辦公室6S管理課程介紹

1、1.2.3.4.5.6.7.了解 6S 在公司管理中的作用 提升員工辦公秩序改善意識 弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系 重點掌握 6S 推行技巧 學(xué)會定置管理基本方法 重點掌握 6S 推行技巧 重點掌握 6S 推行技巧 學(xué)會定置管理基本方法 使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù) 學(xué)會制定 6S 推行方案8.9.10.培訓(xùn)形式】辦公室 6S 管理課程介紹【課程背景】6S 管理法是在 5S管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善發(fā)展起來的，它是以系統(tǒng)論為模型，把現(xiàn)場視為一個動態(tài) 的系統(tǒng)，以人本管理思想為核心內(nèi)容，又融入了 ISO9001 質(zhì)量體系的管理要素，充分結(jié)合 ISO14001 環(huán)境 管理體系中的管理要素和持續(xù)改進(jìn)理念，吸收清潔

2、生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想，采用目視管理法、 PDCA 循 環(huán)控制法，最終形成的動態(tài)管理方法。通過培訓(xùn)向公司管理人員講授辦公室“6S”管理，全面提升職能人員對辦公管理秩序的重視，以全新的角度看待辦公室管理，該管理是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)條件?！九嘤?xùn)目的】小組討論、案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)、互動教學(xué)培訓(xùn)人數(shù)】 為保證培訓(xùn)效果，控制在 40 人以內(nèi)培訓(xùn)課時】2天 培訓(xùn)受眾】全員課程內(nèi)容】第一部分 : 6S 基本概述1.2.3.4.5.6.公司第一印象何為 6S？公司實施 6S 的理由 推行辦公室 6S 管理的真正目的6S 之間的關(guān)系6S 的三大支柱6S 的推進(jìn)層次7.第二部分 : 6S 與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系1

3、.2.6S 與合理化6S 與公司改善6S 與 ISO9001 質(zhì)量管理體系6S 與科室管理3.4. 第三部分 : 6S 推行要領(lǐng)1. 1S-辦公區(qū)整理a) 辦公室物品狀態(tài)識別的含義b)c)d)e)f)g)各有其位各在其位 物品尋找百丑圖 如何排除尋找的麻煩 辦公用品的整頓 辦公資料的整頓 辦公室的布局的整頓 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的整頓 辦公桌的整頓 整頓三要素 整頓的難點a) b) c) d) e) f)g)h)a)b)c)d)e)f)g)a) b) c) d) e) f)g)h)要和不要的基準(zhǔn) 放置準(zhǔn)則 非必須品的處理準(zhǔn)則 紅單作戰(zhàn) 5WHY 法則 整理的難點2.2S-辦公區(qū)整頓a)b)c)d)e)

4、f)g)h)i)j)3.3S-辦公區(qū)清掃 清掃就是檢查 清掃的推行 清掃與溝通的關(guān)系 清掃責(zé)任區(qū) 標(biāo)準(zhǔn)與制度 污染源的控制與消除 清潔用具的管理 清掃的典型問題4.4S-辦公區(qū)清潔 行為與目的的關(guān)系 清潔推行與統(tǒng)一的意志 改善目標(biāo) 團(tuán)隊活動 明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度 管理水平的界定 清潔的典型問題5.5S-員工素養(yǎng) 持續(xù)改善 素養(yǎng)形成的過程分析 素養(yǎng)的難點 晨會 領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng) 素養(yǎng)的典型問題 5S 關(guān)系圖 人造環(huán)境，環(huán)境育人6.6S-辦公室安全 a) 安全的等級劃分 b) 安全保證體系c)d)e)f)辦公室安全管理責(zé)任 辦公室安全管理規(guī)定 安全管理培訓(xùn) 安全管理評審第四部分：定置管理的實施定置管理的含

5、義 定置管理的內(nèi)容 辦公區(qū)定置管理的設(shè)計原則 辦公區(qū)定置管理圖 辦公隔斷的利用 辦公電器布線與接線 辦公桌椅的正確使用 文件柜的正確使用1.2.3.4.5.6.7.8.第五部分：目視管理 目視管理的含義與作用 目視管理的方法 目視管理的著眼點 目視管理的評價基準(zhǔn) 顏色管理的運(yùn)用 文件標(biāo)識與標(biāo)簽管理1.2.3.4.5.6.第六部分 : 6S 活動工作程序1.2.3.4.5.6.7.成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計劃 培訓(xùn)宣傳和溝通6S 活動試行6S 活動試行的評價6S 活動全面實施及檢查 評價公布及獎懲8.9.10. 綜合分析與持續(xù)改進(jìn)11. 納入日常管理 第七部分： 6S 活動的評

6、價標(biāo)準(zhǔn)1.2.3.評分標(biāo)準(zhǔn) 評價準(zhǔn)備 評價方法 如何整改4.第八部分： 6S 活動的考核與改善1.2.3.考核的一般方法推行 6S 管理需要注意的一些問題 工作質(zhì)量與公司文化講師簡介中高層實戰(zhàn)型體驗式培訓(xùn)專家， 專題式深度體驗課程倡導(dǎo)者， 高效互動性強(qiáng)、有收獲！ ”。曾多次被學(xué)員團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師。國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會 （IPTS） 認(rèn)證高級培訓(xùn)師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)” 認(rèn)證講師， MBA 職業(yè)經(jīng)理人。系清華大學(xué)、人民大學(xué)總裁班特邀體驗式培訓(xùn)講師，賽格教育集團(tuán)首席體 驗式培訓(xùn)師、寧波市經(jīng)委培訓(xùn)中心特聘高級講師。劉先生融合近 10 年的內(nèi)資、外資人力資源管理實戰(zhàn)管 理經(jīng)驗， 7 年企業(yè)

7、培訓(xùn)授課經(jīng)驗。曾任著名外資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，大型貿(mào)易公司人資行政經(jīng)理。專長領(lǐng)域人力資源、管理技能、團(tuán)隊建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)、拓展訓(xùn)練 行業(yè)領(lǐng)域貿(mào)易 /消費(fèi)、生產(chǎn)制造業(yè)授課特點： 劉先生授課特點：按照“聽看干”的成人學(xué)習(xí)原理組織教學(xué)過程，善于運(yùn)用游戲、角色扮演、案 例討論等啟發(fā)式、體驗式教學(xué)方法，利用群體動力學(xué)原理，注重在學(xué)習(xí)中建立班組并開展班組協(xié)作競賽活 動，讓學(xué)員們互相啟發(fā)、互相督促。劉先生課程開發(fā)建立在完整的培訓(xùn)體系與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)之上， 根據(jù)職能、職級的不同需求，劉先生將課程進(jìn)行綜合設(shè)計，課程與課程之間區(qū)隔清晰又彼此相連，因此經(jīng) 常在訓(xùn)后聽到客戶對劉先生的評價是： “清晰、實用、實操性強(qiáng)！ ”

8、 評為“最受歡迎的實戰(zhàn)派講師” 、“金牌體驗式培訓(xùn)師”等主講課程一、 SET 體驗式管理課程（ System of Expirential Traning 1.2.） 成功就業(yè)五項修煉系列課程 （5 天：職業(yè)思考與規(guī)劃 與禮儀、成功調(diào)整面試官 、認(rèn)識企業(yè)與入職引導(dǎo) 員工職業(yè)化塑造五項修煉系列課程 （5 天：陽光心態(tài) 象、科學(xué)的工作方法 ）、成功獲取面試機(jī)會 、化妝、著裝）、時間管理 、簡報技巧 、職業(yè)形3.4.班組長管理技能五項修煉系列課程 （5 天：如何讓基層主管留住一線員工 、目視管理 、現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn) 、品管七大手法 、制造型企業(yè)如何實施 5S） 人力資源課程系列 （高效人士的七個習(xí)

9、慣課程 、非人力資源經(jīng)理人力資源管理 體驗式培訓(xùn)師培訓(xùn)課程 ）、 ETT二、 PET 專題體驗課程（ Professionary of Expirential Traning ）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.領(lǐng)袖風(fēng)采卓越執(zhí)行課程（ 沙漠掘金情景規(guī)劃課程（ 啤酒游戲系統(tǒng)思考課程（ 新七巧板組織溝通課程（ 紅黑游戲共贏思維課程（ 生命之旅感恩文化課程（ 瘋狂市場營銷管理課程（ 驛站傳書高效溝通課程（ 生死時速團(tuán)隊熔煉課程（ 集體越獄組織建設(shè)課程（ 盲人建房領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程（ 穿越雷區(qū)創(chuàng)新思維課程（ 獨(dú)島求生戰(zhàn)略決策課程（ 信任背摔信任基礎(chǔ)課程（ 急速 60 秒合作共

10、贏課程（天） 天） 天） 天） 天）0.5 天） 0.5 天） 0.5 天） 0.5 天） 0.5 天） 0.5 天） 0.5 天） 0.5 天） 0.5 天）0.5 天）15.三、 ODT 團(tuán)隊建設(shè)課程（ Outward bound Traning ）1. 室內(nèi)拓展團(tuán)隊凝聚力提升課程（ 1-2 天）2.總裁訓(xùn)練卓越團(tuán)隊建設(shè)拓展課程（ 1-2 天） 員工激勵超越巔峰團(tuán)隊成員潛能激發(fā)拓展課程（ 1-2 天） 魔鬼訓(xùn)練沖出亞馬遜狼性團(tuán)隊打造拓展課程（ 2-4 天）3.4. 曾服務(wù)客戶： 清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)MBA 、復(fù)旦大學(xué) MBA 、交通大學(xué) MBA 、中國銀聯(lián)、中國銀行、中國移動、中國網(wǎng)通、中國