場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部薪酬制度

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部薪酬制度公司董事會(huì)：按照公司董事指導(dǎo)思想，公司后勤職能部門(mén)都要和銷(xiāo)售掛鉤制定績(jī)效考核工資，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部薪酬制度如下：一、設(shè)計(jì)部V月設(shè)計(jì)平均成交任務(wù)150萬(wàn)、年設(shè)計(jì)成交任務(wù)1800萬(wàn)：A、設(shè)計(jì)部經(jīng)理V月平均任務(wù)150萬(wàn)：1、薪酬制度原則：月底薪+月提成+月績(jī)效考核獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)；V由于折扣、毛利潤(rùn)由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，故不 列入設(shè)計(jì)部考核2、月底薪：3500元;3、月提成：未完成任務(wù)宀完成任務(wù)超額0% 20%之間超額20% 40%之間超額40%以上月月月超月超月超銷(xiāo)售提銷(xiāo)售提額部份提額部份提額部份提0.2%0.4%0.6%0.8%1%舉例例一完成任務(wù)60%即90萬(wàn)

2、、計(jì)算如下：90 萬(wàn)X 0.2%= 1800 元；例二完成任務(wù)115%即172.5萬(wàn)、計(jì)算如下：150萬(wàn)X 0.4%完成任務(wù)提成+ 22.5萬(wàn)X 0.6%超額0% 20%之間的提成 =7350 元；例三完成任務(wù)150%即225萬(wàn)、計(jì)算如下：150萬(wàn)X 0.4%完成任務(wù)提成+ 30萬(wàn)X0.6%超額0% 20%之間的提成 + 30萬(wàn)X0.8%超額20% 40%之間的提成+ 15萬(wàn)X 1%超額40%以上的提成=11250元；4、月績(jī)效考核：600元;6060分70分80分90分以分以下70分之80分之90分之上間間間無(wú)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金40%60%80%100%注：銷(xiāo)售考核占權(quán)重60%，其它考核占

3、40%，銷(xiāo)售考核由財(cái)務(wù)部評(píng)定，其它考核由人力資源部評(píng)定，績(jī)效考核表由人力資源部制定；5、年終獎(jiǎng) 全年任務(wù)1800萬(wàn)：獲取前題只有完成全年任務(wù)80%或以上才可獲取完 成80% 100之間超額0%20%之間超額20% 40% 之間超額40%以上全年銷(xiāo)全年銷(xiāo)全年銷(xiāo)全年售提0.08%售超額部份售超額部份銷(xiāo)售超額提 0.1%提 0.12%部份提0.14%注：計(jì)算方式和月提成一樣；B、設(shè)計(jì)配制員V月設(shè)計(jì)平均成交任務(wù) 50萬(wàn)、年設(shè)計(jì)成交任務(wù)600萬(wàn)、一個(gè)店定點(diǎn)配制一個(gè)設(shè)計(jì)配制員：1、薪酬制度原則：月底薪+月提成+月績(jī)效考核獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)；V由于折扣、毛利潤(rùn)由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，故不列入設(shè)計(jì)部考核2、月底薪：2500元

4、;3、月提成：未宀 完超額超額超額完成任成任務(wù)0% 20%20% 40%40%以上務(wù)之間之間月月月超月超月超銷(xiāo)售提銷(xiāo)售提額部份提額部份提額部份提0.4%0.6%0.8%1%1.2%舉例一完成任務(wù)60%即30萬(wàn)、計(jì)算如下：例30 萬(wàn)X 0.4%= 1200 元；例二完成任務(wù)115%即57.5萬(wàn)、計(jì)算如下：50萬(wàn)X 0.6%完成任務(wù)提成 + 7.5萬(wàn)X0.8%超額0% 20%之間的提成=3600元；例三完成任務(wù)150%即75萬(wàn)、計(jì)算如下：50萬(wàn)X 0.6%完成任務(wù)提成+ 10萬(wàn)X 0.8% 超額0% 20%之間的提成+ 10萬(wàn)X 1%v超額 20% 40%之間的提成+ 5萬(wàn)X 1.2%超額 40%

5、以上的提成=5400元；4、月績(jī)效考核：400元;6060分70分80分90分以分以下70分之80分之90分之上間間間無(wú)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金40%60%80%100%注：銷(xiāo)售考核占權(quán)重60%，其它考核占40%，銷(xiāo)售考核由財(cái)務(wù)部評(píng)定，其它考核由人力資源部評(píng)定，績(jī)效考核表由人力資源部制定；5、年終獎(jiǎng) 全年任務(wù)600萬(wàn)：獲取只有完成全年任務(wù)80%或以上才可獲取前題完 成超額0%超額超額80% 10020%之間20% 40%之40%以上之間間全年銷(xiāo)全年銷(xiāo)全年銷(xiāo)全年售提0.12%售超額部份售超額部份銷(xiāo)售超額提 0.14%提 0.16%部份提0.18%注：計(jì)算方式和月提成一樣;策劃部：A、策劃部經(jīng)理：1、

6、薪酬制度原則：月底薪+月整個(gè)公司任務(wù)完成獎(jiǎng)+ 月績(jī)效考核獎(jiǎng)+活動(dòng)策劃銷(xiāo)售任務(wù)效果獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)；v由于折 扣、毛利潤(rùn)由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，故不列入設(shè)計(jì)部考核2、月底薪：3500元；3、月整個(gè)公司任務(wù)完成獎(jiǎng):公司完公司完成公司完成公司完成成月任務(wù)月任務(wù)80% 月任務(wù) 100%月任務(wù)120%80%以下100%之間120%之間以上獲 得獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng) 2000獎(jiǎng) 3000500元元元4、月績(jī)效考核：600元;6060分70分80分90分以分以下70分之80分之90分之上間間間無(wú)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金40%60%80%100%注：銷(xiāo)售考核占權(quán)重60%,其它考核占40%,銷(xiāo)售考核由財(cái)務(wù)部評(píng)定，其它考核由人力資源部評(píng)

7、定，績(jī)效考核表由人力資源部制定；5、 活動(dòng)策劃銷(xiāo)售任務(wù)效果獎(jiǎng):活動(dòng)任務(wù)每一次活動(dòng)任務(wù)由集團(tuán)杜佩瑜常務(wù)副總定前題每一次活動(dòng)只有完成任務(wù)的 80%或以上才可獲得完成活動(dòng)任務(wù)80% 100之間超額活動(dòng)任務(wù)0% 20%之間超額活動(dòng)任務(wù) 20%40%之間超額活動(dòng)任務(wù)40%以上活動(dòng)銷(xiāo)售提 0.08%活動(dòng)銷(xiāo)售超額部份提0.1%活動(dòng)銷(xiāo)售超額部份提0.12%活動(dòng)銷(xiāo)售超額部份提 0.14%注：計(jì)算方式和設(shè)計(jì)部經(jīng)理月提成一樣;6、年終獎(jiǎng):獲取只有集團(tuán)完成全年任務(wù) 80%或以上才可前題獲取完 成超額0%超額超額80% 10020%之間20% 40%之40%以上之間間獎(jiǎng) 8000獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)元12000 元16000 元20

8、000 元B、策劃部平面策劃員：1、薪酬制度原則：月底薪+月整個(gè)公司任務(wù)完成獎(jiǎng)+月績(jī)效考核獎(jiǎng)+活動(dòng)策劃銷(xiāo)售任務(wù)效果獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)；v由于折扣、毛利潤(rùn)由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，故不列入設(shè)計(jì)部考核2、月底薪：2500元；3、月整個(gè)公司任務(wù)完成獎(jiǎng):公司完公司完成公司完成公司完成成月任務(wù)月任務(wù)80% 月任務(wù) 100%月任務(wù)120%80%以下100%之間120%之間以上獲 得獎(jiǎng)800元獎(jiǎng) 1200獎(jiǎng) 1600400元元元4、月績(jī)效考核：400元;6060分70分80分90分以分以下70分之80分之90分之上間間間無(wú)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金40%60%80%100%注：銷(xiāo)售考核占權(quán)重60%,其它考核占40%,銷(xiāo)售考核由財(cái)務(wù)

9、部評(píng)定，其它考核由人力資源部評(píng)定，績(jī)效考核表由人力資源部制定；5、活動(dòng)策劃銷(xiāo)售任務(wù)效果獎(jiǎng):活動(dòng)任務(wù)每一次活動(dòng)任務(wù)由集團(tuán)杜佩瑜常務(wù)副總定前題每一次活動(dòng)只有完成任務(wù)的 80%或以上才可獲得完成活動(dòng)任務(wù)80% 100之間超額活動(dòng)任務(wù)0% 20%之間超額活動(dòng)任務(wù) 20%40%之間超額活動(dòng)任務(wù)40%以上活動(dòng)銷(xiāo)售提 0.04%活動(dòng)銷(xiāo)售超額部份提0.05%活動(dòng)銷(xiāo)售超額部份提0.06%活動(dòng)銷(xiāo)售超額部份提 0.07%注：計(jì)算方式和設(shè)計(jì)部經(jīng)理月提成一樣;6、年終獎(jiǎng)：獲取前題只有集團(tuán)完成全年任務(wù) 80%或以上才可獲取集團(tuán)完集團(tuán)完集團(tuán)完集團(tuán)成全年 80%成全年超額成全年超額完成全年100之間0% 20% 之20% 4

10、0%之超額40%以間間上獎(jiǎng) 4000獎(jiǎng) 6000獎(jiǎng) 8000獎(jiǎng)元元元10000 元三、渠道部今年3月一6月每月任務(wù)100萬(wàn)、7月一12月每月任務(wù)200萬(wàn)，10個(gè)月合計(jì)任務(wù)1600萬(wàn)：A、渠道部經(jīng)理 今年3月一6月每月任務(wù)100萬(wàn)、 7月一12月每月任務(wù)200萬(wàn)，10個(gè)月合計(jì)任務(wù)1600 萬(wàn)：1、薪酬制度原則：月底薪+月提成+月績(jī)效考核獎(jiǎng)+年 終獎(jiǎng)；v由于折扣、毛利潤(rùn)由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，故不列入設(shè)計(jì)部 考核2、月底薪：3500元；3、月提成 由于出去拉單子回來(lái)、故提成高于設(shè)計(jì)部:未完成任務(wù)宀完成任務(wù)超額0% 20%之間超額20% 40%之間超額40%以上月月月超月超月超銷(xiāo)售提銷(xiāo)售提額部份提額部份提額

11、部份提0.3%0.5%0.7%0.9%1.1%下半年任例一完成任務(wù)60%即120萬(wàn)、計(jì)算如下：120 萬(wàn)X 0.3%= 3600 元；務(wù)舉例例二完成任務(wù)115%即230萬(wàn)、計(jì)算如下：200萬(wàn)X 0.5%完成任務(wù)提成+ 30萬(wàn)X0.7%超額0% 20%之間的提成=12100元；例三完成任務(wù)150%即300萬(wàn)、計(jì)算如下：200萬(wàn)X 0.5%完成任務(wù)提成+ 40萬(wàn)X0.7%超額0% 20%之間的提成 + 40萬(wàn)X0.9%超額20% 40%之間的提成+ 20萬(wàn)X1.1%超額40%以上的提成=18600元；4、月績(jī)效考核：600元;6060分70分80分90分以分以下70分之80分之90分之上間間間無(wú)獎(jiǎng)

12、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金40%60%80%100%注：銷(xiāo)售考核占權(quán)重60%，其它考核占40%，銷(xiāo)售考核由財(cái)務(wù)部評(píng)定，其它考核由人力資源部評(píng)定，績(jī)效考核表由人力資源部制定；5、年終獎(jiǎng)10個(gè)全年任務(wù)1600萬(wàn)：獲取前題只有完成全年任務(wù)80%或以上才可獲取完 成超額0%超額超額80% 10020%之間20% 40%之40%以上之間間全年銷(xiāo)全年銷(xiāo)全年銷(xiāo)全年售提0.09%售超額部份售超額部份銷(xiāo)售超額提 0.11%提 0.13%部份提0.15%注：計(jì)算方式和月提成一樣；B、渠道部業(yè)務(wù)員四人 今年3月一6月每月任務(wù)25 萬(wàn)、7月一12月每月任務(wù)50萬(wàn)，10個(gè)月合計(jì)任務(wù)400 萬(wàn)1、薪酬制度原則：月底薪+月提成+月

13、績(jī)效考核獎(jiǎng)+年 終獎(jiǎng)；v由于折扣、毛利潤(rùn)由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，故不列入設(shè)計(jì)部 考核2、月底薪：2500元；3、月提成 由于出去拉單子回來(lái)、故提成高于設(shè)計(jì)部:未完成任務(wù)宀完成任務(wù)超額0% 20%之間超額20% 40%之間超額40%以上月月月超月超月超銷(xiāo)售提銷(xiāo)售提額部份提額部份提額部份提0.5%0.7%0.9%1.1%1.3%下例一完成任務(wù)60%即30萬(wàn)、計(jì)算如下：半年任30 萬(wàn)X 0.5%= 1500 元；務(wù)舉例例二完成任務(wù)115%即57.5萬(wàn)、計(jì)算如下：50萬(wàn)X 0.7%完成任務(wù)提成 + 7.5萬(wàn)X0.9%超額0% 20%之間的提成=4175元；例三完成任務(wù)150%即75萬(wàn)、計(jì)算如下：50萬(wàn)X 0.7%完成任務(wù)提成+ 10萬(wàn)X 0.9% 超額0% 20%之間的提成+ 10萬(wàn)X 1.1%v超 額20%40%之間的提成+ 5萬(wàn)X 1.3%超額 40%以上的提成=6150元；4、月績(jī)效考核：400元;6060分70分80分90分以分以下70分之80分之90分之上間間間無(wú)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金40%60%80%100%注：銷(xiāo)售考核占權(quán)重60%，其它考核占40%，銷(xiāo)售考核由財(cái)務(wù)部評(píng)定，其它考核