工廠成衣生產(chǎn)流程概述7

1、成衣生產(chǎn)流程在我們公司進(jìn)行生產(chǎn)前，調(diào)查中心進(jìn)行了市場調(diào)查問卷，得出了結(jié)論：設(shè)計師根據(jù)結(jié)論結(jié)合公司的風(fēng)格進(jìn)行了服裝設(shè)計出效果圖和選擇面料，飾品，創(chuàng)作出適合于目標(biāo)市場的款式。設(shè)計理念先用效果圖表現(xiàn)出來，供樣板師用，樣板師根據(jù)效 果圖，設(shè)計師表現(xiàn)的風(fēng)格結(jié)合面料進(jìn)行紙樣設(shè)計， 把他們的設(shè)計理念準(zhǔn)確地表達(dá)出來， 交給裁剪工程。? 生產(chǎn)準(zhǔn)備工程? 1.生產(chǎn)計劃的制定? 2 原料預(yù)算與采購（成衣生產(chǎn)中使用的原材料 成衣面料、里料、其他鋪料等）? 3 驗布、預(yù)縮? 4 樣衣試制? 5 繪制成產(chǎn)用樣板（根據(jù)確認(rèn)的樣板和相應(yīng)的號型系列樣板等技術(shù)文件，繪制基本 樣板，并推出所需要的型號。 ）? 6 工藝制定原材料準(zhǔn)

2、備采購員根據(jù)設(shè)計師的風(fēng)格結(jié)合市場上原材料進(jìn)行原材料的采購， 開始了一系列的采購工 作。原材料是成衣生產(chǎn)所必需的最基本的條件， 成衣生產(chǎn)中原材料準(zhǔn)備工作包括原材料的選 購；進(jìn)廠材料的復(fù)核與檢驗；材料的預(yù)縮整理等。一、 原材料消耗預(yù)算（一）原材料小消耗的構(gòu)成（ 1） 產(chǎn)品用料消耗（ 2） 加工工藝性損耗（ 3） 其他損耗（二）產(chǎn)品用料消耗預(yù)算取一定長度的縫線 L1，縫紉后量出L1長度的縫線所縫的縫跡長L2 ,L1與L2的比值E稱為縫紉線消耗比?？p紉線用量=E*縫跡長度（三）原材料的損耗預(yù)算原材料的損耗由材料本身質(zhì)量損耗； 成衣生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的加工工藝性損 耗和其他損耗三部分組成。1）自然回縮損耗（

3、5）殘疵產(chǎn)品的損耗2）縮水損耗（6）特殊面料的正常3）疵點損耗損耗4）段料的損耗（7）試樣用料損耗、原材料的復(fù)核與質(zhì)量檢測（一）規(guī)格數(shù)量的復(fù)核（1）品名，數(shù)量，色澤復(fù)核（ 2） 匹長復(fù)核（ 3） 門幅規(guī)格復(fù)核（二）質(zhì)量檢測1）緯斜檢驗（4）染色牢度檢驗2）疵點檢驗（5）耐熱性能測試3）色差檢驗（6）收縮率檢驗（ 7） 縫縮率測試（8） 粘合襯質(zhì)量檢驗三 面里料的預(yù)縮（ 1，自然預(yù)縮 2 ，濕預(yù)縮 3 ，干熱預(yù)縮） 四、準(zhǔn)備工程設(shè)備（ 1，驗布機 2 ，預(yù)縮機）裁剪工程1制定裁剪方案（亦稱為“分床” ）2排料（按裁剪方案中已經(jīng)確定的每層套排的規(guī)格和套排件數(shù)，將衣片樣板進(jìn)行合理排 列，盡可能地提高

4、面料的利用率，確定出每床鋪多少面料。在保證成產(chǎn)任務(wù)被準(zhǔn)確無誤 地完成的同時。避免不必要的浪費。 ）排料方法： 1，人工排料2 ，計算機排料排料的工藝要求：1） 保證樣板經(jīng)向與布料經(jīng)向一致（4） 保證面料方向性正確2） 保證衣片的對稱性（ 5） 保證排料寬度與面料幅寬相等3） 保證面料正反面的正確（ 6） 節(jié)約用料排料方式： 一順排、任意排排料操作順序一） 手工排料（ 1） 先大后?。?4） 避免色差（ 2） 緊密套排（ 5） 做好標(biāo)記（ 3） 兩端排齊二） 計算機排料1） 用掃描儀把中間號型成衣的全部衣片圖形輸入計算機，計算機可以自動縮放出其他號型成衣的衣片圖形。2）輸入排料所需的有關(guān)參數(shù)。3

5、）排料4）存儲排料圖或者按任意比例打印出來，并顯示出用料量和面積利用率，以滿足成衣 生產(chǎn)的需要。3鋪料、裁剪（鋪料、裁剪的任務(wù)是按照排料圖的長度和裁剪方案所確定的層數(shù)將面料 平鋪到裁床上， 裁成所需要的一片。 ）鋪料質(zhì)量的好壞， 直接影響裁片尺寸的準(zhǔn)確性和用 料量，是裁剪工程的重要環(huán)節(jié)。鋪料的工藝技術(shù)要求（1）布端布邊對齊（5）張力要?。?）長度，層數(shù)準(zhǔn)確（6）條格，圖案要對準(zhǔn)（3）布面平整（7）面料方向要正確（4）面料正反面準(zhǔn)鋪料方式：（1）單程輔料A單程單向輔料方式單程單向輔料方式的優(yōu)點是：各層面料方向一致，適用于各種面料，特別是有方向的 絨毛織物，花紋圖案和條格織物，必須采用這樣鋪料方式

6、，才能保證產(chǎn)品達(dá)到要求。B 單程反向輔料方式優(yōu)點與單程單向鋪料的相似，適用于各種布料的裁剪。并在排料劃樣時，對稱衣片只 排一次， 裁剪后鄰近兩層布料為一件成衣的兩片對稱衣片， 可以避免排料時兩片對稱衣片順 向的問題。（2）雙程雙向輔料 如果用適用于無方向性要求的面料，里料；由于兩層面料是相對的，自然形成兩片的左右 對稱， 排料時不考慮左右對稱的問題，使排料更為靈活，有利于提高面料的利用率。但由于兩端的折疊處布料不平復(fù)，鋪料長度需要留處余料，浪費布料，且，鋪料長度受到限制。（2） 對折輔料 這種鋪料方式是把布料沿經(jīng)向折疊后進(jìn)行的，使兩層布料形成正面與正面相對， 反面與反面相對的方式，適用于對稱衣

7、片，條格面料等對格，對花紋要求面料的鋪料。 余料利用方法 ：（1）裁單件或換片（2）布匹銜接A， 確定街接部位B， 確定街接長度C， 作街接標(biāo)記D， 布匹街接（3）兩個排料圖混合輔料（4）鋪料設(shè)備概述 :（ 1） 鋪料臺一， 鋪布機 裁剪的工藝技術(shù)要求（1） 保證衣片尺寸的精確度（2） 保證定位標(biāo)記準(zhǔn)確（ 3） 保證切口質(zhì)量（4） 保證切口不燙焦，熔融 裁剪操作要點（ 1）先小后大（ 2）刀不拐角（3）避免錯動（ 4）裁刀垂直（5）裁刀鋒利（6）避免剪口處裁片熔融 裁剪工程的生產(chǎn)能力計算（一）已知計劃產(chǎn)量 生產(chǎn)計劃確定后， 裁剪工程的生產(chǎn)任務(wù)， 即每天的鋪料床數(shù)和成衣數(shù)就確定。裁剪工程必須按此

8、任務(wù)準(zhǔn)確的安排生產(chǎn)， 才能保證整體生產(chǎn)任務(wù)暗示完成。 其計 算公式： 每班計劃用料量 =每件成品用料量 * 每班計劃產(chǎn)量 每班裁剪床數(shù) =每班計劃成品用料量 /（ 每床鋪料層數(shù) * 每層用料長度 ） 每層用料長度 =每件成品用料量 *套排件數(shù) * 每層排料圖個數(shù) 則 每班裁剪床數(shù) =每班計劃產(chǎn)量 / （每床鋪料層數(shù) *套排件數(shù) * 每層排料圖個 數(shù)）（二）最大生產(chǎn)能力計算通常成衣企業(yè)裁剪工程的設(shè)備能力和人員數(shù)是一定的，即， 最大生產(chǎn)能力是一定的。每班裁剪床數(shù)表示：每班裁剪床數(shù) =每班鋪料層數(shù) / 每床鋪料層數(shù)每班鋪料層數(shù) =每班工作時間 / 鋪一層布所用的時間裁剪設(shè)備簡介（二） 直刀式裁剪機（

9、三）搖臂式直刀裁剪機（四）圓刀式裁剪機（五）帶刀式裁剪機裁剪工程的質(zhì)量控制 裁剪質(zhì)量控制是保證服裝成品質(zhì)量，降低成本，提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。裁剪質(zhì)量 控制的途徑是嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定和質(zhì)量檢驗制度。（一）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定1，認(rèn)真核對工藝規(guī)定 2 ，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（二）嚴(yán)格進(jìn)行裁剪質(zhì)量檢驗1 ，鋪料檢驗 2 ，劃樣檢驗 3 ，驗片 4 ，裁片質(zhì)量問題的糾 4驗片、打號和分扎5粘合縫制工程 成衣生產(chǎn)中，須由技術(shù)或管理人員預(yù)先制定出相關(guān)的工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)、工時定額、工序 編制方案等文件，再將各個部件按照要求布置給相應(yīng)的作業(yè)員，然后進(jìn)行流水組合加工。 成衣縫制生產(chǎn)類型（一）按成衣產(chǎn)品的數(shù)量和品種劃分

10、 1，大批量生產(chǎn) 2 ，成批量生產(chǎn) 3 ，少批量生產(chǎn) （二）按流水生產(chǎn)節(jié)奏分1 ，強制節(jié)拍流水線 2 ，粗略節(jié)拍流水線 3 ，自由節(jié)拍流水線（三）按工序組合方式確定流水作業(yè)形成1 ，分工作業(yè)流水線 2 ，模塊式作業(yè)流水線（四）確定流水生產(chǎn)類型應(yīng)考慮的因素1 ，產(chǎn)品的批量與品種變化2，生產(chǎn)技術(shù)管理水平3，生產(chǎn)條件 成衣半制品的移動與傳遞方式（一） 成衣半制品的移動方式1，順序移動2，平行移動3，平行順序移動（二） 成衣半制品的傳遞方式1，捆扎式傳遞方式2，創(chuàng)送帶捆扎式傳遞方式3，吊掛式傳遞方式一， 成衣縫制車間的設(shè)備布置方式（一）基本形式（ 1，橫列式布置 2 ，縱列式布置）（二）按功能布置1

11、，按成衣縫制作業(yè)流程布置2 ， 按機器設(shè)備種類布置 3 ，集團(tuán)式布置 4 ，模塊式 成衣縫制工序劃分與流程圖（一） 縫制工序劃分與縫制時間確定1 ，工序劃分法（1）樣衣分解法 （ 2） 經(jīng)驗法 （ 3） 綜合法2, 各工序加工時間確定（ 1）加工時間的構(gòu)成（2）加工時間的測定（ 3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間（二）工序流程繪制1，工序圖示記號2，繪制服裝縫紉工序流程圖（1）按照服裝縫制加工各工序的順序性 （2）依據(jù)測定工序時間統(tǒng)計表中的順序，順次排列工序 （ 3）填寫工序偏號，工序名稱，加工時間（秒） ，使用設(shè)備成衣縫制流水組織（一）流水線生產(chǎn)節(jié)拍計算（二）工序同步化處理（三）工作地安排（四）編制效率與工序

12、負(fù)荷率計算（五）成衣產(chǎn)品與流水線上作業(yè)人員的配備（六）常用成衣生產(chǎn)流水線編制模式成衣縫制質(zhì)量控制：縫制質(zhì)量與成衣質(zhì)量密切相關(guān)，在縫制過程中加強對縫制質(zhì)量的 控制是十分重要的?？p制質(zhì)量控制包括嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)定和加強半成品的質(zhì)量檢驗。整理、檢驗、包裝工程 對成品和質(zhì)量進(jìn)行熨燙、去線頭、去污漬、包裝等整理。 整理工程是成衣生產(chǎn)的最后加工階段， 傳統(tǒng)的成衣整理工程包括整燙， 檢驗， 折疊包裝等工 序。一，整燙定形加工的作用（一） 對服裝面料的整理作用（二） 成衣縫制過程中起重要的成型作用（三） 成衣成品的整理定形二，成衣整燙定形加工分類（一）按照使用設(shè)備工具加以分類（ 1，手工整燙 2 ，機械整燙

13、）（二）按照目的加以分類（ 1，加工整燙 2 ，成品整燙 3 ，保養(yǎng)整燙）（三）按其定形效果保留的時間加以分類（1，暫時形定形 2 ，永久性定形）（四）按濕熱加工方式加以分類（ 1，熨制 2 ，壓制 3 ，蒸制） 三成衣整燙定形的機理（一）熱塑性合成纖維面料的定形機理（二）天然纖維等非熱塑性面料的定形機理 四整燙定型的工藝參數(shù)（ 1，溫度與濕度 2，壓力與時間 3 ，冷卻） 五整燙設(shè)備（ 1，熨燙設(shè)備 2 ，壓制設(shè)備 3 ，蒸制設(shè)備）后整理一，污漬整理二，線頭整理（ 1，安裝自動剪線器 2 ，手工處理 3 ，吸取法） 包裝一，包裝形式分類（ 1，按包裝的功能分 2 ，按包裝的材料分 3 按包裝

14、的方法分） 二，常用包裝形式（ 1，內(nèi)包裝 2 ，外包裝， 3，真空包裝 4 立體包裝） 三，包裝質(zhì)量控制（1）蒸汽整熨的成衣不能馬上裝入塑料袋內(nèi)，以免服裝潮濕發(fā)霉 （2）成品包裝按要求及尺寸進(jìn)行折疊，包裝的尺碼，規(guī)格，印字，標(biāo)志，數(shù)量，顏色是否 符合工藝要求。（3）檢驗包裝箱內(nèi)是否清潔。5 秒繼續(xù)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置方案一）、觸電事故現(xiàn)場處置方案第一節(jié) 事故特征1.1危險程度分析a 人直接與帶電體接觸的觸電事故：按照人體觸及帶電體的方式和電流通過人體的途徑，此類事故可分為單相觸電和兩相觸電。單相觸電是指人體在地面或其他接地導(dǎo)體上，人體某一部分觸及一相帶電體而發(fā)生的事故。兩相觸電是指 人體兩處同時

15、觸及兩帶電體而發(fā)生的事故，其危險性較大。此類事故約占全部觸電事故的40%以上；b 與絕緣損壞電氣設(shè)備接觸的觸電事故：正常情況下，電氣設(shè)備的金屬外殼是不帶電的，當(dāng)絕緣損壞而漏電時，觸及到這些外殼，就會發(fā)生觸電事故，觸電情況和接觸帶電體一樣。此類事故占全部觸電事故的50% 以上；c 跨步電壓觸電事故：當(dāng)帶電體接地有電流流入地下時，電流在接地點周圍產(chǎn)生電壓降，人在接地點周圍兩腳之間出現(xiàn)電壓降，即造成跨步電壓觸電。1.2事故類型 人體因電流通過所受的傷害可分電傷和電擊兩種 , 其對人體的傷害如下： 電傷：電傷是因為觸電而使人體的外表局部受傷，有灼傷和電烙印等。這種觸電往往因電火花或電弧的發(fā)生而造成，會

16、引起刺痛的感覺。 電擊：電擊是指觸電傷亡事故。當(dāng)人體與有電導(dǎo)體接觸時，有電流通過人體，電流產(chǎn)生的熱將人體表皮燒傷，發(fā)生水泡，這樣皮膚電阻驟然減低，電流加大；在大電流通過人體時，神經(jīng)細(xì)胞受傷，產(chǎn)生局部麻痹，使觸電人不能自我脫 離險境，被電“吸住”；電流對人體的傷害進(jìn)一步加重，至使有一部分電流通過心臟，引起心臟或呼吸器官發(fā)生麻痹，造成死亡事故。1.3事故發(fā)生的區(qū)域變壓器區(qū)域、配電室、車間等生產(chǎn)裝置區(qū)域。1.4事故可能發(fā)生的季節(jié) 觸電事故有明顯的季節(jié)性：一般每年以二、三季度事故較多，六至九月集中。因為夏秋兩季天氣潮濕、多雨，降低了電氣設(shè)備的絕緣性能；人體多汗皮膚電阻降低，容易導(dǎo)電；天氣炎熱，電扇用電

17、或臨時線路增多，且操作人員不穿戴 工作服和絕緣工具。1.5事故前可能出現(xiàn)的征兆 絕緣層破損、老化，超負(fù)荷運行；設(shè)備存在安全隱患，出現(xiàn)漏電現(xiàn)象；電氣設(shè)備金屬外殼接地不良或不接地；未按規(guī)定進(jìn)行必要的保養(yǎng)和檢查；員工未按安全操作規(guī)程操作。第二節(jié) 應(yīng)急組織與職責(zé)2.1 火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置小組 組 長：車間主任 副 組 長 : 班組長 通訊保障組：綜合辦、事故發(fā)現(xiàn)人員 搶險救護(hù)組：車間保全人員 滅火警戒組：各班組長2.2應(yīng)急職責(zé)2.2.1 組長：（1 ）組織本處置方案的制訂、修善，并定期組織演練；（2 ）負(fù)責(zé)本處置方案應(yīng)急資金投入的落實；（3 ）發(fā)生事故后，組織指揮本單位的應(yīng)急救援工作，并負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)

18、導(dǎo)報告；（4 ）事故結(jié)束后，組織事故原因的調(diào)查、分析，處置方案適用性的評審。2.2.2 副組長（1 ）協(xié)助組長，具體組織本處置方案的編制、修善工作；（2 ）根據(jù)施工需求，制定處置方案的資金投入計劃；（3 ）發(fā)生事故后，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；（4 ）協(xié)助事故后的恢復(fù)工作；（5 ）參與事故原因的調(diào)查和分析，處置方案適用性的評審；（6 ）組長不在，由副組長代理行使職責(zé)。2.2.3 通訊保障組主要職責(zé)（1）掌握所有重要部門的電話號碼以及重要應(yīng)急機構(gòu)、部門、人員的電話號碼；（2）保證通訊聯(lián)絡(luò)的暢通；（3）負(fù)責(zé)配合常務(wù)副總指揮的各項工作協(xié)調(diào)；及時下達(dá)各種指令，落實指令的執(zhí)行情況，并匯報常務(wù)

19、副總指揮；（4）保證應(yīng)急搶險車輛的調(diào)配。2.2.4 搶險救援組主要職責(zé)（1）迅速組織搶險、搶修隊員奔赴現(xiàn)場，佩戴好個人防護(hù)用品，按照指揮部的命令，搶救、轉(zhuǎn)移受傷人員，切斷事故源，迅速搶修并控制事故進(jìn)一步擴大；（2）負(fù)責(zé)對傷員的臨時處置，待病情穩(wěn)定后，做進(jìn)一步處理；2.2.5 滅火警戒組主要職責(zé)（1）查明火情和職工傷亡情況，搶救事故現(xiàn)場職工、組織滅火；（2）滅火救援組組長如果不在現(xiàn)場，由保衛(wèi)組組長代行職責(zé)；（3）配合專業(yè)消防隊伍做好滅火救援工作；（4 ）建立警戒區(qū)，根據(jù)確定的安全疏散路線，疏散公眾（包括公司內(nèi)人員和公司外周邊人員），引導(dǎo)消防人員或醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理

20、無關(guān)的人員撤離。第三節(jié) 應(yīng)急處置3.1應(yīng)急處置程序：3.1.1 最早發(fā)現(xiàn)者就立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或車間主任報告，在確保自身安全情況下并采取辦法控制事態(tài)。3.1.2 主管部門領(lǐng)導(dǎo)或車間主任接到報警后，應(yīng)迅速通知有關(guān)車間，要求查明裝置和原因，下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令，同時發(fā)出警報通知上級應(yīng)急指揮部，同時和車間指揮部成員迅速趕往事故現(xiàn)場，必要時向消防隊報警救援。3.1.3 應(yīng)急指揮部人員應(yīng)迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度，做出相應(yīng)的應(yīng)急決定進(jìn)行救援，如事故擴大無法控制，應(yīng)立即向上級指揮中心匯報，上級指揮中心上報公安、安監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)報告事故情況，并請求支援。3.1.4 其他相關(guān)班組到達(dá)事故現(xiàn)場

21、后，會同發(fā)生事故的部門積極展開救援。在查明部位和范圍后看能否控制，車間按生產(chǎn)調(diào)度命令進(jìn)行停車或緊急停車。3.1.5 當(dāng)事故得到控制。立即成立專門工作小組調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。研究制定搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復(fù)生產(chǎn)。3.2應(yīng)急處置措施3.2.1 首先做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保護(hù)好現(xiàn)場并采取積極措施保護(hù)傷員生命，減輕傷情，減少痛苦，并根據(jù)傷情需要，迅速聯(lián)系醫(yī)療部門救治。3.2.2發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即斷開有關(guān)電源，使觸電者在脫離電源后在沒有搬移、不急于處理外傷情況下，立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇急救，并根據(jù)傷情迅速聯(lián)系公司就近醫(yī)院救治，發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸、心跳停止時，應(yīng)立即在現(xiàn)場就地?fù)尵龋眯?肺復(fù)

22、蘇法支持呼吸循環(huán)，對腦、心重要臟器供氧。3.2.3 如果觸電者處于高位，為防止解脫電源后自高處墜落應(yīng)采取預(yù)防措施。3.2.4 觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源，救護(hù)人員也可站在絕緣墊上或木板上進(jìn)行救護(hù)。3.2.5高處觸電緊急救護(hù)： 救護(hù)人員應(yīng)在確定觸電者已與電源隔離，且救護(hù)人員本身所涉及環(huán)境安全距離危險電源時，方能接觸傷員進(jìn)行搶救，并應(yīng)注意防止發(fā)生高處墜落的可能。如傷員停止呼吸，立即口對口吹氣 2 次，再測試頸動脈，如有脈搏則每 吹一次，如頸動脈無搏動時，可用空心拳頭叩擊心前區(qū)域數(shù)次，促使心臟復(fù)跳。高處發(fā)生觸電，為使救援更為有效，應(yīng)及時設(shè)法將傷員送至地面，在完成上述措施后，應(yīng)

23、立即用繩索迅速將傷員送至地面，或采取可能的迅速并有效的措施送至平臺上，觸電傷員送至地面后，應(yīng)立即繼續(xù)按心臟復(fù)蘇法堅持搶救，按心 臟復(fù)蘇法支持生命的三項基本措施：通暢氣道，口對口人工呼吸法，胸外按壓。如發(fā)現(xiàn)傷員口中有異物，可將其身體及頭部同事側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一個手指或兩手指交叉從口角插入，取出異物。 在保持傷員氣道通暢的同時，救護(hù)人員用放在傷員額上的手的手指捏住傷員鼻翼，救護(hù)人員深呼氣后，與傷員口對口緊合，在不漏氣情況下，先連續(xù)大口吹氣兩次，每次 1-1.5 秒。如兩次吹氣后測試頸動脈仍無搏動，可判斷心跳已經(jīng) 停止，要立即同時進(jìn)行胸外按壓。觸電傷員如牙關(guān)緊閉，可口對鼻人工呼吸，口對鼻人工呼吸時，要將

24、傷員嘴緊閉，防止漏氣。3.3報告事項報警電話：。 內(nèi)部應(yīng)急救援成員及聯(lián)系方式詳見附件 1.外部聯(lián)系單位通訊錄詳見附件2。第四節(jié) 注意事項4.1觸電者未脫離電源前，救護(hù)人員不準(zhǔn)直接用手觸及傷員。脫離電源要把觸電者接觸的那部分帶電設(shè)備的開關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備斷開；或設(shè)法將觸電者與帶電設(shè)備脫離。在脫離電源中，救護(hù)人員要注意保護(hù)自己。4.2觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)迅速切斷電源，或用適合該電壓等級的絕緣工具解脫觸電者，救護(hù)人員在搶救過程中注意保持自身與周圍帶電部分必要的安全距離。4.3 觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源，如拉開電源開關(guān)、刀閘，拔除

25、電源插頭等；或使用絕緣工具、干燥木棒、木板、絕緣繩子等不導(dǎo)電的材料解脫觸電者；也可抓住觸電者干燥而不粘身的衣服，將其拖開， 切記要避免碰到金屬物體和觸電者的裸漏身體，也可用絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锇鸾^緣后解脫觸電者；救護(hù)人員也可站在絕緣墊上火干木板上進(jìn)行救護(hù)。4.4應(yīng)急救援結(jié)束注意事項： 救援結(jié)束后，注意保護(hù)現(xiàn)場，配合有關(guān)部門調(diào)查處理，做好善后工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4.5特別警示：根據(jù)事故現(xiàn)場情況適時調(diào)整部署。二）、 機械傷害事故現(xiàn)場處置方案第一節(jié) 事故特征1.1 事故類型 機械傷害事故是指機械運動作用于人體的一種傷害。 機械傷害類型包括夾擠、碾壓、剪切、切割、纏繞或卷入或刺傷、摩擦或磨損、飛

26、出物打擊、高壓流體噴射、碰撞或跌落等。1.2危險程度分析 根據(jù)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析第二節(jié)危險源與風(fēng)險分析可知我單位在生產(chǎn)過程中使用較多的轉(zhuǎn)動設(shè)備，如清棉機、粗紗機、條卷機、細(xì)紗機、并條機、精梳機、電機、風(fēng)機、泵等，這些設(shè)備如 果運轉(zhuǎn)部位（聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪）裸露、人員有可能觸及的部位，未設(shè)防護(hù)裝置，有可能發(fā)生機械傷害事故，另外，檢修不及時，存有缺陷的運轉(zhuǎn)設(shè)備的零部件飛出，有可能發(fā)生零部件動能擊傷事件，另外，在檢修時，動力設(shè)備未嚴(yán)格執(zhí)行 拉閘、斷電、掛牌制度，誤啟動，有可能發(fā)生機械事故，操作人員在操作運轉(zhuǎn)設(shè)備時，未嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品的穿戴或個人穿戴不符合要求，也有

27、可能發(fā)生如絞、碾、擠等傷害。1.3 事故發(fā)生的區(qū)域 前紡車間、后方車間運轉(zhuǎn)設(shè)備的場所。1.4 事故可能發(fā)生的季節(jié) 機械傷害事故一年四季均有可能發(fā)生。1.5 事故前可能出現(xiàn)的征兆 檢查檢修機械忽視安全措施；缺乏安全防護(hù)裝置；自制或任意改造機械設(shè)備；在機械運行進(jìn)行清理、維護(hù)等工作；違規(guī)進(jìn)入機械運行危險作業(yè)區(qū)域；不具資格的人員上崗操作機械或其他人員亂動機械。第二節(jié) 應(yīng)急組織與職責(zé)2.1 火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置小組 組 長：車間主任 副 組 長 : 班組長 通訊保障組：綜合辦、事故發(fā)現(xiàn)人員 搶險救護(hù)組：車間保全人員 滅火警戒組：各班組長2.2應(yīng)急職責(zé)2.2.1 組長：（1 ）組織本處置方案的制訂、修善，

28、并定期組織演練；（2 ）負(fù)責(zé)本處置方案應(yīng)急資金投入的落實；（3 ）發(fā)生事故后，組織指揮本單位的應(yīng)急救援工作，并負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告；（4 ）事故結(jié)束后，組織事故原因的調(diào)查、分析，處置方案適用性的評審。2.2.2副組長（1 ）協(xié)助組長，具體組織本處置方案的編制、修善工作；（2 ）根據(jù)施工需求，制定處置方案的資金投入計劃；（3 ）發(fā)生事故后，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；（4 ）協(xié)助事故后的恢復(fù)工作；（5 ）參與事故原因的調(diào)查和分析，處置方案適用性的評審；（6 ）組長不在，由副組長代理行使職責(zé)。3.2.3通訊保障組主要職責(zé)（1）掌握所有重要部門的電話號碼以及重要應(yīng)急機構(gòu)、部門、人員的電話號碼

29、；（2）保證通訊聯(lián)絡(luò)的暢通；（3）負(fù)責(zé)配合常務(wù)副總指揮的各項工作協(xié)調(diào)；及時下達(dá)各種指令，落實指令的執(zhí)行情況，并匯報常務(wù)副總指揮；（4）保證應(yīng)急搶險車輛的調(diào)配。3.2.4搶險救援組主要職責(zé) （1）迅速組織搶險、搶修隊員奔赴現(xiàn)場，佩戴好個人防護(hù)用品，按照指揮部的命令，搶救、轉(zhuǎn)移受傷人員，切斷事故源，迅速搶修并控制事故進(jìn)一步擴大； （2）負(fù)責(zé)對傷員的臨時處置，待病情穩(wěn)定后，做進(jìn)一步處理。3.2.53.2.5 機械維修組職責(zé)（ 1 ）沉著冷靜地處理機械傷害事故，采取相應(yīng)措施進(jìn)行補救；（ 2 ）迅速切斷事故源，分析機械設(shè)備發(fā)生事故的原因，為事故最終定論提供依據(jù)及時恢復(fù)設(shè)備的正常工作狀態(tài)；（ 3 ）及時將

30、事故原因通知通訊聯(lián)絡(luò)組。第三節(jié) 應(yīng)急處置3.1應(yīng)急處置程序a 最早發(fā)現(xiàn)者就立即向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，在確保自身安全情況下并采取辦法控制事態(tài)。b 車間主任接到報警后，應(yīng)迅速通知有關(guān)車間，要求查明裝置和原因，下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令，同時發(fā)出警報通知上級應(yīng)急指揮部，同時和車間指揮部成員迅速趕往事故現(xiàn)場，必要時向消防隊報警救援。c 應(yīng)急指揮部人員應(yīng)迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度，做出相應(yīng)的應(yīng)急決定進(jìn)行救援，如事故擴大無法控制，應(yīng)立即向上級指揮中心匯報，上級指揮中心上報公安、勞動、環(huán)保、衛(wèi)生等領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)報告事故情況，并請求支 援。d 其他相關(guān)班組到達(dá)事故現(xiàn)場后，會同發(fā)生事故的部門積極展開救援。

31、在查明部位和范圍后看能否控制，車間按生產(chǎn)調(diào)度命令進(jìn)行停車或緊急停車。e 當(dāng)事故得到控制。立即成立專門工作小組調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。研究制定搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復(fù)生產(chǎn)3.2應(yīng)急處置措施（1 ）發(fā)生機械傷害事故后，現(xiàn)場人員要迅速對受傷者進(jìn)行檢查。（2 ）急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽心跳，在檢查瞳孔，有條件者測血壓，檢查局部有無創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形變化，根據(jù)傷者情況，有針對性采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時應(yīng)急措施。（3 ）在發(fā)生傷害事故后，要迅速撥打 120 急救電話，撥打急救電話時要在電話中向醫(yī)生講清傷員的確切地點，聯(lián)系方式，簡要說明傷員的受

32、傷情況，并詢問清楚在救護(hù)車來之前，應(yīng)該做什么，派人到路口迎接救護(hù)車。（4 ）優(yōu)先處理顱腦傷。胸傷、肝脾破裂等危機生命的內(nèi)臟傷，然后處理肢體出血、骨折等。（5 ）檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。（6 ）如果呼吸停止，立即實施人工呼吸，如果脈搏不存在，心臟停止跳動，立即進(jìn)行心臟復(fù)蘇。（7 ）讓患者平臥并保持安靜，如有嘔吐，同時無頸部骨折等，應(yīng)將頭側(cè)向一邊以防噎塞。（8 ）救護(hù)人員既要安慰患者，自己也要盡量保持鎮(zhèn)靜，以消除患者恐懼。3.3報告事項報警電話：。內(nèi)部應(yīng)急救援成員及聯(lián)系方式詳見附件 1 。外部聯(lián)系單位通訊錄詳見附件2。3.4事故報告基本內(nèi)容（1

33、）事故發(fā)生單位名稱、地址、性質(zhì)；（2 ）事故發(fā)生的時間、地點；（3 ）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）。第四節(jié) 注意事項4.1救護(hù)人員在進(jìn)行機械傷害事故人員救治時，必須進(jìn)行傷員傷情的初步判斷，不可直接進(jìn)行救護(hù)，以免由于救護(hù)人員的不當(dāng)施救造成傷員傷情惡化。4.2機械傷害人員受傷如果在高處，存在高處墜落的危險，未防止傷員高空墜落，救護(hù)者也應(yīng)注意救護(hù)中的防墜落、摔傷措施，救護(hù)人員登高時應(yīng)隨身攜帶必要的安全帶和牢固的繩索等。4.3如事故發(fā)生在夜間，應(yīng)設(shè)置臨時照明燈，以便于搶救，避免意外事故，但不能因此延誤進(jìn)行急救的時間。三）、車輛傷害現(xiàn)場處置方案第一節(jié) 事故特征1.1危險

34、性分析及事故類型 原料進(jìn)廠及成品出廠主要靠汽車運輸，若車況不良（尤其是信號系統(tǒng)或制動系統(tǒng)出現(xiàn)故障），駕駛員視野不清，判斷失誤，車速過快，操作不當(dāng)或違章操作，人員又避讓不及，就有可能發(fā)生車輛對人員的碰撞，造成車輛傷害 事故。1.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置發(fā)生車輛傷害的區(qū)域、地點或裝置有：廠內(nèi)道路等有車輛運行的場所。1.3事故前可能出現(xiàn)的預(yù)兆車輛傷害出現(xiàn)的預(yù)兆：（1 ）車輛存在缺陷，如剎車失靈、轉(zhuǎn)向燈損壞等；（2 ）場地存在缺陷，如路面滑，路面無限速牌等；（3 ）駕駛員不安全行為，如酒后駕駛、精力不集中、無證駕駛等。第二節(jié) 應(yīng)急組織和職責(zé)2.1應(yīng)急組織機構(gòu)本現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急自救組織機構(gòu)設(shè)置如下

35、： 成立現(xiàn)場應(yīng)急小組，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和班組長所組成。其中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場應(yīng)急小組組長。組 長：車間主任副 組 長：班組長搶險救護(hù)組：技術(shù)人員2.2應(yīng)急職責(zé)2.2.1應(yīng)急小組組長職責(zé)（1 ）組織本處置方案的制訂、修善，并定期組織演練；（2 ）接到報告后，立即組織本應(yīng)急小組成員，按現(xiàn)場應(yīng)急處置措施執(zhí)行；（3 ）接受和執(zhí)行應(yīng)急指揮部的指令。2.2.2班組長職責(zé)（1 ）接到員工報告后，應(yīng)立即到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；（2 ）組織本組員工，按現(xiàn)場應(yīng)急處置措施執(zhí)行；（3 ）若事故后果超出本組控制能力，立即上報本車間應(yīng)急小組組長；（4 ）接受并執(zhí)行本應(yīng)急小組組長的指令。2.2.3醫(yī)療救護(hù)組（1）負(fù)責(zé)對傷員的臨時處置，待病情穩(wěn)定后，