企業(yè)戰(zhàn)略管理自學(xué)指導(dǎo)書

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理自學(xué)指導(dǎo)書一、課程編碼及適用專業(yè) 課程編碼： 適用專業(yè)：非英語專業(yè)函授?？贫?、課程性質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。 由于競爭的殘酷性， 企業(yè)要想在競爭中獲勝并保持競 爭優(yōu)勢， 就必須有戰(zhàn)略管理與之相適應(yīng)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展 而對企業(yè)未來發(fā)展方向、 經(jīng)營范圍、 可持續(xù)競爭優(yōu)勢等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究和管理。 企 業(yè)戰(zhàn)略管理 是一門系統(tǒng)地闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法的學(xué)科， 主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析、 戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個部分。 戰(zhàn)略分析包括企業(yè)的外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析； 戰(zhàn)略選 擇包括企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略實(shí)施包括與戰(zhàn)略相適應(yīng)的內(nèi)部職能

2、和管理的各 個方面。三、本課程的地位和作用企業(yè)戰(zhàn)略管理 是管理學(xué)科的一個重要分支， 是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科學(xué)生的一門必修 的專業(yè)基礎(chǔ)課，也是一門理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)學(xué)科。企業(yè)戰(zhàn)略管理對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要有以下三個方面的作用： 一是科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步， 它一直在推動著人類社會向前發(fā)展， 使得企業(yè)必須跟上時代 的腳步并適應(yīng)由此而引發(fā)的各種革命性的環(huán)境變化；其次是世界經(jīng)濟(jì)的一體化， 它使得市場競爭包括資源的獲取越來越超越國家和地區(qū)的界 限，需要企業(yè)具備更為宏觀的國際化思維方式和行為方式；第三點(diǎn)對于中國企業(yè)來說尤其重要， 即市場經(jīng)濟(jì)的確立使得企業(yè)需要按照市場規(guī)律和游 戲規(guī)則來從事經(jīng)營管理， 因而戰(zhàn)略決策越

3、來越重要。 過去在計劃經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)是政府控 制和管理下的作業(yè)單位，沒有戰(zhàn)略管理的必要。四、學(xué)習(xí)目的和要求 本課程的教學(xué)目的是使學(xué)生對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、 基本知識以及這些理論和知 識在企業(yè)中的應(yīng)用有較深的理解。 使學(xué)生明白企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義； 熟悉 企業(yè)戰(zhàn)略分析、 制定、 實(shí)施等方法和工具； 學(xué)會觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的 變化，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅， 了解企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢， 關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動向； 掌握各種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容、 優(yōu)勢、 風(fēng)險及適用條件； 明確戰(zhàn)略方案的基本組 成部分，初步具備制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。為了學(xué)好企業(yè)

4、戰(zhàn)略管理這門課，學(xué)習(xí)時應(yīng)注意以幾點(diǎn)： 1通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生樹立主人翁意識，即時刻把自己放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的位置 上去思考與處理課程中的問題，同時樹立較強(qiáng)的自信心，相信自己的判斷。2通過教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識留下比較深刻的 印象。3通過教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠自覺關(guān)注身邊發(fā)生的事件，特別是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營與管 理方面的事件，并用戰(zhàn)略管理的原理進(jìn)行分析，提出自己的觀點(diǎn)。4通過教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生分析問題的能力有較大的提高。培養(yǎng)學(xué)生對實(shí)際問題的第 一感。五、本課程的學(xué)習(xí)方法 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門專業(yè)學(xué)科，要想學(xué)好這門學(xué)科，可以從以下幾個方面做出努力：1. 理論聯(lián)系實(shí)際，拓寬學(xué)

5、習(xí)視野。企業(yè)戰(zhàn)略是應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科， 企業(yè)的發(fā)展壯大離不開戰(zhàn)略管理原理的指導(dǎo)， 在學(xué)習(xí)每 一章的時候都應(yīng)結(jié)合實(shí)際，只有這樣，才能學(xué)得深，學(xué)得活，做到學(xué)以致用。2. 注重案例研學(xué)，提高分析能力。教材中每節(jié)都有引導(dǎo)案例， 文中還穿插有若干企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)例， 要結(jié)合章節(jié)內(nèi)容認(rèn)真 分析、思考， 從而加深對相關(guān)知識點(diǎn)的理解和掌握。 在此基礎(chǔ)上， 再去分析思考章末的專欄， 特別注意要多與同學(xué)討論交流，互相啟發(fā)，共同提高。3. 及時復(fù)習(xí)和檢測學(xué)習(xí)效果。每學(xué)完一章要自覺地總結(jié)和回顧該章的主要內(nèi)容， 進(jìn)行自我檢測； 及時完成老師布置的 作業(yè)和練習(xí)，不要互抄襲，更不要拖到期末再去集中復(fù)習(xí)。六、自學(xué)內(nèi)容與指導(dǎo)第一章

6、 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論（一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、步驟和條件第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、步驟2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的條件三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo) 本篇主要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些基本概念和理論。學(xué)習(xí)本章， 要掌握企業(yè)戰(zhàn)略的定義，明確企業(yè)戰(zhàn)略的特征。掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義、步驟； 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科發(fā)展的歷史。第二章 企業(yè)宏觀環(huán)境分析（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)政治環(huán)境分析第二節(jié) 企業(yè)法律環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析第四節(jié) 企業(yè)科技環(huán)境分析第五節(jié) 企業(yè)社會及文化環(huán)境分析二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握從不同

7、角度進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的方法2. 掌握企業(yè)科技環(huán)境分析的方法三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)本章內(nèi)容主要是對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境的分析， 包括政治環(huán)境、 法律環(huán)境、 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境、科技環(huán)境、社會及文化環(huán)境的分析。了解企業(yè)外部的宏觀環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管 理的影響， 能運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▉磉M(jìn)行環(huán)境分析。 本章重點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析， 從社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策四個方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境展 開分析，學(xué)習(xí)過程中要結(jié)合專欄來深入學(xué)習(xí)。第三章 行業(yè)及競爭環(huán)境分析（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析第二節(jié) 行業(yè)吸引力分析第三節(jié) 行業(yè)變革驅(qū)動因素分析第四節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析第五節(jié) 競爭對手的選擇與分析第

8、六節(jié) 行業(yè)時稱集中度、行業(yè)市場細(xì)分及戰(zhàn)略組分析 第七節(jié) 行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素分析（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 行業(yè)變革中驅(qū)動因素的分析2. 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)中供應(yīng)者、用戶、替代品的壓力分析3. 行業(yè)市場集中度及市場細(xì)分（三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo) 本部分為企業(yè)戰(zhàn)略管理的行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境的分析，主要介紹了影響企業(yè)戰(zhàn)略 管理的行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境，包括行業(yè)的定義，我國行業(yè)的劃分，行業(yè)環(huán)境分析的目 的，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，波特的五力模型，潛在進(jìn)入者的威脅，進(jìn)入壁壘，競爭對手，退 出障礙，替代品的威脅，購買者的討價還價能力，供應(yīng)商的討價還價能力，行業(yè)集中 度，行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵成功因素，戰(zhàn)略群組。在學(xué)習(xí)本部分的時候要注意理論聯(lián)系實(shí)

9、際，在 實(shí)際應(yīng)用中來理解本部分提出的各種分析方法，做到學(xué)以致用。能夠做到對一個企業(yè) 的行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析。第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義及問題 第二節(jié) 企業(yè)目前的戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析 第三節(jié) 企業(yè)資源強(qiáng)勢與弱勢分析 第四節(jié) 企業(yè)價值鏈分析 第五節(jié) 企業(yè)核心能力分析第六節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品競爭力及市場營銷分析 第七節(jié) 企業(yè)人力資源開發(fā)及管理狀況分析 第八節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況分析 第九節(jié) 企業(yè)組織效能與管理現(xiàn)狀分析 第十節(jié) 企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題分析（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 企業(yè)資源、能力及競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系2. 企業(yè)核心能力、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關(guān)系3. 企業(yè)

10、人力資源管理分析的內(nèi)容4. 企業(yè)組織現(xiàn)狀分析（三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo) 本部分的學(xué)習(xí)，要求了解價值鏈的概念和構(gòu)成，價值活動的分類，基本活動，輔 助活動，戰(zhàn)略外包， 全球價值鏈。 熟練掌握價值鏈的分析模型， 區(qū)分企業(yè)的基本活 動和輔助活動， 了解戰(zhàn)略外包的意義。 了解企業(yè)資源和能力的種類， 分析企業(yè)資源和 能力的優(yōu)勢與劣勢，理解企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系。第五章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景的確定 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 企業(yè)使命與愿景的區(qū)別與聯(lián)系 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用、要求和內(nèi)容三）學(xué)習(xí)指導(dǎo) 本部分主要對企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的

11、確定情況進(jìn)行描述。通過本部分的 學(xué)習(xí)，要求掌握企業(yè)使命與愿景的概念，理解他們之間的區(qū)別。掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的作用及其目標(biāo)要求。 在對三個專欄學(xué)習(xí)分析的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步深入掌握本章內(nèi)容， 并與實(shí)際相結(jié)合。第六章 企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的分類第二節(jié) 企業(yè)的基本戰(zhàn)略思想 二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 從兩個不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分類2. 企業(yè)戰(zhàn)略的基本思想三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容豐富， 形式多樣， 但應(yīng)如何讓分類是一直在討論的問題。 本章從 兩個角度， 從企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)勢分為企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略、 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略、 企業(yè)緊縮型戰(zhàn) 略、企業(yè)復(fù)合型戰(zhàn)略； 從企業(yè)規(guī)模的角度分為

12、中小型企業(yè)戰(zhàn)略和大型企業(yè)戰(zhàn)略。 另外， 學(xué)習(xí)本章還必須掌握企業(yè)基本戰(zhàn)略思想。第七章 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié) 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略第三節(jié) 集中戰(zhàn)略第四節(jié) 分散型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第五節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第六節(jié) 行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第七節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1.掌握企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略， 包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、 集中戰(zhàn)略2.掌握規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo) 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中占有重要地位。企業(yè)競爭戰(zhàn)略是針對企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù) 單元來講的，是業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，而不是指公司戰(zhàn)略。通過本章的學(xué)習(xí)，要掌握成 本領(lǐng)

13、先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略等集中企業(yè)競爭戰(zhàn)略，另外還要對分散型 行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略和規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略有所了解。第八章 企業(yè)多角化戰(zhàn)略（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)多角化戰(zhàn)略的概念及類型第二節(jié) 企業(yè)多角化戰(zhàn)略利弊分析第三節(jié) 企業(yè)選擇多角化戰(zhàn)略原因分析第四節(jié) 企業(yè)績效與采用多角化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1.企業(yè)多角化戰(zhàn)略的利弊分析2.應(yīng)用企業(yè)多角化戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo)通過本章學(xué)習(xí)， 要掌握企業(yè)多角化戰(zhàn)略的概念及類型， 知道如何來選擇正確的企 業(yè)多角化戰(zhàn)略。 掌握企業(yè)多角化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)， 重點(diǎn)掌握企業(yè)績效與采用多角化 戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。第九章 企業(yè)一體化戰(zhàn)略

14、及企業(yè)集團(tuán)（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1.市場營銷的組織概述和知識類型2.市場營銷的執(zhí)行與控制三）學(xué)習(xí)指導(dǎo) 有的學(xué)者認(rèn)為，一體化是指企業(yè)充分利用自己的產(chǎn)品、技術(shù)和市場上的優(yōu)勢，根 據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。本章內(nèi)容主要是對 企業(yè)一體化戰(zhàn)略進(jìn)行論述，包括一體化戰(zhàn)略的類型、一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)等。另外， 通過本章的學(xué)習(xí)，還需掌握企業(yè)集團(tuán)的概念和特征，了解企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。第十章 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 跨國公司的概念及相關(guān)理論第二節(jié) 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇第三節(jié) 營造跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢第四節(jié) 跨國

15、公司內(nèi)母子公司關(guān)系的演化第五節(jié) 跨國公司的新發(fā)展趨勢第六節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1.掌握營造跨國公司的優(yōu)勢2.理解跨國公司的新發(fā)展趨勢3. 掌握中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略三）學(xué)習(xí)指導(dǎo) 第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息化，跨國公司蓬勃發(fā)展，但對 于跨國公司的概念爭論較多，各國對跨國公司的定義有不同的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，本部分對 跨國公司的概念和相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行介紹。要求掌握跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢及其發(fā)展趨 勢，并能結(jié)合案例，討論我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。第十一章 企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（ 一 ） 自學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)并購第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握企業(yè)并購的概念及類型

16、2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及其特征三） 學(xué)習(xí)指導(dǎo)所謂并購，指的是合并 與收購的合稱，企業(yè)并購是一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為， 通過產(chǎn)權(quán)交易，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。通過本章的學(xué) 習(xí)，要了解企業(yè)并購的類型，從不同的角度對企業(yè)并購劃分了不同的類型，結(jié)合案 例，綜合分析我國企業(yè)并購的有關(guān)知識。本章第二部分介紹了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的有關(guān)知識，包括企業(yè)聯(lián)盟的概念、特征及其發(fā)展趨勢。第十二章企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略及緊縮型戰(zhàn)略（一）自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略 不冋類型戰(zhàn)略的使用頻率（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)2. 掌握企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略的類型、重要地位

17、及其優(yōu)缺點(diǎn)（三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域收縮或撤退，是偏離原戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。通過本章的學(xué)習(xí)要掌握這兩種企業(yè)戰(zhàn)略的類型及其優(yōu) 缺點(diǎn)，并能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用。第十三章企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制（一）自學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則和模式第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第六節(jié) 企業(yè)年度目標(biāo)管理第七節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理工具一一平衡計分卡 第九節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者（二）本課重點(diǎn)、難點(diǎn)1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略

18、實(shí)施的原則和模式2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化之間的區(qū)別和聯(lián)系（三）學(xué)習(xí)指導(dǎo)本章內(nèi)容包含企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、 評價過程、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素, 了解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的三個基本原則，3. 能實(shí)際應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理工具一一平衡計分卡實(shí)施和控制。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇包含企業(yè)戰(zhàn)略方案并結(jié)合案例實(shí)際理解企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本理論。掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式。掌握企業(yè)戰(zhàn)略計劃的四種工作方式。掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理工具一一平衡計分卡，培養(yǎng)實(shí)際應(yīng) 用能力。七、自學(xué)進(jìn)度表周 次學(xué)時教學(xué)內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn)作業(yè)12第一章第1、2、3節(jié)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論 掌握企業(yè)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析企業(yè)戰(zhàn)略管理 的步驟企業(yè)經(jīng)

19、濟(jì)環(huán)境 分析2第二章第1、2、3節(jié)22第二章第4、5節(jié)掌握企業(yè)科技、社會及文化環(huán)境行業(yè)吸引力分2第三章第1、2、3節(jié)分析掌握行業(yè)變革驅(qū)動因素分析析驅(qū)動因素32第三章第4、5、6、7節(jié)掌握仃業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析及競爭 對手的選擇與評價掌握企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析及核 心能力分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 分析企業(yè)價值鏈分 析2第四章第1、2、3、4、5節(jié)42第四章第 6、7、& 9、10節(jié)掌握企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 狀況分析掌握企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品競爭力分 析2第五章第1、 2節(jié)52第六章第1、 2節(jié)掌握企業(yè)戰(zhàn)略的分類及基本戰(zhàn) 略思想掌握企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略中的成 本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、 集中戰(zhàn)略。分散型行業(yè)的 企業(yè)競爭戰(zhàn)略