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文檔簡(jiǎn)介
1、個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)總結(jié)人:王興瑞2013年6月本人于1992年12月進(jìn)入包鋁集團(tuán)建安工程有限責(zé)任公司,時(shí)至 今日,已達(dá)十九年之久?;仡欉@十九年來(lái)的工作,我參與的工民建工 程,每個(gè)工程對(duì)我來(lái)說(shuō),都是一次全新的鍛煉,都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。 在這十九年中,我已從一個(gè)涉世未深的學(xué)生成長(zhǎng)為一名合格優(yōu)秀的項(xiàng) 目經(jīng)理。自從我踏入工作崗位后,就開(kāi)始在建筑工地項(xiàng)目部,參加管理工 作,在這期間,憑著對(duì)建筑事業(yè)的不懈追求和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)限關(guān)愛(ài), 應(yīng)該說(shuō)許多成績(jī)和榮譽(yù)伴隨我成長(zhǎng)。任職期間,我在各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)考 核均為優(yōu)秀。同時(shí),連續(xù)幾年獲得“公司優(yōu)秀管理職工”的榮譽(yù)稱號(hào)。 代表我所在的項(xiàng)目部,參加過(guò)多次大、中型工程的疑難
2、研討會(huì)。也多 次代表公司參加各類工程質(zhì)量方面的評(píng)比,取得了較好的成績(jī)。我慶幸在包鋁建安工程有限責(zé)任公司工作,我更慶幸公司領(lǐng)導(dǎo)給 了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥(niǎo)飛,海闊憑魚(yú)躍。在我內(nèi)心深處充滿 了對(duì)公司的愛(ài)。一顆感恩的心常催促我加倍工作,不知所止。1992年12月至1993年3月,在此期間我任職技術(shù)員,主要負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工放樣等。我端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度,認(rèn)真完成施工員交辦 的工作任務(wù)。在工作中遇到不懂的問(wèn)題我積極的向有經(jīng)驗(yàn)的同事們請(qǐng) 教,直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下,在較短的時(shí)間里, 我的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力都有很大的進(jìn)步。在此期間我參與工程的基 礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收及圖紙會(huì)審,得到了領(lǐng)導(dǎo)及同
3、事們的肯定。我參與 的“包鋁西區(qū)1#住宅樓工程”、“包鋁南區(qū)5# 8#住宅樓工程”均榮獲 包頭市建筑工程質(zhì)量“金鹿杯”獎(jiǎng)。在工作中,我時(shí)刻提醒自己要踏 實(shí)、認(rèn)真持之以恒的完成本職工作,努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜 合素質(zhì)。于1993年3月取得項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū),2000年11月21日評(píng)委 助理工程師。2000年11月至今,我為包鋁建安公司維修項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù) 責(zé)包鋁廠區(qū)及福利區(qū)建筑設(shè)施綜合維修工作,廠區(qū)廠房、辦公樓改造 工作。從小工程逐步變成大工程,我也一點(diǎn)點(diǎn)豐富著自己的知識(shí),于 25年7月我自學(xué)取得內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)土木工程(建筑工程)專業(yè) 本科畢業(yè)證書(shū)。十九年的工作有甜有苦,忙碌著、努力著,將這幾
4、年的工作簡(jiǎn)要 總結(jié)如下:一、政治、思想我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),隨時(shí)關(guān)注包鋁集團(tuán)建安工程有限公司 發(fā)展,切身想到包鋁集團(tuán)建安工程公司、項(xiàng)目部的利益,堅(jiān)定包鋁集 團(tuán)建安工程公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,對(duì)包鋁集團(tuán)建安工程有限公司 的未來(lái)充滿了熱情與期望。我于2001年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,我將以 黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān) 持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng) 得起考驗(yàn),時(shí)刻不忘自己是一名中國(guó)共產(chǎn)黨員。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從 身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦,我要 不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努
5、力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。二、工作態(tài)度無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲, 所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工 作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工 作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。態(tài)度決定一切,要將項(xiàng)目做好,除了要掌握項(xiàng)目 管理技能之外,項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該具備良好的態(tài)度,我總結(jié)了在工作中 的對(duì)事態(tài)度如下:1. 要有“一定要”的決心:一個(gè)人不是一定要的時(shí)候,連小石頭 都可擋住他的去路,只有“一定要”的人,再大的障礙都擋不住他想 要的結(jié)果。2. 要有強(qiáng)烈的企圖心:要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標(biāo)。只
6、 要能找出一個(gè)成功的理由,你就能夠成功!3. 相信:成功者先相信,后看見(jiàn),目標(biāo)決定策略,只要精神不滑 坡,方法總比困難多。4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事,成功者愿意做一般 人不敢做的事,成功者做一般人做不到的事。5. 對(duì)待問(wèn)題:你要了解解決問(wèn)題,是一種態(tài)度而不是技巧,因此你必須相信你能解決所有問(wèn)題。6. 不要找借口:成功者找方法,失敗者找借口;要成功就不要有借 口,要借口就難以成功;當(dāng)你沒(méi)有借口的那一刻,就是你選擇成功的 幵始。7. 不怕困難:成功者“熱愛(ài)痛苦”。8. 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn):成功者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn),一般人學(xué)習(xí)自己的經(jīng)驗(yàn)。9. 絕不放棄:成功者絕不放棄,放棄者絕不成功。三、崗位職責(zé)
7、經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力,包鋁建安公司嚴(yán)抓工程質(zhì)量,并且多次獲得中 國(guó)有色金屬工業(yè)(部級(jí))優(yōu)質(zhì)工程、建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)勝企業(yè)稱號(hào)、建 設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位、建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)集體等。我主要的 工作是在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安 全、進(jìn)度等工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的日常安全工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全 技術(shù)規(guī)程及安全規(guī)范,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行安全生產(chǎn) 法,以及勞動(dòng)政策和法規(guī)。深入現(xiàn)場(chǎng),搞好三級(jí)教育及做好項(xiàng)目報(bào) 驗(yàn),竣工資料、安全方面等工作,做好跟蹤臺(tái)帳,便于日后查閱。由 于資料多,時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免造成技術(shù)人員不了解 工程檢驗(yàn)結(jié)果及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。1.
8、項(xiàng)目經(jīng)理是公司具體工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 的組建、考核,對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施,協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系, 對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及收款總體負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。組織編制作業(yè)計(jì) 劃,并下達(dá)施工任務(wù),參與簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。3. 作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)?,工作積極主動(dòng),具有較強(qiáng)的責(zé)任 心和組織協(xié)調(diào)能力,能嚴(yán)格要求自己,誠(chéng)實(shí)守信,說(shuō)話做事站在公司 的立場(chǎng),時(shí)時(shí)起好模范帶頭作用。4. 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周例會(huì),對(duì)下 周工作進(jìn)行具體安排,對(duì)上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),工作中出現(xiàn)的不當(dāng) 之處應(yīng)果斷采取整改
9、措施。5. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效控制,并 與計(jì)劃及預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。6. 對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更,工程量增減及合同變動(dòng),及 時(shí)完善手續(xù)并統(tǒng)計(jì)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整,并對(duì)各方面工 作做出相應(yīng)安排,組織管理好項(xiàng)目部相關(guān)文檔和資料。7. 嚴(yán)格按照合同規(guī)定,審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支 出,按業(yè)主的要求督促材料采購(gòu)人員做好采購(gòu)控制工作,確保所有材 料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求,并控制好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。8. 嚴(yán)格考核制度,對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行公幵、公正的考核,支出別 人的不足,幫助別人提高,善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),有助于別人成長(zhǎng); 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)格合同管
10、理,實(shí)事求是。勞務(wù)結(jié)算時(shí)認(rèn)真審核,合理支付,不該支付的堅(jiān)決不支付。9. 帶頭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí),制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,不斷提高自身及 項(xiàng)目部成員的綜合素質(zhì)。10. 必須搞清楚建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況,場(chǎng)地三通一平落實(shí)情 況,障礙物的處理情況,按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。11. 根據(jù)材料預(yù)算,組織工長(zhǎng)、施工員編制材料采購(gòu)計(jì)劃,由采 購(gòu)員理解市場(chǎng)價(jià)格后,由項(xiàng)目總工審核,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可選 擇供貨單位訂貨。12. 根據(jù)施工總平面布置圖,組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和 生活設(shè)施。13. 行使項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。14. 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)
11、量部合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。四、主要業(yè)績(jī)我在工作中學(xué)到了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力, 使工作水平提高。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的組合與項(xiàng)目施工的管理存在著 很大矛盾,閑置浪費(fèi)嚴(yán)重,影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益,成為 企業(yè)生存、發(fā)展的突出問(wèn)題。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,使 其既能按照項(xiàng)目管理的需要,動(dòng)態(tài)配合調(diào)整,實(shí)現(xiàn)最佳組合,又能保 證在企業(yè)整體上得到最大限度的開(kāi)發(fā)利用,是擺在我們面前的一項(xiàng)重 大課題。首先要對(duì)資金、人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 通過(guò)將各類項(xiàng)目生產(chǎn)要素通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。其 次要正確進(jìn)行分包方的管理。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī) 制。把項(xiàng)目管理層與分包方之間,緊緊圍繞工程項(xiàng)目,以承包方式明 確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起 來(lái),形成一個(gè)以完成項(xiàng)目目標(biāo)為中心的有機(jī)整體。并加強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程的 監(jiān)督考核。著重加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各 環(huán)節(jié)統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,合理組合生產(chǎn)要素,對(duì)投入進(jìn)行 優(yōu)化控制,不斷改進(jìn)管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。上述經(jīng)驗(yàn)使我在任項(xiàng)目經(jīng)理主持包頭鋁業(yè)改造項(xiàng)目、中鋁鋁電解 合金化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)廠房工程、工業(yè)廢水及污水改擴(kuò)建工程順利的完成了 工作,并且在包鋁135KA電解
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