完成城區(qū)、景區(qū)酒店建筑、機電、室內等專業(yè)方案，并現場配合工程建設和酒店籌開各方面事宜。綠色戰(zhàn)略綠色戰(zhàn)略綠色工作委員會相關事務: 綠色重點議題推進協(xié)調、綠色月報及年度總結報告，公司綠色戰(zhàn)略制定等。完成；完成；召開2次綠色工作委員會會議，每月編寫綠色工作月度簡報，第一季度及上半年工作總結已發(fā)送各綠委會委員，制定綠色工作管理標準。對項目綠色工作的支持，配合項目綠色技術方案制定及項目實施, 綠色財政資金申請、綠色營銷等。完成；完

5、成；設定南沙項目綠色門檻，促進項目拿地；有力支持青島高新區(qū)項目綠色方案制定及多個項目綠色認證工作審核；協(xié)助青島低碳社區(qū)綠色營銷活動組織。組織我司參加第九屆中國綠色建筑大會、英國綠色建筑大會等。完成；完成；第九屆綠建大會成功舉辦，李總參加并發(fā)表重要講話。通過會議平臺, 整合中外各級政府和行業(yè)資源。牽頭編制綠色校園與未來系列綠色教材，發(fā)起方興綠色校園行動。完成；完成；我司負責的高中版和高小版教材已編制完成，并加入國際校園聯盟。大力支持北京實驗二小科技節(jié)活動，組織秦皇島教委等資源參觀，推廣綠色教育。 工作回顧 建立專業(yè)團隊n綠色小組6人于年初從成本部融入到產研部；新組建質量小組3人；組建酒店小組6人

6、。n目前設計系統(tǒng)在崗人員為116人（新增43人），其中總部研發(fā)部28人（新增8人，調入項目公司2人）；專家?guī)焱獠繉＜?2人，內部專家17人（新增公司內部專家），保障了各項目設計管理工作的按期推進。n配合人力資源部，繼續(xù)開展專業(yè)序列建設工作，推進管理與專業(yè)雙通路的職業(yè)發(fā)展路徑,完成2013年度設計序列專業(yè)四級和五級評審工作，有9人完成晉級。 n實行總部與項目人員雙向輪崗制度，年度輪崗8人，對總部的經驗總結和項目的前期快速推進起到重要作用。建立齊全的專業(yè)團隊，管理序列合理的高素質人建立齊全的專業(yè)團隊，管理序列合理的高素質人才隊伍才隊伍。207328116研發(fā)部設計系統(tǒng)2012年2013年問題與不足

7、：問題與不足：1 1）外派人員較多，設計研發(fā)管理人員數量減少；外派人員較多，設計研發(fā)管理人員數量減少； 2 2）酒店及商業(yè)管理人員）酒店及商業(yè)管理人員不足，解決問題及項目推進能力不夠；不足，解決問題及項目推進能力不夠；3 3）質量管理人員不能滿足日常職能工作要求；數）質量管理人員不能滿足日常職能工作要求；數量及質量還需提升；量及質量還需提升；4 4）專業(yè)技能和管理水平不平衡，工作激情以及投入度不足。）專業(yè)技能和管理水平不平衡，工作激情以及投入度不足。 工作回顧 支持項目實現開發(fā)目標 進一步完善項目示范區(qū)設計及驗收管理流程，扎實推進示范區(qū)整體建設，嚴格執(zhí)行示范區(qū)驗收標準，提升樣板區(qū)品質?；谄焚|

8、優(yōu)先的基本戰(zhàn)略，聯合總部職能部門出臺關于對示范區(qū)設計及軟裝供應商招標的補充說明，明確售樓處、樣板房軟裝單方成本指導價格， 以及品質導向的招采模式。建立供方履約后評價管理機制，在全階段做深、做細、做實管控工作。亦莊、長沙、蘇州的售樓處開放均在項目成立后8個月內，有力保障項目進度。切實抓好示范區(qū)建設和樣板間評審管理體系建設，切實抓好示范區(qū)建設和樣板間評審管理體系建設，牢牢牢牢把控設計效果、質量和成本。把控設計效果、質量和成本。北京亦莊金茂悅北京亦莊金茂悅姑蘇金茂府姑蘇金茂府長沙梅溪湖金茂悅長沙梅溪湖金茂悅金茂北京王府井萬麗酒店樣板間金茂北京王府井萬麗酒店樣板間麗江君悅酒店麗江君悅酒店麗江金茂雪山語

9、麗江金茂雪山語問題與不足：問題與不足：1 1）在示范區(qū)建設過程中，設計管理、工程建設、精裝配飾、招采等存在重）在示范區(qū)建設過程中，設計管理、工程建設、精裝配飾、招采等存在重進度、輕質量現象進度、輕質量現象；2 2）精裝標準與大堂存在不統(tǒng)一問題。）精裝標準與大堂存在不統(tǒng)一問題。工作回顧工作回顧 創(chuàng)造產品價值提升點創(chuàng)造產品價值提升點各項目產品均具備很強的競爭優(yōu)勢，多賣點有力支撐各項目產品均具備很強的競爭優(yōu)勢，多賣點有力支撐項目推進。項目推進。長沙梅溪湖長沙梅溪湖 金茂悅金茂悅 1. 增設人行天橋，為項目爭取梅溪湖主景區(qū)門牌號，滿足客戶心里需求。2. 地下室基本是在地面一層標高建設，減少了項目一千二

10、百多萬的成本投入。3. 戶型采用創(chuàng)新連廊設計，滿足戶戶全明、全部南北通透，提升產品競爭力。姑蘇姑蘇. .金茂府金茂府1. 將一梯多戶型調整為一梯二戶型，提升產品品質。2.機電小組統(tǒng)籌項目科技系統(tǒng)管控，優(yōu)化機電設計圖紙，節(jié)約項目成本投入。 3.產研部對項目分期建設、基坑支護、豎向及小市政、機電方案等重大節(jié)點設計進行方案把控，指出存在問題所在，規(guī)避了潛在風險，避免成本浪費。寧波項目寧波項目1. 設計節(jié)奏非常緊湊，總部與項目設計管理部密切配合，有效溝通，設計工作開展順利；2. 總體規(guī)劃方案中臨街樓體位置內移優(yōu)化，提升產品品質及內在價值；3. 通過對單體建筑立面的優(yōu)化調整，美化了建筑外觀形象，提升了整

11、體項目的外在吸引力。北京亦莊金茂悅北京亦莊金茂悅1.升級“悅系” ，延續(xù)“府系” ，采用地源熱泵、毛細管網、同層排水等科技系統(tǒng)。2.采用大面寬、小進深戶型，精細化設計，飄窗、陽臺、下躍等方式贈送面積，比例達11.5% 。3. 優(yōu)化地下車庫設計，大大減少地下室面積。青島金茂灣青島金茂灣1、D1區(qū)戶型設計延續(xù)府系列，重點借用看海景觀，打造優(yōu)質海景住宅；設計布局合理，有效避免二梯四戶弊病和二梯二實用率低的情況。2、D2商業(yè)地塊設計有效配合商業(yè)部及營銷部做好市場地位并提供參考案例；多方案論證提供最優(yōu)化的方案。問題與不足：問題與不足：1 1）住宅標準化成果不多，府、悅系列產品重復使用率不住宅標準化成果不

12、多，府、悅系列產品重復使用率不高；高；2 2）設計缺陷反饋工作有待提升。目前部分項目均已完成設計工作，）設計缺陷反饋工作有待提升。目前部分項目均已完成設計工作，但設計缺陷總結梳理工作并未及時跟進，待總結整理后，需發(fā)布到信息但設計缺陷總結梳理工作并未及時跟進，待總結整理后，需發(fā)布到信息平臺，促進共享。平臺，促進共享。南京國際廣場南京國際廣場1、前期概念方案進行多方案的論證工作，實現價值的最大化。2、實現住宅面積盡量最大化，以便于公司資金快速輪轉；對商業(yè)改造進行技術可行性論證，保證合理經濟；對柱網柱距及核心筒配置就行優(yōu)化設計，節(jié)省成本。長沙國際廣場長沙國際廣場 1. 設計管控協(xié)同工作到位，設計匯報

13、順利，保證了項目設計工作順利展開； 2. 作為長沙的地標項目，國廣項目的設計單位基本是一線設計單位，如：凱里森、AECOM、北京院、HBA，通過積極有效的溝通，各單位合作愉快，配合緊密，均能按時完成。三亞崖州灣三亞崖州灣1. 與政府部門、控規(guī)單位積極溝通、推進，完成控規(guī)方案公示工作，在控規(guī)中最大限度地實現公司的訴求。2. 探索酒店設計管理模式，總部與項目協(xié)同，啟動酒店設計前期工作。3. 調研同類旅游度假產品，力爭打造游艇碼頭及度假產品結合的特色示范區(qū)。麗江項目麗江項目1. 挖掘當地特色，從設計方面提升項目產品價值；2.對后期200畝設計資源整合，實現項目價值最大化。3. 對景區(qū)原有樹木進行位置

14、測繪，保留原有植被。4.城區(qū)酒店茶室設計為傳統(tǒng)木結構，使之兼具功能和觀賞的雙重功能載體，使整個湖心區(qū)域更增添了淳樸的麗江味道。問題與不足問題與不足: :酒店設計管理能力不足，不能發(fā)揮主導酒店設計管理能力不足，不能發(fā)揮主導作用作用。如麗江項目。如麗江項目:1):1)對設計單位缺乏主導、統(tǒng)籌協(xié)對設計單位缺乏主導、統(tǒng)籌協(xié)調意識調意識; 2); 2)整體把控、協(xié)調能力欠缺，造成項目品質、整體把控、協(xié)調能力欠缺，造成項目品質、成本、工期等工作被動成本、工期等工作被動; 3); 3)木結構等方面專業(yè)能力存木結構等方面專業(yè)能力存在知識盲點，需要在實際操作中總結、提升。在知識盲點，需要在實際操作中總結、提升。

15、重慶金茂瓏悅重慶金茂瓏悅/ /北京來廣北京來廣營項目營項目1. 金茂瓏悅:對基坑專項論證，合理利用場地進行開挖，采用放坡避免了邊坡支護，為項目推進節(jié)約了時間、成本。2. 來廣營項目：總結設計管理經驗，提升設計管理水平，完成臺地園林等技術總結，并與總部及其他項目分享。項目拓展階段，研發(fā)部積極配合投發(fā)部組織概念規(guī)劃、論證項目拓展階段，研發(fā)部積極配合投發(fā)部組織概念規(guī)劃、論證技術及財務可行性等技術及財務可行性等工作工作。北。北京、長沙、上海等京、長沙、上海等區(qū)域區(qū)域/ /項目公司設計部也積極參與土地拓展相關工作，并且取得重要進項目公司設計部也積極參與土地拓展相關工作，并且取得重要進展。展。工作回顧工作

16、回顧積極配合土地拓展積極配合土地拓展青島北岸新城青島北岸新城優(yōu)化宗地容積率，控制路網密度，實現概念階段產品的落地性。同時 提出活力、智慧、生態(tài)理念，起點高于其它新城項目。溫州項目溫州項目對復雜地形進行梳理，對地塊價值進行劃分，節(jié)省土方量且實現土地價值最大化。并對指標進行論證，提出建設規(guī)模合理化的建議。哈爾濱項目哈爾濱項目從設計上進行指標論證，使得項目建設規(guī)模更合理；對保留建筑就行實地深入考察，對保留建筑的處理方式提出合理建議。密云項目密云項目通過規(guī)劃設計，給出合理的容積率和物業(yè)類型建議，保證項目品質；對各業(yè)態(tài)進行深入研究，保證建造標準及成本合理性。廣州南沙項目廣州南沙項目對項目進行實地踏勘，選

17、擇最優(yōu)地塊。組織設計單位對原有交通體系進行優(yōu)化，并調整控規(guī)指標適應公司財務要求。問題與不足：問題與不足：1 1）創(chuàng)新能力不足，在項目前期產品定位、價值創(chuàng)造方面未能發(fā)揮最大作用，更多）創(chuàng)新能力不足，在項目前期產品定位、價值創(chuàng)造方面未能發(fā)揮最大作用，更多是跟隨銷售代理公司的意見，不能主動提出價值提升點；是跟隨銷售代理公司的意見，不能主動提出價值提升點；2 2）對項目地域特點認識不深刻，拿地）對項目地域特點認識不深刻，拿地方案可實施性差，不能完全轉化為開發(fā)方案；方案可實施性差，不能完全轉化為開發(fā)方案；3 3）對市場、客戶及產業(yè)了解不足，有脫節(jié)現象。）對市場、客戶及產業(yè)了解不足，有脫節(jié)現象。工作回顧工

18、作回顧 設計資源信息化共享平臺建設設計資源信息化共享平臺建設20132013年方興地產設計資源信息共享平臺改版后正式上線，打造從制度到標準，從區(qū)域年方興地產設計資源信息共享平臺改版后正式上線，打造從制度到標準，從區(qū)域到項目等全方面的資源共享平臺。到項目等全方面的資源共享平臺。1. 1.方興地產權責方興地產權責體系體系2. 2.信息平臺管理信息平臺管理標準標準3. 3.信息平臺管理信息平臺管理辦法辦法1. 1.產品標準產品標準2. 2.設計指引設計指引3. 3.交樓標準交樓標準4. 4.設計指南設計指南5. 5.工藝工法工藝工法6. 6.產品庫產品庫7. 7.文件模版文件模版8. 8.綠色建筑綠

19、色建筑1. 1.綠色戰(zhàn)略發(fā)布綠色戰(zhàn)略發(fā)布2. 2.綠色設計標準綠色設計標準3. 3.綠色部品部件綠色部品部件4. 4.綠色實踐項目綠色實踐項目5. 5.綠色技術交流綠色技術交流1. 1.北京區(qū)域北京區(qū)域2. 2.上海區(qū)域上海區(qū)域3. 3.長沙區(qū)域長沙區(qū)域4. 4.麗江區(qū)域麗江區(qū)域5. 5.青島區(qū)域青島區(qū)域6. 6.重慶區(qū)域重慶區(qū)域7. 7.廣州區(qū)域廣州區(qū)域8. 8.三亞區(qū)域三亞區(qū)域1. 1.戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃2. 2.系統(tǒng)會議系統(tǒng)會議3. 3.設計團隊設計團隊1. 1.規(guī)劃規(guī)劃 2. 2.建筑建筑3. 3.結構結構 4. 4.精裝精裝5. 5.機電機電 6. 6.景觀景觀7. 7.綠色綠色 8.

20、 8.運營運營1. 1.規(guī)劃規(guī)劃 2. 2.建筑建筑3. 3.室內室內 4. 4.景觀景觀5. 5.專項專項1. 1.國家標準國家標準2. 2.地方標準地方標準3. 3.資料分享資料分享信息平臺信息平臺1. 1.資料信息檢索功能不夠資料信息檢索功能不夠強大強大目前僅僅是一個共享文件件，無法實現數據庫的檢索功能。2. 2.資料的格式標準化程度資料的格式標準化程度不夠不夠模塊上傳的資料格式不統(tǒng)一，不利于查閱參考及檢索3. 3.缺乏激勵機制缺乏激勵機制目前管理體系下，項目公司參與的積極性不高4. 4.設計供方管理評價滯后設計供方管理評價滯后目前尚未對各類合作供方進行分級，同時對于新設計單位的資料收集

21、工作也相對滯后5. 5.參考資料內容單薄參考資料內容單薄參考資料目前尚未形成體系，上傳的資料量也較少，實際可參考的價值未充分實現資源平臺應用問題不足：資源平臺應用問題不足：工作回顧工作回顧 推進推進產品標準化產品標準化建設建設本年度本年度計劃完成標準化計劃完成標準化成果成果1010項，為滿足項，為滿足公司發(fā)展需求公司發(fā)展需求新增新增3 3項項，共，共1313項；完成金項；完成金茂府住宅產品線的梳理；并面向項目公司就標準化使用情況進行問卷調查。茂府住宅產品線的梳理；并面向項目公司就標準化使用情況進行問卷調查。1.居住區(qū)開發(fā)工程設計技術指引2.寫字樓發(fā)展趨勢研究3.商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢研究4.低密度

22、住宅產品研究5.養(yǎng)老地產產品模式研究6.與成本配套的交樓標準(三）7.住宅產品庫(三）8.工藝工法(三）9.住宅精細化設計研究10.綠色建筑部品研究11.既有酒店建筑改造研究12.科技住宅系統(tǒng)工程建設指引13.金茂府產品線梳理20132013年標準化完成情況年標準化完成情況研發(fā)及標準化成果應用情況調查分析研發(fā)及標準化成果應用情況調查分析從反饋意見來看，總體上目前編制的成果，能滿足項從反饋意見來看，總體上目前編制的成果，能滿足項目公司的使用。但仍存在問題與不足，需改進、提升。目公司的使用。但仍存在問題與不足，需改進、提升。1. 模板類工具（任務書、合同）、示范區(qū)標準及與住宅相關成果使用率較高。2

23、. 有酒店項目的公司對酒店類標準使用率也較高。3. 通用性標準使用率高。如：地下車庫、交樓標準、審查要點等。4. 專項技術類標準使用率較低。如：保障房、風水、綠色校園等。5. 總體上查找較方便，但有些人員受登陸權限限制，無法上公司信息共享平臺，希望提供紙質版。6. 希望增加精裝、景觀、寫字樓、綜合體方面標準、指引。7. 希望增加設計供方資源。8. 編制的內容要考慮地域、氣候的差異。9. 希望能結合成本及限額設計要求。10希望能定期更新。從以上的情況分析與各地產公司的應用情況相對比，我們目前的應用情況與大部分地產公司類似。在二級開發(fā)項目完成方案設計后，研發(fā)部實行初步設計專項技術體系論證工作，協(xié)在

24、二級開發(fā)項目完成方案設計后，研發(fā)部實行初步設計專項技術體系論證工作，協(xié)同成本合約部、項目公司完成專項論證，確保設計工作有序、合理進行。同成本合約部、項目公司完成專項論證，確保設計工作有序、合理進行。工作回顧工作回顧 六大論證體系建設實施六大論證體系建設實施六大論證六大論證項目案例精選項目案例精選論證成果論證成果場地豎向外網長沙C組團：1.地庫標高、首層優(yōu)化2.商業(yè)地板優(yōu)化，小市政管線優(yōu)化節(jié)約土方開挖及地下室施工成本1200萬,解決了結構嵌固等問題基坑支護方案青島金茂灣二期：臨海一側三排旋噴樁優(yōu)化為兩排，樁徑和樁間距由1.2m、0.9m調整為1m、0.8m；1. 節(jié)約成本394.5萬樁、基礎及結

25、構方案長沙國際廣場：對超高層寫字樓、酒店、商業(yè)、住宅的地下室頂板結構方案進行論證1.結構安全性能等級未變，節(jié)約成本3500萬供電方案長沙國際廣場：1.取消商業(yè)專用柴油發(fā)電機房；2.優(yōu)化10kV開關站、辦公變電站位置1.供電方案更合理2.節(jié)省低壓電纜數量3.節(jié)約造價近200萬冷熱源方案 亦莊金茂悅：通過對場地條件、項目定位等的信息收集，優(yōu)化冷熱源選擇方案地源熱泵+輔助冷機、鍋爐綠建方案姑蘇金茂府:通過對建筑、景觀方案優(yōu)化，確定參評綠標三星級設計標識綠色建筑三星級設計標識專項論證制度專項論證制度論證會前提條件會議標準會議議程論證會成果論證會后續(xù)工作問題與不足：問題與不足：1 1）服務意識不足，缺少

26、與項目一線團隊的溝通，與前期開發(fā)、工程實施等板塊的互動不足；且）服務意識不足，缺少與項目一線團隊的溝通，與前期開發(fā)、工程實施等板塊的互動不足；且沒有考慮項目沒有考慮項目對于運營和績效的壓力，在成果評審和流程審批中缺少主動性和急項目所急的服務意識；對于運營和績效的壓力，在成果評審和流程審批中缺少主動性和急項目所急的服務意識；2 2）設計資源有待進一步拓展，目）設計資源有待進一步拓展，目前僅在綠色、拿地配合有戰(zhàn)略合作，但在方案設計、施工圖、標準化、機電設計層面需拓展資源。前僅在綠色、拿地配合有戰(zhàn)略合作，但在方案設計、施工圖、標準化、機電設計層面需拓展資源。協(xié)助廣州南沙、寧波、青島公司與政府前期洽談

27、環(huán)節(jié)，提供公司綠色戰(zhàn)略實施成果和規(guī)劃方案，促進項目土地拓展。包括：1）設置綠色門檻，有效屏蔽其他購地競爭對手；2）提供概念規(guī)劃綠色專篇，樹立亮點，提升我司整體形象；3）協(xié)助長沙市政府獲得水務大會舉辦權 。1）參加英、中綠建大會、發(fā)改委低碳社區(qū)會議以及組織中英梅溪湖綠色建筑交流會，與同行開展學習交流，宣傳企業(yè)形象。2）北京金茂府小學和青島金茂灣一期住宅項目獲全國綠色建筑科技創(chuàng)新獎；“綠方中心”獲得2013年精瑞獎“綠色人居獎”金獎，“青島金茂灣”和“麗江君悅酒店”分獲2013年精瑞獎“綠色人居獎”和“建筑與室內設計獎”優(yōu)秀獎。3）參與國家課題及參編國家標準：以凱晨中心、金茂大廈、中化大廈為案例加

28、入國家“十二五”支撐計劃；參編中國綠色飯店標準。宣傳推廣廣渠金茂府項目獲節(jié)能減排發(fā)展300萬專項資金、崇明項目金茂悅公館和運動會所分獲“可再生能源建筑應用示范項目共220萬專項補貼、中化大廈節(jié)能改造工程獲487萬元財政補貼，總計總計10071007萬元萬元。政企合作財政補貼工作回顧工作回顧綠色戰(zhàn)略綠色戰(zhàn)略6個項目獲得中國綠標認證；5個項目獲得LEED認證，1個項目正進行申請；3個項目獲得英國BREEAM認證。綠色認證問題與不足：問題與不足：1 1）對項目拓展及拿地的綠色支持不夠；）對項目拓展及拿地的綠色支持不夠；2 2）缺乏重點節(jié)能技術（如金茂府地源熱泵和毛細管）缺乏重點節(jié)能技術（如金茂府地源

29、熱泵和毛細管網、污水源熱泵技術）實施的全過程跟蹤（包括技術總結、營銷宣傳及財政補貼等）；網、污水源熱泵技術）實施的全過程跟蹤（包括技術總結、營銷宣傳及財政補貼等）；3 3）尚未針對產品線）尚未針對產品線形成標準的綠色設計；形成標準的綠色設計；3 3）綠色營銷沒有形成有效支持，綠色技術的營銷未形成統(tǒng)一的模式。）綠色營銷沒有形成有效支持，綠色技術的營銷未形成統(tǒng)一的模式。1）定位于區(qū)域城市規(guī)劃展覽館、當地綠色標桿建筑、一二級土地營銷場地及資源整合平臺；項目得到建設部、英國政府高度關注，與中國建筑協(xié)會等多家協(xié)會達成合作；2）按時保質超量順利完成施工圖設計，確保項目的招采和按時開工；3）全球招商：已與開

30、利、道康寧、歐文斯科寧、格瑞、吉博力等達成一致，均將免費贈送或大幅降價。4）“綠方中心”獲得亞洲地區(qū)首個BREEAM杰出級項目。標桿建筑11工作回顧工作回顧質量工作質量工作管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)梳理了產品質量管控梳理了產品質量管控思路：思路：從總部和各經營單位角度提出了質量管控提升措施和年度工作目標。制定了公司3年和5年質量管理目標、方針、政策。明確總部和各經營單位權責。制定和完善質量評估標準：制定和完善質量評估標準：發(fā)布了開發(fā)項目工程質量管理標準。制定工程質量評估管理標準、工程實測實量工作指引，從實測實量、表觀質量、內業(yè)管理、風險評測方面評估工程質量。通過對項目工程質量管理評價，幫助、引導各經營單

31、位工程質量技術和管理行為的提升。通過檢查中的亮點展示，為各項目工程質量管理提供優(yōu)秀示范，推廣優(yōu)秀經驗和教訓。專項治理專項治理梳理防滲漏節(jié)點做法和工程質量資料管理指引，幫助、引導各經營單位的工程質量提升的專項治理工作。舉辦質量舉辦質量提升知識競賽提升知識競賽組織2013年產品質量知識競賽，運用集體的力量為提升產品質量積累經驗，調動技術專業(yè)線全體員工質量提升的積極性，推動優(yōu)秀經驗推廣，建設企業(yè)質量文化。工程質量評估：工程質量評估：開展季度大檢查和飛行檢查，進行項目質量排名。從實測實量、風險評估、表觀質量、內業(yè)建設方面進行的工程質量巡查，巡查結果：實測實量成績有所進步，滲漏、開裂、成品保護風險均較高

32、，表觀缺陷較多，“可追溯”的內業(yè)系統(tǒng)需要完善。同時對檢查發(fā)現的優(yōu)秀經驗予以推廣。組織方興北京組織方興北京“推演、復盤推演、復盤”工作經驗總結，計劃在工作經驗總結，計劃在20142014年年1 1月份進行全系統(tǒng)培訓與推廣。月份進行全系統(tǒng)培訓與推廣。 問題與不足：問題與不足：1 1）質量控制工作剛剛起步，體系、標準開始建立；）質量控制工作剛剛起步，體系、標準開始建立；2 2）整體工程質量還存在）整體工程質量還存在風險，設計質量還處于歸納階段；風險，設計質量還處于歸納階段；3 3）質量文化還未建立，更多是被動應付檢查。）質量文化還未建立，更多是被動應付檢查。 20132013年，公司成立質量管理委員

33、會，產品研發(fā)部質量小組組建。梳理了產品質量管年，公司成立質量管理委員會，產品研發(fā)部質量小組組建。梳理了產品質量管控體系框架；開展實測實量、風險評估的工程質量檢查；組織對產品質量提升知識控體系框架；開展實測實量、風險評估的工程質量檢查；組織對產品質量提升知識競賽；開始對高風險的防滲漏做法系統(tǒng)梳理。競賽；開始對高風險的防滲漏做法系統(tǒng)梳理。鐵錘行動鐵錘行動青島和重慶分別開展鐵錘行動，踐行“質量為本”的企業(yè)文化。與成本部一起完善設計費用控制指導文件，應用于拿地階段測算、規(guī)劃設計階段技術經濟分析；并嚴控設與成本部一起完善設計費用控制指導文件，應用于拿地階段測算、規(guī)劃設計階段技術經濟分析；并嚴控設計成本，

34、對不同項目設計成本優(yōu)化。同時，與投發(fā)、商業(yè)發(fā)展等部門在商業(yè)引入、品牌宣傳等方面協(xié)同合計成本，對不同項目設計成本優(yōu)化。同時，與投發(fā)、商業(yè)發(fā)展等部門在商業(yè)引入、品牌宣傳等方面協(xié)同合作，取得良好反饋效果。作，取得良好反饋效果。結構成本優(yōu)化：結構成本優(yōu)化：對長沙國際廣場、青島金茂灣二期、姑蘇金茂府項目的結構進行了優(yōu)化，在不改變結構安全級別的條件下，大大優(yōu)化了結構成本。亦莊金茂悅成本優(yōu)化：亦莊金茂悅成本優(yōu)化：對亦莊項目的材料、地下結構、精裝等進行優(yōu)化，共計節(jié)約成本1.51.5億億以上。設計費用控制：設計費用控制：與成本部共同完成成本費控指導，包括前期拿地的費用指導、設計費用控制指導、不同產品設計費用指導

35、等。長沙國際廣場結構成本優(yōu)化案例部位結構優(yōu)化設計節(jié)約成本商業(yè)部分地下一層頂板樓蓋采用單向梁樓蓋122萬地下二層頂板樓蓋采用單向梁樓蓋714萬地下三層頂板樓蓋采用無梁樓蓋765萬商業(yè)基礎采用抗浮樁+防水板方案799萬住宅部分地下一層頂板樓蓋采用十字梁樓蓋799萬地下二層頂板樓蓋采用單向梁樓蓋75.5萬住宅基礎采用旋挖樁方案104萬塔樓基礎采用人工挖孔墩104萬基坑支護優(yōu)化230萬共計 3477.5萬設計成本優(yōu)化措施增加商業(yè)面積，增加可售外保溫材料優(yōu)化地庫車位優(yōu)化電梯機房優(yōu)化飾面材料優(yōu)化下沉花園優(yōu)化大堂地面優(yōu)化地下大堂精裝優(yōu)化工作回顧工作回顧 與其他職能部門協(xié)同合作與其他職能部門協(xié)同合作1111商

36、業(yè)發(fā)展部：商業(yè)發(fā)展部：麗江酒店、長沙國際廣場項目設計支持；跟進配合青島招商工作。投資發(fā)展部：投資發(fā)展部：共同完成概念規(guī)劃、組織技術方案論證，大力促成土地獲取。營銷管理部：營銷管理部：合作梳理金茂產品線特點；協(xié)助房地產策劃大賽設計評審。黨群工作部：黨群工作部：配合完成“綠色達人秀”活動，包括編制綠色知識問答、擔任評審委員及綠色智囊團。完成編制技術經濟指導一有關結構含鋼量部分編制技術經濟指導二設計費用及費用限額指導與成本部完成公建項目設計費用指導價完成拿地方案設計委托及規(guī)劃設計費用指導價完成住宅項目設計費用指導價問題與不足：問題與不足：1 1）設計研發(fā)系統(tǒng)存在技術教條主義，缺少與前期開發(fā)、工程實施

37、等板塊的有限溝通互動；設計研發(fā)系統(tǒng)存在技術教條主義，缺少與前期開發(fā)、工程實施等板塊的有限溝通互動；2 2）缺）缺少綜合協(xié)調、運營推進能力以及強目標導向的綜合管理能力。少綜合協(xié)調、運營推進能力以及強目標導向的綜合管理能力。一、工作回顧一、工作回顧二、思路與目標二、思路與目標三、戰(zhàn)略舉措三、戰(zhàn)略舉措四、四、20142014年重點工作年重點工作目錄目錄思路與目標思路與目標公司戰(zhàn)略節(jié)選公司戰(zhàn)略節(jié)選公司層面提出問題公司層面提出問題產品研發(fā)部應對思路產品研發(fā)部應對思路問問題題和和不不足足運營效率運營效率運營效率不高。進一步提升針對運營效率的管理及產品標準化研究。重點產業(yè)鏈重點產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)核心環(huán)節(jié)在工程質

38、量管理、成本管控等環(huán)節(jié)尚未形成優(yōu)勢能力。按計劃由主到次總結各項目成功案例，重引導與分享，提高關鍵性工序及節(jié)點控制。產品定位、設計過程中加強與成本部門配合，嚴格執(zhí)行費控標準。組織能力建組織能力建設設組織體系、權責界面需持續(xù)完善；高端人才對公司發(fā)展的制約亟需破解。明晰酒店設計管理權責；培養(yǎng)設計管理的復合型人才。戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思路路與與目目標標品質領先品質領先堅持品質領先路線，更強調產品溢價、產品品質、產品形象等方面優(yōu)勢。設計進度與品質并重，明確品質的評價標準；引入更優(yōu)質設計資源。健康、快速、健康、快速、可持續(xù)可持續(xù)強調 “健康穩(wěn)健”發(fā)展提升質量風險管控能力；加速缺陷案例及標準化設計模塊梳理。提升五種能

39、提升五種能力力組織能力突出、運營能力均好、創(chuàng)新能力領先、品質管控能力高效、產業(yè)服務能力成熟。1）逐步建立設計、管理人才培養(yǎng)機制，拓寬視野，明確品質評價標準。2）深化綠色戰(zhàn)略落地，實現產品質量穩(wěn)定可控，以生態(tài)城模式促進產業(yè)導入。思路與目標思路與目標圍繞五大重點，打造三大平臺，提升公司核心競爭力！資源平臺資源平臺研發(fā)平臺研發(fā)平臺政府資源行業(yè)組織設計單位科研機構服務平臺服務平臺技術研發(fā)標準化課題研究技術咨詢信息共享考察培訓員工培養(yǎng)方興方興產品研產品研發(fā)部發(fā)部項目項目獲取獲取品質品質保障保障價值價值提升提升企業(yè)企業(yè)形象形象運營運營高效高效通過對項目的特色資源進行挖掘，堅持以客戶為導向，進行創(chuàng)新設計，引

40、入綠色理念，提升產品價值。通過特色研發(fā)設計及營銷宣傳，獲得獎項及同行認可，增強企業(yè)社會形象。通過產品研發(fā)、設置門檻、產業(yè)導入，堅持高品質、可持續(xù)的“綠金”開發(fā)模式，助力項目獲取。通過成熟產品線快速復制、質量跟蹤管控、完善工藝工法，加強產品品質。通過標準化設計、管理及權責界面劃分，促進項目快速可持續(xù)發(fā)展。一、工作回顧一、工作回顧二、思路與目標二、思路與目標三、戰(zhàn)略舉措三、戰(zhàn)略舉措四、四、20142014年重點工作年重點工作目錄目錄 戰(zhàn)略舉措管理框架及人員組織結構產品研發(fā)部擬成立設計研發(fā)中心，重新規(guī)劃中心組織架構，并繼續(xù)加強團隊建設。設計研發(fā)中心設計研發(fā)中心設計管理設計管理綠建發(fā)展綠建發(fā)展質量管理

41、質量管理機機電電技技術術綠綠色色推推廣廣住住宅宅設設計計管管理理酒酒店店設設計計管管理理標標準準化化及及研研發(fā)發(fā)設設計計質質量量管管理理工工程程質質量量管管理理組織架構：組織架構：人員進一步增多，原有管理層級無法滿足管理需求。 進一步強化產品研發(fā)作為方興核心競爭優(yōu)勢。進一步明確部門內部權責分工。團隊建設：團隊建設： 加大招聘力度，增多設計研發(fā)、酒店及商業(yè)、質量管理人員，保證項目管理快速、順利開展。 持續(xù)增加輪崗人員及專家?guī)炫渲?，為項目更好服務和指導?加強中心內部培訓機制，提升管理人員專業(yè)技能和管理水平，培養(yǎng)高昂的工作激情，并增強投入度。戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措運營高效：產品標準化運營高效：產品標準化

42、 進一步加強標準化工作，實現配以結構適當調整后其他圖紙完整照搬；在示范區(qū)基礎上擴大標準化程度，擴大到項目一期開盤樓，實現快速開盤，提高運營效率。 梳理府悅墅產品線，提高標準化使用效率，發(fā)揮研發(fā)成果最大效用。 多渠道分享設計經驗和缺陷案例，供其他項目借鑒。通過各標準動作指引和流程成果制定，確定項目規(guī)劃、設計各環(huán)節(jié)標準工期，加強節(jié)點管控力度。產品產品標準化標準化工程節(jié)工程節(jié)點標準點標準化化解決標準化與創(chuàng)新的協(xié)同事宜：在每個項目前期設置約解決標準化與創(chuàng)新的協(xié)同事宜：在每個項目前期設置約2 2萬平米標準產品，可直萬平米標準產品，可直接用于開工建設；其余產品再做創(chuàng)新。接用于開工建設；其余產品再做創(chuàng)新。示

43、范示范區(qū)區(qū)標準化標準化開盤的必要條件開盤的必要條件：售樓處+首期開盤樓的工程形象。技術支持：技術支持：營銷部： 確立“萬能戶型”； 開發(fā)部：需與政府溝通，落實項目報批文件； 其他：1）不做人防；2）車庫不連通。問題：問題：標準化與項目整體的定位難以一致解決辦法：解決辦法：開盤樓的標準化。各項目首期2萬平米，從標準化產品庫中進行選擇，不進行細致定位。戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措運營高效：運營高效：酒店設計管理酒店設計管理酒店開發(fā)階段金茂集團經營單位產品研發(fā)部定位產品定位報告完成現場調研協(xié)助完成調研及定位報告酒店品牌確定品牌確定,意向書,管理合同簽訂協(xié)助溝通酒店管理公司 協(xié)助酒店品牌確定設計階段概念/方案的確

44、認完成協(xié)助概念/方案設計主持概念/方案設計擴初圖確認完成協(xié)助完成擴初設計主持擴初圖設計招標圖審核確認完成完成招標圖招標圖設計管控服務樣板房圖紙審核完成完成樣板房圖紙樣板房設計管控服務招標采購階段/完成招標采購招采技術審核施工階段 /完成施工建設管理設計交底及監(jiān)督運營移交整個酒店的驗收啟動完成驗收工作配合完成酒店驗收籌開方案完成協(xié)助完成籌開方案協(xié)助完成籌開開業(yè)前期采購合同簽訂完成物業(yè)交接技術審核試營業(yè)/全面開業(yè)總結，完成標準化清晰界定權責界面：清晰界定權責界面：針對酒店業(yè)態(tài)特點，建立專門小組承擔設計管理工作；厘清權責界面，做到權責對等。針對酒店業(yè)態(tài)特點，建立專門小組承擔設計管理工作；厘清權責界面

45、，做到權責對等。制定清晰流程，指導工作：制定清晰流程，指導工作：工作舉措質量管控點 完成樣板間質量、室內精裝、機電安裝管控要點。綠色工作編制方興地產酒店建筑能耗監(jiān)控平臺建設指引、中國綠色飯店標準；既有酒店綠色改造設計管控，綠色認證管理等。酒店樣板間酒店樣板間完成五星級酒店樣板間建設成本對比，形成方興地產五星級酒店建設指引。定位方案設計建造完成酒店樣板間成本定位確定樣板間建設地點、數量以及設計成本控制。樣板間設計管控樣板間施工管理及跟蹤驗收樣板間驗收標準及管理辦法酒店建筑設酒店建筑設計相關標準計相關標準編制相關任務書及標準：編制相關任務書及標準：酒店建筑方案設計招標任務書模版；建筑施工圖設計招標

46、任務書模版；機電顧問招標任務書模版；各酒店品牌設計標準比較與分析；酒店設計管控要點。商業(yè)綜合體商業(yè)綜合體編制相關任務書及標準：設計任務書模板；施工圖設計招標任務書模版；主力店設計指引；中庭設計指引；標志設計指引等。 戰(zhàn)略舉措提升產品價值：挖掘項目價值點針對2014年新建項目，從規(guī)劃、建筑、景觀、室內等多個維度挖掘價值提升點。價值提升點價值提升點寧波金茂府寧波金茂府三亞崖州灣酒店三亞崖州灣酒店廣州南沙項目廣州南沙項目長沙超高層建筑長沙超高層建筑規(guī)劃1.通過規(guī)劃設計，使水景資源最大化；1、水上別墅整體打造2、增加水上活動區(qū)設計，增加項目亮點3.充分利用南海主題住宅、公建的合理調配，使江景最大化使湖

47、景最大化，注重交通規(guī)劃建筑1.合理調整戶型設計增加海景房的數量，景觀資源最大化。適合南方形象的建筑設計梅溪湖地標的打造結構基坑支護核芯筒、地下室等結構體系優(yōu)化設計結構優(yōu)化減少無效成本超高層的結構體系及基坑支護方案機電科技住宅系統(tǒng)首次在寧波亮相1、機電管線綜合排布，減小管井面積，提高吊頂標高2、智能化、人性化機電設計華南綠色建筑特色研究區(qū)域能源站的設立室內府系室內設計的升級可仿照東南亞酒店風格樣式，形成在三亞獨特風格。適合南方消費者的戶型設計確保室內觀湖效果園林水景資源的利用1.充分利用現有地形高差，景觀設計靈動、活潑。江景最大化園林與湖景結合 戰(zhàn)略舉措提升產品價值 : 綠色戰(zhàn)略延續(xù)公司綠色戰(zhàn)略

48、，有“里”有“面”，虛實結合，保障綠色戰(zhàn)略在項目實施落地。繼續(xù)牽頭中國綠建委綠色酒店學組建設，整合資源；對項目綠色認證提供服務支持；推廣“綠方中心”模式，建設方興綠色標桿項目。綠色酒店學組建設綠色酒店學組建設綠色認證服務綠色認證服務綠色標桿項目綠色標桿項目平臺搭建平臺搭建會員服務會員服務專題科研專題科研標準編制標準編制支持金茂支持金茂1. 1.以四星、五星級酒店為研究以四星、五星級酒店為研究對象，制定對象，制定中國高星級酒中國高星級酒店綠色設計導則店綠色設計導則中國城科中國城科會行業(yè)標準體系。會行業(yè)標準體系。2. 2.加強國際交流，借助綠建委加強國際交流，借助綠建委資源及平臺，成立世界綠色資源

49、及平臺，成立世界綠色酒店聯盟。酒店聯盟。項目名稱項目名稱綠色建筑星級評價綠色建筑星級評價寧波項目三星級設計標姑蘇金茂府三星級設計標綠方中心三星級設計/運營標LEED鉑金級BREEAM杰出級青島二期住宅三星級設計標青島一期住宅三星級運行標望京金茂府LEED金級來廣營學校二星級設計標麗江君悅酒店三星級設計標國客航運項目星級標識BREEAM優(yōu)秀級延續(xù)綠方中心模式，以公司項目所在區(qū)域，打造不同氣候帶標桿建筑因地制宜地搭建綠色體系展示及體驗平臺；推廣為各區(qū)域綠色生態(tài)的標志；各地的城市規(guī)劃展覽館；國際招商，整合資源。戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措品質保障品質保障建立可追溯建立可追溯機制，形成機制，形成各質量通病專項治理

50、機制各質量通病專項治理機制健全供方的約束健全供方的約束機制，機制，完善完善產品交付產品交付流程流程持續(xù)提高人員質量管控持續(xù)提高人員質量管控能力，能力，強化強化監(jiān)督、檢查、落實的執(zhí)行監(jiān)督、檢查、落實的執(zhí)行力力以客戶需求為中心，建設全過程、全方位、可追溯的質量管理體系，持續(xù)改進，以客戶需求為中心，建設全過程、全方位、可追溯的質量管理體系，持續(xù)改進，實現產品質量精益求精。實現產品質量精益求精。20152015年建立以年建立以“預防為主預防為主”的質量管理體系；的質量管理體系；20162016年產年產品質量穩(wěn)定可控；品質量穩(wěn)定可控；20182018年使公司產品質量達到行業(yè)標桿水平。年使公司產品質量達到

51、行業(yè)標桿水平。20142014年年品質品質目標目標產品質量各區(qū)域公司(項目公司)成本合約部（辦事機構）（辦事機構）產品研發(fā)部營銷策劃部金茂物業(yè)HSE管理部戰(zhàn)略運營部分包單位監(jiān)理單位總包單位 質量管理委員會設計單位供貨單位咨詢公司指定分包商業(yè)事業(yè)部品質保障品質保障需要所有需要所有部門、所部門、所有人員在有人員在從產品定從產品定位、規(guī)劃位、規(guī)劃設計、成設計、成本合約、本合約、工程實施、工程實施、客戶服務客戶服務全過程貫全過程貫徹控制。徹控制。 戰(zhàn)略舉措品質保障：設計品質通過標準化確定產品品質。2013年已完成“府”系列住宅產品線的梳理，在已發(fā)布標準基礎上增加可用性；2014年上半年將完成“悅”系列

52、住宅產品線的梳理，為快速復制夯實基礎。門檻條件選址要求區(qū)域核心容積率條件1.5-3單體選型要求每單元2戶戶型面積要求140以上立面風格石材干掛層高要求3.05m以上機電配置要求科技系統(tǒng)精裝配置要求2500元/以上園林配置要求700元/以上市場篇客群定位高端客戶屬性家庭價值觀享受生活，注重品質關鍵詞事業(yè)成熟產品特質高端大氣上檔次系列名及產品主張府系列產品家之書核心價值產品價格表現高出市場價30-50%成本篇示范區(qū)成本標注設下限大區(qū)成本標準分專業(yè)產品篇戶型配置按設計指引戶型功能劃分按設計指引車庫配比按設計指引立面設計指引按設計指引金茂府產品線梳理金茂府產品線梳理1. 1.完善金茂府系列產品線梳理完

53、善金茂府系列產品線梳理府系產品建筑設計模塊標準府系產品建筑設計模塊標準廣渠.金茂府建筑標準圖集望京.金茂府建筑標準圖集蘇州.金茂府建筑標準圖集府系產品機電設計模塊標準府系產品機電設計模塊標準同層排水標準地源熱泵指引毛細管網加置換式圖集指引, 科技住宅系統(tǒng)工程建設指引府系產品精裝設計模塊標準府系產品精裝設計模塊標準2. 2.完成金茂悅系列產品線梳理完成金茂悅系列產品線梳理悅系列市場、門檻、成本、產品梳理悅系列專項模塊標準化梳理金茂府產品線梳理完善金茂府產品線梳理完善及及“悅悅”系列梳理系列梳理戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措品質保障：技術體系品質保障：技術體系通過質量管理中技術體系的建立、推廣，持續(xù)提高人員質量

54、管控能力。 防滲漏工藝工法指引（地下室、屋面、廚衛(wèi)、外窗、外墻體等） 防空鼓開裂工藝工法指引（砌筑、抹灰、隔墻、壁紙、瓷磚、地采暖等） 成品保護指引（門、窗、精裝修、設備等） XX專項技術指引 企業(yè)禁止做法技術標準技術標準各類承包商技術要求現場質量交底模板防滲漏工作檢查模板防空鼓開裂工作檢查模板編制資料管理存檔模板材料樣板庫管理模板承包商、監(jiān)理月度評估檢查模板。樣板驗收標準毛坯房交付質量標準精裝修房交付標準園林工程交付標準公共區(qū)域交付標準隱蔽驗收標準砌筑工程驗收標準防水工程驗收標準外門窗工程驗收標準電梯工程驗收標準配電工程驗收標準。工作模板工作模板驗收標準驗收標準質量委員會質量戰(zhàn)略制定質量綜合

55、管理質量工作實施配合總部質量工作組織質量檢查、評估配合中化集團質量工作年度質量績效內容及標準年度行動綱領及實施計劃上報質量委員會審議NO技術服務管理服務質量監(jiān)管施工圖指導按規(guī)定流程、標準、指引、制度實施類似項目經驗、工藝、工法、缺陷案例分享YES規(guī)定動作、階段工作指導、檢查、評估工程實施指導工作流程、標準、制度實施重要、關鍵項目技術支持，整合資源提供服務季度質量巡檢、過程檢查、評估竣工運營指導工作流程、標準、制度實施驗收、移交、交付提供技術支持竣工后評估方興地產質量技術標準方興地產質量驗收標準戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措品質保障：管理體系品質保障：管理體系通過質量管理中管理體系的建立、推廣，完善產品交付流

56、程，健全供方的約束機制，強化監(jiān)督、檢查、落實的執(zhí)行力。前期推演前期推演交付管理交付管理后評估后評估推行工程質量前期推演（合理評估風險及制定相應預案，在項目初期使整體項目實施方案得到各方論證，從而降低項目實施風險。）開工時根據信息完善情況形成工程質量指導書，指導事中管理。過程驗收（施工單位、監(jiān)理單位驗收，物業(yè)公司查驗）竣工驗收（聯合驗收，物業(yè)質量缺陷表，整改）業(yè)主預驗收（驗收、銷項、整改、保潔等）業(yè)主收房驗收（工程部維修保駕護航3-6個月，移交物業(yè)公司）梳理總結模板，包括問題描述、原因分析（技術和管理原因）及防止措施（事前控制、事中控制、事后整改或應對）總結幕墻、精裝修、土建、機電、園林等專業(yè)案

57、例。 戰(zhàn)略舉措助力項目獲取地方政府訴求敏感地方政府訴求敏感（規(guī)劃設計、產業(yè)導（規(guī)劃設計、產業(yè)導入）入）社會和諧 綠色環(huán)綠色環(huán)保、生保、生態(tài)宜居態(tài)宜居政府業(yè)政府業(yè)績績中央關注 節(jié)能減排指標產業(yè)導產業(yè)導入入國際高科技產業(yè)導入，綠色金融廣州南沙廣州南沙武漢新城武漢新城青島高新青島高新區(qū)區(qū)可設置的門檻可設置的門檻1.實施過國家級綠色生態(tài)示范城區(qū)2.獲得過綠色建筑創(chuàng)新獎等行業(yè)獎項3.參加過綠色建筑的國家標準編寫4.參與過三個以上綠色建筑相關的國家級科技支撐課題5.開發(fā)過同時獲得“中國綠標認證”、“美國LEED認證”和“英國BREEAM”的項目6.大規(guī)模水/地源熱泵等綠色節(jié)能技術的項目實施經驗7.開發(fā)過綠

58、色節(jié)能項目超過一定面積8.開發(fā)企業(yè)對綠色有專門的管理體系和團隊；9.擁有住宅、酒店、寫字樓、學校多業(yè)態(tài)綠色建筑開發(fā)經驗10.有節(jié)能改造實施經驗，節(jié)能改造超過一定面積和數量戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措具體內容具體內容項目對比完成梅溪湖生態(tài)城、中新天津生態(tài)城等三個生態(tài)城開發(fā)建設實施調研，對比分析，形成首批國家級生態(tài)城規(guī)劃建設實施報告方興地產生態(tài)城設計指引指標體系梅溪湖生態(tài)城規(guī)劃設計指標體系落地情況調研，提煉方興地產生態(tài)城標準化規(guī)劃指標體系指引標桿建筑1.國內首批生態(tài)城標桿建筑調研，對標桿建筑的建設情況、背景、意義做出專項對比分析；2.在夏熱冬暖區(qū)域、寒冷區(qū)域、嚴寒區(qū)域等不同氣候區(qū)域建設標桿建筑產業(yè)鏈整合開展國

59、際合作，形成節(jié)能、環(huán)保綠色生態(tài)產業(yè)鏈，建立品牌綠色生態(tài)城會議平臺，整合國際資源及生態(tài)產業(yè)，助力地方政府招商產品研發(fā)促進項目拓展：學習總結梅溪湖生態(tài)城一二級聯動開發(fā)的成功經驗，通過產品研發(fā)，吸引政府關注，促進方案獲得政府支持；設置規(guī)劃設計及綠色門檻；整合供應鏈資源，協(xié)助產業(yè)導入工作，提高項目獲取能力。標桿建筑打造標桿建筑打造重大行業(yè)活動重大行業(yè)活動通過出席或舉辦國內外知名會議、論壇，獲得政府和社會的廣泛關注，進一步擴大我司的行業(yè)知名度、影響力，確立良好企業(yè)形象。 第十屆中國綠建大會； 節(jié)能峰會及論壇； 酒店學組行業(yè)會議及綠色教材推廣會議等； 業(yè)內同行交流會。 以公司項目所在區(qū)域，打造不同氣候帶不

60、同特征標桿建筑； 因地制宜地搭建技術體系展示及體驗平臺； 目前正與建研院、BRE、清華大學等機構洽談，建立戰(zhàn)略合作；未來將拓展更多業(yè)內知名設計及科研機構。項目營銷支持項目營銷支持 配合項目開盤、推廣，組織營銷活動，如策劃大賽、知識競賽等； 總結已有售樓中心和樣板間設計，實現標準化和通用化，有針對性引入創(chuàng)新理念，開展創(chuàng)新技術展示； 制定標準化營銷說辭，包括技術體系優(yōu)勢及應用效果介紹等。通過研發(fā)設計，獲得多個國家獎項，并得到業(yè)界同行高度認可，有效增強了企業(yè)的社會形象！通過研發(fā)設計，獲得多個國家獎項，并得到業(yè)界同行高度認可，有效增強了企業(yè)的社會形象！為展現公司營銷競爭力，繼續(xù)參加或舉辦重要行業(yè)活動，