某家居裝修施工項(xiàng)目管理研究開(kāi)題報(bào)告

1、昆明理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi) 題 報(bào) 告題 目： 某家居裝修施工項(xiàng)目管理研究 學(xué) 院： xxxxxxxxxxx 專(zhuān) 業(yè)： xxxxxxx 學(xué)生姓名： xxxxxx 指導(dǎo)教師： xxxxxx 日 期： 2012 年 3 月 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的主要內(nèi)容：1.選題的背景及意義1.1 選題的背景“項(xiàng)目”作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。實(shí)際上，自從有組織的人類(lèi)活動(dòng)出現(xiàn)至今，人類(lèi)就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。項(xiàng)目管理是管理科學(xué)與工程的一個(gè)分支，是介于社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)之間的一門(mén)邊緣學(xué)科。項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在項(xiàng)目資源約束下，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目定

2、義時(shí)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)的管理控制過(guò)程。近年來(lái)，我國(guó)家居裝修行業(yè)發(fā)展迅猛，裝飾行業(yè)的發(fā)展給人們的居住環(huán)境帶來(lái)了前所未有的改變。隨著市場(chǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，從事家居裝修的企業(yè)不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)加劇。人們對(duì)居住環(huán)境的要求不斷提高，理性對(duì)待家居裝修的幅度不斷加大，給眾多裝飾企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給整個(gè)裝飾行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。“做容易、做好難”成為了整個(gè)家居裝修行業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題。 隨著宏觀環(huán)境的變化，裝飾行業(yè)被分得越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，隨之暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，許多裝飾企業(yè)都是從以前的施工隊(duì)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，甚至有的企業(yè)是臨時(shí)拼湊而成的，人員素質(zhì)

3、低，管理能力差，企業(yè)沒(méi)有自己的規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，尤其在施工進(jìn)度方面，由于沒(méi)有完整的進(jìn)度計(jì)劃再加上各種資源有限，往往是想到哪做到哪，能做什么做什么，從而導(dǎo)致各個(gè)工序銜接不上，中途停工、后期搶工、浪費(fèi)資源等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤，質(zhì)量下降，業(yè)主不滿(mǎn)意，項(xiàng)目失敗。有些業(yè)主為了避免諸如此類(lèi)的事情發(fā)生，選擇自己裝飾，這樣雖然從選料、監(jiān)工、成本、資源選擇等方面都可以自己控制，但是家居裝修工程項(xiàng)目是具有剛性的，其中包括很多的子項(xiàng)目，而且每個(gè)子項(xiàng)目都有邏輯關(guān)系，這樣就使業(yè)主投入了大量的精力和財(cái)力，而且多數(shù)業(yè)主都沒(méi)有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以在項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制方面更是難以把握，完全憑借自己的意愿進(jìn)行施工，

4、談不上計(jì)劃與控制，這樣直接導(dǎo)致在家居裝修工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，浪費(fèi)了大量的精力和財(cái)力，而且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度缺少有效的控制方法，致使工期過(guò)長(zhǎng)、成本提高，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 無(wú)論是裝飾企業(yè)還是個(gè)人對(duì)家居裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與成本控制的把握都是一個(gè)難題，這是由于對(duì)家居裝修工程項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的項(xiàng)目計(jì)劃、施工流程和控制方法，更沒(méi)有科學(xué)有效的管理模式，致使項(xiàng)目失敗的情況層出不窮。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理涉及的范圍眾多，其中以進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制最為主要，而三者的關(guān)系也最為緊密，可以說(shuō)是即相輔相成，又相互制約。諸如在施工過(guò)程中，如果進(jìn)度加快會(huì)帶項(xiàng)目投資或是資源、人工、機(jī)械費(fèi)用的增加，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，同時(shí)還有

5、可能給項(xiàng)目帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題；而進(jìn)度的減慢則會(huì)帶來(lái)工期的拖延，同時(shí)還有可能導(dǎo)致項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的增加，因而致使項(xiàng)目成本的增加。如是，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)施企業(yè)和管理者如何在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施使項(xiàng)目的進(jìn)度成本合理化、最優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。同樣，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，如何做到項(xiàng)目的進(jìn)度成本合理化、最優(yōu)化就成為了項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)和管理者最為關(guān)注且迫切需要解決的問(wèn)題。1.2 選題的意義本論文以上述背景為依托，通過(guò)對(duì)某家居裝修項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制的研究，充分考慮家居裝修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃、施工流程以及對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效控制等方面進(jìn)行全面剖析

6、，就如何控制進(jìn)度、縮短工期、優(yōu)化資源、降低成本等提出具體方法。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1 國(guó)外項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀現(xiàn)在，國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目管理的研究方興未艾。研究中心仍在其發(fā)祥地美國(guó)。從發(fā)表的文獻(xiàn)看，研究?jī)?nèi)容主要集中在技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)和理論體系的完善上。作為項(xiàng)目管理討論園地的著名雜志有系統(tǒng)管理、項(xiàng)目管理季刊等。1987年由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)委員會(huì)批準(zhǔn)，形成了“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”。在技術(shù)方面，美英等國(guó)都對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)投入了大量的人力物力，且已取得了很大的成果。目前已有多種項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)問(wèn)世，并在國(guó)際市場(chǎng)上行銷(xiāo)，其中有些軟件已被我國(guó)某些企業(yè)引進(jìn)。這些軟件的應(yīng)用，對(duì)于提高工作效率、實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、對(duì)

7、于項(xiàng)目管理的普及起到了重要作用。在技術(shù)方面對(duì)項(xiàng)目管理方法和模型的研究也在繼續(xù)，尤其是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)出的項(xiàng)目管理方法，更具有實(shí)用價(jià)值。 在理論研究方面，已突破了80年代初那種以系統(tǒng)理論為主線(xiàn)的局面，不斷把其它學(xué)科的研究成果引入項(xiàng)目管理體系，使之進(jìn)一步完善。特別是把行為科學(xué)、管理理論和技術(shù)方法有機(jī)地結(jié)合在一起，并聯(lián)系項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)行的研究，使其在理論上達(dá)到了一個(gè)新的高度。項(xiàng)目管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，自其產(chǎn)生以來(lái)就一直得到項(xiàng)目管理人員的高度重視，并不斷付諸實(shí)踐。由于它的理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的運(yùn)作效率，近年來(lái)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍已從最初的國(guó)防、航天和建筑部門(mén)，廣泛普及到了醫(yī)藥、化

8、工、礦山、銀行、醫(yī)院、廣告、國(guó)家和地方政府等工業(yè)領(lǐng)域和組織。2.2國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀1980年鄧小平親自主持了我國(guó)最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會(huì)談，從此中國(guó)開(kāi)始吸收利用外資，而項(xiàng)目管理作為世行項(xiàng)目運(yùn)行的基本管理模式，隨著中國(guó)各部委世界銀行貸款、贈(zèng)款項(xiàng)目的啟動(dòng)而開(kāi)始被引入并應(yīng)用于中國(guó)。隨后，項(xiàng)目管理開(kāi)始在我國(guó)部分重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用，云南魯布革水電站是我國(guó)第一個(gè)聘用外國(guó)專(zhuān)家采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水電工程項(xiàng)目，并取得了巨大的成功。在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都采用了項(xiàng)目管理這一有效手段，并取得了良好的效果。但是，和國(guó)際先進(jìn)水平相比較，我國(guó)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍窄（

9、僅在建筑、水利、國(guó)防、it等國(guó)家大型重點(diǎn)項(xiàng)目以及跨國(guó)公司的在華機(jī)構(gòu)中使用較多），發(fā)展緩慢、項(xiàng)目管理的理念與方法主要是針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的，而不是面向一般項(xiàng)目。我國(guó)項(xiàng)目管理水平低，建筑工程企業(yè)也是剛由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，合同管理、成本管理起步較晚，對(duì)建筑工程項(xiàng)目沒(méi)有完全按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，致使很多工程項(xiàng)目在實(shí)施當(dāng)中在資金、人員、質(zhì)量、進(jìn)度等方面嚴(yán)重失控，最后無(wú)不是無(wú)限度地追加資金，就是無(wú)條件地追趕工期，影響到工程本身的質(zhì)量。國(guó)外對(duì)于建筑工程項(xiàng)目完全按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理，已經(jīng)形成了先進(jìn)的被廣泛認(rèn)可的國(guó)際通用管理模式，與之相比，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理還存在很大差距。3.選題

10、的主要研究?jī)?nèi)容本論文將根據(jù)某家居裝修項(xiàng)目施工管理的實(shí)際需要，在相關(guān)項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、參閱文獻(xiàn)資料、借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目管理中施工計(jì)劃、成本管理、質(zhì)量管理等方面展開(kāi)實(shí)證研究，主要內(nèi)容如下：（1）通過(guò)分析本項(xiàng)目工程概況，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，確定施工先后關(guān)系和作業(yè)持續(xù)時(shí)間，完善某家居裝修項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備。（2）根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖，合理編制該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制。（3）分析施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成，采用自上而下的方法，運(yùn)用s曲線(xiàn)等工具對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算、預(yù)算。設(shè)計(jì)（論文）的技術(shù)路線(xiàn)及預(yù)期目標(biāo)：1. 畢業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)路線(xiàn)2.畢業(yè)設(shè)計(jì)的預(yù)期目標(biāo)將

11、以項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，在當(dāng)前的環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r下，站在項(xiàng)目管理的角度，結(jié)合某家居裝修項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃和施工的具體情況，綜合質(zhì)量管理和成本管理等的相關(guān)情況，分析影響工程進(jìn)度的相關(guān)因素，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中需要著重解決的問(wèn)題進(jìn)行闡述和分析，就項(xiàng)目進(jìn)度管理提出科學(xué)的有針對(duì)性的建議和方法。課題進(jìn)度計(jì)劃第一階段：查找資料、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、軟件 （第1周） 實(shí)習(xí) （第2、3周）第二階段：實(shí)習(xí)報(bào)告 （第4周） 開(kāi)題報(bào)告 （第5周）第三階段：編寫(xiě)論文的緒論、相關(guān)理論知識(shí) （第6周） 分析項(xiàng)目施工流程，制定wbs （第7周） 中期檢查報(bào)告 （第8周） 對(duì)中期報(bào)告中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修改 （第9-1

12、0周） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度成本管理 （第11-13周） 提交論文初稿 （第14周） 對(duì)論文進(jìn)行排版審核 （第15周）第四階段：畢業(yè)答辯、提交畢業(yè)論文 （第16周）完成課題所需條件及落實(shí)措施：1.完成本課題首先應(yīng)具備的基本條件是：到云南惠豐公司實(shí)習(xí)，收集相關(guān)資料；其次查找一些與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的書(shū)籍；然后還應(yīng)熟練掌握microsoft project的操作。2.完成課題要落實(shí)的措施：到云南惠豐公司實(shí)地實(shí)習(xí)，收集論文所需的數(shù)據(jù)資料。在工具書(shū)方面，主要通過(guò)圖書(shū)館、網(wǎng)上查詢(xún)；在項(xiàng)目管理軟件方面，自主學(xué)習(xí)microsoft project。參考文獻(xiàn)、資料：1. 殷煥武,周中華.項(xiàng)目管理導(dǎo)論.北京:機(jī)械工業(yè)出

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