企業(yè)如何設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案

1、企業(yè)如何設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案課程背景企業(yè)如何才能構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、積極性？如何才能 留住并充分發(fā)揮核心人才的作用？如何才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面對(duì) 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵(lì)“來(lái)回答和有效處理好這些問(wèn)題。課程收益為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力; 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機(jī)制；本課程將“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”，為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，并能確保企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的

2、功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。課程特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn) 課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，能讓 學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。系統(tǒng)全面的培訓(xùn)-本課程涉及了股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股 權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)-課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過(guò)各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐 論證過(guò)其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。專(zhuān)業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)-主講老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐，積累了上百家成功案例，并

3、參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運(yùn)用其深厚專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量 體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案實(shí)質(zhì)性的輔導(dǎo)-可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵(lì)方案并協(xié)助實(shí)施。課程大綱一、股權(quán)激勵(lì)的模式模式1 :期股-武漢期股模式案例分析模式2:股票期權(quán)-美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3:業(yè)績(jī)股票某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析模式4:帳面價(jià)值增值權(quán)深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5:員工持股計(jì)劃-春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6:虛擬股票-甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析模式7:股票增殖權(quán)-招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式&限制性股票計(jì)劃-萬(wàn)

4、科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式9:管理層收購(gòu)-聯(lián)想MBO案例分析模式10：延期支付A公司延期支付計(jì)劃案例分析模式11:年薪虛股制模式12:干股-某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析1、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？2.1 XXX 電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來(lái)講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案）2.2確定實(shí)施前提條件-初步論證方案可行性2.3確定股權(quán)激勵(lì)的目的2.4確定激勵(lì)對(duì)象2.5選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式2.6確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法2.7確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格2.8確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排2.9確定股票來(lái)源和資金來(lái)源2.10確定獲授條件和行權(quán)條件2.11確定管理機(jī)制三、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

5、方案？3.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系3.2提交相關(guān)方案、文件資料3.3報(bào)告與審批3.4規(guī)范日常管理3.5確定信息披露方式注:以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實(shí)施操作為例展開(kāi)四、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？4.1股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)病分析1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？2、老板心態(tài)問(wèn)題3、企業(yè)文化問(wèn)題4、“搭便車(chē)”問(wèn)題5、股權(quán)激勵(lì)適用范圍冋題4.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理4.3股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析五、股權(quán)激勵(lì)涉及哪些主要的法律問(wèn)題？5.1股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)問(wèn)題5.2股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問(wèn)題5.3案例研討六、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢課程說(shuō)明1 、要求學(xué)員事先熟悉

6、課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)或課后提問(wèn)，老師將一一解答。2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢輔導(dǎo)需求，學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進(jìn)行課后預(yù)約，老師課后將提供2-3小時(shí)顧問(wèn)輔導(dǎo)服務(wù)。師資簡(jiǎn)介伍健康 中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì) Z模式”創(chuàng)始人，中國(guó)最杰出股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家之一，工商管理博士，英國(guó)成 本行政會(huì)計(jì)師。先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任 深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事，多家大、中型企業(yè)及上市公司的管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事。近十年來(lái)，參與了 國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治 理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目，被公認(rèn)為中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的資深 專(zhuān)家。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵(lì)、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)客戶：曾提供過(guò)咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)達(dá)六百余家。部分典型客戶如南玻集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙河 集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車(chē)、米其林、可口可樂(lè)、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能 源、廣西電力、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行等。沁園春雪北國(guó)風(fēng)光，千里冰封,萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山