作業(yè)層班組長(zhǎng)質(zhì)量管理制度詳解

1、新建蒙西華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程 mhtj-12標(biāo)段三工區(qū)作業(yè)層班組長(zhǎng)質(zhì)量管理制度中國(guó)建筑股份有限公司蒙華鐵路mhtj-1標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)u國(guó)新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道土建工程mhtj-1即段三工區(qū)班組長(zhǎng)質(zhì)量管理制度目錄第一條班前交底制度 1第二條崗前培訓(xùn)考試、持證上崗制度 2第三條作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制審核制度 3第四條質(zhì)量責(zé)任追究制度 3第五條工程質(zhì)量“三檢”制度 4第六條考核獎(jiǎng)罰制度 6新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道土建工程mhtj-1即段三工區(qū)班組長(zhǎng)質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度第一條班前交底制度一、目的為進(jìn)一步搞好班前交底工作，落實(shí)蒙華鐵路質(zhì)量管理制度，特制定 本制度。二、適用范圍本制度適

2、用于mhtj-1標(biāo)段三工區(qū)所有施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組。三、職責(zé)1、班前交底由該班班組長(zhǎng)主持進(jìn)行，或由班組長(zhǎng)、班組技術(shù)員及指 定的技術(shù)熟練，重視質(zhì)量管理有經(jīng)驗(yàn)的施工人員講解。2、工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)班前交底的情況負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助和督促的責(zé) 任。四、制度1、班組每天施工前必須開(kāi)展班前交底，時(shí)間不少于10分鐘。2、班前交底的內(nèi)容和出勤情況應(yīng)明確，班組長(zhǎng)要逐日記錄，備查。五、班前交底的內(nèi)容和要求1、交底要做到有針對(duì)性和及時(shí)性，可從“五看”著手：看天氣，看 環(huán)境，看思想情緒，看機(jī)械設(shè)備，看施工任務(wù)。2、班前交底內(nèi)容主要是：施工難點(diǎn)及部位，進(jìn)度、安全、質(zhì)量要求, 勞力組織及責(zé)任分工，主要施工方法，材料要求等。3、班

3、組長(zhǎng)必須要求每個(gè)施工人員上崗前自查：自查安全、質(zhì)量意識(shí), 接受任務(wù)所采用的機(jī)械設(shè)備安全情況。4、班組施工前，必須有工區(qū)書(shū)面的技術(shù)交底，否則不得施工作業(yè)。六、班組長(zhǎng)權(quán)利1、對(duì)本班組安全有協(xié)調(diào)指揮權(quán)。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，有嚴(yán)重安全危險(xiǎn)情況時(shí)，有下令停工的命令，組 織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)人員處理隱患，3、當(dāng)施工技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)不符合，不能保證施工生產(chǎn)，影響施工質(zhì) 量時(shí)，有權(quán)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映。4、當(dāng)施工技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下達(dá)不及時(shí)時(shí)，有權(quán)提出批評(píng)和向 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出不合理要求，違背道德觀念時(shí)，有權(quán)拒絕和向 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中嚴(yán)重失職和違章指揮的，有 權(quán)提

4、出批評(píng)和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。第二條 崗前培訓(xùn)考試、持證上崗制度一、目的作業(yè)層管理是質(zhì)量自控體系管理的終端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前質(zhì)量 管理的薄弱環(huán)節(jié)。為落實(shí)班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)和質(zhì) 量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化，堅(jiān)持責(zé)任清晰原則，工區(qū)必須加強(qiáng)班組長(zhǎng)培 訓(xùn)、考試持證上崗制度。二、培訓(xùn)的對(duì)象工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)。二、培訓(xùn)內(nèi)容分專(zhuān)業(yè)、分工序?qū)Π嘟M長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、 技術(shù)交底、三檢制、質(zhì)量控制要點(diǎn)、本專(zhuān)業(yè)或工序的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。三、培訓(xùn)方式工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)講解、案例交流、討論交流、觀看相關(guān)視頻等方 式。四、考試班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，組織考試，考試不合格者要再培訓(xùn)、補(bǔ)考或調(diào) 換班組長(zhǎng)。五

5、、持證上崗班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)考試合格后取得相應(yīng)的上崗證方可聘用。六、相關(guān)要求1、質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織，建立每期培訓(xùn)檔案。2、授課人員要認(rèn)真準(zhǔn)備授課內(nèi)容，并形成書(shū)面教案。第三條作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制審核制度關(guān)鍵工程和工序開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在編制作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)前，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部要吃透設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施 工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。在組織實(shí)施時(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考 試。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是根據(jù)本工區(qū)分項(xiàng)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)清單所列的內(nèi)容進(jìn)行有 針對(duì)性的編制。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容側(cè)重于工序流程（步驟）、方法、質(zhì)量 安全注意事項(xiàng)，以及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、、驗(yàn)收（包括“三檢”）節(jié)點(diǎn)和 驗(yàn)收程序等。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要有針對(duì)性，要與本工區(qū)的工程實(shí)際相符，與人員、設(shè) 備和班組的施工水平、施工組織模式配套，與班組的具體工作內(nèi)容一致， 而且要簡(jiǎn)明、圖文并茂、通俗易懂，要針對(duì)不同的班組、不同的工序內(nèi) 容，做好“分解”和“組合”，以切實(shí)解決“怎么干”的問(wèn)題。項(xiàng)目部編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審 批后報(bào)監(jiān)理工程師審核批實(shí)施，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位核備。指導(dǎo)書(shū)發(fā)放和接 收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。第四條 質(zhì)量責(zé)任追究制度一、工區(qū)建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人，并將“工程質(zhì) 量責(zé)任清單”填寫(xiě)后上報(bào)質(zhì)量管理部核備。二、建立完備的個(gè)人質(zhì)量責(zé)任檔案，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)

7、量責(zé)任的可追溯性。 堅(jiān)持“干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”，明晰作業(yè)層與管理層的 質(zhì)量責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)分析結(jié)果追究班組長(zhǎng)、工區(qū)的相關(guān)人員（質(zhì) 檢員、技術(shù)員、區(qū)段長(zhǎng)）的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。三、工區(qū)經(jīng)理是質(zhì)量責(zé)任的主體，工區(qū)經(jīng)理對(duì)管段質(zhì)量負(fù)總責(zé)，是 質(zhì)量管理責(zé)任人，工區(qū)總工程師對(duì)本工程質(zhì)量管理承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，班組 長(zhǎng)是直接控制作業(yè)面施工質(zhì)量的責(zé)任人，其他有關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)各自的職 責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。四、發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)成立事故調(diào)查小組，質(zhì)量事故的責(zé)任劃分依據(jù)事故調(diào)查組的結(jié)論進(jìn)行確定，并根據(jù)事故責(zé)任的大小，對(duì)事故責(zé)任單 位及責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。第五條工程質(zhì)量“三檢”制度

8、“三檢”制是指對(duì)施工過(guò)程中已完工各工序質(zhì)量進(jìn)行操作層（班組 長(zhǎng)）自檢、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部復(fù)檢及現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢人員復(fù)檢的質(zhì)量檢查制度。第一節(jié)自檢責(zé)任人：作業(yè)班組組長(zhǎng)職責(zé)：自檢是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，要去班組人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查、 監(jiān)督和把關(guān)。每道工序完成后，由該班組按照工序或分項(xiàng)工程規(guī)定的檢 查（檢測(cè)）項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，真實(shí)地填寫(xiě)施工記錄，并由班組長(zhǎng)本人簽字。 在施工過(guò)程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格規(guī)范施工程序。班組是按照作 業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。自檢合格后，負(fù)責(zé)自檢 資料的整理與上報(bào)，并為復(fù)檢工作做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。實(shí)施程序：1、施工班組人員在操作過(guò)程中，必須按相應(yīng)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 表進(jìn)行自檢

9、，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行 施工。2、班組長(zhǎng)對(duì)所施工的，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中所列的檢查 內(nèi)容，在施工過(guò)程中逐項(xiàng)地進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá) 標(biāo)后方可請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員組織質(zhì)量驗(yàn)收。3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員除督促班組認(rèn)真自檢、填寫(xiě)自檢記錄，為班組創(chuàng)造自 檢條件（如提供有關(guān)表格）外，還要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查，經(jīng) 檢查達(dá)標(biāo)后，方可請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。第二節(jié)復(fù)檢責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員職責(zé)：復(fù)檢是對(duì)自檢結(jié)果的認(rèn)可，注重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程控制。通過(guò) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)上道工序的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，以確保下道工序工作的 正常開(kāi)展。復(fù)檢合格后報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢人員專(zhuān)檢。實(shí)施程序：1、

10、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部引導(dǎo)下道工序作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)上道工序的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn) 行檢查，以確保自己工作的正常開(kāi)展及有利性進(jìn)行檢查。2、對(duì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進(jìn)行檢查 的項(xiàng)目，交方應(yīng)按接受方要求認(rèn)真辦理交接檢查表。移交的有關(guān)資料和 進(jìn)行交接等工作必須簽字完善，否則不得進(jìn)行下道工序施工。第三節(jié)專(zhuān)檢責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢人員職責(zé)：專(zhuān)檢是對(duì)自檢、復(fù)檢結(jié)果進(jìn)行最終審核，由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員 對(duì)自檢、復(fù)檢所形成的相關(guān)記錄進(jìn)行復(fù)核。也是對(duì)已完工程工序進(jìn)行檢 驗(yàn)，注重結(jié)果的質(zhì)量評(píng)定。通過(guò)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定，合格后進(jìn) 行下道工序施工。專(zhuān)檢的主要內(nèi)容是：檢查檢驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)及規(guī) 范要求，資料是否齊全、正確

11、；是否與施工情況一致；并負(fù)責(zé)終檢驗(yàn)收 工作。專(zhuān)檢合格后報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查，并為最終質(zhì)量檢查工作做好 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。實(shí)施程序：1、專(zhuān)職質(zhì)檢員在接到復(fù)檢合格通知后，對(duì)其質(zhì)量?jī)?nèi)容進(jìn)行抽檢，抽 檢率不得低于80%在抽檢合格后形成最終的質(zhì)量資料，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表進(jìn)行最終檢查。2、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理進(jìn)行最終核驗(yàn)的檢驗(yàn)批工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)未 達(dá)標(biāo)時(shí)不得安排進(jìn)行下道工序施工。3、進(jìn)行下道工序施工時(shí)必須應(yīng)有簽字完善的相關(guān)質(zhì)量證明資料，否 則不得安排進(jìn)行下道工序施工。三檢制實(shí)施流程5第六條考核獎(jiǎng)罰制度1、考核內(nèi)容、工程質(zhì)量：操作規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到要求，無(wú)質(zhì)量事故。、施工安全：臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、人身和勞動(dòng)防護(hù)

12、按規(guī)章執(zhí)行。、文明施工：材料、設(shè)備擺放整齊，現(xiàn)場(chǎng)整潔，、工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，尊重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理和管理人員，遵守工區(qū)各種規(guī)章制度，能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練等。、完成任務(wù)：計(jì)劃的施工生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)完成情況。2、考核評(píng)比辦法、班組長(zhǎng)的考核由工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照規(guī)定的考核內(nèi)容，明確 標(biāo)準(zhǔn)，制定指標(biāo)6新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道土建工程mhtj-1即段三工區(qū)班組長(zhǎng)質(zhì)量管理制度、對(duì)班組長(zhǎng)的考核評(píng)比可采用量化考核與綜合考核。、工區(qū)考核每月考核一次，同時(shí)將考核結(jié)果上報(bào)工區(qū)商務(wù)部。、工區(qū)每年評(píng)選12名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)頒發(fā)榮 譽(yù)證書(shū)。3、獎(jiǎng)罰規(guī)定(1)對(duì)遵章守紀(jì)、隱蔽工程檢查報(bào)檢

13、一次通過(guò)率100%所施工的結(jié) 構(gòu)物內(nèi)實(shí)外美的作業(yè)班組，監(jiān)理站、項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主單位未指出任何 缺陷的作業(yè)班組，經(jīng)工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)月檢查評(píng)比通過(guò)，給予一 次性獎(jiǎng)勵(lì)100ch5000元,給予班組長(zhǎng)個(gè)人30人1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。(2)在檢查中受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理等書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū) 段，給予區(qū)段質(zhì)量管理人員3001000元的獎(jiǎng)勵(lì)，作業(yè)班組一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100ch5000元,給予班組長(zhǎng)個(gè)人3001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。(3)經(jīng)工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過(guò)，各班組在當(dāng)月施工生產(chǎn)過(guò)程 中，發(fā)生下列質(zhì)量問(wèn)題的，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理站、業(yè)主及上級(jí)部門(mén)檢查不積極配合、現(xiàn)場(chǎng) 指出的問(wèn)題

14、不及時(shí)整改的班組，給予5001000元/次的罰款，給予班組 長(zhǎng)個(gè)人20500元/次的罰款。因班組未能及時(shí)施工或施工質(zhì)量不到位造成返工、整改不到位造成 整改回復(fù)單報(bào)送延誤的，每延誤半天處罰作業(yè)班組1000元，班組長(zhǎng)200 元。鋼筋原材料及加工的成品、半成品未作好下墊上蓋，罰作業(yè)班組200 元/次，班組長(zhǎng)50元/次。隱蔽工程工序未履行報(bào)檢程序私自施工，除責(zé)令返工外，罰作業(yè)班 組100ch2000元/次，班組長(zhǎng)200500元/次。一道工序連續(xù)兩次報(bào)檢不合格，罰作業(yè)班組200元/次，班組長(zhǎng)100 元/次。采用施工工藝嚴(yán)重違背施工程序，罰作業(yè)班組500元/次，班組長(zhǎng) 100元/次。水泥、外加劑未按規(guī)定存

15、放，防潮、防漏不符合要求，罰作業(yè)班組200元/次，班組長(zhǎng)50元/次。不貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量控制的文件精神，在施工過(guò)程中與文件精 神相背，作業(yè)班組200/次，班組長(zhǎng)100元/次。鋼加工和焊接不符合規(guī)范要求；鋼筋安裝（包括數(shù)量、保護(hù)層等） 不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，除責(zé)令整改外，視情節(jié)輕重，處以作業(yè)班組 50人1500元/次，班組長(zhǎng)20卜500元/次。鋼筋焊接試件不合格，罰作業(yè)班組50人1500元/次，班組長(zhǎng)50 200元/次。模板未打磨或未刷脫模劑直接安裝，除責(zé)令整改外，罰作業(yè)班組 501000元/次，班組長(zhǎng)50200元/次?；炷琉B(yǎng)護(hù)不及時(shí)，罰作業(yè)班組200元/次，班組長(zhǎng)50元/次。駐地監(jiān)理、監(jiān)理站、項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主例行檢查或?qū)崪y(cè)實(shí)量或破壞 性檢查不符合規(guī)范要求，罰作業(yè)班組100ch2000元/次，班組長(zhǎng)200 5